西南大学知名教授邹学荣简历
❶ 西南大学政治与公共管理学院的学院领导
原西南师范大学德育教研室 单位名称 年份 主任 副主任 德育教研室 1981~1985 邓全意 德育教研室 1985~1988 宋春宏 廖帝成 德育教研室 1988~1995 宋春宏 原西南农业大学人文学院 单位名称年份党总支领导行政领导人文学院2005书记：无
副书记： 叶云凯（主持工作） 院 长：吴 江
副院长： 亢 犁 赵云芬 原西南师范大学马列主义基础部 单位名称 年份 党总支领导 行政领导 马列主义基础部 1981~1985 书记：罗康英 主任：马学融 副主任：李麟征 马列主义基础部 1986~1987 书记：罗康英 主任：马学融 副主任： 古治芳 马列主义基础部 1988~1990 书记： 钱应琼 主任：马学融 副主任： 熊运均 傅玉蓉 马列主义基础部 1991 书记：罗康英 主任： 陈明钦 副主任： 熊运均 傅玉蓉 马列主义基础部 1992~1993 书记：罗康英 李胜元 主任：陈明钦 副主任： 熊运均 马列主义基础部 1994 书记：李胜元 主任： 陈明钦 副主任：秦启文 张国镛 马列主义基础部 1995~1999 书记：李胜元 主任：秦启文 副主任： 张国镛 原西南师范大学政治系 单位名称年份党委(党总支)领导行政领导政治课教学研究指导组1950~1951无主任：吴毓江马列主义毛泽东思想教研室1952~1955无主任：朱挹清马列主义教研室1956~1957无主任：李家庆
副主任：秦朝亨 政教科1958~1960书记：李家庆（1960）
副书记：秦朝亨（1960） 主任： 孙泱（兼）
副主任：李家庆 政教科1961书记：王景明主任：秦朝亨（兼）
副主任：李家庆 政教系1962~1964书记：李家庆
副书记：秦朝亨 张钦学 主任：李家庆
副主任： 管向东（1964） 政教系1965~1966书记：无
副书记： 徐腊生 主任：无
副主任：管向东 政教系1967~1972书记：无
副书记：无 主任：无
副主任：无 政教系1973~1977书记：孙淑静
副书记：徐腊生 曾德纯 主任：无
副主任：无 政治系1978~1980书记：无
副书记：罗康英 秦朝亨 主任：丘晓
副主任：管向东 政治系1981~1983书记：秦朝亨
副书记：管向东 主任：丘晓
副主任：苏天辅 政治系1984书记：赵令庄
副书记：马泮宪 主任：柳文超
副主任：吴光前 政治系1985书记：赵令庄
副书记：马泮宪 主任：柳文超
副主任：吴光前 何向东夏子贵 政治系1986书记：马泮宪
副书记：赵应奎 主任：柳文超
副主任：吴光前 何向东 夏子贵 政治系1987书记：马泮宪
副书记：赵应奎 主任：洪范（兼）
副主任：夏子贵吴光前邹学荣 政治系1988~1992书记：马泮宪
副书记：赵应奎 主任：邹学荣
副主任：夏子贵赵应奎左树荣 政治系1993书记：饶宁华（兼）
副书记：赵应奎 黄蓉生 崔佳山 主任：邹学荣
副主任：夏子贵 赵应奎 政治系1994书记：赵应奎
副书记： 黄蓉生 崔佳山 主任：邹学荣
副主任： 夏子贵 赵应奎 经济政法学院1995书记：赵应奎
副书记：黄蓉生 崔佳山 院长：夏子贵
副院长： 邹学荣 罗洪铁 经济政法学院1996书记：赵应奎
副书记：崔佳山 院长：夏子贵
副院长：邹学荣 罗洪铁 经济政法学院1997书记：赵应奎/罗洪铁
副书记：崔佳山王文余 院长：夏子贵
副院长：邹学荣崔延强 朱泽山 经济政法学院1998书记：罗洪铁
副书记：王文余 院长：夏子贵
副院长：邹学荣 崔延强 朱泽山 经济政法学院1999书记：罗洪铁
副书记：王文余 院长：夏子贵
副院长：崔延强朱泽山潘佳铭 经济政法学院2000书记：罗洪铁
副书记：张国镛 王文余 院长：夏子贵
副院长： 秦启文 朱泽山 潘佳铭 经济政法学院2001~2002书记：罗洪铁
副书记：张国镛 王文余 院长：罗洪铁
副院长：秦启文 朱泽山 潘佳铭 政法学院2003书记：无
副书记：王文余（主持工作） 院长：罗洪铁
副院长：张国镛 张新民 邹顺康 政法学院2004书记：王文余
副书记：无 院长：罗洪铁
副院长：张国镛 张新民 邹顺康 政法学院2005书记：王文余
副书记：王华敏 院长：罗洪铁
副院长：张国镛 张新民邹顺康 西南大学政治与公共管理学院 单位名称 年份 党委领导 行政领导 政治与公共管理学院 2006~2008 书 记：王文余
副书记： 亢犁 王华敏 院 长：罗洪铁
副院长：吴江 张国镛 邹顺康 政治与公共管理学院 2008~2010 书 记：王文余
副书记：亢犁 夏德全 院 长： 陈跃
副院长：邹顺康 亢犁（兼） 李强 政治与公共管理学院 2010~2012 书 记：王文余
副书记： 夏德全 海克军 院 长：陈跃
副院长：邹顺康 亢犁 李强 政治与公共管理学院 2012~2013 书 记：李素伟
副书记：夏德全 院 长：陈跃
副院长：亢犁 邹顺康 政治与公共管理学院 2013~ 书 记：李素伟
副书记：刘东升 院 长：陈跃
副院长：亢犁 邹顺康 职务 姓名 学院党委书记、副院长（兼） 李素伟 学院党委副书记 刘东升 院长 陈跃 副院长 邹顺康，亢犁
❷ 做为一个企业的决策者 怎么经营本企业的产品 论述文 不少于两千个字
一个企业只有由高素质的领导者，在全面了解企业内外环境的前提下，遵循科学原则基础上，按照一定的程序和方法才能做出满意的经营决策，才能在激烈的市场竞争中生存发展。 [关键词] 环境 决策者 原则 程序和方法 一、 全面了解企业的环境是制定正确决策的前提条件 企业的经营决策是在企业的外部环境、内部条件分析的基础上依据客观规律和实际情况，对企业总体发展和各种重要经营活动的经营目标、方针和策略作出正确抉择的工作。所以在决策时，首先要全面准确把握企业的内外环境，这是制定满意的决策的前提条件。 外部环境包括国内外的经济因素、政治条件、社会背景及科学技术因素等。其中最主要的是国外市场和国内政策。研究国内外市场不但要研究市场利率、通货膨胀、可支配收入的变动、证券市场指数，还要对影响市场需求的其它因素进行分析，如购买力，购买动机，潜在需求，风俗习惯等。 企业内部条件就是企业从事生产经营的人、财、物有机形成的生产经营系统。内部条件的重点是市场、产品和财务。市场即产品的市场，包括市场容量（本企业产品的市场总需求量）、产品的市场占有率、企业产品的市场定位以及产品市场组合（涉及到产品的高、中、低档次）；产品，主要是对产品的现状进行分析、评价，并做出预测，包括产品竞争能力分析、产品的市场容量和市场占有率分析、产品的寿命周期和获利能力分析及企业实力的分析等。财务分析主要是分析企业的盈利能力，主要是资金利润率分析和盈亏分析两项。 二、提高决策者的素质是制定经营决策的重要条件 企业的经营决策是决定企业全局的重大问题的决策，企业的长远规划、发展方向、投资重点等都属于经营决策范围。经营决策对企业的影响时间一般较长，决策者对企业所负的责任也较大。正确进行这类问题的决策，主要是企业领导层的责任。 企业内部拥有不同管理权力的经营者和管理者，尤其是最高的领导者，他们素质的高低直接影响决策科学水平的高低。因此每个负有决策责任的领导者都应该具有较高的素质，这是他们在一定职位上行使权力、发挥职能作用的基本条件。 首先，决策者要有较强的风险预见能力。企业的任何一项决策或多或少都具有风险性，这就要求决策者要比一般人在分析预见风险的能力方面都要强，他们既能坚持按经济规律办事,又不能好高骛远;其次，要具有敏锐的市场洞察力和灵活的头脑。市场经济的运行遵循一定的规律，但是表面看来又是瞬息变化的，决策者不能固步自封,而是及时地观察到市场的变化及发展趋势，并能根据经济形式和市场需求的变化灵活地做出决策；最后，要勇于改革创新。正如Inter前总裁Grove说:“只有打破常规的人才能生存”。 三、遵循科学的原则是制定经营决策的基本要求 制定正确的经营决策必须遵循:一是整体发展的原则。在制定经营决策时要把企业看成一个整体，从全局出发。同时要用发展的眼光看待企业，根据企业的过去和现在展望未来，把过去、现在、未来统一起来思考；二是实事求是的原则。使经营决策建立在实际需要和可能的基础上。企业的决策只有从实际出发，以调查研究为基础，才具有实践性和科学性；三是信息准全原则。一个决策的科学性与信息准全成正比，企业在统计和分析各类数据信息时，要准确，不能弄虚作假；四是对比选优原则。经营决策方案并不是唯一的，通过集思广益，提出多种可能性方案，从中选择最佳的;五是减少副作用原则。由于企业经营活动的复杂性，在方案执行的过程中除了能达到所期望的目标外，也会伴随一些副作用，因此在设计方案时对可能出现的副作用作出估计，拟定预防措施将副作用降至最低；六是坚持群众路线原则。这里的群众路线主要是决策层以有关的专家群。经营决策者要充分发挥每位领导成员的智慧和作用，充分听取各位专家和专业研究人员的意见。 四、运用科学的决策程序及方法是制定正确决策的关键 企业制定经营决策应遵循比较规范的程序进行。一是要调查研究。通过调查来识别问题，寻找发展机会。决策制定过程是与一个存在的问题，存在着现实与期望状态之间的差异。通过对企业内外条件的调查分析，发现和确认存在的问题，并对问题进行分类、定义。二是确定决策标准。决策者一旦确定了需要注意的问题，则对于解决问题中起重要作用的决策标准也必须加以确定。在这一步，不确认什么和确认什么是同等重要的，决策者要根据实事求是的原则确定决策标准。三是给每个标准分配权重。上一步确定的决策标准并非是同等重要的，为了在决策中恰当的考虑它们的优先权，必须给每个标准分配权重。四是拟定可行方案。这是一个设想、分析和初选的过程，要拟定多个可行性方案以便进行选择。五是评价、选择方案。方案拟定后，决策者必须批评性地分析每一个方案。经过权重比较后，每一方案的优缺点就变得明显了。根据对比选优原则从中选出满意的方案。六是实施方案。企业选择了最佳方案后，把它传递给有关人员，让他们用具体方法、措施保证方案落到实处。最后一步是信息的反馈和方案适时调整，在方案实施过程中一旦发现有偏离目标的情况，就必须及时采取措施纠正或调整方案。 制定经营决策还应该运用科学的方法，这是制定满意决策的保证。企业经营决策的方法主要有主观决定法和计量决策法。主观决策法（经验决策法）是企业采用的主要方法。它是凭借决策者的经验、判断力做出的决策方法。另一个方法是计量决策法，是一种建立在数学工具基础上的方法，主要适用于重复性的程序性决策。在比较复杂难度大的经营决策中更要重视计量决策法。决策时应该用哪一种方法，只有根据企业的具体情况才能作出选择，当重点使用一种方法时也要兼顾考虑其它方法的可行性。 因此，企业要想做出一个满意的经营决策，必须在具备有一定的管理能力的决策者的领导下，经过调查分析企业的内外环境，在经营决策原则的指导下，按照科学的程序方法，通过集思广益来实现。决策正确，可以让企业降低成本，提高利润，使其在风雨变幻的市场上立于不败之地。 参考文献: 罗宾斯:管理学[M].北京:人民大学出版社,1997年版 邹学荣:现代企业管理[M].重庆:西南师范大学出版社,1996年版