导师不带研究生有什么坏处

① 每个导师是不是每年都必须保证招到一个研究生如果招不到对导师有什么影响

导师如果没有项目是不愿意招学生的，但是每带一个学生，学校会给导师相应的培养费，我们学校是10万元。所以招不到学生，导师经费会很吃紧。

② 导师带的研究生不毕业 对他本人有坏处么

他没坏处 你坏处不少~~

③ 读研究生后，和导师关系不好，会有哪些严重的后果

知识其实也能够给大家带来很多好处，所以大家都想拥有深造的机会。现在越来越多的人都打算考研，但是大家一定要处理好人际关系。读研究生后，和导师关系不好，会有哪些严重的后果呢？

三、结语

小编也很想大家能够遇到一个好导师，但是如果你真的遇到了不好的导师，那么小编觉得大家一定要勇敢地站出来。大家可以跟学校的有关部门反映这个现象，这样才能更好的解决问题。

④ 选择一位刚带研究生的导师有什么利弊呢

因为刚刚带研究生的导师，他还没有比较丰富的经验。
如果说弊端的话，那这就是最重要的一方面。

可是因为他刚刚带研究生，他会非常的认真，那又是有利的一面。

⑤ 校长当我研究生导师有什么利弊

一般来说，校长当研究生导师的好处是校长人脉资源广，对以后发展有帮助，弊端专就是校长工作比较忙属，估计没什么时间带学生，学术上指导不够。建议这个导师前些年毕业的硕士生的去向，来判断导师是否合适。
硕士生导师应是本学科学术造诣较深的教授或相当专业技术职务的教学，科研人员，其学术水平在某些方面接近或达到国内或国际先进水平。有培养本科生经验，至少培养过两届本科生。能坚持正常工作，担负实际指导硕士生的责任。有协助本人指导硕士生的学术队伍。有课程教学经历，承担过或正在承担一定工作量的本科生课程。

⑥ 硕士导师不能带博士生，挂名别的教授继续跟硕士导师做研究有哪些坏处

硕士导师是不能够带博士生的，但是你可以挂名在别的教授名下，然后继续跟着硕士导师做研究。这样做也是比较好的，你既能够获得这个挂名教授的资源，也能够跟着你熟悉的导师做研究，就能够取得比较多的成就。那这样做有什么坏处呢？

⑦ 导师多大年龄不带研究生

那可不一定，一般来讲退休了就不带了，但是也有些名家是终生的。

⑧ 为什么有的导师什么都不懂可以带研究生

楼上的回答，显得幼稚。一些硕导是因为会吹，会抄袭，同时也少了完善的制度检验这些东西是不是有真才实学

⑨ 考研选外聘导师有哪些利弊

以自身的经历来讲，最好不要选择这种导师，这类老师因为跟学校关系的脱离基本上不会太过于关注A学校的学生，更注重在B校的仕途上，如果你也有一定的家庭背景那就极力推荐你选择这位老师，因为会互相获益。

⑩ 研究生挂名导师有什么利弊

有利有弊，主要还是看具体的情况而定。关键在于和导师的关系，之间的沟通。
研究生导师的5个层次之说。
一是Employer，就是雇主、老板的意思。研究生就是雇来的employee，老板布置任务，工人完成，按月付给一定报酬。这种简单的雇佣关系当属研究生导师的最低层次。
二是Leader，就是领导，通常称为group leader。Leader掌管研究小组或实验室的一切事务：安排任务、检查工作、听取汇报、验收成果、决定红包、分配奖金；偶尔开展一些思想教育活动，个别谈谈话，给研究生指指大方向等等。这样的研究生导师，面上的活动通常占主体，工作场地一般是办公室，但比Employer已高了一个层次。
三是Tutor，可以说是导游。这个层次的导师和一、二层次相比，已经发生了质变。“领导”领路往前走，通常脸是朝前的，一般不看后面跟着的人的反应。而“导游”带领“游客”往前走，脸却总是朝着“游客”的，经常要察看“游客”的反应和状况。这个转身，当然是质的飞跃了。导师的任务就是要负责把每个研究生带好，带领研究生沿着既定的培养路线走下去，如遇问题，还必须及时答疑解惑。
四是Advisor，意思是建议者。这比“导游”又高了一个层次。导游为了所在公司的利益，通常不会推荐游客去路线之外的地方游览。Advisor则不同，他会根据“游客”的兴趣、爱好、专长提出建议，让“游客”自己探索新的路线，开辟新的“游览”领域。但探索者的后果如何，Advisor通常是不关注的。
五是Guide, 意思是引导者。引导者也走在前面，但他不充当领导的角色，更多地是起着向导、引导的作用。他也面朝跟随者，照顾大家一起往前走，即使前面是悬崖绝壁，也是引导者先遭遇危险掉下去。但是，引导者不但要“引”，而且还要“导”，哪儿发生了问题，哪儿偏离了路线，Guide都有责任及时予以纠正、调整，确保跟随者都走在正道上。