中山大学赵玉平教授

Ⅰ 至今为止百家讲坛收视率之最是哪个教授创造的

纵观10余年百家讲坛的历史，个人认为北京邮电大学赵玉平教授讲的最好，凡是你看过赵老师的节目，你就知道赵教授碾压那些知名的老教授。
赵玉平教授的节目，相对于知名的那些老教授，比如王立群，易中天等人最大的优点是，1。契合当下时代发展不仅仅是过去的历史。2。赵老师语速较快，同样40分钟的百家讲坛的节目，赵老师的内容差不多是王立群教授的4~8倍左右，凡是看过百家讲坛的人都知道一些老教授的语速特慢。3, 赵玉平老师的人品极好，人格魅力深深的令我折服，如果你喜欢赵老师的节目，你可以关注它的微信公众号，平讲平说，你会发现赵老师学识渊博，口才出众，每次上节目准备极为充分，有些知名教授可能倚仗着自己的名气，可能会摆架子，就比如2020年7月18日的百家讲坛的主讲老师是一位清华大学的教授，你那明显的察觉出他准备极为不充分，全程都在看题词器，并且特别口语化，两者一比较你就有自己的判断了。
顺带一提，凡事有赵老师节目的那年的百家讲坛收视率第一一定就是赵老师的节目。赵老师一共上过8次百家讲坛前4次是麻辣说三国系列，讲过，诸葛亮，司马懿，曹操刘备4个人物，目前今年正在筹备孙权，后来还讲过水浒智慧相关系列，一共4部，百家讲坛并非谈谈都是好酒，若要说其中最香醇的美酒，那必定是赵老师的节目。

Ⅱ 赵玉平为什么只是讲师

赵玉平，1972年出生，北京邮电大学教授。2014年在百家讲坛节目里，“麻辣说三国”，先后讲述了刘备，曹操，诸葛亮，司马懿等人的故事。我近日在网络机顶盒里找出来，又听了一遍。

赵老师语言生动，活泼，幽默，风趣。他讲三国，主要侧重于人生智慧和管理学。不是历史课，也不是文学课。

过去，对于刘备，我没有太好的印象，一直认为他就是一个窝囊废，跟他的祖宗刘邦一样，没有什么本事。可是，听了赵老师的课，我认为，刘备的确了不起，难怪曹操也说他是个英雄。

赵老师讲的有些话，我过去是闻所未闻。例如：刘备为什么叫“玄德”呢？它出自老子道德经：“生而不有，为而不恃，长而不宰，是谓玄德。”意思是：化育万物而不视为已有，有所作为而不居功自傲，引领群伦而不专横弄权。还有“智慧”：遇到重大问题有正确见解曰智；面对常见问题能坚持原则曰慧。还有“朋友”：同利者朋，同心者友。不管别人相信不相信，反正我是学到了不少知识。

早在1961年，我就看过《三国演义》，到现在也只是知道一些故事情节。而赵玉平老师看了这本书，却发现了许许多多深刻的道理，此外关于《水浒》，《西游记》，他也有论述。龚昌德先生讲过，罗素在河边散步，发现了孤立子。牛顿看见苹果掉到地上，从而发现了万有引力。爱因斯坦在专利局审查了许多关于火车如何校对时钟的专利申请，引发了相对论的思考。

人和人的差距为什么这么大，范伟整不明白，但是我已经多少知道一些了。

Ⅲ 百家讲坛赵玉平老师的教育背景

赵玉平，男，出生于1972年11月12日，河北丰宁人，北京邮电大学管理学教授；国学博士、心理学博士。
主要从事领导理论、人力资源和中国古代管理思想的研究。中央电视台《百家讲坛》、中国教育电视台《师说》和山东教育电视台《名家论坛》主讲人，入选2009年“十大国学讲师”。在《百家讲坛》开设的《向诸葛亮借智慧》《跟司马懿学管理》课程，开辟了运用管理学和心理学解读传统经典的新领域。为世界500强多家企业提供咨询和培训，受邀在全国各地进行了近千场传统文化、团队管理等方面的讲座，受到学员广泛欢迎，反响热烈。主讲课程包括《解读传统文化中的管理智慧》《看水浒说管理》《选人用人定成败》《三国管理谋略》《心理学在团队管理中的运用》等。著有《比强者更强》《梁山政治》等书。
望采纳

Ⅳ 著名国学专家-赵玉平

职务

北京邮电大学管理学教授、国学博士、心理学博士

中央电视台《百家讲坛》、中国教育电视台《师说》和山东教育电视台《名家论坛》主讲人

北京九思书院创办人

北邮EMBA特聘教授，清华北大总裁班法国里昂商学院特聘教授

研究领域

主要从事领导理论、人力资源和中国古代管理思想的研究

主要荣誉

被媒体评为“十大国学讲师”和“十大管理培训师”。同时为世界500强企业进行传统文化、团队管理、人力资源管理等方面的咨询和培训，受到广泛欢迎反响强烈。2005年出版畅销书《梁山政治》，该书再版12次入选十大财经畅销书高居榜首，并在日本台湾等地出版。2008年出版专著《领导的气场》，2018年出版专著《管理之道》，配套课程同时在清华北大人民大学开讲，2011至2019年在央视《百家讲坛》登坛主讲《水浒智慧》《向诸葛亮借智慧》《跟司马懿学管理》《曹操的启示》《刘备的谋略》，持续热播荣获年度百家讲坛收视率第一，开辟了运用管理学和心理学解读传统经典的新领域。

主讲课程

《曹操的启示》、《跟司马懿学管理》、《向诸葛亮借智慧》、《刘备的谋略》、《比强者更强》、《领导的气场》、《选人用人定成败》、《青梅煮酒论领导》、《水浒》是本管理书》、《梁山政治》。《团队管理原理与技巧》、《战略人力资源管理》、《领导方法与艺术》、《商务沟通》、《渠道管理与提升》、《营销变革》《心悟水浒--解读水浒传的团队策略》《传统文化与现代领导艺术/名家论坛》《看水浒说管理》《水浒智慧》《中国式团队管理--选人用人之道》《向诸葛亮借智慧》《影响中国经济的八次对话 》《团队管理与执行力提升》《行为心理学在管理中的运用》《部属的有效激励与培养》《成功职业经理人的塑造》《博弈论与营销战》。

服务客户

中国移动、中国电信、中国网通、中石油、中石化、核工业部、诺基亚、清华大学、复旦大学等多家企业院校提供咨询和培训等，并受邀请先后为北京、山西、河南、重庆、山东、福建、浙江、广东等多家公司进行培训，受到广泛欢迎反响强烈。

Ⅳ 赵玉平的课程简介

培训光盘介绍：
本讲座以《水浒传》为大背景，独辟蹊径。本讲座以《水浒传》中着墨不多的朱武、樊瑞、萧让等人物为主角，精心设计了几十个小故事，以生动的情节、凝练的语言和精辟的分析，为大家展示了组织管理中的几十个典型问题的内在要领和解决方法。 版权信息：
出 版 社：齐鲁音像电子
出版日期：2009年2月10日
盘 数： DVD 7盘
读史使人明智，知古可以鉴今。在中华民族五千年的文明史当中，从庞大帝国的管理、跨洲际的远征，到宏伟工程的组织实施，无一不体现着管理的思想和智慧。这些思想和智慧，散落在浩如烟海的历史当中，等待今天的我们去传承和发扬。历史不会重复它的事实，但是历史会反复重复它的规律。本课程所做的，正是剥茧抽丝，探寻隐藏在历史背后的那些领导智慧，在浩如烟海的历史中倾听一脉相承的声音。讲座融合了中国古代典籍中耳熟能详的故事和人物，以独特的眼光，妙语解读历史背后的领导智慧，在修身、选人、用人、授权等方面提出了一系列真知灼见，内容深入浅出、旁引博证，在风趣幽默的语言背后，展示了一幅关于领导智慧与韬略的精彩画卷！
第一讲 传统文化中的管理思想
第二讲 领导到底忙什么
第三讲 仁者无敌
第四讲 以和为胜
第五讲 妙在人和
第六讲 超越亲仇
第七讲 知止为福
第八讲 自我修炼
第九讲 凭什么说了算
第十讲 心服口服
第十一讲 宽严有度
第十二讲 需求为本
第十三讲 公平奥秘
第十四讲 激励之道 版权信息：
出版 社：北京东方影音公司
出版日期：2009年3月18日
盘 数： 6盘DVD+4CD
各集内容：
第一集 当好领路人
1. 宋江当领导的秘诀 2. 差异化回报解决方案
3. 领导“送”的策略4. 日常活动拉近距离
5. 关键事件升华感情
6. 研究下属多层次需求
第二集 宋江的“公”与“明”
1. 从雍齿封侯看“公”的奥秘
2. 领导的洞察力――“明”的策略
3. 英雄排座次―――卓越领导力
第三集 人人干事业
1. 宋江树大旗，英雄归心
2. 双重驱动，有效调动工作热情
3. 感情、待遇、精神、理想一个都不能少
4. 优势的人要适度主动
5. 可以有闲事不可以有闲人
第四集 凝聚人脉
1. 信任成本是团队合作的最大成本
2. 用责任承诺限制情感承诺
3. 有限解决是责任感核心
第五集 知人善任
1. 领导要善于借助大班子和小班子的力量
2. 待遇、权力和位置的平衡
3. 用人三策----使用干部要考虑资源、胜任力和激励特征
第六集 角色与胸怀
1. 宋江与晁盖的不同领导特点
2. 用发展的眼光看干部
3. 晁盖胸怀不够，宋江角色失当
4. 二把手要把握好角色
第七集 信念与激励
1. 算卦巧引卢俊义
2. 积极的信念导致积极的行动
3. 心灵图景的激励作用
4. 管理者要走出自大的误区
5. 妙用性格使用人才
第八集 树立参照权
1. 王伦死在没有参照权
2. 专业能力不如下属一样可以当领导
3. 当领导一定要树立参照权
4. 参照权的三个类型
第九集 如何识人
1. 高手吴用辨人
2. 大德始于自制，大智莫若知人
3. 价值观匹配方是同路人
4. 识人要领三步走
第十集 妙用智慧
1. 过犹不及—看智者吴用把握度
2. 智者无功
3. 聪明人要善于使用自己的才智
4. 做傻事是大智慧
5. 智者三患方能稳步天下
6. 知人自制始是金
第十一集 说服的技巧
1. 从史进出世看朱武的说服技巧
2. 同情策略
3. 锚定策略
4. 比附策略
第十二集 如何处理冲突
1. 抡板斧的特殊角色—李逵
2. 处理群体冲突的策略
3. 领导要树立价值形象 版权信息：
出 版 社：中国科学文化音像出版社
出版日期：2009年12月2日
盘 数： DVD 7盘
课程主要内容： 第一部 宋江付出（上中下）
1.宋公明高明之处“三送”境界：送银子、送感情、送尊重
2.公明策略：“公”刘邦与雍齿—谋士张良的建议。“明”刘秀与冯异，人人有事做，处处忙起来
3.宋江树大旗：①宋江树旗的秘密②利益驱动③价值承诺
第二部 晁盖胸怀（上中下）
1.多样化团队（梁山的成功模式）积人脉、传名声、拉队伍、闯天下。
2.容人短处：①杀杨雄、石秀事件②悟到管理智慧--容人之量，知人之智，和人之法，用人之谋
3.班子矛盾：①晁盖之死②献马生事③宋江为什么不是一个接班人
第三部 王伦狭隘（御人五策）
育人政策：不知抢--教育手段强人政策：不能强--人事手段
吓人政策：不敢抢--暴力手段情人政策：不忍抢--情感手段
仁人政策：不愿抢--道义手段
第四部 吴用高明（上下）
1.吴用观人有术：吴用买鱼收复阮氏兄弟
2.吴用做事有度：①智者无功，关键时刻出现②智者吓人，暗助宋江
第五部 李逵鲁莽(上下）
1.菊花会搅局（掌控众人要抓典型）
第一招：指桑骂槐第二招：李代桃僵
第三招：笑里藏刀第四招：顺水推舟
2.忠义堂砍旗：①宋江管人有误②考虑领导形象③冲突管理
第六部 朱武口才（上下）
1.说服史进策略：①同情策略②比附策略③承诺一致策略④互惠策略
2.拒绝的技巧：①拒绝口诀：承认、苦衷、出路②拒绝问题“给还是不给”③拒绝方法：“给”要有条件
第七部 英雄排位
1.如何搭建自己的班子？
①大班子和小班子：大班子一看名气、二看能力，小班子一看顺眼、二看情感
②职务策略：人人有事情做；有闲事，但是不能有闲人
2.梁山用人策略：用而不重、重而不用、厚而不尊、忙而不乱 版权信息：
出 版 社：中国科学文化音像出版社
出版日期：2009年12月2日
规格：4盘DVD+4盘CD
定价：580
各集主要内容：
第一集: 向西游记学用人（上）第二集: 向西游记学用人（下）
第三集: 能岗匹配
第四集: 选人技巧（上）
第五集: 选人技巧（下）
第六集: 团队管理的法宝和支柱
第七集：团队管理的基本理念
第八集：用人技巧
第九集：沟通技巧
中旭文化网（中旭商学院）A级特聘专家
北京邮电大学管理学博士；
清华大学职业经理训练中心、复旦大学泰斗学堂特聘教授；
国联资培“企业经营管理、人力资源管理”首席特聘专家；
央视《心理访谈》节目嘉宾；
现任中旭商学院高级讲师
具有十年企业的经营管理经验，从事领导行为理论、管理心理以及中国古代管理思想的研究。中旭文化网（中旭商学院）A级特聘专家
北京邮电大学管理学博士；
清华大学职业经理训练中心、复旦大学泰斗学堂特聘教授；
国联资培“企业经营管理、人力资源管理”首席特聘专家；
央视《心理访谈》节目嘉宾；
现任中旭商学院高级讲师
中国管理学博士、国学博士、心理学博士,《圣贤博学》栏目总顾问。清华大学、复旦大学、浙江大学等高校总裁班主讲人，法国雷恩商学院特聘教授，运用管理学、国学、心理学综合解析《水浒传》中国第一人。他登陆CCTV10《百家讲坛》主讲《向诸葛亮借智慧》，《跟司马懿学管理》，《曹操的启示》系列节目，获得广大听众一致好评。