山东大学管理学院博士生导师

① 王兴元的介绍

王兴元，男大连理工大学电信学院计算机应用研究所所长、教授，博导，辽宁省高校优秀人才，大连市优秀专家。山东大学管理学院教授、学术委员会副主任、市场营销系主任、管理科学研究所所长、博士生导师。

② 张玉明的简介

男，生于1962年7月，山东大学管理学院会计系教授，管理科学与工程、企业管理专业博士生导师；博士导师聘任时间：2007年9月；行政职务：财务管理研究所所长；学术身份、学术团体、兼职：国家自然基金委工商管理学科评议专家，教育部高等学校博士学科点专项科研基金评议专家，江西财经大学管理科学兼职教授，《科学与管理》杂志社特邀编辑，中国城郊经济研究会理事，维维食品饮料股份有限公司独立董事、绿霸化学品公司财务顾问等。

③ 杨蕙馨的介绍

杨蕙馨，女，1961年5月生，河北省人。山东大学管理学院院长，现为山东大学校聘 关键岗 教授，产业经济学专业和企业管理专业博士生导师，山东大学产业组织与企业组织研究所所长，山东经济学院特聘泰山学者。国务院政府特殊津贴专家，教育部 “新世纪优秀人才支持计划”入选者，山东大学人文社科杰出学者奖励基金获得者，山东省委宣传部“百人工程”入选者。 科研成果曾获第九届孙冶方经济科学奖、教育部奖、山东省社联奖， 曾获“山东省优秀教师”、全省高校十大优秀教师荣誉称号。

④ 邢占军的介绍

邢占军，1968年出生，山东文登人。山东大学人文社科研究院院长，山东大学政治学与公共管理学院教授、博士生导师。

⑤ 葛荃的简介

葛荃，1953年生，安徽巢湖人，现任山东大学政治学与公共管理学院院长，教授、博士生导师，中国政治思想研究领域的著名学者。四川大学政治学院兼职教授，中国政治学会理事，中国行政管理学会理事，山东省政治学研究会副会长。主要研究方向为中国政治思想与政治文化，中国行政管理思想史，行政文化与行政道德。代表著作有：《中国古代政治思想史》、《政德志》、《立命与忠诚》、《权力宰制理性》、《中国政治文化教程》。

⑥ 项目经理的职权有限，怎么破

本文转自：《项目管理：项目思维与管理关键》（第2版）

    项目经理可以利用的职权是有限的，因而，项目经理必须注意树立和发挥其影响力。所谓影响力，是指能够让别人听从你、追随你的能力，也有人称之为领导力。

    项目经理的影响力来源于以下几个方面。

1 资源

    资源可以是任何有用的东西，可以是物质的或者非物质的。对资源的拥有不等于对资源的控制。因此，作为项目经理，应该将重点放在争取对项目资源的使用权方面。

    来自高层的支持是项目经理可用的第一重要资源，因为有了企业高层的支持，项目经理就有了足够的支配企业其他资源的权力。项目经理一定要管理好自己的上司。

    此外，资源的获取还可以通过与职能经理们交换等方式实现。

2 信息

    信息也是非常重要的力量。比如秘书人员，他们是给领导服务的，其工作本身没有多少权力，但是秘书们掌握着大量的信息，这些信息关系到很多下属人员的奖惩、升降、工作的分配等，这对下属人员的自身利益是至关重要的，因而秘书的话会有很多人听。

项目经理需要留心并掌握的信息主要有技术信息、来自相关方的社交系统的信息等。

3 专长

    很多项目经理出身于技术人员，这一种优势对他们而言是比较容易获得的。

4 关系

    人们都是讲感情的，在中国尤其如此。成功管理项目，项目经理必须与项目所有的相关方建立良好的人际关系。

    在项目生命周期内，要多去问客户，多去请教客户。这不仅可以赢得客户对项目的支持，还会使项目对客户产生影响力。因为一个人投入到一件事情中的时间越多，这件事对他的影响就越大。

    企业有四种产品，一种是过去赚钱的产品，一种是将来赚钱的产品，一种是现在赚钱的产品，最可怕的是满足管理者感情需要的产品。尽管这种产品现在不再赚钱了，但经理人员觉得在产品开发的过程中，投入了那么多的心血和精力，对它有感情，不舍得放弃掉，结果耗费了企业大量的资金不说，还损失了市场发展的机会。

    如果过去的投入使我们产生了强烈的责任感，如果改变这种责任感比较困难，那么，我们很可能受到以前投入程度的影响和制约。

5 压力

    对别人施加压力，也可以对别人产生一定的影响力。

    项目经理可以通过对项目组成员施加压力来提高影响力。这种压力可以通过设定里程碑，通过项目过程中的检查点不断检查项目的实施。

    要不断地对项目组以鼓励，激发团队士气，而且一定要创造一个奖励他们的理由。里程碑可以起到这样的作用。

6 个人力量

    人格魅力对于所有的管理人员来说都是重要的。

7 职位

    当以上几方面都不足以对别人施加影响时，职权就是项目经理的底线。

    项目的成功，除了要让相关方满意外，还要建立和发展一支团队，要使参加项目的人得到成长。只有项目组成员在参加完一次项目后感到得到了好处，才会有下次参加的热情。作为项目组成员的上司，虽然是临时的，项目经理要尽可能地为项目团队成员争取最多的利益，在不影响企业整体利益的前提下，时刻为下属着想，才能算是个好上司。如果项目经理对下属很苛刻，对无关人员倒是异常热情，那就会引起下属的不满，进而影响项目的完成。

    项目经理有评价和推荐的权力，项目经理要充分利用好这个权力。项目组成员在项目结束后会回到原来所在的部门，项目经理要提供书面的对该成员的评价，这也给了部门经理奖励成员的理由。

    有人说，项目经理是最有希望成为总经理的人。在某种程度上这句话是正确的，因为项目经理的管理能力较职能部门来说更综合全面，也更有挑战性。其实，即使是对职能部门而言，其管理人员也可分为两类：一类是“官”，另一类是“吏”。“官”是部门的主要负责人，“吏”则是部门的副职或辅助人员。在政府部门中“官”和“吏”的晋升是不一样的，“官”需要选举，“吏”则可以任命。同样，在企业中，各部门的“官”和“吏”的晋升途径也是不一样的。“官”一定要有过一线的经验，特别是担任过项目负责人的经验，而“吏”则可以是从学生中招聘或从部门内部直接晋升。没有主政过一方的政府官员很难有足够的威信;同样，没有担任过项目经理、没有担任过一线负责人、没有在其负责下创出业绩的人员在企业中也很难有威信。

    成为真正的职业项目经理是极具挑战性的。

     丁荣贵 ，系统工程专业工学博士。现任山东大学管理学院教授、博士生导师，山东大学项目管理研究所所长。教育部“新世纪优秀人才”、欧美同学会会员，中国建筑业协会工程项目管理专家委员。兼任中国项目管理研究会副秘书长、北京项目管理协会副会长、《项目管理评论》杂志编委会副主任、《项目管理技术》杂志编委、山东省干部教育培训名师。

⑦ 赵明义的介绍

赵明义，男，河北景县人，1932年9月生人。政治学与公共管理学院及当代世界社会主义研究所教授，山东大学政治学与公共管理学院教授，博士生导师，人事部有突出贡献的中青年专家，山东大学终身教授。11956年至1960年在中国人民大学国际共运专业本科学习，毕业后留校任教，1962年调任山东大学至今。1987年晋升为教授，1990年被国务院学位委员会批准为博士生导师并于1991年招收第1届博士生。

⑧ 赵炳新的介绍

赵炳新，男，1963年11月生，山东大学管理学院，教授，理学博士，管理学博士后，博士生导师（管理科学与工程）。曾任山东大学管理学院副院长、山东大学继续（网络）教育学院院长，现任山东大学本科生院院长，并坚持一线教学和科研。每年承担本科生、研究生课程4门，定期讲座2个；共在国内外核心期刊公开发表论文50余篇，出版专著《产业网络理论导论》、《非完全竞争市场的对偶性模型及应用》等3本，主持国家级、省部级课题多项，研究内容涉及产业网络、消费者决策网络、信息化管理与竞争战略等领域；国家级精品课程1门、网络资源共享课程1门，山东省社科成果一等奖两项，山东省科技进步成果三等奖两项，山东省优秀教学成果二等奖一项，山东省优秀教学成果三等奖两项等教学与科研成果奖励。在中国投入产出学会任副理事长，中国管理科学与工程学会、中国优选法、统筹法与经济数学研究会、山东省数量经济学会以及山东省数学会多家学术机构任常务理事。