台湾大学教授评价大陆影视剧

㈠ 台湾大学，曾仕强教授的资料！他在《百家讲坛》讲的内容很好！

人物生平
曾仕强，男，1934年8月28日出生，祖籍福建省漳州市，现居台湾省。中国式管理之父，全球华人中国式管理第一人。

社会职务

中华企管网集团首席顾问
北京时代光华公司特聘高级培训师
北京华夏智业管理学院院长
台湾兴国管理学院首任校长
台湾智慧大学校长
台湾交通大学教授
台湾师范大学教授
成功杂志首席顾问
中国统一促进会理事长
无忧培训大师首席顾问
胡雪岩研究会副会长
现任于易学企业管理咨询有限公司首席顾问曾仕强教授曾在央视百家讲坛主讲《我读经典》之易经与人生和《胡雪岩的启示》。2009年10月7日-10月12日，他携新作《易经的奥秘》重登百家讲坛。得到中国风水协会主席陈帅佛的高度评价。

学历

英国牛津大学管理哲学 荣誉 博士
英国莱斯特大学管理哲学博士
美国杜鲁门大学行政管理硕士
国立台湾师范大学教育学学士

兼任

国立交通大学教授，中国统一建设促进会理事长
人力资源发展学会常务理事，国际管理基础会董事
美国东西方大学管理学教授，成功杂志首席顾问
管理杂志、统领杂志特约撰述，经济日报、工商时报专栏作家
经济部专业人员研究中心、外贸中心、生产力中心讲师
中、美、日企业及管理顾问公司内、外训讲师
法界卫星电视跨越21世纪经营管理座谈会主持人

曾任

中学校长、交大统务长、空大教务长
经济部专业人员研究中心中国式管理课业辅导长

专研

中、美、日管理比较
易经管理
中、西管理思想比较
人际关系与沟通
中国人的民族性与管理
人伦关系与企业伦理
曾仕强，中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人，台湾兴国管理学院校长、英国牛津大学管理哲学荣誉博士、英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士、国立台湾师范大学教育学学士；专研中、美、日管理比较；易经在管理上的应用；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理；人伦关系与企业伦理；著有《中国管理哲学》、《二十一世纪易经管理法》、《胡雪岩成功秘笈》等百种管理著作。
现任国立交通大学教授,中国统一建设促进会理事长,人力资源发展学会常务理事,国际管理基础会董事,美国东西方大学管理学教授 。
论文有
-儒家管理哲学（1984）
- 传统中国文化中的价值观及其现代诠释（1991）
- 道与高阶管理（1987）
- 易经三才之道在管理上的应用（1990）
- 伦理可以补管理民主化之不足（1994
陈帅佛认为曾仕强校长开创的中国式管理，对咨询业观念的影响是根本性的；曾仕强教授的大师风范，对咨询业行为模式的影响是革命性的；曾仕强教授的演讲风格，对咨询业表达水平的影响是颠覆性的；大智若愚、厚积薄发、化腐朽为神奇是曾教授的三大风格，曾仕强是少数可称为大师级的人物之一，曾仕强是咨询业当之无愧的风云人物。 - 李朝曙
曾仕强是民生报调查为交大最受学生欢迎教授之一,曾仕强是台湾生产力中心调查为最受企业界人士欢迎十大名嘴之一,曾仕强应邀新加坡、马来西亚、印尼、泰国、香港、中国大陆演讲企业管 理，在台湾主讲千次以上。
曾仕强
◆被业界称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一
◆民生报调查为交大最受学生欢迎教授之一
◆台湾生产力中心调查为最受企业界人士欢迎十大名嘴之一
◆应邀新加坡、马来西亚、印尼、泰国、香港、中国大陆演讲企业管理，在台湾主讲千次以上。

研究领域

易经管理
中、西管理思想比较
人际关系与沟通
中国人的民族性与管理
人伦关系与企业伦理
[编辑本段]作品集
《中国式管理宝典》主讲:曾仕强 机构:北京大学音像
《胡雪岩的启示》主讲：曾仕强 机构：CCTV百家讲坛
《中国式管理之组织行为学》主讲:曾仕强 机构:中国科学文化音像出版社
《中国式团队管理》主讲:曾仕强机构:东方音像电力出版社
《家庭教育》主讲:曾仕强机构:中华企管
《爱情与婚姻》主讲:未登记机构:中华企管
《超世纪大易管理》主讲:曾仕强机构:中华企管
《中道.齐家三步曲—爱情、婚姻、家庭、孩子》主讲:曾仕强机构:中华企管
《中国式管理六：领导沟通艺术》主讲:曾仕强机构:中华企管
《人生只做三件事》主讲:曾仕强机构:中华企管
《中国式管理：管理VS领导》主讲:曾仕强机构:中华企管
《情绪管理—名家论坛第二十八部》主讲:曾仕强机构:名家论坛
《亲子关系－名家论坛第十八部》主讲:曾仕强机构:名家论坛
《中道管理：絜矩之道篇—让员工自动自发的管理本事》主讲:曾仕强机构:时代光华
《孙子兵法与人力自动化》主讲:曾仕强机构:中华企管
《中国式管理：成功总裁的三大法宝》主讲:曾仕强机构:时代光华
《中国式管理分层授权VS分层负责》主讲:曾仕强机构:中华企管
《总裁随身学之中国式管理影视教程全集》主讲:曾仕强机构:中华企管
《人力资源管理VS组织人员发展》主讲:曾仕强机构:中华企管网
《人力资源管理VS组织人员发展》主讲:曾仕强机构:中华企管网
《中道管理-安人之道篇：以人为本的管理要领》主讲:曾仕强机构:时代光华
《中道管理-M理论及其运用：易知易行的中国管理》主讲:曾仕强机构:时代光华
《如何分层授权》主讲:曾仕强机构:中华企管网
《中国式管理：如何从管理走向领导》主讲:曾仕强机构:时代光华
《如何实施中国式管理》主讲:曾仕强机构:中华企管网
《中国式管理：如何打造坚实的基层团队》主讲:曾仕强机构:时代光华
《管理思维》主讲:曾仕强机构:时代光华
《中国式管理》主讲:曾仕强机构:时代光华
《组织三阶层的高效运作》主讲:曾仕强机构:中华企管网
《人际关系学》主讲:曾仕强机构:中华企管网
《组织行为学》主讲:曾仕强机构:中华企管网
《总裁领导学》主讲:曾仕强机构:中华企管网
《人性管理—名家论坛第十三部》主讲:曾仕强机构:名家论坛
《管理VS领导—卓越经理人必修课》主讲:曾仕强机构:时代光华
《大易管理》主讲:曾仕强机构:中华企管网
《中道管理-安人之道篇：以人为本的管理要领》主讲:曾仕强机构:时代光华
《中道管理-M理论及其运用：易知易行的中国管理》主讲:曾仕强机构:时代光华
《如何分层授权》主讲:曾仕强机构:中华企管网
《中国式管理：如何从管理走向领导》主讲:曾仕强机构:时代光华
《如何实施中国式管理》主讲:曾仕强机构:中华企管网
《中国式管理：如何打造坚实的基层团队》主讲:曾仕强机构:时代光华
《管理思维》主讲:曾仕强机构:时代光华
《组织三阶层的高效运作》主讲:曾仕强机构:中华企管网
《人性管理—名家论坛第十三部》主讲:曾仕强机构:名家论坛
《管理VS领导—卓越经理人必修课》主讲:曾仕强机构:时代光华
《大易管理》主讲:曾仕强机构:中华企管网
《中国式管理：出色的中层主管》主讲:曾仕强机构:中华企管网
《胡雪岩的经营管理》主讲:曾仕强机构:中华企管网
《中国式管理：卓越的高层经理》主讲:曾仕强机构:中华企管网
《胡雪岩的经营管理》主讲:曾仕强机构:中华企管网
《中国式管理：卓越的高层经理》主讲:曾仕强机构:中华企管网
《剖析胡雪岩商道》主讲:曾仕强机构:陕西师范大学出版社
《如何在36岁以前成功》主讲:曾仕强机构:陕西师范大学出版社
《圆通的人际关系》主讲:曾仕强机构:北京大学出版社
《易经的奥秘》主讲:曾仕强 机构:CCTV百家讲坛
《总裁领导学》
《21世纪易经管理法》
《点评胡雪岩成功之道》
《人性管理》
《孙子兵法与人力自动化》
《卓越经理人的必修课》
《胡雪岩的启示》
《曾仕强剖析胡雪岩商道》
《中国式管理》
《中道管理》
《圆通的人际关系》等百种管理著作。
《易经的奥秘》
[编辑本段]相关评价
曾仕强校长开创的中国式管理，对咨询业观念的影响是根本性的；曾仕强教授的大师风范，对咨询业行为模式的影响是革命性的；
曾仕强教授的演讲风格，对咨询业表达水平的影响是颠覆性的；大智若愚、厚积薄发、化腐朽为神奇是曾教授的三大风格，
曾仕强是少数可称为大师级的人物之一，曾仕强是咨询业当之无愧的风云人物。
——李朝曙（深圳市管理咨询行业协会常务副秘书长）
[编辑本段]中国式管理语录
1、管理是修已安人的历程
2、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通
3、以化解代替解决，务求尽量减少后遗症
4、寓人治于法治,更符合中国社会的实际情况
5、做人做事兼顾并重,透过好好做人来把事情做好
6、抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切
7、发展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。
8、计划的目的，在肯定今后几年，如何安人？
9、组织的功能，在聚合安人的力量，协同一致。
10、领导的意义，在发挥安人的潜力。
11、控制的用意，在保证今后几年如何安人。
12、所有管理措施，无一不与安人密切相关。
13、只有组织成员各守其分，大家才能和合为一，产生强大组织力。
14、安人就是把部份和在一起，合成一个整体，并且促使整体大于部份，和透过已安和人安增进和谐的效果。
15、安人的历程，是由开心而交心，藉交心而共同关心，然后产生同心的一连串心与心的变化。
16、中国人擅长把二看成三，以二合一来代替二选一。
17、以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。
18、持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。
19、经是方的，规规矩矩，实实在在。权是变动的意思，要持经达权，合理应变，才能圆通而安人。
20、美国式管理的哲学基础是个人主义，日本式管理的哲学基础是集体主义，中国式管理则是我们常用的交互主义。
21、日本人拿中国的管理哲学，来运用西方的管理科学。
22、中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。
23、中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。
24、若非理念相同，很不容易做到以人为主而又能够密切配合，把工作做好。中国式管理首重道不同，不相为谋，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更中能够同心协力。
25、志同道合的同仁，由于人心善变，不久之后，可能变成志不同，道不合。各种内外环境的变数，更是随时出现。中国式管理主张依理应变，凡事依据原则，则因人、因事、因时、因地而应变，以求合理。
26、只要合理，怎样变动都可以
27、中国式管理，重视把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差别性的关系，称为人伦关系。
28、中国式管理的交互主义，秉持二合一的态度，将个人主义和集体主义这两种极端的说法，合在一起，形成在集体中完成个人的合理主义。
29、人伦关系，便是以伦理的观点来建立合理的人际关系。
30、对上要有礼貌，但是不能够讨好。以下不宜太严，也不能够过份宽松。平行同事不必太拘束，也不应该过份熟不拘礼。
31、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。
32、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相当独裁。这种把民主和独裁合起来想，称为专制。
33、法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。
34、中国式管理重视树状的组织精神，根部吸收水份，源源不断供应树干；树干也毫不保留地让枝叶予取予求。这种我支持你，你放手去做的精神，符合中国人你办事，我放心的心理需求。
35、上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。
36、决策者的大智，指具有相当的专业知识，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做决策。
37、决策以止定静安虑得为过程。
38、至诚可以前知，预测未来才能做好计划。
39、采取无为的执行过程，才能大有为。
40、全面无型的控制，把法律和良心合在一起。
41、考核的标准是错不可以而对并没有用。
42、抱持救人而非杀人的心态来考核。
43、沟通以不明言为基础。
44、有效地会而不议，议而不决、决而不行。
45、领导比管理更重要。
46、老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。
47、劝合不劝分，表示站在合理的立场来分。
48、用情理法来领导，最为合理。
49、有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则。
50、先求忠诚再求能力，更加安全
[编辑本段]与百家讲坛的关系
在百家讲坛讲《易经》、《胡雪岩的启示》深受观众欢迎
人生只做三件事，知道此生为何而来，这是目标，知道如何完成，这是方法，知道如何做得更好，这是改善。三件事听起来简单，真正做起来并不那么容易，需要付出一生的时间和精力。
曾仕强现任国立交通大学教授，美国东西方大学管理学教授，成功杂志的首席顾问， 专研中、美、日管理比较，易经管理，中、西管理思想比较，人际关系与沟通，中国人的民族性与管理。
在中国社会想要取得成功，必须先要悟透中国人独特的民族习性。
从出发前的自我准备、到人际关系的巧妙运用、社交圈的拓展要领、自身情绪意志力的自我控制，甚至如何与同事搞好关系，与上级相处的分寸等等，这些都是中国五千年来的社会文化精髓，是迈向成功的必修课程。曾仕强教授在亚洲可谓是大师中的大师，他将超过10个简单口诀式的归纳，来分别介绍中国人获得成功的10个要素。
一表人材
一个人长成什么样是父母给的。18岁之前不要挑剔自己的长相，不要对美有固定的标准。别用第一印象去论定别人，但别人却用第一印象来论断你。不管父母生我什么样，我要让别人很乐意跟我交朋友。“要使自己从内心来改变外貌”。将自己练成一个强有力的磁铁，吸引许多人来和你在一起，那你就成功了。
二套西装（在什么场合穿什么衣服）
跟别人配合是成功的基础之一。随和一点，人生别太自我设限，给自己更大的弹性空间。让别人对我们有好的印象。
三杯酒量（互动的原则）
做任何事都要适可而止；做任何事都有要适量且量力而行。从人际交往中了解别人的个性。
四圈麻将（现代社交活动）
一个人要培养一些适当的社交活动，但不要变成嗜好，赢的要装作没赢，让对方输得有面子，输了装作没输，增加互动的乐趣。常做一些有益身心的社交活动，娱乐自己，又可以增广人脉。
五方交游：五方（东南西北中）
一个人不要故步自封，多结交各种行业的朋友。一个人想要成功，则须建立广阔的人脉，多和异业交流，增广见闻。
六出祈山（运作的技巧）
诸葛亮为灭魏国六次出师，明知其不可为而为之，不屈不挠，经得起打击。做人不须常常承认失败或是认输，而是要勇于承认错误，力求改进与补救。因比较重要，只要努力，尽力的去做，至于结果是如何，则不需太计较。经不起风吹草动，流言中伤的友谊不是真友谊。成功网
七术打马（诚心的赞美别人）
拍马屁的哲学，让别人不易察觉则可尽力去拍，人人皆看得出则不可为之。术——是一种技巧，要合情合理的情况下，常常赞美别人，常利用向人讨教的机会达到赞美别人的目的。一个人要能够常常欣赏别人的长处，赞美别人。
八口吹牛
适当的出风头，多为自己营造一些表现自我的机会，英雄不提当年勇，别老吹同样的牛，否则反遭人贻笑。不会赞美别人的人，则别人也不愿意听你吹牛。先看得起别人，然后才看得起自己，先把人做好，然后才把事情做好。
九分努力（做事的态度）
把事情做好是最基本的条件，做人是做给别人看，做事是做给自己看。一个人努力不努力，只有自己知道，别人是不知道的。做人不以成败论英雄，做事则“胜者为王，败者为寇”，好好做人，是为了好好做事。
十分忍耐（做事的态度、持续忍耐方可成功)
心上一把刀，体会忍耐的真义，忍人所不能忍，才是能成功的人。将忍耐培养成习惯。别人让你难堪，则需要先检讨自己。
[编辑本段]其他信息

视频讲座全集

01. 曾仕强-中道管理-M理论及其应用-易知易行的中国式管理 视频 23讲
02. 曾仕强-中道管理-经权之道篇-合理应变的管理功夫 视频 11讲
03. 曾仕强-中道管理-絜矩之道篇-让员工自动自发的管理本事 视频 13讲
04. 曾仕强-中道管理-安人之道篇-以人为本的管理要领 视频 11讲
05. 曾仕强-情绪管理 视频 24讲[1][2][3]
06. 曾仕强-老板特别班 视频 6讲
07. 曾仕强-组织行为学之一组织三阶层的高效运作 视频 8讲
08. 曾仕强-组织行为学之二-优秀的基层干部 视频 2讲
09. 曾仕强-组织行为学之三-出色的中层主管 视频 3讲
10. 曾仕强-组织行为学之四-卓越的高层经理 视频 2讲
11. 曾仕强-中国式管理之总裁领导学 视频 12讲
12. 曾仕强-总裁魅力领导与激励 视频 2讲
13. 曾仕强-《中国式成功的激励》（08.06新增加） 视频 2讲
14. 曾仕强-人性管理 视频 22讲
15. 曾仕强-中国式管理 视频 12讲
16. 曾仕强-中国式管理之领导沟通的艺术 视频 6讲
17. 曾仕强-如何打造坚实的基层团队 视频 6讲
18. 曾仕强-中层领导干部如何承上启下 视频 6讲
19. 曾仕强-中国式管理-分层授权VS分层负责（成功总裁三大法宝之二） 视频 6讲
20. 曾仕强-管理VS领导-卓越经理人必修课（成功总裁三大法宝之三） 视频 5讲
21. 曾仕强-管理者必修课程 视频 12讲
22. 曾仕强-有效的领导与协调 视频 2讲
23. 曾仕强-无为才能够无不为 视频 1讲
24. 曾仕强点评胡雪岩的经营管理第一部创业维艰 视频 16讲
25. 曾仕强点评胡雪岩的经营管理第二部宏图大展 视频 16讲
26. 曾仕强点评胡雪岩的经营管理第三部守成不易 视频 16讲
27. 曾仕强-在团队中完善自我 视频 1讲
28. 曾仕强-发挥潜能超越自我 视频 1讲
29. 曾仕强-孙子兵法与人力自动化 视频 7讲
30. 曾仕强-人力资源管理VS组织人员发展（成功总裁三大法宝之一） 视频 6讲
31. 曾仕强-人际关系学 视频 8讲
32. 曾仕强-中国人的成功宝典 视频 1讲
33. 曾仕强-六字真诀 视频 1讲
34. 曾仕强-管理思维 视频 12讲
35. 曾仕强中道系列三部曲之二家庭教育 视频 24讲
36. 曾仕强中道系列三部曲之三亲子关系 视频 24讲
37. 曾仕强中道系列三部曲之一爱情与婚姻 视频 24讲
38. 曾仕强-做有世界观的中国人 视频 2讲
39. 曾仕强-中国人的唯一出路-自爱 视频 1讲
40. 曾仕强-中国式教育 视频 1讲
41. 曾仕强-人生只做三件事（08.06新增加） 视频1集
42. 曾仕强-如何实施中国式管理（08.06新增加） 视频2集
43. 曾仕强-21世纪中国人的远景（08.06新增加） 视频2集
44. 曾仕强-《人人都能心想事成》（08.06新增加） 视频2讲
45. 曾仕强-21世纪大易管理 （08.06新增加） 视频6集
46. 曾仕强-易经与人生(百家讲坛)（08.06新增加） 视频1集
47. 曾仕强-胡雪岩的启示(百家讲坛)（08.09新增加） 视频15集
48.曾仕强-中国式团队管理（08.09新增加）
49.曾仕强-圆通的人际关系
50.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（一）何为易经
51.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（二）何为阴阳
52.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（三）何为太极
53.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（四）何为八卦
54.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（五）八卦成图
55.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（六）易有三义
56.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（七）善易不卜
57.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（八）卦有何用
58.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（九）解读乾卦
59.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（十）解读坤卦
60.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（十一）乾坤人生
61.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（十二）破解命运
62.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（十三）易经与家庭
63.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（十四）卦的象数理
64.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（十五）超越吉凶

圆通的人际关系目录

第一章 首先要了解中国人的特性
言——模棱两可，言不由衷
听话不如“看”话
“随便”并不随便
不反对并非赞成
行——谨慎小心，反求诸己
先弄清对方是谁
小心才不会上当
凡事都追求合理
心——追求圆通，善于自保
圆通而不圆滑
遇事先求自保
性——爱占便宜，死要面子
就怕吃亏上当
只爱占小便宜
自私又爱面子
第二章 建立人际关系的基本准则
正视自己
确定自己要做什么样的人
处理好自己和自己的关系
以实实在在为做人的准则
善待他人
待人需要诚心
待人需要友善
待人需要礼貌
待人需有差别
三大禁忌
第三章 十大要领是人际关系的催化剂
一表人才
不要以貌取人
提升第一印象
正确认识自己
两套西装
外在表现与内在表现同样重要
人的外表应符合社会文化背景
三杯酒量
爱好并非是坏事
凡事要适可而止
酒桌交际的技巧
四圈麻将
赢到后来总是输
人际关系要经营
五方交游
多个朋友多条路
严于律己获益多
六出祁山
明知不可为而为之
朋友之间可以通财
七术打马
多说恭维话
少去讨好人
八口吹牛
要自己肯定自己
让别人来赞扬你
九分努力
努力没有用
运气很重要
十分忍耐
会忍才能赢
欲速则不达
第四章 良好沟通是人际关系的润滑剂
沟通的作用
沟通的现象
先说先死
不说也死
说到不死
沟通的艺术
使对方听得进去
要学会察言观色
站在对方的立场
沟通的层次
不沟不通
沟而不通
沟而能通
不沟而通
沟通的原则
沟通的方向
向上沟通
向下沟通
平行沟通
第五章 如何处理内部工作关系
老板如何处理人际关系
老板对自己要严格要求
老板对干部要恩威并施
老板对员工要关怀照顾
干部如何处理人际关系
不要不三不四
建立主伴关系
要让老板放心
要让员工舒心
要让平级安心
员工如何处理人际关系
成为受欢迎的员工
学会如何应对上司
要和同事和平相处
第六章 如何处理外部工作关系
老板的个人公关
注意自身的形象
构建互惠的网络
凡事以义气为重
企业的分工合作
合并不如合作
分工为了合作
委曲才能求全
安顾客为了生存
了解顾客的需要
和顾客搞好关系
保持定期的接触
安社会为了发展
善尽责任带来良好印象
为社会增加就业的机会
在社区营造良好的风气
第七章 家庭关系是终生学习的必修课
重视家庭
成家是生命意义的传承
家人是生活幸福的源泉
子女是成家立业的动力
夫妻和谐
夫妻关系是家庭关系的基础
夫妻和睦是教养子女的良方
孝敬长辈
孝是传统美德
顺并不等于孝
敬是孝的根本
适时回报父母
心中牢记父母
教养子女
亲子关系其实是教养关系
教养子女从改变观念开始
父母是亲子关系的主导者
教育子女要从其立场出发
养育子女别追求物质奢华

09年讲座课程信息

曾仕强09最新讲座内容介绍：
第一集 何为易经
第二集 何为阴阳
第三集 何为太极
第四集 何为八卦
第五集 八卦成图
第六集 易有三义
第七集 善易不卜
第八集 卦有何用
第九集 解读乾卦
第十集 解读坤卦
第十一集 乾坤人生
第十二集 破解命运
第十三集 易经与家庭
第十四集 卦的象数理
第十五集 超越吉凶 ……

㈡ 台湾人平时都看什么电视剧或者综艺节目，会看大陆的

我个人不爱看综艺节目 给的意见可能不中肯
我以前比较常看的台湾综艺有 大学生了没 康熙来了
现在几乎不看电视了
大陆的综艺节目我有看过 爸爸去哪儿 非常完美
听朋友说过的有 我是歌手
我和我妈只喜欢大陆的古装剧 对偶像剧没兴趣
我妈超喜欢 後宫甄嬛传 孤芳不自赏

㈢ 台湾时事评论员江泯钦

江岷钦
编辑

江岷钦（1958年3月日—）台湾桃园县大溪镇，纽约州立大学奥本尼校区公共行政暨政策学系博士。常参加台湾各个电视台的政论节目，评论时政。江岷钦被视作台湾立法机构负责人王金平最重要的民间友人之一。2005年中国国民党主席选举期间，曾担任王金平竞选阵营的发言人。江岷钦在2008年8月从台北大学公共行政暨政策系转任中国文化大学企业管理学系任教。

中文名
江岷钦
国 籍
中国
民 族
汉族
出生地
台湾桃园县大溪镇
出生日期
1958年3月3日
职 业
教授
毕业院校
纽约州立大学
代表作品
《组织分析》、《企业伦理》

目录

1
人物档案
2
教育背景
3
任职经历
4
研究专长
5
主要著作
6
个人语录
7
相关信息

人物档案
编辑
姓名： 江岷钦
性别：男
生日：1958年3月3日
阴历：正月十四 戊戌年 甲寅月 己卯日
籍贯：台湾桃园县大溪镇（慈湖、头寮陵寝所在地！大溪镇距离桃园县几十公里，桃园距离台北大约24公里）。
祖籍：福建漳州
曾任职：台北大学公共行政暨政策学系专任教授、中国文化大学教授
现任职：实践大学企业管理学系教授
最终学历：纽约州立大学奥本尼校区公共行政暨政策学系博士
博士论文：美国大学所、系合并后组织文化与组织效能变迁之实徵分析
（Changes in Organizational Effectiveness and Culture Resulting From
Mergers: An Empirical Analysis of Academic Department Mergers in Nine
U.S. States, 1980-1989.） 【本文获选为全美学术研究学会一九九○年第十七届纽约东北年会杰出论文】

教育背景
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1973-1976 国立武陵高级中学毕业
1976-1980 国立中兴大学法商学院（现台北大学）公共行政学士
江岷钦
1980-1983 国立政治大学公共行政研究所硕士
1983-1986 国立政治大学政治研究所博士候选人
1987-1990 美国纽约州立大学奥本尼（SUNY at Albany）公共行政暨政策学系博士

任职经历
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· 台北大学公共行政暨政策学系教授兼系主任
· 中兴大学法商学院教育学程中心主任
· 台北市政府市政顾问
· 《行政院组织法》研修小组委员
· 2005年任务型国民大会代表
· 2005年国民党党主席选举王金平阵营发言人
· 年代MUCH台《台湾心希望》节目主持人
· 运通财经台《运通A-Money》节目主持人
· 空中大学《企业伦理》、《组织行为》科目电视教学主讲人
·台湾著名的年轻政论家及电视“名嘴”

江岷钦生活照(12张)

研究专长
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1. 政府再造与行政革新
2. 行政学理论
3.人力资源与智慧资本管理
4. 组织理论与行为
5. 组织文化研究
6. 人际关系与沟通技巧

主要著作
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1.《组织分析》，1995，台北：五南图书出版公司，初版二刷。
2.《公共组织理论》（与林钟沂教授合著），1999，台北：空中大学出版社，二版二刷。
3.《公共管理精选》（与孙本初教授合编），1999，台北：元照出版社。
4.《企业型政府：理论、实务、省思》（与刘坤亿教授合著），2000，台北：智胜出版社，二版一刷。
5.《组织行为》（与吴复新教授合著），2002，台北：空大出版社。
6.《企业伦理》，2004，台北：华视出版社。

个人语录
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江教授：有限的智慧： 我的智慧是有限的，因为我姓江嘛！因为有江郎才尽。
江教授：硬实力与软实力：各位身上穿的品牌衣服，就叫硬实力，你买的起，但是你气质不够好，穿上龙袍也不像太子，这个叫软实力。
江教授：物以类聚： 文化是一种气质嘛！看各位就知道了，物以类聚嘛！你选择进来而没有到隔壁就表示你的品位够好！
江教授：大眼瞪小眼：
我记得我年轻的时候跟我妈妈抱怨说，妈，汤姆·布鲁斯的眼睛那么大，你儿子的眼睛那么小！他那么壮，我这么瘦；他那么高，我这么矮，我这样怎么会有竞争力
呢？我的软实力和硬实力就不如人家。我老妈告诉我两句话：“人要自信！儿子啊，人的眼睛生下来就是要看东西的，看得到就好，不必那么大！”
江教授：当一个人自认为天才的时候，白痴就多了一位朋友
江教授：痒要自己抓，好要别人夸
江教授：交流才能了解，了解才能理解
江教授：自由言论不见得都对，但要被尊重。
江教授：回顾，不是顾了之后不顾；而是顾了之后，要提出问题来顾。
江教授：多读书，讲话才会强而有力。
江教授：委屈以后，是要求全；不求全干吗委屈。
江教授：可恨之人，必有可怜之处。
江教授：记恩很难，记恨很容易。
江教授：政治是权力的分配，也是零与和的游戏。
江教授：结婚以后，就没有真爱，只有真爱管。
江教授：过去的社会，精诚所至，金石为开； 现在的社会，金石所至，精诚为开。
江教授：人老要三点，烦恼就全免：话少、体健、多钱
江教授：拿到权力之前的政客，人穷志不穷。 拿到权力之后的政客，志穷人不穷。
江教授：时间对酒与醋的作用显然不同。 同样的时间，酒会越陈越香，醋却越放越酸。 关键不在时间，而在我们到底是酒还是醋?
江教授：演艺圈与政治圈确有几分相似：
一、演艺与政治都需要表演，很夸张的表演；
二、演员和政客都需要掌声，很催情的掌声；
三、行情和选情都需要媒体，很大量的媒体；
四、秀场和议场都令人腐化，很颓废的腐化。
江教授：难怪西方的政治评论家认为：小丑与政客唯一的不同，在于戏服而已。
江教授：有体力没财力的年轻人：人在银行，钱在天堂。 有财力没体力的老年人：人在天堂，钱在银行。
江教授：交流才能了解，了解才能谅解，谅解才能和解。
江教授：频频回首的人，走不了远路。
江教授： 批评，是可以言之成理的偏见； 偏见，是无法自圆其说的批评。
江教授：故事是教育人的，现实是磨练人的；故事是理想的，现实却有些残酷。所以人不能活得太理想，也不能活得太现实；太现实，就没有希望；太理想，就没有前途。
江教授：克林顿的一国两制： 克林顿，是典型的一国两制，以腰部为准，腰部以上管理的好，腰部以下无法管理。但是美国的老百姓不管，只要你的政绩好，谁管你那些事？
江教授：领袖： 领袖有什么了不起？一件衣服最脏的地方就是领子跟袖子，所以在台湾没有人在乎领袖的，哪有人去做领袖的。我说的是衣服，不要有太多联想。真正的财富当然是制度而不是领袖。领袖、领口跟袖口，通常大部分的职位上面都不太干净，他想干净也不容易啊！
江教授： 上台的政治人物，得了便宜还卖乖： 下台的政治人物，卖乖才能得便宜。 （江教授在三月一日的东南卫视海峡论坛中，预测陈X扁接下来在牢中会表现乖巧，原因如上）
江教授：
小时候不知天高地厚，我问妈妈天有多高？妈妈说：天有多高，妈妈的爱就有多高。
少年时正值叛逆岁月，我问妈妈天有多高？妈妈说：天有多高，妈妈的血压就有多高。
中年时妈妈已在天国，我问自己天有多高？才发现：天有多高，我对妈妈的思念就有多高。
今天遇见各位先进，我更明白有一样东西比天还要高，没有它就没有天。
这样东西就是法律，因为有一句成语是这么写的....无...法...无...天！
（江教授在2010年底海峡两岸法学研讨会晚宴上的祝酒词）

相关信息
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江岷钦的亲笔签名形式如图：

㈣ 邱毅在台是什么人物，他在CCTV4把蔡说得一文不值、干夫所指，是他在说谎还是台选票在说谎

政客都是半斤八两，为了给自己拉选票当然要贬低别人了，这种人其实挺可怜的，天下乌鸦一般黑

㈤ 大陆被台湾奉为神剧的电视剧有哪些

中国现在的影视剧作品，正在逐渐的开始向全世界发展，台湾更是非常喜欢大陆的电影，那么，大陆被台湾奉为神剧的电视剧有哪些？给大家说一下：

三、新版红楼梦在台湾掀起热潮：

台湾省是一个文化比较狭隘的地方，他们以往对于中国文化的传承，确实比较的不错。可是随着这些年，他们经济文化的没落，导致人们逐渐的忘记了中华文化的精髓。当中国新版红楼梦来到台湾的时候，一下子就引起轰动！

㈥ 台湾师范大学教授曾仕强为什么逼清华大学、北京大学在百家讲坛还要出风光

台湾地区对中国传统文化的保留比大陆做得要好，所以台湾的学者有很多时候要对中国文化有深的理解。

㈦ 在台湾的电影院校或专业学习，相比大陆有哪些优势

很多人在学校学习的时候也会发现高考是越来越难了，而且针对于现在的教育竞争来看的话，很多家长们也是感觉到压力非常大。因为自己的孩子如果在学习的过程中并没有一个很好的表现，或者是他们在高中的这个阶段并没有一个很好的成绩，那么他们在选择高考或者是选择今后的院校的时候也是有限制的。

通过一些影视剧方面或者是电影院校这些比较出名的大学进行学习的话，相信对于孩子们来说也是一个非常好的平台。让孩子们在这样的一个比较优越的环境中学习，在毕业了之后回到国内找工作的话，相信也是有一个非常好的选择，另外就是大家在选择这样的途径的时候，也是要去感受一下两岸的教育理念是否是适合孩子的。

㈧ 《海峡两岸》的那个邱教授是什么来头

《海峡两岸》的邱教来授名叫邱毅。自
邱毅：1956年5月8日出生于台湾省高雄，台湾大学经济学博士，中国文化大学国际企业管理研究所教授、上海交通大学策略与危机研究所所长、台湾义守大学讲座教授。美国康乃尔大学博士后研究。淡江大学大陆研究所教授，台湾中国文化大学财务金融系教授，中华经济研究院研究员，法国巴黎商学院客座教授，澳洲梅铎大学客座教授，华中科技大学武昌分校经济管理学院名誉院长。

㈨ 欧丽娟对大陆的评价

欧丽娟认为中华传统文化蕴含很深厚的力量，这种力量可以帮助现在不少浮躁、茫然的人们找到支点，帮助他们更宏大地了解存在的意义，而不只是漂浮在眼前的某个时刻。

欧丽娟因台湾大学在网上开设的《红楼梦》公开课被大陆不少“红迷”、文学爱好者所熟知。《红楼梦》公开课常年占据大陆优酷、网易等网站热门节目榜，欧丽娟也因其“不笑，不哭，也不痛骂，而只是理解”的解读风格，受到年轻人的关注和喜爱。

“任何一个民族文化，一定要建立在过去的基础上，才有更大的力量往前走，举世皆然。”欧丽娟说，中华民族经历过巨大的历史变革，传统文化、文学曾一度被断裂、忽视，但一个民族文化要走得远、走得长，一定要从自身的文化传统中找到方向。

㈩ 如何评价赖岳谦教授

赖岳谦教授是有君子风范的一个人，即使跟人辩论也是款款而谈有理有据，体现出他的知识渊博，儒雅大度，而且是一个很可爱的爱国者和血浓于水的同胞。

台湾实践大学副教授、兼任政治大学教授、台湾中时电子报社长、中国电视公司董事。性格温和却坚持，尤其表现在只身一人在台湾绿色政论节目中坚持自已观点。

赖岳谦简介

赖岳谦，台湾学者，法国巴黎大学的政治学博士，台湾实践大学副教授，兼任政治大学教授，曾任台湾亲民党发言人，国际情势专家。台湾名嘴中少有的睿智、务实、开明的学者，在国际情势研究领域业有专攻。