研究生加入导师团队好不好

1. 想读研，不知道是博导带好，还是硕导带好，抑或是导师团队带好呢求告知！

博导吧，资源多人脉广。硕导忙着晋升一大堆事呢很难专心带你

2. 两个导师合带一个研究生好不好

最好别，因为合带一般是某位老师名额不够或者是某个老师基本不够时用的。合带学生关键在于两个导师之间是否和睦，要是他们两个有矛盾你就惨了。

至于发钱，国家博士每月给五百，老师看心情了。

3. 考研联系导师，导师也说了欢迎我早点加入他的科研团队，是不是说复试发挥差点他也会要现在基本每天保持

你联系的导师的话跟我保研时候老师说的话差不多，这说明他想收你，但是复试是有笔试的，是按分数来的，还有如果你复试表现太差你说他会一定收你吗？你导师只能在你面试的时候给你帮些忙打高点分，但是其他老师不一定会，所以已经走到这一步了为何还要纠结一定会复试发挥差怎么办？不如踏踏实实努力复习，不过你的心情可以理解，当年我也一样总想得到老师准确的答复才安心，你有联系的老师支持了已经很不错了，安心准本复试就行了，还有老师喜欢自信而不自大的人，面试的时候注意，祝你成功！！！

4. 研究生挂名导师有什么利弊

有利有弊，主要还是看具体的情况而定。关键在于和导师的关系，之间的沟通。
研究生导师的5个层次之说。
一是Employer，就是雇主、老板的意思。研究生就是雇来的employee，老板布置任务，工人完成，按月付给一定报酬。这种简单的雇佣关系当属研究生导师的最低层次。
二是Leader，就是领导，通常称为group leader。Leader掌管研究小组或实验室的一切事务：安排任务、检查工作、听取汇报、验收成果、决定红包、分配奖金；偶尔开展一些思想教育活动，个别谈谈话，给研究生指指大方向等等。这样的研究生导师，面上的活动通常占主体，工作场地一般是办公室，但比Employer已高了一个层次。
三是Tutor，可以说是导游。这个层次的导师和一、二层次相比，已经发生了质变。“领导”领路往前走，通常脸是朝前的，一般不看后面跟着的人的反应。而“导游”带领“游客”往前走，脸却总是朝着“游客”的，经常要察看“游客”的反应和状况。这个转身，当然是质的飞跃了。导师的任务就是要负责把每个研究生带好，带领研究生沿着既定的培养路线走下去，如遇问题，还必须及时答疑解惑。
四是Advisor，意思是建议者。这比“导游”又高了一个层次。导游为了所在公司的利益，通常不会推荐游客去路线之外的地方游览。Advisor则不同，他会根据“游客”的兴趣、爱好、专长提出建议，让“游客”自己探索新的路线，开辟新的“游览”领域。但探索者的后果如何，Advisor通常是不关注的。
五是Guide, 意思是引导者。引导者也走在前面，但他不充当领导的角色，更多地是起着向导、引导的作用。他也面朝跟随者，照顾大家一起往前走，即使前面是悬崖绝壁，也是引导者先遭遇危险掉下去。但是，引导者不但要“引”，而且还要“导”，哪儿发生了问题，哪儿偏离了路线，Guide都有责任及时予以纠正、调整，确保跟随者都走在正道上。

5. 考研复试后导师主动联系要我进她的团队，后面会不会反悔不要了

硕士生即便是正式录取后还有个师生双向选择的问题，所以本来这时候所谓的导师主动联系你不应该存在的，因为你是否没录取还待定，当然如果你是考试成绩很好，你说的导师有很大的权力，现在就可以完全定是否录取你那是另外的事。
不过你如果对这位导师的研究方向感兴趣，就不考虑什么反悔不反悔，现在就投入学习也无妨。

6. 山大研究生毕业跟导师公司干好吗

咨询记录 · 回答于2021-12-22

7. 一个导师带一个研究生好不好

主要还是看你的导师，有些年轻的导师由于刚评为副教授只能带一个研究生，但能力很强，很有干劲，还易于和我们相处，还是不错的。

8. 研究生跟导师做项目好不好

作为一个研究生跟着导师做项目，可以是比较好的，如果这个项目赚了钱的话，那么老师是给你发工资的，就钱他也是打工。

9. 学妹求助，报第一年带研究生的导师，好不好

应该说著名的和一般的，各有利弊吧
导师名气大，相对于你以后找工作什么专的比较好，但属是他基本上不会带你，你基本上学不到什么东西。
一点名气没有的也不好，所以最好是那种处于中间阶段的，名气一般的导师，那样会亲自带你，学到不少东西，而且导师也会依赖你，因为他也想要出名，就要多搞课题和科研，这样的话，他就需要他的学生去帮忙参加实验研究等，学生就能发挥作用了。

10. 考研选研究生导师团队就是选专业和研究方向吗

理工科有些学科是以团队形式的。比如机械类的学科，选择某一老师可能就是选择某一学术团队，这个团队一起申请项目，一起做科研项目的。团队的实力比单单一个老师要强点