张马林东南大学副教授
『壹』 陈晓的说谎门
在国美内斗事件逐渐趋于缓和之际，曾在国美股东大会上支持董事会的香港投资者维权先锋David Webb日前发文指责以陈晓为首的国美电器[管理层在黄光裕被拘之后未如实向投资人公布此事对公司运营的实际影响，认为国美电器不同时期对外公告在事实部分存在自相矛盾之处。
国美电器新闻发言人对此回应，国美关于当时事件的若干声明之间“并无任何矛盾之处”，并称陈晓上述言论完全无意暗示公司2008年12月10日的公告所言有误。
国美电器在2008年12月10日曾对外发布公告称大股东被拘押调查一事未影响集团业务、营运及供应商关系。但是2010年8月，在控制权之争的危急时刻，国美电器董事会在针对特别股东大会致投资人的信函中却披露，大股东遭调查一事曾导致授信额度突然收缩，从而对公司形成信贷压力。
David Webb还直接引用了Fathom China报告作者就上述矛盾对陈晓的一段采访。在这段采访中，陈晓表示，“事实上影响是很大的，但我想任何人在那种情况下都会那么说。如果我们对外说出真正发生了什么事，会造成更大的恐慌。”
David Webb表示，这意味着陈晓亲自承认了国美确曾对投资者有意隐瞒公司遭遇严重危机的事实，David Webb在其网站上呼吁香港证监会调查。
内斗也好，和解也罢，陈晓，国美董事会主席，始终躲避不了舆论“聚光灯”的追逐——陈黄内斗时，他在国美的业绩、努力乃至道德均一再被外界质疑；陈黄和解后，有关他是否去职国美，又成了外界猜测和津津乐道的内容。
对陈晓而言，麻烦又来了：一桩旧事又成了分析人士质疑的焦点。昨日，独立股评人大卫·迈克尔·韦伯回应国美电器对目前闹得沸沸扬扬的“说谎”事件的解释，“公司11月22日晚上声明说，2008年12月8日的时候情况正常。这与公司自己在媒体上的陈述自相矛盾。”与此同时，他还颇为强硬地称，“有时，如果你跌到坑里，最好就不要再挖下去。”但截至发稿，本报记者尚未得到国美电器新闻发言人的回复。同时，记者也未能联系到引述陈晓表态的行业调查公司Fathom China。
陈晓说谎了？
对国美电器发出质疑的韦伯并非没有“来头”。韦伯是香港股市中的风云人物，每当其减持或增持某只股票时，就会引起媒体的广泛关注。同时，其经常为中小投资者维权，因此被称为“香港投资者维权先锋”。事实上，国美内斗期间，颇有市场影响力的韦伯曾发表声明呼吁投资者支持陈晓留任，这多少左右了部分投资者的抉择。
然而，韦伯对国美的关注并没有结束。11月22日，他发表了《GOME Chairman Admits：We Lied》，称陈晓在公开声明中说谎。“这很有趣。”韦伯在文中称，“2008年12月10日，国美电器在报告中称‘与供货商的生意、运营和关系保持正常’。但‘9·28’股东特别大会上，国美却表示，‘当时由于受黄光裕被捕影响，导致信誉突然下降及供货商尽快付钱，与银行和供货商的关系几乎崩溃’。”
韦伯同时援引Fathom China对国美的访谈报告称，陈晓承认当时影响很大。根据媒体报道，报告引述陈晓的原话是，“如果说了当时的真实状况就会引起更大恐慌。我也没向股东直言，这绝对是个问题。但如果走出去说‘这是个问题’，那么每个人都会为此焦虑担心。”
对此，国美电器在发给《国际金融报》记者的声明中称，“在我们认为是与撰写行业报告的一位人士进行轻松对话的情形下，我们广泛地探讨了两年前那个时期的一些话题。公司关于当时事件的若干声明之间并无任何矛盾，至今我们仍然这样认为。”“我不认为国美的解释澄清了问题。”韦伯对媒体称。他还对外展示了陈晓、孙一丁等国美电器管理层的视频证据。
国美麻烦了？
韦伯在指责陈晓说谎的同时，还表示，“上市公司公开在信息披露中撒谎是不能接受的。相关的撒谎行为涉及香港证券法第298条规定，陈晓将面临1000万美元的罚款和10年的牢狱。”所以，韦伯呼吁香港证监会介入调查。值得注意的是，有资料显示，韦伯当年曾要求香港证监会调查电讯盈科主席李泽楷的“买票案”，而最终，香港法院也叫停了电讯盈科的私有化。
“从双方披露的信息看，陈晓说谎似乎是一个事实，即在信息披露时，肯定存在不合理之处。”昨日，东南大学法学院张马林律师告诉《国际金融报》记者，“但是否上升到了违法的高度，还有待香港证监会等部门的界定。”截至记者发稿，香港证监会尚未就相关事件表态。
“被离职”
“黄陈大战”刚宣告结束，国美电器控股有限公司董事局主席陈晓又遭遇“被离职”。
淡出国美权力核心？ 陈晓遭遇“被离职”
前日，“国美电器董事局主席陈晓已于12月26日离职”的消息在网络上悄然传播，此后国美以及陈晓本人都表示这一说法不实。不过，陈晓虽然目前仍在国美工作，但“被离职”传言多少传递了一层信息——外界开始认定，陈晓已“淡出”国美电器的权力核心。
“一切都是谣言。”昨日正在开会的陈晓表示，他还在工作，目前主要精力放在企业经营上，并没有离职。至于被传“已离职”的原因，陈晓称有可能是竞争对手“搅局”。
“竞争对手发微博搅局”
陈晓说，他查了一下消息的最终来源，发现是京东商城CEO（首席执行长）刘强东在个人微博上透露的内容。陈晓称，他个人认为，可能是由于国美前段时间收购库巴网后，库巴的业务规模发展很快，令京东商城感到了压力，刘强东因此在微博上放出这一消息“搅局”。
11月22日，国美电器宣布投资4800万元控股库巴购物网80%股份，全面进军网购。国美电器总裁王俊洲说，到2014年国美电器电子商务领域市场份额要占到中国B2C市场规模的15%。外界认为，国美此举对目前最大的家电及3C产品网购平台——京东商城形成很大威胁。
刘强东12月26日在个人微博上发表“感想”：“刚看到陈晓的‘离职’感言，记得几个月前我就告诉一个管培生：陈晓必败！因为他把赌注放在投资人身上，一定是被基金当枪使了！这次控制权之争再次证明已经被无数次证明的真理：和投资人只能一夜情，千万别指望结婚！值得很多经理人反思。”
不过，此条微博不久即被删除，只留有对这一微博的一条回复，一名网友问刘强东和他的投资人是什么关系，刘强东回复说：“当然是一夜情！只是一夜情常有两种结局：一是两情相愉，分手了还让对方常常思念；二是反目成仇，被对方搞得身败名裂！我只是努力避免第二种结局而已！”
“陈晓已淡出权力核心”
从前述微博内容来看，刘强东并未明确指出陈晓已于12月26日离职，他所指的离职感言带有引号，很可能是看了陈晓12月9日于清华大学EMBA交流会上的演讲所引发的感想。陈晓当时说：“在中国，很多民营企业上市以后，企业的创始股东和原始职工之间的财富出现了一个巨大鸿沟。创始股东投入的原始货币资本通过上市得到价值增值放大，但以职业经理人为代表的人力资本则很少出现价值增长。从这一点来说，中国大多数职业经理人是非常冤屈的，创业股东对职业经理人一直采取一种‘居高临下’的态度。”
在前述交流会上，陈晓还透露，“2008年，当时银行和供应商同时挤兑，使得国美面临前后双重的挑战，当时国美求助了银监会，并通过银监会委托了银行同业工会，由其出面和所有的银行进行沟通，这才稳住了局面。”
对于是去是留，陈晓也做了表态：“对我个人而言，是否继续呆在国美这个岗位上意义都不再重大。我想等到国美公司治理完善的时候，总有一天我会离开国美，但是这个时间绝对不是现在。”“我是否继续呆在国美这个岗位上都意义不再重大”这一表态似乎“话中有话”。
分析人士认为，争斗的双方目前已达成协议，出于公司利益最大化的目的，也不会让陈晓突然离职，会寻找一个合适的时机进行稳妥交接，尽管目前陈晓并没有离开国美，可事实上其在国美内部已经逐渐“淡出”权力核心，不再拥有重大事件的决策权。
昨日，被问及预计何时离职，陈晓称：“你可以问问大股东方面的态度。”
『贰』 南非世界杯谁是最大赢家
南非世界杯谁是大赢家
这是一届星光十足的世界杯，同样，这也是一场商业的盛宴。在这场盛宴中，不仅有国际足联和南非世界杯组委会的身影，有阿迪达斯、麦当劳等知名品牌的身影，更闪现着中国企业的身影，以及不能再熟悉的“中国制造”的身影
南非或亏钱
也许在普通人眼中，南非世界杯将给南非带来莫大的收益。但事实似乎并非如此，因为姑且不论收益，南非世界杯的成本本就已经很高。据悉，南非世界杯组委会为世界杯投入了高达35亿美元，是历届世界杯之最。而这已经远远超过预期，据说南非不少地方政府已经负债累累。
基于此，目前已经有分析人士认为，南非在此次世界杯的收益将很可能为负数。瑞士联合银行甚至为世界杯专门发表了一份长达32页的报告，其中指出，南非承办世界杯必须承担全部开支，但收益却非常有限。更让南非头疼的还有工人罢工和外国游客锐减。据了解，本届世界杯国外游客预计将不到100万人次。
那最大的收益者是谁？或许是国际足联。作为世界足球的最高管理机构，国际足联通过电视版权等一直保持着稳定的收入。数据显示，在2009年，国际足联的利润达到1.96亿美元左右，并拥有近10亿美元的财政储备。难怪有体育媒体说，国际足联实际上更像“公司董事会”。
有政治人士分析指出，南非世界杯展现的除了足球本身的影响力之外，人们对其更大的期望其实是带动南非乃至整个非洲大陆经济的腾飞，但在全球经济尚未摆脱萧条的大背景下，世界杯能否给南非和非洲带来真正的经济增长还是一个疑问。
中国在赚钱
在世人看来，南非世界杯缺少中国男足身影是件“莫大的憾事”。但这并不意味着中国元素在本届世界杯的缺席。
南非世界杯上“中国制造”的身影无处不在。瓦瓦祖拉，这个非洲球迷爱不释手、但为不少球星所烦恼、甚至已在飞机上禁止吹奏的独特乐器，其实绝大多数都是由中国生产。
光吹的还不够，梅西、卡卡、鲁尼和德罗巴等球星们踢的更是“中国制造”。据悉，本届世界杯饱受争议的用球“普天同庆”(事实上，这个好听的名字也是中国人自己取的)由中国江西一家公司制作，据说共生产了1200万个比赛及商业指定用球。
当然，更大的惊喜也来自于中国赞助商跻身世界杯这样的大舞台。记者看到，每场世界杯的比赛，球迷们都能看到亲切的汉字——中国英利和哈尔滨啤酒。他们都是世界杯的官方赞助商，也是80年世界杯历史上第一次出现中国企业的名字。而中国英利这个之前很少为国人所熟知的品牌现在也成为国人及诸多国外人士谈论的焦点。
“这一方面显示出中国企业的实力，另一方面也显示出了中国企业在世界范围内的竞争力。这种实力和竞争力又需要通过平台展现出来，而世界杯就是非常合理合适的平台。”东南大学法学院张马林教授告诉记者，“这将进一步推广企业自身乃至整个中国的形象，同时，这种国际化的操作手段或也将为中国其他企业所借鉴。”
看世界杯 保险不可少(延伸阅读)
- 本报记者 夏璟璟 发自上海
随着世界杯的火热进行，越来越多的中国球迷正打算赴南非，亲身感受一下这份火热。但据记者了解，此次世界杯主办国南非的安全环境不尽如人意，在6月7日尼日利亚和朝鲜队进行的热身赛上，就曾爆发了球迷群体踩踏事件，结果导致20多人受伤。
而据报道，最近一周，已有多名包括中国在内的多国记者在南非约翰内斯堡遭抢。此次世界杯，预计将有约40多万球迷涌向南非，这对当地的社会治安及安保措施也是重大的考验。这些风险一旦发生，不但会给球迷朋友造成身、心的伤害，更会带来经济上的沉重损失。如何能让中国球迷安全看球，成了不少人关心的问题。鉴于此，相关保险专家建议，赴南非观看世界杯，应该购买相应的保险，以防万一。
苏黎世保险公司北京分公司总经理林唯在接受《国际金融报》记者采访时表示，如果球迷是跟团出游，旅行社都会投保旅行社责任险，但该保险的保障项目相对有限。“所以，建议准备去南非观看球赛的朋友，出发前要针对旅行目的地和参加活动的特点充分考虑各种风险。一份保障全面的旅行意外险可以帮助大家更轻松地享受这次足球盛宴。”
保险专家指出，在选择该类保险时，消费者一般应选择有强大国际保险网络的保险公司投保。
此外，林唯特别提醒，如果球迷在南非观战的时候，一旦发生意外，一定要保持良好的心理状态，冷静思考及处理。球迷在出国观赛前要给家人或朋友留下一份出行及观赛日程；旅行期间要与亲友保持联络畅通。在护照上要详细写明家人的地址和电话号码。在打点行李的时候，记得要将旅行保单随身携带，并将保险公司客服电话号码存入手机。意外事故发生时，应该向有关部门(例如：交通管理部门、大使馆、公共交通工具提供机构等)索要意外事故证明。
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『叁』 谁了解国美真正的争端来源及事件的过程
最佳答案黄光裕对决陈晓！家族控制人对决职业经理人。唇枪舌剑你来我往的背后，隐藏着怎样的利益纠葛，胜利的天平又将会倾向哪一方？
曾经，黄光裕是国美电器真正的当家人、前国美电器董事局主席、中国首富；曾经，陈晓是永乐电器创始人、国美电器的职业经理人、黄光裕口中“我的接班人”；曾经，他们合作过、帮扶过，甚至亲密过。但一切都已经成为过眼云烟，现在，黄光裕一心想要从陈晓手中重新夺过对国美电器绝对控制权，陈晓则想让国美电器打上真正的陈氏烙印。所以，只有决裂，才能显示出双方目前最真实的想法。
关于这场纷争，最新的口水仗来自于18日黄光裕的一封公开信《为了我们国美更好的明天》。黄光裕称，陈晓作为董事局主席，“存在个人野心，实施阴谋，挑战职业经理人的职业道德”。对此，国美电器一位高管对媒体回应称：从一审罪名来看，黄光裕是不是也伤害了很多其他人的利益？
而专家在接受记者采访时则认为，不管这场争斗的过程和结果如何，这都给我国不少的企业，尤其是上市企业“上了一课”，甚至是“难得一见”的公司治理等各方面的“典型教材”。更有媒体点评认为，这是中国私营公司治理史上，家族控制人与职业经理人、创始人股东与财务投资者对决的惊心动魄一幕。
蜜月——
黄光裕收购由陈晓创办的永乐电器，也曾有合作蜜月期。“再也找不到比陈晓更合适的总裁人选。”黄光裕曾给陈晓下过这样的“定义”
在这场纷争的“史前时代”，黄光裕曾和陈晓在市场上竞争过，也合作过。但在2006年，他们彻底从市场层面的竞争变成了全面的合作，因为黄光裕收购了由陈晓创办的永乐电器。
“再也找不到比陈晓更合适的总裁人选。”在并购之后，黄光裕曾给陈晓下过这样的“定义”。而从当时的市场评价中，这个“定义”其实并不为过，因为陈晓是“有能力”的代表——虽然进入家电行业比黄光裕、张近东（苏宁集团董事长兼总裁）和张大中（曾经的大中电器创始人，后同样为国美电器所收购）等人晚，但陈晓却用了不到10年时间，就让永乐电器成为了“上海滩”上的家电业霸主。还有一个侧面的佐证是，2005年在港交所上市时，永乐电器成功集资12亿港元，成为仅次于国美电器和苏宁电器，排行第三的家电连锁巨头。
但根据当时媒体的报道，在国美收购永乐之后，还是有人怀疑：陈晓可能会不适应从“老板”到职业经理人的转变，他也根本不会跻身国美电器的核心决策层。而当时，“架空”陈晓的说法不禁在坊间流传开来。但陈晓一直未对相关传闻作正面回应，只是承认当时决策层的结构是黄光裕的体系。但颇具讽刺意味的是，曾是黄光裕体系中的国美高层管理人员孙一丁、王俊洲和魏秋立等人，目前都已投向了陈晓的“怀抱”。
不过，就当时来说，黄光裕还是给足了陈晓面子。历数每次国美电器的相关会议，往往走在前台的都是陈晓，黄光裕却似乎刻意躲在幕后出谋划策。这个“史前时代”，在分析人士看来，是双方合作最黄金的时间段。
分裂——
引入贝恩资本，改变狼性扩张的竞争方式，对管理层进行大规模的股权激励。陈晓接过帅印后，开始了自己的市场运营手法和资本操作路径
然而，一场变故彻底打破了黄光裕和陈晓之间某种心照不宣的平衡。2008年11月底，黄光裕因多项指控被相关部门刑拘，“接班人”陈晓真的接过了黄光裕丢下的国美帅印，成为国美电器总裁兼任董事会代理主席，并真正走上了国美电器舞台的正中央。虽然这是黄光裕首肯的一项任命，但这恰恰也是双方走向决裂的“导火索”。
短暂的喘息之后，陈晓就撇开曾经的上司黄光裕，开始了自己的市场运营手法和资本操作路径。
首先，2009年6月，被认为“对资金极度渴望”的国美电器引入了贝恩资本，后来，分析人士指出，这其实是双方走向决裂的开始。根据公开显示的贝恩资本注资国美电器的协议，其将拥有国美电器15.9亿元可转债，同时有权将其转换为10.8%的国美电器股权。一旦进行相关操作，这将稀释现在黄光裕手中33.98%的股权（黄光裕目前是国美电器最大单一股东，这也是黄光裕对抗陈晓目前最大的“底牌”）。与此同时，陈晓放弃了黄光裕一直以来在市场上狼性扩张的竞争方式，转而走效益优先的相对细化道路，关闭了不少门店。
值得注意的是，对于上述资本操作，日前媒体援引黄氏家族代表成员的话称，“黄光裕也是通过媒体才得知该消息的”。目前，在黄光裕多次造势，包括上述《为了我们国美更好的明天》中，都在拿陈晓的这项操作说事——“自己的民族品牌为外资所把持”、“国美电器”变成了“美国电器”等。但陈晓也有自己的理由，保住国美电器的股价及股东，尤其是中小股东们的利益。
其次，2009年7月7日，仅仅履新半年后，陈晓就进行了大规模的股权激励。资料显示，该方案涉及总计3.83亿股股份，总金额近7.3亿港元。相关报道称，陈晓与另外10位公司董事及附属公司董事共获授购股权为1.255亿股，其中陈晓获2200万购股权，股权激励覆盖了副总监以上级别，共惠及105人。此举更是将管理层的利益与公司的利益捆绑在了一起。
“股权一直是黄光裕最为关注的问题，也是多名高管一直没有得到的，而陈晓仅仅推出一份股权激励计划，就收买了几乎黄光裕的所有老臣。”一位原国美高层称。对比黄光裕的吝啬，陈晓的大度，更让黄光裕的老部下感到温暖和实惠。
当然，黄光裕是不会容忍自己的“孩子”改名换姓的。为了对抗陈晓和贝恩资本，黄光裕通过增持，保持了33.98%的持股比例。随后在今年5月11日，黄光裕夫妇利用手中掌控的表决权，于国美电器召开的股东周年大会上，在12项决议中连续投了5项否决票，导致委任贝恩投资董事总经理竺稼等3名前任董事为非执行董事的议案未能通过。而根据此前签署的协议，如果贝恩投资在国美董事会中失去董事席位，将造成公司违约并须作出赔偿，相关赔偿额高达24亿元。这也就是陈晓日前所说“黄光裕不顾国美死活”的由来。
僵局——
是双方经营理念的较量，更是资本间的较量，摩根大通、摩根士丹利究竟会站在哪一边？
上述的决裂行动其实都是在半公开状态下进行的。8月5日，国美电器就正式宣布起诉黄光裕，罪名基于香港证监会在去年8月向香港高等法院作出的指控：黄光裕及其妻杜鹃策划国美电器在2008年1月22日至2008年2月5日期间，回购1.298亿股份，目的是以国美的资金购买本来由黄光裕持有的国美电器股份，并将售股所得款项向一家财务机构偿还一笔24亿港元的私人贷款。这让矛盾正式对外公开，双方也彻底走向了决裂。
其实在8月4日，黄光裕就已经率先向陈晓宣战，指责近一年来国美电器业绩下滑是陈晓领导的董事局“管理不当”，并意欲重组董事局，让陈晓淡出国美决策层。
至此之后，双方就诸多问题打起了口水仗，并一直对峙至今。8月12日，国美5位黄光裕时代的元老倒戈，公开表示与陈晓共进退。
同时，陈晓和黄光裕阵营还积极利用媒体为自己造势，以期最终赢得胜利。“双方本轮的对峙，乃至一直以来的争斗既是陈晓和黄光裕双方在经营理念上存在差异的体现——家族经营VS陈氏新思维，更是资本间的较量。”一位长期跟踪国美电器的业内人士告诉记者，“而且几乎可以肯定，最终的决胜者将是资本力量更强大的一方。这也凸显了资本在公司决策中的重要作用。”
目前，根据双方的持股比例，黄光裕只要再拉拢16.02%的股权就能占据董事会话语权的半壁江山。而陈晓则需要拉拢更多的资源。但在不少媒体看来，陈晓也有自己的优势：国美电器管理层、中小股东及贝恩资本的绝对支持，或者说是“民心”。但目前，双方都已经宣称获得了包括机构投资者在内众多投资者的支持。
事实上，资本在市场上目前已经出现了异动。比如在8月6日，富达基金在二级市场减持国美电器1.792亿股，持股比例由5.57%降至4.37%。汤森路透的统计显示，国美电器目前有180个投资机构股东，持股合计占44.84%，前50个机构持有超过40%的股权。同时，国美2009年年报显示，摩根大通、摩根士丹利、富达基金3家总计持股20.6%。
“除了贝恩资本基本上明确会站在陈晓一边外，目前没有人能真正知道资本到底会支持谁。甚至，包括黄光裕和陈晓在内。”曾经管理过国美电器决策委员会发展战略研究室、经营管理研究室和总裁办公室，现任某电动车股份有限公司副总经理的胡刚则认为，“总之，他们会选择给其带来利益最大化的一方”。
启示——
资本市场的罕见现象和典型案例
“姑且不论谁对谁错、过程如何、具体结果怎样，这场争斗在资本市场中确实都是一个罕见的现象和很好的案例。”东南大学法学院张马林教授告诉记者。
首先，按照惯常思维，决策层或管理层作为公司的行政机构，应听命于最大股东，但黄陈之争已经打破了这样的规律；其次，一个值得注意的现象是，摩根大通、摩根士丹利等外资机构像往常一样，仍然在一定程度上左右着看似是我们自己人内部争斗的最终结果，外资机构的力量对中国资本市场，甚至民族品牌公司的影响力不可小觑。
对于本次黄陈之争中所显示的公司董事会相对的“决策独立性”，张马林特别指出，“站在保证股东收益角度上，董事会（局）的这种决策更加民主，更能保护中小股东的利益；但站在大股东的角度上，这就违背了其对公司的绝对控制，甚至可能影响到其对公司未来发展的决策。”
『肆』 达能和娃哈哈的官司到底是怎么一回事
国际金融报2月12日讯 昨日，记者从知情人士处获悉，“曾经友好合作10年，再争吵3年”的达能与娃哈哈公司，今年必然分手，而且时间就在今年7月。
国际官司连遭驳回
在经历了系列的国内官司失败之后，达能又要承受系列国际官司的失败，恐怕没有哪家法院能挽回达能在“达娃”之争中的败局。
“原告未能提供充分的证据以证明该二被告（娃哈哈董事长宗庆后(博客)的妻子施幼珍、女儿宗馥莉）与加州之间存在本庭可以据以对其行使管辖权的充分联系。无论宗小姐是否在加州签署了相关文件，对于确定本庭对恒枫和宏胜的管辖权而言都是没有实质意义的。”“本庭不认为中国不是适当的法院地。基于司法抵制以及礼让原则，本庭不便于继续对中国的司法程序造成任何不便。”2月3日，美国加利福尼亚州最高法院驳回了达能在美国对宗庆后家属和两家其名下公司的起诉。
据了解，对达能来说，美国的法院这次相当不客气，“达娃”双方还没在庭上“唇枪舌剑”，美国法官就已把驳回诉讼的结果递给了达能，这恐怕大大出乎达能预料。
“我不知道美国官司的结果。”达能公关公司相关人员如是回答。
此前，英属维尔京群岛当地法院也驳回了达能通过毕马威接管娃哈哈非合资公司的请求，撤销了接管令。现在，达能与娃哈哈的系列法律诉讼纠纷不但在国内无一胜绩，就连其最为自信的国际法律官司，也接连遭驳回。
达能与娃哈哈国际官司的最后战役——“瑞典斯德哥尔摩仲裁之战”于1月5日打响，双方在瑞典激战15天，宗庆后“亲自督战”。
只不过瑞典仲裁委员会以“案情复杂”、资料繁多为名，宣布延后6个月揭晓答案。不过，据记者掌握的相关信息来看，“应该没什么意外，达能将彻底输掉该仲裁。”
分手在7月
“7月，达娃瑞典仲裁将会有最终的结果，此时，也是双方分手的最佳时机。”一位业内人士明确表示，达娃之间将不会有未来，无论达能是否还想与娃哈哈和谈，无论瑞典仲裁的最后结果如何，达娃双方都将分手。
一位熟知达娃之争的业内人士告诉记者，宗庆后不是没给达能机会，而是太多，但其却一个也没抓住。该人士举例称，如在法国总统萨科齐访华时，达娃之争就有和平解决的希望，然而达能谈判人员轻易放弃了，“把宗庆后晾在北京等了一天多，自己却跑回了上海。这令宗庆后恼怒之极，当然没有谈判成功的可能。”
“根据公司法，达能与娃哈哈的董事会两年没召开，双方两年时间矛盾激烈，关系难以维持，就可以清盘。”东南大学张马林律师表示，由于达娃董事会会议上一次的召开时间是2007年6月，所以今年7月双方就可以启动清算程序。
“达能的最后一根稻草也抓不住了。”张马林表示，从目前达娃之争的国内外官司来看，达能无一获胜，这说明，至少在法律的依据上，娃哈哈掌握了最为有利的证据，此前达能指责娃哈哈的系列行为，没有切实的事实依据。
据了解，其实宗庆后早已准备了清算的后路。去年，在全球金融危机爆发的情况下，娃哈哈却在全国各地新增了许多条生产线，能弥补娃哈哈合资公司清算后所造成的产能缺口。就此一点来看，宗庆后与达能的决断之心不可更改。
业内人士透露，宗庆后现在的决定就是清算，如果达能好好商谈，或者可以净资产略高的价格来收购。据记者了解，达能与娃哈哈合资十余年中，前前后后大约投资近14亿元。不过，其中许多设备早已折旧完毕，虽然合资公司没有银行欠款，但如果清算时安置员工，达能也要付不菲的安置费。如此，宗庆后无疑处于更有利的位置。
达能在华穷途？
“去年，达能集团从合资公司中分得了大量红利，而从1996年合资至今，达能获得的分红高达40亿元。”该业内人士告诉记者，每年达能的收益率达40％，这么好的效益今后再也无法享受了。
看来，“宗庆后很生气，达能后果很严重。”分手之后，达能的中国之路前景暗淡。目前，达能在华投资控股乐百氏，但自从并购乐百氏以后，达能并未获得好效益。此外，达能与 光明乳业(行情 股吧)曾经有较好的合作关系，然而去年光明也与达能翻脸，双方多年的合作停止。而达能投资汇源、与蒙牛合作也半途而废。
“去年，有传闻称 中金公司(行情 股吧)、可口可乐等许多投资机构都对达能在娃哈哈的股权感兴趣，现在恐怕一个也没有。”该人士表示，达能在2006年底就威胁宗庆后要把娃哈哈非合资企业股权以净资产价格卖给它，表示如果不卖，“宗庆后将与世界500强企业打官司，而宗庆后将在监狱中度过余生。”随后，宗庆后“偷税门”、“绿卡门”事件和美国起诉、瑞典仲裁、英属维尔京群岛接管令等等一系列对宗庆后及其家人与相关公司的打击接二连三。“好在宗庆后没有被达能法律诉讼所吓倒。”事实证明，宗庆后确实够硬。
张马林表示，娃哈哈与达能打了一场中外企业间最大的官司，目前看来，娃哈哈基本上胜券在握。娃哈哈能打赢这场官司，其意义非凡。
据了解，为了打这场旷日持久的官司，娃哈哈花费达亿元之多；而达能更是“赔了夫人又折兵”，既花费了巨额的诉讼费用，又彻底破坏了与娃哈哈的合作，其最赚钱的中国业务从此不再。 (本文来源：国际金融报 )
『伍』 ipad下架令 ipad商标，苹果和唯冠纠纷详细报道
对于与深圳唯冠的商标纠纷一案，苹果终于打破了一贯的沉默。
昨日，《国际金融报》记者收到了苹果公司的声明，不过该声明全文只有短短四句话，在指责唯冠拒绝履行承诺行为的同时，表示香港法院已支持Apple。但对于iPad下架一事，苹果并未谈及。
记者在向苹果中国区公关经理黄昱娜进一步了解此事时，黄昱娜表示，除了声明以外，苹果没有其他回应。
商标争夺战
苹果声明的第一句话便是：“多年前，我们购买了唯冠公司在全球十个不同国家的iPad 商标权”。此话并不假。早在2009年，苹果公司为了获得iPad商标所有权，特意在英国成立了IP公司，以3.5万英镑从台北唯冠下属部门购得iPad商标所有权。
问题是，唯冠台北公司与深圳唯冠虽然同是唯冠国际旗下子公司，但“亲兄弟明算账”，在中国大陆注册iPad商标的是深圳唯冠。资料显示，2001年，深圳唯冠公司在中国大陆注册了iPad商标，当时苹果公司并未推出iPad产品。
于是，官司由此而生。2010年，苹果公司起诉深圳唯冠，要求法院判定商标归属权，因为苹果认为唯冠国际曾将iPad在华商标权转让给苹果，但唯冠深圳公司认为，大陆使用权为唯冠深圳公司所有，台北唯冠无权出售。
2011年12月，苹果公司与唯冠深圳公司的iPad商标权争夺案，苹果一审败诉，苹果选择上诉。
据了解，二审将于2月29日开始。不过，在东南大学法学院教授张马林看来，如果苹果不能提供更多的有利证据，二审改判的几率不大。“一方面考虑到中国传统的司法体制，上下级法院之间的关系并不能做到完全的司法独立；另一方面，从本案的热点程度上看，一审法院对案件的判决应该也比较慎重，是基于法律事实考虑的结果。”
iPad暂未下架
一审判决之后，深圳唯冠便开始对苹果穷追猛打。一方面向各地工商部门投诉，另一方面，宣称欲向海关提出申请禁止苹果iPad产品进出口。在此背景下，工商部门涉入调查、iPad被迫下架及禁售的传言不绝于耳。
昨日，国家工商总局的相关负责人在接受《国际金融报》记者采访时婉转地否认了上述传言。“目前该案还处于司法阶段，二审还没结束，我们行政机关不便进行评论。”该人士表示。
而昨日记者走访位于上海陆家嘴（600663）商圈的苹果旗舰店以及多家电器卖场时发现，所有iPad产品均在正常销售。苹果官方网站上，iPad产品也位于各产品销售位置的首位。
但据一位业内人士透露，目前以亚马逊为代表的电商已经接到了苹果公司下架的通知，记者昨日浏览亚马逊上没有找到iPad产品。不过，多位电商人士在接受记者采访时对此事均是讳莫如深。
结局如何
此次商标的决策失足，对于苹果来说，如果输掉官司其损失无疑是惨重的。一方面，要面临深圳唯冠的巨额商标侵权赔偿，另一方面，还可能面临工商局的巨额罚款。根据《中华人民共和国商标法实施条例》第五十二条规定，对侵犯注册商标专用权的行为，罚款数额为非法经营额3倍以下。因此，若二审败诉，工商局对iPad的最高罚款可以超过300亿元。
不过，在知名通信业观察人士项立刚看来，苹果败诉的影响并没有那么大。他对《国际金融报》记者表示， iPad也存在行货和水货两种，其水货的销售体系能弥补损失。
项立刚认为，目前仍是唯冠和苹果双方的博弈过程，最后可能是以双方妥协结束。
“对于苹果来说，如果败诉，它有三个选择：其一是花钱买下商标，但关键是价钱如何；其二，放弃中国市场，这个可能性不大；其三，选用其他商标。而对于濒临破产的唯冠来说，商标就像一根救命稻草，说白了，它就是想尽可能多地拿到钱，但是，如果过于贪心，跟苹果硬碰硬的话，对双方都是不利的。”项立刚表示。
据了解，截至目前，唯冠公告显示其流动负债净额达28.7亿元，38亿元贷款逾期未偿还，另对中国银行（601988）、民生银行（600016）等8家银行的负债大约为1.8亿美元。
项立刚认为，唯冠现在所做的一切无非是想增加与苹果谈判的筹码。
『陆』 天府可乐的发展反思
八大民族品牌饮料集体沦陷
情已断，怨难了。国际饮料巨头百事可乐（以下简称百事）和打着民族品牌旗帜的天府可乐（以下简称天府）间的纷争最近又有了新动向。日前，天府状告百事一案在重庆市五中法院进行了非公开审理，审理结果将择日公布。据悉，天府方面此次诉讼的理由是“长期非法占有技术秘密、侵犯商业秘密”，这就是被外界称作的“一个配方引发的官司”。事实上，这也是该案2010年第二次开庭，4月22日，双方已在公堂上对簿过。“姑且不论相关审判的具体结果如何，这都在一定程度上显现了民族品牌的觉醒——意欲打破外资品牌对中国市场的垄断。”9月5日，东南大学法学院张马林律师告诉《国际金融报》记者，“相较被动而言，民族品牌选择主动出击或许是更好的办法。总体来看，天府与百事之争有其可借鉴之处。”
恩怨16年
所有的“怨偶”最初也许都有过爱情，天府可乐和百事可乐也曾有过一段甜蜜的“婚姻”。1994年，百事与天府共同成立了合资公司——重庆百事天府公司。资料显示，当时，百事以现金出资1070万美元，天府则以土地、厂房和生产设备（折价730万美元）算为出资。按照双方的约定，合资公司生产的天府可乐应不低于总饮料产量的50%。
但让天府方面未料到的是，在成立合资公司后，原先拥有75%以上市场份额，且为上世纪80年代中国八大饮料厂之一的天府却连年亏损，销量更是逐年骤降。最终，天府品牌在市场上几近绝迹。同时由于债务缠身，2006年，天府方面将持有的所有股权以1.3亿元的价格出售给百事公司，自己则变成重庆市的特困企业。
“联姻”的结束也是双方正式交恶的开始。
2008年，天府踏上了追讨品牌之路。2008年11月，天府方面曾给《国际金融报》发表声明称：“自2008年10月15日以来，中国天府可乐集团前后累计向百事公司方面寄送6次正式的公函与律师函，但百事公司不予理会。”百事相关负责人则多次对《国际金融报》记者回应：“不对任何天府百事之争及相关的传闻作任何评判。”
“正是遭遇了不小的阻力，天府才决定正式诉诸法律。”昨日，曾参与天府相关决策和讨论的和君创业咨询公司总经理汤浩对记者介绍说，“在多方面研究后，我们将诉讼的要点集中在天府可乐的配方上。这也就是此次天府诉讼百事的具体由来之一。”
胜亦堪忧
据悉，在当初的市场竞争中，天府可乐就是凭借着独特的中药配制可乐的秘方才取得了巨大的市场份额。如今，这个早已为人们所淡忘的配方成为了双方诉讼取胜的关键。
在汤浩看来，在配方归属问题上，天府方面有充足和非常确凿的证据，“因此，仅仅就此次诉讼而言，天府方面的胜算很大”。但汤浩没有向记者透露具体细节。
重庆天府可乐集团公司总经理钱黄此前曾表态称，在天府公司与百事公司合资过程中，其出资中并未包含“天府可乐”的配方及生产工艺等技术秘密及技术档案，但外方控制的合资公司却长期非法占有天府公司所有的科技档案，其中包括“天府可乐”配方及生产工艺的技术档案，擅自长期生产“天府可乐”。
同时，天府还要求百事赔偿因使用上述技术秘密造成损失的100万元。而天府可乐创始人李培全则认为，百事在合资后全力推广百事品牌，步步为营，终将天府品牌扼杀。
但蹊跷的是，百事公司到目前为止都未作官方回应。
“如果一切顺利，这场诉讼只是天府方面的第一步。”汤浩告诉《国际金融报》记者，未来，天府将从多角度全方面对百事进行诉讼。事实上，钱黄日前曾介绍，将分6步对百事进行诉讼，分别是商标、合同还有经营等方面采取的“不正当手段”等。
“但即使天府本次取得了胜利，又能怎样？”一位不愿具名的分析人士告诉《国际金融报》记者，天府想要卷土重来、达到以前的市场知名度，乃至扳倒百事在重庆市场中的份额绝非易事。
汤浩亦坦言，除了诉讼之外，天府还有“很长的路要走”。
还有分析人士对媒体表示，“追讨品牌是以国资委布局区域品牌、保护民族品牌为出发点，政治层面的意义远高于经济层面。而除非天府在回归市场后开拓更多的产品，并抢占饮料业细分市场，否则，天府可乐在回归市场后的未来前景仍然堪忧。”
『柒』 信用卡申请下来了 是不是 说明信誉额度是良好的
不良信息超过5年将删除
在个人征信业务方面，《条例》规定，征信机构对个人不良信息的保存期限不得超过5年，超过的应予删除。
对此，央行相关负责人解释，不良信用信息的保存时限设定为5年，超过5年将删除。规定不良信用信息保存期限的目的在于，促使个人改正并保持良好的信用记录。期限过长，信息主体信用重建的成本过高；期限太短，对信息主体的约束力不够。
此外，上述负责人表示，征信机构对个人不良信息的保存期限，是自不良行为或者事件终止之日起的5年，而并非不良行为发生之日起的5年。比如一笔贷款在1月1日逾期未还，一直到10月1日才偿还，那么不良记录保留的5年，将是从10月1日开始计算。
“对于个人不良信息的保存其实是法律上的惩罚，5年是比较合适的时间，与其他国家信息法律规定时限也接近，但可以在五年之后进行细分，按照个人不同信用情况，良好的予以消除，持续恶劣的予以信用记录延期。”东南大学法学院律师张马林建议。
目前，国际上一般都对个人的不良信息设定了保存时限，但期限并不相同。如英国规定保留6年；韩国规定保留5年；美国规定，个人破产信息保留10年，其他负面信息保留7年，15万美元以上的负面信息不受保存期限限制。
每年免费查两次信用报告
同时，《条例》规定，个人可以每年免费两次向征信机构查询自己的信用报告，较此前修改稿的“每年一次”有所增加。
目前，在个人征信比较发达的美国采用的是类似此前修改稿中的做法。美国《公平信用报告法》规定，为保护个人知情权，征信机构每年要向个人免费提供一次本人信用报告查询服务。本人超过一次的主动查询，则需要支付一定的费用。
“目前，凡是与银行发生信贷关系或者开立了个人结算账户的个人都有自己的信用报告。加上个人信用数据库已经采集了部分地区的个人住房公积金信息、个人参加养老保险的信息和电信用户缴费信息，所以涉及以上信息的个人尽管没有与商业银行等机构发生信贷关系，但也有自己的信用报告。”中国人民银行某支行征信管理处工作人员对记者表示，“个人可以到中国人民银行征信中心或个人所在的当地人民银行征信管理部门查询。鉴于个人信用报告查询是中国人民银行征信中心提供的一种服务，原则上应当收取一定费用。”
除上述查询权利外，《条例》还明确规定个人对本人信息享有投诉、异议等权利。其中包括，个人认为信息错误、遗漏的，可以向征信机构或信息提供者提出异议，异议受理部门应当在规定时限内处理；个人认为合法权益受到侵害的，可以向征信业监督管理部门投诉，征信业监督管理部门应当及时核查处理并限期答复。
征信机构须持照经营
此外，据《征信业管理条例》规定，今后要从事个人征信业务的征信机构需要申请个人征信业务经营许可证，否则将不得经营个人征信业务。这也就意味着国内的第三方征信机构将有法可依，可持照上岗。
目前，中国最具权威的征信中心是央行征信中心，其拥有8亿多个人和1800多万企业的信用记录。《条例》出台后，从3月15日起的6个月内，各征信机构可以向央行申请经营许可，央行将根据法律审批。
央行相关负责人表示，考虑到个人信用信息的高度敏感性，《条例》对设立从事个人征信业务的征信机构实行牌照管理。根据规定，从事个人征信业务，必须经国务院征信业监督管理部门批准，取得个人征信业务经营许可证后方可办理登记。但对从事企业征信业务的征信机构管理则相对宽松，采取的是备案制。只需依照公司设立登记的法律法规向工商行政管理部门办理登记，向相关部门备案即可，不需另行审批。
所以你的个人不良征信应该已经被删除，请采纳
『捌』 谁能给我讲一下苹果与唯冠商标之争的全过程，详细一点，然后再来一个简述。。。高分！！！
苹果声明的第一句话便是：“多年前，我们购买了唯冠公司在全球十个不同国家的iPad 商标权”。此话并不假。早在2009年，苹果公司为了获得iPad商标所有权，特意在英国成立了IP公司，以3.5万英镑从台北唯冠下属部门购得iPad商标所有权。
问题是，唯冠台北公司与深圳唯冠虽然同是唯冠国际旗下子公司，但“亲兄弟明算账”，在中国大陆注册iPad商标的是深圳唯冠。资料显示，2001年，深圳唯冠公司在中国大陆注册了iPad商标，当时苹果公司并未推出iPad产品。
于是，官司由此而生。2010年，苹果公司起诉深圳唯冠，要求法院判定商标归属权，因为苹果认为唯冠国际曾将iPad在华商标权转让给苹果，但唯冠深圳公司认为，大陆使用权为唯冠深圳公司所有，台北唯冠无权出售。
2011年12月，苹果公司与唯冠深圳公司的iPad商标权争夺案，苹果一审败诉，苹果选择上诉。
据了解，二审将于2月29日开始。不过，在东南大学法学院教授张马林看来，如果苹果不能提供更多的有利证据，二审改判的几率不大。“一方面考虑到中国传统的司法体制，上下级法院之间的关系并不能做到完全的司法独立；另一方面，从本案的热点程度上看，一审法院对案件的判决应该也比较慎重，是基于法律事实考虑的结果。”
iPad商标归属将见分晓。2月29日上午9时，备受外界关注的“iPad”商标权纠纷案终审在广东省高级人民法院开庭。当日，法庭进行了一个新证据质证的程序，深圳唯冠与苹果公司就iPad商标的归属展开激辩。法院表示，案件结果将择日宣布。
值得注意的是，就在前一天，苹果公司正式向媒体发布邀请函，将于太平洋时间3月7日召开下一代iPad的新闻发布会。
业内人士分析，随着终审结果以及iPad3面市时间的逼近，争端双方谈判可能进入高潮阶段，而利益达成一致的时间点或将是iPad3登陆中国之前。
『玖』 国美电器内战时怎么回事
黄光裕对决陈晓！家族控制人对决职业经理人。唇枪舌剑你来我往的背后，隐藏着怎样的利益纠葛，胜利的天平又将会倾向哪一方？
曾经，黄光裕是国美电器真正的当家人、前国美电器董事局主席、中国首富；曾经，陈晓是永乐电器创始人、国美电器的职业经理人、黄光裕口中“我的接班人”；曾经，他们合作过、帮扶过，甚至亲密过。但一切都已经成为过眼云烟，现在，黄光裕一心想要从陈晓手中重新夺过对国美电器绝对控制权，陈晓则想让国美电器打上真正的陈氏烙印。所以，只有决裂，才能显示出双方目前最真实的想法。
关于这场纷争，最新的口水仗来自于18日黄光裕的一封公开信《为了我们国美更好的明天》。黄光裕称，陈晓作为董事局主席，“存在个人野心，实施阴谋，挑战职业经理人的职业道德”。对此，国美电器一位高管对媒体回应称：从一审罪名来看，黄光裕是不是也伤害了很多其他人的利益？
而专家在接受记者采访时则认为，不管这场争斗的过程和结果如何，这都给我国不少的企业，尤其是上市企业“上了一课”，甚至是“难得一见”的公司治理等各方面的“典型教材”。更有媒体点评认为，这是中国私营公司治理史上，家族控制人与职业经理人、创始人股东与财务投资者对决的惊心动魄一幕。
蜜月——
黄光裕收购由陈晓创办的永乐电器，也曾有合作蜜月期。“再也找不到比陈晓更合适的总裁人选。”黄光裕曾给陈晓下过这样的“定义”
在这场纷争的“史前时代”，黄光裕曾和陈晓在市场上竞争过，也合作过。但在2006年，他们彻底从市场层面的竞争变成了全面的合作，因为黄光裕收购了由陈晓创办的永乐电器。
“再也找不到比陈晓更合适的总裁人选。”在并购之后，黄光裕曾给陈晓下过这样的“定义”。而从当时的市场评价中，这个“定义”其实并不为过，因为陈晓是“有能力”的代表——虽然进入家电行业比黄光裕、张近东（苏宁集团董事长兼总裁）和张大中（曾经的大中电器创始人，后同样为国美电器所收购）等人晚，但陈晓却用了不到10年时间，就让永乐电器成为了“上海滩”上的家电业霸主。还有一个侧面的佐证是，2005年在港交所上市时，永乐电器成功集资12亿港元，成为仅次于国美电器和苏宁电器，排行第三的家电连锁巨头。
但根据当时媒体的报道，在国美收购永乐之后，还是有人怀疑：陈晓可能会不适应从“老板”到职业经理人的转变，他也根本不会跻身国美电器的核心决策层。而当时，“架空”陈晓的说法不禁在坊间流传开来。但陈晓一直未对相关传闻作正面回应，只是承认当时决策层的结构是黄光裕的体系。但颇具讽刺意味的是，曾是黄光裕体系中的国美高层管理人员孙一丁、王俊洲和魏秋立等人，目前都已投向了陈晓的“怀抱”。
不过，就当时来说，黄光裕还是给足了陈晓面子。历数每次国美电器的相关会议，往往走在前台的都是陈晓，黄光裕却似乎刻意躲在幕后出谋划策。这个“史前时代”，在分析人士看来，是双方合作最黄金的时间段。
分裂——
引入贝恩资本，改变狼性扩张的竞争方式，对管理层进行大规模的股权激励。陈晓接过帅印后，开始了自己的市场运营手法和资本操作路径
然而，一场变故彻底打破了黄光裕和陈晓之间某种心照不宣的平衡。2008年11月底，黄光裕因多项指控被相关部门刑拘，“接班人”陈晓真的接过了黄光裕丢下的国美帅印，成为国美电器总裁兼任董事会代理主席，并真正走上了国美电器舞台的正中央。虽然这是黄光裕首肯的一项任命，但这恰恰也是双方走向决裂的“导火索”。
短暂的喘息之后，陈晓就撇开曾经的上司黄光裕，开始了自己的市场运营手法和资本操作路径。
首先，2009年6月，被认为“对资金极度渴望”的国美电器引入了贝恩资本，后来，分析人士指出，这其实是双方走向决裂的开始。根据公开显示的贝恩资本注资国美电器的协议，其将拥有国美电器15.9亿元可转债，同时有权将其转换为10.8%的国美电器股权。一旦进行相关操作，这将稀释现在黄光裕手中33.98%的股权（黄光裕目前是国美电器最大单一股东，这也是黄光裕对抗陈晓目前最大的“底牌”）。与此同时，陈晓放弃了黄光裕一直以来在市场上狼性扩张的竞争方式，转而走效益优先的相对细化道路，关闭了不少门店。
值得注意的是，对于上述资本操作，日前媒体援引黄氏家族代表成员的话称，“黄光裕也是通过媒体才得知该消息的”。目前，在黄光裕多次造势，包括上述《为了我们国美更好的明天》中，都在拿陈晓的这项操作说事——“自己的民族品牌为外资所把持”、“国美电器”变成了“美国电器”等。但陈晓也有自己的理由，保住国美电器的股价及股东，尤其是中小股东们的利益。
其次，2009年7月7日，仅仅履新半年后，陈晓就进行了大规模的股权激励。资料显示，该方案涉及总计3.83亿股股份，总金额近7.3亿港元。相关报道称，陈晓与另外10位公司董事及附属公司董事共获授购股权为1.255亿股，其中陈晓获2200万购股权，股权激励覆盖了副总监以上级别，共惠及105人。此举更是将管理层的利益与公司的利益捆绑在了一起。
“股权一直是黄光裕最为关注的问题，也是多名高管一直没有得到的，而陈晓仅仅推出一份股权激励计划，就收买了几乎黄光裕的所有老臣。”一位原国美高层称。对比黄光裕的吝啬，陈晓的大度，更让黄光裕的老部下感到温暖和实惠。
当然，黄光裕是不会容忍自己的“孩子”改名换姓的。为了对抗陈晓和贝恩资本，黄光裕通过增持，保持了33.98%的持股比例。随后在今年5月11日，黄光裕夫妇利用手中掌控的表决权，于国美电器召开的股东周年大会上，在12项决议中连续投了5项否决票，导致委任贝恩投资董事总经理竺稼等3名前任董事为非执行董事的议案未能通过。而根据此前签署的协议，如果贝恩投资在国美董事会中失去董事席位，将造成公司违约并须作出赔偿，相关赔偿额高达24亿元。这也就是陈晓日前所说“黄光裕不顾国美死活”的由来。
僵局——
是双方经营理念的较量，更是资本间的较量，摩根大通、摩根士丹利究竟会站在哪一边？
上述的决裂行动其实都是在半公开状态下进行的。8月5日，国美电器就正式宣布起诉黄光裕，罪名基于香港证监会在去年8月向香港高等法院作出的指控：黄光裕及其妻杜鹃策划国美电器在2008年1月22日至2008年2月5日期间，回购1.298亿股份，目的是以国美的资金购买本来由黄光裕持有的国美电器股份，并将售股所得款项向一家财务机构偿还一笔24亿港元的私人贷款。这让矛盾正式对外公开，双方也彻底走向了决裂。
其实在8月4日，黄光裕就已经率先向陈晓宣战，指责近一年来国美电器业绩下滑是陈晓领导的董事局“管理不当”，并意欲重组董事局，让陈晓淡出国美决策层。
至此之后，双方就诸多问题打起了口水仗，并一直对峙至今。8月12日，国美5位黄光裕时代的元老倒戈，公开表示与陈晓共进退。
同时，陈晓和黄光裕阵营还积极利用媒体为自己造势，以期最终赢得胜利。“双方本轮的对峙，乃至一直以来的争斗既是陈晓和黄光裕双方在经营理念上存在差异的体现——家族经营VS陈氏新思维，更是资本间的较量。”一位长期跟踪国美电器的业内人士告诉记者，“而且几乎可以肯定，最终的决胜者将是资本力量更强大的一方。这也凸显了资本在公司决策中的重要作用。”
目前，根据双方的持股比例，黄光裕只要再拉拢16.02%的股权就能占据董事会话语权的半壁江山。而陈晓则需要拉拢更多的资源。但在不少媒体看来，陈晓也有自己的优势：国美电器管理层、中小股东及贝恩资本的绝对支持，或者说是“民心”。但目前，双方都已经宣称获得了包括机构投资者在内众多投资者的支持。
事实上，资本在市场上目前已经出现了异动。比如在8月6日，富达基金在二级市场减持国美电器1.792亿股，持股比例由5.57%降至4.37%。汤森路透的统计显示，国美电器目前有180个投资机构股东，持股合计占44.84%，前50个机构持有超过40%的股权。同时，国美2009年年报显示，摩根大通、摩根士丹利、富达基金3家总计持股20.6%。
“除了贝恩资本基本上明确会站在陈晓一边外，目前没有人能真正知道资本到底会支持谁。甚至，包括黄光裕和陈晓在内。”曾经管理过国美电器决策委员会发展战略研究室、经营管理研究室和总裁办公室，现任某电动车股份有限公司副总经理的胡刚则认为，“总之，他们会选择给其带来利益最大化的一方”。
启示——
资本市场的罕见现象和典型案例
“姑且不论谁对谁错、过程如何、具体结果怎样，这场争斗在资本市场中确实都是一个罕见的现象和很好的案例。”东南大学法学院张马林教授告诉记者。
首先，按照惯常思维，决策层或管理层作为公司的行政机构，应听命于最大股东，但黄陈之争已经打破了这样的规律；其次，一个值得注意的现象是，摩根大通、摩根士丹利等外资机构像往常一样，仍然在一定程度上左右着看似是我们自己人内部争斗的最终结果，外资机构的力量对中国资本市场，甚至民族品牌公司的影响力不可小觑。
对于本次黄陈之争中所显示的公司董事会相对的“决策独立性”，张马林特别指出，“站在保证股东收益角度上，董事会（局）的这种决策更加民主，更能保护中小股东的利益；但站在大股东的角度上，这就违背了其对公司的绝对控制，甚至可能影响到其对公司未来发展的决策。”