大学教授岗位说明书

1. 岗位职责说明书怎么写

可以按照下面的几个规范来写；

1、仓管组长岗位职责说明书；

(1)大学教授岗位说明书扩展阅读

职位说明书根据用途不同有各种不同的标准，通常使用的是内部管理用途的职位说明书，根据招聘市场的特点，提出了招聘用职位说明书的提法。内部管理用途的职位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的：

一、 职位名称。例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称HRM。职位名称应该写为经理。

二、 部门名称。HRM的部门名称应该写为人力资源部。

三、 任职人。要写上任职人的名字。并要有任职人签字的地方，以示有效性。

四、 直接主管。HRM的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方，以示有效性。

五、 任职时间。任职时间也就是生效时间，一般也就是与劳动合同的时间一致。

六、 任职条件。包括学历要求，工作经验要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式，熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。

七、 下属人数。指的是部门内所管辖的人数。

八、 沟通关系。一般分为外部与内部两个层面。如HRM的内部沟通有分管副总经理，部门经理与员工。外部沟通有上级主管部门，所在城市人事劳动部门，各主要媒体或招聘网站，各主要培训机构，应聘人员或同行，相关行业协会。

九、 职位设置的目的。如HRM的职位目的为：根据公司战略发展需求，设计运用人力资源管理模式和相关激励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标。

十、 行政权限。指的是在公司所拥有的财务权限和行政审批权限等。

十一、 工作内容和职责。这是职位说明书重之又重的地方，所耗费的笔墨也最多。包括了职责范围与负责程度，衡量标准等。如HRM的职责包括这几方面：组织体系与制度；培训；人事考核与绩效评估；招聘；薪酬激励政策；职位管理，部门管理与建设等等。

十二、 能力要求与个性倾向与特征等。属于个性化的东西，应该算是职位的修正要求吧。

十三、 职业生涯发展规划。包括职位关系与理论支持。职位关系又分为直接晋升的职位，相关转换的职位，升迁至此的职位。理论支持是指学习和培训所达到的相关要求。

2. 大学教师岗位说明书

1）坚守工作岗位，搞好本职工作，自觉遵守学校规章制度，发扬无私奉献精神，坚持教书育人版，注重言传权身教;
（2）做好学生的思想政治工作，形成一个遵纪守法、团结奋进、勤奋学习、朝气蓬勃的良好班集体;
（3）关心和了解学生的学习、生活、身体情况，培养学生良好的行为习惯，发展学生的个性，促进学生的全面发展;
（4）负责备课、上课、作业批改、深入了解学生，鹏程万里韶关人才网认为坚持由循序渐进因材施教原则，精讲多练，重点突出，努力提高课堂教学水平，逐步形成个人教学特色。
（5）结合工作需要，要不断进修，参与科研、培训，提高教学各方面的水平，无论是德、智、体等方面的教育。
（6）关心和爱护学生，为学生提供更多的实践平台和学习平台，让学生真正去学到东西。
（7）指导学生的思想道德修养，让学生成为“四有”青年，成为国家、社会的栋梁。

3. 系主任 副教授 的岗位说明书怎么写啊对他们的工作不了解 不知道怎么考评的 更不知道怎么写了 哎。求助！

岗位名称
系主任
岗位类别
专业技术
岗位等级
五级
工
作
职
责
主持基础教学部的全面工作。负责本部工作计划、岗位职责的制定和落实；负责本部师资队伍建设；抓好教学质量；与学院内各部门的协调与沟通；完成学校交给的各项工作任务。
工
作
任
务
1. 负责协调内外关系；
2. 负责本部门行政管理工作，本部工作计划、岗位职责的制定和落实；
3. 负责本部师资队伍建设，保障教学的正常运转；
4. 贯彻落实学院下达的各项教学计划；
5 承办领导和上级单位交办的其他事宜。

工
作
标
准
1．教学管理落实到位；
2. 能与其他部门有效沟通，有效激励本部教师的工作热情；
3. 师资队伍建设要有全局观，发展观；
4. 工作做到规范化、程序化、高效率。

任
职
条
件
1. 具备本市岗位设置管理有关规定的基本任职条件；
2. 具有大学本科以上文化程度，具有一定的政策理论水平；
3. 在下一级职务有三年以上工作经历；
4. 具有副教授及以上专业技术职务；
5. 有较强的组织协调能力，能熟练运用计算机；
6. 有较强的事业心、责任心，有吃苦耐劳、廉洁奉公的精神。

4. 大学教师的访谈提纲

大学教师工作分析访谈提纲
访谈人：
访谈时间：
访谈地点：

记录人：
记录时间：
被访者：
被访者所在的岗位：

开头语：老师，您好，我师范学院10级应用心理学班的学生，在这次心理学研究方法课的实践活动中，我们小组的任务是要对大学教师这一岗位进行工作分析，所以需要通过对您的访谈得到一些信息，用以制定工作说明书。我担任访谈者的角色，我们的访谈不是对您进行评价，也不会对您的工作产生任何影响，您是否有充分的时间接受访谈（访谈时间可能会在半个小时以上）。好了，现在我们开始吧！

工作目标
您所在的这个岗位的工作目标是什么？
比如，您每年要完成多少学时的教学任务？需
要完成多少篇学术论文？需要出版著作么？对
于学生的指导与研究项目分别有什么样的目标？

工作地位
1、您所在的岗位是属于学校的什么学院什么专业？在本专业从事相同工作的教师共有几名？
2、您的直接上级的岗位名称是什么？您是否有直接的下属？有几个？它们分别是？
3、您在哪些方面接受上一级的指示和监督？您又在哪些方面或领域监督别人的工作或给别人发布指示？
4、您的日常工作需要哪些人的配合与协作，您的工作又配合了哪些人的工作？
5、您工作中是否有一些方面需要经常与学校以外的人发生联系？如果有，是在哪些方面、与哪些人发生联系？

工作内容
1、您所从事的是一项什么样的工作？
2、你在工作中真正参与的活动有哪些？
（如教学、指导论文、做科研工作等）

工作职责
1、请您详细地描述一下您工作岗位的基本职责。
2、您是怎样完成以上所说的基本职责的？
3、您在完成这些职责的过程中遇到的主要问题和困难是什么？
4、为了完成岗位的工作，您都拥有哪些权限？您认为哪些权限是合适的，哪些需要重新界定？

绩效标准
1、学校对您的工作（教学工作、科研工作等）怎样考核的？
2、您的薪酬是怎样的？上述考核是怎样影响薪酬的？请您列举一些薪酬管理的相关制度（如考勤制度等）
3、您实际完成的情况与以上绩效标准存在何种差距？
4、您认为衡量能否出色完成您所在岗位职责的标准是什么？

工作背景
1、您是否日常都在办公室、教室等室内工作？如果不是，那您的工作场所都在什么地方？环境如何？有无职业病发生的可能？
2、您日常工作都是被安排在什么时间内进行的？是正常班，还是夜班？您所做的工作出差时间是怎样的？
3、您认为您的工作环境有什么特殊性？

任职资格
1、您所在的岗位需要怎样的学历？有特殊的专业要求么？需要一定的工作经验么？
2、您的工作需要哪些相关的证书或执照？
3、岗位要求您具备哪些身体素质和生理方面的要求？有无特殊性别要求？有无特殊年龄要求？
4、您在这个岗位上任职有一段时间了，那么以您的观点看，在这个岗位上工作需要具备哪些方面的知识？就是指一些工作的专业知识和基础知识。
5、您觉得从事这个工作需要哪些能力？
6、您认为做好此项工作对个人的素质有哪些要求？

工作中的问题
1、您认为此项工作对您的最大挑战是什么？
2、您对您所从事的工作最满意和最不满意的地方分别是什么？
3、工作是否有加班？如果有加班，那加班发生在什么时间？所占比率如何？工作是否忙闲不均？最忙时发生在哪段时间？
4、您认为您的工作压力大么？您的工作所需要的体力劳动量和脑力劳动量是如何的状态？劳动强度有多大？

结语
您对我们上面所谈的还有哪些补充？
请您看一下我们的访谈记录，确认无误后，请留下您的联系方式，以便日后有不明之处，再回访，谢谢您接受我们的访问！

5. 岗位职责说明书怎么写

1.总经理（总裁）

职位名称 总经理(总裁) 职位代码 所属部门
职 系 职等职级 直属上级 董事会
薪金标准 填写日期 核 准 人
职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结
构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
工作内容: %根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划
、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。� %主持公司的基本团队
建设、规范内部管理；� %拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；� %审定公
司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施
； %审核签发以公司名义发出的文件；� %召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协
调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；� %主
持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；� %向董事会或集团公司提出企业的
更新改造发展规划方案、预算外开支计划；� %处理公司重大突发事件；� %推进公司企
业文化的建设工作。
任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经
历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务
管理等方面的培训。经 验:◆10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作
经验。�技能技巧:◆熟悉企业业务和运营流程；�◆在团队管理方面有极强的领导技巧和
才能；�◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；�◆善于制定企业发展
的战略及具备把握企业发展全局的能力；�◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门
工作流程；�◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；�◆良好的中英文写作、口语、
阅读能力；�◆具备基本的网络知识；�◆熟练使用办公软件。�态 度:◆具有优秀的领
导能力、出色的人际交往和社会活动能力；�◆善于协调、沟通，责任心、事业心强；�
◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；�◆为人干练、踏实；�◆良
好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
工作条件:工作场所:办公室。�环境状况:舒适，无明显的节假日。�危 险 性:基本无危
险,无职业病危险。
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位

*注:“ %”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。企业根据自己
的情况，自行填写。

2.副总经理
职位名称 副总经理 职位代码 所属部门
职 系 职等职级 直属上级 总经理
薪金标准 填写日期 核 准 人
职位概要:协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目
标及发展目标。
工作内容: %协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； %将公司内部
管理制度化、规范化； %制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；
%组织、监督公司各项规划和计划的实施； %开展企业形象宣传活动； %按时提交公司发
展现状报告、发展计划报告； %指导公司人才队伍的建设工作； %协助总经理对公司运作
与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行； %协助总经理推进公司企
业文化的建设工作； %完成总经理临时下达的任务。
任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经
历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理
等方面的培训。�经 验:◆8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。技能技巧
:◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； ◆熟悉企业全面运
作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源；
◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；◆熟练使用办公软件。态 度:◆敏锐的市场洞察
力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；◆严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力
、商务谈判能力；◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心
、事业心强。
工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。

直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
3.人力资源总监
职位名称 人力资源总监 职位代码 所属部门
职 系 职等职级 直属上级 总经理
薪金标准 填写日期 核 准 人
职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，
促进公司经营目标的实现和长远发展。
工作内容: %全面统筹规划公司的人力资源战略； %建立并完善人力资源管理体系，研究、
设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），
制定和完善人力资源管理制度； %向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等
方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平; %塑造、维护、发展和传播企业文化；
%组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施； %为公司主管以上的管
理者进行职业生涯规划设计； %及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题； %完成总
经理临时交办的各项工作任务。
任职资格:教育背景:◆人力资源、管理或相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过战略管
理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。经 验:◆8年以上相
关工作经验，3年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验。技能技巧:◆对现代企业
人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深
入的认识，能够指导各个职能模块的工作； ◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基
础；◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训
等方面的法律法规及政策；◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件；◆较好的英文听、说
、读、写能力。态 度:◆具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；◆
具有解决复杂问题的能力； ◆很强的计划性和实施执行的能力； ◆很强的激励、沟通、
协调、团队领导能力，责任心、事业心强。
工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。

直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
4.财务总监(CFO)
职位名称 财务总监(CFO) 职位代码 所属部门
职 系 职等职级 直属上级 董事会
薪金标准 填写日期 核 准 人
职位概要:主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，
完成企业财务计划。
工作内容: %利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司
战略，并主持公司财务战略规划的制定； %建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企
业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制； %制定公司资金运营
计划，监督资金管理报告和预、决算； %对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本
计算，并提供最为经济的酬资方式； %筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金
需求，审批公司重大资金流向； %主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟
踪和财务风险控制； %协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；
%参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供
财务方面的分析和决策依据； %审核财务报表，提交财务管理工作报告； %完成总经理临
时交办的其他任务。
任职资格:教育背景:◆会计、财务或相关专业大学本科以上学历。培训经历:◆接受过管理
学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、公司产品的基本知识等方面的培
训。经 验:◆8年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验。技能技巧:◆具有较全
面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度； ◆熟悉财务相关
法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；◆参与过较大投资项目的分析、论
证和决策；◆熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；◆具有丰富的财务管理、
资金筹划、融资及资本运作经验；◆良好的口头及书面表达能力。态 度:◆工作细致、严
谨，并具有战略前瞻性思维；◆具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划
与执行能力；◆具有较强的工作热情和责任感。
工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。

直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
5.营销总监
职位名称 营销总监 职位代码 所属部门
职 系 职等职级 直属上级 总经理
薪金标准 填写日期 核 准 人
职位概要:规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。
工作内容: %依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作；
%规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设； %建立、健全各项规章制度，
推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步； %依据公司整体销售目标，提交销
售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务； %制定市场的经营前景规划和市场设
计工作； %塑造企业形象； %制定和贯彻企业的产品策略及政策； %培训市场营销人员，
建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。
任职资格:教育背景:◆管理、市场营销、公共关系、新闻等专业本科以上学历。培训经历
:◆受过战略管理、战略市场营销、变革管理、管理能力开发、财务管理等方面的培训。经
验:◆8年以上企业营销、市场管理工作经验，3年以上营销主管工作经验。技能技巧:◆对
市场营销工作有深刻认知；◆具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力；◆
有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力；◆熟练操作办公软件；◆优秀的
英语听、说、读、写能力。态 度:◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信；◆高度的工作热情
，良好的团队合作精神，优秀的沟通、协调、组织与开拓能力；◆较强的观察力和应变能
力。
工作条件:工作场所:办公室。环境状况:基本舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险
。
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
6.市场总监(CMO)
职位名称 市场总监(CFO) 职位代码 所属部门
职 系 职等职级 直属上级 总经理
薪金标准 填写日期 核 准 人
职位概要:规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标。
工作内容: %协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标； %拓展公司的市场策略
，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈； %
制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合市场推广业
务计划； %制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计
划，并组织相关人员培训； %制定公司品牌管理策略，维护公司品牌； %指导、参与市场
的开拓、渠道管理等日常工作； %管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理
工作。
任职资格:教育背景:◆市场营销或相关专业本科以上学历。培训经历:◆接受过战略管理、
组织变革管理、管理能力开发、市场营销、合同法、财务管理、谈判技巧等方面的培训。
经 验:◆8年以上企业市场管理工作经验，3年以上市场部经理工作经验。技能技巧:◆对市
场营销工作有深刻认知；◆有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能
力；◆密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力；◆熟练操作办公软件；◆优
秀的英语听、说、读、写能力。态 度:◆工作努力，积极进取，责任心强；◆高度的工作
热情，良好的团队合作精神；◆较强的观察力和应变能力；◆出色的人际沟通能力、团队
建设能力、组织开拓能力。
工作条件:工作场所:办公室。环境状况:基本舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险
。
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
7.销售总监
职位名称 销售总监 职位代码 所属部门
职 系 职等职级 直属上级 总经理
薪金标准 填写日期 核 准 人
职位概要:制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，有效地管理客户。
工作内容: %协助总经理建立全面的销售战略； %制定并组织实施完整的销售方案； %与客
户、同行业间建立良好的合作关系； %引导和控制市场销售工作的方向和进度； %组织部
门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务； %管理销售人员，帮助建立、补充、发
展、培养销售队伍； %掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解； %有效地管理全国的
经销商； %主持公司重大营销合同的谈判与签订工作； %协助处理大客户投诉，跟踪处理
投诉结果，并进行客户满意度调查； %进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求； %
深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据； %完成总经理临时
交办的其他任务。
任职资格:教育背景:◆管理、市场营销等专业本科以上学历。培训经历:◆受过战略管理、
战略市场营销、管理技能开发、组织变革管理、合同法、财务管理等方面的培训。经 验:
◆8年以上销售、市场营销管理工作经验。技能技巧:◆熟悉现代管理模式，熟练运用各种
激励措施；◆有丰富的市场营销策划经验，能够识别、确定潜在的商业合作伙伴，熟悉行
业市场发展现状；◆具有优秀的营销技巧，较强的市场策划能力和运作能力；◆良好的口
头及书面表达能力。态 度:◆工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维；◆具有较强的管
理能力、判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力；◆优秀的市场拓展、项
目协调、谈判能力；◆具有高度的工作热情和责任感。
工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。

直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
8.生产总监
职位名称 生产总监 职位代码 所属部门
职 系 职等职级 直属上级 总经理
薪金标准 填写日期 核 准 人
职位概要:组织制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现
公司生产目标。
工作内容: %参与制定公司发展战略与年度经营计划； %组织制定并实施生产战略规划；
%主持制定、调整年度生产计划及总预算； %按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横
向联系； %领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；
%随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现
的问题； %组织新技术、新工艺、新设备的应用推广； %组织落实、监督调控生产过程各
项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； %领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维
护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态； %指导、监督、检查所属下级的各
项工作，掌握工作情况和有关数据； %综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，
做到均衡生产； %代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。
任职资格:教育背景:◆理工类或相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过战略管理、管理
能力开发、生产管理、市场营销、财务管理等方面的培训。经 验:◆5年以上相关行业生产
管理协调经验，在部门经理岗位上工作2年以上。技能技巧:◆熟悉所在行业的生产过程，
熟悉原材料的供应渠道；◆熟悉生产规程以及质量标准；◆具备良好的生产经营管理理念
，有一定财务与法律知识；◆熟练使用办公软件；◆良好的英文基础。态 度:◆优秀的领
导能力、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通能力、谈判能力；◆能承受较大的工作
压力；◆能够带领团队，较好的团队合作精神。
工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。

直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
9.运营总监
职位名称 运营总监 职位代码 所属部门
职 系 职等职级 直属上级 总经理
薪金标准 填写日期 核 准 人
职位概要:策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公
司的运营目标。
工作内容: %修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程； %策划
推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整； %建立规范、高效的
运营管理体系并优化完善； %制定公司运营标准并监督实施； %制定公司运营指标、年度
发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成； %制定运营中心各部门的战略发展和业务计
划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍； %完成总经理临时交办的其他任务
。
任职资格:教育背景:◆管理类专业本科以上学历。培训经历:◆受过战略管理、组织变革管
理、人力资源管理、项目管理、市场营销、财务管理等方面的培训。经 验:◆8年以上企业
工作经验，5年以上高级管理工作经验。技能技巧:◆在企业战略规划领域有深厚的理论功
底和丰富的运作经验； ◆精通项目管理，并有独立实施项目管理操作的成功经验；◆熟悉
行业动态及运营发展趋势；◆熟练操作使用办公软件；◆优秀的英语听、说、读、写能力
。态 度:◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信；◆优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织
、开拓能力；◆优秀的统筹、分析、综合、归纳能力；◆高度的工作热情，良好的团队合
作精神。
工作条件:工作场所:办公室。环境状况:基本舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险
。
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位

6. 如何设计工作岗位说明书（三)

制定----战略、目标、方案、制度、计划等内容在获得批准之前的形成过程，包括拟定、修改、讨论、审核等环节。
作为HR你如何运用组织编制工作说明书呢？比如：一个生产部的部长他应该组织什么？这时你就可以很容易地想象出生产部长一定要组织生产、会议、质量、纳期等等。那么你需要写多少个组织啊？记住：一个优秀的HR人员在编制说明书时，针对一个职务最多不能超过两个组织。通常我在编写时绝对没有第二个组织字眼的出现。为此，工作岗位说明书的设计是个费神的工作，不仅要具有极强的人力资源管理的专业知识，同时还要懂得6S生产现场管理，要不你写出的生产部长的说明书会流于形式而不实用。同样，如果你不懂得AS售后服务体系，那么你给售后服务部部长所设计的也会缺东少西的。所以很多公司的人力资源部长就会去网络上查相同的东西，结果不伦不类的，其效果可想而知。这种现象的产生直接导致很多公司没有执行力。
七、管理：管理-----运用组织赋予的权利和资源，同他人一起或者通过他人更有效地达成组织目标的过程。
1、 采购部长应不应该管理团队？应该。
2、 该不该管理当月采购计划的有效完成？应该。
3、 通常锁定的供应商原材料突然短缺，该不该管理？我想生产部长可不管你那些，你采购部长进不来原材料我拿什么生产，不能给客户发货能是我的责任吗？巧妇难为无米之炊！看看事情是不是一环套一环啊，你在设计说明书的时候仅仅考虑采购部长还不行，还要思考与其相联系部门之间的关系与协调。否则为什么那些大学里学习几年人力资源管理的学生企业不愿意要啊，就是这个原因。
所以，我在给徒弟讲课的时候一再重申：管理的概念就是——懂得心的经营并具有超越常规的管理人才。徒弟们一个个都蒙头转脑了，从字面上话可以理解，但是拿到真刀真枪的战场上能得心应手运用自如的人，没有几年的努力是做不到甚至做不好的。
八、实施、落实：
例如：1、董事长的工作说明书关于实施、落实应该如何编写。董事长是公司的最高决策者，他需要实施去哪里购买扫地的拖把吗？他应该落实食堂今天中午的白菜洗干净没有吗？他不需要，因为他不是实施这些事情的，为此，你在编制董事长的实施时，首要思考的是站在企业全局的层面上董事长应该做什么？这时你的思考方向对了，你的实施就有内容量。
如：实施公司年度制定的新建一处分公司的战略计划有效推进，组织各部门领导定期举办项目进展会议，协调在推进过程中出现阻碍进程的重大事宜。
如：落实总公司制定出的分公司筹备工作逐项推进与验收工作，确保在筹建过程中依据战略目标组织进程、控制期限、跟进项目及反馈信息。
你看看，这样编制不就是既符合总公司的要求，又便于董事长监督与考核分公司总经理的工作吗？为此，人力资源在编写说明书的时候千万记住不是给分公司总经理编写的就只是想到这个总经理，还有考虑到其相关的与之有着密切关系的人员，他们相互之间的工作说明书都有着千丝万缕的关系。
九、贯彻：贯彻----在组织中层层下达指令，使组织接受并执行某项规章制度、规定、规范等内容，并对执行情况进行监督检查，确保达到预期效果。
我们从事HR的人都知道，人力资源的绩效考评依据何在？其中之一不就是考核工作岗位说明书承担责任这一块吗？所以，相对企业中的管理者能不能有贯彻能力是考核是否合格与优秀的重要指标之一。为此，你在设计说明书时就要考虑全面些，既考虑到将该职位所应该承担的职责写进说明书中，又要考虑到你写完后下一步的绩效考评如何使用？否则你岂不是搬起石头砸自己的脚吗？
十、指导：指导-----对工作的方法、思路、步骤、规则给予指导、建议和引导。我们仅从名词的解释中就不难看出来，HR在设计指导这个责任时分量有多重要？绩效考评的指数有多高？所以，工作岗位说明书不仅仅是为绩效考评准备的，同时也是为招聘所必需的。
再说了，你没有一份好的、优秀的岗位说明书，你能选到好的人才吗？看看，不仅公司分好坏，一个工作说明书也分好坏，更何况很多公司还没有工作说明书呢，有的就是责任挂板。
如：财务室的墙面上，写着会计岗位责任、出纳员工作职责等就万事大吉了，就认为我把你的职责挂在你的办工桌上方了，你天天抬头就能看见的。可是你见过这种方式在人力资源的管理中能发挥着举足轻重的作用吗？不能。中国人几千年遗留的形式主义至今还根深蒂固地影响着企业老板的寿命。顾问师：郑文友

7. 学院院长的职务描述书和岗位说明书！

职位描述：
具备大型企业培训管理工作经验，或有企业大学运作经验者优先；具有现代领先培训理念，全面负责国美管理学院的管理工作，负责建立和完善学院培训体系、制度和流程，并组织实施；负责整合企业内、外部培训师资等资源的整合；负责实施接班人及公司高管人才梯队的培训工作；具备较强的影响力、执行力和服务意识，善于团队管理和组织协调。
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岗位说明书：
院长岗位职责

在学校党委和行政领导下，全面负责本学院的教学、科研、教师管理、行政管理工作。具体职责如下：

1、带领院领导班子和全院教职工贯彻执行党的路线、方针、政策及学校的各项决定，坚持社会主义办学方向，为培养德、智、体全面发展的社会主义建设者和接班人而努力工作。

2、全面负责、主持和协调教学、科研、学科建设和行政管理工作。负责组织制订学院教学、科研、师资培养、学科建设、实验室建设等方面的年度计划和近远期规划，并就学院的发展规模、专业方向、课程设置、人员结构、教学改革、经费使用等问题提出意见，报学校领导批准后实施。

3、根据学校发展规划，主持召开学院行政办公会议，领导制定学院教学、科研、学科建设、师资培养、实验室建设、学术交流等计划。

4、负责教师和职工队伍建设。积极培养学科带头人，建立合理的学术梯队。引进并合理使用人才，按照学校要求，搞好教师职称评审、岗位聘任、年终考核和业务考评等工作。

5、主持召开学院教职工大会，传达上级和学院的有关文件和指示，安排部署学院的教学、科研、人事、行政等方面的具体工作，并注意听取教职工意见，提高工作质量和工作效率。

6、负责审定检验学院实验室的规划和重大设备的购置计划，负责制定教学、科研经费的使用计划，管理学院的国有资产，依法合理使用本院经费和资金。

7、积极与党总支书记配合，共同负责落实思想政治工作。支持工会、共青团、妇委会、学生会等群众组织按照各自章程开展工作。

8、主持制定有关规章制度，维护学院正常教学、科研和行政管理秩序，承担本单位职责范围内一切责任事故的领导责任。

9、督促全院各部门负责人做好本职工作，协调其互相之间的工作关系，保证各方面工作的正常开展。

10、负责学生实习基地的建设，实习计划的安排，定期组织人员下实习基地进行调研、检查学生实习情况并与实习基地有关管理部门进行联系和沟通。
11、负责检验学院学生毕业考试的命题和组织工作，负责组织检验学院学生毕业论文的审定、修改、答辩工作。

12、积极争取上级有关部门、学校领导和各职能部门对学院各项工作的支持，不断加强学院在学校的地位，并扩大对外影响。

13、关心教职工的工作、学习、生活及职工福利

14、完成学校交办的其他任务。

8. 大学里辅导员的岗位说明书，最好带有正确的书写格式 谢谢

XX大学辅导员岗位说明书

单位：XX大学
岗位类别:专业技术人员
岗位名称:辅导员
岗位职责:
1、帮助大学生树立正确的世界观、人生观、价值观，确立在中国共产党领导下走中国特色社会主义道路、实现中华民族伟大复兴的共同理想和坚定信念。积极引导大学生不断追求更高的目标，树立共产主义的远大理想，坚定马克思主义的信念；
2、帮助大学生养成良好的道德品质，经常性地开展谈心活动，引导大学生养成良好的心理品质和自尊、自爱、自律、自强的优良品格，增强大学生克服困难、经受考验、承受挫折的能力，有针对性地帮助大学生处理好学习成才、择业交友、健康生活等方面的具体问题，提高思想认识和精神境界；
3、了解和掌握大学生思想政治状况，针对大学生关心的热点、焦点问题，及时进行教育和引导，化解矛盾冲突，参与处理有关突发事件，维护好校园安全和稳定；
4、加强大学生日常管理，培养大学生诚实守信、遵章守纪的良好习惯；
5、落实好国家和学校对经济困难大学生资助的有关工作，组织好大学生勤工助学，积极帮助经济困难大学生完成学业；
6、积极开展就业指导和服务工作，帮助大学生树立正确的就业观念，为大学生提供高效优质的就业指导和信息服务；
7、以学生为主体，以班级为基础，发挥学生班集体在大学生思想政治教育中的组织力量；
8、指导学生党支部和班委会建设，做好学生骨干培养工作，激发学生的积极性、主动性；
9、组织、协调思想政治理论课教师和组织员等工作骨干共同做好经常性的思想政治工作，在大学生中间开展形式多样的教育活动。

注：岗位类别请填写专业技术人员、管理人员、工勤人员（以聘用合同为准）；岗位名称请填写专任教师、办公室主任、教学秘书、行政秘书、辅导员、实验员、图书资料人员等具体岗位名称；岗位职责请按文件规定将工作任务科学、合理分解，逐条落实。

9. 辅导员的职务说明书怎么写

不知道你是要什么辅导员的，随便给你一个吧
职位说明书

编写人：XXX批准人:XXX
职位名称：人大附中心理辅导室辅导员工作代码：YFY-1224
所属部门：校团委编制日期：2006-3-17
工作关系
职位目的以人为本，以校为本。面向全体师生，通过个案，团体，家庭辅导等方式帮助师生

解决心理问题，提高心理素质，促进其人格的全面，健康发展。(不受法律条款限制)

主要职责描述
一、工作综述：每学期制定有针对性的计划方案，并根据具体情况，有目的，有重点搭建师生心理信息管理平台，建立学生个人心理健康档案，更好得为全体师生服务。1工作规划：创造良好的心理健康咨询氛围，继续提高“心心知我心”信箱，“心心知我心”热线，“心雨心愿”刊物，“校园心理健康广播”的服务质量和工作绩效，并积极配合各班班主任开展“心理健康教育主题班会”，加强对心理健康知识的普及和教育，并真正落到实处。2沟通协调：在校长和团委的领导下，集合学校与各班级的实际情况，加强与各班班主任的沟通联系，磋商，对有心理困惑和障碍的学生及时给予帮助。3心理研究：根据学生身心发展规律和特点，运用专业知识和技能，恰当选用个案，团体或家庭疗法，达到咨询或治疗效果。事后做好备份档案，便于日后的学习，整理与研究，并努力做到信息化管理。4对外联络：认真处理与学校其他部门和各班班主任的关系，联络疏导对内、对外的各机构；控制、使用本部门内各项日常费用。5教育宣传：在日常咨询实践过程中，进一步探讨，研究师生心理健康教育的渗透工作，搞好本部门学科研究。6助人方针：做好各班班主任的心理咨询辅导工作，及时，准确掌握学生心理问题及需要。帮助同学自我探索，自我成长，自我发展，将“助人自助”真正落到实处。7相关工作：帮助提高本校“聆听者”社团的专业性和服务质量，帮助其设计并开展行之有效的活动。力求聆听学生内心最真实心态。8咨询模式：继续坚持“学校，家庭，个人”三位一体心理健康立体教育模式，认真做好每一环节的心理健康指导和辅导工作。提高心理健康教育水平，扩大心理健康教育普及面及影响。
二、规章制度：1拥护中国共产党的领导，爱岗敬业，自觉遵守教师法等法律法规，遵守学校相关制度，2严守咨询员职业道德。教书育人，注意培养学生具有良好的思想品德，不传播有害学生身心健康的思想。3根据具体情况和师生的需要，慎重使用各种心理实验和心理测量表，对测试的结果严格保密。对全体师生负责。未经许可，不得向任何部门或个人泄露师生个人心理档案。4自觉抵制社会不良风气影响，不利用职责之便谋求私利。不得借咨询等名义索取财物，进行交易或与学生发生不正当关系。5严于律已，作风正派，以身作则，做到自省、自律，自察、自纠。
三相关工作：配合校团委进行团员教育，团员发展、团支部建设和管理工作，培养、考察入团积极分子。

其它工作上级布置的其它临时性工作

权限工作权限：l师生心理健康受询权。l各班班主任培训权。l思想政治工作的建议权。l师生心理病假审核、批准权。l心理健康广播，刊物，热线，社团管理指导权。l班主任健康教育工作质疑权。l对入团积极分子建议权费用权限：l心理健康培训经费使用权。l心理健康广播，刊物，热线，社团经费管理权。l心理健康图书，研究设备采购权。

任职资格内容必备条件期望条件
一、教育水平具有心理学、教育学、医学专业大学本科学历。具有心理学、教育学、医学副高级及以上专业技术职业任职资格，经心理咨询师一级正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书，且连续从事心理咨询工作满3年。
二、工作经验年龄在40岁以下，两年以上相关工作经验，或拥有心理咨询师资格证书的本科毕业生。拥有各高校，市级甲等医院心理咨询中心工作经验者优先。
三、技术与能力
基本能力：具有专业心理咨询和治疗知识核心能力：共情、倾听，理解，口头表达能力强，能熟练应运个案，团体工作等专业技能。熟悉国家和行业的相关法律、法规。遵守职业道德。具有细微的观察能力，较强的思维判断能力、自我控制能力和心理平衡能力，理解能力、表达能力及人际沟通能力也有过人之处。
四、个性与品质忠于职守、为人正直、以身作则，思想敏捷、性格开朗、善于沟通和决断，细心热情，平易近人、睿智。有专业的价值观和行业操守，发自内心的助人精神，具备人文素养和奉献精神，沉着、稳健、成熟，平和，有良好的人格魅力、能承受巨大心理压力。

职务等级职级：中层薪酬标准基础工资3000元/月。奖金，津贴，加班补助另计。

工作环境工作地点：人大附中心理咨询室工作时间：按照学校两季规定作息时间工作，享受寒暑两季假期。

10. 职位说明书编制的流程

1 岗位描述... 12 岗位概述... 13 岗位职责... 1