中国科学院大学黄辉教授

A. 黄辉的介绍

黄辉男，博士，副教授，博士生导师。现为中国机械工程学会高级会员、福建省机械工程内学会理事、副秘书长、容全国光整加工专业委员会委员。主持完成国家自然科学基金项目1项，福建省自然科学基金项目1项，福建省青年人才创新项目1项。在研主持项目包括教育部新世纪优秀人才支持计划项目、福建省自然科学基金、福建省高等学校新世纪优秀人才支持计划项目。另外还参加了多项国家及省部级科研项目。在国内外学术期刊及国际、国内会议上发表论文30余篇，其中10篇被SCI和EI收录。申报专利4项。

B. 请问在哪里能看到浙江工业大学的研究生导师的介绍了研究方向啊，谢谢！

浙江工业大学硕士生导师名单(560人、跨学科257人)

化学工程(17人)：计建炳、程榕、蒋春跃、李肖华、潘海天、裘俊红、孙勤、王建黎、杨阿三、姚克俭、于凤文、章连众、祝铃钰、艾宁、陆向红、贠军贤、计伟荣

化学工艺(4人)：任杰、金宁人、慎炼、赵德明

应用化学(24人、〇8人)：马淳安、陈丽涛、丁成荣、高云芳、胡信全、李国华、李祖光、刘文涵、倪哲明、潘富友、史鸿鑫、童少平、王连邦、项斌、徐振元、许丹倩、严新焕、杜晓华、宋庆宝、郑华均、周瑛、褚有群、李美超、刘运奎、张诚②、高建荣①、莫卫民①、王丽丽①、俞传明①、、张文魁②、黄辉②、许响生①

工业催化(13人、〇4人)：李小年、严巍、陈银飞、郭红云、胡樟能、霍超、刘化章、马磊、周春晖、王红、王建国、张波、郑遗凡、刘迎新①、裴文①、王桂林①、、施介华④

农药学(5人、〇4人)：沈德隆、孔小林、来虎钦、魏优昌、谭成侠、李祖光①、莫卫民②、丁成荣①、李永曙①

材料物理与化学(2人、〇9人)：王德海、冯杰、黄辉①、姜力强①、卢建树①、钱欣①、张诚①、盛嘉伟①、张文魁①、郑国渠①、钟明强①

材料学(14人、〇5人)：钟明强、姜力强、刘俊成、卢建树、钱欣、盛嘉伟、王旭、张诚、郑国渠、张文魁、黄辉、李涓、胡晓君、乔梁、楼白杨①、王德海①、叶青①、姚建华①、冯杰①

分析化学(4人、〇6人)：莫卫民、胡伟、沈振陆、孙楠、李祖光①、刘文涵①、倪哲明①、许丹倩①、王丽丽②、周瑛①

有机化学(7人、〇5人)：高建荣、单尚、许响生、严捷、李郁锦、许孝良、胡信全、刘运奎①、杜晓华①、宋庆宝①、裴文②、许丹倩②

物理化学(6人、〇1人)：祝一峰、吕德义、王力耕、俞卫华、刘宗健、宁文生、李小年①

固体力学(7人)：刘勇、张淑佳、周旺民、杜时贵、吴锋民、梁利华、王效贵

机械制造及其自动化(18人、〇5人)：彭伟、赵燕伟、翁泽宇、许雪峰、董星涛、鲁建厦、冯定忠、陈呈频、陈勇、董红召、金杰、欧长劲、谢列卫、郑家锦、刘云峰、姚春燕、胡晓冬、汤洪涛、王秋成①、谢伟东①、袁巨龙①、姚建华①、楼建勇①

机械电子工程(26人、〇4人)：张立彬、计时鸣、阮健、袁巨龙、胥芳、杨庆华、戴勇、李伟、沈希、张宪、赵国军、熊四昌、孙建辉、俞浙青、赵文宏、文东辉、裴翔、李胜、杨继隆、姜伟、高红俐、殷建军、宋玉泉、艾青林、蒋建东、邢彤、冯定忠①、张淑佳①、肖刚①、欧长劲①

机械设计及理论(16人)：柴国钟、应富强、卢炎麟、刘红、鲁聪达、胡夏夏、姜献峰、秦宝荣、孙毅、潘柏松、鲍雨梅、李俊源、叶永伟、章巧芳、陈德生、姜少飞

车辆工程(3人，〇2人)：谢伟东、王秋成、李芳、董红召①、李伟①

材料加工工程(6人、〇1人)：楼白杨、马晓春、宋仁国、谢德明、、姚建华、肖帆、金杰①

热能工程(6人、〇4人)：钟英杰、方德明、曹志锡、蒋宁、任建莉、徐璋、高增梁①、卢志明①、、盛颂恩②、陈江①

流体机械与工程(6人、〇4人)：盛颂恩、张生昌、彭旭东、牟介刚、方志民、金伟娅、张淑佳②、陈冰冰①、孙伟明①、高增梁②

化工过程机械(14人、〇6人)：高增梁、陈冰冰、陈江、任欣、孙伟明、蒋炎尧、卢志明、杨铁成、陈学东、关卫和、张玮、白少先、李相鹏、熊缨、卢炎麟①、方德明①、彭旭东①、张生昌①、盛颂恩①、柴国钟①、钟英杰①、曹志锡①

系统分析与集成(1人、〇4人)：孙明轩、叶枫①、南余荣②、余世明③、俞立③

通信与信息系统(9人、〇6人)：厉鲁卫、孟利民、彭宏、石旭刚、覃亚丽、张江鑫、赵新建、华惊宇、徐志江、李刚①、郭淑琴①、乐孜纯①、邱飞岳①、隋成华②、张有兵③

信号与信息处理(3人、〇10人)：乐孜纯、郭淑琴、李刚、彭宏①、厉鲁卫①、孟利民①、石旭刚①、隋成华①、覃亚丽①、朱艺华①、余世明②、赵新建②、邱飞岳②

控制理论与控制工程(19人、〇17人)：王万良、曹一家、陈国定、陈胜勇、顾伟驷、管秋、郝平、金燕、李未、李章维、潘建根、王守觉、应时彦、张有兵、张贵军、刘盛、邹涛、张端、杨旭华、何通能①、计时鸣①、孙明轩①、杨马英①、余世明①、钟德刚①、陈庆章①、姚明海①、俞立④、乐孜纯⑤、南余荣②、冯浩②、沈永增④、张聚①、张霓①、何熊熊①、吴根忠①

检测技术与自动化装置(9人、〇4人)：南余荣、陈明军、冯浩、何通能、沈永增、吴根忠、余世明、钟德刚、李国丽、王万良③、金燕②、张有兵①、俞立⑤

系统工程(3人、〇7人)：杨马英、何熊熊、张霓、陈国定①、南余荣①、俞立①、黄德才②、沈永增②、张有兵②、朱艺华③

模式识别与智能系统(8人、〇8人)：姚明海、胡净、王晶、张聚、余佩琼、冯远静、龙胜春、宋加涛、陈胜勇①、何通能②、王万良②、陈庆章③、孟利民③、沈永增③、金燕①、管秋、①

导航、制导与控制(3人、〇3人)：俞立、何剑春、李如春、孙明轩①、南余荣③、应时彦①

计算机应用技术(19人、〇22人)：陈庆章、古辉、胡同森、黄德才、梁荣华、吕丽民、汤一平、肖刚、张健、赵小明、李国丽、刘端阳、丁维龙、高飞、毛剑飞、周德龙、杨良怀、高家全、朱艺华、陈江①、陈胜勇①、范菁②、郝平①、蔡家楣②、刘志②、方路平②、沈永增①、孙毅①、王丽萍①、王万良①、姚明海①、颜志英①、张敏霞①、赵新建①、赵燕伟①、孟利民①、杨东勇②、俞立②、乐孜纯④、杨旭华①、董红召③

计算机系统结构(6人、〇6人)：杨东勇、方路平、刘志、张敏霞、颜志英、张美玉、蔡家楣①、王万良③、范菁①、王卫红①、秦绪佳①、黄洪②

计算机软件与理论(8人、〇9人)：范菁、蔡家楣、陈志杨、秦绪佳、王卫红、董天阳、潘翔、简琤峰、陈庆章①、王万良④、方路平①、古辉①、黄德才①、黄洪①、刘志①、肖刚①、杨东勇①

产业经济学(5人、〇1人)：徐维祥、綦方中、许强、郭东杰、崔新明、唐根年①

国际贸易学(15人)：程惠芳、陈春根、郭关夫、章和杰、赖存理、李雅珍、阮明烽、谭晶荣、王谦、王治平、姚利民、张祎、钟山、杜群阳、孙林

管理科学与工程(5人、〇7人)：周根贵、黄洪、孟志青、王丽萍、叶枫、朱艺华②、陈呈频①、冯定忠①、鲁建厦①、綦方中①、赵燕伟②、杨志民①

会计学(5人)：鲁爱民、祝锡萍、郦解放、卢冶飞、王斐波

企业管理(10人、〇5人)：梁祖晨、胡远华、蒋建华、金惠红、秦辉、王益宝、许强、张一青、梁磊、章海鸥、徐维祥①、宣勇①、鲁爱民②、施放②、郑胜华①

旅游管理(4人)：施放、吴向明、项文惠、郑胜华

技术经济及管理(19人、〇1人)：池仁勇、陈多长、冯勤、龚建立、凌云、马驰、唐根年、汪贵浦、汪少华、吴添祖、余浩、虞晓芬、周伟强、王飞绒、张化尧、李正卫、杨莲芬、吕宏芬、李桢业、陈前虎①

微生物学(2人、〇2人)：裘娟萍、崔志峰、陈小龙①、陈建孟②

生物化学与分子生物学(6人、〇1人)：钟卫鸿、陈晓萍、钱海丰、朱廷恒、靳远祥、吴石金、傅正伟①

生物化工(17人、〇10人)：郑裕国、陈小龙、傅正伟、刘璘、裴文、沈寅初、孙培龙、汪钊、宣日成、薛建萍、张朝晖、钟光祥、朱勍、王远山、王亚军、沈雪亮、石浩、陈仁尔①、金志敏①、裘娟萍①、施介华①、王普①、颜继忠①、杨根生①、应国清①、赵培诚①、钱俊青②

发酵工程(3人、〇4人)：周立平、胡忠策、柳志强、丁玉庭①、汪钊①、张朝晖①、郑裕国①

环境工程(10人、〇5人)：陈建孟、黄立维、金漫彤、潘理黎、潘志彦、宋爽、王家德、张国亮、周红艺、何志桥、刘维屏①、盛光遥①、黄海凤①、林春绵①、童少平①

环境科学(9人、〇6人)：刘维屏、盛光遥、林春绵、陈德全、陈金媛、黄海凤、林坤德、邱宇平、姜理英、陈建孟①、黄立维①、潘理黎①、潘志彦①、宋爽①、张国亮①

食品科学(4人、〇1人)：丁玉庭、赵培诚、聂小华、孟祥河、孙培龙①

药物化学(21人、〇6人)：苏为科、陈仁尔、崔冬梅、李景华、李永曙、王桂林、王丽丽、王平、谢媛媛、杨根生、俞传明、张兴贤、钟为慧、陈志卫、蒋华江、于海宁、占扎君、赵金浩、杨芳莘、O .I.Lomovky、Dushkin. A .V 、钱捷②、施介华②、王普②、单伟光③、钱俊青③、王鸿①

药剂学(4人、〇3人)：单伟光、冯海、熊素彬、钟大放、牛泱平①、杨根生②、应国清②

生药学(4人、〇2人)：钱俊青、郭辉、李敏、杨胜利、颜继忠②、应国清③

药物分析学(4人、〇4人)：施介华、李成平、刘迎新、饶国武、钟大放①、单伟光②、王桂林②、王鸿②

微生物与生化药学(9人、〇2人)：王普、林陈水、牛泱平、钱捷、王鸿、颜继忠、应国清、欧志敏、金志敏、钱俊青①、宋必卫②

药理学(3人、〇2人)：宋必卫、李乐、齐敏友、牛泱平②、王平①

岩土工程(7人)：丁伯阳、丁翠红、胡敏云、卢成原、王国才、潘晓东、王哲

结构工程(13人、〇7人)：杨俊杰、叶青、彭卫、蒲军平、吴剑国、杨杨、张俊芝、赵滇生、赵志方、郑建军、孔德玉、袁伟斌、于文波、丁伯阳①、董志勇①、胡敏云①、刘勇①、卢成原①、徐伟良①、张新军①

市政工程(6人、〇6人)：董志勇、丁春生、李军、刘宏远、陈前虎、王红宇、胡敏云②、宋爽②、童少平②、张国亮②、董红召①、张俊芝②

桥梁与隧道工程(4人、〇5人)：张新军、施颖、孟海宁、周欣竹、彭卫①、蒲军平①、杨杨①、张俊芝①、郑建军①

应用数学(8人、〇1人)：邸继征、寿华好、王定江、杨志民、张隽、周明华、缪永伟、沈守枫、黄德才③

光学(5人、〇3人)：隋成华、徐志君、张航、黎忠恒、李海彬、程成①、乐孜纯②、姚建华③

光学工程(4人、〇4人)：程成、李博、张明、陈钢、乐孜纯③、隋成华③、姚建华④、宋仁国①

科学技术哲学(4人)：鲍健强、曹增节、胡平、严新根

马克思主义中国化研究(3人)：邢乐勤、吴伟强、杨菁

思想政治教育(6人、〇1人)：方巍、陈杰、韩翼祥、金晓明、周必彧、张晖、陈小鸿①

教育经济与管理(9人)：宣勇、陈龙根、张金福、赵敏祥、何智蕴、洪晓军、钱佩忠、周守军、罗永彬

职业技术教育学(7人、〇1人)：徐伟良、常雪梅、陈小鸿、李海宗、史旦旦、张常洁、李敏、严新根①

教育技术学(3人、〇2人)：邱飞岳、顾容、楼建勇、陈庆章④、王丽萍②

中国古代文学(9人)：肖瑞峰、孙力平、宫云维、李剑亮、刘成国、钱国莲、万润保、马晓坤、彭万隆

比较文学与世界文学(6人)：王福和、姚莫诩、蒋承勇、褚蓓娟、赖骞宇、毛信德

传播学(3人、〇1人)：张雷、王哲平、刘阳、曹增节①

设计艺术学(12人)：周旭、余永海、袁宣萍、张露芳、张新宇、朱上上、黄薇、林曦、李娟、卢纯福、孙以栋、冀荣德

诉讼法(6人)：张旭、陈红、李永红、廖中洪、于世忠、丁娟

注：1.符号“〇”为跨学位点导师；

2.此统计日期截止为2008年10月10日。

C. 家族企业

中欧商业评论有一篇介绍黄辉在均瑶集团工作的文章,你看看对你有没有一些启发.

黄辉的章法:空降CEO如何理顺家族民企 [2008年5月刊总第1期]肖安
2008-5-28 打印友好页面返回目录页面

跨国公司高管多有“民企情结”，但当一些人真正空降民企之后，才发现困难重重，适者寥寥，多三月挂靴。黄辉三年之前弃毕博而就均瑶，不但打破了“三月魔咒”，更帮均瑶理清了发展主脉，引进了国际资本，优化了管理平台。咨询业出身的黄辉并没有试图用西方的管理思想来改写均瑶，他的民企生存法则是“适应中求变革”。

从一家知名跨国公司，空降到一家中国民营企业，前者模式既成，路径清晰，后者则是萌生草根，带有典型的家族色彩。

这一前一后，管理情境将发生多大的变化？管理理念与方式又将面临多大的挑战？是外来者会渐进式地主导企业命运，还是企业之池会侵蚀消解这个不速泥牛？职业经理人到底有多少成功胜算？

可以想见的一些状态，却难以给出答案。

“这是那些在跨国公司供职多年的人，都会有的一种情结，本土企业情结。”均瑶集团CEO黄辉从根子上寻找自己当年从毕博管理咨询公司离开而加盟均瑶集团的原因。

如果说一个跨国公司的成熟管理架构与模式，可以让一个职业经理人的管理才能得到彰显，那么，从跨国公司到家族企业的“惊险一跃”，却将极大地挑战一个职业经理人的管理禀赋。

黄辉选择了“背水一战”。2005年的职场，因此多了一个看点：黄辉会打破三个月“闪婚”的宿命么？转眼三年过去了，黄辉依然安坐在均瑶大厦37楼的办公室里，呷着普洱茶，西服下衬衫衣领翕开着：“这是均瑶带给我的变化，我也开始不打领带了，以前我不喝酒，现在我也喝酒了。”

然而他带给均瑶的变化更大：以前分散庞杂的近十个产业现在被削减整合到只剩两大主业和一个辅业；均瑶原本封闭的资本结构正在对外开放；一个“结实的管理基础”已经在均瑶集团成功搭建。

回头看来，咨询业出身的他，用三年时间，实践了一套章法，用他自己的话讲，其最高纲领是—适应中求变革。

进入前：
慎入 ＋ 摸底 ＋ 理念铺路

在正式加盟之前，黄辉对均瑶集团并不陌生，但他还是选择了谨慎。

2005年8月，已经离开毕马威的黄辉接受了均瑶集团董事长王均金的邀请，但是他并没有直接走马上任，而是选择了先做两个月“可进可退”的顾问，以一个准内部人的身份做了大量调研。

如果说此前与王均金打高尔夫、喝茶、聊天，还只是概念式地、部分了解均瑶，那么黄辉显然并不满足于此，也不愿意仅仅以此来作为是否真正加盟的依据，他需要切身、全面地摸底均瑶。这种摸底并非仅仅为了知道这个新东家的殷实程度，而是着眼在今后—提出施政纲领，并试探董事会能在多大程度上接受和支持。

黄辉当时提出三大主张：一是收缩均瑶的多元化发展战略，厘定主业；二是调整优化均瑶集团的资本结构，嫁接资本市场；三是逐步消除认识与管理上的差距，建立结实的管理基础。

以上任何一条的推行，对于当时的均瑶来说都将伤筋动骨，黄辉抛出的是艰难的抉择。

从包机业务到乳业、航空、房地产，再到出租车、酒店、物流、零售等等，均瑶业务面极其广泛。如果按照黄辉的意见，主业收缩为航空、零售，外加一个辅业地产，那么多个板块将被撤销、多名员工的职位将面临调整。即使是在一家成熟企业，这也会是个大难题，对一家家族式管理的民企，无疑更会阻力重重。而让家族控制的股权对外开放，让一些家族成员甚至董事长削弱或交出原有权力，建立现代企业管理制度，也决非易事。

如果这些根本方面没有得到董事会的同意，黄辉将很难有所作为。

反复的沟通最终他获得了王均金的一句话：“没关系，什么事情都好改变。”正是这句话和这样的决心，使黄辉在人事方面的“一票否决权”和类似股东身份的重大事项议事权的获得，也就顺理成章了。

当时的三大主张，后来成了黄辉持续施行到今天的三大任务，也成为均瑶董事会考核黄辉的三个主要方面。

巧妙利用第一轮“加盟还是不加盟”的博弈时机，让未来之路变得可控起来，是黄辉的第一个高明之处。以他自己的说法： “与股东和主要人员的理念沟通，是决策前必要的前奏。”

进入后：
宽容 ＋ 耐心 ＋ 持续磨合

有了尚方宝剑，并不等于诸事可以快刀斩乱麻。巨大的黏性足以消磨锐气，最高旨意也并非恒定不变，空降CEO必须面对这种不确定性，并突破重重掣肘，推行新政。 黄辉的策略是通过耐心的、持续的、不同的沟通，逐步达成目的。

近三年的黄辉已经不再西装革履，连说话语速仿佛都变慢了。外观的调整，是为了适应企业的环境，提高沟通效率。

“在民营企业做事，很多时候千万不能急。”黄辉笑道，“如果还像是在跨国公司，总经理一个决策做出后不去反复沟通便强推，那是难以达到预期效果的。”到底会慢到什么程度？在均瑶上任四个月之后，黄辉曾去找王均金：“现在四个月做的事情，在以前的公司三个星期就能完成。”

沟通主要是两个方向：对上和对下。 均瑶集团董事会由董事长王均金、副董事长王均豪以及其他两位家族成员构成。一些重大事项，黄辉都会和董事会开会决定，“其实在开会前就已经基本沟通好了”，而这个过程，屡屡考验了黄辉的毅力与耐性。

在初期，黄辉与两位董事长的见面非常频繁，一周至少两三次，后来逐步减少，到现在两三个月一次，但是电话沟通则是经常的。黄辉往往通过事例的方式来说服董事会。用这种方法，他说服了董事会同意聘请“四大”之一的事务所来做航空公司的审计，这在民企中是极其少见的；也用这种方法，他推行了目标责任考核制，虽然方案制定就花去了半年时间，推行又花去了一年半时间。

决策制定的过程充满艰难，同样困难的是执行，这涉及如何与员工和中高层沟通。黄辉拥有对中高层的一票否决权，但是迄今为止，他没有开除过一名中高层，至多是职位调整，而更多的还是不厌其烦地沟通引导。

在推行目标责任考核制度过程中，员工反弹厉害。为了捕捉这些反弹，他设计了员工满意度调查制度，建立反馈渠道，让员工充分提意见。同时，他还让人力部门、文化部门安排与员工进行多层面的沟通活动。黄辉不仅亲自出面，还请两位董事长一起参与，加强与员工的正面沟通。仅2006年，这样的员工会议就开了10多场。

当被问及最艰难的磨合阶段是否已经过去时，黄辉回答说：“不知道，天天都在磨合，天天都有新的磨合，未来会有更多的磨合。”

随着时间推移，这种缓和的、浸润式的磨合，越来越向深度与广度推延，使黄辉有了更“踏实”的感觉。

这可以看做黄辉的第二个高明之处：用耐心和磨去棱角来让自己“落地”，用持久的“磨合”来影响企业，最终让自己的纲领得以成功实施。用黄辉自己的话讲：“磨合是必不可少的过程，跳过它，到民企是很少能做成功的。”

管理路数：
适应 ＋ 激励 ＋ 因地制宜

黄辉自诩适应能力挺强，例证是现在能喝酒了，以前他是拒绝喝酒的。这种适应性调整，给原来可能感觉很难亲近他的一些企业高管多了一些沟通机会。有些高管会借敬酒的机会，将平时很难表达的歉意或承诺，甚至是决心，借助中国特有的酒文化表示出来，这时也就是黄辉必须要喝酒的时候。

同时，这种包容也激励高管积极思考，主动提出解决方案，提升管理能力，提高工作效果。有一次一位高管递交了一份方案，黄辉提出了修改建议，之后在一天里两人来来回回修改了7次。这件事要是放在黄辉没来以前，这位高管早就暴跳如雷了，但现在他也明白这是黄辉提升他的管理能力的过程，所以也就耐心询问，毫无怨言地修改，直到最终双方对结果都感到满意为止，而修改的过程自然也加深了彼此的理解。

这种灵活性与适应性的另一个案例，是施行一套特殊的激励政策—80%的目标折扣。从2007年开始，黄辉开始对业务单元的总经理推行目标责任制度，每个总经理都要签订经营责任书。定目标时，总有一个谈判的过程，这时黄辉采用了一个技巧—“如果你的努力目标是100%，那就在责任书里定目标在80%，剩下的20%通过激励的方式来实现。” 黄辉认为，足够的激励会使管理层与员工有主人翁精神，轻松地完成任务，这样也使集团容易落实每一年的战略调整以及经营目标。而这种激励方式，与外企通常采用的高目标加高激励的方式不同，是以民企高管的能力素质和思考问题的模式为出发点，更具有能动性和可操作性。

黄辉的灵活性可见一斑，他并不因循咨询公司的一些套路，而是凭借着自己的管理素养，在实地摸索和创新着真正对中国民企有效的管理方法。

除了不厌其烦地沟通磨合，黄辉也很注意通过建立基本的管理体系来推动决策的落实。

在决策机制上，均瑶董事会建立了互动讨论型的形式，而在执行机制上，除了目标责任制外，黄辉特别成立了对CEO负责的执行委员会。执行委员会由五个职能部门的总监和三大业务板块的总经理组成，召集人则是黄辉本人。这些设定，保障了黄辉的地位与权威，给其政策施行提供了体制保障。

而在公司治理结构方面，均瑶集团从去年初开始，在集团董事会下设立了独立的审计委员会，对所有的业务单元和集团公司进行审计，黄辉的到来，令均瑶的家族化程度微妙地改变着。“如果说国内家族企业中平均家族成员的管理参与度是50%，那么这个指标在均瑶是20%左右。”以前这个数字要大得多，三大业务板块高管中至少有一个来自家族成员，现在绝大多数岗位都已经由职业经理人来担任了。

原本封闭的家族股权关系，也面临着变化。去年12月18日，均瑶与一家具有航空背景的国外私募投资基金签署了框架协议，引资已于今年4月整体完成，这使均瑶成为国内首家引入外资的民营航空业。均瑶航空业务在过去两年完成了国内的战略布局，并铺垫了管理基础，由此受到了国际私募基金的青睐。

所有这些，黄辉统称为“因地制宜”：到了一个新的环境，要因地制宜，要看什么做法最有效，要看哪些更必要，要寻求最有效的、适合中国企业的管理办法，而不是照搬西方的模式。 这或可看作黄辉的第三个高明之处。

对于个人的未来，黄辉不愿直接评价。他表示，磨合并没有结束，“适应中求变革”的最高纲领也没有改变。

黄辉简介
生于1962年，福建人，1982年获厦门大学计算机系学士学位，随后在西德波恩大学先后获得应用数学系及计算机科学博士学位。 1996年，前往日本东京负责毕马威管理咨询公司(2002年更名为毕博管理咨询公司)，2001年4月,被提升为毕博管理咨询全球高级副总裁，2004年初，晋升为全球执行副总裁。2005年底，黄辉加盟均瑶集团出任CEO。

D. 急求纪录片《理想照耀中国》观后感

思路：简单介绍《理想照耀中国》，然后谈谈心中印象深刻的地方，党员的理想信念、精神鼓舞着我们，最后谈谈给我们的启发和以后的保持共产党员的先进性，贯彻全心全意为人民服务的宗旨的做法。正文：

《理想照耀中国》系列纪录片是我比较欣赏的几部作品中的一部，该系列片共有5集，刻画了李大钊、王尽美、蔡和森、向警予等一批共产党人的形象。

尤其是第五集《执政之要在为民》，片中的四个人物，是新中国各个时期共产党人的代表，横跨了建国后的近四十余年的时间。尽管时代变了，但他们的理想和信念始终如一。

他们朴素、善良、正直，见不得人民贫穷受苦，以自己对人民群众广博的爱心和同情心，身体力行地改造新中国，发展地方经济，推动教育和改革。为新中国的建设，他们付出毕生的精血；为百姓生活的富足；为社会的和谐安定，他们燃尽自己生命最后的光亮。

他们用自己短暂的一生回答了这样一个重大问题：作为执政党的一名党员，如何保持共产党人本色，坚持党性原则，脚踏实地，艰苦奋斗，做人民的公仆。他告诉了我们一个人应当有个理想，并不断为之努力，这样人才不会获得很飘，得过且过。

在现在这个日益发展进步，充满着各种各样诱惑的社会中，如何向前辈们一样保持共产党员的先进性，贯彻全心全意为人民服务的宗旨，是对我们这些新时代党员的考验。那么我们该如何做呢？

首先，要加强理论学习，认真学习马克思主义理论。一个人入党的动机是不是正确，往往同他对共产主义事业和无产阶级政党的认识正确不正确、深刻不深刻有直接关系。

马克思主义理论特别是马克思主义的党建理论，科学地阐述了上述问题，只有认真学习这些理论，才能对这些问题有更加明确和深刻的认识。

第二、要坚定共产主义信念，不断增强克服困难的信心和能力。人们的正确认识，要经过实践认识再实践再认识的过程，并不断循环往复，才能获得。要通过投身于建设有中国特色社会主义伟大事业的实践活动，来加深对党和共产主义事业的认识，端正入党动机。

第三、要通过学习优秀党员的模范事迹，来增强自己对党的感情，激励自己不断进步。以吃苦在前、享受在后的实际行动，来贯彻全心全意为人民服务的宗旨。

要认识到党的全心全意为人民服务的宗旨贯串于党的一切活动中，任何时候都坚持把群众利益放在首位，同群众同甘共苦，保持最密切的联系，不允许任何党员脱离群众，凌驾于群众之上。

第四、贵在坚持。要谨记组织上入党是一生一次，思想上入党是一生一世。毛泽东同志说过：“有许多党员没有完全入党，思想上没有入党的人，头脑里还装着许多剥削阶级的脏东西，根本不知道什么是无产阶级思想，什么是共产主义，什么是党。”

我们应引以为戒，不论组织上是否入党，都应做到先在思想上入党，要注意长期进行自我检查。我将对照党员的标准找出自己的差距，以高度的自觉性，正确的认识自己，严于剖析自己，坚定信心，执着追求，使自己更快的进步，早日成为一名合格的共产党员。

E. 关于天然气安全方面的文章，谁有啊 急求！！！

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F. 请问这是什么海洋生物在海边抓到的

长棘海星 编辑词条 添加义项名
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海星纲有棘目长棘海星科中的单型属和单型种。又名刺冠海星。个体大，辐径可达20厘米，腕9~20个，一般13~15个。反口面骨板间隔很宽，各板有一个长棘，棘下部有柄，棘上端十分尖锐。腕外端棘特别发达，长可达45~50毫米 。筛板6~8个 。全体红色 。栖息于印度洋-西太平洋区热带珊瑚礁环境，以石珊瑚水螅体为食。破坏珊瑚礁海岸。刺冠海星的天敌是法螺。刺冠海星是一种有毒的动物，人被棘刺后常生剧痛。

基本信息
中文名称
长棘海星
外文名称
Acanthaster planci；crown of thorns starfish

外形
全体红色
别名
刺冠海星
目录
1形态特征
2生活习性
3生物危害
4相关新闻
折叠编辑本段形态特征

（图）长棘海星
（图）长棘海星

长棘海星为棘皮动物，个体大，多刺。

腕9～20个，一般13～15个。腕外端棘特别发达，一般辐径45公分。

反口面骨板间隔很宽，各板有一个长棘，棘下部有柄，棘上端十分尖锐。

筛板6～8个。全体红色。

折叠编辑本段生活习性

折叠食性

长棘海星
长棘海星

长棘海星生活在浅海等有珊瑚礁的水域。长棘海星的主要食物是珊瑚，偶有时会以贝类或其他海参为食。

长棘海星捕食珊瑚虫时，借助分布在腕下的半透明小足，把自己吸附在珊瑚礁表面。之后，长棘海星把胃翻倒出来，覆盖在珊瑚礁上，同时分泌出消化液渗透到珊瑚石灰质骨骼内，液化珊瑚虫后吸收养分。

成年长棘海星个体一般大于15厘米，单个的成年长棘海星一年要吃掉5到13平方米珊瑚。

折叠攻击性

长棘海星是一种有毒的动物，它的毒棘有毒胞，含神经毒素。常有潜水者或渔夫不慎碰到而产生剧痛。

折叠生活史

同大部分的棘皮动物一样，长棘海星也是从浮游生物开始，然后依序为：初龄幼体→二龄幼体→三龄幼体→（沉海底）→终龄幼体→成体。

折叠天敌

成龄的长棘海星几乎没有天敌，除了大法螺之外。其未沉海底之前的幼体（浮游生物时期）易被以浮游生物为食的鱼、贝类、须鲸等捕食。

折叠编辑本段生物危害

法螺在吃长棘海星
法螺在吃长棘海星

1963年，长棘海星在某些珊瑚礁岛屿数量暴增，把成片的石珊瑚水螅体吃掉，造成活珊瑚大量死亡，珊瑚礁海岸遭到破坏。当时认为是其主要天敌法螺被人捕杀之故。

20世纪70年代末，新的研究表明以前有过类似的大量增殖，其后伴有衰退期。因此20世纪60年代的突然增长似乎是其自然循环中的一个阶段。但此后，长棘海星在整个南太平洋增殖，对珊瑚礁和岛屿造成威胁。

科学家试图加以防除，用注射甲醛等方法杀死了许多。澳大利亚等国经研究后认为：长棘海星种群的爆发是由最适的水温和较低的盐度使同期所产的幼体得到很高的成活率所致，与人类活动无直接关系。

2012年10月8日，澳大利亚一个研究小组称，发现一种有效杀死长棘海星的方法。研究人员培育一种培养菌，而这种培养菌可以借助细菌感染并在至少24小时后杀死长棘海星。这种培养菌可经由受到感染的长棘海星以靠近或接触方式感染其他长棘海星。

折叠编辑本段相关新闻

西沙甘泉岛海域的珊瑚礁正遭受长棘海星大军侵袭,数百平方米珊瑚礁变成白骨。

来自福建的水下摄影师张利城日前向记者反映,今年5月初,他参加西沙水下考古时,在甘泉岛海域拍摄到大片珊瑚礁遭侵蚀的影像。“我当时看到白花花的一片,游近以后,看到原来有

一群群长棘海星在侵蚀珊瑚礁,数百平方米的五彩珊瑚因此变成堆堆白骨。严重的地方,成群结队的海星大军长7-8米,宽5-6米,几乎把整个珊瑚礁完全盖住。”回想起当时的情景,张利城至今心有余悸。
长棘海星属于棘皮动物,是一种状似葵花的水生物,浑身长满了剧毒长刺。它们吃珊瑚虫的方法很独特,首先把珊瑚裹住,然后翻出胃来把一个个珊瑚虫吃掉,最后仅剩下骨骼。它吃珊瑚的同时还会分泌一种化学物质,吸引其他长棘海星前来一块侵蚀珊瑚。一只海星每年可以吃掉六平方米的健康珊瑚礁。每年三月至五月是长棘海星快速繁殖的时期。

记者从张利城提供的录像带上看到,长棘海星所经之处,珊瑚礁一片狼藉,原本五彩斑斓、充满活力的珊瑚都只剩下白色的“骨架”。张利城说:“这是一个危险的信号,长棘海星繁殖很快,吃珊瑚的速度也很快,如果泛滥开来,它对珊瑚礁的影响是致命的。”因为在所有海洋生态系中,珊瑚礁区是生物多样性最高的地方,被誉为海洋中的“热带雨林”。许多海洋生物都选择珊瑚礁作为安身立命之所,据科学家统计,超过四分之一的已知海洋鱼类靠珊瑚礁生活。

中国科学院南海研究所副研究员黄辉说,长棘海星的爆发通常没有规律性,去年他们在西沙进行为期两个月的科考调查时还没发现。但长棘海星对珊瑚礁的侵蚀能力非常强,上世纪70年代,连绵二千多公里长,宽约五十多公里的澳大利亚大堡礁,曾有五分之一的面积遭受长棘海星的蹂躏。她介绍长棘海星的爆发与大法螺的濒临灭绝有关。大法螺是长棘海星的天敌,但人们对大法螺捕捞过度,破坏了海底的生物链。

黄辉说:“由于全球气温升高、环境污染和渔业的过度捕捞等因素,导致海洋生物衰竭,海洋生态系统中生物已不能互相制约。上世纪60―80年代,西沙生物多样性非常丰富,那里是海龟的天堂,各种螺类和贝类非常丰富,但现在难觅海龟踪影,大法螺更是几乎找不到。这次西沙珊瑚礁遭大批长棘海星侵蚀,基本上没有什么办法可以治理,只能等它自然消亡。”

海南省海洋与渔业厅海洋环保处负责人称,此次西沙珊瑚礁遭大批长棘海星侵蚀已警示人们,应停止对大法螺的捕捞行为,同时对污水排入大海进行控制,确保珊瑚生态系统的平衡。

G. 中央财经大学考研金融类有哪些方向可以选择 具体方向什么时候选择

他有两个学院开设了金融学专业,另外一个
中国经济与管理研究院（021）
金融学
专业代码 020204

一，初试
金融学院(002) 金融学(020204)
方向一：01.金融理论与政策
李健教授 姚遂教授 王佩真教授 潘金生教授 魏建华教授 李建军教授 郭田勇教授 陈灵研究员 李玉书高级经济师 秦池江教授 何德旭教授 程博明高级经济师 杨明辉高级经济师 张佑君高级经济师 王东明高级经济师 李宪铎副教授 左毓秀副教授 贾玉革副教授 孙建华副教授 马亚副教授 李德峰副教授 韩世君副研究员 王卉彤副研究员 金维虹副研究员 蔡如海讲师

方向二：02.微观金融理论与实务

史建平教授 贺强教授 马丽娟教授 韩复龄教授 杜惠芬教授刘姝威研究员 巴曙松教授 袁东教授 庄心一研究员 牛锡明高级经济师阎冰竹高级经济师严晓燕高级经济师苏中一高级经济师胡建忠高级经济师陈颖副教授 应展宇副教授 王汀汀副教授 周月秋副研究员

方向三：03.金融工程 史建平教授 杜惠芬教授 林义相研究员 黄辉副教授 李国重副教授 陈道斌副研究员 李磊宁讲师 郭剑光讲师 傅强讲师王辉讲师

方向四04.金融史 姚遂教授 孙建华副教授

初试:101政治 201英语 303数学三 801经济学

复试笔试（1）货币银行学（2）国际金融学（3）金融市场学

初试经济学参考书目:

《西方经济学》第三版 高鸿业 中国人民大学出版社
《政治经济学》（第三版） 逄锦聚等 高等教育出版社

金融学院复试专业课笔试参考数目:
《金融学》 黄达主编 中国人民大学出版社（2003）
《金融学》 兹维.博迪、罗伯特.莫顿 中国人民大学出版社（2000）
《国际金融学》 姜波克主编 高等教育出版社（2004）
《金融市场学》 张亦春主编 高等教育出版社（2003）
《金融中介学》 王广谦主编 高等教育出版社（2003）
《当代西方货币金融学说》 李健主编 高等教育出版社（2006）
《中国金融思想史》 姚遂 中国金融出版社（1994）
《货币经济学手册》 本杰明.弗里德曼 经济科学出版社（2002）
《经济研究》、《金融研究》、《财贸经济》近3年 杂志 《经济研究》、《金融研究》、《财贸经济》杂志社

H. 李文清的重视因势利导

三是重视因势利导，务使人尽其才。李文清在教学中注意启发学生思维，循循善诱，并且给予具体指导。数学家陈景润，早年曾得益于李的教导。陈的大学时期，李在讲数论发展史时，介绍了“哥德巴赫猜想”等三个尚未解决的难题，鼓励在座的有志者将来哪怕解决其中一个，也是对数学研究作出了不起的贡献。陈景润听后，立志要擦掉数论中的一个大问号。经年累月的苦苦钻研，陈终于把华罗庚的名著《堆垒素数论》读透了，写出了“他利问题”的论文，对该书中的五个定理作了改进。李看后大为赞赏，高兴地对他说：“你的改进使这本书更完美了！《堆垒素数论》好比一颗稀世明珠，你的改进好比拭掉明珠上的灰尘。”李还解除陈景润的疑虑，把论文推荐给华罗庚教授，使陈得以参加1956年全国数学年会，后又能调到中国科学院数学所工作．这为他日后摘取“数学皇冠上的明珠”准备了更好的机遇。
数学系有个研究生是工作几年后才考来的，学习上不连续，困难较大。李文清就经常给予热忱指导，对他的毕业论文反复协助修改了十几次。结果这篇论文得到南开大学卢桂章教授的好评，认为是一篇具有创造性的优秀论文。计算机系有一位中年教师，70年代末研究实数扩充理论，有人认为没啥搞头，而李文清却坚定地支持他去发掘新东西，让“旧瓶装新酒”。结果，这位教师的工作后来受到王梓坤和李国平等著名学者的赞赏，认为是对古典分析的很好总结与推广．
四是做到身体力行，甘当人梯。李文清从教40载，桃李满天下。他培养了30名硕士生，在他培养与指导下的门生许多是出类拔萃的。除陈景润外，还有两位已是博士导师、4位大专院校数学系主任。他的第一批研究生3人(1981年毕业)，已有2人晋升副教授，1人升教授，还有的著书立说。华南工学院副教授洪毅，1978年参加科学院数学所与计算所研究生考试，在1060名考生中，他名列榜首。留学德国的研究生黄辉，把导师关于离散时间马氏决策过程推广到连续时间的情况，导师赞赏说：“从黄辉那里学到很多东西，他是一位很有希望的人才。”厦门大学控制论教研室主任陈亚陵教授，学术造诣较深，论文多次被国际学术会议所采用。1988年在北京召开国际辨识会议，陈亚陵是大会的组委之一。难怪系里的许多中青年副教授、教授感慨地说：“我们是李先生手把手培养起来的啊！”