清华大学邓国胜教授

❶ 邓国胜的主要论著

《非营利组织评估》、《公益项目评估》、《群众评议政府绩效》（合著）、《事业单位治理结构与绩效评估》（合著）等。曾在《Global Economic Review》、《The China Journal》、《The China Review》、《中国社会科学》（英文刊）、《中国行政管理》、《中国软科学》等杂志发表论文数十篇。主要代表作有：“1995年以来中国NGO的变化与发展趋势”、“非营利部门的价值与比较分析”、《响应汶川》（合著）等。
参考资料：清华大学公共管理学院邓国胜简介

❷ 慈善信息披露平台如何才算完整

2007年成立的中民慈善捐助信息中心一开始就成为国家级公益慈善信息平台，对国家慈善信息进行权威监测、统计和发布。 针对中国红十字会捐赠信息发布平台上线，中民慈善捐助信息中心信息部主任宋宗合指出，正式上线以前，中国红十字会邀请各方人士来提意见和建议，当时中民慈善信息中心就担心平台仓促上马会受到质疑，“结果还真是这样，仓促上马，数据处理得还是不严谨。” 宋宗合指出，目前国内拥有捐款信息查询平台的慈善组织很少，而且大多仅仅能查询到一个人捐了多少钱，要达到完整的慈善链条全公开还不够。而一个完整的慈善信息披露平台，应包括捐、转、助三方面，在善款的来源、善款进入慈善组织后的详细流程、流向等多方面需更细致化的信息。“红会能走到这一步已经很不错，但还需不断完善。” 宋宗合称，中民已给中国红十字会提了建议，在每周或每月设立一个公示日，让关心善款流向的公众可以进行查询，对心中疑惑一一印证。但这也只是一个过渡的手段，在电子信息化还不能完全解惑时，借助这种方式来消除公众质疑。比方说公众对平台上查询到的李连杰捐赠数额存在质疑，那么可在公示日去中国红十字查纸质凭证，到底是怎么回事。“这个问题红会和红基会正在考虑。” ■专家建议 国内慈善机构通常的做法，最多只是可查询接受捐赠的信息，而不能查询捐赠资金的流向信息。对于中国红十字会的平台，清华大学创新与社会责任研究中心主任邓国胜给以肯定，但也提出一些建议。邓国胜说，从短期看，红会在信息披露时，应尽量注意细节。 公示要尊重捐赠人意愿 建议披露小额捐赠流向 大额捐赠人，特别是定向捐赠人容易了解捐赠资金的流向，而恰恰是那些小额捐赠人最不了解，也最想了解捐赠资金的流向，而这个平台尚有局限。建议增加一个专门针对小额捐赠者的披露专栏。 每分捐款都披露成本高 中国慈善界的信息披露刚起步，还有很多不完善的地方。在技术层面，网络的确为信息披露带来了便利，降低了信息披露成本，但技术上还难以完全做到将每笔捐赠资金的流向都能披露详细，毕竟成本太高。 应邀独立第三方评估 从国际经验看，对小额捐赠人而言，慈善机构通常只是告知总体的捐赠收入、支出情况，而不可能具体到每个人捐赠资金的具体流向。这与国外有大量独立第三方评估机构，媒体监督较广泛有关。

❸ 第三次分配方案是属于经济基础还是上层建筑的范畴

是经济基础。
清华大学公共管理学院副院长、教授邓国胜撰文深入探讨了“第三次分配”这一概念的来源、内涵与特征，以及与慈善事业的关系。他指出，“第三次分配”这个概念是20世纪90年代由著名经济学家厉以宁先生提出的：通过向市场提供生产要素所取得的收入称为第一次分配；政府再把人们从市场取得的收入，用税收政策或扶贫政策进行再分配，就是第二次分配；而第三次分配是指人们完全出于自愿的、相互之间的捐赠和转移收入，比如对公益事业的捐献，这既不属于市场的分配，也不属于政府的分配，而是出于道德力量的分配。随后，这一概念被学界逐步接受，相关的研究也日益增多，并最终被党中央的文件所采用。
他总结“第三次分配”的内涵与特征包括四个方面：第一，第三次分配的动力机制是基于社会机制的爱心驱动，慈善是以捐赠财产或者提供服务等方式自愿开展的公益活动，是第三次分配的主要形式；第二，第三次分配的目标是解决社会问题、促进社会主义精神文明的建设；第三，第三次分配的主体是社会力量，包括企业、社会组织和个人等，当然，第三次分配和慈善事业的发展离不开党的领导和政府的政策扶持与监督管理；第四，第三次分配的客体不仅包括社会力量捐赠的财产，也包括社会力量所提供的志愿服务，通过奉献时间、技能或专业知识，为弱势群体提供所需要的服务，提升弱势群体物资与精神层面的获得感、幸福感。

❹ 汶川地震十周年：你对那场地震有什么样的记忆

今年正值汶川地震十周年、芦山地震五周年。据新华社消息，近日汶川县政府决定，确立5月12日为汶川感恩日，推动感恩教育活动。而围绕这一时间节点，各地政府、社会组织以及企业、学校等，都组织开展了相关的纪念及总结活动。

汶川地震十周年

据民政部数据显示，截至2008年11月25日，汶川地震后我国共接收国内外各界捐赠合计751.97亿元。另据民政部主管的中民慈善捐助信息中心发布的《中国慈善捐助报告》（2007-2015）的数据显示，2008年全国慈善捐赠总额达1070亿元，而在2007年，这一数字仅为309亿元。这也是我国慈善捐赠金额首次破千亿元，因此，2008年也被誉为中国慈善事业的“公益元年”。

当时，作为民政部社会福利和慈善事业促进司司长的王振耀参与了救援工作，他在评价汶川地震对我国慈善的意义时说道，那是我国第一次展示出公益慈善的力量。

清华大学公益慈善研究院副院长邓国胜教授也认为，汶川地震是我国慈善史上一个重要的节点。他表示，社会捐款、慈善组织都扮演着拾遗补缺的作用，弥补政府救灾的不足或局限性。政府擅长硬件建设，而慈善组织可以在心理辅导、陪伴等方面发挥互补的作用。

在汶川地震、芦山地震及其他重大自然灾害中，我们都能看到专业救援力量和社会组织的身影，除参与抢险救灾，他们在之后的恢复重建、防灾减灾教育、经济发展、心理辅导等方面都发挥着不可替代的作用，充分弥补了政府工作的不足，形成优势互补。

2018年5月7日，中国扶贫基金会联合北京师范大学风险治理创新研究中心、共青团四川省委及多家社会组织在北京共同举办“灾害风险管理助力脱贫攻坚——512汶川地震十周年研讨会”。国家应急管理部救灾司副巡视员方志勇在致辞中强调，社会力量是参与救灾减灾的重要力量，也为脱贫攻坚创新模式提供了有益的探索。

中国扶贫基金会相关负责人分析称，2008年至2018年这十年间，我国参与自然灾害救援的公益组织数量、投入救灾款物规模不断递增，涉足的救援领域以及救援方式呈现出多元化发展态势。公益组织通过不断提升自身专业能力，创新灾害救援模式，在应对自然灾害过程中，充分发挥了组织灵活、服务多样的优势；公益组织救灾模式从属地救灾逐渐转向联合救灾，从单纯的紧急救援转向防灾减灾、备灾、救灾以及灾后重建全领域灾害风险管理；救援项目从“赠予”式向受益人“参与式”“合作式”多重模式发展。

自2008年以来，中国扶贫基金会累计开展149次灾害救援行动，支出救灾款物14.1亿元，对受灾害影响的贫困地区群众提供针对性帮扶，直接受益人数累计达541.19万人（次）。

而据壹基金此前发布的《芦山地震五周年工作报告》显示，截至2018年3月31日，壹基金共收到芦山地震捐款约3.90亿元，累计支出资金3.52亿元，已使用资金为全部捐赠资金的90.14%，共实施了59个大型项目，覆盖900余个次学校和村/社区，超过58万人次灾区群众受益。

不过，虽然自汶川地震之后我国的公益慈善事业得到了快速发展，但这个过程并不是一帆风顺，包括善款使用情况、善款具体流向以及公益组织的透明度等方面都曾遭受公众质疑。王振耀指出，公众的质疑、焦虑也可以理解，这和这些年间因公开透明体制程序建设方面存在的问题导致的“信任危机”有关。

至2013年芦山地震发生时，公益组织在透明度上已经有了明显进步，截至同年5月19日8时，参与芦山地震救援和灾后重建工作的144家基金会共募善款和物资近13.79亿元，其中89家基金会已披露善款用途。

至2017年九寨沟地震后的一个月，民政部组织开发的全国慈善信息公开平台（一期）正式对外提供信息发布服务，随后，四川、江苏、贵州等多地的省级慈善信息平台也上线。可以说，《慈善法》出台后，我国在公益行业制度建设上出现了一个非常大的转折。不过专家也提醒，目前我国在慈善公开透明的程序、技术和标准方面还有很大的提升空间。

❺ 公益组织的核心竞争力通常有哪些

透明度可能在中国这种公益组织还处于比较萌芽的初级阶段能成为核心竞争力，在国际上，透明度有问题直接pass掉了。
换句话说，透明度不是核心竞争力，而是NGO生存的必要条件。术业有专攻，NGO也是这样，NGO是一个统称，其中有不同的门道，在所在领域是否做的专业，是否与公众有良好的沟通，这些才是核心竞争力。拿环境保护的NGO来说，绿色和平关注的是公众热心的话题，关注的是大企业，因为它主要依靠公众捐款来生存，它的核心竞争力就是是否话题足够吸引公众（不吸引公众就没捐款了），所提供的报告是否来自于专业的实验室，所得出的结论是否reasonable。WWF的核心竞争力好像是大熊猫的logo，它的侧重点我还没搞懂，等搞懂了再说。TNC的核心竞争力是生态保护，就是买下一块有价值的栖息地（在美国买了大片土地，是美国政府以外的第二大地主），然后进行科学的保护和监测。为什么买一块地方，TNC有自己的一套系统，利用地理信息和蓝图来做数据分析；保护这块栖息地上的什么物种，怎样保护，TNC也有自己的一套系统，叫CAP，利用这套系统来分析。
这些是六十年的发展所获得的经验和技术。除了为TNC长期专职工作的五百多名科学家，TNC还有很多合作的科学家。对待不同的物种的保护，由这些专职或者签了合同的科学家来做。栖息地的生态系统保护得不错，这就是核心竞争力。早期TNC的口号是，“保护美国活的博物馆”。

❻ 2009年 年度新闻人物 十个人的事迹简介

1、马化腾 腾讯公司董事会主席兼CEO
——他立志将腾讯公司打造成最受尊敬的互联网企业，为了担负起更多的社会责任，腾讯于2006年成立腾讯公益慈善基金会，基金会的宗旨是致力公益慈善事业，关爱青少年成长，倡导企业公民责任，推动社会和谐进步。腾讯公益慈善基金会成立以来一直把搭建网络公益平台，缔造公益2.0模式作为重要的努力方向，以凝集超过4亿QQ活跃用户的爱心力量，为公益组织、志愿者（网民）、被捐助者提供了高效、便捷参与公益的平台，2009年腾讯公益慈善基金会开创历史先河，投入5000万元发起“腾讯新乡村行动”，开启教育扶贫新模式。
2、王行娟 北京红枫妇女心理咨询服务中心创办人
——她1992年开办了国内第一条妇女热线，随后又开通了妇女专家热线、老年热线、反对家庭暴力热线等等公益热线，一手创办红枫妇女心理咨询服务中心，打造了“红枫妇女热线”和“方舟家庭中心”等许多著名的公益品牌，她20年如一日不知疲倦地为女性服务，成为广大妇女最为亲密的同行人和知心朋友。在漫长的公益行程中，她记住的没有坎坷，只有成功。
3、邓亚萍 共青团北京市委副书记
——从乒坛“大满贯”到剑桥博士生，从奥运村村长再到共青团干部，她在十年里完成了令人赞叹的华丽转身，她是献血、防艾、节水等多项公益活动的宣传大使，她发起“慈善光明行”救助贫困学子，她是北京奥运会最优秀的志愿者之一，她常说：“因为我是老百姓培养出来的奥运冠军，所以我必须回报社会。”作为一名体育人，邓亚萍的辉煌成绩让人赞美，而作为一名社会人，她的感恩和博爱则让人景仰。她曾有一句话最引人深思，“慈善对需要帮助的人来说，不是一种给予，而是一种启发。”
4、邓国胜 清华大学公共管理学院教授
——他是一位潜心研究公益的学者，2009年他受中国扶贫基金会委托组织调查队，耗时4个月，对地震捐赠款物管理使用方进行了走访调查，发布了名为《救灾捐款管理机制分析》的报告，指出5•12捐赠信息披露程度不高，民间NGO缺乏制度化参与渠道，官办慈善组织会阻碍中国慈善事业发展，得到业内积极响应，被誉为“一针见血”的公益专家。
5、李亚鹏、王菲夫妇 嫣然天使基金发起人
——他们是文艺圈的“神雕侠侣”，也是公益界的“模范家庭”，2006年在中国红十字基金会的支持和管理下，他们发起设立嫣然天使基金，他们不辞辛苦，不惜牺牲工作时间，积极为嫣然天使基金筹集医疗救助资金，让更多唇腭裂患儿得到治疗。2009嫣然天使基金慈善晚宴募得现金善款2956万元，物资5000万元，创明星筹款之最。
6、李连杰 壹基金创始人
——作为一位影视巨星，他在公开场合不谈电影，只谈慈善，他发起年成立“壹基金”，倡导“每人每天捐1块钱、联结成1个大家庭、帮助更多人”。他身体力行为抗震救灾筹款，他致力于推动公益组织的持续发展，哥本哈根气候大会期间，他以“联合国大使”的身份倡导绿色出行的低碳生活方式。2009年壹基金是当之无愧的“明星基金”，其无形资产价值超过10亿元。
7、陈发树 新华都实业集团董事长
——83亿，让他成为2009年慈善领域最大的亮点，也让他成为独到捐赠理念的践行者。他致力于组建国内最大的个人慈善基金“新华都慈善基金”。他不崇尚一次性捐赠，而是投入巨资成立永久性慈善基金。新华都基金会的成立，骤然间加剧了非公募基金会在中国的影响力。陈发树尝试和国际慈善基金管理模式接轨，在中国开创新的非公慈善基金管理模式。
8、罗红 北京好利来集团董事长兼总裁
——他有多重身份，企业家、摄影师和“全球气候英雄”，他喜欢自然摄影、关爱儿童、热心环保，设立中国第一个个人环保基金，作为中国最大的烘焙食品连锁企业的总裁，他以其切身经历告诉中国的富人们：一个人有钱了，可以怎样让自己活得更有价值。他先后十次进入非洲，从空中记录了非洲大地的神秘与雄奇，他的作品被誉为“非洲大地的史诗”。2009年，他获得联合国环境规划署颁发的“全球气候英雄”称号，他以亲身经历影响更多的人关注环保、关爱地球。
9、黄如论 世纪金源集团董事局主席
——他是一个成功的企业家，他更是一个低调的慈善家，他被关注，是因为他对慈善事业付出的太多，他长期致力慈善捐助，近年来他一直是中国慈善排行榜个人捐赠的领军人物，列2009年他因个人捐赠超过2.7亿元位居“2009年中国慈善排行榜”首位，获“中国首善”称号。
10、曹德旺 福耀玻璃集团董事长
——作为企业家，他被誉为“玻璃大王”；作为慈善家，他是福建企业家的榜样，他长期捐资办学，近年来累计捐赠超过2亿元。2009年，他将名下60%的股权（目前估算60亿元）捐出成立慈善基金会，并计划在全国范围实施助学、救灾、宗教等公益事业。在捐赠未获批准的情况下，他不惜减持股票变现做慈善，履行自己的诺言。

这个是2009年 十大公益新闻人物 不知道是不是你要找的哈

❼ 基金会运作

邓国胜
发布时间: 2005-10-22 访问计数: 1660

副教授

中国人民大学博士

主要研究领域:
中国NGO研究，公共组织问责、绩效与能力建设

邓国胜，男，1968年出生，清华大学公共管理学院NGO研究所所长、副教授，法学博士。主要研究领域为中国NGO研究, 公共组织问责、绩效与能力建设。承担的课程有“公共管理定量分析方法”、“公共组织评估”、“民间组织与中国发展”、“非营利组织管理”等。主持的课题有国家社会科学基金项目“政府绩效评估体系研究”（04CZZ011）、科技部委托课题“非营利性科研机构管理体制研究”和一些国际合作项目。曾承担过若干国际组织、非营利组织委托的组织能力评估、项目评估和战略规划工作。近年来发表的专著有《非营利组织评估》、《公益项目评估》；发表的论文有“非营利组织APC评估理论”，“重构中国政府绩效评估体系”等。
Tel: 62797167(办)、 E_mail:[email protected]

❽ 邓国胜的介绍

教授，中国人民大学博士。清华大学公共管理学院创新与社会责任研究中心主任，教授。1999年毕业于中国人民大学，法学博士。主要研究领域有NGO、社会管理与社会创新、绩效评估等。