研究生导师是小老板的好处

A. 校长当我研究生导师有什么利弊

一般来说，校长当研究生导师的好处是校长人脉资源广，对以后发展有帮助，弊端专就是校长工作比较忙属，估计没什么时间带学生，学术上指导不够。建议这个导师前些年毕业的硕士生的去向，来判断导师是否合适。
硕士生导师应是本学科学术造诣较深的教授或相当专业技术职务的教学，科研人员，其学术水平在某些方面接近或达到国内或国际先进水平。有培养本科生经验，至少培养过两届本科生。能坚持正常工作，担负实际指导硕士生的责任。有协助本人指导硕士生的学术队伍。有课程教学经历，承担过或正在承担一定工作量的本科生课程。

B. 导师选大老板好还是小老板好

得综合多方因素了。牛导项目多，学生多，事情多，对学生而言可能就见识宽些，但老板指导的机会就少了。
小导师的话，可能更接近于传统意义的师徒，参考韩春雨的学生。

C. 选导师是选大老板，还是选小老板好

追求发展平台和更多机会：大老板，最好口碑也不错，也有可能因为太忙而疏于指导

混文凭/分数低：小老板，一般对学生不错，但也可能碰到那种克扣学生实习工资，威胁学生帮他写论文的渣

D. 为什么硕士和博士喜欢叫自己的导师为老板，而不是恩师

恩师适合书面上写，古代人叫的比较多，而导师的角色又与老板又有很多相似之处，把「导师」称为「老板」是一种又易懂又幽默的说法，这种幽默性也让「老板」这种称呼得到更广泛的传播。

E. 为什么研究生大多称自己的导师为老板

导师找项目给学生做，存在一种雇佣关系。

从专业来看，读研读博，估计最苦逼的就是工科学生了，往往需要经常泡在实验室里。工科类专业，项目多，课题多，某些有本事的导师能拿到多个项目，甚至还可以和外面企业合作，拿到一些商业性应用项目。

这个时候，就是导师去拿项目，拿到后就给自己的学生做，给学生一些补贴之类，导师成了“项目老板”，而学生给导师打工，师生之间似乎形成了一种“雇佣关系”，学生往往会把导师称为“老板”。

某些时候，导师甚至会因为自己的项目需要，不让已经可以毕业的学生毕业。所以，学生把导师视为“老板”，并私下里那样称呼，在工科类专业里面比较常见，而且已经“流行”多年了，是见怪不怪的事情。

而人文社科类专业则几乎不存在那种“雇佣关系”，导师能拿到的课题往往不多，即便有课题可做，研究生也主要是在导师的指导下，理思路、查资料、找数据、搜文献、做计算、写论文之类的工作，一般来说，不算很烦难，无需泡实验室，导师也没有多少机会给予学生多少补贴之类，所以往往是一种“正常”的师生关系，自然也就没人把导师当做“老板”了。

F. 为什么读研期间，有的研究生称呼自己的导师为“老板”

研究生和自己的导师叫老板，这主要是因为习惯，也有可能有一些导师，他在外面和一些企业有关系，可能是某企业的股东，可能在某些企业里面担任很重要的职位，所以研究生跟着他们在一起，不仅是学习，同时也可能会接到导师给他们的一些工作安排，是拿薪水的，所以他们和导师叫老板。我觉得做研究生不仅是要忙学习，同时也是一只脚跨到了社会里面。
无论是叫老师也好，还是叫老板也好，都应该尊重自己的老师。因为老师觉得你这个学生有潜能，他就会把他所知道的一些东西全部告诉你。我觉得如果在大学里和老师的关系都处不好，那么去社会更难了。大学里也是我们进入社会前的一个铺垫吧，所以应该好好锻炼一下。

G. 研究生挂名导师有什么利弊

有利有弊，主要还是看具体的情况而定。关键在于和导师的关系，之间的沟通。
研究生导师的5个层次之说。
一是Employer，就是雇主、老板的意思。研究生就是雇来的employee，老板布置任务，工人完成，按月付给一定报酬。这种简单的雇佣关系当属研究生导师的最低层次。
二是Leader，就是领导，通常称为group leader。Leader掌管研究小组或实验室的一切事务：安排任务、检查工作、听取汇报、验收成果、决定红包、分配奖金；偶尔开展一些思想教育活动，个别谈谈话，给研究生指指大方向等等。这样的研究生导师，面上的活动通常占主体，工作场地一般是办公室，但比Employer已高了一个层次。
三是Tutor，可以说是导游。这个层次的导师和一、二层次相比，已经发生了质变。“领导”领路往前走，通常脸是朝前的，一般不看后面跟着的人的反应。而“导游”带领“游客”往前走，脸却总是朝着“游客”的，经常要察看“游客”的反应和状况。这个转身，当然是质的飞跃了。导师的任务就是要负责把每个研究生带好，带领研究生沿着既定的培养路线走下去，如遇问题，还必须及时答疑解惑。
四是Advisor，意思是建议者。这比“导游”又高了一个层次。导游为了所在公司的利益，通常不会推荐游客去路线之外的地方游览。Advisor则不同，他会根据“游客”的兴趣、爱好、专长提出建议，让“游客”自己探索新的路线，开辟新的“游览”领域。但探索者的后果如何，Advisor通常是不关注的。
五是Guide, 意思是引导者。引导者也走在前面，但他不充当领导的角色，更多地是起着向导、引导的作用。他也面朝跟随者，照顾大家一起往前走，即使前面是悬崖绝壁，也是引导者先遭遇危险掉下去。但是，引导者不但要“引”，而且还要“导”，哪儿发生了问题，哪儿偏离了路线，Guide都有责任及时予以纠正、调整，确保跟随者都走在正道上。
Employer可以让employee活下去，但两者永远只是雇佣的关系。Leader的关注点更多的是自己，他偶尔面向研究生的时候能尽到一些导师的责任，但背向研究生的时候呢？Tutor可以让“游客”玩得很好，但却难让“游客”尽兴，更不可能让“游客”探险。Advisor照顾了“游客”的兴趣特长，鼓励“游客”积极探索，但通常却不对“游客”探索的后果负责。相比之下，Guider应该是研究生导师的最高境界，他对研究生予以引领、训练、照顾、扶持、传授，造就的是人才，收获的是希望。

H. 研究生挂靠在院士名下有哪些好处

为研究生，硕士和博士是不同的，求职时的目标职业也是不同的。对于硕士而言，硕士学位大多数情况下不足以获得科研相关的工作的offer。

I. 研究生导师为什么叫老板

一直以来，大家都习惯把研究生导师叫老板，我这个比较随大众，于是几乎没想过就跟着这样叫了，虽然我更多时候还是喜欢叫老师这个称呼，二十多年了，习惯了。不过今天我觉得，叫老板就是有一定道理！ 老板与工人的关系，按照资本论，他就是剥削与被剥削的关系。而研究生与导师的关系，本质上就是那样——导师竭尽所能地剥削研究生，并且这种剥削还是旧社会似的剥削，不能反抗的！首先，一般人只要选择了导师之后，就没法改变了，也就是进了一个工厂后，这一段时间你就卖身了，有些人甚至只能被挑，能有导师要就不错了；进入研究生学习阶段了，老师安排的任务，你不能拒绝吧，因为他掌握着你的毕业大权，尤其是博士更是只能可怜巴巴的唯马首是瞻；辛辛苦苦干了活，导师如果不满意，可以随意批评，你还得认为这是对你好，至于工资那更是相当于施舍，老师说了，你干那些事情没有用，我们拿着自己的钱养活你们，有就不错了。哎，资本家的本质就是榨干劳动者最后一滴血，残忍啊！ 当然，有些人，运气不错，碰到好老板，（地主也有善良的啊！），日子过得也挺快活，工资够用，老板还时常关心身心健康，电脑不好换，节假日再出去玩玩，真有点现代资本主义的味道，福利好！这样，研究生工人的积极性也高，干活起劲，老板和工人都很高兴，这活血就是管理艺术。而我们老板那之抠门，每个月给200，博士生啊，活还催得紧，人与人之间差距就是这么大！上学期给我100，我当时就拒绝了，后来改到200，我勉强接受了，今年不征求意见，这个月直接往卡里打了200，真有一种“嗟来之食”的味道，要是征求意见，我肯定拒绝，干嘛呢？我不是穷的连饭也不能吃的人，说明我就值这点钱呗，我宁愿现在不要以后要挣就多挣点！不过，我现在没办法说啊，老师一怒之下延期几年毕业，那就亏大了，如果让我早点毕业，我宁愿倒给钱，呵呵。