曾鸣教授

㈠ 2017年年度全球50位领袖人物 第一是谁

马云再谈支付宝“圈子”大尺度事件
3月24日，美国《财富》杂志公布2017年年度全球50位领袖人物，阿里巴巴集团董事局主席马云位列榜单第二。
三天后的今天（3月27日），马云校长亲自坐镇的湖畔大学第三期开学典礼在杭州举行。马云在现场的一举一动都被实时记录在了微博、朋友圈和各个微信群中。
开学典礼以太极表演开场，台下坐着的是包括罗辑思维罗振宇、快手宿华、饿了么张旭豪和巨匠文化胡海泉在内的44名新一期学员。

马云将长达3小时的“第一课”分为了战略的“上半身”和“下半身”，上半身指企业的愿景、使命感和价值观，马云从自己创业早期的故事讲起，包括创立黄页公司、99年去硅谷融资往事等。

马校长的这部分发言和去年9月在音频软件上发布线上公开课内容大同小异，其中一些例子——如“日本152年小店”——和去年一模一样。看来马云校长的讲话和我们从小听的校长讲话都差不多，也是年年都相似呢～
此间，马云提到，为了保持一致的价值观，公司曾在一个大年三十的晚上“狠心地”开掉了一名高管，这个案例给学员们留下了非常深刻的印象，甚至有人在课间休息的时候进行追问，这样是否太过残忍，马云总结说，开除人要“心要善，刀要快”。
战略的“下半身”指的是组织、人才和KPI 的设置，主要是对“上半身”的配合和执行。马云认为，KPI 的制定非常重要，是衡量一个人领导力的重要标准。并且，虽然KPI 人人都讨厌，但是一定要自上而下制定执行。
最有意思的一个细节是，演讲接近尾声时，马云提到了对手，他提醒现场学员这段不要在网上发，他笑称谁发的他是一定可以查出来的，学员们马上提醒“有直播……”，马云：“啊？哈哈哈哈哈。”

随后他不提名地讲了对手，主要想表明企业在面对对手时的态度，要看清、耐心，并学会从对手身上看到自己的问题。
他说：“有的对手你估计过几年就死掉了，你干嘛推他一把，推他一把你就是杀人犯了，还不如让他走几步”……“反正最后他们还是会死”，说到这里现场爆发一阵大笑，马云马上解释说：“所有的公司都会死”，只不过有的活的时间长，有的活的时间短而已。
马云还直接提到了微信支付对支付宝带来的冲击，他说微信红包一夜之间起来，确实一度“打得我们满地找牙”，不过冷静下来想，社交媒体可能真的不会为公司带来价值，能带来价值的还是数据。

对于此前“惹出乱子的”支付宝的校园日记圈子，马云说实际上公司高管很多自己都不知道这个事情，他意识到此事时曾马上给支付宝方面的高层打电话，但是没人接。“他们当时都去美国了，高层没有几个人知道这个事，这是有预谋的”，马云想通过这个案例表示，阿里是如何反思自己的错误的，他表示，通过这个事件，他们意识到，新员工对于社交的理念和思考和腾讯相比还是有差距的。
马云湖畔演讲的第一课课堂上的金句：
1、从中国黄页里学到的，最大的改变就是，不控制董事会。以后做任何事情，只要觉得你有道理，我就听你的。我现在就是这么做企业，我不希望控制别人，也不要别人像我恨中国电信那样恨我。
2、中国企业现在喜欢学习硅谷模式，我不太喜欢，我喜欢西雅图的模式。硅谷是“Build to sale”，而西雅图是“Build to last”，基业长青，比如微软、亚马逊、星巴克等。
3、董事会是经常要换的，几年就要换一换。不要请名人，他花给你的时间非常少，你同意他愚蠢，反对他更愚蠢。独立董事每个人带个律师坐在那，一个决定四个月还没出来，学者也很麻烦，说的都是对的，做出来都是错的。
4、我不喜欢从竞争对手挖人，一个企业从竞争对手挖人是很不明智的，优秀的员工一定是公司自己培养出来的。我们招进来的人，3年才成阿里人，5年成为阿里陈。
5、战略是不可以复制的，真正的战略是艺术品，无法复制。阿里巴巴的淘宝、天猫、支付宝，在我眼里都是艺术品，是无法复制的。
6、小公司的成败在于你聘请什么样的人，大公司的成败在于你开除什么样的人。
7、常胜将军不能放在重要的岗位上去。
8、我当年和孙正义曾经大吵一架，开始我认为我是百分之百对的，但现在是百分之七十，那就是要不要给员工分，我主张给，孙正义主张不给。
9、KPI设置得好的人才是真正适合当领导的人。
10、“会战者不怒”，对手是用来学习的，不是用来仇恨的。如果一味的去仇恨对手，就会陷进去。竞争应该是让对手生气，不是让自己生气。
湖畔大学简介
湖畔大学，由柳传志、马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等九名企业家和著名学者等共同发起创办，位于杭州西湖鹆鹄湾附近。湖畔大学坚持公益性和非营利性，旨在培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家，目标学员主要为创业三年以上的创业者。2015年3月27日，第一届学生入学；马云出任首任校长，曾鸣教授任教务长

㈡ 使命、愿景和价值观

愿景：未来组织所能达到的一种状态的蓝图，如世界500强企业GE提出的永远做世界第一。愿景阐述的是企业存 在的最终目的，比如“致力人文科技,驱动现代生活”（福田汽车愿景），是指组织长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司在未来社会范围里是什么样子。 愿景确立的是组织的主体、本源，使命确立的是主体的目标。其逻辑是：组织先要有自己的理想，然后借助于“组织”这个平台来实现。很多组织在描述使命的时候，有时候把使命与愿景合二为一，这表明该组织把组织的主体与目标合一。这种情况下，组织所提出的使命大多是“理想主义”与“现实主义”的结合体，是一种基于愿景的使命。

使命：组织在未来完成任务的过程，代表企业存在的理由，如把长虹建成世界第一的彩电巨人——任重道远，自豪感。使命则是阐述在这样一种最终目的下，我们将以何种形态或身份实现我们的目标，比如“成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司”（福特），紧随愿景之下。使命是在界定了愿景概念的基础上，具体地定义到回答组织在社会中的身份或角色，在社会领域里，该组织是分工做什么的。使命是企业对自身生存发展的“目的”的详细定位，是区别于其他企业而存在的原因或目的，也是企业胜利走向未来的精神法宝和指路明灯。

价值观：指的是基于组织的共同愿景、宗旨和使命等，对所预期的未来状况所持的标准观念。价值观则是对企业愿景和使命的具体展开，它将企业生存和发展的理由浓缩成组织独特的文化要素或理念要素，我们也可将其视为核心竞争力的表述。核心价值观是一个企业最基本和持久的信仰，是组织内成员的共识，一般3~6条。譬如，麦当劳的“Q、S、C、V”精神，IBM的“尊重人、服务、卓越”三原则。

㈢ 教育部何时一次任命3名厦门大学副校长

教育部于2018年8月14日一次任命3名厦门大学副校长。

教育部日前发布邓朝晖等职务任免通知，7月12日研究决定，任命：邓朝晖为厦门大学副校长，邱伟杰、江云宝为厦门大学副校长（试用期一年），免去邬大光、詹心丽的厦门大学副校长职务。

邓朝晖，女，1964年10月出生，1987年7月武汉大学信息管理学院本科毕业并参加工作，2000年获武汉大学管理学硕士学位。

邱伟杰，1971年7月出生，1992年7月厦门大学法律系本科毕业，2002年7月厦门大学法律系民商法学在职研究生毕业并获法学硕士学位。

江云宝，1963年11月出生，1984年厦门大学化学系本科毕业，1987年厦门大学化学系研究生毕业并获硕士学位，1990年获厦门大学分析化学专业理学博士学位。教授，博士生导师。

(3)曾鸣教授扩展阅读：

厦门大学历届校长：

一、张玉麟教授：1952．07 －1954．12

二、陆维特教授：1955．01 －1969．01

三、于英川军队代表（副军级）：1972．07 －1973．01

四、曾鸣（福建省人大副主任）：1973．02 －1984．08

五、未力工代理书记，福建省政协常委：1984．09 －1986．07

六：吴宣恭教授：1986．07 －1989．09

参考资料：凤凰网-教育部一次任命3名厦门大学副校长

㈣ 马云为什么要办湖畔大学

马云这么做是为了培养更多的人才，企业想要生存下去并得以发展，一定会招收优版秀人才，而湖畔权大学是更注重“利用”人才，和西湖大学培养人才的观念有所不同。

湖畔大学，由柳传志、马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等九名企业家和著名学者等共同发起创办，位于杭州西湖浴鹄湾附近。

湖畔大学坚持公益性和非营利性，旨在培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家，目标学员主要为创业三年以上的创业者。

2015年3月27日，第一届学生入学；马云出任首任校长 ，曾鸣教授任教务长。2017年4月19日，曾鸣教授出任教育长。 2019年3月27日，湖畔大学第五届开学典礼在杭州举行。

湖畔大学，名称源于阿里巴巴创业所在地杭州湖畔花园小区，由马云、柳传志、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等九名企业家和著名学者等共同发起创办。坐落于杭州西湖鹆鹄湾附近。

第一任校长将由马云担任。 第一批学员将在2015农历新年后开班。学员入学湖畔大学条件是创业三年以上、团队超过30人。

㈤ 关于湖畔大学

未来也许会成为中国乃至世界最著名的大学。

㈥ 为什么曾鸣教授如此看重无人售货机未来发展

无人售货机本质上就是超微型便利店。如同零售渠道发展史，从商场-大卖场-超市-便利店，零售渠道越来越小，品类越来越少，离用户越来越近，而无人售货机未来将是比便利店更小，离用户更近的超微型零售渠道

㈦ 上海财经大学有哪些教授的课是必须要去蹭的

本人是一名14级上海财经大学的本科学生，很开心地来回答一下这个问题。

对于一所财经院校，大家潜意识里会觉得更多的优秀课程是和财经相关的课程，没错，但是财大的专业还是比较齐全的，试着想象一下财大学子在上《红楼梦与传统文化》的场景，是的没错，就是柳岳梅老师开设的这门课让我爱上了红楼梦，虽然身为财经院校的学子，但我也依旧有一颗热爱文学，提升文学素养的跳跃的心。看到此条答案的财大小伙伴可以考虑一下这门课哦，超级推荐！

希望我的回答对你有帮助！

㈧ 《这些年，马云犯过的错误》中引进人才是谁

过去十年，在中国商界里面，成就最大的一个企业家是马云。几乎凭借一已之力改变了中国电子商务的业态，中国当今的电子商务模式比如B2B、B2C和C2C，和日本、美国、韩国以及欧洲的完全不一样，并且现在中国电子商务的销售总额已经超过了美国。在这个意义上说，阿里巴巴这个创始人的成就是非常大的。
2014年有可能是马云年，阿里巴巴要在北美上市了，也是阿里巴巴成立15周年的重要转折点，马云也到了知天命之年。
天下最好的商业模式是国家模式。国家是什么？国家本质上来讲就是用一种暴力机器的方式来保护全体公民的权利。而国家的主要盈利第一靠税收，只要你是公民，每天就要交税；第二，它提供了很多看上去非常廉价的商品。譬如，它把自来水接到你家里， 如果你要用自来水，你就得交钱给它；同样它还把电送到你家里；它在土地上修马路、车站，在河边修建渡口，它还提供了很多公共服务，例如医院、大学。在你每天的生活中，你首先要交税，其次会消费这些公共服务，而国家就可以从中获得很大的收益。
唐朝书法家李北海说过：“似我者俗，学我者死”。马云用这句话评论自己的成功和经验。
一个人要成功，需要保持对失败的高度警惕性，从别人的失败当中不断地总结。
这些年，马云犯过的八个错误之一：迁都总部
中国的企业界有两个时间点非常奇特。一个是1984年，在20世纪90年代，对中国制造业而言一些非常重要的企业，比如联想、海尔、万科、健力宝、南德、科龙等全部诞生在1984年，所以在中国企业史中，我们把1984年称为中国企业的元年。第二个伟大的时刻刚发生在互联网领域，即1998年到1999年之间。当年门户时代的三大天王，也就是被大家称作“老三王”的网易、搜狐和新浪，以及现在统治中国互联网的BAT——网络、阿里和腾讯，全部诞生于1999年3月份到12月份之间。
1999年，互联网领域里的两个主要的商业模式：做新闻门户和做搜索。马云是这些人里面唯一做电子商务的。马云创立阿里巴巴的其中一个愿景是：“阿里巴巴未来要成为服务中国中小企业的一家电子商务公司”。
1999年创业10个月的时间里， 马云拿到了2500万的融资，1999年年底，马云在美国设立了国际总部，2000年年初，又在上海设立了中国总部。2000年年中，马云成了《福布斯》杂志封面人物，他是全中国企业家里第一个登上《福布斯》封面的。马云靠着这个封面一举成名。
“总部危机”产生的原因：从天时、地利、人和三个方面进行分析。
天时：2000年，正是全球互联网泡沫破灭的重大时刻。全球的互联网公司最重要的“集中营”是美国的纳斯达克，纳斯达克股指在1991年4月份的时候只有500点，和纽交所相比，还不是一个特别重要的市场；到了1999年7月份的时候，突破了2000点；到2000年3月9号的时候，突破了5000点。当股指突破5000点的时候，全世界所有的报纸都在讲一件事——一个新世纪要开始了，互联网即将统治全世界。也就是在这个时间点，马云融到了2500万美金。而几乎同时，当时中国重要的三个新闻门户网站——当时中国和世界其他国家一样，是门户时代——新浪在2000年4月13日上市，网易在同年7月5日上市，一个礼拜以后，7月12日，搜狐上市。一个门户网站，于一个季度内在纳斯达克上市。这是一个看上去非常澎湃的时间点。
但同时，这个时间点发生了另外一件事。从2000年4月的第二个星期开始，纳斯达克指数从5000点往下跌，在半年时间内跌了40%。这是互联网领域一个重大的股灾时刻。40%意味着北美地区的资本市场里， 整个互联网公司的市值蒸发了8.5万亿美金。8.5万美金——当时降了美国，没有一个国家的GDP超过这个数字，如今中国的GDP总值也就这个数字——在半年时间里就全部蒸发掉了。这个时间点对全球的互联网来说是一个重大的时刻。而中国的这些公司之所以能够活下来，包括阿里巴巴，包括腾讯，重要的原因就是他们在2000年的二季度之前都融到了资金；三大门户通过上市融到资金，腾讯把股权卖给了MIH融到资金，阿里巴巴也融到了2500万美金。
阿里巴巴在这个产生重大股灾、“天下下大雪”的时候，要把国际总部搬到美国，中国总部搬到上海去，这和整个大势是相反的。运营成本不断增加，整个行业发生雪崩性的危机——这就是马云在迁移总部一年后就发觉自己犯了重大错误的原因。
地利：上海是两种资本非常集中的城市：首先是国有资本，到现在为止，上海的国有企业都非常强大，民营企业基本上处于被大规模压迫的状态；其次是外来资本，上海是中国对外开放的窗口，它欢迎的是世界500强，世界大投行或者银行这样的一些资本。在2013年，陆家嘴有一个非常值得骄傲的数据：陆家嘴有27幢大楼，每幢大楼每年上交的税收是10亿人民币，一共就是270亿人民币，相当中中国很多地级市一年的税收总和。
一个喜欢大资本的城市，和一个必须以破坏、创新为主的互联网公司，有一种天然的冲突。所以从这个意义上来说，上海是没有互联网基本的城市。上海曾经有过一个互联网公司盛大游戏，从韩国引进了一款游戏产品《传奇》，盛大成为中国最大的一个网络游戏公司。但是接下来，盛大在上海的所有创新都遭到了各种各样的阻力，到2014年，盛大在中国网络游戏公司的排名已经在第四、第五位了。
人和：从1998年开始，中央政府允许民营企业进行自由的对外贸易。有个名词“MADE IN CHINA”，就是1999年出现的。当中国这些数以百万计的民营企业开始做外贸的时候，就出现了一个问题：这些老板们99%是不懂英语的，而那些要来中国采购商品的国外企业，绝大多数是不懂中文的。这时就需要一个交易平台。所以1999年阿里巴巴的出现，其实是顺应了这个“MADE IN CHINA”的大势。在这种大势下，这些数以百万计的民营制造业，外贸企业主要出现在浙江、江苏和广东。中国整个“MADE IN CHINA”的基本盘是在江浙和广东地区，所以马云在1999年在杭州创办阿里巴巴，比较接地气。
草根创业最大的优势就是“咬定草根”，追求“高大上”，是创业者最容易犯的错误之一。
这些年，马云犯过的八个错误之二：收购雅虎
2005年8月，中国互联网行业里有一个非常爆炸性的新闻：雅虎宣布以10亿美金收购阿里巴巴35%的股份，同时时把雅虎中国作为一个嫁妆送给马云。这是当时中国互联网最大的投资额，而且这个记录保持了很长时间，一直到2011年，京东融资融到了15亿美金，这个记录才被打破。
2000年，互联网泡沫破灭以后，中国整个互联网的成长走上了一条和美国完全不同的道路。中国的新闻门户开始转型，而且中国企业几乎在每一个领域，都战胜了它的国外竞争对手。比如，新浪在门户领域里战胜了雅虎，网易在邮箱领域战胜了雅虎和谷歌，网络在搜索领域里战胜了谷歌。2003年，阿里巴巴推出了一个面向国内的C2C平台，叫作“淘宝网”，通过一年半的时间淘宝网战胜了eBAY。
所以2005年是一个中国互联网企业完胜全球互联网公司的非常关键的时间点，也正是在这个时间点上，发生了中国规模最大的一次投资。雅虎以10亿美金收购阿里巴巴35%的股份，这意味着在2005年8月份，阿里的估值已经达到了28亿美金，也意味着在这个时间点，阿里其实已经成为当时中国互联网领域估值最高的一个企业。腾讯在2004年月份上市，当时一共募集资金14.38亿港币，总市值52亿港币，这也是腾讯当时的市值。当是中国最大的新闻门户网站——新浪，在当时的市值是多少呢？2006年1月，新浪市值12.7亿美金，也就是说新浪在2006年一季度的时候，它的市值只有阿里巴巴的一半左右。
2005年年底，马云说服杨致远尽快来中国：“因为中国是全球人口最多的一个国家，电子商务非常薄弱，你可以把雅虎很多经验放到中国来。”所以雅虎在1998年5月就进入中国，开通了中文“雅虎”网站，这是中国第一个新闻门户网站，当时雅虎提出的理念是“找到任何事，沟通所有人”。“找到任何事”是搜索概念，“沟通所有人”是门户概念，非常明确地点出了雅虎在中国要干的事。当时，雅虎很快就成为了排名第一的中文门户网站。
后来中国人开始模仿它，模仿雅虎在中国做互联网。例如张朝阳做了“搜狐”。中国第一个本土新闻门户网站，有着非常浓重的仿冒雅虎的痕迹。但是到1999年以后，随着新浪、网易、搜狐等中国本土新闻门户的崛起，雅虎迅速被排挤出第一阵营。第一，外国公司的成本很高，第二，在中国做新闻门户——新闻在中国是一个被管制的行业，有很多的牌照问题解决不了，也有很多话题解决不了。于是雅虎很快没落，慢慢移出去了。
2003年，雅虎以1.2亿美金收购了当时中国的一个搜索引擎——周鸿祎的“3721”。
马云整合雅虎中国失败的原因有哪些呢？原因大概有三个：
第一：业务整合的失焦。雅虎有门户、邮箱、搜索以及IM，雅虎中国的这些业务需要和阿里巴巴内部进行融合。但是在2005年，阿里巴巴已经有了自己的邮箱产品、战略搜索产品，也有自己的IM系统，这些全部都有了。那么阿里巴巴这些“亲生儿子”和来自雅虎中国的业务究竟怎么进行整合，就变成了一个非常困难的问题。在很长时间里，雅虎团队和阿里巴巴团队之间的业务整合都没有完成，甚至可以说从来没有找到过一个聚集点。
第二，雅虎中国的业务跟阿里巴巴的业务很难做整合。雅虎中国尝试了很多次的独立发展及转型，先是定位于新闻门户，后来又专注于搜索，当社区消费行业起来的时候，阿里内部有人出去创业，做了口碑网，马云还把口碑网收购了过去，将口碑网和雅虎捆绑到一起，希望能够形成一个业务模块，但后来也没有成功。
第三，团队磨合。
这个表面上光鲜亮丽的并购案，最后酿出来的丙个大的苦果：
第一：从此以后马云在股权意义上失去了对阿里巴巴的控制，70%的股权给了孙正义和雅虎；
第二：当年的嫁妆——雅虎中国，最后变成了阿里巴巴集团的一个大鸡肋。
商业的世界里，免费的午餐往往是最昂贵的！
这些年，马云犯过的八个错误之三：空降兵集体阵亡
2006年前后，马云从外部引进了一批的国际级人才，其中有卫哲（百安居中国区CEO），吴伟伦（百事可乐中国区CFO），曾鸣（长江商学院的教授），谢文（和讯网CEO），崔仁辅（沃尔玛百货集团高级副总裁），黄若（易初莲花CEO），武卫（毕马威华振合伙人）。这是一批非常优秀的年轻人才，他们有两个特点：第一，绝大部分来自于世界500强，第二，他们都不是来自于互联网公司。
这两点说明了马云招聘这些人才的一个重大的诉求就是，第一，他需要来自世界500强的高级国际人才来帮助他。第二，他认为互联网领域里面，无论是美国的也好，日本的也好，其实没有国际级的人才，所以应该用其他来自世界500强的成熟国际公司的人才来改造互联网公司、改造阿里巴巴。
为什么这些国际级的人才在阿里巴巴会“集体阵亡”呢？
第一个原因：是文化的排斥性。阿里巴巴有两个非常重要的文化，第一个叫作武侠文化。中国的另一家互联网公司——腾讯，也有它的独特文化，即取英文名。武侠文化本身是具有铁血性和游戏性格的，这种藐视一切规则的行侠文化，对于来自世界500强的那些高级管理人员来讲，是一个异端邪说，所以从文化层面上，这些人很难接受。阿里巴巴的第二个文化是倒立者文化。马云说，这个世界在所有人眼里都是正着的，我们要颠覆这个世界。那怎么能够颠覆这个世界呢？第一个办法是先倒立，因为倒立过来之后，我们眼中的这个世界就变得不一样了。倒立意思是要用倒过来的眼光看这个世界。
第二个原因：绩效主义的功利性。世界500强企业，对绩效主义的考核和价值观评价，是一种均衡式评价，它的要求是匀速地向前进，克服所有的困难到达那个目的地。但是对于阿里巴巴这样的公司，绩效主义的考核是一种几何式的的，非线性的。这种绩效主义考核，对于那些创业草莽分子来讲，是非常适合的。在阿里巴巴这样的公司，有着独特的武侠文化，充斥着“遇佛杀佛，见鬼杀鬼”的氛围。它的游戏规则是，你能够过得了关你就是英雄，过不了关你就是狗熊甭管你是从哪来的，做不到你该走就走。所以说，它的这种非常严酷的绩效主义和极端功利性的特点，对这些比较适合匀速成长的大公司高管来讲，是很难适应的。
第三个原因，是公司政治的残酷性。只要有人的地方就有政治，在中国，一个人没有问题，两个人可以成兄弟，三个人就成帮派，五个人就成两个团队。所以有句很流行的话说一个中国人是条龙，一群中国就变成了一条虫。
曾经当过淘宝网副总裁的黄若就是一名“空降兵”。她曾经对马云讲过一段话：“你现在是阿里巴巴的大家长，你面临两种人，一种是你的女儿，你从小看她长大，怎么看都舒服，哪怕她脸上长了痘；我们是嫁到你们家的儿媳妇，战战兢兢，想讨大家长的喜欢，但这个大家长看女儿和看儿媳妇永远是两种眼光。所以你这个大家长，如果不能很好地解决这个问题的话，你会让这些儿媳妇的日子很难过。”
中国公司这些老板和企业家们，他们用人的第一条原则是用人以忠。但在西方国家，在很多欧美国际大公司里，用人的第一原则是用人以能。为什么会出现这种区别呢？
第一，改革开放虽然已有30多年，但是到现在为止，中国的职业经理人阶层还不成熟，我们没有办法用制度的方式来解决这些能人犯错的可能性。如果没有办法把能人控制住，怎么办呢？我们只能用人以忠。
第二，公民发展的阶段和制度差异。中国的公司目前仍处于一个高速成长阶段，所以它的风险外延性非常强，也就非常容易出问题。在这种情况下，“忠”的元素就会大于“能”的元素。中国目前正处在高速发展时期，中国的公司只要顺着这个大势，就会有高速的成长。西方发达国家则不一样。首先西方的国家经济已经处在一个稳定期，美国每年的GDP增长1.5%到2%。在这种成长变得匀速化和低速化的情况下，要用人以能，规避风险。
第三，东西方文化的差异。东方人和西方人对一个人能不能干，是不是一个优秀人才的定义是有区别的。中国长期受儒家文化浸染，中国有忠孝文化。而在西方文化里，无论是希腊也好，罗马也好，都提倡能人，讲求能人经济，倡导让个人的主动性和积极性得到很大的发挥。
所以，职业经理人阶层成熟程度、企业和国家的发展阶段以及东西文化差异，造成了这样的区别。
这些年，马云犯过的八个错误之四：淘宝售假背后凸显的法律缺失
马云开始做的阿里巴巴，是一个交易平台，即B2B，是中国公司和外国公司做交易。后来做淘宝，是消费者和消费者进行交易，天猫是企业和消费者进行交易。
2001年4 月，阿里巴巴面临非常严峻的诚信危机。其实，互联网购物这件事，是最近十几年才在全球发展起来的，中国地区和美国地区都是全球电子商务比较领先的区域。随着互联网商业的发展，也出现了一系列的法律问题和道德问题。在淘宝上出现的假货和在B2B市场出现的欺诈行为，其背后都有一个非常严肃的问题，其中的丙个问题，直到今天，仍然没有得到解决。
第一个问题是：商户售假，平台是否要承担责任？这是个很严重的问题，但这个问题在线下的商品世界中是不存在的。比如说一个消费者到王府井的商店里买了一条金项链，结果发觉这根项链是假的。这种情况下该怎么办呢？他可以直接投诉王府井商店。那么，王府井商店需不需要承担责任呢？根据中国现在的《消费者权益保护法》，王府井商店要承担第一责任。所以在线下的世界里，无论是商场还是市场，消费者如果买到假货，那么平台是必须要承担相关责任的。但是这在互联网世界里，居然是一个问号。在中国，直到目前为止，还没有一起法律审判案件认定，平台在商户售假过程中需要承担主要责任。可以说这是中国法律在这方面的一个空缺点。
第二个问题是：商户售假，平台是否有能力遏制？
淘宝网遏制假货流行至少可以采取的五个方法：
第一，大数据。通过大数据来打假，大数据可以为淘宝打击欺诈和假货提供一个重要的技术支持，这也正是互联网公司的一个技术优势。
第二，实名认证。可以通过实名认证的方式把这些售假的人抓出来。
第三，实行黑名单制度。假如有人在淘宝上卖假货，然后通过大数据和实名认证的方式被发现了， 将会被列入阿里巴巴的黑名单，他的身份会被公布、曝光，并且今生今世都不让他在淘宝上开店。这样的黑名单制度具有非常强大的遏制能力。
第四，设立律师援助基金，打官司。阿里巴巴能不能搞一个律师援助基金，比如消费者打假冒商品的官司，他花了一万块钱，那么阿里巴巴也拿出一万块钱来帮助他，用这两万块钱一起打官司。这样还有一个好处就是可以养活中国一大堆有良心的律师。当官司打得多了以后，对于那些造假的人来说，造假成本会大幅度增加。
第五，推动网购的法治化建设。当电商平台慢慢变成一个全社会最重要的消费平台以后，就需要在法律层面上失去法制化建设。
这些年，马云犯过的八个错误之五：过去十五年最成功的商业模式
淘宝模式，是过去十五年中，中国公司所创造的最伟大的商业模式。它的创新体现在四个方面：
第一，它改造了美国eBAY的那种商业模式。淘宝的整个收费模式、客户服务模式，与ebay是完全不一样的， 它是非常符合中国特色的一种电子商务模式。
第二，它发明了一个第三方支付体系，叫支付宝。在美国电子商务系统里面，已经建立了完全以信用卡为基础的个人商业信用体系，并将这作为交易的支付体系。马云发明的支付宝，解决了消费者和商家之间是“先发货还是先付钱”的信用关系的问题。支付宝在全球范围内都是非常具有创新性的第三方支付体系。
第三，淘宝网成为了中国现在最为重要的创业家乐园。到如今，淘宝网上的卖家加在一起达到了800万家，截至2013年年底，中国的个体工商户一共是3600万个左右，也就是说，中国大概20%的个体工商户是在淘宝上开店的。
第四，淘宝模式在过去10年间对中国的传统制造业和传统服务业都进行了一次颠覆性的革命。几乎所有的快销品、耐用消费品乖在中国区市场上的销售，都受到了淘宝模式的影响。淘宝模式对中国商业的进步起到了很大的作用。
阿里巴巴和淘宝卖家之间的重大冲突
冲突一：2006年5月，阿里巴巴推出“招财进宝”，方案内容是：在淘宝网上开店的人，如果能够支付一部分的费用，他的店铺就可以被推荐到一些比较显眼的网页位置上。这个模式非常像网络实行的竞价排名。方案推出后，遭到淘宝卖家的反对。他们的理由是：马云在2002年年底推出淘宝的时候曾经说五年内不收费，但现在才过了三年，就开始变相收费了。最终，这个方案以全民投票的方式被否决掉了。
冲突二：2011年10月10日，在这一天，淘宝发布了《2012年度淘宝商城商家招商续签及规则的调整公告》，该公告涉及两个收费调整问题，第一个是技术服务费的调整，技术服务费由原来的收费标准6000元/年，被提高到了30000元-60000元/年；第二个是商铺违约保证金额的调整，违约保证金由原来的1万元提高到了5万元，10万元和15万元。公告发布以后，发生了一个“十月围城”事件。在整个10月分，有5万的淘宝卖家，通过“以暴制暴”的“革命”方式反对淘宝网所提出来的公告。比如，淘宝卖家直接冲到了杭州的淘宝总部，在淘宝总部门口静坐、拉条幅等。其中有一个攻击，是针对支付宝的。淘宝用户们把支付宝的余额直接提取出来，转到银行卡里去。这有点类似于发生了银行的挤兑风波。这两个攻击的发生，扰乱了整个中国的电子商务市场，对第三方支付体系也造成了巨大的信用危机。最终，商务部出面对收费标准进行了调整才得以平息事件。
模式反思：大平台在未来如何破局？
当淘宝的用户达到一定规模的时候——800万的淘宝用户，相当于瑞士这个国家的总人口了。淘宝到了2011年、2012年，它已经非常像一个“国家”了——阿里巴巴集团和这些入驻淘宝网的这些商家们的关系，实际上既是利益共同体，却又有着统治者和被统治者的关系。可以说已经非常类似于国家模式了。在这样一个由800万卖家和数以亿计买家所构成的类国家的商业模式中，作为一个统治者和管理者，要提出一个新制度的时候，应该怎么与这些卖家、买家沟通，其实是非常重要的一个命题。
第一，当一个制度出台的时候，有没有形成一种民主协商的机制？具体而言，在2006年提出“招财进宝”项目和2011年提出新规则的时候，淘宝有没有提前释放信息，有没有建立机制与用户们进行协商？如果没有的话，那么制度的突然发布，必然会引起骚乱。
第二，如何进行民主协商。在西方发达国家中，有一种制度叫代议制度，中国的人民代表大会制度和政治协商制度也是一种代议制度。在没有办法和这800万个淘宝商家同时协商的时候，那么可以从800万个商家里面选出一些淘宝商家作为代表，这些淘宝代表需要形成一个独立的组织，按照西方的政治术语，可以称之为淘宝商家公会。由这个淘宝商家公会代表800万的淘宝商家们，并由他们来跟阿里巴巴这个管理者进行协商。
任何商业文明的建设，归根到底是一次民主制度的建设。

请采纳

如果你认可我的回答，敬请及时采纳，
~如果你认可我的回答，请及时点击【采纳为满意回答】按钮
~~手机提问的朋友在客户端右上角评价点【满意】即可。
~你的采纳是我前进的动力
~~O(∩_∩)O，记得好评和采纳，互相帮助

㈨ 中南财经政法大学有哪些教授的课是必须要去蹭的

每年到了选课的时候，你会发现同学和室友都非常繁忙，忙着到处打听哪位老师的课好，怎么安排自己的课表。到了正式选课，那更是网速的比拼。当然即使你没有选到心仪的课程，你也仍然可以提前打听好教室去蹭课，老师们通常是十分欢迎的。