上海体育学院博士导师王兴

㈠ 他养了门客50人陪打篮球，一年零花钱1个亿，连王思聪都不敢惹，他是谁

我们都知道打篮球是一项体育运动，这是公平的竞技。但是却有这样一位热爱打篮球的土豪，为了让自己更加快乐地享受篮球带来的乐趣，居然养了门客50人，这50个人的主要任务就是陪他打篮球。

当然了，土豪还有别的兴趣爱好，所以一年零花钱有一个亿。这个人可能很多人已经猜到是谁了，他可是连王思聪也不敢招惹的男人。就让我们一起走进土豪的世界，相信这一切，一定会颠覆你的三观。

总结一下吧。秦奋有钱，有背景，还让人扒皮不出背景。这一点真的很牛了。不过我们普通人也没有必要去羡慕，因为有的人就是如此，一出生就是别人的终点线了。无论是王思聪也好，秦奋也罢，每个人都有自己的为人处世之道。

我们普通人虽然没有那么多钱，那么多资源。但是我们依然可以选择好好生活。而那些有钱人的八卦绯闻，看看就够了。好好过日子，踏实过日子才是真的。大家觉得呢？当然了，喜欢八卦的朋友，我们也可以一起八卦一下哦。

㈡ 王兴的个人简介如何

王兴，福建龙岩客家人，1979年2月生，1997年王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年毕业于清华大学。人人网（原校内网）创始人，饭否网总裁，美团网创始人兼CEO。

王兴于2003年放弃美国学业回国创立校内网，2006年被千橡集团收购；2007年创办饭否网；2010年创办团购网站美团网；2014年，王兴入围2014年度华人经济领袖。

2020年2月26日，以530亿元人民币财富名列《2020世茂深港国际中心·胡润全球富豪榜》第262位；5月12日，王兴以526.5亿元人民币财富名列《2020新财富500富人榜》第35位。

2020年8月13日，大众点评关联公司上海汉涛信息咨询有限公司王兴退出监事，由刘敏娟接任。

(2)上海体育学院博士导师王兴扩展阅读：

人物争议：

2019年3月28日，在彭博商业周刊发表的《世界最大外卖帝国》中，美团点评创始人、董事长兼CEO王兴在该公司北京总部接受采访时调侃了竞争对手阿里巴巴，认为马云有诚信问题，多年来损害了中国的声誉。”

2020年7月9日，王兴在个人社交平台饭否上发布博文，回忆了自己此前大学时的体育测试，并对中国男足球员的跑动能力提出了批评。指出中国专业球员跑不过清华普通男生。

该言论遭到多方反驳，7月14日晚中国足球名宿范志毅也出面发声。他在一段视频中表示，“美团那人让他别凑热闹了。你管好自己的企业，多挣钱，为老百姓谋点福利，同时为自己的员工创造一些福利。

㈢ 刘建宏回应王兴批国足的言论：国足不是代表那几十人，你怎么看

拿到好成绩再顶嘴不迟，现在就乖乖听着。就算是国家级的项目，多年来都没有成绩的话，国家也会把项目终止。让老百姓出出气怎么了，让这些养着你们的纳税人说两句怎么了。尊严不是骂出来的，是拿成绩找回来的。

我不知道别人怎么说，可我非常支持王老师，国足不能代表国家，是他们自个，他们说不管球踢的怎么样有人给钱就好了。国足的薪酬体制应该改革，设立绩效工资，工资由基本工资+绩效工资构成，绩效工资占50%以上，跟比赛成绩挂钩。比赛获奖可以额外奖励。

国足代表国家队比赛，这是事实，但比赛成绩羞辱了堂堂大国的脸面，这也是事实，前者是形式事实，后者才是实质事实。显然，全国人民更看重实质事实。诚然，没有国家队的形式存在，也就没有比赛成绩的实质存在，但我们却可以根据比赛成绩，随时更新、调换国家队的存在形式。重大比赛输了，什么话也不说，国家队解散，另起炉灶，一直改到国家队比赛成绩撑得起大国颜面为止。（贺元帅就这么干过）既然代表国家，那就要尊重全国人民的心愿。强调什么足球特点、亚洲人体质、时代因素等等之类的种种说辞，能够挣得大国颜面吗？

㈣ 王兴：过去未去，未来已来

“在这个时代更多公司像是流星，非常绚烂，但一颗流星烧完就烧完了；行星可以长久存在，但它不会自己发光；恒星会发光，同时它和流星的发光方式不一样，流星是燃烧掉了，恒星是靠核聚变，所以恒星必须够大。我在努力成为恒星。”

6月25日，美团点评正式在港交所提交招股书。据彭博社报道，美团的目标是以约600亿美元的估值募集60亿美元资金。招股书披露，截至目前，联合创始人、董事长兼首席执行官王兴持股11.4386% 。

创业十几年来，失败两次后的王兴终于要将一家企业带到上市。如果说校内网败于现金流，饭否败于不懂政治，王兴已经不再那么单纯和天真了。

“倘若早出生一百万年，作为一个男人，此刻我应该正在狩猎。我应该围着兽皮裙，手持标枪，正在捕捉山羊野鹿，也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。如果我干不好，我就会被咬死，我的家人族人就会饿死。每想到这里，我就决定集中精力，回到中国互联网这个现实丛林中来。”

王兴终究是个有野心的人，而有野心的人，总是有一股子叛逆劲儿，总是在追梦，更不会被控制。

2003年冬天，由于导师休假，王兴已经在特拉华大学的图书馆里泡了整整一年。这一年中，他浏览了大量网站，并且阅读了各种有关社会、经济、生命科学等方面的杂书。

当时的王兴已经能够洞见到， SNS这种新出现的网站形态，不仅仅是聊天那么简单，丰富多彩的网络生活和产品将基于此产生和运行。这促使他做出了一个重大决定，以SNS为方向回国创业。

2005年秋天，经过调研Facebook与分析国内现状后，王兴发现校园人群的社交频繁度和对新兴互联网产品的尝试意愿明显要高于普通的小区用户。于是，他最终决定开发校内网，第一圈定清华、北大和人大三所学校，通过抽奖、免费送车等活动给校内网积累了第一批优质核心用户。

一年后，校内网的用户量突然暴增，然而此时王兴已经没有足够资金增加服务器和宽带的投入，但这个市场也很快吸引了诸多企业的参与。

王兴并不懂得如何与投资人打交道，红杉资本来找，他说不清推广思路和商业模式；另一个投资人答应给他们钱，但对他们仅需要100万美元表示了怀疑，后单方面撤回投资意向书；当时做类似网站的陈一舟第一次找到他们说，如果你们不卖，他就拿钱砸市场，王兴居然被激怒了，拒绝跟陈一舟再谈。就这样一再错过时机，直至被逼至弹尽粮绝时才同意接受陈一舟200万美元的收购。看着别人将桌椅一一搬走，倔强的王兴难过得低下了头。

在新公司待了不到两个月后，王兴又萌生了新的创业想法。2007年5月12日，王兴推出了中国第一个微博客饭否，比Twitter晚了半年。截至2009年上半年饭否用户已达数百万。该年7月饭否因涉敏感言论被关闭505天，新浪微博则在一个月后面世。

此后的半年，不甘寂寞的王兴四处奔走，再度尝试多个项目，但无一成功。2009年底，饭否开了一个小型年会，讨论“假如这个公司明天就不存在了，大家会怎么样？”王兴当场哭了，那是他不多的动情时刻。

2010年，王兴已渐渐褪去了先前的稚嫩，开始从纯粹的互联网极客转向商业，他对互联网有了更深刻的理解。

王兴用科技先进词汇解释了他第三次创业要做的事情：正如光既是波动又是粒子，团购将营销和销售结合在了一起，是人类有史以来最美妙的商业模式之一。

同年3月4日，获得红杉资本2000万美元的融资后，王兴正式创办了美团网。彼时，团购鼻祖 Groupon刚刚成立一年多。与篱笆网、51团购等中国早期团购网站相比，美团网专注的不是产品，而是针对本地白领阶层的生活消费服务。于是短短几个月时间，美团网就成为中国团购行业第一名。但是，这场美妙的生意，随之而来吸引了5000多个竞争者。

“前两次我也是非常投入地做事情，但并不是你努力了，就一定能够怎么样。要做好一件事情，真的需要万事俱备，但把事情做砸的话，任何一个环节都可以。”

正是基于这种冷静考虑，千团大战中，王兴极度克制，早期没有涉足实物团购；没有砸线下广告；没有采用快速的城市包销；而是埋头做IT后台，加快商家的供给，较早地发力移动端，并用科学的方法精密地计算每一笔投入产出。有趣的是，2011年竞争对手到处挖人，美团被挖走的大部分是销售人员、区域经理，却没有IT工程师。

彼时的王兴对于资本的态度也比以前更成熟了。“创业失败有两种，一种是钱花完了，另一种是没信心了，信心可以自我实现，钱还是要在需要时有足够花的钱。”

顶住压力做出不砸广告的决策除了王兴牢牢抓紧现金流的直觉判断，更重要的是他有能力说服团队内部和投资人的不同声音。此时，美团办公室墙上贴着“要么牛逼，要么滚蛋”的标语。王兴每个周六晚上都会在这里给团队做分享，已经多次失败的他仍然十分沉稳，认为创业就像坐过山车，今天低谷，可能明天就上升了。

“面对一件不满意的事情，有三种选择，一是忍耐，二是走掉，三是去改变它。大多数人选择了前两个，少数人选择去改变它，这里面极少数人最后成为改变世界的人。”

由于2011年的有所为和有所不为，经历过巨浪险滩的2012年是团购行业的整合之年，美团不仅幸存，还占据40%以上的市场份额，毫无悬念地坐上团购行业第一把交椅。2015年至2017年，美团的收入分别为40亿元、130亿元、339亿元，同比增长223.2%、161.2% 。

几番折腾后，王兴越来越坚信，难走的窄路才能越走越宽，“不管是之前的创业还是现在的美团，面临选择时，我觉得一个大的原则就是，要坚持做正确的事，而不是容易的事。”

《阿甘正传》里，有人追随阿甘全国跑步，但有一天阿甘不跑了，“不要说因为跑了，就一直跑下去”。

知乎上有人提问：作为互联网从业者，你错失了哪些创业机会？王兴回答，“我一贯而且真实的想法就是：纵情向前。哪有什么所谓错过的机会，那本来就不是你的机会。既往不恋，当下不杂，未来不迎。”

王兴也曾读过《人性的弱点》、《世界上最伟大的推销员》，但这些书他再未看过，因为“成功学能达到的高度是有限的”。他很喜欢钱穆“过去未去，未来已来”这个说法。王兴认为最长远的事情，一个是你做的事情，从什么时候开始做，到现在有多长的时间；另一个是你想的事情能够影响多远。所以他努力把美团打造成一个基业常青的公司。

“活着是一个人所做的最长期的事情，其次是思考，然后才是创业。”

如今，美团的战略布局涉及餐饮、旅行、电影、支付、新零售、出行等多个方面。每一个品类几乎都可以单独长大，以至于你很难准确描述它到底是一家什么公司。每隔一段时间，就会有对手集中质疑美团，有人开玩笑说，半壁互联网江山都是它的敌人。

在对手这件事上，王兴认为就像开车一样，你得偶尔看一下后视镜，但你不能盯着后视镜开车。“传统行业如刀削面，砍一刀是一条面，是线性经济；网络经济如拉面，每拉一次，面条数量会倍增。”

王兴称，自己在做业务选择时从不考虑竞争关系。他的逻辑有二：其一，团购的数据可以直接显示哪些品类交易量大，而不用瞎猜；其二，高频垂直，可以形成小平台的品类，这种机会美团绝对不能拱手让人。

当然，也有人对此提出质疑，认为王兴的思路看似很明确，以服务带用户，但现实却没能如人愿。美团在所有涉足的领域里，都没能做到“数一数二”，其叠加效应一定不是1+1>2。

在一次次的磕磕碰碰中，爱折腾的王兴内心已变得足够强大，似乎过去所有的积累都是在为将来的爆发积蓄能量。

他非常喜欢甘地的一句话：Be the change that you want to see in the world。王兴认为世界应该是这个样子的，你可以积极地去促成这个改变发生，而不是坐以待毙。

哈姆雷特过了头，就成虚无主义；马基雅维利主义过度了，就近乎阴谋论。无论是创业，还是做其他事情，站在历史正确的那一边与能扛到那一天都极其重要。

“一群创业者在海南游艇上聚会，讨论完毕说可以游泳，大家正在犹豫相互观望时，只听扑通一声有一人已经入水，那人正是王兴。”

㈤ 经典大学生创业故事：连环创业者王兴

1997年王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年毕业于清华大学。
2003年放弃美国学业回国创业立校内网，06被千橡集团收购;
2007年创办饭否网;
2010年创办团购网站美团网。
毕业后拿到全额奖学金去了美国特拉华大学师从第一位获得MIT计算机科学博士学位的大陆学者高光荣。
2011年4月20日晚上9点，我在位于北京中关村五道口的“赛百味”店里等王兴。他匆匆赶来，落座之后急忙点了一份三明治，三口并两口地吃掉。“赛百味”是从“Subway”翻译过来的。就和每日飞驰穿越城市的地铁一样，这家来自美国的三明治连锁店，也是快节奏城市生活的标准配置。它提供简便的三明治给忙忙碌碌、无暇顾及美味、只需填饱肚子的白领们，以及像王兴这样的创业者。
这次采访直至11点结束。在两小时内，王兴中途接了一个电话，长达40分钟。3月17日我第一次采访他，他接了8个电话。比起我过去采访的企业家来，王兴还属于草创阶段。他不仅会自己回复记者采访的短信;而且还不能错失每一个电话。
目前，这位年轻的创业者每天睡眠时间是五六个小时，去外地出差基本上是当天往返，一点时间都不能浪费。他的母亲曾到北京来照顾儿子的生活，常常是她做好了饭，儿子却晚上12点才回来。有时候她一觉醒来，发现凌晨三、四点王兴还在网上工作。她很担心儿子的身体：“龙岩人有喝汤的习惯，但他长期顾不上。他是事业型的，不是享受型的，停不下来。”
这个时刻，王兴必须争分夺秒。
王兴出生于1979年，这位32岁的年轻人却有8年的创业史。2003年，他中断在美国特拉华大学的学业，回国创业至今。在他的手上相继诞生了校内网、饭否网、美团网等。如同美团引领了团购风潮一般，前两次创业分别也引领了校园SNS、微博的风潮。
他拥有异乎精准的眼光，清华科技创业者协会首任会长、百合网副总裁慕岩认为王兴更适合做天使投资或VC，因为他超乎常人的敏锐，能让他迅速判断出哪种模式更具有前景。但另一方面，他屡受挫折，校内网因融资失败、资金链断裂而卖给了千橡互动集团董事长陈一舟。陈一舟接手之后，从软银孙正义处融来4.3亿美元。而饭否网在2009年7月7日因为某些敏感的问题而被关闭，直至505天之后才开放，那时天下已经大变，新浪微博风生水起。
之后，他创办美团，并成为时下火热的团购行业的领先者之一。其公布，2010年销售额达2.3亿元，今年的目标是16亿元。这如同大跃进时代的高调，在外界看来并非是夸夸其谈。现有的榜样摆在美国：作为团购网站的鼻祖，Groupon创建于2008年11月，2009年营收3000万美元，到2010年这个数字变为7.6亿美元。去年曾传出谷歌花费60亿美元收购Groupon的流言，但是最终没有实现。而有关这家公司最新的新闻是，它启动了IPO，估值150亿-250亿美元。
王兴恰好是把Groupon引进中国的第一人――他以其为模板，创办了美团。此后，如雨后春笋，冒出了数千家团购网站。这场“千团大战”，让人联想到前几年的视频行业。继视频之后，团购是最清晰的互联网商业模式。比起视频需要耗费数亿元烧带宽、烧版权的高门槛来，团购门槛低得几乎不存在。同时，它是互联网极少见的，预付费、能见到现金流的商业模式。可以想象，创业者与投资者是如何在这杯“团购”的美酒里醺醺然。
也如同视频网站一样，团购也面临着残酷的洗牌。在多位互联网观察家眼里，全国性团购网站可能会剩下三四家大的，比如美团、拉手网以及进军中国的高朋(Groupon)。
王兴必须马不停蹄，必须始终保持优势，一直笑到最后。毕竟，这是他创业以来前景最明朗的一次。
2003年冬天，王兴向博士导师请了个长假，回国创业。此前，他写邮件给自己的伙伴王慧文、赖斌强等人，描述了美国SNS的发展情况与前景。当时六度空间理论正流行，这个理论假设通过最多六个人，你可以认识任何一个陌生人。王兴算了算，他还真能通过六个人找到总统。这一理论也成了他做 SNS的基础。
王兴的回国，成为这群伙伴共同创业的引爆点。“大家心里都有朦胧的创业想法，这是迟早的事。如果没有引爆的话，可能会迟几年才发生。”赖斌强说。当时，王兴与导师请了长假，不算完全退学。与王兴同读清华的王慧文彻底退学了。
王兴父亲支持了他三十万元，赖斌强和王慧文也各自借了十多万。这三位“不老实读书、找工作，整天尽瞎折腾”的年轻人，在清华附近的海丰园租了一套138平方、三室一厅的房子开始了创业。在三十来平方的客厅里摆了六张桌子，每人一张桌子，面对面工作。每人一个卧室，睡的是一百多元一张的折叠床。房间没有暖气，冬天只有小小的取暖器供暖，不顶事。王慧文说：“关于海丰园的回忆，在赖斌强的心里都是冷的。”
除了冬天有点难熬，他们过得很快乐，照王慧文的话来讲，就是“典型的无产阶级，没有什么可失去的，心态非常好”。他们每晚做到一两点钟，早晨八九点起来，牙都不刷直接干活，中午饿了再去刷牙吃午饭，每个周末会有一天去爬山，另一天就讨论手头做的东西。
他们林林总总尝试了十几个项目，包括SNS网站“多多友”。当时他们对SNS的理解还停留在六度空间理论上，比较教条，没有很深入地去理解社交平台。从最开始高亢、兴奋的情绪，在做了十几个项目之后有点低落。“最困难的是迷茫，脑子里有隐隐约约的前进方向，但怎么试都没有什么反应，明明知道那里有一个矿，但这里挖，那里挖，都挖不出来。”赖斌强说。夜深人静的时候他躺在床上想着创业的事，有点儿着急。
多多友用户增长数字不理想，他们意识到多多友对人群没有任何区分，看似包容得很多，其实什么都包不到，转而讨论校园SNS.他们隔一段时间就讨论一次，想法慢慢清晰起来。
2004年2月4日，Facebook成立。谁也不知道这个毫不起眼、仅向哈佛学生开放注册的网站，后来会具有这么大的影响。2005年夏，王兴发现了Facebook的存在，他们再次就校园SNS这个话题讨论的时候，决定模仿Facebook做一个校内SNS.
经典大学生创业者

㈥ 上海体育学院的运动训练(一)与运动训练(二)有什么不同

体育教育运动训练一系是在2003年1月学校进行系科调整后，由原球类系、体操系及武术系的游泳教研室合并而成，是在当前教育改革的新形势下，为将上海体育学院建设成为国际知名，亚洲一流的体育大学孕育而生的。重新整合后的体育教育运动训练一系，目前本科设体育教育、运动训练两个专业，硕士研究生设体育教育训练学专业。现所设专业方向有足球、篮球、排球、乒乓球、羽毛球、网球、软式网球、橄榄球、竞技体操、艺术体操、健美操、体育舞蹈、水球、游泳等。全系有教职工80余名，其中在职教授7名、副教授26名；其中博士生导师3人、硕士生导师20人。现在校研究生近100名，本科学生近1500名。

一系目前设有竞技体操、艺术健美操、篮球、排球、足球、乒乓球、羽网球、游泳等八个教研室和学校体育教育研究中心、中国乒乓球协会培训中心、中国羽毛球协会培训中心等三个中心，目前正在积极筹办体育教育研究所。
体教运训二系是在上海体育学院建院50周年之际，进行系科调整后于2003年1月1日成立的，下设田径教研室、重竞技教研室、体能训练教研室三个部门。

现有教职员工41人，其中教授4人、副教授7人、讲师20人、助教4人、行政人员6人；博士生导师2人、硕士生导师11人。

系正、副主任由吴瑛教授（博士研究生导师）、吕季东副教授（硕士研究生导师）担任。体育教育运动训练二系与竞技体校为联合党总支，总支书记高根龙，副书记刘明生。

二系在校硕士生26人，本科生843人。所设项目有田径、举重、柔道、击剑、摔跤、跆拳道。按教学计划要求，本系开设课程有田径（上）、田径（下）、中级田径、田径概论、体能训练、专项训练、保龄球、棋牌、木球、身体素质训练理论与方法、举重、健美、柔道、散打、击剑、摔跤、跆拳道等课程。承担着我院学生田径课普修教学工作、体育教育专业学生和运动训练专业学生的田径专项训练工作以及全院运动训练专业学生的体能必修课的教学工作；以及重竞技项目的教学和训练工作。

本系经过广大教师的共同努力，在教学、科研、训练和学生管理方面成绩显著。朱咏贤、杨学军、吴瑛、吕季东等教师曾参与国家体育总局重大课题研究和《田径运动高级教程》、《田径运动教程》及《田径》全国教练员岗位培训教材编写获得体育科技进步奖和优秀教材一、三等奖，王兴等教师获国家体育总局频发的体育教学成果一、二等奖，己逐步形成一支整体素质较高的师资队伍。
这个大概就是这样，你是准备报考么？

㈦ 美团CEO无辜怼国足：12分钟跑比不过大学生！遭到黄健翔犀利回怼

中国足球成绩越来越差，这会让很多名人喜欢拿中国足球“开刷”来达到自己某种目的。

7月8日， 人人网创始人以及美团创始人兼CEO王兴 ，在个人社交平台饭否上发布博文，他不仅回忆了自己大学生活的 体育 测试，并对国足“开刷”，认为中国男足球员的跑动能力很差。

王兴如此描述：“我第一次被中国有些行业的低标准所震惊，1998年在清华上 体育 课时，男人3000米成绩在12分钟之内就是满分，不少同学都可以做到，我也非常接近。与此同时，中国男足球员考核12分钟跑，有些外援可以跑3000好几米、甚至接近4000米，而我们的好多本土大牌球员跑不过及格线的2800米或2900米，专业球员竟然跑不过清华普通在校男生。”

前央视著名足球评论员黄健翔对此进行了犀利回怼。黄健翔表示：“说国足跑不过清华在校普通男生的， 第一 这是完全不懂职业足球运动员的体能测试水平。常人一般很难承受，一般人真跑不过中国男足球员。 第二 我不清楚目前普通大学生的身体状况，大概他也了解非 体育 专业生和非特长跑步的学生跑个步都会晕倒会呕吐的新闻。 第三 是他不懂足球是一项复合运动，不仅仅比跑步， 现在仿佛踩中国足球成为一种很安全很捡便宜的噱头 。”

个人观点：隔行如隔山，美团创始人兼CEO王兴胡乱评论中国男足是一种博流量的行为，黄健翔回怼回去也算大快人心。如果说球迷和老百姓偶尔说说国足也算正常的，但王兴身为上市公司的CEO，如此怼中国男足确实不应该，他更应该管理自己的商户和骑手的利益，而不是大放厥词说中国男足球员不如清华普通在校生，这有一点显摆自己文凭的韵味。

对于 王兴怼国足，遭到黄健翔回怼事件，你支持谁？说说你的看法 ！

以上是12分钟跑的由来，中国足协在1994年职业联赛成立以后，每个赛季对球员统一进行12分钟测试，地点在高原 海埂 ，2003年后，12分钟跑被YOYO体测代替。