绩效管理复旦大学教授

A. 复旦大学工商管理研修班

学习目标

l 全面系统地掌握企业高层管理者需要了解的人力资源、市场营销、财务管理、战略发展等专业知识；

l 掌握先进而实用的管理方法，形成自己的管理理论框架，从战略性的角度思考现代企业及高层管理者所面对的问题，提升分析和解决实际管理问题的能力，帮助公司领先于竞争对手并不断自我创新；

l 在复旦校友中建立宝贵的联络网，以便在职业生涯发展中，共同探讨中国与全球市场所面临的机遇与挑战。

师资安排（部分）

张文贤：复旦大学管理学院教授、博士生导师。

孙立坚：复旦大学经济学院副院长、教授、博士生导师。

包季鸣：复旦大学管理学院EMBA学术主任、教授。
四、课程体系

核心课程——

课 程
介 绍

管理学原理
管理学是一门动态的学科，通过案例的分析讨论，课程将在阐明管理学的四大职能的基础上，整合目前最新的管理思想，让管理者对典型问题能够透彻理解和掌握。该门课程还融合了管理的最新案例，力图贴近现实的管理实践，通过独到而精辟的分析点评，让管理者融汇贯通。

战略管理
深刻领悟战略是企业发展方向，围绕企业战略的中心命题“做什么、如何做、由谁做”；企业战略定位将决定企业发展的成败。

组织行为学
课程通过案例的分析讨论，从个体、群体和组织三个层面研究和探讨人的行为规律，从而有效实施人本管理。

人力资源管理
了解人力资源管理的有关概念，制定人力资源战略时，使之为公司整体战略服务；掌握有关激励、绩效评估、人员流动管理、组织设计、企业文化和制度建设方面的基本概念和技巧；结合中国国情，分析和讨论当前人力资源管理中的重大问题。

企业运营中的法律

风险防范
全面认识商务活动的法律环境，熟悉商业法律知识与法规，运用法律手段有效规避经营风险，保护自身合法权益。本课程旨在让学生掌握和了解国内外最新、最活、最具使用价值的公司法、证券法、企业购并和重组法、合同法以及票据法、金融法、保险法、知识产权法、外贸法和劳动法等法律制度，并能运用这些法律制度，保障权利、防范风险，为企业的跨越发展提供法律保障

企业投融资与资本

运作
课程在丰富管理者金融知识的基础上，帮助学员了解和分析企业的价值来源，掌握资本运作决策方法和技巧，同时从财务管理的角度掌握期权、并购、重组等现代资本运作的理念与实务，把握财务决策的内在机理。

公司财务管理
透彻掌握三大财务报表，建立起清晰的成本控制，运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法。

市场营销与品牌管理
卓越的市场营销和品牌推广是企业利润和竞争制胜的强大驱动力和支撑。课程将围绕管理者所面临的实际问题，从理清基本概念入手，如何以全新的视野感知顾客的价值观念及其购买行为的变化，分析产业发展与竞争的演化规律，从而以科学和创新的营销战略、策略提供顾客价值，建立、保持与发展顾客关系及其资源，关注企业的社会责任，最终实现企业的可持续发展

领导力艺术
课程将探讨提高领导力的诸多因素，获取体系性的管理思维方式，增强在不确定环境中卓有成效地管理变革的能力，系统地掌握领导艺术和领导方法的知识和技巧。

运营管理
课程通过案例分析与讨论，系统把握运营系统的策略、生产计划、组织与控制的精要，以及时间、质量、成本、服务、柔性和环境等运营管理的六大要求和现代企业运营管理的新趋势。为学生提供一个关于现代生产作业管理理论的全面的框架体系

选修课程（任选四门）——

课 程
介 绍

中国宏观经济分析
中国经济已经成为世界经济中不可忽视的力量，课程将从宏观和微观两个层面为学员诠释中国经济走向和企业对策。

项目管理
了解项目管理全过程相关知识、管理方法与技能；通过实际案例学习，增强对项目管理的全面认识并掌握将理论应用于实践的能力。

国学与企业管理
以儒、道、佛为代表的中国古代文化留下了丰富的实践理性原则，学员从中可以汲取丰富的处世之道和管理智慧，以儒养心，以道养身，以禅养性。

团队塑造与执行力

建设
掌握团队激励的有效方法和如何调整团队的士气与合作心态；认知团队冲突的本质并掌握如何处理团队冲突方法与技巧；建立团队成员之间的信任与合作。

企业信息化管理
企业面对信息爆炸的时代，经济走势、客户信息、企业内部信息，构成了庞大的信息网络，企业如何管住这些信息并确保能做出恰当的反应？课程将为您提供信息管理方法和思路，让企业接收可靠的信息、迅速传递信息、高效处理信息。

绩效管理与员工激励
掌握人力资源如何与企业战略规划相辅相成，培养员工持续奉献精神，在激烈的市场竞争中为企业持续发展储备优质人才资源。

创新思维与管理变革
提升创新技能，磨砺创新思维，打造创新习惯，在急剧变化的社会环境或激烈竞争的市场环境中学会高效生存并使企业基业常青。

管理者的情绪管理
寻找开阔的人生觉悟，追求快乐人生，本课程从一个高层管理者的角度出发，阐释如何做一个明白人，既能改变环境，更能调控心境。把握生活方向，明确根本追求。

经理人职业素养训练
掌握现代商务社交礼仪，提升管理者职业形象和礼仪素养。了解国际交往和商务活动中的礼仪规范，树立良好的个体和企业形象。

教学管理

1、 教学安排：学制一年，每月集中两天上课（周六、周日）

2、 开班周期：每年三次

3、 证书授予：修完全部课程合格者，将获得复旦大学颁发的《高级工商管理研修班》结业证明。

4、 主办单位：复旦大学网络教育学院

5、 教学方式：课堂讲授+案例分析+情境模拟+移动课堂+企业互访+名家论坛等。

徐为民：复旦大学经济学院教授，复旦大学企业研究所副所长。

吕 巍：复旦大学管理系博士，上海交大安泰经管学院副院长、博士生导师。

魏 嶷：同济大学教授，主讲《非财务人员的财务管理》等课程。

叶小涛：复旦大学管理学院EMBA总裁项目主训教授；

华 民 ：复旦大学教授、博导，复旦大学世界经济研究所所长。

骆守俭：复旦大学管理学院博士，华东理工大学工商管理系主任。

樊 鹏：上海市经济管理干部学院副院长，著名法学专家。

姚淦铭：江南大学文学院教授、博士生导师。

吴泗宗：同济大学教授、博士生导师。

吴维库：清华大学经济管理学院博士、副教授。

孟宪忠：上海交通大学战略研究所所长、教授、博士生导师，复旦大学博士后。

B. 上海元方计算机技术有限公司的元方简介

元方依据复旦大学多名教授、博士后研究国内外公共绩效管理的学术成果，结合10年来与党政机构合作的实践经验，研制了以科学发展观为指导，体现以人为本、执政为民理念，切合我国实际的党政绩效管理体系，在我国政府绩效管理理论与实践的结合上处于领先水平。
元方提出的主要解决方案包括：党政领导班子和领导干部绩效考核解决方案、部门（目标管理）绩效考核解决方案、公务员绩效考核解决方案、机关效能监察解决方案、群众满意度建设解决方案、重点工作重大项目督查解决方案、检察机关绩效考核解决方案、事业单位绩效考核解决方案等。
今天，元方已为国内16个省市自治区100余家地方党委、政府及部门建设了绩效管理体系、管理流程和信息化工具，取得了很好的实践效果，得到了国家主管部委领导的高度评价，在我国政府绩效管理理论与实践的结合上处于领先水平。在国家人事部设立的5个全国政府绩效评估联系点中有2个为元方的用户单位。元方与江苏省委组织部、江苏省人事厅合作开发的《江苏省公务员考核管理系统》获得第五次全国人事人才科研优秀成果（应用技术类）第一名；元方开发的《江苏省经贸委公务员考核管理系统》成为2008年中组部、人事部组编的公务员法实施工作指导丛书《公务员考核》中唯一入选实例；《党政全面绩效管理系统》2009年被评为中国电子政务效能管理优秀应用案例。此外还有多个项目获得了地方荣誉。
元方真诚希望通过不断努力探索，与我国政府机构管理改革的先行者合作，将研究成果与党政管理实践相结合，共同探索中国政府绩效管理之路，打造中国绩效管理的品牌。元方服务
◆ 咨询诊断
资深咨询顾问通过深入访谈调研为客户把脉，了解现状，形成《项目诊断报告》。
◆ 方案设计
引入先进理念，比对成功案例，针对现状和客户的要求，为客户量身定制完善可行的绩效考核与管理方案。
◆ 指标分解
依托中心完善的指标分解体系和系统指标库，帮助客户有效分解工作目标与考核指标。
◆ 信息化模型设计开发
设计开发适合客户需要的信息化系统，优化档案管理、数据分析等大量繁琐的日常工作。
◆ 辅导培训
资深专家与技术顾问会为客户提供公共管理及信息化系统使用方法上的全面辅导培训。
◆ 项目评估与系统升级
定期对项目实施状况进行调查并分阶段评估，依此定期进行方案优化与系统升级。
◆ 宣传推广
定期总结优秀的项目实施案例，为监察部、人社部提供决策参考，同时依托多家中央级权威媒体在全国范围内进行宣传。

C. 鞠强教授关于管理方面的写过什么书

鞠强教授，学术与产业两栖人物，管理学家与心理学家，中国著名的实战派学术专家。北京理工大学管理科学与工程系本科毕业，复旦大学管理学院硕士毕业。复旦大学关联企业复旦拓山公司总经理，二元相对平衡管理理论学派开创者。

医院管理
作者：鞠强 出版社：齐鲁电子音像出版社出版日期：2011年03月14

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员工敬业精神(最新版)
作者：鞠强 出版社：齐鲁电子音像出版社出版日期：2011-1

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如何当好班组长工段长车间主任
作者：鞠强 出版社：齐鲁电子音像出版社出版日期：2010年02月

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情绪管理——认知论
作者：鞠强 出版社：齐鲁电子音像出版社出版日期：2010年02月

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政府机关及事业单位工作人员敬业精神培训系列光盘
作者：鞠强 出版社：齐鲁电子音像出版社出版日期：2010年08月

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EMBA采购谈判实战技巧
作者：鞠强 出版社：齐鲁电子音像出版社出版日期：2010年08月

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EMBA销售渠道与关键客户管理
作者：鞠强 出版社：齐鲁电子音像出版社出版日期：2010年08月

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EMBA绩效管理
作者：鞠强 出版社：齐鲁电子音像出版社出版日期：2010年08月01

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创新促销-——撬动市场
作者：鞠强 出版社：齐鲁电子音像出版社出版日期：2010年08月

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创新促销89法
作者：鞠强 出版社：齐鲁电子音像出版社出版日期：2010年08月

肢体语言密码
作者：鞠强 出版社：齐鲁电子音像出版社出版日期：2010年08月

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EMBA企业战略管理实务
作者：鞠强 出版社：齐鲁电子音像出版社出版日期：2010年08月

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物业公司如何有效地管理业主
作者：鞠强 出版社：齐鲁电子音像出版社出版日期：2010年08月

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企业中高层干部常犯的二十三个错误
作者：鞠强 出版社：齐鲁电子音像出版社出版日期：2010年08月

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员工敬业精神培训提高版本
作者：鞠强 出版社：齐鲁电子音像出版社出版日期：2010年08月

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银行支行干部学营销管理
作者：鞠强 出版社：齐鲁电子音像出版社出版日期：2010年08月

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冲突调解的心理学方法
作者：鞠强 出版社：齐鲁电子音像出版社出版日期：2010年8月

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卓越客户经理的11绝招
作者：鞠强 出版社：齐鲁电子音像出版社出版日期：2010年08月

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银行客户经理沟通与业务技能培训
作者：鞠强 出版社：齐鲁电子音像出版社出版日期：2010年08月

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企业中层干部累犯的7宗罪
作者：鞠强 出版社：齐鲁

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EMBA沟通心理学
作者：鞠强 出版社：齐鲁电子音像出版社出版日期：2010-1

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情绪管理——情绪波动的十一把尖刀
作者：鞠强 出版社：齐鲁电子音像出版社出版日期：2010-1

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情绪管理——让压力泄洪的25道闸门
作者：鞠强 出版社：齐鲁电子音像出版社出版日期：2010-1

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五分钟洞察人心——如何洞察非法办公室恋情
作者：鞠强 出版社：齐鲁电子音像出版社出版日期：2010-1

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排除客户障碍(异议)的心理技巧
作者：鞠强 出版社：齐鲁电子音像出版社出版日期：2009-11

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教职工敬业精神
作者：鞠强 出版社：中国教育出版社出版日期：2009年3

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和谐管理
作者：鞠强 出版社：复旦拓山出版日期：2007年7月出版

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心理学在推销谈判中的运用
作者：鞠强 出版社：复旦拓山出版日期：2007年7月出版

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《员工敬业精神》体验版
作者：鞠强 出版社：齐鲁音像电子出版社出版日期：2007年6月出版

D. 集团管控最专业的讲师是谁

肯定是华彩咨询集团的白万纲，因为集团管控就是他提出的。
这是网络对他的介绍：
华彩咨询集团董事，曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验。目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，同时他还是多家超大型企业集团的独立董事。华彩咨询已成功举办首届中国母子公司管控高峰论坛，2007年将分别在北京、上海召开第二届、第三届论坛，并发表中国母子公司管控百强排行榜。他带领华彩研究院，集中于母子公司管控体系研究，跨越集成和调和，范式创造式地全新创始了“母子公司管理”、“国家管控”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系。
他带领的咨询团队已为近300家集团型企业提供母子公司管控咨询服务，包括中石油集团、中粮集团、中船舶集团、东方汽车集团、宝钢集团、中集集团、沙钢集团、华立集团、广厦控股、紫江集团等。
个人专著：
《咨询的力量》、《总裁制造》、《组织智商》、《母子公司管控109问》、《国家管控》。系列管理音像教材：《母子公司管控系统篇》《母子公司管控职能篇》、《总裁修炼》、《组织智商》、《国家管控》等。
——上海华彩管理咨询有限公司执行董事、总裁 白万纲
中国首席母子公司管控专家。
兼任中石油集团、中粮集团、中移动集团、中集集团、华润集团、沙钢集团、华立集团广厦控股、紫江集团的战略顾问。
以及清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中欧商学院总裁班客座教授。
1996年起，白万纲老师开始致力于管理咨询事业，他带领团队先后研发出了“母子公司管理”“四层级战略”“组织智商”“成长管理”等管理方案。
白万纲老师已经为两百余企业提供了专业的母子公司管控，集团公司战略等管理咨询服务。其中60％以上为旗下拥有上市公司的集团企业。
拨开迷雾
吹糠见米
集十一年潜心研究之心得
汇数百家客户实践之经验
中国集团管控第一人白万纲博士为您详细解读实现利润飙升之途
GE、沃尔玛、西门子、三星、柯达、丰田汽车、达能……
世界500强巨擎的利润内幕
复星集团、苏宁电器、国美电器、万科……
民族企业竞争制胜的中国“利”剑
中国首席母子公司管控专家倾力奉献
超越产品利润、调控公司利润、聚变集团利润！
一些企业在狂奔、在盘子越来越大的同时，利润率越来越低，回报率越来越低。量大利反减，量大利不增，已经成为阻碍中国企业发展的“魔咒”。集团公司如何摆脱魔咒，深度挖掘集团利润？
本课程将分六个阶段，一步一步为您揭开集团利润的神秘面纱，揭示集团公司如何挖掘集团利润，如何锁住利润，以及如何使集团利润价值最大化。
集团管控的十大问题
母子公司管控是公司集团化的必由之路。本套光盘的主体思路是阐述母子集团公司管控运营模式，通过这套行之有效的成熟管控机制，解决企业集团化运作所面临的问题。按照母子公司管控的运作及核心问题的分类，可分为十大问题。
[课程大纲]
第一集什么是企业发展突破瓶颈的关键
第二集为什么要建立完善的集团战略管控
第三集什么是集团公司盈利的奥秘
第四集为什么东芝集团退出家电为什么GE通用电气退出家电
第五集如何打造强势总部实现集团增值
第六集强化价值管理达到信息通畅的重要性
第七集为什么要建立一套可复制的管理模式
第八集怎样搭建界面管理的平台拒绝财务漏洞
第九集如何加强绩效管理保证战略目标的实现
第十集德隆集团给我们留下什么样的启示
第十一集加强各部门的整合提高集团的战斗力
第十二集集团公司构建母子管控的解决之道

【培训课题】

1、总裁修炼--涅磐与更新的光明之路；
2、战略管理版决战商场--在激烈的竞争模拟中发展系统思考；
3、核心价值观群的定向积累--领导者重塑企业文化的操作；
4、操之在我--企业管理控制系统的设计；
5、以万变应一变--实施全程供应链管理的管理变革；
6、用进攻防御--成功的变革管理；
7、破坏与重建的平衡艺术--变革管理模式；
8、精锐之师--高管层领导力建设；
9、谋断如神--决策训练营；
10、精准决策--决策质量管理；
11、决胜总在开战前--企业发展战略的规划；
12、战略家的思考--业务管理系统更新设计；
13、用咨询的手法进行管理--系列培训；
14、驾驭之道--企业领导人的商业逻辑；
15、经营假设的整合--商业系统论与商业博弈论；
16、超关联的思维--管理者的战略思考；
17、自我的突破--新型领导人的心智障碍；
18、洞察的喜悦--决策能力及洞察力训练；
19、诡异致胜--经营班子的集体洞察力训练。

E. 求书：《绩效管理》电子版，(付亚和,复旦大学出版社)本人QQ：792384268

若是需此书，加ji俺

《绩效管理》作者:付亚和，许玉林主编 页数:275 出版日期:2008 简介:本书是高校人力资源管理、劳动经济、经济管理等专业的基础课教材。自第一版出版到现在已有5年之久，绩效管理出现了一些新的变化，企业对绩效管理又提出了新要求，鉴于此作者修订了本书。修订后的绩效管理内容更为全...

F. 领导要我写关于政府绩效管理的文章，求教砖家，哪的资料比较全啊专业些的那种~

不知道你指的是什么样的资料，国内在政府绩效管理这一领域的研究其实比较混乱，包括高校的研究机构，对在中国应当做怎样的政府绩效管理体系没有一个定论。如果你要的是一个概论性质的资料，还是有那么几本的，但其中的内容大致是以西方的案例为主，思路也是西方的，对你写文章可能借鉴意义不是很大。个人建议你去国内一些专业做政府绩效管理的网站上看看，中国近两年也在做政府绩效管理，去年动作就挺大的。我记得07年上海的公考题申论就是跟这个相关的，我也是那个时候接触到这块内容。

有几个网站，你写文章的时候可以去看看。政府绩效管理研究网，绩效管理网，政府绩效管理研发网，张家界绩效评估网。相比之下，高校研究机构的网站可看性高一点。第一个是复旦大学的，第三个是厦门大学的。复旦这个网站虽然看起来破一点，但里面的资料很丰富，对国内的一些动态收录也很及时。当然了，你可以找网站编辑，跟他直接要些材料，或者通过他和复旦的某位教授取得联系，讨教些问题。他们主任好像很牛的，据说是双博士后，很多国家重点课题评估都找她~
我了解的就这么多，不知道能不能帮到你~话说你们领导不是应该更了解的么~

G. 《一本书读懂绩效管理》pdf下载在线阅读全文，求百度网盘云资源

《一本书读懂绩效管理》（刘祯）电子书网盘下载免费在线阅读

链接: https://pan..com/s/1AzA94N5nkkGF4LXICJ49Cw

书名：一本书读懂绩效管理

作者：刘祯

豆瓣评分：4.3

出版社：中国友谊出版公司

出版年份：2019-8

页数：240

内容简介：

回顾过去中国企业的成长历程，既有屹立不倒的市场巨头，新兴崛起的“独角兽”企业，也有泯灭于历史舞台的“昨日”名企。企业的成长发展要花费数十年甚至数百年的时间，而在这悠久的成长历程中，企业的萌芽、发展、巅峰乃至衰败、没落，都与其自身的绩效管理有关。

随着市场经济大环境的不断变化，管理者该如何把控企业发展命脉，规避风险，持续成长？

作者刘祯用通俗易懂的语言为读者分析解读二十多个国内外著名企业的经典案例故事，以图让每一位管理者都能在本书中找到与其产生共鸣的案例，并结合自身情况，更新自我认知，改善管理策略，激活企业动能，唤醒潜在绩效！

作者简介：

刘祯

华南理工大学管理学博士，师从陈春花教授。美国科罗拉多大学联合培养博士，国家公派留学人员。现任教于上海大学管理学院，硕士生导师；复旦大学东方管理研究院特邀研究员；昆士兰科技大学访问学者；华中科技大学《管理学报》审稿专家。喜马拉雅《陈春花管理学著作精华解读》撰稿人。

著有《刘永好：领先半步》《组织行为学：互联时代的视角》《效率革命：聪明的管理者如何带队伍》等作品。且在《管理学报》《清华管理评论》《外国经济与管理》等期刊发表论文50余篇，入选“中国哲学社会科学最有影响力学者”排行榜。

H. 企业战略管理-李涛教授

清华大学经济学研究所博士后 北京电视台“名师讲坛”《忠诚?工作》主讲人 2008 年亚马逊经管培训畅销排行榜主讲人 北京大学、清华大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校的课程教授 曾任南京大学纽约大学创新学院院长助理 教育背景 南京大学管理学博士 中国海洋大学管理学硕士 北京师范大学数学学士 主要工作经历及业绩 李涛博士有过国内著名企业的工作经历，并到欧洲进行过学习和工作。
广泛地研究并总结了国内外关于企业管理的最新研究成果，拥有深厚的理论功底和丰富的实践经验。
上海交通大学MBA课程教授、同济大学EMBA导师、课程特聘教授、北京大学经济学院总裁班教授、复旦大学总裁班教授、浙江大学、清华大学继续教育学院特聘教授、南京大学研究生课程主讲教授、全国高校项目管理师资协会秘书长；世界名商联合会中国研究院执行院长。
同时兼任北大医院管理博士班、同济博士班和美国美国美联大学的授课老师和博士论文导师。
李老师一直坚持企业实践效益原则，其咨询式讲课风格深受听众的欢迎，曾在交大的瑞金EMBA班的授课中被评为第一名。
在清华、中央党校等高校授课评比也名列前茅，中国中小企业博览会演讲嘉宾。
在以北京、上海等20多个重点城市的企业内训、公开课、政府论坛等各类课程，已经为1000多家大中型企业，350000人提供授课，学员主要是企业高中层管理者等，授课累计时间11000小时以上。
作为国内研究管理突破的著名专家，有突破第一人的美誉，其培训光盘在全国20家电视台播出，其中两个产品在亚马逊全球中文经管畅销前二十名人。
研究领域 中西方管理对比、战略管理、领导力、管理者绩效等。
学术成果 先后出版了《资本运营的理论与实践》（人民出版社）、《高绩效管理》教学光盘（山东电子音像出版社）、《民营企业核心竞争力研究丛书》（南京大学出版社）、《中小企业经营发展的12项突破》（高等教育音像出版社）、 《忠诚.工作-老板篇》、 《忠诚.工作-员工篇》、 《怎样做士兵突击式好员工》、 《怎样培养士兵突击式好员工》在国内外期刊发表多篇文章。
主讲课程 ? 精品系列： 《中西方管理对比》、《传统文化与现代企业管理》、《科技型企业的人力资源管理》、《中小企业的12项突破》 ? 领导力系列： 《领导艺术与领导方法》、《变革管理与企业发展》、《企业发展战略》、《领导力的塑造与提升》 ? 管理者系列：《忠诚?工作》、《如何培养士兵突击式的好下属》、《打造全方位执行力》、《非人力资源的人力资源管理》、《塑造高绩效团队》、《管理者的有效沟通》 ? 管理工具系列：《项目管理理念、体系、方法与实践》 曾服务客户 为中石油、中石化、大唐电力数十家中央企业；人民银行、质检总局、国资委、发改委、中组部等数十个国家部委；为宝钢、上海港、海尔集团、联想集团、中兴通讯、上海电信、上海银行、中信银行、光大银行、中国银行、上海良友集团、上海糖业烟酒集团、瑞金医院、新华医院、上海六院、玉佛寺、中国船舶工业总公司、华润集团、台骅国际、浙江广厦、浙江横店集团、新疆克拉玛依油田、塔里木油田、独山子石化、上海市委、上海人大、江苏省委、上海市检察院等数百家知名企业或政府设计并实施系统培训课程。
曾作为演讲嘉宾为中国国际中小企业博览会进行专题培训。

I. 李卫东的工作情况

（一）敬业爱岗，在辅导员工作岗位上默默耕耘 李卫东老师热爱辅导员工作。他于1997年7月本科毕业后留在该校经济与管理学院从事辅导员工作。十一年来，他先后担任过经济与管理学院8个年级的辅导员，兼任学院学生会指导教师。他坚决服从组织的需要和安排，从不与组织讲条件和价钱；坚守辅导员岗位，竭诚育人，无怨无悔；忠实地；履行辅导员的工作职责，以极大的热忱认真做好学生的教育管理与服务工作。他在辅导员工作岗位上兢兢业业，勤勤恳恳，默默耕耘，任劳任怨。 （二）精心施教，做大学生的良师益友 李卫东老师对学生充满爱心。来自四川的一名同学，由于家庭经济非常困难，父母不愿意供她女儿读大学，她怀着极其复杂的心情来学校报到。李卫东老师了解到她的情况后，一方面通过申办助学贷款、介绍勤工助学岗位等途径帮助她解决经济上的困难，另一方面又不断鼓励她立志勤学，经常关心她的学业、思想和生活，还多次慷慨解囊，先后赞助其生活费用三千多元，使其顺利地完成了学业并顺利就业。十一年来，李卫东带过的每一个学生的成长都凝结有他的心血和汗水，他也赢得了广大同学的尊敬和爱戴。他带过的一届学生曾经给李卫东老师送了一面写着“送给我们最亲爱的人-李卫东老师”的锦旗，这是李卫东老师关爱学生和广大同学爱戴李卫东老师的见证。 李卫东老师注意结合专业特点和不同类型学生的特点开展思想教育，十一年来，共为学生讲授党课、学生干部的素质与要求、大学阶段的定位、职业生涯规划设计等专题讲座逾百场（次）。 李卫东老师坚持有目的、有计划地与同学进行个别谈话，对学生进行有针对的思想教育。他每学期至少要与所带年级的每位同学个别谈话一次。2003级一名同学进入大学二年级后迷上了传销, 无心求学，经常不去上课，一学年内共有9门功课重修。为了把她从传销的“泥潭”中解救出来，李卫东老师先后与她个别谈话30多次（其中时间最长的一次达7个小时），耐心教育引导她认识非法传销的危害，破除一夜暴富的幻想，珍惜大学阶段的宝贵时光，把事业成功建立在学好科学文化知识、完成学业的基础之上。同时，李卫东老师还安排班干部和同寝室的同学多关心和帮助这名同学，并争取其父母的配合和支持。经过反反复复和艰苦耐心的教育，这名同学终于下定决心不做传销，认真读书。李卫东老师又引导她做好详细的学习计划，安排优秀学生帮助她学习，并每周定期检查张研执行学习计划的情况。经过李老师和同学们的热情帮助，这名同学成绩有了明显的好转，并陆续完成了重修的科目，最终按期毕业。 （三）锐意创新，着力培养提高学生的“三大能力”， 他积极探索和创新学生党支部的活动形式，经常组织党员深入社区或企业，开展形式多样的社会实践和党员教育活动。他把绩效管理的理论运用到学生党员管理中去，促进了学生党员考核评估的科学化。 李卫东老师积极探索学生教育管理的新模式。1999年，他提出应当开辟专业实践基地的建议获得了学院领导认同。此后几年，他经常陪学院领导到各地联系和落实专业实践基地。目前，经管学院共建立了30多个专业实践基地。 李卫东老师定期组织学生开展模拟金融市场、网络创业大赛、模拟商务谈判、职业生涯设计大赛、企业形象设计大赛、营销策划大赛等活动，为同学培养提高“三大能力”提供了平台。在全国和省“挑战杯”大学生课外作品竞赛中，李卫东老师所带年级的学生获得国家级一等奖一项，二等奖1项、三等奖2项，获得省级一等奖2项、二等奖6项；在全国大学生英语竞赛中，李卫东老师所带年级的学生获得一等奖的有10人，获得二等奖的有25人，获得三等奖的有21人；有32人在省级刊物上发表了学术论文，共有8人获得国家奖学金一等奖。其中2003级学生四级通过率为94%，六级通过率为51.5%，有16名同学获得省级以上奖项，有13名同学在省级以上刊物上发表了学术论文。在他和另一位老师所带的06级本科学生中，有14人荣获国家级比赛奖项， 35人荣获国家奖学金和国家励志奖学金．全级国家级总获奖人数为49人;28人荣获省级比赛奖项； 278人荣获校级比赛奖项，校级以上获奖比率高达80.7%。 （四）坚持走工作、学习、研究相结合之路，科研成果显著 李卫东老师重视总结经验和进行科学研究，积极探索学生工作的特点和规律。他撰写的《谈如何培养大学生的独立能力、创新能力、创业能力》获学校学生工作理论研讨会经验材料一等奖。他参与的“建立'三大能力'培养模式，系统开展素质教育”的课题获校级优秀教学成果二等奖。他参与的“'三大能力'与创新型人才培养模式研究”的课题获校级优秀教学成果一等奖。他撰写的论文《构建以“三大能力”为核心的学生管理模式》获得首届“南方辅导员论坛”优秀论文奖。参加工作以来，李卫东老师在公开发行的刊物上发表学术论文已有9篇。李卫东老师结合工作实践编著的《大学生学习生涯规划与核心能力构建》一书由高等教育出版社出版。著作中他系统提出了解决大学生如何科学规划，如何分步实施，如何构建核心能力等现实的问题，这是李卫东老师十年辅导员工作的智慧结晶，是在长期实践过程中形成的对学生管理思路和模式的探索和创新。2007年12月，李卫东老师牵头申报的课题《大学生学习生涯规划与核心能力构建个案研究》获得教育部辅导员骨干支持研究课题委托研究项目立项。 （五）把握平台，积极交流，整合资源，争当辅导员专业化发展的示范者 2008年，李卫东老师利用各种平台，充分学习专家学者的睿智和思想成果的一年，积极推广经验。2008年2月，他参加了复旦大学举行的“全国首届辅导员工作创新论坛”；3月，他随学校学习团赴澳大利亚的ECU和RMIT大学参观访问，学习了国外大学关于学生事物的管理经验；7月，他参加了广东省委党校举办的“优秀辅导员学习班”的学习；12月，他参加在北京师范大学举办的“全国辅导员骨干高级研修班”的学习。在学习的同时，李老师非常注重把握机会，积极向同行推广自己“以大学生学习生涯规划与核心能力构建”为体系的学生培养模式。2008年11月，由中山大学举办的“全国高校辅导员专业化建设理论研讨会”在广州举行，李老师作为典型在大会做了题为“如何在辅导员岗位上锻炼成长”的发言，系统介绍了他管理学生的系统，获得了在场的专家学者的一致好评。2008年12月，由省教育工委，省教育厅主办的“广东高校首届南方辅导员论坛”在华南师范大学举办，李老师在大会做了主题发言。2008年，李老师应邀到广东省内高校做讲座和经验介绍有十余所。 李卫东认为，辅导员像小草一样地默默无闻，像老黄牛一样辛勤耕耘，无私地奉献着自己的青春，无怨无悔地为学生和他人编织着美丽的梦。同时，辅导员这个让人肃然起敬的名字也给他的生命带来了其他行业没有的体验，每当看到挂在墙上的学生送的印着“送给我们最亲爱的人-李卫东老师”的锦旗时，李卫东老师觉得付出的所有辛勤都是值得的。 三、个人获奖情况 2007年校“优秀辅导员”和校“思想政治工作优秀奖”；广东省“优秀辅导员标兵”。

J. 如何有效应用绩效管理解雇辞退员工

1.�0�2企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用。 13.�0�2末位淘汰制度的正确使用。 11.制度制定和执行的重点和难点 13.规章制度制定程序应对措施 14.企业规章制度的风险防范 16.法院对规章制度的效力的认定 17.规章制度不符合法律规定的后果 18.常见违法事项 五、违纪违规问题员工处理技巧 复旦大学、中山大学、上海交通大学、浙江大学等知名高校兼职教授、总裁班特聘培训师，《人力资源》杂志专家委员会成员。 曾为新闻出版总署、中国五矿、华润集团、富士通、采埃孚、多美滋、拜耳、绿城房地产、法制日报、武田药品、博世、蒙牛乳业、上汽通用五菱、中远集团、外高桥集团、方正集团等数百家知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务，主持企业并购、改制、裁员、人力资源外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。 出版专著《入职/在职/离职管理日记》、《写好制度，做好管理》、《魏浩征读劳动合同法及实施条例》及培训光盘《用人风险控制》、《裁员误区及风险控制》、《劳动合同法权威解读》等近二十部。本次课程将邀请曾参与多个企业薪酬绩效管理体系咨询设计的国内知名劳资专家，通过10个以上案例为大家释疑解惑，帮助用人单位如何将人力资源管理与劳动法律法规进行有机结合，如何运用绩效考核方式进行有效裁员解雇及调岗调薪，既保证合法操作，又不伤害广大员工的积极性与归属感！企业管理者 人力资源管理人员