成都理工大学曾维教授

㈠ 为什么欧博只强调发现问题

这是欧博曾伟教授将佛家“觉知”的思想融入到生产管理中的体现。

佛家说，无明缘行，行缘识。意思是人都是在不知不觉中做事的，在不知不觉中经历。

无明，就是不知不觉；行，就是做事，就是经历；行缘
识，就是这些经历产生了很多的记忆很多经验。这些记忆和经验又成为我们以后判断事情的标
准，这是最糟糕的。

我们中小企业的管理出现一个现象：凭感觉、经验做事。“觉知”就是强调要不断发现问题不断解决问题，什么地方出现了异常,我们就立马去解决。这也是欧博敏捷生产管理的核心（频繁应对，快速响应）

所以，欧博强调发现问题是源于佛家博大的“觉知”思想，把凭印象、经验、感觉做管理变成明明白白做管理。这是曾伟教授将中国传统文化融入到生产管理当中的一大贡献。

㈡ 中国企业为什么要推行精益生产方式

有调查研究发现，许多企业把“经营压力大，经营利润不能保障”作为企业当前的最大课题，主要原因是：

第一，竞争的缘故售价不断被压低；

第二，工资水平上涨过快；

第三，原材料或其他资源涨价。

在管理实践中，人们经常把关注的目光聚焦在这三项上，期望通过和客户、员工、供应商进行价格博弈，获得较好收益。此等思维，称得上是“低买高卖”的生意人思维，本无可厚非。但要注意的是，此三项因素通常是由大环境决定的，对所有企业来说大致是公平的。

第一，同样的产品，其售价终究是由市场或买家决定的，自己说了不算。要想提升售价，就必须在品牌、质量或服务等方面付出更多努力，实现差异化。

第二，我们抱怨员工工资上涨过快，却没有留意到劳动者早已经开始用脚投票，现如今招不到人是现实，可见自己说了也不算。

第三，即使你善于跟供应商博弈，期望压低进货价，但当你毫无节制压价的时候，供应商可能有两种选择，要么诚恳地告诉你这个价格做不了，要么接受压价然后偷工减料。

企业很难通过以上三项努力，持续获得相较于对手的竞争优势，或者说，生意人思维可能会获得短期收益，但注定走不远。

要想企业基业长青，就必须学习、领会和运用以下三种精益思维。

关注变动成本，更要关注固定成本和隐性成本

材料成本和劳务费属于变动成本的范畴，受关注也是当然。但固定成本和隐性成本却长期被忽视，弱化了我们的竞争力，这才是大问题。

东北有一家企业年销售额只有100多亿元，却很自豪地告诉我，他们拥有19栋巨大的厂房，每栋厂房大概6万平方米。理光深圳公司年销售额也是100多亿元，它只有一栋5万多平方米的厂房。在许多企业里，资产负债表里的大量资产不仅没有为企业增加有效产出，反而成为巨大的财务负担。所以降低固定成本，就是要用最少的厂房和设备（当然不是最差的设备）把产品做出来。

同样，人们对隐性成本往往习以为常，无动于衷，而且无需任何人承担责任。我们看到许多工厂从早到晚一派繁忙景象，到处堆满了货物，但就是不能如期交付，隐性成本很高。工厂内的库存以及内部无价值的流转等，都是造成隐性成本的元凶。

有一家企业，车间申请购买300个流转箱，原因是车间中间库存零部件多，没有地方摆放。购买300个流转箱多花费数十万元不可怕，最可怕的是这300个流转箱又会固化一笔高额的固定成本以及由此带来的隐性成本（储存、搬运以及不良风险等）。

关注资源价格，更要关注资源效率

企业领导与其抱怨外部环境不断恶化，还不如把关注的焦点放在内部管理上。过去只关注销售额，只看到材料价格、工资上涨，对资源效率采取了放任的态度。所以，当我问到，每平方米厂房的产出是多少？每一个员工的产出是多少？每一度电、每一吨水、每一立方气的产出又是多少的时候，绝大多数管理者显得错愕不堪，因为压根儿就没有这些数据，也没考虑过这些问题。我们应该把企业内的精英组织起来，聚焦品质、效率和交付，全面开展以提升资源效率为目标的精益课题改善活动，快速提升企业经营管理水平。同时，引导全员提升品质意识、成本意识和效率意识，力所能及和富有创意地参与到效率改善中去。

关注节流降本，更要关注开源增效

由于竞争的缘故，当规模保持不变的时候，利润额是很难保障的，因为资源涨价、产品降价，利润空间势必受挤压。所以，制造业要想保持一定水平的利润，就必须着力做大规模来摊薄固定成本。如果不懂得这个道理，以为精益就是降本节流一条路，那就大错特错了。

有一家小企业，销售额做到五六千万元之后就开始徘徊不前。随着竞争的日益加剧，利润急剧下降，即将亏损，老板为了挽救颓势，要求财务部对客户订单进行一次核价。核价的结果是，不少产品的售价比财务核出来的基准价低出不少。于是财务部和老板如梦初醒，难怪公司利润越来越少，原来我们一直在做亏本生意，随即发出指令：

第一，要求销售部门低于基准价的订单不接。

第二，要求所有管理者要勤俭节约，降低成本。

看似正确的两个要求，其实犯了一个重大的战略错误，殊不知小企业开源比节流重要。结果是，一段时间之后销售规模开始陷入停滞。又因为固定费用和变动费用逐年上涨，财务部核出来的价格也会水涨船高，结果是更多的订单被拒之门外，销售随后出现萎缩的局面，分摊固定成本会更高……

正确的思维是，假如现有6000万元的销售额即可消化所有固定成本，那么6000万元以上部分的销售就不再需要分摊固定费用，所谓基准报价是不存在的。后来，干脆取消财务部报价核准，以较低的价格从离去的客户那里拿回了不少大订单，次年销售大幅度提升的同时，利润也随之产生。

㈢ 请问谁知道曾伟教授的三九控制法

◆九条控制原理及对应的九种控制方法
①、五种控事之法：
●控制原理1——约束出效率
控制方法1——限制选择法
●控制原理2——纵向管人，横向管事
控制方法2——横向控制法
●控制原理3——控制必须三要素：标准、制约、责任
控制方法3——三要素法
●控制原理4——单位化小，控制更好
控制方法4——分段控制法
●控制原理5——控制是条链，环环要相连
控制方法5——数据流动法
②一种变革之法：
●控制原理6——先有形式，后有内容
控制方法6——管理变革双螺旋法
③三种控人之法：
●控制原理7——管理源于认同，认同源于接受
控制方法7——守弱法
●控制原理8——新人出自新关系，责任感出自身份感
控制方法8——聚焦法
●控制原理9——万法皆空，因果不空
控制方法9——种因法
◆九大控制步骤
●步骤1：原有运作描述。（聚焦法）
●步骤2：原有运作失控点分析。（限制选择法、横向控制法、三要素法）
●步骤3：新控制点的设计。（限制选择法、横向控制法、三要素法、分段控制法、数据流动法）
●步骤4：讨论修正。（守弱法、聚焦法）
●步骤5：新运作方式的详细描述。
●步骤6：充分讨论、初步定稿。（守弱法、聚焦法）
●步骤7：培训、考试。（聚焦法、种因法）
●步骤8：试运行。（管理变革双螺旋法、聚焦法、种因法）
●步骤9：修改、定稿、制度化。（种因法）

㈣ 榜样的力量

天高云淡金秋爽，春种秋收硕果香！在忙碌的脚步声中，我们迎来了第29个教师节。长期以来，成都航空职业技术学院广大教师在平凡岗位上默默无闻，辛勤耕耘，奉献出满腔热忱和全部精力，为学院的改革与发展、为航空产业和区域经济建设高端技术技能人才培养作出了积极贡献，涌现出了一批师德高尚、工作勤奋、业务精湛、成果丰硕的优秀教师。
“是学生渴望知识的眼神给了我们力量，是领导关切的话语给了我们鼓励，是同事们的微笑给了我们信心，是家长的信任给了我们支持。让我们勇敢的去战胜一切困难，去领悟教育生命的真谛。”在实验室、在科技开发项目攻关现场，我们总能看见一个老师带领学生团队刻苦钻研的身影，他就是2013年“四川省优秀教师”荣誉称号的获得者，学院航空电子工程系教授——曾伟一老师。曾伟一老师自1982年2月来到成都航院任教，匆匆间，已走过了31个年头。在一线教学岗位，他一丝不苟、兢兢业业，把爱献给了自己的每一个学生，深受学生爱戴。在课程建设和科研工作中，作为电气自动化专业室主任和专业带头人，他带领的团队参与了多项专业建设、精品课程建设项目，承担了多项横向与纵向科研课题，并屡获成果。在指导学生参加各类竞赛中，学生屡获国家级、省部级大奖。
航空制造工程系的孟兵老师，是一名工学博士，先后发表科技论20多篇，其中8篇被SCI、EI收录，获授权中国专利5项。同时，为了适应教学的要求，他不断扩展自己的技能，先后获得PRO/E三维造型及模具设计工程师、moldflow应用工程师。他相信有一分耕耘就有一分收获，“不管教师行业多苦多累、多寂寞，我也能忍受这份苦寂寞，把我的一切一直奉献给教育事业。即使没有鲜花、没有掌声，我也会一直坚持下去，满腔热情地去对待我的工作和我的生活。”
始终倾注自己的全部情感，坚持去关心、关爱每一名学生是航空电子工程系的任菊老师留给记者的最深刻印象。“每位教师都要视学生如儿女、如亲人，洒向学生都是爱，才能创造教育的奇迹；投入教育都是情，才能成就伟大的事业。”她与记者分享了一件她与学生之间的小故事：有一次上课前，班上一名学生早到，她叫了他的名字，请问他可不可以帮忙搬一下设备，这名同学当时很吃惊，很惊讶地说“老师，您居然知道我的名字！”从这以后，这名同学每次上课都很积极主动，大家都觉得不可思议，因为他是班上出了名的旷课王。“我会永远记住这一刻，竭尽全力去做一个能让同学们记住的老师。”
陶行知先生曾说过：惟有学而不厌的先生，才能教出学而不厌的学生。建筑工程系的李勇就是这样一名老师。他时常“三问”自己：现在的能力能培养出受企业喜欢的学生么？怎么引导学生学习职业技能？学生喜欢我的教学形式么？通过这“三问”，他懂得了如何去学习新的教学方法和专业技能，懂得了如何深入各层次学生去了解他们的情况，更懂得了根据不同层次的学生因材施教。
有的人仅仅将教师作为一份职业，一种谋生的手段，但管理工程系的何晓玲老师却把当好教师作为她的事业，“我们只有把教师工作当作一项崇高的事业去热爱、去珍惜、去投入，才能拨云见日，感受到这份事业的荣耀与欣慰。”她经常放弃休息，在课下与学生交流，理解学生的意见和心声，征求学生对自己教学方面的建议或要求，针对学生在思想、学习和生活上的困难，耐心解答、正确教育和引导，取得了良好的效果。
成都航院高度重视“双师型”教师队伍建设，汽车工程系的刘巧燕老师就是其中的一名。她有着丰富的工程实践经验，承担了多项技术科研和教具开发教学项目，如“汽车四轮定位教仪”，改善了汽车检测与维修专业的办学条件，并将其进行了产品转化，赢得了好评。在平时的教学中，她宽严相济，积极解决同学的学习、生活矛盾和困惑，获得了同学们的一致爱戴。
努力把所教授的学生培育成才是每一个教师的目标和理想，也是航空维修工程系张弛老师的最大的愿望。“学生是教师成长和发展的动力，每当因为疲惫想要放松时，看到学生渴望学习的眼神，让我内心愧疚，也让我即将冷却的热情重新燃起,以新的面孔再次投入到教学工作中。”一分耕耘，一分收获,在去年,张弛老师参与指导的学生参加第42届世界技能大赛飞机维修项目全国选拔赛获得了第三名的优异成绩。
“教师是学生心灵的工程师，责任深重”，为此，工程实训中心的李兵老师兢兢业业的备好每一节课，全心全意的对待每一位学生。在李兵老师的教师生涯中，有这样一名学生，他发自内心的喜爱制图课，但在他全身心投入到全国学生制图竞赛的选拔中，却意外的一次又一次落选。李兵老师始终耐心开导他、帮助他，最终学生在比赛中获奖。
基础教学部的熊敏老师，是一名刚任教两年的年轻教师，她把满腔的热血、勤劳和智慧融入了小小的三尺讲台。“梦想雄鹰的翅膀，梦想超越的辉煌，却发现我的翅膀早已给了我的学生。在每一次雏鹰展翅的试飞里，我听见理想扣击天堂的回响”， 作为一名教师，她丝毫没有懈怠，也不敢懈怠，最终获得了学生的尊敬、信任、亲近。
“教师是太阳底下最光辉的职业。”纵观我们的优秀老师，他们是高职教育中的普通一员,却用行动将平凡化作温暖,浸润人心。他们做着最平凡的事,却书写着感人至深的不凡人生。
自己改下就好

㈤ 曾伟教授是谁

曾 伟 北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师，中山大学中外管理研究中心教授、北京大学精细化研究中心副主任、广东欧博企业管理研究所所长、广州市欧博管理软件科技有限公司董事长。职务中山大学中外管理研究中心EMBA教授著名企业管理变革专家、工厂控制专家“工厂网状控制系统”创始人“企业人心再造理论”创始人中国首部研究中小企业老板专著《老板的革命》作者中小企业管理变革专著《企业的革命》作者人物介绍《中华工商时报》、《中国商报》、《羊城晚报》、《民营经济报》、《赢周刊》等国内多家媒体对曾伟教授做过报道，羊城晚报称其：“为中小企业把起脉来准确明白，药方也让人耳目一新”。因此在学界有“中小私企研究第一人”之称。中国经济出版社称其为“中国式泰勒”、“中小工厂控制之父”。曾伟教授以一个研究学者的身份，在近十年的时间里，深入走访、调研、辅导了珠三角上百家民企，在大量调研数据和研究个案基础上，总结出了一套中小企业管理问题系统解决方案——“工厂网状控制理论”和“企业人心再造理论” ，并在五金、灯饰、小家电、电子电器、机械、服装、皮具、家具等行业中推行，取得显著成效。企业的产能、准时交货率、合格品率等指标明显提升，制造成本明显下降。“工厂网状控制理论”和“企业人心再造理论”是对中小私企管理落后状况的全面改革，它所引入的标准化、流程化、数据化管理概念和教育式、聚焦式管理模式是企业增强控制力和提升凝聚力的有效方法。推行利用“工厂网状控制理论”和“企业人心再造理论” 的企业出现了令人欣喜的变化：准时出货率上升30%～50%，不良品率从最高的20% 左右下降到 1% 左右，每年几十万～上百万的原材料浪费的黑洞被堵住，管理人员学会了用数据说话和管理，绩效考核使管理人员的考核得以量化，团队的稳定性和凝聚力空前提高，劳资关系全面改善，企业的竞争力不断增强。曾为万和集团、用友软件、广东省石油企业集团、广东省外运、香港达进电子、戈顿灯饰、飒特科技、莎丽卫浴、嘉豪何室、奥特龙电器等企业提供管理咨询项目辅导。主要作品已出版九部著作：《老板的革命》、《企业的变革》、《决胜在控制》、《稽核控制》、《生产运作控制》、《人力资源控制》、《工厂细节控制》、《企业人心再造》。在学界享有“中国式泰勒”、“中国制造业研究第一人”、“中国制造业管理变革专家”、“ 中国工厂控制之父”之美誉。《中华工商时报》、《中国商报》、《羊城晚报》等国内多家知名媒体对曾伟教授做过专题报道。
最新著作：《管理是项笨功夫》2009年全国优秀畅销书《领导管人，流程管事》作者曾伟教授最新力作；历时十年，耗资5000万，经300多家企业实践，上万名管理人员参与，为广大中国中小企业量身打造——“三九控制法”。

㈥ 中央一台生活早参考播出一期是曾伟给父亲用蜂毒沆癌症是真的吗

骗小孩子的。要推荐一位医学教授吗？

㈦ 工厂人难管，事难控，流程制度流于形式，企业一年比一年不赚钱了，怎么办

当前制造型企业面临的问题无非人与事两个方面

第一，人难管。

1.执行力差。光说不做，光想不做者大有人在。制度文件一大堆，没人执行，也没人真正抓执行。怎么办？理论水平都不低，但做起事来却差劲，怎么办？

2.积极性差。工资待遇不算差，但偏偏谁都没劲干，怎么办？

3.稳定性差。明明企业彼此差不多，偏偏员工老跳槽，怎么办？

4.服从性差。能力一般般，却偏偏谁都不服谁，事情干不好，却喜欢怪别人，这样的团队怎么带？

第二，事难控：

1.有订单的企业，却总难准时交货，客户天天抱怨。怎么办？

2.大家都很忙，但货却出不去。效率低，产出少，导致员工工资上不去，人员留不住，企业陷入恶性循环，怎么解？

3.员工操作不规范，生产过程无标准，品质问题频繁出，返工客诉时时有，怎么办？

4.采购物料不及时，车间常常停工等。时间浪费掉，效益没出来，怎么办？

5.材料成本越来越高，但浪费却有增无减，做得多，亏得多，怎么办？

6. 专家老师的课听了不少，也请过不少；体系、模式、制度文件也搞过不少。但就是没有用，怎么办？

欧博企管深深理解制造型企业面临的困境，本着为企业寻找脱困之路的思想，一百多人在领头人曾伟教授的带领下，深入企业一线，一个企业、一个企业的驻
厂辅导，驻厂研究，以科学实验的心态，不断变换实验条件，变换实验方法，经过11年400家企业的总结提炼，终于找到了对治企业九大核心问题的方法，并形
成了与企业行业特征相适应的解决方案近400个模板。

这些解决方案有针对的具体问题，有分析问题、解决问题的具体思路，有实操的步骤、动作及要领，有实用的工具、表单，有实施的效果证明。这是一批工厂拿来能用，用了有效，能真正帮企业解决问题的模板。

㈧ 曾伟的作品

自幼喜欢文学艺术、特别是音乐和绘画。 工作后师从庄继禹教授学习文学翻译及创作，以丛榭、酋索等笔名在《译林》、《现代世界警察》、《时尚》、《风采》、《高保真音响》、《视听技术》、《中国银幕》、《国际音乐交流》、《演艺圈》、《北京青年报》、《北京广播电视报》、《中国电视报》、《中国消费者报》、《新民晚报》、《东方文化周刊》、《人民音乐》、《中国文化报》、《音乐生活报》、《内蒙古青年》、《中国音像》、《女友》等十数家报刊、杂志开设专栏，发表文学作品、翻译作品以及乐评等数百万字；同时还为世界著名唱片公司DG/PHILIPS/DECCA/POLYDOR/BMG/SONY等撰写中文版唱片说明文案。在《中国日报》、《Measure》等中外报刊及网站上发表摄影作品。1994年出版《发烧CD珍藏集》为当时国内首批唱片评介书刊之一。1998年策划、组织英国《企鹅激光唱片指南》中文版的出版工作，并为主要译者之一。 在人民音乐出版社、三联出版社、商务印书馆出版及翻译《有声唱片的无声世界》、《罗斯特罗波维奇夫妇访谈录》、《伯恩斯坦名家谈》、《巴赫》等多部书籍。

㈨ 百度贴吧回复“曾伟”为什么会被秒删

因为违反了官方发布的规定。

官方有发布的规定

1、为构建和谐、法治、健康的网络环境，维护贴吧社区秩序与良好社会风气，更好的保障用户合法权益，制定本规则。

2、侵犯人身权利、财产权利，依照国家相关法律法规的规定构成犯罪的，受害人可上报国家执法机构，依法追究施害人的刑事责任，贴吧将全力配合执法机关调查取证与判决结果执行。

尚不构成刑事处罚的，由贴吧举报处理团队依照本规则在贴吧内给予相关处罚。

3、辱骂攻击指用污言秽语或带恶意的话贬低他人或事物的行为。这里，他人是指个人，也可指代某个团体。

(9)成都理工大学曾维教授扩展阅读

2015年国家网信办将全面推进网络真实身份信息的管理，以“后台实名、前台自愿”为原则，包括贴吧等均实行实名制，对此将加大监督管理执法的力度。

由于实名制涉及互联网企业相关产品，昨日记者联系了网络贴吧等相关涉事方，但截至记者发稿时，均未收到回应。业内人士分析，由于对企业来说意味着监管的加强并非好事，企业不愿做更多回应也不难理解。

事实上，网络实名制传言已久，但因种种原因被搁置。国家互联网信息办公室2014年发布的《即时通信工具公众信息服务发展管理暂行规定》提出，即时通信工具服务提供者应当按照“后台实名、前台自愿”的原则，要求即时通信工具服务使用者通过真实身份信息认证后注册账号。

虽然这项规定主要针对公众号，且由于微博是社交类媒体，不属于即时通信工具产品范畴，所以微博不在此次范围内。一些互联网服务也曾试行过一段时间的网络实名制，比如新浪微博就曾要求用户填写相关实名内容。

“微博、贴吧实行实名制便于政府部门查出网络上的违法犯罪行为，是很有必要的。”北京大学社会学系教授夏学銮说，“后台实名、前台自愿”意味着前台可以使用实名或是使用昵称，但是后台注册必须实名制认证。

需要指出的是，如何从技术设计上解决个人隐私问题是关键，否则微博、贴吧等实行实名制就是一句空话。

参考资料来源：网络贴吧-贴吧意见反馈吧