浙江工商大学mba面试老师会问些什么问题

㈠ MBA面试的时候通常会被问到哪些问题

总体来看，MBA个面会被问到的问题有以下几种。
一、学业相关。如果是毕业时间短的面试者，因为工作经历有限，所以其他与学业相关的问题可能会被问到稍微多些。
二、职场相关。职业相关的问题是个面问答中的重点，面试官根据不同行业公司、不同身份职位、不同职能职责，提问内容会有所偏向，建议一定要积极准备与自身职位及职能想匹配的问题。
三、时事及政治相关。这部分问题多集中在近两年发生的热点事件，比如十九大、降税、中美贸易战、共享经济等等。面试官大多不会在政治问题上为难面试者，要求能说出一些并且别说错即可。但是也发生过有的面试者连国家高级领导人构成都不清楚，就有些为难面试官了……。
四、兴趣爱好相关。少部分同学在面试过程中也被问到的兴趣爱好，也可能被问到为什么有这样的爱好。要知道，面试官绝对不是在和你聊家常，不是简单的回答你喜欢什么什么即可，建议能讲出兴趣爱好表面之下更深层次的与管理素养相关的内容。
五、英文问题。前面的四类问题都是考察面试者管理综合素质相关的，可能存在很多的“陷阱”、“套路”。但是英文问题则更纯粹一些，只是考察面试者的英文水平，所以只要求能听懂老师的问题，并且做出相匹配的回答即可，至于回答内容的深度、考虑是否全面，这些都不是最重要的。

㈡ 2021浙大MBA复试面试个人认知类问题如何回答

人类哲学的终极问题就是要认清自己，在浙大MBA项目上，自我认知类问题就是要弄清楚我是谁？我为什么要读浙大MBA？未来MBA学习会对我有哪些帮助？回答这类问题需要考生对自己的真实情况有非常清晰的认知，从自身的优缺点到工作的现状做全面的优劣势梳理，并从中能够寻找到自身具备的亮点加以呈现，只有明确自己需求的考生才更容易打动考官。易考老师特别提醒各位考生，自我认知类问题回答不要囿于对自身优缺点和报考的泛泛而谈，而是要结合目前职业发展瓶颈和自我提升需求之间的矛盾点，以及未来发展需求同浙大MBA项目学习的匹配度方面深入挖掘，这样的回答才更加饱满有力也更能说服面试老师。

㈢ MBA面试常见问题有哪些

1. 为什么要读MBA？攻读MBA能给你带来什么？
我选择读MBA主要从以下几方面综合的结果 A、我学历较低，为提升自己的学历
B、提升自己的管理能力为以后创业储备专业知识 C、建立更广泛的人际关系网络
接受更广博、更系统的工商管理知识培训，提高能力；能有更广阔的职业生涯发展空间；能建立更广泛的人际关系网等 2. MBA与其他管理硕士有什么区别？
MBA学位是一种注重复合型、综合型人才培养的学位，是能力培养重于知识传授的学位。它教授的是面对实战的“管理”，而不是注重研究的“管理学”。它要求其毕业生有应变能力、预测能力、综合能力、组织能力，并能在风云变幻的世界市场和国际化竞争中不断发展，不断取胜。其课程内容涉及管理类、经济学类、金融、财务、法律等等，能力训练不光讲究组织、领导才能，也涉及以口才为依托的沟通能力、把握全局、进行敏锐思考、判断和处理问题的能力等等。 3. 社会上对MBA有不同的看法，你的评价是什么？
我相信只靠mba教育是不能把一个平庸的人、不会认真学习思考的人培养成未来的企业领导者的，但我相信mba可以让一个致力于成为未来企业领导人的人，努力学习思考并在实践中积极锻炼的人更有可能成为未来的企业领导者。 4. 你期望从MBA的学习中，获得什么？
获得先进的管理思想、管理方法，具备成为一个职业经理人必备的素质。 5. 有人说，像盖茨，戴尔、李嘉诚等人，并没有系统完整的接受管理教育，同样成为知名企业家，这样看来，学习MBA还有用吗？
大家之所以提盖茨、戴尔、李嘉诚等人是为激励那些学历不是很好的人，纵观世
界上成功的企业家绝大多数都拥有高学历。反面案例是用来激励人的，而不是引导我们选择不继续学习。
6. 你作为长期从事技术工作的人员，适合读MBA吗？
是否适合读MBA关键看这个人是否具有管理才能，是否需要拓展视野，很多企业的管理者都是技术出生，如果又能系统的学习管理知识，那对其从事管理工作非常有利的。
7. 你认为女性适合读MBA吗？
8. 你相信通过攻读MBA，可以从课堂上培养出职业经理人和企业家吗？
职业经理人必须具备丰富的管理经验和良好的综合素质；课堂教学主要是培养学生的管理思想、管理方法，具备成为一个职业经理人必备的素质。 9. 网络经济下，MBA还有用吗？
网络经济在初期可能更侧重更需要的是技术人才，随后对管理人才的需求也会日益增多。随着网络经济的发展，一些壮大起来的网络公司也在逐步引进管理专才，把管理让位于职业经理人。比如最近网易的丁磊从CEO退出任CTO，也是这种趋势的体现。另外随着跨国公司在中国的发展，他们希望人才本土化，对管理人才尤其是MBA的需求将越来越多。
10. 你阅读过哪些MBA方面的书籍，谈谈读后感。 11. 你认为全日制和在职MBA哪一种更好，为什么？
在各方面条件允许的情况下选择全日制会更理想，选择全日制能有更多的时间用于学习，查询相关资料
12. 在全球化的趋势下，你认为MBA应具备哪些方面的能力？
一是外语应用能力。二是跨文化沟通力、三是信息处理能力、四是创新能力、五是良好的心理素质 13. 一个成功的企业家是否具有先天因素，你如何看待先天和后天因素的关系？
14. 攻读MBA，你的近期和长期的打算是什么？
15. 对于一个管理者，智商和情商哪个更重要？
管理者的情商往往比智商更重要
概括来说，管理者的能力主要来自情商和智商，而且基本上情商比智商更重要。拿破仑说过，一个军官的知识和素质应该成一个正方形，光有不行，军官还要有做决断的勇气。管理者由情商导致的能力主要体现在三方面： 一是沟通力、二是决断力 、三是意志力
16. 如果你在某名牌大学攻读MBA，正好一个你梦寐以求一家大公司要聘用你，你会做出什么选择？
17. 你如何评价中国的MBA教育？

18. 你认为什么样的人适合读MBA？
MBA应该是而且也只能是两类人：一是有一定工作经验，有管理才能，但急需拓展视野，丰富实战经验的人；二是有丰富实践经验，有管理才能，需回头补足理论知识的人。
19. 你认为自己读MBA，比其他人有什么优势（劣势）？
20. 完成MBA学业后，你会继续攻读博士学位吗？
21. 谈谈你自己最重要的优点、缺点、长处和不足是什么？
优点是对工作认真，勤奋，敬业，责任感强。 缺点嘛就是经验太少，今后多多学习 22. 谈谈你最（成功/失败、满意/遗憾、愉快/痛苦、崇拜/厌恶）的是什么？（建议从管理决策、用人、激励、创新、处理人际关系等方面的人与事进行阐述） 23. 你如何和你的（上司/下属、组织内/组织外、员工/顾客、喜欢/不喜欢）人员共处？
24. 你在工作中，最大的压力是什么？如何克服？
“我喜欢接受新的工作挑战。当然从事新的工作，比较缺少经验，所以就需要缜密的思考和妥善的规划。我的工作压力多产生在怎样提高烹饪专业的教学质量，因为这时候总是会产生很多新的问题。这样就需要我不断学习新的知识，来应对工作压力，直到全部工作顺利完成。虽然刚开始有压力，但那份成就感却也是让人满足而且值得回味的。”
25. 工作中，生活中遇到重大挫折，你该怎么办？
挫折在人生路上是不可避免的，我们不应该一遇到挫折就气馁。 挫折本身并不可怕，可怕的是经受挫折之后一蹶不振。 对待挫折应该保持一种乐观的精神，这样才能由失败走向成功。 即使身处顺境之中，也要居安思危，随时准备经受挫折。
26. 你的近期和远期奋斗目标是什么？
近期做好自己的教学工作，通过努力学期进入西大MBA深造；远期目标是成为一个很优秀的餐饮管理、烹任教育教学方面的教授，开办起自己的公司。 27. 你最欣赏的管理格言是什么？ 完美的理念和高尚的人格
（用完美的理念，塑造企业的文化形态；以高尚的品格，影响员工的价值观念。）
28. 你为什么要选择（北大、清华、复旦、上海交大、人大、中山、南京等）？ 29. 你认为一个人取得成功的关键因素是什么？
一个人取得成功的最重要的因素并不是他杰出的才能，而是在于他优良的道德品质”给我的感受非常深，杰出的才能并不是天生就有的，它也是通过后天的不断培养和练习锻炼出来的。但是良好的道德品质却比杰出的才能更重要，如果一个人的道德品质不好，那么他有再好的能力又有什么用呢？ 30. 你认为最适合你的工作是什么？
从事餐饮管理与烹饪教学方面的工作，因为我深深的喜欢这个行业，因而对这个行业比较了解，具备餐饮管理的基本能力与知识，厨房人员培训技能。
二、定位命题（综合管理与人力资源部分）参考题
1.作为一名管理者，请谈谈对管理的看法（内涵和意义）？ 2.如何看待技术与管理的关系？
技术与管理师一对此消彼长的关系；公司初创期技术完全围绕着销售在转，公司成长期重点是打造管理、打造平台，做好了研发管理，公司成熟期的技术远比管理重要，这不是说这个阶段不需要管理了，而是因为管理已经规范得不用操心了，真正需要操心和重视的就是如何不断提升技术。 3.你认为管理的目的与本质是什么？
就是使所有的工作都能制度化，系统化，所有部门（员工）都能按照“低支出、高收入”的这个原则进行运作，进而为企业创造更多的经济效益、更多的利润空间。
4.管理是科学还是艺术？
企业管理的艺术成分大，决定了管理是艺术的性质，但不代表管理没有科学的成分，也不代表科学管理的东西没用，只不过在管理中，科学成分没有艺术成分起的作用大而已。比如，人不仅自私，还需要公平和成就感，因此人事薪酬制度必须体现多劳多得才行，否则，雇员就不会玩命干活。这是管理的科学。但是，知道人的共性，以及那些在别的企业成功的360度评估和德尔菲打分法对管理者帮助不大，因为每个管理者面对的是：怎样才能让自己公司那群具体的雇员感到公平和有成就感，这就是艺术要解决的问题。
5.如何认识领导决策的重要性？怎样理解“管理就是决策”？
理的全过程就是一个完整的决策过程，也就是说决策贯穿于管理的全过程。不仅选择行动方案是决策，制定计划是决策，行动的组织、实施、控制等等每个环节都存在着决策问题，所以说管理即决策
6.如何理解决策的选择性，满意性和可行性？
7.民主决策是否意味着，事无巨细，都需要集体决策？
8. SWOT分析法有什么作用？企业在什么情况下可以采用多元化经营？
既“优势—劣势—机会—威胁” 作用可概括为“扬长避短、趋利避害、丢掉包袱、加速发展”
依据生命周期理论，企业应在产品的导入期或成长期进入该产业，因为此时市场吸引力最大，譬如足够的规模，高的投资回报率，低的进入障碍，较为宽松的市场竞争环境等。
9.你是否做过决策？是否成功，为什么？
10.简述目标管理（MBO）的概念。中国企业适合推行 MBO吗？为什么？
目标管理(Management By Objectires，缩写为MBO)是一个全面管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，将组织的整体目标转换为组织单位和成员的目标，通过层层落实和采取保证措施，有效地和高效地实现它们。
目标管理能适合西方，能适合亚洲，为什么就不能适合中国呢，中国有自己的国情，但中国也是世界的一部分啊，哈哈~~而且，中国的企业，企业管理的时间都较短，并没有形成自己的东西，很多管理的理论、方法本身就是从西方，尤其是美国学习引进来的。中国企业的管理现状用一句老话说就是“基础差，底子薄”，很多管理还是人治，还不规范，这也许就是我们的国情，就是楼主担心西方的目标管理不适合中国的原因吧。 但是我觉得，我们不能以这样的现状为借口，拒绝改变，拒绝学习好的管理方法。正是由于我们存在这样的问题，我们更应该学习人家成熟的、科学的管理方法。 所以，我觉得不存在说目标管理适不适合中国的问题。
11.目前，我们大部分企事业单位采用的组织结构形式是什么？它（指直线职能式结构）利弊是什么？
12.作为一个领导者，应当如何运用手中的权力？哪些权力对职工影响最大？ 13. “大材小用，不如不用，小材大用，可以一用”你认为这一观点有道理吗？ 14.你认为管理者应该具备什么样的素质？
A超前的意识：B 敏锐的思维：C 宽阔的胸襟：D 果敢的行动：E 可敬的信用：F 良好的人缘：G 积极的心态：H 强健的体魄：
15.假如你是领导者，如何看待德与才的关系？如何评价品高才低和品低才高的人？
德是指品德，是指一个人对社会、对他人责任心的一种表现。才是指才能，是指一个人实现自我价值的能力和手段。对一个人而言，德是灵魂，是向导；才是能力，是工具。根据其对社会造成的收益从大到小和危害程度从小到大进行排序，结果是：有德有才，有德无才，无德无才，无德有才。所以，宁可用无德无才之人，也不可用无德有才之人。
16.现代管理为什么要特别强调创新？创新管理的内容是什么？ 17.人的能力和贡献有什么不同？如何处理二者关系？ 18.在现代管理中，为什么激励显得特别重要？

1、吸引优秀的人才到企业来2、开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧 3、留住优秀人才 4、造就良性的竞争环境
19.你作为一名管理者，经常运用哪些激励手段？效果如何？ 20.你认为物质激励和精神激励，哪一项显得更为重要？
我比较注重精神激励，但并不是说不需要物质激励；物质激励称为提高员工积极性的外动力的话，精神激励就是提高员工积极性的内动力。物质激励能够较好地发挥维护员工积极性稳定的作用，而精神激励却可使员工积极性维持得更长久。 21.有效的信息沟通对企业能发挥什么样的作用？作为信息的发布者如何提高沟通的效果？
22.对于由技术工作者进入领导岗位的人，在培训工作中应该重点抓好哪项工作？
23.企业怎样才能做好渐进式的改革？
渐进式改革以传统计划体制中最薄弱的环节作为突破口，实行由易到难、逐步过渡的策略。
24.为什么要特别强调发展企业文化的重要性？企业文化有什么特点？
企业文化的重要性拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。
一种追求企业整体效应的文化、具有强烈的经济性、是一种集体文化、以创新为突出特征的文化
25.企业的管理者怎样做好授权工作？授权在管理工作中有什么意义？
确定授权的对象和授权的方法、确定目标是有效授权的灵魂、不得重复授权、授权要信任下属、授权是要将责任和权力一起交给下属、进行反馈与控制
（1）对领导者意义：①减轻工作负担，使其能够集中精力研究、解决组织中的重大问题；②激发下属的工作热情，培养其工作能力；③密切上下级的关系，加强协作，团结共事。
（2）对下属的意义：①拥有完成工作的自主权、行动权和决策权；②发挥自身才干，增强责任感、义务感和成就感。
（3）对组织的意义：①使领导和下属之间的沟通渠道缩短且通畅，提高工作效率；②有利于寻求一个合适的治理幅度，提高治理效率；③加强组织的整体力量 26.谈谈你对 ERP的认识？中国企业推行 ERP的障碍是什么？
ERP（企业资源计划）简称，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。
1.企业原有的信息化建设水平较低2．员工素质整体水平比较低3．缺乏ERP实施风险的预测4．自身的管理问题5．对ERP认识不够深刻 27.中国企业需要引进洋经理、洋参谋吗？为什么？
28.作为一名管理者，你如何正确运用正强化（表扬、奖励）和负强化（惩罚、批评）激励手段？
29.什么是集权和分权，企业如何处理好集权与分权的关系？ 30.你如何看待信息技术对企业发展的影响？
31.目前企业和社会上出现的种种矛盾和冲突是消极因素还是积极因素？在什么情况下，可以采取妥协与回避的方法处理冲突？
32.在什么情况下，可以使企业的管理幅度大一些？
33.你认为中国的民营企业普遍存在着什么问题？当其规模做大时，应当如何加强管理？
34.国有企业在经营管理上存在什么优势和劣势？应如何深化改革？
35.你认为作为管理者需要什么样的基本技能？上层、中层、基层管理者在管理技能要求方面有无差别？
36.谈谈运用经济手段对员工进行激励的利和弊。 37.谈谈你对中国咨询产业的看法。
1. 良莠不齐：2. 分工很细但缺乏标准： 3. 行业管理不规范：4. 普遍规模很小：5. 专业能力薄弱：6. 企业需求逐渐增大：
38.什么是现代企业制度，它具备哪些特征？
现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以公司企业为主要形式, 以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。 特征：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学
39.什么是公司的治理结构？
是一种联系并规范股东（财产所有者）、董事会、高级管理人员权利和义务分配，以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架。简单的说，就是如何在公司内部划分权力。良好的公司治理结构，可解决公司各方利益分配问题，对公司能否高效运转、是否具有竞争力，起到决定性的作用。
40.企业应该如何防止人员的流失？怎样才能留住技术骨干？
1、调整贵公司的业务员待遇 2、调整公司营销策略 3、加强公司业务人员选拔及公司制度（1）待遇留人（2）事业留人（3）帮助员工做职业生涯规划4）营造良好的用人环境（5）感情留人 41.企业面临着哪些外部环境因素？
政策影响、文化习俗影响、地理气侯影响、还有诸多社会的、文化的、政治的、法律的、技术的、科学的、经济的等许多因素
42.系统理论对管理工作有什么指导意义？
43.社会上存在着许多形形色色的小团体（非正式组织），管理者如何处理好和他们的关系？
44.如果让你去选择一位销售部经理，你认为需要什么条件和标准？ 45.怎样才能做好企业的战略决策？
46.为什么我过不少民营企业常常出现“昙花一现”的情况？
47.如何理解管理工作中“做正确的事”与“正确地做事”的关系和区别？ “做正确的事”是“正确地做事”基础和前提；，“做正确的事”是指首先要决策正确，找对方向与目标，“正确的去做事”是指方法选择正确，要有效率。
48.中国古代管仲曾提出“仓廪实知礼仪，衣食足知荣辱”从管理的角度，如何理解这句话？
粮仓中堆满了粮食，人们能吃饱穿暖，不会挨饿受冻，然后才会学习礼仪，产生气节和荣辱观。也就是说，只有在解决了人们最基本的生存需要后，才能引导人们产生正确的人生观和价值观，物质决定意识
49.如何理解 “一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”？
办一件事，如果没制度作保证，责任不落实，人多反而办不成事．三个和尚为什么没水喝？因为三个和尚属同一种心态，同一种思想境界，都不想出力，想依赖别人，在取水的问题上互相推诿．结果谁也不去取水，以致大家都没水喝．其实，三个和尚也可有水喝，只要稍加组织，订立轮流取水的制度，责任落实到人，违者重罚，这样就有水喝了．
50.事务型管理和变革型管理有什么区别？哪些管理模式对企业更有效？ 51.将在外军令有所不受是什么意思
原义为：将军出征在外，由于敌情复杂，战场情况瞬息万变，所以可以依据实际情况对皇帝的命令适当的随机应变，不一定生搬硬套。
释义为：作事情应掌握实际情况，根据现实作出适当的判断和行动

㈣ mba论文答辩中老师会提问哪些内容

据学术堂了解，MBA论文答辩中，90%的答辩老师都会问到下面几个问题：

1、你为什么选择这个题目？

选题问题可能涉及到你的研究兴趣以及以后的研究方向

如果你已经有了明确的研究方向，之前已经认真了解过，可以大胆的告诉导师，如果还没有确定研究方向，可以和老师说说你的选题来源以及之前搜集过的资料

2、你的论文价值是什么？

论文价值问题一般考察你对于现实的关注以及思考问题的能力

这一部分可以回答一些论文的现实意义：对目前研究的领域有什么帮助、提出了什么问题、有什么解决方法等等

3、你的论文理论基础是什么？

理论基础考查的是专业能力以及基础知识的掌握程度

回答时要逻辑清晰，突出知识性和专业性，用专业的理论知识来阐述你的论文框架和论文内容，切不可用口语化语言。

4、你的文献综述是如何形成的

文献综述可以看出你的研究能力以及搜集资料的能力

这个问题可以说是最简单的，阐明获取资料的渠道，如知网、学术网站、图书馆等。

5、你的毕业论文进行的研究方法是什么

一些专业在初试中可能不会重点考察研究方法问题，但是在研究实践中研究方法却是基础，所以基础研究方法还没掌握的同学可要好好补补课了，不然没有研究方法怎么做毕业论文的研究啊。

6、简单说说你的论文研究思路

这就是考察你的语言表达能力了

毕竟毕业论文动辄几千字，而你要将你的思路清晰地传达给面试老师，所以一定要简练 明确。这里建议按照论文框架进行说明：研究问题-目前成果-研究理由（目前的研究成 果有什么不足）-理论支撑（事实证据）-解决渠道。

7、你的这篇毕业论文优点和缺点是什么

这个问题无伤大雅，优点你可以大胆说，只要不过分夸张就好；

缺点部分可以说“研究不太深入，但在研究生阶段会进一步深入研究”，向老师展现你的研究热情和决心即可。

如果毕业论文还没有形成，老师就会问你的开题报告，或者你的其他相关论文，又或者问你的毕业论文设想。但是不管怎么问，核心还是上面所说的那些点，只要逻辑清晰、理论充分，表现出良好的学术研究能力，基本都是稳稳的。

㈤ MBA提前面试中主考老师经常会问哪些问题

对于MBA考生来说，通过了层层筛选的资料申请，面对马上参加的提前面试不知如何下手，今天，博雅汇小编主要为各位MBA考生总结出了近年来各高校常问问题并解析回答技巧。希望可以为MBA考生指点迷津。

1、你认为什么样的人适合读MBA?

适合读MBA有以下几类人：1、有一定工作经验，他们大多依靠自己的专业技术知识来从事企业管理工作，并在实践中取得了一定的成功，同时，这种企业高管在实际的管理工作中也遇到了很多问题，急需拓展视野，丰富实战经验的人;2、有丰富实践经验，有管理才能，需回头补足理论知识的人。

2、为什么读MBA?能给你带来什么?

选择读MBA主要从以下几方面综合回答：1、我学历较低，为提升自己的学历2、提升自己的管理能力为以后创业储备专业知识3、建立更广泛的人际关系网络4、接受更广博、更系统的工商管理(MBA)知识培训，提高能力;能有更广阔的职业生涯发展空间;能建立更广泛的人际关系网等。

3、取得成功的关键因素有什么?

成功的关键不仅仅在于有悟性、才能和天赋，最主要的是要有良好地道德品质和扎实的基本功，悟性、才能等都是先天具备的品质，但是起决定性作用的是个人努力获得的基本功和培养出的优秀品质，如果一个人的道德品质不好，那么他有再好的能力又有什么用呢?

4、智商和情商哪个更重要?

一般来讲情商代表感性，智商代表理性，就管理者而言，情商比智商更重要，因为管理过程中，更多的是与人打交道，人与人之间的接触更注重于感性的交流，但不是说智商不重要，管理者的决策，制度制定都是需要有理性基础的。管理者由情商导致的能力主要体现在三方面： 一是沟通力;二是决断力;三是意志力。因此，情商比智商更重要

5，最理想的工作集体应该具备什么品质?

从以下几个方面回答：具有良好地政治素质和思想道德素质、成员有责任心和集体感、成员间互相尊重敬爱。

6、优点和缺点概括

回答此类问题一定要结合MBA相关的认识回答，紧紧围绕管理能力突出、团队意识、责任心、集体荣誉、创新等方面回答，缺点不要无中生有，不要夸张。例如：

优点：善于汲取别人的经验和长处。我喜欢向别人学习，借鉴他人的经验并汲取过来丰富自己的头脑。其次，创新，每年都要主管设计几种新产品。缺点：自己的管理知识欠缺，因此往往在做一些比较大的事情时，有一种力不从心的感觉。

7、社会上对MBA有不同的看法，你的评价是什么?

回答此题注重理论联系实际，既不能只谈MBA理论，也要举例说明社会对MBA有哪些看法你接下来再谈你的看法。只靠MBA短短几年的学习是不能把一个普通的人、不会认真学习思考的人培养成未来的企业领导者的，但我相信MBA可以让一个致力于成为未来企业领导人的人，努力学习思考并在实践中积极锻炼的人更有可能成为未来的企业领导者。

8、工作中遇到过的最大的压力

问这类问题，主考官想了解你承受的能力。首先举例说明自己勇往直前、百折不挠，面对压力不放弃，同时有一套自己的抗压、释放压力的方法。如果本来不是很大的问题，你却夸大的回答是最大的压力，那说明你的承受能力不够，所以回答这类问题要慎重。

以上则是博雅汇小编总结出的8个在提前面试中MBA高频问题以及答题技巧。在此，博雅汇小编提醒各位在职MBA考生，一定要现在培养自己的答题思维，说话能力，做到总体考虑问题能力。还有站在考官和学院的角度去思考问题，有大局观。

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㈥ mba面试中常见的问题有哪些

MBA面试攻略解读来啦！MBA提前面试一般考试时间为3月-10月，各大MBA院校分为3-5个批次进行。对于MBA提前面试一定要做好准备工作，下面众凯小编总结了MBA面试攻略这些常见问题教教大家该怎么答？

MBA面试攻略1：“请你自我介绍一下”

思路：1、这是面试的必考题目。2、介绍内容要与个人简历相一致。3、表述方式上尽量口语化。4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。5、条理要清晰，层次要分明。6、事先最好以文字的形式写好背熟。

MBA面试攻略2： “谈谈你的家庭情况”

思路：1、家庭情况对于了解考生的性格、观念、心态等有一定的作用，这是面试单位问该问题的主要原因。2、简单地罗列家庭人口。3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。4、宜强调父母对自己教育的重视。5、宜强调各位家庭成员的良好状况。6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。7、宜强调自己对家庭的责任感。

MBA面试攻略3：“你有什么业余爱好？”

思路：1、业余爱好能在一定程度上反映考生的性格、观念、心态，这是面试单位问该问题的主要原因。2、最好不要说自己没有业余爱好。 3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑考生性格孤僻。5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。

MBA面试攻略4：“你最崇拜谁？”

思路：1、最崇拜的人能在一定程度上反映考生的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。2、不宜说自己谁都不崇拜。3、不宜说崇拜自己。4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。

MBA面试攻略5：“你的座右铭是什么？”

思路：1、座右铭能在一定程度上反映考生的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。2、不宜说那些易引起不好联想的座右铭。3、不宜说那些太抽象的座右铭。4、不宜说太长的座右铭。5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。6、参考答案–“只为成功找方法，不为失败找借口”。

MBA面试攻略6：你的主要优点主要体现在哪些方面？

思路：1、最好突出自己通过实际工作获得的领导能力和组织能力。2、突出说明自己有很强的团队精神，可以借别人的话说出来。 3、将自己的优点与管理的领导、决策、沟通、协调能力相结合，可以通过平常的话说出来。4、或者从工作态度的严谨性方面来说。

MBA面试攻略7：“谈谈你的缺点”

思路：1、不宜说自己没缺点。2、不宜把那些明显的优点说成缺点。3、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。5、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。6、绝对不可以说自己没有经验。

MBA面试攻略8：“谈一谈你的一次失败经历”

思路：1、不宜说自己没有失败的经历。2、不宜把那些明显的成功说成是失败。3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历，4、所谈经历的结果应是失败的。5、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。6、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。7、失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。

MBA面试攻略9：“你为什么选择我们学校？”

思路：1、面试官试图从中了解你读MBA的动机、愿望以及对读MBA的态度。2、建议从学校、企业和职业发展目标这三个角度来回答。

MBA面试攻略10：“你就读我校的MBA有哪些可预见的困难？如何解决工作与学习之间的矛盾？”

思路：1、不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑考生不行。2、可以尝试迂回战术，说出考生对困难所持有的态度–“学习过程中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。”

MBA面试攻略11：“在工作中与上级意见不一是的时候，你是如何处理的？”

思路：1、一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。”2、如果你的职位处于中高层，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。”

MBA面试攻略12：“我们为什么要录取你？”

思路：1、这往往是一种压力面试，关键一点是要冷静应答。2、学校一般会录用这样的考生：基本符合条件、对参加MBA项目的学习有强烈需要、有足够的经验和信心。

MBA面试攻略13：“你希望与什么样的上级共事？”

思路：1、通过考生对上级的“希望”可以判断出考生对自我要求的意识，这既上一个陷阱，又上一次机会。2、最好回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求。3、如“做为刚步入社会新人，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。”

MBA面试攻略14：“您在前一家公司的离职原因是什么？”

思路：1、最重要的是：考生要使找面试官相信，考生在过往的单位的“离职原因”在此家面试单位里不存在。2、避免把“离职原因”说得太详细、太具体。3、不能掺杂主观的负面感受，如“太幸苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。4、但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等。

以上就是MBA面试攻略常见问题，众凯苏州MBA培训班提前面试培训，13年经验，通过率高。联系电话400-0512-522

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㈦ MBA面试大概会问哪些类型的问题

担任过商学院MBA面试官的来说说吧，其实面试官没有一个固定套路的，一般我们在面试前半小时会开一个“碰头会”，说一下具体的流程，这个是不能变得，另外还会说一些注意事项，但不会对我们问的问题做详细的规定。

所以，我们面试中问的问题都是随机提问，围绕着你的材料和你的自我介绍。主要几点：

1 你的工作业绩

2 你材料中一些值得注意的地方

3 时间点，例如你工作经历中有空白的时间，或者你的大学上了五年，这种很容易引起注意

4 将来职业规划

5 当我们认为你的背景和你的职业规划不匹配的话，那90%的概率会成为老师重点攻击对象了。

在这5点基础上，同时参考了近2年上百所商学院高频面试问题，我们扩充整理了一共13个大类200多个问题，基本覆盖国内商学院所有提问。可以根据自己的实际情况进行查漏补缺，毕竟有备才能无患。

一、个人规划类

鼓励型

1、你觉得你之前的经历中，哪些可以帮助你实现目标？

2、和同职位的竞争者对比，你有哪些优势？

3、你刚才说公司领导很器重你，把你重点培养，可以详细说说么？

4、自己的管理能力是怎么被企业所挖掘的？

中立型

1、谈谈你的职业发展方向吧

2、你觉得以你目前的能力，要达到这个目标还要提升哪些方面？

3、为什么公司会选择你作为重点培养对象

4、你为什么会把 XX 作为你的职业目标？

5、为了实现你的职业梦想，你觉得自己缺乏那些方面的东西?你怎么去弥 补自

己缺乏的东西?

6、你现在考 MBA 对你职务上有帮助吗？

质疑型

1、你的目标和你目前从事的工作差别很大，你怎么看？

2、你凭什么相信公司会把这个机会留给你？

3、你是说你的竞争者都不如你？你怎么能够肯定？

4、我觉得你的规划很不切实际，建议你再好好考虑一下！

5、你过去的经历中，XXX 公司这两年的工作内容和你的目标其实并不相关，你

怎么看？

6、我认为 XX 职位更适合你，而不是 XX，你怎么看？

二、工作业绩类

鼓励型

1、你刚才所说的这个成就，你觉得是哪些因素造成的？

2、你的领导/团队/同事 在你取得的这些成绩中起到了哪些作用？

3、你是如何顺利完成这个项目的？

4、你的哪个客户给你们公司贡献最大？

中立型

1、介绍一下你过去工作中的成就？

2、详细说说你做过的主要项目？

3、你的业绩对公司的发展起到了哪些作用？

4、在这个项目/谈判中你起到了哪些作用

5、作为项目负责人，你是如何推动这个项目进行的

6、相比较你的同事，你的业绩有哪些突出的地方？

7、你的业绩主要是哪些客户贡献的？

质疑型

1、我觉得整个项目里你就是一个普通成员，你怎么看？

2、你的业绩都是些描述性的语句，可以用数字来概括么？

3、我觉得你这些业绩的数字，放在行业来看实在不值一提。你觉得呢？

4、为什么你今年的业绩突然提升了那么多？

5、你们这个行业的平均水平我了解过，你这个业绩有点远远超出了这个水平，

可以解释一下为什么？

6、简历上 05 年入职，06 年就成为公司部门经理，为什么能够在如此短时间成

为部门经理呢？

三、工作挑战类

鼓励型

1、这个挑战应该给了你很多的启发，那么你在其中学到了哪些？

2、这个挫折确实挺大的，那么事后你是如果弥补的呢？

3、当时你确实缺乏一些经验，那么现在你是如何思考这个问题的？

中立型

1、谈谈你曾经碰到的最大的挑战。

2、你事后是如何总结这个经历的？

3、如果你再次遇到这种挑战，你会怎么办？

4、这个挑战中，你曾从哪些渠道里获取过帮助？

质疑型

1、这个问题真的靠你自己解决的么？

2、你当时想到的解决办法放在现在是否适用?

3、你现在有了解决的办法，那么放在当时是否可以行得通？

4、你这个解决方案真的是最合适的吗？

四、部门/下属管理类

鼓励型

1、你有过哪些比较成功的与下属沟通的案例？

2、举出一个你认为成功的激励下属的例子。

3、如果将来你升职了，你觉得你的下属能顺利接管你的工作吗？

中立型

1、你觉得下属培养最重要的是什么？

2、你觉得与下属沟通的过程中什么最重要？

3、你是如何给下属制定培养计划的？

4、你的团队里有没有比你年长的/年轻的？

5、你有一个很重要的项目需要人手，而这时下属要请婚假/产假，你怎么办？

6、你和上级领导沟通的主要障碍是什么？如何解决？

质疑型

1、你的这种管理风格，下属会没有意见吗？

2、你觉得你能够给下属带来他们想要的么？

3、你最不喜欢和什么样的人工作？

4、你的组织结构存在什么问题么？你认为可以采取何种措施加以弥补？

五、公司、行业类

鼓励型

1、为什么当初你会选择来到这家公司？

2、你们公司什么地方吸引你？

3、你们公司目前的地位，主要靠的是什么？

4、最近你们行业有什么技术上的突破？

5、你们行业的商业模式有哪些特别的地方？

6、你对于最近的 XX 政策（对行业的利好）怎么看？

中立型

1、简要介绍一下你们公司

2、你们公司的企业文化是怎么样的？

3、你们公司的核心竞争力是什么？

4、你们公司在行业内的地位如何？

5、你觉得你们行业、公司是否是个好行业，公司？

6、你们公司的主要客户/投资商/股东/供应商是谁？

7、你认为你们行业的前景如何？

质疑型

1、很多人认为你们公司的成功只是先进入了市场，你是否认可？

2、最近网络上有很多针对你们公司的负面评价，你怎么看？

3、大家都认为你们行业是夕阳产业，你怎么看？

4、最近新出的政策很多人认为不利于你们行业，你怎么看？

5、你认为阻碍你们行业发展的最大原因是什么？

六、职业操守类

鼓励型

1、你有没有遇到过挑战你职业道德的经历？

2、你觉得你是不是一个有职业操守的人？

3、如果你遇到客户索贿怎么办？

中立型

1、你对采购领域的灰色收入怎么看？

2、你怎么看待第三方采购？

3、你们平时是如何选择供应商的？

4、客户对你们的评价如何？

5、你是如何与新客户打交道的？

质疑型

1、你们公司的采购流程是否存在漏洞？

2、举一个你所知道的公司流程漏洞

3、你身边是否出现过职业操守问题的同事？

4、你们领域的招投标过程一般是怎么样的？

七、经济收入类

鼓励型

1、你觉得你的收入在你的同龄人中如何？

2、你的收入挺高的，为什么还想来读 MBA？

中立型

1、你认为全日制 MBA 的这两年，从经济上来说是否是一大损失？

2、你认为商学院的 MBA 学费是否过高？

3、你对这两年商学院 MBA 涨价怎么看？

4、你是否会在全日制 MBA 这两年选择兼职？

5、你对兼职如何看？

6、你的网店、第二职业除了经济收入，是否能给你带来其他益处？

质疑型

1、你读 MBA 的学费来源是什么？为什么公司不愿负担你的学费？

2、你的年收入那么少，如何负担 MBA 的学费？

3、你家庭的经济负担挺大的，如何负担 MBA 的学费？

八、人脉资源类

鼓励型

1、你觉得入学后你能给商学院/同学带来什么？

2、工作了那么多年，你认为你在哪些方面有了不错的积累？

中立型

1、你认为人脉在你的行业里是否重要？

2、你认为商学院的资源哪些对你最为有用？

3、人脉在你的工作中起到了什么作用？

质疑型

1、有人说 MBA 就是混圈子，你怎么看？

2、我认为你能有现在的工作成绩主要是靠人脉，和你的能力关系不大。

3、你在这个行业从业时间太短，我认为你在人脉资源上是个很大的短板。

4、你已经工作那么久了，但还是找不到合适的投资商，我认为你的人脉资源积

累很有问题。

九、市场经济类

鼓励型

1、你认为最近的 XX 对你的行业会有什么影响？

2、你们产品能快速开拓市场，主要靠的是什么？

3、你们是如何战胜竞争对手的？

中立型

1、你对最近的 XX 技术怎么看？

2、最近 XX 宣称要进入 XX 市场，你怎么看？

3、作为一个市场的新进入者，你认为什么最重要？

质疑型

1、现在经济大环境不佳，你们为何没有任何策略调整？

2、你们的业绩下降速度远超同行，为什么？

3、你负责的产品迟迟打不开市场，为什么？

4、作为市场负责人，你认为你的决策最大的问题在哪里？

5、为什么你们进入市场那么多年，占有率一直很低？

十、创业类

鼓励型

1、你创业到现在，是什么一直支撑着你？

2、你认为你创业至今，是否算成功？

3、你创业到现在的成绩，最大的倚仗是什么？

4、你认为你的创业团队是个出色的团队么？

中立型

1、你有没有想过离开公司自己干？

2、为什么你将来想/不想创业？

3、你如何看待最近全民创业的热潮？

4、你认为开网店是否算创业？

5、你在创业中遇到的最大挑战是什么？

6、你在创业中最大的成绩是什么？

7、你曾经接触过的创业团队中，哪个让你印象最为深刻？

8、合伙人要退股，你怎么办？

质疑型

1、你已经有多年经验，为何不创业？是否没有自信？

2、为何你创业后又离开团队？

3、（描述了某个问题后）你创业之初为何没有考虑到这个问题？

4、为何你在团队中并不是主要股东？

十一、学校类

中立型

1、为何选我们学校？

2、为何不去报考 XX 学校？

3、你是否同时报考了其他学校？

4、你认为我们学校对你最大的吸引力是哪点？

5、你对我们的课程设置是否有了解？

6、最近的世界商学院排名中，国内商学院排名普遍上升，你怎么看？

质疑型

1、去年你报考了我们学校但没有被录取，你认为今年的把握大么？

2、你认为去年没有被录取的主要原因是什么？

十二、管理常识类

鼓励型

1、管理者是万能的还是象征的？

2、管理是仅存在于营利性组织中的？

3、科学管理的理论意义？

4、管理模式随时间有所变化，是否意味着管理无常？

5、为什么说管理既有科学性又有艺术性

6、什么是管理者的能力和素质？

7、政府管理和企业管理的不同特征？

中立型

1、你认为什么是领导力？

2、什么是产品的核心竞争力？

3、创新力是不是能够教出来的，怎么做？

4、什么是学习型组织？说说你的看法？

5、有人说，不想当将军的士兵不是好士兵；而目前公司的职位越往上越少，请

问是否应该鼓励年轻员工谋求更高的职位？

6、激励应注意什么？

质疑型

1、你们公司的管理是否有漏洞？

2、你对公司最不满意的一点是什么？

十三、其他（围绕你的行业，提问的一些时事热点问题）

1、农产品滞销问题，如“樱桃烂了都卖不出去”，城里还吃不上，根源和解决办法？

2、中国目前有 3000 万抑郁症患者，目前只有 10%的人能够接受正常治疗，患病

率是 6.1%，问这些患者产生的原因？以及解决办法？

3、多元化管理如何增加企业的利润

4、你是新上任的副镇长，根据镇政府的决议给下属安排工作，在会上同时有几

个下属提出理由不能执行，使你很难堪你该怎么办？

5、银行 VIP 客户与普通客户之间的关系

6、非盈利组织有哪些特点

7、当企业生死存亡和道德伦理发生冲突时，如何处理？

8、如果你是副总经理，在你安排的会议上，如果你的下属公然顶撞你，你会怎

么做?

9、在欧债危机这样的国际大环境下，外贸是不是不好做 ？

10、销售人员和制造人员在岗位分析上有什么区别？

11、医改相关问题

12、就失业保险相关政策和社会责任感

13、目前公司的经营状况，财务状况等？

14、在一次会议中，您不认识周围的人，大家都在沉默，您是如何去适应这种陌

生环境的？

15、您团队中的核心成员提出加薪，您怎么解决？

16、工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去

做？

17、举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。

18、假如您突然接到领导的通知今天晚上要召开一个重要的会议，说说该怎么应

对？

19、工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？

20、甲壳虫汽车，早期产品统一，后来转变为个性化发展，评论甲壳虫汽车的销

售策略。

21、大众汽车的销售策略为 70 年代廉价、90 年代高价，试进行分析？

22、您的团队几个成员？简单说说他们各自的优缺点？您跟他们主要沟通方式是

什么？

23、您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？它们占用您时

间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的？

24、当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动？

25、如果 MBA 的学费从 20.8 万涨到 60 万，你还会读吗？

26、你选择攻读在职班，你认为你目前的职位是可以替代的吗？

27、如果你目前的职位是不可替代的或很难替代，你在攻读 MBA 以后，如何安

排你的工作？

28、你目前只有两年的工作经验，如果我们录取你，你将会成为这届你年龄最小

的 MBA 成员，你认为你的年龄因素会不会成为你攻读 MBA 的障碍？

29、你认为你目前的工资水平是否和你的价值相符？

30、你在做项目过程中，客户有没有提出不合理的要求，请举具体的例子说明。

31、目前世界 500 强企业中，女性高管所占的比例比较低，你如何看待这一问

题？

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㈧ MBA复试：面试官最关心的6个问题是什么

1.为什么报考本校MBA?网页链接

报考目的 :报考院校的MBA项目特色/师资力量/院校文化

例如：我3年前创办了自己的公司，在管理过程中确实发现自己的组织管理能力欠缺，同时也希望通过校内活动结交优秀的商业精英人才。我了解到创业与创新其实是XXMBA的方向之一，很切合我自己的需求。其中，我曾与导师X老师有过接触，我认为跟着这样优秀的老师学习，我的一生想必会受益匪浅。并且，我自己心中也有一个名校梦，想要以自身最好的状态挑战下XX大学MBA!关注微信公众号“MBA网”或“MPAcc网”，了解更多行业资讯

未来五年的职业发展规划是什么?长期职业规划是什么?希望达到什么样的职位水平?

同学们应当结合当前自身的职位水平、企业的晋升制度、以往的职位发展情况和自身管理者综合素质设定合理的职业发展目标。

值得注意的是，在提出上述问题后，很有可能结合考生所在的企业情况和所做出的回答，针对职业规划和职位目标的可行性和具体实现方式进行更为深入的提问。

你毕业之后，有两份工作供你选择，一家是大公司，待遇很好，但是职位不是你想要的，一家是小公司，但是很有发展潜力，职位也是你想要的，你会怎么选择?

这个问题主要是考察同学们的职业选择倾向和职业发展理性程度。

要从自身职业发展的具体规划和选择职业发展道路的标准等角度，体现自身职业发展的成熟性、合理性，进而体现出较大的职业发展空间，并体现出清晰的分析能力和表达能力。关注微信公众号“MBA网”或“MPAcc网”，了解更多行业资讯

你认为MBA项目的培养会对你未来的职业发展有哪些帮助?

同学们可以结合自身的职业背景和和发展规划突出以下几个方面的培养价值：

(1)获得系统的管理知识

(2)提升自身的领导力水平

(3)获得优秀的校友人脉资源

(4)深入企业进行案例研究和管理方式研究的企业实践整合课程

(5)获得全球化的视野和海外交换学习机会

(6)培养自身的企业家社会责任感

你的下属或同事是如何评价你的管理风格的?

对于同学们而言，本题是一道关键性的面试题目，对于面试考官形成申请人管理者综合素质的整体印象是比较重要的。

因此，同学们在回答本题时应当体现出自己的丰富管理经验和较高的管理水平，能够结合企业、行业的特征，说明自己管理风格的合理性。

你认为一个人取得成功的关键因素是什么?

对于同学们来说，这是一个考验你对成功定义理解的问题，首先要抓住问题的关键词“成功”、“关键”、“因素”，从你脑海中选出一个能说服你同时也能说服考官的词语，比如道德这一词就比较有代表性。同学们可以从道德品质方面出发做一些解答，这样就很容易获得考官的青睐。