哈佛大学教授Glaser
① 语文高手可不可以帮我一个忙
Bill Gates是全球著名的企业家,他支配了电脑软体业的革命性发展,以及将Microsoft转型为媒体业及网际网络上的庞然巨物,到底是什么样的成长历程以及信心使得此人能产生如此非比寻常的影响,不只影响人们对电脑的看法,同时也左右了人们对自身和世界的观点？
自从Bill Gates二十六年前从哈佛辍学成立Microsoft以来,四十六岁的威廉·亨利·盖茨三世已经将世界上所有桌上型电脑作业糸统与应用软体方面的竞争者彻底打败。现在他正在进行一项大胆的尝试,想将Microsoft从一家软体公司扩展成为媒体与资讯公司。在此期间,他累积了总值约五百二十八亿美元的财富(截至今天为止).Microsoft的股票在一九九六年令人惊讶地上涨令他进涨丰厚,相当于每天赚三千万美元,这使得他成为这世界上最富有的人,毫无敌手。但他的成就不止于此,他已经成为我们这个时代的爱迪生与福特。从一名技术人员转变为企业家,他就是数位时代的象征。
名成利就,威震全球的Bill Gates,春风满面
他的成功来自于他的个性：智慧,冲劲,竞争力以及强烈的性格集于一身,令人叹服,有时也令人害怕。Microsoft的公司性也是如此,与他切磋智识而气味相投的死党Nathan Myhrvold说：「尽管他已成为世界上最著名的商界名人,但是除了一小群密友之外,对其他人而言,Bill Gates仍然是不可捉摸的。」让他成为如此谜样人物的原因之一是他特殊的聪明才智。在Microsoft公司的基地内逛逛,问起Bill Gates,就象按个键一样,立即可以听到员工们用电脑的术语来形容他：他有「不可置信的处理能力」和「无限的频宽」,还具备能「平行处理」以及「多工」灵活性。看他在办公桌上的表现,你就能了解他们的意思。他同时用两部电脑工作,其中一部分割成四格画面,依照顺序呈现来自于网际网络的资讯,而另一部则是处理数以百计的电子邮件与备忘录,这些东西将他的心灵拓展成一个网路。他在处理这些资料时相当的严肃专注,因此我们可以想象他的大脑真的是数位化：摒除了松散的感情与类比式的模糊,只有无数的二进位数位脉冲,冷静地把输入的资料转换成正确答案。
当我们站在Bill Gates这巨人的肩膀上时,我们能看得更远.
Bill Gates很小就跟他的朋友Paul Allen一起利用手册学习BASIC语言,他在初中二年级时就写出了两个程式,其中一个是将不同基底的数字进行转换,而另外一个(比较容易解释)是用来玩井字游戏的。后来,在读过拿破仑的军事战略之后,他设计了一个电脑版的「冒险」,这原本是他很喜欢的一个棋盘游戏,游戏的目标就是要统治全世界。不久之后,Bill Gates和Paul Allen晚上就耗在当地的一家公司里,这家公司买了一部大型电脑,但是在程式中所有的毛病抓出来之前暂时不必付款。这两个男孩帮忙找出所有会造成电脑当机的毛病(还很成功),以此换取使用电脑的时间。「Bill对此非常投入,」他的父亲回忆：「他会在我们上床睡觉之后,从地下室的门偷偷溜出去,然后在那里待上大半夜。」心理咨询和电脑帮助他转变成一位有自信心的年轻商人。他在高中时和他的朋友已经成立了一家公司,为巿政府分析以及绘制交通数据,获利不错。他的父亲回忆说：「他的信心大增,同时也越来越有幽默感,他成了很会说故事的人,能模仿每一个人的声音。而他也终于能和他的母亲和平相处。」
Bill Gates回忆说：「在初中三年级的时候,我想到了一种新的反叛方式。我成绩一直不怎么好,但是我下决心要在不带书回家的情况下,拿到全A。我没有去上数学课,因为我知道的够多了,而且自己念的进度超前,同时我在全国的性向测验中名列前十名。这些建立了我的独立性,而且让我了解不再需要反叛了。」当时Bill Gates最好的朋友是Kent Evans,Bill Gates说：「我们一起看FORTUNE,打算要征服世界,我还记得他的电话号码。」他们和Paul Allen成立了名称很堂皇的「湖滨软体设计群」,并且为当地一家公司撰写薪资糸统程式。当Paul Allen想要独揽这项工作时,他们首度爆发了激烈的争吵,其后陆续还有不少次。但是Paul Allen很快就了解到,他需要不知疲倦为何物的Bill Gates回来帮他写程式。Bill Gates告诉他：「没问题,但是得由我作主,而且从现在开始,你会发觉我很难缠,除非让我作主。」在那之后,他跟Paul Allen更形亲密。他们一起学了一种人工智慧语言,而且找了一些临时性的程式设计工作。Bill Gates说：「我们是真正的伙伴,每天要聊上好几个钟头。」Bill Gates去上哈佛大学之后, Paul Allen开著他那破旧的Chrystler横越美国,继续两人的合作事业。为了要成立一家软体公司,他最后说服了Bill Gates,使他成为哈佛大学当代最出名的辍学生,这家公司原先取名为「Micro-soft」(他们也考虑过「Allen & Gates Inc.」这个名字),为第一代的个人电脑撰写BASIC语言。两人间的关糸相当紧绷：Bill Gates是个有工作狂的程式设计师,喜好竞争,而Paul Allen则是喜欢作梦的幻想家。
对于有些人指责单靠阅读Microsoft Training Kits不足以应付MCSE的考试,Bill Gates反驳说,他希望每一个获得微软认证的人都是具有丰富实践经验的一流人才.
当Microsoft在一九八零年开始成长的时候,Bill Gates需要一位灵活的非科技人才来帮忙处理公司事务,于是找了曾在Procter & Gamble公司工作的Ballmer到西雅图成为合伙人。虽然Bill Gates在做生意决策时很冷静,不受个人感情影响,但是Bill Gates对几位老朋友却很死忠。Bill Gates有个原则：Microsoft不仅不要举债,还必须在银行存有足够的资金,好让公司在一年都没有收入的情况下仍然能维持营运。(目前Microsoft有超过一百亿美元的现金储备,并且没有长期负债,可谓是一间财政非常健全的公司。) Ballmer说：“Bill Gates将一个观念带进公司,那就是冲突可以是件好事,这跟在P&G有很大的不同。在那里大家都得彬彬有礼,Bill Gates了解,要避免让无谓的礼貌使人无法很快地切入问题的核心。他喜欢任何人质疑他,甚至是新进员工也不例外。你对他吼叫,他也对你吼回来时,你就知道这是尊敬的表示。”这种好争的气氛可以提升公司的弹性。Microsoft刚开始成立时象是「CompuServe」,「America Online」那样的垄断性线上糸统。当网际网路的开放性标准攺变游戏规则之后,Microsoft一时措手不及,接着就产生了争辨。很快地,事情变得明朗,是该攺变策略并且提高赌注的时候了。在仅仅一年的时间里,Bill Gates就让公司转型,彻底否定了一句常听到的说法：一场革命的领导人会在下一场革命中被抛在后面。
虽然曾慢了一步才看出网际网络的重要性,但由于他野心勃勃的。Net计划,这位世界首富还是会独霸一个全新的领域：网际网络.
在八十年代初期几个人都还是单身汉时,Bill Gates,Steve Ballmer还有朋友们会一起到丹尼餐廰吃饭,看场电影,聚在一起玩些脑力激荡的游戏,看场电影,象是比较艰难的问答或是Boggle游戏。朋友们一个个结婚时,还办过几场有脱衣舞娘以及在Bill Gates家游泳池里裸泳的单身汉聚会。但Bill Gates结婚后,他就开始从事更成熟的活动,象打高尔夫球之类的。Ballmer说：“Bill Gates一头栽进高尔夫球世界里,就象他做其他任何事一样,这让他血液中的竞争因子畅快流动。”
当今Microsoft头二号人物,Bill Gates和Steve Ballmer。Bill Gates最近更在「全球最具影响力的CEO」评选中被选排在第二位.
在Bill Gates的办公室里的电话几乎从来没有响过,同样地,在Microsoft「校园」里的任何地方,电话也好象不常响起。这「校园」是由三十五幢低矮建筑,草地,白松树还有那些跟州立技术学院里颇为类似的庭院所构成的。Bill Gates主要靠三种方式来管理公司：他每天(夜)会发出一百多封电子邮件,常常在分派信件时吃吃地笑;大约每个月,他会与一组高层管理人员开会,这组人员的外号至今仍是the boop(全名是Bill and the Office of the President);而最重要的是,他每天会跟Microsoft的各种产品的设计小组,召开两或三个小型进度检讨会议,根据他自己估计,这占了他70%的时间。负责Microsoft所有非电脑消费性产品的资深主管Craig Mundy让年轻的同僚主导会议的讨论,Bill Gates很快就翻阅那一叠报告,并且在几分钟内就掌握了重点。Bill Gates开始在椅子上前后摇动,然后连珠炮似地诘问他们,内容包括那些可能与他们合作的伙伴会提出的问题,该项技术的细节,可能面临的竞争以及大致的策略等。就算Bill Gates钻到冷僻的细节问题上,所得到的答案仍然很精简。好象没有人在卖弄,也没有人在抢别人的丰采,但也没有人畏缩不前或不敢反驳Bill Gates。他们每个人都边思考边摇椅子。「这东西能不能用HTML来撰写？」Bill Gates问道,指的是设计网站所用的超文字编撰语言。他们解释。Bill Gates质问他们为何需要四百万位元的记忆体;他们再解释;Bill Gates再问;最后,他们占了上风。他们深入讨论了关于层,节,模式,错误修正,以及MPEG-2的影象压缩标准等技术问题。Bill Gates指示：「我们的基本策略必须是要适用于所有的处理器。」每个人都点头同意。接着Bill Gates话题一转,马上切入公司的策略。「我们会找Philips与其他生产厂商及电影公司来认定同一标准吗？」有人答说待会儿就会讨论到这点。Bill Gates说现在就想讨论这点,然后大家很快讨论了Philips,Sony,Time Warner,Matsushita,Toshiba,以及这些公司在Hollywood的合作伙伴的内部政策。Bill Gates不会直接称呼任何员工的名字,也不会当场称赞他们,或是满足任何人自尊心,但是他民主,专注地听大家发言,尽管他不同意某个人对于数位影碟机在处理所谓的「分层」这问题上的分析报告,但是他那出了名的脾气并没有爆发。「教教我这是什么道理。」Bill Gates带着挑战的语气说,然后大约一分钟后,他简单地说：「把规格送来给我。」就结束了这场讨论。
Bill Gates永远都那么风尘仆仆,刚达成了一个目标,又马不停蹄地为他下一个目标分秒必争地努力赶路,现在他的下一个目标：「进军手机领域」以及「垄断全球游戏主机巿场」
Bill Gates并不掩饰他强烈的竞争本能,他说：「这部分的竞争笵围很奇怪,从Navio到网路电视都是。」他特别针对Navio公司,这是由Netscape和其他公司推动成立的消费性软体集团,主要目的是使Microsoft Windows以及Windows CE无法成为互动电视及电视游乐器的标准规格。「我们要在我们的产品中加入一些Navio很难做到的功能,他们有什么计划？」这个小组承认他们对Navio方面的情报很薄弱,Bill Gates摇得更厉害了。他告诉Mundy：「你要在你的人里面挑一个出来,他的工作就是全力追踪Navio的发展。Navio才是我真正担心的,Sega只是投资者,他们可能给我们一些情报。」接着Bill Gates又提到别的竞争者。「Planet TV那群人现在怎么样了？」Mundy解释他们正专注于电视游戏机,「一个并非我们目前最优先的开发作业平台。」Bill Gates反驳说：「我们现在可以和他们合作,但是日后再继续发展下去,我们还是会与他们竞争。」影碟并不是Microsoft生意的核心,但是Bill Gates却计划在这项竞争中拔得头筹。小组成员质疑,每部机器只收十美元的权利金太低了。「为什么要收高一点？」Bill Gates问。他们解释说,以他们所投入的资本,收十块钱美元赚不到什么利润。Bill Gates脸色顿时严肃起来。他们没看到全局。Bill Gates说：「我们和那些生产消费性电子产品的家伙之间的关糸完全在此一举,搞不好就会被扫地出门。」唯偏执狂得以幸存。「我们在这么多方面的策略目标是要尽量使Windows CE成为所有设备的标准。在未来的几年里,我们不必赚钱。第一版的MS-DOS也没赚到钱。如果能用十元打进这个巿场,就是十元。」他们都点头同意。
大场面又怎可少得了Bill Gates？图为Bill Gates应邀在「年度全球经济论坛」上发言.
多半电脑界对Bill Gates如此旺盛的斗志并没有妥协,有些网站专门在攻击他;有些律师事务所专门在阻挠他的计划,也有些以前的朋友在提到他的名字时会激动得口沬横飞。Netscape,Oracle,Sun Microsystems公开地将阻挠Bill Gates「统治世界计划」的行动当成是一场圣战。批评并不是针对Bill Gates的成功,而是他以不公平,甚至非法的手段,利用Microsoft在桌上型电脑作业糸统方面几近独占的优势,企图主宰从文书处理,试算表,到网络导览器Internet Explorer和Microsoft网络的服务都整合到视窗作业糸统中,成为「活动桌面」。
近年来,Bill Gates深受美国司法部借「反垄断法」而可能肢解Microsoft的困扰
前任Microsoft经理Rob Glaser,目前经营RealAudio公司,RealAudio是网际网路上使用的一套音效糸统。他对Bill Gates赞赏有加,尤其对Bill Gates的远大眼光特别欣赏,但是,他又补上一句,Bill Gates相当无情,他是达尔文主义的信徒,不会和别人共同寻求双赢,而非把别人干掉不可。对他而言,成功是要把竞争对手击倒,而不是创造卓越。(不过如果你不做到卓越的话,你又怎样击倒对手呢？］对此,Bill Gates冷冷地回应说：「是谁扩展这个巿场的？是我们。是谁在象IBM这样规模是我们十倍大的公司竞争下还存活下来？我们能赢,是因为我们雇用了最聪明的人。我们根据顾客的意见改进产品。每年我们都会离开公司几天,思考世界的走向。」
在未来可见的日子里,Bill Gates垄断世界软件业的局面仍会持续.
别人指控Microsoft老是因袭对手的创见---象Apple电脑的图形界面及Netscape的网络导览器等---而不是开发自己的新产品,Bill Gates根本不找理由否认：「图形界面最早是Xerox做出来的,不是Apple.我们很早就押这张宝,这就是为什么Microsoft Office应用软体会成为顶尖的原因。」Bill Gates显然辨得很过瘾。脑力挑战有趣,比赛有趣,解迷有趣,和聪明的人一起工作则是超级有趣。对他来说,竞争就象是游戏一般,虽然可能有些血腥。同时他也不再象以往那般着迷于纯粹的智力。Bill Gates说：「我已不再象以前一样认为智商是万灵丹了,要成功,你还得知道如何做抉择,如何更广泛地思考。」
在近期的Newsweek杂志中,报导了Bill Gates的慈善基金总共拥有240亿美元,用以对有需要的人进行救助,Bill Gates夫人Melinda Gates最近更亲自飞赴非洲进行实地考察,对非洲儿童的艰苦惨况深表同情,回国后决定增加Microsoft对非洲的医疗基金援助.
科技公司有两种类型,一种是老板自己就是冲浪高手,另一种是老板得依赖专家在岸上指导。Bill Gates的特点在于,他通晓 --而且是深爱--创造软体这门复杂的学问。他所做的任何决定都是根据他这方面的知识,不需要依赖人际关糸,这就创造出公司的格调。Bill Gates不怕遇到的人聪明,只怕对方是傻瓜。长久以来,Microsoft都是以智商和「智力频宽」来聘请员工。无庸置疑,Bill Gates就是典笵。如同他自己所说的,Bill Gates的心智主要在于他「钻研」的能力。Bill Gates对名气有双重的看法,尽管他认为名气会令人「彻底的腐败」,但他对于成为公众人物以及他所创立的公司的化身却感到怡然自得。和名列世界第二富豪的Buffett一样,他仍然会在不带随从和司机的情况下自己去逛Manhattan和Seattle.
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《德意志文化（1945～2000年）》（[德]赫尔曼•格拉瑟）电子书网盘下载免费在线阅读
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书名：德意志文化（1945～2000年）
作者：[德]赫尔曼•格拉瑟
译者：周睿睿
豆瓣评分：7.4
出版社：社会科学文献出版社
出版年份：2016-6
页数：904
内容简介：
说起文化你会想到什么？芭蕾？唐诗宋词？柏林爱乐？提香的画？苏州园林？时装秀？
说起德国你会想到什么？奔驰？马克思？贝多芬？FC拜仁慕尼黑？莱卡？默克尔？新天鹅堡？
那些都是文化，但文化不止那些。那些都是德国，但德国也不止那些。
当代德国始于1945年二战结束。它从纳粹的阴影里挣脱，从废墟里重生，对“真善美”艺术的执着成了困苦迷雾中的唯一航灯。审视历史，从思想根源上清算纳粹的疯狂与罪恶，也由此开启对现代化的反思。经济和政治的正常化带来社会变革，传统的文化观念受到挑战。对“启蒙”和“理性”的旧有信念被拷问。文化社会化和社会文化化成为潮流。统一随着第三次技术革命到来。在新世纪的路口回望，文化概念已完成了由“阳春白雪的文化”向“社会政治的文化”的转变，德国也完成了由“二战后的德国”向“当代德国”的转变——我们正在生活的文化和我们今日所见的德国。
这是一本当代德国全方位的社会史，亦是一部关于新的文化理论和实践的著作。它为你提供不一样的文化、不一样的德国——更广阔的文化和更真实的德国。
(上册)
格拉瑟为读者展示了德国文化如何因为国家被不同的意识形态割裂而分道扬镳，各自生长，直至半个世纪以后才重新汇合的历程。他……用平等的视角……构筑了一部战后德国的精神史。
——陈煜，中国国家博物馆展览一部主任
德国文化界和史学界的必读经典著作。除了专业贡献……独创了一种叙事艺术。……这部大师之作的基础是格拉瑟本人亲身经历了所有这些他报道的历史，而且他作为作家、活动家，数十年以来甚至左右了德国文化史的进程。因此，很难有另一个史学家能够像他那样，同活生生的德国历史以及其中的事实和数据紧密相连。
——奥利弗•舍伊特，汉堡高等艺术学院教授
（下册）
从1945年到2000年，德国从分裂到统一，从战争到和平，从废墟到富裕，可谓跌宕起伏，令人眼花缭乱。……大量的细节不是来自封尘已久的档案馆，而是直接取自历史过程的现场，鲜活而真切。读者虽然在读历史，却似乎可以身临其境，随历史的脉搏而律动。
——陈洪捷，北京大学德国研究中心主任
文化在社会学和政治学研究中起到越来越重要的作用。格拉瑟的德国文化史不仅记录了德国当代文化的发展脉络，更是一部详尽的当代德国社会史，从中可以印证文化对社会与政治的交互影响。
——比姬特•弗敖-艾芬格，德国汉堡大学社会与经济学院教授
作者简介：
作者简介
赫尔曼•格拉瑟（Hermann Glaser）
1928年生于德国纽伦堡。1952年获得博士学位，其专业领域涵盖日耳曼语言文学、英语语言文学、历史、哲学，在文化史、文化政策等方面著作等身。他是德国城市议会文化理事会主席、柏林工业大学荣誉教授、哈佛大学客座教授、国际作家笔会成员。曾获包括德意志联邦共和国十字勋章、纽伦堡文化大奖章在内的多个奖项。2013年，格拉瑟在纽伦堡市政厅庆祝85岁生日。
译者简介
周睿睿
1985年生于湖北武汉。现为德国汉堡大学社会与经济学院讲师、全球化管理中心研究员、德国文化政策协会成员。在汉堡大学讲授《文化政策研究导论》和《德中公共文化政策比较》。
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《如何正确吵架》（[美] 朱迪斯·莱特）电子书网盘下载免费在线阅读
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书名：如何正确吵架
作者：[美] 朱迪斯·莱特
译者：锺辰丽
豆瓣评分：7.6
出版社：后浪丨中国华侨出版社
出版年份：2019-3
页数：232
内容简介：学会有效争吵，吵出持久幸福
◎编辑推荐
☆ 爱情也许是不食人间烟火的童话，幸福却只能来自积极坦诚的撞击，哪有不吵架的伴侣？你们对待争吵的态度，将决定你们关系的未来。
☆ 本书作者莱特夫妇对婚姻进行了30年研究，在伴侣培训项目中积累了大量实战经验。他们发现，一味回避争吵、维持表面和谐的做法，会让伴侣失去共同成长的机会，对爱情有害无益。只有学会正确的吵架方式，勇敢吵，坦诚吵，才有机会解决你们各自身上和亲密关系中存在的问题。
☆ 作者将日常生活中的争吵分为15类，剖析了关于爱情和婚姻的各种常见误区，提出了帮助伴侣获得幸福的6条技巧。争吵不仅仅是具体事件引发的，它还可能反映出一方或双方未被满足的渴望、未被解决的问题以及某种需要打破的思维模式。你们要做的，正是借着吵架的机会挖掘这些意义，从而让你们不仅有相爱的激情，更懂相守的艺术。
◎ 内容简介
你也许见过很多教你避免吵架、和谐沟通的婚姻指南，本书的主题却正好与之相反。莱特夫妇在对大量伴侣进行研究、提供咨询和培训的基础上提出，将无效争吵转变为高效率、有意义的争吵，借争吵之机发掘其后隐藏的真正问题，才是促进亲密关系健康发展的关键方法。
吵架不可怕，可怕的是不知道为什么而吵，徒然让无效争吵一再损害伴侣间的感情。本书将教你分辨15种最常见的争吵类型，并介绍挖掘争吵的本质、将冲突转变为幸福的6个技巧。你将看到，某些通过主流文化深入人心的爱情理论是多么不可靠，能给双方带来真正幸福的亲密关系其实需要你们走下云端，在脚踏实地的冒险中获得。你们能走上持续幸福的道路，同时成为更好的自己，奥秘尽在每一次小小的争吵之中。
◎ 名人推荐
无论是对待朋友、生意伙伴还是伴侣，只要你想建立真诚、充满活力的人际关系，《如何正确吵架》都是一本发人深省的创新之作，它会用你意想不到的方法教你如何积极与人相处。
—— 杰克·坎菲尔德（Jack Canfield），畅销书《心灵鸡汤》（Chicken Soup for the Soul）作者
莱特夫妇的创新方法与研究可谓最实用而有效，可以将伴侣与个人的潜能与满足感最大化。
—— 巴内特·巴恩（Barnet Bain），电影导演、《风雨哈佛路》（Homeless to Harvard）执行制片人
一部切实有效的伴侣指南。莱特夫妇在大量婚姻咨询的基础上告诉我们，为什么伴侣需要争吵。放心争吵吧，但要用正确和充满创意的方法去吵。你要学习的内容尽在这本书里。
—— 拉里·克什鲍姆（Larry Kirshbaum），时代华纳出版集团前CEO
《如何正确吵架》有充分的社会学证据支撑，是对作者和其他人研究的一次呈现。需要此类建议的伴侣们会发现，本书轻松生动的行文令人乐在其中。
—— 芭芭拉·J. 里斯曼（Barbara J. Risman, PhD），美国社会学协会（American Sociological Association）副主席
无论是交友、恋爱还是结婚，我们想要发展出良好的关系，都需要投入地与对方互动。莱特夫妇为我们提供了一本指南，告诉我们，只有充分投入而非回避，才能享有稳固的关系。
—— 桑妮亚·乔凯特（Sonia Choquette），《纽约时报》畅销书作者，直觉力培训第一人
我参观过莱特的工作坊，学员们充满活力、条理清晰、坦诚直率的互动给我留下了深刻的印象。本书会告诉你，完美关系有哪些基本要素和值得注意的细节。
—— 布拉德·安德森（Brad Anderson），百思买（Best Buy）前CEO
我从来没有像喜欢《如何正确吵架》这样喜欢一本关于婚姻的书，它介绍了如何重塑伴侣间的冲突，让你们能永远在一起！本书中关于冲突的新概念令人着迷，它们能帮助解锁并维持健康的神经化学反应，不畏惧任何问题和危机的考验。我已经迈进婚姻的第46个年头，这本书给了我新的启示，让我能始终坚持与丈夫实现健康的沟通。不管你们是即将结婚还是希望目前的婚姻能够天长地久，这本书都是必读书。
—— 朱迪斯·E. 格拉泽（Judith E. Glaser），畅销书《对话智商》（Conversational Intelligence）作者
情侣们讨厌冲突，雇员们讨厌冲突，连你的宠物都讨厌冲突，但冲突和随之而来的争吵是不可避免的。而你越爱一个人，或越想爱一个人，你们就越容易发生冲突。然而，如果你们以公平、有爱的方式争吵，这反而会让你们更加亲密。朱迪斯和鲍勃向你展现了正确与错误的吵架方式，每对伴侣都该读这本书。
—— 马克·瓦德门 (Mark Waldman)，宾夕法尼亚大学灵性与心智中心副研究员、治疗师
《如何正确吵架》有一个听起来反常识的大前提：你们相爱的目的不是为了享受快乐，而是为了帮助你们双方做到最好的自己。这本书提供了非同寻常、有说服力、充满智慧和关爱的新方法，值得推崇。
—— 托尼·西蒙斯（Tony Simons, PhD），康奈尔大学副教授，《正直的红利》（The Integrity Dividend）作者
如果你渴望童话般美好的爱情，那么你会失望的，因为在任何关系中——无论是公是私——冲突都是不可避免的一部分，因此，学会将冲突变得具有建设性是获得稳固关系的诀窍。《如何正确吵架》会告诉你如何利用冲突拉近双方距离，你会发现这种冲突需要你们共享过往体验，更深入地互相了解，并发展出历久弥新的信任。
—— 布莱恩·巴特利特（Blaine Bartlett），国际知名演讲家、高管教练、管理顾问以及企业与领导力开发专家，世界企业学会（World Business Academy）董事
我读过不少关于如何更好地爱你的伴侣的书，但从没读过教你如何正确吵架的书。莱特夫妇不仅阐明了最基本的道理，更介绍了一系列以建立持续而充满活力的关系为终极目标的策略。
—— 梅丽莎·G. 威尔逊（Melissa G. Wilson），畅销书《人脉已死》（Networking is Dead）作者
◎ 获奖记录
获得2016年度美国鹦鹉螺图书奖银奖
作者简介：朱迪斯·莱特，美国著名婚姻与生活方式教练、演讲家、咨询师、教授和畅销书作家，曾多次做客《20/20》《早安美国》《今天》和《奥普拉·温弗丽脱口秀》等新闻与谈话节目，登上《嘉人》《健康》等杂志。
鲍勃·莱特，美国著名演讲家、教育家、咨询师、教授、未来学家和畅销书作家，曾被 《克瑞恩商业报》（Crain's Business）评为“最佳咨询师”。
莱特夫妇创立了莱特基金会、莱特研究生大学和“人类潜能实现”项目，“动力与创新”伴侣培训项目便是其中的一环。他们共同著有获奖之作《持续改变才是真正的改变》（Transformed!）。
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书名：德意志文化（1945～2000年）
豆瓣评分：7.4
作者:[德]赫尔曼•格拉瑟
出版社:社会科学文献出版社
出品方:甲骨文
原作名:Deutsche Kultur（1945-2000）
译者:周睿睿
出版年:2016-6
页数:904
内容简介
说起文化你会想到什么？芭蕾？唐诗宋词？柏林爱乐？提香的画？苏州园林？时装秀？
说起德国你会想到什么？奔驰？马克思？贝多芬？FC拜仁慕尼黑？莱卡？默克尔？新天鹅堡？
那些都是文化，但文化不止那些。那些都是德国，但德国也不止那些。
当代德国始于1945年二战结束。它从纳粹的阴影里挣脱，从废墟里重生，对“真善美”艺术的执着成了困苦迷雾中的唯一航灯。审视历史，从思想根源上清算纳粹的疯狂与罪恶，也由此开启对现代化的反思。经济和政治的正常化带来社会变革，传统的文化观念受到挑战。对“启蒙”和“理性”的旧有信念被拷问。文化社会化和社会文化化成为潮流。统一随着第三次技术革命到来。在新世纪的路口回望，文化概念已完成了由“阳春白雪的文化”向“社会政治的文化”的转变，德国也完成了由“二战后的德国”向“当代德国”的转变——我们正在生活的文化和我们今日所见的德国。
这是一本当代德国全方位的社会史，亦是一部关于新的文化理论和实践的著作。它为你提供不一样的文化、不一样的德国——更广阔的文化和更真实的德国。
(上册)
格拉瑟为读者展示了德国文化如何因为国家被不同的意识形态割裂而分道扬镳，各自生长，直至半个世纪以后才重新汇合的历程。他……用平等的视角……构筑了一部战后德国的精神史。
——陈煜，中国国家博物馆展览一部主任
德国文化界和史学界的必读经典著作。除了专业贡献……独创了一种叙事艺术。……这部大师之作的基础是格拉瑟本人亲身经历了所有这些他报道的历史，而且他作为作家、活动家，数十年以来甚至左右了德国文化史的进程。因此，很难有另一个史学家能够像他那样，同活生生的德国历史以及其中的事实和数据紧密相连。
——奥利弗•舍伊特，汉堡高等艺术学院教授
（下册）
从1945年到2000年，德国从分裂到统一，从战争到和平，从废墟到富裕，可谓跌宕起伏，令人眼花缭乱。……大量的细节不是来自封尘已久的档案馆，而是直接取自历史过程的现场，鲜活而真切。读者虽然在读历史，却似乎可以身临其境，随历史的脉搏而律动。
——陈洪捷，北京大学德国研究中心主任
文化在社会学和政治学研究中起到越来越重要的作用。格拉瑟的德国文化史不仅记录了德国当代文化的发展脉络，更是一部详尽的当代德国社会史，从中可以印证文化对社会与政治的交互影响。
——比姬特•弗敖-艾芬格，德国汉堡大学社会与经济学院教授
作者简介
赫尔曼•格拉瑟（Hermann Glaser），1928年生于德国纽伦堡。1952年获得博士学位，其专业领域涵盖日耳曼语言文学、英语语言文学、历史、哲学，在文化史、文化政策等方面著作等身。他是德国城市议会文化理事会主席、柏林工业大学荣誉教授、哈佛大学客座教授、国际作家笔会成员。曾获包括德意志联邦共和国十字勋章、纽伦堡文化大奖章在内的多个奖项。2013年，格拉瑟在纽伦堡市政厅庆祝85岁生日。
译者简介
周睿睿，1985年生于湖北武汉。现为德国汉堡大学社会与经济学院讲师、全球化管理中心研究员、德国文化政策协会成员。在汉堡大学讲授《文化政策研究导论》和《德中公共文化政策比较》。
⑤ 有没有现代社会应该提倡激流勇退的辩论资料
比尔盖茨激流勇退 放手微软日常事务
微软公司(Microsoft)董事长比尔•盖茨(Bill Gates)宣布将退出微软日常业务，将更多时间用于慈善事业。这位哈佛大学(Harvard University)昔日的辍学生在创建了现代计算机商业帝国并在此过程中成为世界首富后，又将开始新的人生里程。
现年50岁的盖茨表示，他将保留董事长职位，但已开始进行工作交接，预计在两年内完成。届时他将不再负责微软的产品开发。从2008年7月起，他将全身心致力于盖茨基金会的发展，投身于发展中国家的健康项目及美国的教育项目。
这与美国另一位企业界大亨约翰•洛克菲勒(John D. Rockefeller)的选择如出一辙。当年石油巨子洛克菲勒带动了整个石油行业的发展，如今微软的软件也已成为商业世界的支柱。洛克菲勒当年也是斥巨资成立基金会支持医疗和教育事业。
尽管盖茨早在6年前就辞去了微软首席执行长一职，但这次变动将真正标志著微软的历史性变革。微软技术总监雷•奥兹(Ray Ozzie)将接过首席软件设计师一职，与盖茨共同处理技术问题。另一位技术总监克莱格•穆迪(Craig Mundie)将担任首席研究和策略长。
“这不是退休，只是重新安排了我工作的主次顺序，”盖茨在接受记者采访时称。
事实上，盖茨何时彻底脱离微软尚不得而知。他表示可能担任微软的高级顾问，并在“可预见的将来”继续保留董事长一职，同时仍然是微软的第一大个人股东。
不过，本次变动突出了史蒂夫•鲍尔默(Steve Ballmer)的地位，现年50岁的鲍尔默于2000年接过首席执行长一职，此后对微软的影响日益加深。为加快公司决策过程，鲍尔默一直提倡对中层管理人赋予更多的职责，而最近的重组正合他意。
去年，鲍尔默将微软的7家业务子公司交由3位联席总裁管理，3位总裁均为鲍尔默信赖的下属。最近，盖茨的助手斯蒂夫•西诺夫斯基(Steven Sinofsky)被委任为Windows操作系统和部分网络产品开发部负责人，网络产品正是微软目前的重点关注对象。
但部分外部观察人士称，盖茨的决定可能也反映了微软在面临互联网服务的挑战时遇到的问题，眼下谷歌(Google Inc.)和雅虎(Yahoo Inc.)的网络业务正如日中天，软件的光芒经常被掩盖。
“在软件业进退维谷的时候，盖茨大胆介入，并赚取了丰厚利润，”市场研究公司Forrester Research的首席执行长乔治•科洛尼(George Colony)表示。“但我认为他目前正处于艰难时期，还不知道怎样和免费的网络服务竞争。”
尽管盖茨堪称天才策略师，但微软观察人士称，鉴于微软领导团队的整体力量，盖茨的决定不会给公司带来太大影响。纽约证交所周五，微软股价上涨0.198美元至22.07美元。不过消息公布后，该股在盘后交易中跌至21.98美元。
当年盖茨和高中好友保罗•艾伦(Paul Allen)慧眼识中了软件行业的机遇，共同创立微软公司并将之发展成软件巨人，Windows操作系统让电脑变得更加个性化。
“盖茨和艾伦，特别是盖茨，开创了现代软件行业的先河，”RealNetworks Inc.的首席执行长、前微软管理人士罗布•格拉泽(Rob Glaser)说。“这标志著一个时代的终结。”
微软的利润及市场低位也变得无可匹敌——在推动盖茨财富增长的同时，也引发了美国和其他国家旷日持久的反垄断调查。截至去年9月，盖茨在微软的持股价值达到了260亿美元左右。
将日常管理交给鲍尔默后，盖茨仍然在为公司的技术发展寻找思路。在他的指导下，微软开始向视频游戏和网络搜索领域进军。他本人的知名度也远远高于鲍尔默。
盖茨“不只是一名管理人。他是微软品牌的象征，”旧金山的风险投资者帕斯卡•列文森(Pascal N. Levensohn)说。
鲍尔默可能正在面临微软历史上最严峻的考验，利用互联网创建和出售软件的技术正在威胁微软的业务模式。不过来自微软前竞争对手莲花发展有限公司(Lotus Development Corp.)的奥兹给公司带来了信心，并成为本次管理层改组的重要动因。奥兹目前负责微软的新兴业务发展。
作为技术天才的盖茨从不会对微软以外的其他技术人员给予较高评价，但长期以来他一直很钦佩奥兹，前微软副总裁萨姆•贾达拉(Sam Jadallah)说。贾达拉于1999年离开微软，目前从事风险投资。
在公司内部，奥兹“真的受到了尊重……并且对公司的发展至关重要，”微软前合伙人戈登•优班克(Gordon Eubanks)表示赞同。优班克曾担任网络安全运营商赛门铁克(Symantec Corp.)的首席执行长。
莲花发展的联合创始人米切尔•卡普尔(Mitchell Kapor)称奥兹“富有远见”，他独具一格的构思将帮助微软有效抵抗来自互联网领域的竞争。
“眼下与微软引领信息技术的时代已不能同日而语，世界发生了翻天覆地的变化，”卡普尔说。“奥兹是我所知道的能够帮助微软解决这一问题的最佳人选。”
鲍尔默表示，他将在来年集中精力将微软的三大业务分配给其他技术主管，此前这些业务多半由盖茨掌管。除奥兹外，穆迪和微软总顾问布莱德•史密斯(Brad Smith)也将分担盖茨的部分工作。
比尔及梅林达•盖茨基金会(Bill & Melinda Gates Foundation)于1995年创建，目前由盖茨的妻子掌管。近些年盖茨已经开始将20%的时间投入到基金会的运营中。他表示，目前未打算接过基金会的领导工作，但将在基金会的发展战略及活动中发挥更大的作用。
微软董事、前哈佛大学商学院(Harvard Business School)James E. Robison Professor讲座教授詹姆士•凯甚(James I. Cash)指出，约翰•洛克菲勒从事慈善事业的年龄要比盖茨老得多，发挥作用的时间也短很多。“历史将证明，盖茨是无人能及的。”
⑥ 问一部关于滑冰的美国电影，好像叫冰城什么的女孩子是滑冰的
《超越激情II》
类型：剧情片
地区：欧美
导演：肖恩?麦克纳马拉
主演：Christy Carlson Romano Christine Lakin
公映日期： 2006年
剧情介绍：
当道格?多尔西和凯特?莫斯利一对奥林匹克花样滑冰选手，焦躁不安和漂亮的女儿杰基?多尔西不情愿地与粗鲁和无所在乎的旱冰轮滑选手亚历克斯?哈里森联手追逐她自己的金牌时，争夺又继续了。
当杰基和亚历克斯为他们的奥林匹克初次登台开始训练时，溜冰就是不顺。很明显最大的绊脚石就是他们彼此。而当相互间日益增长的感觉预示着将融化他们的冰冷的蔑视时，紧张关系有断断续续的升温
《冰上公主》
天生聪慧的高中女生布莱尼·凯茜·卡勒里(米歇尔·崔切伯格饰)是一名学习积极分子。尽管考试成绩得个A+对凯茜来说早已是家常便饭，可是她从来没有放弃过实现自己的理想，梦寐以求成为一位花样滑冰的冠军。望女成凤的单身母亲(琼·库萨克饰)希望女儿可以步入哈佛大学，因为凯茜的金牌梦想只是一个可望不可即的梦而已。曾几何时，凯茜也认为自己是不可能做到的，害羞和笨拙一度成为她逃避训练的借口。
花样滑冰冠军身上不屈不挠的奥林匹克精神打动了凯茜，透过观赏和模仿电视上的花样滑冰节目，凯茜独自一人来到结冰的池塘上开始训练。凯茜也尝试着通过各种行动让辛勤工作的母亲可以理解自己，于是她决定做一个和花样滑冰有关的体育报告。
凯茜希望自己可以象妮基、蒂芬尼和吉恩(海登·潘妮迪尔饰)这三个出色的滑冰神童代表美国参加花样滑冰的巡回表演。
不安和焦躁经常困惑着凯茜，但是幸运之神也同时在向她招手。最后的机会帮助凯茜登上本地的溜冰场，欣喜若狂的她终于可以与其他优秀的选手同场竞技了，滑冰的小天才以近似疯狂的旋转吸引了众人的瞩目。
凯茜得到了与傲慢的吉恩一起训练的机会，并得到吉恩的母亲兼教练蒂娜(吉姆·坎特拉尔饰)的专业指导。蒂娜是一名花样滑冰前世界冠军，现在的目光转向培养下一代世界冠军。严师出高徒，凯茜开头的喜悦心情马上又被改变了，课程和训练频繁冲突，甜蜜与眼泪伴随着她。为了继续追逐自己的梦想，凯茜还必须冲出母亲的包围圈，她的现实生活情不自禁地陷入到这样的一个世界：冰上的旋转腾空、跳跃转体与好友、男友之间展开了残酷的竞争。在溜冰场，凯茜喜欢上了吉恩哥哥磨冰机工人泰德，从泰德身上她得到了浪漫体验到了爱。
凭借坚韧不拔的决心和艰苦努力的训练，凯茜成为夺得巡回赛冠军的最有力竞争者。比赛临近了，凯茜的信心开始激扬，她要靠自己的完美舞姿证明自己是真正的冰上公主。
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书名：《德意志文化（1945～2000年）》
作者:[德]赫尔曼•格拉瑟
出版社:社会科学文献出版社
出品方:甲骨文
原作名:Deutsche Kultur（1945-2000）
译者:周睿睿
出版年:2016-6
页数:904
内容简介······
说起文化你会想到什么？芭蕾？唐诗宋词？柏林爱乐？提香的画？苏州园林？时装秀？
说起德国你会想到什么？奔驰？马克思？贝多芬？FC拜仁慕尼黑？莱卡？默克尔？新天鹅堡？
那些都是文化，但文化不止那些。那些都是德国，但德国也不止那些。
当代德国始于1945年二战结束。它从纳粹的阴影里挣脱，从废墟里重生，对“真善美”艺术的执着成了困苦迷雾中的唯一航灯。审视历史，从思想根源上清算纳粹的疯狂与罪恶，也由此开启对现代化的反思。经济和政治的正常化带来社会变革，传统的文化观念受到挑战。对“启蒙”和“理性”的旧有信念被拷问。文化社会化和社会文化化成为潮流。统一随着第三次技术革命到来。在新世纪的路口回望，文化概念已完成了由“阳春白雪的文化”向“社会政治的文化”的转变，德国也完成了由“二战后的德国”向“当代德国”的转变——我们正在生活的文化和我们今日所见的德国。
这是一本当代德国全方位的社会史，亦是一部关于新的文化理论和实践的著作。它为你提供不一样的文化、不一样的德国——更广阔的文化和更真实的德国。
(上册)
格拉瑟为读者展示了德国文化如何因为国家被不同的意识形态割裂而分道扬镳，各自生长，直至半个世纪以后才重新汇合的历程。他……用平等的视角……构筑了一部战后德国的精神史。
——陈煜，中国国家博物馆展览一部主任
德国文化界和史学界的必读经典著作。除了专业贡献……独创了一种叙事艺术。……这部大师之作的基础是格拉瑟本人亲身经历了所有这些他报道的历史，而且他作为作家、活动家，数十年以来甚至左右了德国文化史的进程。因此，很难有另一个史学家能够像他那样，同活生生的德国历史以及其中的事实和数据紧密相连。
——奥利弗•舍伊特，汉堡高等艺术学院教授
（下册）
从1945年到2000年，德国从分裂到统一，从战争到和平，从废墟到富裕，可谓跌宕起伏，令人眼花缭乱。……大量的细节不是来自封尘已久的档案馆，而是直接取自历史过程的现场，鲜活而真切。读者虽然在读历史，却似乎可以身临其境，随历史的脉搏而律动。
——陈洪捷，北京大学德国研究中心主任
文化在社会学和政治学研究中起到越来越重要的作用。格拉瑟的德国文化史不仅记录了德国当代文化的发展脉络，更是一部详尽的当代德国社会史，从中可以印证文化对社会与政治的交互影响。
——比姬特•弗敖-艾芬格，德国汉堡大学社会与经济学院教授
作者简介
赫尔曼•格拉瑟（Hermann Glaser）
1928年生于德国纽伦堡。1952年获得博士学位，其专业领域涵盖日耳曼语言文学、英语语言文学、历史、哲学，在文化史、文化政策等方面著作等身。他是德国城市议会文化理事会主席、柏林工业大学荣誉教授、哈佛大学客座教授、国际作家笔会成员。曾获包括德意志联邦共和国十字勋章、纽伦堡文化大奖章在内的多个奖项。2013年，格拉瑟在纽伦堡市政厅庆祝85岁生日。
译者简介
周睿睿
1985年生于湖北武汉。现为德国汉堡大学社会与经济学院讲师、全球化管理中心研究员、德国文化政策协会成员。在汉堡大学讲授《文化政策研究导论》和《德中公共文化政策比较》。