大学教授分析房地产成本

『壹』 房地产成本如何控制管理

【摘要】本文对房地产开发项目的成本控制进行了简单的分析，阐述了房地产开发项目成本控制原则，针对房地产开发项目成本优化控制措施进行了深入的研究，从规划设计阶段以及施工阶段出发，发表了一些自己的建议看法，希望对房地产开发项目的成本控制起到一定的优化作用，增强开发的效益。
【关键词】房地产；开发项目；成本；优化控制
现阶段城市建设中一个关键部分就是房地产开发项目，通过房地产开发项目，能够实现对人们生活水平的优化。但是房地产开发项目在实际开发过程中很大程度上受到其本身特点影响，有着投资大、周期长的问题，提高了房地产开发项目的开发风险以及开发成本。在实际的开发过程中，需要实现对房地产开发项目的成本优化控制，将成本控制的作用充分的发挥出来，提高房地产开发项目的社会和经济效益，促进房地产行业的持续健康发展。
1、房地产开发项目的成本控制
房地产开发属于一项复杂的系统工程，涉及到多方面工作，比如说建筑规划设计、施工管理、工程验收、销售等，这些工作导致房地产开发项目的成本控制呈现出复杂性特点。房地产企业在进行规划设计以及施工时，往往是借助招标的方式来进行，花费一定的成本，通过施工单位来完成建筑的建设。另外，房地产开发项目和其他企业项目存在很大的区别，

『贰』 房地产开发企业如何做好项目成本控制及税务筹划

通过对房地产项目成本的前期预算和工程建设全过程控制，即前期设计、前期开发成本、施工成本、融资费用、税务策划等实行全面目标成本管理，是目前宏观调控形势下房地产得以可持续发展的不二法则。

1、确定项目成本目标

在房地产投资决策阶段，开发商实际上就要对所开发的房地产项目的市场定位、品质要求有一个初步的估计，并对项目成本有个初步的测算。而且成本的初步测算应在项目设计过程中予以体现。

房产既然是商品，它就有和其他商品一样的共性，可以应用价值工程管理，即在满足工程结构、质量以及使用功能的前提下，争取获得最佳经济效益。

在价值工程中，价值定义为：功能和实现这个功能所耗费用（成本）的比值。其表达式为：价值＝功能／成本。功能是一种产品所具有的特定职能和用途；成本是从根据用户所提出的功能要求进行研制、生产，到用户使用所花费的全部成本。一般说来，提高产品价值的途径有五种：一是功能不变，降低成本；二是成本不变，提高功能；三是成本增加，功能提高幅度更大；四是一些次要功能下降，但带来成本大幅度降低；五是既提高功能，又降低成本。通过功能细化，把多余的功能去掉，对造价高的功能实施重点控制，从而最终降低工程造价，实现建设项目最佳经济效益。

目前房地产项目设计实行工程造价和设计方案相结合的设计招标方法，这有利于在保证项目市场定位和品质的同时，有效控制工程造价。房地产企业应在此基础上对工程项目做进一步测算优化，以确定项目的最终目标成本。一步降低开发成本，在这方面还是有很大的潜力可挖的。

2、项目目标成本的控制

项目成本目标确立后，如何有效控制成本是房地产项目最终是否盈利或取得丰厚回报的重要保证。在一个大背景没有太大变动的成熟的房地产市场，房产的市场定位是相对稳定的，因此对于项目成本控制尤为重要。在实施阶段，我们特别需要在以下几个主要方面做好成本控制工作。

2.1合理安排工程周期

项目成本的发生涉及到项目的整个建设周期，科学合理地安排建设周期，可以使分解到各个单项的目标成本实施按时间节点进行有效控制。从工程施工准备开始，经施工过程至竣工移交，成本控制工作要伴随项目的每一阶段，如在工程准备阶段与总承包单位制定最佳的施工方案，合理安排施工顺序，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，确保工程质量，减少施工成本支出，减少工程返工费。使工程成本自始至终处于有效控制之下。

同时，根据建设周期，施工进度，相应地安排各项配套工作的时间节点，使围绕工程项目开展的各项工作有序进行。

2.2严格控制建安成本

严格控制建安成本，降低工程造价是房地产项目目标成本管理的又一重要内容。实际工作中，工程虽能按期保质完成，但工程成本超支严重，不能达到预期收益的情况时有发生。因此，在与施工单位签订承包合同时，应聘实际工作中，在保证品质的前提下改进和优化设计，进请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本，对承包商的制约条款要达到无所不包的地步，对可能发生的情况都要有提前的预计，以防止施工单位在工程实施过程中寻找各种理由进行索赔。要根据建筑市场行情、建筑业的一般惯例和有关规范，就施工中可能产生职责不清、互相扯皮、影响造价、延误工期等因素进行事先约定，经法律形式确定下来，来确保双方的按约履行。

成本管理部门要会同工程管理部门及监理工程师对施工过程中出现的技术变更、施工变更进行分析，应尽可能减少变更，对于技术变更和施工变更，要先签单（技术合同单，施工签证单）后施工。如果工程进度要求紧，也要做到同步进行，工程若有增减应及时审价，以避免无法核实的情况发生，引起双方不必要的争议。总之，各职能部门要加强监控，加强预算审查，严格经济签证和工程变更管理。

聘请独立的专业审价机构是个好办法，该工作在项目实施之初就要及时介入，协助建设单位对项目施工的实际工程量，材料的选用价格及时跟踪统计，特别是隐蔽工程的变更要及时审价，为工程项目最终审计和成本控制打下基础。

2.3严格控制材料、设备价格

材料设备费在工程的建安造价中约占70％，工程材料成本控制是项目开发过程的重要内容，对一些主要材料和设备一般采用甲方供应或限价的方式。房地产企业要建立价格信息网络，及时准确地了解市场上最新的材料设备的价格信息。要注意各项材料、设备的定位与楼盘的品位是否一致、是否经济合理等。大宗材料设备订货，应货比三家，也可采用招投标方式采购，在满足施工的前提下，把握好订货的时机。同样的材料设备，由于产地档次不同，价格会有差异，就是同样品牌的设备由于销售代理级别不同，价格也会有差异。要树立成本意识，形成控制成本机制。

非甲供材料，可以采取限价的手段进行控制。成本管理部门和工程管理部门与监理工程师应适当参与施工单位的材料订货，可以推荐相关厂家进行类比；同时要控制材料的采购价格、监督材料的质量、在保证质量的前提下合理限价。

2.4合理安排建设资金

房地产企业必须合理筹措资金，保证项目开发，控制资金成本。房地产企业一般资产负债率都比较高，而较高的资产负债率是向银行贷款的一；房地产企业必须合理筹措资金，保证项目开发，控制资金成本。房地产企业一般资产负债率都比较高，而较高的资产负债率是向银行贷款的一道坎。因此房地产企业要拓宽融资渠道，就要根据投资期限的长短、企业资金状况以及资金回收的情况来选择合适的融资方式。

对于同时投资于多个房地产开发项目的企业来讲，由于投入资金较多，资金压力也大，需要通过融资来保证多个项目的开发，又要避免过多占用资金造成资金成本过高。如果对每个项目开发过程的资金收支情况有一个很准确的预计，同时又对本企业的资金运作情况能有一个比较清晰了解，才能制定最佳资金计划方案，把企业资金成本降低到最小。

例如，我们根据公司房产开发点多，资金紧缺的情况，对一项目开发在配备一定自有资金同时，采用信托融资方式解决前期购买土地资金，在取得“四证”后，再根据建设资金安排，向银行逐步分期贷款支付建设资金和归还前期向信托融资的借款，再用销售回款归还贷款资金和信托资金，取得了很好的效果。通过信托融资，可以有效规避“四证”不全无法取得银行借款的问题，就可以解决前期投入资金的问题；还可以合理优化资本结构，使其具有再融资能力；这样就有效地规避了资产负债率高的问题。

3、合理利用税收政策的筹划

房地产开发企业应对全公司的税务进行科学的综合筹划，有效降低税收负担。企业财务部门应针对每种税收的特征，制定相应合理的避税措施。

房地产开发项目税金主要为：营业税及附加、所得税、土地增值税。土地增值税以增值额累进征收。房产项目如果合理进行税务筹划，此三大税应有较大避税空间。

房地产开发项目主要利用税收政策进行筹划的方式有：合理分摊法；定价筹划；收入筹划；优惠政策筹划等。如能合理分摊费用，用足用活优惠政策，则有不少筹划空间。

由于税法规定房地产开发项目取得土地使用权所支付的金额和房地产开发成本之和，可加计20％扣除，三项期间费用可在取得土地使用权所支付的金额和房地产开发成本之和的10％之内扣除，普通住宅增值额未超过20％的情况下可以免征土地增值税。因此，如果开发的项目涉及普通住宅和其他房地产开发，应考虑土地增值税不分开计算与分开计算（前提是当地税务是否允许），可得出不同的增值率来选择应缴纳的增值税；也可以通过增加可扣除项目金额和降低房产销售价格将普通住宅增值额尽可能地控制在不超过20％；期间三项费用开支尽量达到开发成本10％的上限等。

4、结语

房地产企业的目标成本管理是全员的、全过程的管理。企业要有完善的成本管理体系，加强实施过程的成本监督和分析，及时反馈成本信息。为企业营销策略的制定和调整提供依据，就能使企业获取更大的经济效益。

还有 啊 --

『叁』 怎么样在房地产做好成本分析

1.制定目标——目标成本

目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成本的控制线。

许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便有也是相对粗线条的，通常只是个“大致的数”，而真正到了执行时，这个“大致的数”往往就经不起推敲，无法作为项目的控制线。所以这种粗线条的“目标/计划”实际上是“假目标/计划”，其结果导致“走一步看一步”、“拍脑袋做决策”，成本失控就不足为奇了。

目标成本法的基本思想：制定目标成本，将目标成本按规范的成本结构树层层分解；再通过将预算计划落实到部门与行动上，把目标变成可执行的行动计划，并在执行过程中把实际结果与目标进行对比分析，找出差距，分析原因，制定改进措施。

影响目标成本制定准确性的原因

1）项目进度太紧：

基于市场竞争的需要、资金回收的压力、或是上市公司基于完成年度利润指标的需要，房地产公司对项目的进度通常都卡得比较紧，许多项目匆匆上马，为了赶时间/赶进度，经常未等设计完成就开始“招标”、“施工”、“边干边设计”的现象相当普遍。既然“施工图设计”未能在“招标”、“施工”之前完成，就造成了在项目前期无法对目标成本进行准确测算。

另外，也正因为招标前不能对“合同标的”进行准确测算，实际业务中只能使用“费率招标”方式取代“总价招标”、“工程量清单招标”，这就为日后施工过程的成本控制埋下了巨大的隐患。实际中的许多项目存在着大量的“合同变更”，其中很重要的一个原因就是采用了“费率招标”的模式。

“欲速则不达”，为了进度却牺牲了成本。业内许多企业都意识到其间的弊端，严格规范开发流程，重点加强“规划设计”、“招标”环节，积极推行“目标成本管理”，取得了不错的效果。

2）缺乏规范的目标成本测算体系：

从项目管理的角度看，房地产项目具有较高的复杂度，项目周期长、涉及的环节多。项目发展、规划设计、招标、签约、施工、竣工结算、销售、物业管理……每个环节都涉及到成本控制，因而要为这样的项目制定“目标成本”就需要有一套规范的体系来保证其顺利实施，即建立企业内部的“目标成本管理规范”。

规范的目的：

保证目标成本的准确性：通过制定统一的流程与标准，使目标成本的准确度不因项目差异而不同。

实现项目间的成本数据共享：通过项目间成本数据的对比分析，可以及时发现项目中潜在的问题并及时采取措施予以解决。另外，我们还能很好的利用历史数据，为新项目提供指引，避免犯重复错误，并可以站在“历史的高度”去不断完善优化相关流程。

规范的方法：

建立规范的成本结构树：综合公司开发项目的特点，提炼出一套能兼容所有项目的全成本树，作为目标成本制订的基线。

随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用的支出。

建立规范的流程：定义如何在项目发展阶段对“估算成本”进行测算，如何在“规划设计”、“扩充设计”、“施工设计”各个阶段完成对目标成本的层层细化修订，并形成最终的目标成本，指导招标、施工、采购等业务活动中的成本费用的使用与管理。

2.明确岗位职责——责任成本体系

“责任成本体系”的目标是明确专业职能部门的成本管理职责，并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况。“责任成本”回答的是在“成本管理相关业务”中谁来做、做什么的问题。

谁来做？我们有哪些岗位与成本控制有关？

做什么？这些岗位分别对哪些成本控制指标负责？怎么负责？如何评价？

“责任成本体系”包含四大要素，即责任范围、责任部门/相关部门、评价指标、评价部门。完成上述四要素的定义，我们就可以建立起责任成本体系的基本框架，从而在“组织架构”的层面保证目标成本的顺利执行。落实责任到岗位，落实责任到人，最大程度的减少“目标与执行脱钩”现象的出现，真正做到“权责明晰，有据可依”。

责任成本范围：

“责任成本体系”的目的是保证对目标成本的执行落到实处，因此“责任成本体系”中的“责任范围”的划分，实际上也就与目标成本的结构体系息息相关。简单的说，“责任范围”的集合应该来自“成本结构树”。理论上，我们还可以把“成本结构树”的每一个分支都作为“责任范围”来看待，并为之定义相关的责任部门、评价指标、评价部门。当然在实际工作中，考虑到可操作性，我们可能需要把最重要的那部分摘取出来进行定义并加以实施。

作业过程管理：

明确了“责任成本体系”，按照部门/岗位对其负责的“责任范围”进行合并，我们就可以得到部门/岗位的成本目标集合。但是如何才能保证部门/岗位的成本目标能被顺利的完成？为此，我们需要定义一套完整的“作业过程指导书”来对部门/岗位的行为进行规范，也就是说，必须从“制度流程”的层面保证对目标成本的执行，保证对成本的控制，这就是“作业过程管理”。我们可以把房地产开发全过程划分为若干个相对独立的作业过程，并为每个作业过程定义相应的流程制度规范，同时重点定义每个作业过程中与成本控制相关的要点，包括量化的经济技术评价指标。这样，我们就可以在日常业务这个层面实现对成本的过程控制，真正的将成本控制的执行力渗透到基层一线。

随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用的支出。

3.跟踪执行——动态成本法

经过前两个步骤实现了“目标明确”、“责任清晰”之后，我们便进入最重要的第三步：目标成本执行过程的跟踪——动态成本。动态成本反映的是项目实施过程中的预期成本，通过实时反应目标成本和动态成本的差异，帮助相关部门及时发现问题并解决问题，实现对成本的控制。

全动态成本：

动态成本的核心是实时性，动态指的是在项目整个生命周期的任一时间点，都能实时掌握项目最新的成本状态，例如，每平方单方综合造价是多少？

我们强调“在项目执行过程中”能对项目的全成本进行实时测算，只有这样才能控制成本、辅助营销决策。如果只是在项目结束时得到相关成本数据，实际上只能完成基本成本核算功能，对项目成本控制却没有任何帮助，因为到了项目结束时，木已成舟，谈控制为时已晚。

如何实现动态成本的测算？——一个中心，三条主线

动态成本=合同性成本＋非合同性成本＋待发生成本。合同性成本是动态成本中变动性最大的部分，其“高变动性”决定了它是成本控制的重中之重。而“非合同性成本”，如“政府报批报建费用”等，则相对容易控制。正是因为工程合同的不确定性，导致了成本控制的复杂性，反映在实际业务中，就表现为“变更黑洞”、“款项超付”等成本失控现象频频出现。所以，我们在成本管理中必须“以合同为中心”。

三条主线：“动态成本”、“实际发生成本”、“实付成本”。“动态成本”反映任意时段项目的综合成本及结构分布：“实际发生成本”指的是项目当前已审定的工程量，与“动态成本”对比可反映出项目整体进度：“实付成本”指的是实际已支付的款项，与“实际发生成本”对比反映出款项的支付进度，包括应付、实付的情况。这三条主线可以很好的反映项目成本执行的全貌。

成本管理系统——管理目标成本/动态成本的重要工具

动态成本的构成是相当复杂的，为了能实时得到动态成本相关数据，实现成本核算、成本控制的目标，我们必须借助信息化手段提高企业成本管理水平。成本管理系统其实是一个能够实时反映出项目成本的信息平台，它可以辅助我们建立成本结构体系、规范操作流程、实时记录跟踪核心业务进展，实现业务、财务、资金管理的有机结合。整个系统的核心是围绕合同管理进行的，包括了估算成本、目标成本、合同台帐、合同变更、合同结算、付款管理、资金计划、动态成本等功能。系统还可以提供决策的依据，比如付款时间、历史账务，大量的基础工作能够依靠成本管理来简化，它的透明和实时查询可以让相关人员提高效率并且对项目进行监控。系统通过即时反应目标成本和动态成本的差异，大幅提升企业对成本的掌控能力，加快决策进程，进而提高企业的核心竞争力。

4.业绩评估——优奖劣罚，拿数据说话

制定目标成本、明确责任体系、对业务过程进行了实时的跟踪与控制，在完成前面三个步骤之后，最后我们就可以根据执行的结果对相关的业绩进行评估。

将项目最终的“动态成本”与“目标成本”对比，我们可以评价整个项目的成本控制水平；将执行过程“实际完成的经济技术指标”与“责任成本体系”中的“评价指标”做比较，我们就可以很好的对部门/岗位在成本控制方面的业绩进行评估，并真正做到“优奖劣罚”拿数据说话。

成本数据库的建立：

在我们完成对业绩评估的同时，还必须对整个项目生命周期中的成本控制的得失进行及时的总结，并将之与项目“目标成本数据”、“动态成本数据”一起进行归档，在此基础上，提炼出关键的成本指标，并最终形成项目的“成本数据库”。通过“成本数据库”的建立，所有项目的关键成本数据都将被保存下来，并对未来业务的开展发挥重要的指导作用。“成本数据库”的建立充分体现“知识管理”的思想，使知识作为企业最宝贵的财富，能够很好的沉淀下来，不因人员的流动而流失，使房地产企业的成本管理再上一个新的台阶。

“省钱就是赚钱”，谁在成本管理领域走在前面，谁就在竞争中占据优势！

『肆』 如何进行房地产开发的成本分析

项目名称 合计 第一阶段 第二阶段 第三阶段 一 土地成本1 土地市价2 土地使用权出让金 3 征地补偿费 二 前期开发费1 三通一平2 工程钻探费 3 工程设计费 4 工程监理费 5 质量安全监督费 6 临水临电费 三 建筑安装工程费1 土建费2 内水暖电工程费 四 公建配套设施费 1 区内排水、道路建设费 2 区内绿化建设费 3 区内配套零星工程费 五 房地产各项税费1 报建费2 土地使用权出让金契税 3 交易管理费 4 建筑工程抛投标活动资金 5 土地增值税 六 管理、销售和财务费用 1 开办和管理费 2 前期物业管理费 3 样板房、售楼部装修费 七 不可预见费八 营业税及附加

『伍』 房地产开发企业如何控制项目成本的分析 详细�0�3

房地产开发企业 如何控制项目成本的分析 李礼岳化州市华侨房地产公司广东化州５２５１ ００ ：【文章摘要】。‘”…“渺～”“”。…’璎 项目成本控制是房地产开发企业获 取利润的根本。成本控制主要决定于嘎 目前期策戈ｆｊ。本文分析了房地产开发迂 程中各阶段的成本费用的特点，针对不 同时期成本费用的具体情况提出了有效 的控制措施。 ；；≥【关键词】 挈房地产企业；前期策划；成本控削；， 一施，，。．戎…舢…々。七≤ 一．合理预算前期费用决策分析 在房地产项目开发中，一个好的项 目决策能使企业获得高额利润，反之将 使企业亏损或会造成经济巨大损失。因 此，在对房地产项目开发时，首先要预 算前期费用，并对项目决策进行分析以 决策进行开发项目是否可行，如能给企 业带来利润，企业将会决策投资，便会 存在成本控制的分析，及进行成本控 制。反之，则取消房地产开发项目投资。 工程项目从以下几点来进行预算前 期费用决策的： ｌ、进行实地勘察看在此地开发放 房地产是否有增值的潜力和预测建成后 此处商品房销售情况如何。 ２，预算征地费用价格是否合理。 ３、动迁拆迁过程中将需要发生的 各项合理费用支出。 ４、工程设计，施工以至到销售过 程中的合理费用支出。 ５，运用预测方法，建立数学模型， 预测房地产开发公司在此项目投资中的 风险，从而进行分析此项投资是否可 行。 二．动迁成本费用控制 在动迁拆迁过程中，动迁时间越 长，周期越长，包括租房、补偿、异地 安置和突发事件处理在内的动迁成本就 越大。进而给房地产开发企业造成直接 损失。由此可知，动迁工作对房地产开 发项目成本的影响举足轻重。那么怎么 来控制成本昵？笔者认为应该从以下方 面控制成本： ｌ、要完善动迁工作领导机制，充 分发挥动迁部门的职能作用，逐步形成 长效管理机制。 ２，要加强动迁队伍建设，建设出 一支能征善战的动迁队伍。动迁队伍不 仅要有爱岗敬业、无私奉献的精神，还 要有比较专业的动迁知识，熟知动迁法 律法规及各种动迁政策，能做到政策宣 传到位。在政策宣传时，做到宣传板、信 函，咨询服务等各种方式相结合，主动 向动迁居民宣讲各种政策，要晓之以 理，动之有情。 ３、要缩短拆迁期限。主要方式有： 控制拆迁面积，实行小面积拆迁，小面 积施工。加大对动迁住户的搬迁力度； 全力打击“房倒”。对蛮不讲理、漫天要 价或采取欺骗手段企图非法获利的极少 数居民，加大行政裁决强拆力度，并辅 以细致的思想工作。 ４、加大拆迁力度。主要方式有：加 强对拆迁的现场管理�9�9 对上交的房屋及 时拆除，及时净地。 ５、要推进动迁维稳工作。积极化 解老矛盾，努力控制新矛盾，妥善处理 突发事件。控制动迁矛盾的源头，把好 裁决，强拆关，做到工作中不留瑕疵。 ６．适当建立动迁考核奖惩机制， 从动迁进度、质量、廉政、稳定和成本 控制五个方面细化考核目标，下达目标 任务书，加强动迁队伍管理，实行奖惩 制度。 三，降低施工材料成本 １．做好采购工作．降低采购成本．扩 大生产经营范围和施工材料的自给能力 建议公司开发楼盘所用的门，窗． 散热器均由本公司下设的实业分公司自 行生产的。这样既可以降低采购成本又 可以对外销售，做到既降低成本又争创 效益的双丰收。对于自行采购的其它材 料，公司供应部门货比三家，实行优质 优价、采购价格公开。在确保质量的前 提下，采用投标方式确保供货单位和采 购价格。严防采购人员从中吃回扣，采 购物资以次充好，损害公司利益的现象 发生。同时，加大监督力度，对采购中 出现的舞弊行为，一经发现，严肃处理。 这样，不仅可以减少材料费用，而且又 可以降低库存资金占用。 ２．加强材料供应的管理．节约材料的 运输费用 公司要求供应部门充分了解施工现 场运输条件，尽可能地缩短运输距离。 一次送料到现场，减少中间运输，并把 “线性规划”现代化管理方法应用到材 料运输工作中来，建立“数学模型”，在 约束条件下，求得运输费用最低。并按 运量合理的选择运输车辆降低运费，同 时要按规定合理堆放施工材料。供应部 门要掌握供应计划，按工程进度报量进 料，防止结尾工程材料过多堆满工地影 响施工，造成现场出现二次搬运费用的 发生。 ３．实行限额发料，推行三级收料 对施工主要材料实行限额发料。按 理论用量合理损耗的办法与施工作业队 结算，节约时给予奖励，超出时由施工 作业队自行承担，从施工作业队结算金 额中扣除，这样迫使施工作业队将会更 合理的使用材料，减少了浪费损失。推 行限额发料，首先要合理确定应发数 量，材料数量要经过领、发双方共同测 算并确认。其次是要推行三级收料。三 级收料是限额发料的一个重要的环节， 是施工的作业队对供应部采购材料的数 量给予确认的过程。所谓三级收料，就 是首先由仓库保管员清点数量，记录签 字，其次是供应部门的收料员清点数 量，验收登记。施工作业队清点并确认。 如发现数量不足或过剩时，应由供应部 门解决，材料应发数量及实发数量确定 后，施工作业队施工完毕，对其实际数 量再次确认后，即可实行奖罚兑现。通 过限额发料，三级收料的办法不仅控制 了收发料中的缺斤少两的现象，而且使 材料得到更合理有效的利用。 ４，组织材料合理进出场 首先，应当根据定额和施工进度编 制材料计划，并确定好材料进出场时 间。其次，应把好材料领用的和投料关， 降低材料损耗率。材料的损耗由于品 种，数量、铺设的位置不同，起损耗也 不一样。为了降低损耗，项目经理应组 织工程师和造价工程师，根据现场实际 情况与分包商确定一个合理损耗率，由 其包干使用，节约双方分成，超额扣除 渗转１５８夏：≥毒＋。＊《。拶罐啄≯－矿，§吣。ｚ镧 ＭＯＤＥＲＮＢＵＳＩＮＥＳＳ 删代同耻睚朋万方数据 建立联合目录是用统一的著录格式 和编排，联合报道两个或两个以上档案 馆、图书馆（室）馆藏的档案目录。实 现资源共享能使档案、图书、情报等文 献部门相互分享各自的资源，使利用者 很方便地获得更多、更广泛的知识、信 息，情报。通过建立联合目录，形成网 络，实现资源共享，使各文献部门充分 挖掘资源潜力，实现文献资源互补，提 高馆（室）藏资源利用率，避免不必要 的重复和浪费，因而也可有效地缓解存 储空间拥挤、人员及资金紧张等矛盾， 并有利于各级各类档案馆、图书馆（室） 馆藏朝着有侧重、有特色、专业化．系 统化的方向发展，更好地满足社会多方 面的需要。 ４、注重。反馈”，深层次开发档案 信息。反馈方法在档案信息资源开发利 用中起着重要的作用。通过反馈信息资 源开发利用所产生的结果，进行分析研 究，可以提高信息资源开发利用的科学 性、合理性、系统性。例如，产品经过 用户使用之后，能否适应需要、哪些需 要改进等，这是检验企业为适应市场需 求而采取的改革措施是否成功的关键， 也是对产品质量作出的评价。通过对产 品质量的反馈材料进行分析研究，在此 基础上，企业进行自我调节，评判自身， 检查企业产品改进的目标是否已达到、 已经做了些什么、还应做些什么等。圃 【参考文献】 １．刘彦丽．关于格案信息化管理的研 究【Ｊ１．商场现代化，２００５，４：７０－７１ ２、王志方，档案馆的功能与发展趋势 【Ｊ】．《中国档案》２００５，１２ ５、徐义全；谈档案现代化管理的建设 ｆＮ】；中国档案报；２．０００年 ＞接１５７页 工程款。这样，让每一个分包商或施工 人员在材料用量上都与其经济效益挂 钩，降低整个工程材料成本。 四、施工过程中工程成本控制 １．责．权．利相结合的成本管理体制 问题 任何管理活动都应责、权、利相结 合，才能取得成效，成本管理也不例外。 如果一个工程项目，因工程质量问题导 致返工，造成直接经济损失，结果因职 能分工不明确，找不到直接负责人，最 终不了了之，使工程蒙受了巨大的损 失。又如某工程技术员提出了一个经济 可行的施工方案，为工程节省了支出。 此种情况下，如果不进行奖励。就会在 一定程度上挫伤企业技术人员的积极 性，不利于调动项目部技术人员的积极 性和实施技术创新，也就不利于工程项 目的成本管理与控制。 ２．工程进度工期成本控制问题 “工期成本”是指为了实现工期目 标或合同工期而采取相应措施所发生的 一切费用。在工程管理中、如果对工期 成本的重视不够，有时会因赶工期要进 度，造成工期成本的额外增加。这要求 我们工程管理要从工期成本控制上要效 益，懂得通过对工期的合理调整来寻求 最佳工期点成本，把工期成本控制在最 低点。笔者认为：一方面，为了保证工 期而采取的措施费用。另一方面，是因 为工期拖延而导致的业主索赔成本，或 因业主进不了户而造成的退房款、回款 不及时，影响资金周转，进而影响公司 下一步开发的一系列成本。 ３．工程技术部管理人员相互协作问题 目前工程管理普遍存在一种现象， 即在工程施工技术与管理过程中，搞技 术的只负责技术和质量，搞工程的只负 责施工生产和工程进度，搞材料的只负 责材料的采购及进场点验工作。这样表 面上看来职责清晰，分工明确，但实际 可能产生不利于成本控制的情况。如果 搞技术的为了保证工程质量，选用可 行、却不经济的方案施工，必然会保证 了质量但增大了成本；如果采购材料的 只从产品质量的角度出发，不考虑材料 价格，即使是材料使用没有一点浪费， 成本还是降不下来。要做到（１）要求 工程质量人员强化成本观念，树立全员 成本意识，抓好各专业人员的项目成本 管理协调工作。把一切为了效益的意识 深深地铭刻在每个职工的脑海里，对于 施工作业队除组织大规模的教育外，还 要通过大幅标语，宣传栏进行宣传，诸 如“节约光荣，浪费可耻”、“建名牌工 程，创最佳效益”等。（２）要坚持现象 管理标准化，堵塞浪费漏洞，使每一位 职工都能把工程成本管理工作放在主要 位置。（３）可以搞一些经济技术类的比 武，在突出技术的情况下，又从经济角 度出发；最后要完善成本管理办法及各 项合同文件，避免经济损失。 工程成本控制是一项系统工程，工 程建设的各个阶段和各个环节一一抓好 工程管理是基础，成本控制是核心。需要 多个部ｆ】及大量专业人员的通力合作才 可圆满完成。牢固树立以人为本，树立全 员成本意识，落实成本管理责任制，划定 考核标准，开展全员、全过程、全方位、 全项目的管理，以较少的活劳动和物化 劳动耗费，取得最大的经济效益。 五．销售成本控制 从销售环节来讲，为了控制销售成 本，缩短销售周期，加快回款速度，笔 者认为要做好以下几点： ｌ、制定合理的销售价格。 ２，做好楼盘销售策划，提高楼盘 销售的价值。 ３．严格遵守（（城市房地产管理办 法》、（（商品房销售管理办法》．《住宅使 用说明书》、《住宅质量保证书》等法律、 法规，严格执行商品房买卖合同，避免 因虚假信息，承诺不兑现及欺诈等不良 行为给公司带来的损失。 ４、适时调整销售策略，缩短销售 周期，杜绝住户因种种原因造成退房现 象的发生，加快售后回款速度。在销售 过程中，对迟迟卖不出去的公建，要分 析滞销的原因，并加紧协商解决。 ５、培养更多的专业化的销售队伍 和有经验的销售策划人员。

『陆』 求关于房地产投资决策分析的毕业论文

实物期权下房地产投资决策研究
摘要：传统的决策分析总是将不确定性因素视为损失，其实，不确定性不仅与损失相联系，同时还存
在获利机会。与传统房地产投资决策方法相比，本文的实物期权方法考虑了房地产投资中的时间价值和管理柔
性价值，是一种更为科学合理的投资决策方法。
关键词：实物期权；房地产；投资决策
房地产投资的基本目标是在不确定的环境下，正确地选择
投资方向和投资项目，以实现企业资源的最优配置和企业价值
最大化。为实现这一目标，企业的决策者必须对各种投资机会
或项目做出科学、合理、及时地评价。我国房地产开发企业较
普遍采用以现金流折现模型（DCF-NPV）为主的传统分析方
法，其决策准则是：当一个项目的净现值大于零时进行投资，而
在小于零时放弃投资，等于零时根据其他方法综合考虑。而现
实中房地产投资决策很多方面都存在较大的不确定性，其预期
的现金流很难估测，所以采用DCF-NPV法可能会降低项目的
价值，做出不合理的决策。为此，在房地产投资决策时可采用
实物期权分析方法，它考虑了房地产投资中的时间价值和管理
柔性价值，是一种更为科学合理的评价方法。
一、传统房地产投资决策方法的缺陷
Myers(1977)在提出实物期权概念的同时批评DCF隐含地
假定投资项目存在一个静态的预期现金流。Myers和Turnbull
(1977)指出DCF模型错误地将公司的贝塔值当作投资项目的贝
塔值，且忽视了增长机会的价值。Hayes和Garvin(1982)认为
传统的DCF模型总是假定投资是可逆的，例如购买一项资产后
可无成本的将其出售，投资可以无成本地延期进行。这一假定
明显与现实不相符合。
在DCF-NPV决策方法中存在以下的隐含假设条件：（1）
认为投资是可逆的。（2）不考虑延期投资策略对项目预期收益
的影响，投资者在决策和实施中不能因为环境的变化而采取相
应的对策。（3）未来现金流可以准确预测，项目的价值以项目
预期所产生的各期净现金流为基础。按给定的风险贴现率计算，
不考虑其它关联效应。（4）项目寿命期内，认为内外部环境不
会发生预期以外的变化。
从这些基本假设中可以看出，传统的DCF-NPV法在房地
产投资决策中存在天然的缺陷。首先，房地产项目投资具有不
可逆转性，最初的成本不可收回，投入已建建筑物的资金，出
售时价格也会打折。其次，房地产项目投资决策具有明显的可
延迟性和经营柔性的特征。决策者可以根据市场情况决定什么
时候进行投资，从而进行灵活决策。第三，项目周期内，内外
部环境会发生巨大变化，DCF-NPV将这些不确定性当作风险
来处理，通过折现率来反映。而现代投资组合理论认为不确定
性是机会，可能会带来收益。因此，采用传统分析方法不能准
确地对房地产投资项目进行估价，而期权理论的产生为项目投
资估价和决策方法提供了更为科学的理论基础。
二、实物期权的概念
所谓实物期权是相对于金融期权来讲的，这一词汇的出现
最初是由斯图尔特.迈尔斯提出的。他指出期权分析对公司成长
机会的合理估价是重要的，许多公司的实物资产可以看成是一
种看涨期权，强调实物期权是分析未来决策如何增加价值的一
种方法，或研究将来灵活性有多大价值的一种方法。
第一个期权定价公式产生于1973年，由美国芝加哥大学教
授Fischer Black和斯坦福大学教授Myron Scholes提出，并
在此后得到逐步地完善和发展，它主要对金融期权进行了定价
研究，在随后的理论和实践发展中，人们逐步认识到期权定价
的本质是对更广泛意义上的“或有索取权”的权利价值进行分
析，因此，期权定价理论也逐步由金融领域进入实物投资领域。
1977年，Myers教授首次把期权定价理论引入项目投资领域，
认为管理柔性和金融期权具有一些相同的特点，并提出把投资
机会看作增长期权的观念，如对一项实物资产的看涨期权就是
赋予企业一种支付约定的价格获取基础资产的权利而不是义
务；同时，看跌期权就是赋予企业出卖一项资产而获得约定价
格的权利。权利和义务的不对称是期权价值的核心[1]。但有别于
金融期权的是，项目投资中的期权是以实物资产为基础的，是
项目投资者在投资过程中所拥有的一系列非金融性选择权，如
推迟或提前、扩大或缩减投资、获取新的信息等，因此称这种
期权为实物期权。
三、实物期权在房地产投资决策中的应用
房地产开发投资具有明显的期权特性，房地产投资者在付
出一定的成本后，便拥有了一项选择权，投资者可以选择投不
投资，在何时进行投资，投资多大的规模，即拥有了投资的灵
活性。因此，从实物期权角度看，一个房地产项目的价值应该
包括两部分，净现值和灵活性价值，因此，房地产价值=传统
NPV价值+期权价值。
在房地产投资开发的各个阶段，各种灵活的管理决策都会对
项目的价值产生影响。房地产开发商需要选择项目投资开始时
间，即企业可以根据实际的市场环境变化，采用灵活的决策，是
立即投资还是等待获得新的信息以解决项目面临的不确定性，也
就是等待期权，显然这种等待期权是有价值的，需要对其定价。
1、Black-Scholes期权定价模型：连续时间状态下的定价
模型是借助金融期权的定价方法，即著名的Black-Scholes期权
定价模型进行的。我们将房地产的价格看作是连续变动的，且
假定该期权是欧式看涨期权，则应用B-S模型会得到较为精确
的解。假设标的资产当前价值为S，期权的执行价格为X，期
权的起始时间为T，终止时间为t，期权的价值为C，无风险利
率r，标的资产的波动率为σ。
）其中，各阶段期权价值的值采用逆推法计算。
同样，对于房地产开发项目中的等待期权而言，各参数的
含义也有所变化，其中，S表示项目预期现金流的总现值，X
指项目投资成本费用，T表示项目投资机会的持续时间，r表
示无风险利率，方差σ对应于房地产市场价值的波动率。房
地产决策之所以可以应用二叉树模型进行，是因为房地产开
发常常是分阶段进行。
上述两种方法各有其优缺点，但都考虑了决策柔性，其理
论基础都是建立在无风险套利和风险中性估值的基础上，都
采用复制组合的思想，区别仅在于假设不同。
结论：实物期权分析方法不是对传统决策分析方法的简
单否定，而是在保留传统决策分析方法合理内容的基础上，对
不确定性因素及其相应环境变化做出积极响应的一种思维方
式的概括和总结。与传统的静态投资评价方法相比，期权定
价理论包含了决策主体趋利避险，以及在风险条件下采用动
态投资策略的主观能动性所带来的收益，体现了风险环境中
决策主体根据环境变化而进行动态决策的能力，因而更加符
合实际情况。
此方法还可以进一步扩展成为分阶段的期权模型，以及引
入博弈分析方法，探讨在多方参与竞争状况下的期权博弈模型，
把期权定价模型和动态博弈模型以及不完全信息结合起来，在
实际的市场情况下逐步运用和完善实物期权理论方法。参考文献：
[1]潘长风.实物期权视角下的房地产投资理论与应用研究[D].厦门大学
博士论文.2006
[2]李金龙.实物期权定价理论与方法研究[D].天津大学博士学位论文.
2003
[3]杨若晶,赵红梅.房地产投资决策的实物期权方法[J].郑州航空工业管
理学院学报.2005.9
[4]项盛辉,何芳.实物期权方法在房地产开发中的应用[J].建筑管理现代
化.2002.2
[5]曾卫华,杨和礼,李鹃.实物期权方法在房地产投资决策中的应用[J].建
筑技术开发.2003.10
[6]高红霞,陈华.房地产投资决策中的实物期权分析方法[J].西华大学学
报.2004.12

『柒』 房地产成本指什么主要有哪些组成部分

降低材料成本作为一个房地产开发企业，产品是建筑物，从产品成本构成来说，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70％左右，而且有较大的节约潜力。因此，材料成本的节约，是降低工程成本的关键。以下几点可供开发企业在降低材料成本方面作为参考。1．创造规模优势。有的集团拥有多个城市的房地产开发企业，同时开发几个楼盘，这样就可由集团牵头实行批量采购。并且，行业内部可以实现联盟。2．利用系统整合的思想。对于开发企业两方面可以尝试，一是确立长期合作的品牌商家；二是将部分股份投入到需求量大的供应商企业中，更深入地实现专业化。3．正确处理材料质量与成本的关系。质量与成本之间互为因果关系，但有时高成本却是因为质量不好造成的。一是废品损失要加大成本。二是伴随质量低劣出现的维修服务费用的增加。4．做到材料及时采购、及时使用。5．利用互联网资源，实行网上招标采购。运用成本企划思想，实现源流管理设计方案的优化选择，是设计阶段的首要任务，对工程成本起着举足轻重的作用。现阶段，开发企业、施工单位都把建设项目的投资效益作为关注的焦点，这就要求设计单位的图纸设计不但要考虑技术上的可行性，而且要考虑经济上的合理性，要结合现场的地理环境因素，合理地选择安全系数。设计方案出来以后，及时组织会审图纸，从多角度对其进行可行性分析。如设计成本超出目标成本的限值，应做及时修改，从源流阶段实行合理控制，以保证实现预期收益。加强“质量成本”的管理和控制
“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论是质量不足或是质量过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。质量成本管理的目标是使四类质量成本的综合达到最低值。实行动态控制项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程。因此，成本管理要伴随项目施工的每一阶段，包括事前管理、事中控制、事后分析，同时在项目的全过程中，坚持实行动态控制。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。动态控制就是将人工、材料、机械投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，及时采取相应措施，将成本控制在目标限值以内。

『捌』 探讨房地产税丨房地产税渐行渐近，对市场有何影响

房地产税渐行渐近。

5月11日，财政部、全国人大常委会预算工委、住房城乡建设部、税务总局负责同志在京主持召开房地产税改革试点工作座谈会，听取部分城市人民政府负责同志及部分专家学者对房地产税改革试点工作的意见。

这被业内人士评价为“决定房产税立法、征收的四个单位聚齐了，信号意义非同一般”。

房产税立法板上钉钉但过程却漫长

自2013年中央首次提出对房地产税加快立法后，“房地产税立法”任务已板上钉钉，房地产税立法何时启动的话题也备受关注。

2015年8月5日，房地产税法第一次明确进入中国人大立法规划。

2018年9月7日，十三届全国人大常委会立法规划中，包括房地产税法在内的11部税法同时亮相第一类项目，即条件比较成熟、拟在本届人大常委会任期内提请审议。

2019年3月9日，十三届全国人大二次会议记者会上，全国人大财政经济委员会副主任委员乌日图在回应房地产税立法问题时表示，“房地产税法由全国人大常委会预算工作委员会和财政部组织起草，目前，相关部门正在抓紧完善法律草案、重要问题的论证等方面的工作，待条件成熟时提请全国人大常委会初次审议。”

在今年3月13日发布的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》（全文）（下称《规划和纲要》）中，“推进房地产税立法”被写入这份谋划未来5年发展及2035年远景目标的《规划和纲要》中。

《规划和纲要》第二十一章建立现代财税金融体制提到，“推进房地产税立法，健全地方税体系，逐步扩大地方税政管理权。”

此外，从去年年底以来，财政部在半年内四次提及房地产税。

但在今年4月21日，全国人大常委会公布的2021年度立法工作计划中并未提及房地产税。

房地产税推出时机到了吗？

在广东省住房政策研究中心首席研究员李宇嘉看来，房地产税有明确的推进路径，即按照“立法先行、充分授权、分步推进”的原则，积极稳妥推进房地产税立法和改革。但现在看，房地产税需要加速。疫情后，房价加速上涨的同时，房产对贫富分化的推动作用明显扩大。富人炒房避险需求增加，高档商品住宅价格上涨得更快，迫切需要用税收手段来调节。

那么，此次财政部等四部门齐聚北京召开座谈会是否意味着房地产税推出时机已到？

贝壳研究院首席分析师许小乐指出，我认为目前房地产税的法理基础、技术手段并不存在多大的挑战，只是在中美贸易战、新冠疫情等诸多国内外重大事件的挑战中，难以找到一个合适的时机出台，保证政策出台之后不会对市场预期造成过大的冲击。

其认为，可能存在的挑战是，房价资产价格的不断上涨带来税收成本提高，以及对家庭住房拥有情况的了解不充分。如果随着房价与居民债务的螺旋上升，越往后，土地价格和房价与居民实际收入水平越背离，税收越来越体现在对资产价格征税，可能会提升居民的实际支付压力。

复旦大学国际关系与公共事务学院副教授张平在其发表的《中国房地产税改革的治理意义》中提到，对居民和企业来说，大多数税种都是缴得越少越好。开征房地产税必然面临众多的阻力和疑议，需要政府在开征之前和实施过程中以不同方式不断向居民做出解释。

房地产税出台会对市场产生什么影响？

许小乐认为，房地产税出台，短期会让市场供需关系进行一次重构，主要是多套房业主根据自身的支付成本进行评估，短期可能会有部分房源出手，存在一次脉冲效应，业主降价出售会导致价格短期下行，冲击大小取决于家庭住房拥有情况。这些城市通常是一些需求比较旺盛的城市，供给端的冲击很快会被需求端消化，房地产价格变为卖方的定价加上税收，卖方的定价是否会上涨，仍然取决于城市市场的供需关系。从长期看，房地产税本质上是一项成本，会让整体市场的交易变少。这项成本最终会由市场承担，具体是买房人还是开发商承担，取决于双方的价格弹性，税收负担更多落在缺乏弹性的一方身上。

在张平看来，房地产税是多元的。其指出，在房地产市场长效机制方面，房地产税有潜力成为地方政府稳定的主体收入来源，进而有助于地方政府摆脱对土地财政的依赖；通过房地产税与地方公共服务的激励相容，形成地方“房地产税-公共服务”调节机制；作为一种住房持有成本，有助于抑制居民的投机购房需求和削减住房的资产属性；通过将部分税收用于地方保障性住房的建设和运营，建立地方商品房与保障房的反馈机制；此外，还能体现房地产税的受益税和调节税属性。房地产税开征后，即便开始时适当放宽减免额度、税率较低，仍然可能面临各种问题。由于居民已经建立房产持有成本会逐步增加的预期，所以在一开始就会对整个房地产业产生一定的影响。政府需要在房地产业的生产、消费、流通等几个方面做好相关预案，充分运用好手中的政策工具，保证房地产业平稳健康发展。

李宇嘉的观点是，税收的功能，除了组织财政收入之外，更重要的就是调节收入差距。因此，当下房地产的状况、财富分配的状况，迫切需要税收来调节。估计热点城市会加快本地实施方案研究，对二套及以上住房、超面积住房开启征收

另外，李宇嘉指出，中国会参考国际上共性的制度，首先，对低收入、孤寡家庭等弱势群体税收优惠，对首套房或一定面积免税，改善型住房低税率。其次，如同实施房地产税的其他国家一样，我国也会通过评估价打折（美国有些州打3-4折），房价上涨时降低税率（美国有些州税率低至0.2%），将税收支出占居民收入之比控制在一定幅度（美国、日本在3%-5%），控制税负。考虑到限制房地产税用途，如专项用于学区建设，严格“以需定支”，年底税票上列出用途明细等国际惯例，房产税征收有助于夯实税收对接公共服务供给，降低生活成本，加强社会保障。再参考到，个税提高起征点、增加税前抵扣项，个人总税收贯彻“有增有减”、结构性减税，总税负不增加的原则。而且，从间接税到直接税的转换，具有建设公民社会，塑造新财富观，构建公民纳税和政府服务的自主意识和良性循环的改革效应。

『玖』 从经济学角度分析房地产价格变化及其影响因素

房地产价格上涨的原因、危害及对策
近年来，我国房地产市场持续高速发展，作为国家支柱性产业之一，对国民经济的持续高速增长起到了重要作用。但是，由于我国房地产市场发展相对不成熟，房地产投资过热、房价收入比过高、房价涨幅过快等问题逐渐暴露出来，不少城市出现了房价增长幅度与城市经济发展水平不相符合、与城市居民收入水平不相协调的现象。从一方面来说，城市经济发展水平是房地产价格的“催化剂”；但是，从另一方面，房地产价格增长速度过快却会增加城市的生产、生活成本，阻碍城市经济的发展，降低城市的竞争力。
一、房价上涨的成因分析
（一）供需不平衡。房屋的供应和需求力量的相互作用对房价的变动起着主导作用，但是房价的供应和需求同一般的商品相比还有其特殊的地方，如每年新增房产的数量只占房地产市场总量很小的一部分，供应变化相对于其他许多商品较迟缓（从买地到销售需2-3年），因此，从短期看，房产的价格更多的取决于需求数量而不是供应数量。伴随着全国楼市回暖的大趋势，素有火炉之城的武汉在房价上涨上也表现出相当火爆的势头。而造成江城“房地产盛夏”的原因，从供需方面来看主要有两个：一是房地产开发商刻意营造“热销”氛围。他们找来各种“房托儿”，进行疯狂购买，扰乱了正常购房者的理性思考，造成需求竞争激烈的假象，从而为房价的量价齐升起到了推波助澜的作用。二是购房者通胀预期强烈，消费者心理规律导致广大住房需求者追涨势头强硬。
除开2010年2月，从2009年3月起，武汉楼市销量已连续11个月过万套。进入4月，40家楼盘捱过了“两会”，在确定了政策方向后，加大了供应。供给量增大，投资方仍热情不减，而刚性需求置业者则在做最后的挣扎。抛开表面的繁荣发现，今年3月，支撑楼市销量绝大半集中在5000元/平方米左右及8000元/平方米以上的楼盘。根据亿房网研究中心的数据，3月，全市商品房销量占比中，价格在5000-6000元/平方米左右的楼盘比例为28.18%，8000元/平方米以上的为24.06%。从数据组成不难发现，是刚性置业需求在寻求平价房源，而投资型需求在中心城区搏杀。长城建设锦绣龙城、百步亭世博园等，这些地处三环线以内，价格相对较平的楼盘，受到刚性需求置业者的追捧；另—方面，福星惠誉国际城、融科天城等高价楼盘，也迎来投资客的疯抢。但也应理性地看到，由于房价虚高，随着自住型需求的急剧萎缩，其崩盘的危险，也日益膨胀。需求方加入了另一个新的购房群体———炒房团。与以往不同的是，以炒房著称的温州投资者，此次将主力转向了二三线城市。这批购房者是从上月底开始陆续进入武汉楼盘的。目前国家只对境外人士购房有限制，如一人只能买一套等，对境内炒房者能够采取的应对措施不多。炒房团的加入，不论是给普通自住房性购房者，还是住房投资者都带来了不小的压力，使原本就激烈的需求竞争变得更加紧张。而炒房团引起的更巨大的需求，不仅在保持房价高涨上发挥了相当大的作用，同时也使地产商们的资金流动性更大，这在一定程度上也加速了商品房的投资速度和供给量。一般来说，房产的需求越大，则房产的价格越高，而房产的供应越大，则房产的价格越低。从2009年以来，市场持续旺销，需求量不断加大，但供应量下降幅度较大，因此，新增供应量与需求量的差距不断被拉大。2009年，武汉商品住宅累计供应面积与成交面积的比值为1:2.11，新增需求量远远超过了新增供应量，供需矛盾更为激化。
（二）城镇居民人均可支配收入的影响。城镇居民的收入水平是衡量居民购买力的重要指标，同时也是支撑房地产价格的重要指标。
城镇居民年可支配收入一直处于快速增长中，并一直处于商品销售价格和住宅销售价格之上，城镇居民收入和支出支撑着房地产价格的上升。从这一角度看，我市的房地产价格以居民收入的增长为支撑，居民收入水平不断提高，对房地产的有效需求相应增加，房地产的价格也随之上涨。
（三）通货膨胀因素。根据近几年国际上的部分国家和城市情况可看出，投资房地产是抵御通货膨胀的一个很好的途径。越是在物价上涨的时期，房地产越能体现其保值性，也就是说，在物价上涨的时期里，持有房产是比较理想的，正因为这样，真实的通胀率和预期的通胀率一般会对房价产生正面的影响，通胀率越高，人们对房地产的投资就越多，房价上涨的也就越快。
蓬勃发展的房产推动着我国房地产及相关行业的迅猛发展，这几年，房地产等行业连续几年以超过20%的增速运行，对房屋的需求大量增加，使得相关原材料价格稳步升高，特别是与建筑业密切相关的钢铁价格大幅上升，增加了房地产的开发成本，继而导致了住房价格的上升。
（四）政策因素。适度宽松的货币政策及信贷的扩张给开发商提供了强有力的资金支持，使开发商资金紧张程度降低；另外，存贷款利率的下调，购房首付款的压力减小，使得投资投机型和自住型需求同时扩大。在供给弹性较小甚至有所减少的情况下，需求量的扩大必然就引起了房价的上涨。与此同时，由于担心国内外银行向市场注入的大量流动性资金，加上国内经济形势开始好转，投资者对未来通胀的预期也越发强烈，在金融市场发展缓慢、投资渠道有限的情况下，我国富有阶层资产保值增值的首要选择即是置业买房大量购入固定资产以寻求保值。再者，中央采取了增加税收的措施，其原意本是控制房地产投资过快增长，而实际上却将增加的税费转移到消费者头上，使得房价不跌反而上涨；再加上，十多年前的分税制改革，使得地方事权、财权不对等，财政缺口大，政府就通过把土地高价卖给房地产来弥补财政缺口，进而在一定程度上推动了房价的上涨。
（五）投机因素。在房价刚刚起来，而大量的投机资金还没有进入房地产时，开发商开始自买自卖，通过假按揭来套现。开发商利用假按揭，提前收回成本，变现利润，把风险和包袱悉数丢给银行，自己进退自如，完全占据主动。由于房价估值越高，假按揭从银行套取的资金越多，开发商越倾向于提高价格。这正是房价与房屋成交量同步上升的根本原因。从2008年11月开到2009年6月，国家投放了8万多亿资金，庞大数量的投入带来了一种非常强烈的通货膨胀预期。为了规避通胀带来的经济损失，在通胀期间，但凡有点经济实力的理性人为了使自己手中的资产保值甚至增值，就会去购买能保值增值的商品。但由于我国投资渠道十分有限，投机客觉得在货币贬值的情况下，房价肯定有获利空间，导致投机客们大量涌入房地产。据武汉房地产业内人士介绍，2009年武汉就来了一批温州“炒房团”，在武昌繁华地段的几个楼盘里，一出手就是半栋楼，并以现金付款，当时以均价4000元/平方米买下，几个月后，房价就开始上涨。在房价肆长的情况下，一些自住型购房者也就恐慌了。担心房价没完没了的涨，越等下去住房成本越高。自住型购房者的这种盲从心态使得他们也进入了房地产。这样三波力量导致前期房价非理性上涨。武汉市房地产市场信息网统计，到2010年3月底，全市商品房成交均价为6321元/平方米，汉口、武昌、汉阳三大中心城区的商品房成交均价分别为9210元/平方米、8508元/平方米、7913元/平方米。而2009年3月的“小阳春”，三大片区中，价格最高的汉口中心区成交均价只有6982元/平方米，价格涨幅惊人。
二、房价上涨产生的危害
第一，房价上涨过快使得居民购房负担过重，抑制了居民的其他消费。2009年武汉市城市居民人均可支配收入18385.02元，比上年增长10.0%，其中，食品支出5109.70元，增长4.7%；房地产投资增幅由一季度的0.5%，升至上半年的23.1%，再到1—11月份增幅达41%。由于预期房价将会继续大幅上升，因此许多家庭会为了积攒首付款和支付月供款，减少在其他方面的消费，住房的需求明显挤出了工薪阶层的其他消费需求。在金融形势严峻的今天，这无疑削弱了我市刺激内需的政策效果，成为扩大居民消费需求的绊脚石之一。
第二，房价上涨过快导致社会财富向富人转移，扩大了贫富差距。居民的财富可以分为三个部分：当期收入、不动产和动产。不动产包括房屋、土地等，动产包括银行存款、家用电器、汽车、衣物、家具等，而房地产在居民的财富中占了很大的比例。中国人拥有个人住房的比例超过了80%，大部分人在房改过程中付了有限的费用之后将公房变成个人所有，还有相当比例的穷人没有自己的住房，或者说居住在比较简陋的房屋里，越富裕的家庭拥有的住宅价格越高，那么高收入家庭的资产总量将迅速增长，加大了低收入者家庭之间的差距。
第三，高房价推动下的房地产业容易形成经济泡沫，从而降低社会生产和资源配置效率，威胁金融市场的秩序。在发展中国家，资金属于稀缺资源，再加上经济泡沫的存在，房地产占用了相当大的资金，如2008年武汉市房地产投资占社会固定资产投资的26%，从而无效或低效的使用着稀缺资源，严重扭曲了资源配置，从整体上降低了社会生产效率。
第四，房价的过快增长将影响城乡统筹发展。加快城市化步伐是我市经济结构调整的重要内容之一。房价增长过快，提高了农村剩余劳动力向城镇转移的成本，从而抑制了城市化发展的进程，不利于解决“三农”问题。
第五，房价的过快上涨提高了我市城市整体的运行成本，降低城市的综合竞争力。由于高昂的房价加大了自住房和商务用房的成本，在一定程度上阻碍了优秀人才向大城市的聚集，减少了外资的投入数量，降低了出口产品的竞争力，不利于城市经济的长期发展。
三、缓解房价上涨的政策建议
第一，抑制不合理住房需求，增加住房供应，并实现其模式的多样化。武汉市政府可以通过提高住房贷款利率水平和购房首付款比例，抑制投资性购房，同时制定出引导消费者合理住房需求的政策，调整住房供需结构，加大保障性住房供给。同时政府还应该鼓励住房建设多元化，无论是开发商、住房合作社还是个人，只要其住房开发与建设符合政府的城市发展规划和相关的法律、法规，都应该得到允许和鼓励。
第二，逐步完善住房金融体系，促进总消费增长。居民为了能够购买合适的住房，重储蓄、轻消费成为消费率持续走低的主要原因，在消费不足的环境下，充分发挥住宅价格的财富效应，促进城镇居民的消费，保证经济稳定增长，为使住宅价格带来的财富效应能顺利实现，必须有发达的住房二级市场，只有这样，消费者才可能比较容易地进行住房交易，顺利地实现房屋的价值，进而刺激家庭的消费支出。
第三，控制住房抵押贷款风险，防范因投机行为对宏观经济造成的负面影响。同时，房地产商可以通过拓宽融资渠道，实现企业融资方式的多元化来为企业的发展壮大找到强有力的资金支持。