北京工商大学经济学院教授洪涛

A. 便利店的平均利润到底有多少

收获 全天营业多近四成利润

“便利店24小时营业刚在沈阳出现时，是便利店竞争的一大卖点。”信盟公司有关负责人介绍说，现在24小时营业的便利店就像手机一样，已经成为很多人日常生活的一部分。

24小时营业的便利店运营虽然有电费、人员工资等费用跟着，但其利润却比正常营业的便利店高出很多。每之购公司有关负责人徐先生给记者算了一笔账，以一个每之购便利店为例，如果每天营业16小时，人员工资支出每月4200元，电费每月需要1200元，每天销售额3000元，按照20%的毛利率来计算，月毛利润1.8万元，除去房租、购物袋等杂费和税费等成本开支，每月利润9000元；如果24小时营业，人员工资支出每月5400元，电费每月需要1600元，每天销售额4000元，每月毛利润2.4万元，除了各项成本，每月利润12400元。24小时营业的便利店比正常营业的便利店每月的利润要高出38%。

目前，大型超市的平均利润大约是5%，而便利店的平均利润则要高很多，比如，每之购便利店毛利率在20%左右。

北京工商大学经济学院贸易经济系主任、商务部市场运行调控专家洪涛教授认为，便利店卖的不是商品，而是方便。让人更方便快捷地选择所需商品，提供更为人性化的服务才是便利店的最大优势。

B. 请问北京工商大学经济学院研究生导师那个比较好，就是名气学术还有对学生都好的那种

梁小民～经济学原理，胡逾越～期货，高扬～西经，郭毅～企业责任，王旭瑾～保险，洪涛～产业经济学。

C. 如何在淘宝开一个店铺

在淘宝官网的卖家中心，点击免费开店，根据自己的要求选择相应的店铺类型，然后根据提示上传身份证、完善店铺信息等即可。具体操作步骤如下：

第一步：首先打开浏览器，然后进入淘宝官网，接着点击网页最上方，点击登录淘宝账号。

注意事项：

入驻要求

1、是品牌 / 厂商，须提供：

企业资质：申请企业需持有大陆企业营业执照、税务登记证

品牌资质：申请企业需持有中国商标权证书（商标受理通知书）

服务资质：申请企业需遵守“淘宝商城”7天无理由退换货、提供正规销售发票、积分活动等服务标准。

2、我是代理商，须提供：

企业资质：申请企业需持有企业营业执照、税务登记证

品牌资质：正规品牌授权书

服务资质：申请企业需遵守“淘宝商城”7天无理由退换货、提供正规销售发票、积分活动…服务标准。

D. 行政性限制消费有哪些

行政性限制消费可能包括但不限于一些有限制的中高端消费、政府购买以及一些其他消费。

“行政性限制消费可能包括汽车、医疗等领域。”经济学家宋清辉在接受中国商报记者采访时表示，“取消行政性限制消费，意味着小客车限号、限购政策或会因此放松，目的在于激活消费市场活力，此次信号已经较为明显。”

北京工商大学商业经济研究所所长、教授洪涛认为，取消汽车限购不但可以促进汽车消费市场的增长，还可以触发交通、旅游、餐饮等一系列市场的消费增长，同时拉动就业市场，带动相关产业发展，形成经济增长的新动力。

(4)北京工商大学经济学院教授洪涛扩展阅读：

要增强投资增长后劲，继续发挥关键作用。要发挥中央预算内投资在外溢性强、社会效益高领域的引导和撬动作用。激发全社会投资活力。

要大力发展数字经济，加大新型基础设施投资力度。要扩大制造业设备更新和技术改造投资。要实施城市更新行动，推进城镇老旧小区改造，建设现代物流体系。要加强统一规划和宏观指导，统筹好产业布局，避免新兴产业重复建设。

E. 洪涛的个人简介

1975年上山下乡，1978年回城在湖北天门市粮食局工作，1986年开始研究粮食经济，第一篇粮食经济论文入选全国中青年流通经济理论讨论会，1993年4月20日，被评为高级经济师，1993-1996年在中国社科院研究生院攻读经济博士学位，主攻方向：市场理论，博士论文《粮食生产流通消费的市场联动效应理论》。1996年至今，北京工商大学教授。
自1986年以来，先后在《财贸经济》、《中国农村经济》、《中国粮食经济》、《中国食物与营养》、《企业管理》、《商业经济与管理》、《商业经济研究（现〈商业时代〉）》、及《人民日报》、《经济日报》报刊等刊物上发表论文437篇，有25篇论文被中国人民大学报刊复印资料转载。自1990年以来出版专著6部出版，合著20多部，先后主持国家级课题15个，有21篇（部）获奖。
先后兼任：商务部市场调控专家、中国商业联合会专家委员会委员、专家工作委员会副秘书长中国粮食经济学会常务理事、粮食行业协会常务理事、中国商业经济学会副秘书长，学术委员会副主任、中国物流学会副秘书长，常务理事、中国市场学会常务理事、流通专业委员会副主任、全国高校贸易经济教学研究会副秘书长、中国林牧渔业经济学会第三届理事会理事、中国林牧渔业学会渔业专业委员会理事会常务理事、全国肉牛专业委员会专家组成员、全国畜牧经济学会常务理事、中国市场指导委员会副会长、全国城市农贸中心（批发市场）常务理事、中国金融学会农业政策性金融专业委员会理事。

F. 餐厅搜集到的顾客信息存储在哪里，被如何使用，安全吗

一家有一定市场占有率的智能收银系统供应商的宫姓销售人员告诉记者，他们提供小程序点餐、公众号网页点餐技术，可在点餐时设置强制或引导顾客自愿关注公众号，但一般不会推荐强制关注公众号，会引起顾客反感。宫姓销售人员称，如果让顾客点餐时注册成为会员，填写的手机号、姓名、生日等信息均储存在阿里云服务器里，不存在泄露风险。

另一家公司陈姓销售人员告诉记者，他们也提供先关注公众号或留下手机号才能点餐的技术，商家获取的顾客数据同样储存在阿里云服务器中。

由于开发的技术门槛不高，市面上还存在大量开发扫码点餐小程序的小型技术公司。澎湃新闻记者以“扫码点餐”为关键词在某电商平台检索，出现诸多自称可搭建扫码点餐小程序的商家。

该工作人员发给记者一张二维码，扫描后自动跳转到一个微信服务号内，出现“扫码下单”链接，随机选择餐品结算时，出现了需要填写就餐人数、顾客姓名、联系方式等个人信息才能下单的页面。

一家技术公司设置的后台，可以自定义搜集顾客信息“需要顾客留下什么信息都可以，自定义添加要求顾客填的信息，在后台可以看到。”

不过该工作人员并未说明顾客信息储存的位置。扫码点餐系统背后的技术提供商，往往称可为餐厅提供各种增值服务，分析用户消费行为数据，形成精准的用户画像，针对性地将打折、满减、优惠券、积分等营销方案推送给顾客，提升商家获客留存效率。如，一家智能点餐系统供应商官网介绍称，“全方位数据采集，为商户精准营销提供数据基础。”

该公司一名姜姓销售人员称，扫码点餐具体功能根据客户要求订制，可强制关注公众号，也可以强制注册成为会员，但因为后者时常被顾客举报导致公号被封，他们现在推荐“会员菜品价”、“储值成为会员”的形式让顾客留下信息。当然，如果商家必须要求点餐时注册会员，也可以让技术调试。

(6)北京工商大学经济学院教授洪涛扩展阅读

“扫码点餐”目前存在的主要问题：

长期关注信息安全保护的律师王新锐分析认为，“扫码点餐”目前存在的主要问题是过度收集信息的问题。实际上，在点餐这个场景下并不需要收集那么多信息，同时还要警惕商家滥用这些信息。

中国人民大学法学院教授刘俊海分析认为，扫码点餐本质上涉及顾客“选择权”和“隐私权”两个方面。如果商家要求顾客必须扫码点餐，则侵犯了顾客的选择权，餐厅应该给消费者提供除扫码点餐之外的备选方案，自由选择才能赢得顾客的尊重和信任。部分技术公司宣称顾客信息储存在“云端”，但就像把钱锁在一个柜子里头，就能终极安全吗，如果有钥匙的人拿钥匙打开了呢?

北京工商大学商业经济研究所长洪涛教授认为，“扫码点餐”存在的风险主要是用户信息泄漏及数字杀熟，除了行业自律解决该问题外，技术也是一个可供考虑的手段。

G. 北京工商大学产业经济学考研难吗

在北京来这所学校的声望是很源好的，最近北工商自己培养并在学校任教的孙宝国教授当选中国工程院院士，这是本次院士遴选北京市高校唯一的当选者，也是食品行业唯一的当选者。就产业经济学来说是北工商历史最悠久的专业之一，是很出名的，是全国首批硕士学位授予点，北工商的毕业生还是很受社会认可的，北工商的毕业生在长三角和珠三角就业的很多，和那边的学校联系也是相当广泛的，至于导师可以提前联系沟通下，复试不很难，不会刷人的，个人觉得洪涛老师的知名度很好，对学生很好，本人有朋友是洪涛教授的学生，因为北京商学院是原国内贸易部的学校，所以北工商和商务部的联系很密切的，北工商商业和经济方面的研究生有很多机会接触商务部的领导的，很能开阔视野和阅历，可以看看北京工商大学洪涛教授的博客具体了解下

H. 零售企业多元化扩张时有哪些领域是可以利用本身资源的

随着市场竞争的愈加激烈，零售企业原本就已经微薄的利润空间也因竞争对手的不断增多和外资企业的不断涌入而遭到挤压。如历时几月在全国蔓延并掀起轩然大波的“刷卡事件”，虽然专家认为很大程度上是市场化的商家对垄断的银行发起的挑战，但也凸显出国内零售企业的盈利能力低下———1%的银行卡刷卡费率已经成为利润日渐微弱的商家难以承受的重负。这一普遍存在并困扰我国本土零售企业的问题绝对不可小视，如果在未来的发展中不加以妥善解决，造成的后果将不可估量。

国内有实力的连锁企业已经充分意识到了这些问题的重要性。为了能在激烈的竞争中占据一席之地而不被淘汰，2004年，许多零售企业开始实施多元化经营战略，以实现更大的发展。

“多元化经营是零售企业未来发展的一种趋势”，北京工商大学经济学院教授洪涛在接受记者采访时做出如上表示。

多元化发展成为主流

已成为国内最大家电连锁企业的国美电器今年大出风头。6月底，国美副总裁张志铭在北京对外宣布，公司将全面进军专营数码产品店，国美今年内要在全国开200家数码连锁店，今后5年将建立1000家专业数码连锁店，最终使国美数码商品的销售占国内总销量的20%以上，成为国内最大的数码、通信连锁零售商。

河南省软科学研究所管理与营销中心首席顾问窦惠忠认为，这是国美利用其品牌进一步掌控销售终端的又一步棋，有可能是国美电器迈出多元化的第一步。

其实，国美早就开始了从家电零售向其他领域转移，4月，国美宣布斥资5亿元在全国开5000家音像店，并声称要占领全国音像零售市场20%至30%的份额。国美电器借壳中国鹏润在香港上市后，除了电器零售，实际经营范围已经涉及了房地产、金融、证券等领域。

一直只在湖南二级市场潜心经营连锁超市的步步高今年也开始大举进军时尚百货，经营业态从“单一超市”到“超市与百货”齐头并举，实现战略性转变。6月12日，投资4000多万元的步步高百货首家店株洲国安店开业。董事长王填表示，明年步步高百货的销售额要突破10亿元，3年内步步高百货要和步步高超市一样遍布湖南全省。此外，步步高还将涉足商业地产。

深圳人人乐进军百货的第一家店将于年底在深圳南山开业。另外，人人乐在西安、惠州两地的百货店选址已经确定，并定于明年1月和5月开业，今后每年还将开设1至2家百货店。

与此同时，与国美一样在之前专注于家电连锁经营的苏宁电器也将于年内在南京山西路商圈银河国际广场开设4万平方米的高档购物中心。至此，除电器连锁外，苏宁旗下已经有多种业态，其中还涉及制造、汽车等诸多行业。

其实早在这些企业之前，王府井百货、华润万家等许多颇具实力的连锁企业也以与外资企业合作或单独拓展的方式，纷纷涉足除自身主业外的其他领域。而今年零售企业试图用多元化发展战略来加快自身扩张的脚步声更加急促，投入也更大，多元化经营已成为零售企业谋求更大发展的主流趋势。

寄希望多元化赢得多利润

业内人士分析，国美之所以要大举进攻数码领域，与传统家电业利润日渐低微和市场容量有饱和趋势有关。国美高层也明确表示，国美想寻求更大的发展、达到更高的层次，只靠目前微利的家电零售来开拓已经很困难，因为必须寻找新的利益增长点。国美电器的定位正由传统家电卖场向经营消费类电子的连锁店转型，而数码市场的潜力和数码产品的高利润正好符合国美寻求更大发展的战略目标。

步步高董事长王填表示，步步高超市经过多年的发展，已成为一种相对成熟的业态，必须寻求新的突破。他认为进军时尚百货将会给步步高的发展注入更多的活力。他并不讳言，进军百货业态是因为“百货做好了，利润比超市要高很多”。

“我认为现在无论从资源、团队还是经验都已经可以开独立的百货店了。”人人乐商业集团总裁何金明这样表示。人人乐从1999年就已开始尝试超市加百货的模式，都为其带来了可观的利润。于是人人乐不仅投资近6000万元在深圳南山区开设第一家崇尚百货，而且已经成立了专门的崇尚百货公司，便于今后把百货做大。虽然何金明表示百货只是源于为满足消费者对于时尚的追求，但是，追求更多的利润和更大的发展，恐怕才是其最主要的原因。

苏宁高层透露，苏宁进军百货业态并不仅仅出于集团发展壮大的考虑，也是基于“求生存”的战略性考虑。

业内人士指出，尽管我国的连锁企业在这几年发展迅猛，实力和规模都得到了增强，但与外资零售巨头相比，本土企业从各个方面来讲都还处于劣势。今年12月11日，中国零售业将对外资全面开放，实力强大的外资零售企业将会加大抢滩中国市场的力度，因此，我国零售企业朝着多元化发展是非常必要的，一方面这可以使其发展得更加全面，如果发展得好，完全可以为企业带来更多的利润；另一方面这也将会为它们在与国外零售巨头的竞争中抗衡乃至取胜增加筹码。

多元化是利是弊？

专家认为，企业开展多元化经营有利于分散经营风险，避免企业在经营环境突变时遭遇灭顶之灾。

窦惠忠认为，企业采取的多元化策略，要比非相关多元化投资风险小得多，这也是目前中国企业采用多元化策略的主要原因。由于涉及多元化经营的企业都是国内知名的零售企业，已经具备相当的实力，自身拥有的品牌影响力和资金优势，包括目前在全国的销售网络等各种资源，都大大降低了在起步发展阶段的市场风险。此外，多元化发展可以使企业在各个业务之间保持一定的统一，产生战略协同性，从而取得比执行单项战略更大、更稳固的绩效，致使多元化发展产生“1+1＞2”的效果，使战略协同转化为竞争优势。

但如何有效地将战略协同转化为竞争优势呢？专家认为，企业在开展多元化经营时，应当注意两个方面：一是市场的协同。因为当一个多元化企业的不同产品在采用相近的促销方式面向消费者时，业务之间就会表现出市场相关的战略协同，通常可使企业在销售渠道、市场开拓的成本得以降低。此外，市场的协同还能带给企业更多的机会，从一个业务向另一个业务移植销售技能、广告技能以及商标和企业信誉，使企业很容易以低成本进入新的业务市场。 二是管理协同。管理协同指企业在一项业务中的管理诀窍能够转移到另一项业务中。管理协同是多元化成功的重要因素。一些企业已在这方面探索了有益的经验，如海尔靠“文化注入”的方式向被兼并企业转移先进的管理思想和经验。

但麦肯锡曾经提供过的一组数据显示，专业化经营的回报率远优于多元化的经营方式。通过对412家企业样本进行分析，麦肯锡将其分为专业化经营（67%的营业收入来自于一个事业单位）、适度多元化经营（至少67%的营业收入来自于两个事业单位）、多元化经营（少于67%的营业收入来自于两个事业单位）。结果是：专业化经营方式，TRS（股东回报率）22%；适度多元化经营方式，TRS18%；多元化经营方式，TRS16%。

有专家据此对企业的多元化战略提出质疑称，多元化会分散企业的精力，加大企业有限资源分配的难度。我国零售企业目前盈利能力低下，并非由于企业只专注于单一业态的发展，这其中涉及到管理、体制、资本等多方面的问题，多元化经营并不是一个“好药方”。况且，新的业态、新的领域有新的竞争对手，对企业各方面的要求也将更高。如果在单一业态还无法实现良好盈利的状态下，不经过科学规划与论证，企业就大举进入新的业态，不但很难在发展中取得新的突破，最后有可能会得不偿失。专家提醒，零售企业最核心的问题，还是应该放在如何提高盈利能力上。

I. 北京工商大学 胡俞越教授 洪涛老师 怎么样

请问前辈您考上了吗？（我也很想了解，主要是他俩还收研究生吗）

J. 魔域中怎样把9星的合成10星的

只有慢慢合 一般合个骑宠到10* 合17--20次就到了 如果你想合快点 那就只有合初始 和幸运值 这样最快 我曾经有次 合个龙 我合了 9次 和到10* 不过 后期就不好合了 我合骑宠就是慢慢合 因为我想后期好合 一般我合骑宠都合到25*