2017年武汉理工博士导师

1. 求武汉理工大学--计算机科学与技术学院--软件工程方法与技术专业的导师姓名

首席教授－李世普
导师姓名: 李世普
教授、博士生导师，现任武汉理工大学生物材料与工程研究中心主任。
教育经历
1965.9～1970.7 北京建筑工业学院
工作简历
1970.7留校工作至今
研究领域
1、生物降解陶瓷材料研究 2、复合骨内固定材料 3、纳米粒子与肿瘤细胞相互作用的基础研究
科研项目
近五年来，主持项目情况:
1 生物医用材料基本科学问题的研究
2 人工髋关节与骨内固定的研究开发
3 全降解钙磷生物材料结构和代谢过程及对机体影响的研究
4 生物可吸收高分子骨内固定材料和高分子复合材料人工骨的研究开发
主要在研项目：
1 磷灰石系列纳米粒子研究
2 医用聚D，L乳酸/磷灰石多组分复合材料固定件产业化中试生产线的建立和研究
主要奖励及荣誉
1、国家发明奖三等奖
2、 国家科技进步奖三等奖
3、国家建材局科技进步奖一等奖
4、湖北省科技进步奖二等奖
5、湖北省科技进步奖一等奖
6、湖北省自然科学奖二等奖
7、湖北省技术发明一等奖
近期代表性论文及专著
撰写学术论文300余篇，其中被SCI、EI等收录60余篇；编、译著5部
1、特种陶瓷工艺学
2、生物医用材料导论
3、生物陶瓷
研究组主要成员
青年教师：王欣宇，戴红莲，曹献英，袁琳，韩颖超
博士生：尹美珍，李振新，Ingo W. Bauer（德国留学生）
硕士生：朱秀芳

2. 武汉理工大学力学博士导师都有谁

这个太多了吧，李卓球，晏石林，翟鹏城，陈军明，吴卫国 ， 严仁军 ，杨 平 ，张开银 ，李之达 ， 苗张木等等

3. 杨青的基本情况

杨青，管理学博士，技术经济及管理学科责任教授，博士生导师。政回协武汉市第10届和第11届常委答。现任武汉理工大学管理学院技术经济与公共管理系主任，武汉理工大学创业风险投资研究所所长，国家自然科学基金委管理科学部同行评议专家，国家社科基金项目通讯评审专家，湖北省应急管理专家咨询委员会委员，湖北省和武汉市科技型中小企业技术创新基金项目评审专家，武汉市咨询产业发展促进会理事，中国电力教育协会技术经济与管理学科教学委员会常务委员。美国克莱姆森大学访问教授。研究方向
创业风险投资与创业管理，危机与灾害管理，技术经济社会综合评价与多目标决策，企业可持续发展，发展战略与政策规划，项目管理等。

4. 武汉理工大学数学系研究生导师简介

曾祥金 陈盛双 欧作玲 还有蔡新民 老师都不错 听我的 能报这几个老师准没有前途！
曾祥金
性别 男
民族 汉族
出生年月 1952年1月16日
职务/职称 教授
电话 62321368
电子邮件 [email protected]
通讯地址 武汉理工大学理学院

个人简历
1987年研究生毕业后获得讲师职称。1992年评为副教授，1996年破格评为教授。82-83年在华师大进修一年，89-90年在兰州大学作高级访问学者一年，92-93年在中南财经政法大学进修一年。现是湖北省数学学会理事，湖北省数量经济学会秘书长，湖北省社会科学联合会委员，全国经济博弈论专业委员会常务理事，武汉理工大学数学系副主任（主管研究生工作）。多次获得省政府、校优秀教学成果奖；校教学优秀奖；师德先进等荣誉

研究方向及成果
研究方向：产业经济学专业：信息经济学与博弈论（博士研究生方向）；应用数学专业：金融数学与数量经济分析（硕士研究生方向）；数量经济学专业：微观经济分析与博弈论（硕士研究生方向）。 主要研究成果：近十年来，主持或参与了多项国家和省级科学研究基金资助项目以及许多教学研究项目，并有许多成果获省政府获学校奖励。近五年主持的项目和在研项目有：金融风险分析与投资组合优化；建筑结构数据分析；研究生培养质量内部评价体系研究；大学生教育质量监控和评价体系研究等。多次参加国内和国际学术会议。在国内和国际学术期刊上发表学术论文四十多篇，其中核心期刊二十多篇。出版主编或参编的教材和教学参考书三部；考研辅导教材十多部。

陈盛双
83年至87年就读于北京师范大学数学系获学士学位，从87年起一直在武汉理工大学数学系工作，其间在武汉理工大学管理学院获得硕士学位，一直担任数学系党支部书记，在99年被评为中国汽车工业总公司教书育人先进个人，并在2001年被晋升为副教授

研究方向及成果
主要从事金融数学模型及统计优化计算的研究，先后承当并参与省、部级课题研究五项，并在武汉大学学报、华中师范大学学报、价值工程、数理统计与管理等国内重要期刊上发表文章近二十篇，组织并参与教材编写三部（国家级“十、五”规划教材《经济数学——微积分》、《经济数学——概率论与数理统计》 高等教育出版社，《概率论与数理统计》科学出版社）除了为本科生开设了《高等数学》、《线性代数》、《概率论与数理统计》等大学公共数学基础课外还为研究生开设了《高级宏观经济学》、《高级微观经济学》、《预测原理与方法》等专业基础课，受到学生的普遍欢迎。

吴传生
性别 男
民族 汉族
出生年月 1957年1月
职务/职称 教授
电话 87651334
电子邮件 [email protected]
通讯地址 武汉理工大学理学院
备注

个人简历
博士，教授，武汉理工大学教学名师，国家级精品课程负责人，教育部数学与统计专业教学指导委员会委员。

研究方向及成果
主要研究方向为微分方程及其应用、小波分析与信号处理和优化计算。在国内外刊物及学术会议上发表学术论文40余篇，其中6篇被EI收录,一篇被SCI收录，2篇被ISTP收录，一篇被美国数学评论评论，关于应用数学的七篇系列论文被现代科技综述专列词条予以介绍。参加三项国家自然科学基金研究,一项省自然科学基金研究,主持过一项校自然科学基金, 参加一项国家“九五”攻关项目。主持8项省教研课题，4次获省教学成果奖。主编普通高等教育“十五”和“十一五”国家级规划教材3部，共出版教材、专著9部。曾被评为原中国汽车工业总公司有突出贡献的优秀教师和湖北省跨世纪学科带头人。

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5. 杨平的介绍

杨平，男，1955年1月出生，教授，博士，武汉理工大学交通学院博士生导师。

6. 宋志平的个人资料

宋志平，男，汉族，1956年10月出生，中共党员，博士，高级工程师；中国建筑材料集团公司董事长、党委书记，中国建材股份有限公司董事长，中国建筑材料工业协会第三届理事会副会长；2007年6月当选中国建筑材料联合会第四届理事会副会长。

中国建筑材料集团公司（简称“中国建材集团”）是直属国务院国有资产监督管理委员会管理的大型中央企业。现有资产总额逾200亿元，员工总数逾40000名。全资、控股、参股企业200余家，其中下属子集团控股2家上市公司、参股12家上市公司。中国建材集团形成了集科研设计、制造、流通为一体的，拥有建材制造，科研设计、成套装备和工程服务，建材进出口和商业流通三大业务平台的国家级综合性建材产业集团。
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我从最基层做起，一步一个脚印，经历过各个层次的企业管理工作。我把企业管理作为自己的终身职业

“我从最基层做起，一步一个脚印,经历过各个层次的企业管理工作。清华大学一位教授评价我是步伐坚定的人。”

今年52岁的宋志平，1979年大学毕业即投身建材行业，历任车间主任、副科长、处长、副厂长、厂长、副总经理、总经理、董事长。现在的职务是中国建筑材料集团公司董事长、党委书记。

3月29日，他领取了自己职业生涯中又一个奖项：袁宝华企业管理金奖。

“我把企业管理作为自己的终身职业。”他的语调温和而坚定，一如其人。“我最想点燃的是职工心中的火”

1979年，宋志平大学毕业分配到北京新型建筑材料总厂（北新建材集团前身），当了一名技术员，他此后的人生也开始与建材紧紧相连。

1993年初，36岁的宋志平当上了这个厂的“一把手”。不过，这并没有给他带来更多“少年得志”的喜悦，因为当时企业正处于建厂以来最困难的时期：流动资金几乎为零，银行不愿给予支持，生产经营难以为继。

“我当厂长后压力很大，因为看到当时职工们的眼神是冷漠的，怎样才能唤起大家的信心呢？我做的第一件事就是为石膏板生产线点火。”现在，宋志平还能清楚地记得那一刻他说的话：“我其实最想点燃的是职工心中的火。只有这把火熊熊燃烧，企业才能旺起来。”

“所以我当时最重要的事就是要解除职工信心危机，让他们感到企业有前景，个人有前途。”宋志平提出，北新建材要做全国新型建材的大型基地，要把企业效益提高，要上市。

在今天看来，在当时的情形下提出这样的美好愿景无疑具有相当的远见。“这和我读了很多经济和管理方面的书有关系，也跟我很早就接触了南方证券以及刚刚进入中国的国际金融公司和高盛有关。”

在重建信心和明确发展目标之后，要着手解决的就是机制问题了。“作为一个生产经营型企业，只有面向市场，增强市场意识才能求生存谋发展。”宋志平引入激励机制改变“人员能进不能出，收入能上不能下”的状况，“将业绩与职工和基层单位领导收入挂钩，还不断改善大家的工作、学习、生活环境，做到"房子年年盖，工资年年涨"。”

他还大力推进了现代化管理方式，如源自日本的5S管理，“日本的基础管理强调一丝不苟，他们在精细化方面做得很好，可以保质量、降成本。”为了提高管理水平，宋志平送厂里的骨干去清华、北大等高校学习，这在当时的国有企业里属于相当早的。

1994年，北新建材生产经营情况开始好转，上市的准备工作也随之展开。1996年企业改制，1997年6月在深交所上市。“离开北新建材6年多了，我现在还持有它的公股，这些年无论股价涨还是跌，我都没有动过，我还是它的一个所有者。”“我有承担压力的特质”

2002年是宋志平职业生涯中另一个关键节点。这一年初，他受命担任中国新型建筑材料集团公司（简称中新集团，2003年更名中国建材集团）总经理，而这同样是另一个严峻挑战的开始。

中新集团是一个行业管理公司，战略不是很清晰，业务过于分散，没有规模效益，竞争力差。最重要的问题是负债多，逾期债务32亿元，面临法院封门的危险。宋志平说：“我性格温和，却是个愿意接受挑战的人。我有承担压力的特质，遇到困难很少抱怨，而是先研究分类，看看哪些是立刻能解决的，哪些是通过努力能解决的，哪些是要等待时机来解决的，然后采取行动。”

通过大规模的资产和债务重组，宋志平带领中新集团成功化解了关系企业生死的债务风险。2002年底，集团公司的经营资金运转已逐渐进入良性循环。

逾期债务问题的解决使得集团可以轻装上阵，制定清晰的发展战略则是决定企业生命力的核心问题。“现在中国建材集团的主业非常突出，即只做建材，不涉足其他产业，也不会盲目投资。”为此，集团通过转让、出售、划转等方式减少了155家企业，又收购了165家企业，使集团主业突出，结构更加优化。

下一步宋志平开始启动“资本运营的轮子”。2004年初，他提出要组建中国建材股份有限公司并在香港上市。“上市的意义并不仅仅在于拓宽融资渠道，更重要的是在境外上市后，集团将完全按照国际规则来规范企业。”

2006年3月23日，中国建材在香港上市，当年列H股涨幅第二位，2007年排到了第一位，并成为恒生指数股。“到现在整整两年时间里，我进行了10次路演，见了大概1000个华尔街的基金经理，我可能是在华尔街跑得最勤快的中国董事长了。”宋志平说，“多和投资者沟通，可以让他们更了解我们，而在这个过程中企业和我自己也都获得了成长。”“我不是好高骛远的人”

在进行上市、引入基金等资本运作的同时，展开大规模战略性重组，是宋志平推动集团迅速扩张、做大做强的另一只轮子。自2006年以来，在不足两年的时间里，中国建材集团接连并购20余家水泥企业、产能激增3倍，还与61家目标企业达成了联合重组的意向，而中国建材集团已经和准备投入的重组资金接近200亿元。

步伐坚定的宋志平带领着他的企业“健步如飞”，但也引来了一些质疑。比如，公司能否满足大规模、高频次的联合重组而产生的人才、管理、资金需求。一位市场人士认为，大规模并购面临着巨大风险，如果不能有效整合，企业可能爆发危机。

“我不是一个好高骛远的人，我们重组的原则之一就是风险可控和可承担。”宋志平说，“快速成长是由于我们所在的行业正处于特定的历史阶段。”

统计显示，我国水泥的产量约占全球的50%，却分散在5000家企业中，2005年国内排名前十位的水泥企业总产能仅相当于法国拉法基集团一家公司的产能，其总产量占全国的比重不足15%。“企业规模小就无法支持科研开发，也很难形成市场品牌，更谈不上国际竞争力。要改变这种格局，建材行业必须进行战略性的结构调整。”

“国家鼓励钢铁、能源、建材等领域进行重大战略重组而不是战术重组，战略重组的特点就是规模大、跨区域跨所有制。”宋志平说，中国建材是水泥行业的一个新进入者，要想做大水泥规模，注定不能采用老牌水泥企业靠建新线滚雪球的方式，中国建材必须要走联合重组的道路。

宋志平的底气还来自于股东的支持，“前天我们召开了股东大会，讨论增发3亿新股，满足重组的资金需求，得到了股东们的支持，大家都看好我们企业的前景。”

对于有关人才缺乏的担忧，他认为“恰恰是并购解决了队伍问题，因为管理者基本都是各就各位，只是改变了股东。我们要做的是换软件，不是换硬件。”他说，管理者要理解中国建材集团的整体战略，认同集团的管理文化，“我们正通过推行"一体化、模式化、制度化、流程化、数字化"的"五化"管理模式，推进各企业的管理协同和文化协同，提升绩效水平。”

“我们的目标一是成为中国建材行业领军企业，二是成为具有国际竞争力的企业。”至于实现这两大目标的时间，宋志平说是三年。

“留给我们的时间并不多。在国际市场上，我们面临印度企业的竞争；在国内，外资也是我们重组的主要对手。”宋志平说，“不能拖拖拉拉，认准目标我就会果断去做，全力以赴，不轻言放弃。”

采访手记

做个读书的企业家

“我喜欢读书。”宋志平说，他最近在读的书有格林斯潘的《我们的新世界》、奈斯比的《定见》，还有克林顿的《付出》等等。

“管理创新需要灵感也需要知识的累积，书越读越薄，因为理解在不断升华。”他常对公司的年轻人说，你们都想做管理，可你们付出了多少？

他在1995年获得了武汉工业大学工商管理硕士学位，2002年获华中科技大学管理工程博士学位。他还参加了很多培训，并认为企业家最好每年都要参加一次培训。“管理不是无师自通的，要勤于学习和深入思考。天赋加实践加学习，才能成就一个优秀的企业家。”

他善于沟通，从中吸取成长的能量。上个世纪九十年代初，国际金融公司和高盛刚刚进入中国，南方证券刚刚开始营业，他就跟他们接触了。到2006年中国建材香港上市后，他又成为“在华尔街跑得最勤快的中国董事长”。

正是超强的学习能力成为他健步如飞的动力，也让他始终走在了时代的前端。

当我看他的简历时，发现宋志平还有一个身份是武汉理工大学管理科学与工程专业博士生导师。1999年以来他连任全国工商管理硕士教育指导委员会委员，是三个企业家委员之一。

也许，等到退出企业舞台的那一天，他会愿意将自己的管理经验传授给更多的人。

从1979到2008,他经历了改革开放进程中一个国有企业管理者可能遭遇的各种挑战。这一切的经历，足以写一本教科书了。教科书的扉页可以写上：“一个优秀的企业家必须具备三个能力：一、明确目标，二、理清思路，三、果断行动。———宋志平”

7. 武汉理工大学管理学院的院系领导

院长: 邓明然 教授、博士生导师
院党委书记: 高维义 副教授
副院长: 刁兆峰 教授、博士生导师
副院长 程国平 教授、博士生导师
副院长: 石友蓉 教授
副院长: 叶建木 教授、博士生导师
院党委副书记 张泉乐 副教授
副院长: 宋英华教授、博士生导师
管理科学与工程系主任: 云俊 教授、博士生导师
信息管理与信息系统系主任: 王 虎 教授、博士生导师
工商管理系主任: 白 玉 教授
市场营销系主任: 刘明菲 教授
财务管理系主任: 徐凤菊 教授 博士生导师
会计学系主任: 胡华夏 教授
技术经济与公共管理系主任: 杨 青 教授、博士生导师
人力资源管理系主任: 孙泽厚 教授 博士生导师

8. 武汉理工大学，文法学院有哪些老师，的老师列表，的老师，学人堂

学院现有专任教师146名，其中教授29名、副教授58名、讲师54名；硕士生导师名、博士生导师7名。在教师中具有博士学位的24名，在读博士37名。文法学院现有享受国务院政府津贴专家2名，国家知识产权战略评审专家1人，省部级有突出贡献中青年专家5名，湖北省跨世纪学科带头人2名，武汉理工大学名师2名。具体名录如下：
法学系
教授
申来津
李明
李牧
余功文
汪炜
张丽琴
黄莉萍
谢薇
鲍晓慧
魏纪林
副教授
马卉
王晓丽
向雅萍
刘介明
刘爱童
江海波
孙惠民
李凤宁
李序南
何琳
何平
陈中泽
陈茂国
陈娜
孟奇勋
胡秀娟
夏倩
徐学伟
黄明欣
胡神松
讲师
王丽
文婧
刘其永
刘晓赟
李琦英
罗勤
罗先平
夏彦才
徐江萍
陶双文
龚晓川
唐子艳
陈颖
新闻传播系
教授
王汉熙
尹章池
朱喆
刘永坚
杨学忠
贺子岳
漆咏德
刘锦宏
副教授
王素娟
方迎丰
尹杰
李明文
李银波
林莺
杨磊
邱子庆
周萍
周鸿
胡璟
钱正
唐丹
黄箐
翟红蕾
讲师
严茜
李晓丹
张勇
张雄君
夏颖
教育技术学系
教授
马廷奇
马欣（讲座教授）
李志峰
吴时明
副教授
刘艳
李静蓉
曹建霞
沈凌
张凌云
贾勇宏
讲师
江艳
杨圣华
周群英
胡群慧
彭 强

9. 谢峻林的介绍

谢峻林，武汉理工大学材料科学与工程学院教授、博士生导师，曾任材料科学与工程学院副院长，现任武汉理工大学教务处副处长。1985年毕业于武汉建材学院，获工学学士学位；1991年获武汉工业大学硅酸盐工程专业工学硕士学位，2001年获得武汉理工大学材料学工学博士学位。2001年11月至2004年6月在华中科技大学能源与动力博士后流动站从事博士后研究工作。

10. 武汉理工大学刘伟伟

姓名：刘伟
出生年月：1956年6月
籍贯：湖北武汉
现职：武汉理工大学党委书记 教授 博士生导师

个人简历:
1983.04-1987.03 华中工学院动力工程系热工教研室助教、讲师

1987.03-1988.05 美国新泽西州迪金森大学理工学院访问学者

1988.05-1994.10 华中理工大学动力工程系热工教研室党支部书记、讲师、副教授

1994.10-1995.10 日本爱嫒大学机械系高级访问学者

1995.10-1996.11 华中理工大学动力工程系热工教研室党支部书记、副教授、教授

1996.11-1997.11 华中理工大学能源科学与工程学院副院长、教授

1997.11-1998.01 日本爱嫒大学机械系访问教授

1998.02-2000.05 华中理工大学动力工程系系主任、教授、博导

2000.05-2001.02 华中科技大学动力工程系系主任、教授、博导

2001.02-2002.10 华中科技大学能源与动力工程学院院长、教授、博导

2002.10-2003.10 宁夏大学副校长（挂职）

2003.10-2004.12 华中科技大学能源与动力工程学院院长、教授、博导

2004.12-2006.01 华中科技大学党委组织部部长、党校副校长、教授、博导

2006.01-2008.06 华中科技大学党委常委、副校长、教授、博导

2008.06- 今 武汉理工大学党委书记、党委常委