大学教授到企业调研

1. 学校领导来公司调研，公司领导要我作为校友发言，如何写发言稿

大家上午好～很荣幸被邀请参加母校揭牌及十周年校庆。此时此刻，我的心情非常激动。首先，我要感谢母校能给我这次上台发言的机会，作为母校一名毕业生，我的成长离不开母校的栽培，我的大学生活是母校的领导和老师倾注了心血，让我在大学的舞台上获得了成功，让我在社会创业中，展现了知识，智慧，能力，人格的魅力。今天，在这个庄严的时刻，我应该真诚的向母校的老师道一声:“您辛苦了～”在这里借此机会我特别感谢大学语文老师张成老师，初到学院我就像一只刚出笼小鸟非常迷茫，是他在我人生最迷茫的时候，给与我指导，给与我鼓励，给予我自信让我迈开了人生的第一步，是他在百忙之中帮我找到人生中第一份兼职——家教。是他在我最困惑的时候带我去听了俞敏洪老师的一场讲座，让我萌生了创业的想法。开始了我人生的创业生涯。

2. 企业会接见大学生去做企业调研吗

一般不会的，因为大学生去做调研既不能带来经济效益，也不会有任何的社会效益。
而企业又需要投入人力（成本）来接见他们，想一想，您是企业领导您会吗？

3. 领导到企业调研的准备工作

这问题太模糊：你是领导还是领导的助手啊？如果你是领导我就懒得回答；你是新作助理的话请准备－－1.车辆；2.行程线路；3.到哪家企业吃饭？那企业跟领导的关系如何？经济效益如何？领导的吃饭风格和口味如何？4.饭后休息安排；5.住所；6.领导讲话内容（稿）；7.各个企业的调查内容表格。
强调一点：领导吃饭是个大问题。事前必须请示领导，然后和企业沟通。

4. 请问大学生社会实践要调研考察公司，该怎么提前和公司说明呢

提问者需要明白两个问题，一是被调研公司有无被调研的需求，二是自己的调研能给公司带来什么样的正面影响。
大学生社会实践调研对于大学生的成长是非常有利的，但一个客观事实是不少公司或企业并不愿意接收大学生前往开展调研活动，原因是企业重经营，调研可能会带来不必要的负面影响，而且公司或企业有许多经营秘密，出于自身保护，对被调研不是十分感兴趣。这是个客观事实。
基于目前的现状，提问者可以适当挖掘下该公司的目前的需求，从自己能够提供的资源优势入手，以合作共赢作为出发点与被调研公司进行意向沟通，建议选择的公司不要唯一，可以从同质化竞争的公司类型入手。
沟通的过程中一定要找对人，可以倾向于与管理类的分管领导沟通，当然也要看是否与自己的调研内容是否匹配的问题。沟通很重要，没有定式，双方有意向就成功了一半。加油。

5. 如何到 企业调研

（1）透彻了解该企业和所属行业的特点，以及企业的商业模式。

（2）该企业的特色和长期竞争优势，由此特色和竞争优势所带出来的企业外部现象，例如技术、管理者、原材料、品牌、客户特征等。
（3）到了企业，尽量在和高管交流中，体会由于特色和长期竞争优势带出来的现象，短、中和长期业绩现象，以及产品和服务特殊现象；诱导高管讲出企业未来的前景以及分析其逻辑性。
（4）对于一些数据:财务的、行业的、市场的，有些逻辑上迷糊的，多和高管交流，听听高管的说明，推导其逻辑性。
（5）首先你要过了“两分钟效应"
这样一来，到了企业的一些细微的特征，你就很敏感了。亮点或魔鬼都在细微处。

6. 大学生在针对某个企业调研时，关于企业概况可以问哪些问题

1、老总您好
2、老总您这边招人吗
3、我工资很便宜的
4、工作态度绝对没得说
5、活干得好
6、哎哎哎，您别走啊

7. 大学生去企业调研的具体步骤

1、了解企业的结构2、了解各机构之间的联系3、了解各机构存在的必要4、了解各机构的工作目标5、了解安全生产的必要性（各项生产中，安全生产时第一位的）6、研究企业机构运作的效率7、提出改进或者增加机构运作效率的方法8、对于各岗位，有针对性的进行分组研究·生产、管理·

8. 王西彬的科研的苦旅——记北京理工大学王西彬教授

对于王西彬教授自己来说，他的这条走得并不十分顺畅的科研之路并非“苦旅”，这想法只是来自于其家人、朋友以及走在科研道路上而后迎难而退的人们。他自己在面对重重困难时只是微笑，然后执着前进。这精神一直伴随他走到今天，并昭示着未来的成功。 王西彬教授所在的北京理工大学先进加工技术研究室的前身为切削技术研究室，该研究室有着优良传统，以于启勋、王育民、仇启源、杨广勇等为代表的老一辈学者曾为我国军用难加工材料的切削加工技术做出了突出贡献，在国内外享有很高的声誉。但是进入上世纪90年代中后期，随着老一批教师的相继退休，以及受社会大环境的影响，中年教师和青年研究生不愿意留在高校从事金属切削与加工工艺方面的研究而选择到社会工作，研究室面临人才断层的窘境，当时的系领导和退休老教授普遍担忧切削的大旗还能扛多久？此时刚刚从华中理工大学博士后出站来北京理工大学工作的王西彬受命担任研究室主任，从此走向了一条重新创业的艰辛历程。
王西彬首先走访了多家军工单位，通过调研了解到，企业在高新工程武器装备的研制生产过程中，金属切削仍是重要手段，但普遍存在加工效率低、加工成本高等问题，制约了经济效益的提高。针对此种现状，结合研究室已有研究基础，以及高速切削技术这一国内外先进制造领域的研究热点，王西彬提出了军用难加工材料的高速切削技术这一全新的研究领域并获得了上级机关的资助。经过课题组5年的研究与攻关，突破了高效切削工艺和刀具系统等关键技术，并成功的在兵器、航天等多家军工单位进行了工业应用，取得了良好的社会效益和经济效益，2006年先后获得了兵器科学技术一等奖和国防科学技术三等奖。 在继续保持军用难加工材料加工技术国内领先地位的同时，王西彬又紧紧把握先进加工技术的发展前沿，在北京理工大学开创了绿色制造和微小型制造两个新的学科方向。
绿色制造是国内外研究的热点之一，该领域的同类研究主要围绕空调器、冰箱、汽车发动机、印刷线路板等典型民用机电产品展开，而在国防科技工业的研究和应用几乎还是空白。受历史条件和各种因素的限制，军工生产较少考虑社会成本、生态成本和自然资源的耗费，不仅资源和能源耗费现象严重，而且其生产特有的高毒性有害气体粉尘、高扩散液体污染源以及固体废弃物对企业所在地经济建设、生态环境和企业内部劳动者的健康带来严重影响。针对这一情况，王西彬率先提出在国防科技工业开展绿色制造技术的研究和推广应用，在国防科技重点实验室基金和装备预研项目资助下，组织课题组围绕连续型的火化工产品和离散型的机械类产品的绿色生产工艺所涉及的制造基础技术进行了研究。经过课题组的努力，以上两个方面的研究成果在很大程度上改变了武器装备研制生产过程中环境友好性较差的现状。
微细加工是极端制造技术的重要组成部分，是先进加工技术的另一个战略增长点。国内外同类研究大多采用刻蚀、强场加工等特种工艺方法，加工系统复杂并且加工工艺难以掌握。王西彬在调研过程中了解到，在型号产品的研发过程中，为了满足新的功能要求，许多情况下需要对零件和结构进行微小型化设计，但相应的加工工艺和方法远远滞后。为此，王西彬提出在已有金属切削的基础上，通过专用切削刀具系统的设计与应用，实现金属切削工艺的微小型化。经过“十五”的努力，所在课题组开发出一种微小型车铣加工中心并获得了国家专利，较好的满足了微小型零件的加工需求。实践表明，这一思路符合各军工企业具体情况，是一项比较有推广应用前景的微细加工方法。该研究成果受到了上级领导机关的高度重视，被列为国防科技工业“十一五”期间重点发展的领域之一。 在搞好自身科研的同时，王西彬还担任了所在系的科研副主任，积极组织全系教师开展科研工作。当时相当一部分教师主要从事教学工作，不愿意或不知道如何从事科研工作，为此王西彬投入了大量精力组织大家申报各类科研项目，以及与企业联合进行技术开发。在王西彬与全系教师的共同努力下，制造系的科研规模由“九五”期间的年平均100万元，迅速达到了“十五”的年平均1000万元，实现了跨越式发展。
谈到从事科研工作的体会，王西彬教授深有感触地说：“从事科学研究，只有从企业尤其是军工企业的实际需求出发，才能寻找到新的技术增长点；只有迎难而上，开拓创新，才能在学术和技术上有所突破；只有加强基础成果的推广转化力度，所取得的技术成果才有用武之地。”
在王西彬教授的人生词典里似乎没有“退缩”二字，他说这条路是自己选的，在遇到困难时没有其他想法，只想迎难而上。这就是王西彬，一个在执着间快乐闪光，将科研当作毕生事业的科研工作者。

9. 作为一个大学生怎样到一个企业做调查

大学生去企业做调查要关注几个问题：
1、时间问题，不能在他们最忙碌的时候去，也不能占用很多时间；
2、调查的目的、方式、内容要让对方能接受；
3、个人的亲和力、热情度要表现出来。一般来讲，首先你必须熟练掌握开场白，不能见了面不知道说啥或吞吞吐吐的，开场白里面要快速表明你的身份和此行目的；其次，直入主题，用虚心请教的态度完成你的调查内容；最后，愉快收尾，留下好印象。