研究生导师让学生接孩子
A. 硕士研究生和导师之间，究竟是一种什么样的关系
硕士研究生选择导师的课题，在进入到瓶颈期的时候，可以向老师咨询。
B. 为什么现在一些硕士研究生在学校帮导师跑腿、报账、打杂
硕士研究生在学校帮导师跑腿、报账、打杂是很正常的，但不是天天如此，在我看来，如果不涉及到导师的私事，而是课题组的事，这些事情是应该去做的，而不是要想办法去避免，你有这种想法真心要不得。
我读硕士的时候，因为是我导师招的第一个弟子，而且那一届我们专业一共只有六个学生，所以我导师有且仅有我一个弟子。研一的暑假，实验室从老楼搬到新楼，要先装修，导师安排我监工，我一个涉世未深的小姑娘我懂啥？我能做的就是天天守在那里，给导师每天汇报进度。装修完了就是搬家，还是我一个人，我也干不了啊，找了同学帮忙，还好我导师也是刚参加工作，家底不厚，实验室要搬的东西不多，借了个三轮车，一上午弄完了。
我读硕士的时候好像没有报过账，因为我导师当时只有少量的科研启动费，花钱很谨慎，一分钱恨不得掰成两瓣花。平时买试剂都是在固定的供货商那里买，如果用量大，人家送货上门，我们用的少，我都是直接去门店拿，记账，一般隔半年或者一年结一次帐。当然我买试剂的时候要还一下价的，那个老板说我是唯一一个和他讨价还价的[呲牙]。
研二的时候，我有了小师弟，这些琐事导师一般都安排他去做了。后来导师评职称，都是小师弟帮忙整理材料的，这个应该算是导师的私事了吧？但我觉得小师弟帮忙做这个事情自己也受益非浅。
等我读了博士，因为导师带的是一个团队，下边有几个小导师，还有学生若干，每年花费至少10几万，当然琐事就更多了。比如我们每年都会有同学出差，去做测试或者参加学术会议什么的，产生的费用一般由当事人负责去报账。我记得我第一次去外地做测试，直接住在他们学校的宾馆里，一晚上180，那是零几年，我对这个也没概念，去之前导师也没有说标准。找导师签字报账的时候，他开玩笑说“你住这么贵啊，还好你就去了三天，你要是像谁谁谁（我师妹）在北京一住就是快一个月，我都养不起你们了。”
后来我才知道，我师妹在北京住的是地下室[捂脸]，这样一对比，我确实有点儿奢侈了！应该去住学校招待所的[捂脸]。
报账这个事情确实挺烦人的，经常会因为这样那样的原因被打回来，有时候报个几百块可能需要跑好几趟，导师不可能把时间都浪费在这上面的，这个时候肯定需要学生出面去做了，不过报账这个事情工作之后也是不可避免的，早点入手锻炼一下也没有什么不好的。
实验室里的杂事挺多的，比如扛蒸馏水，各种气体钢瓶等。蒸馏水隔几天就要送一次，卖家只送到楼下，需要有人扛到5楼，这些事情一般是当时谁在谁去做，没有人推诿，当然了仅限于男生，我们女生是扛不动的。
我们平时做的化学实验比较多，每天都需要洗瓶子，洗瓶子需要用到碱液和洗液，碱液好配，隔一段配一桶，也没啥危险，这个就没有指派专人去配，大家都是主动去做。但是洗液就不一样了，需要用到高锰酸钾和浓硫酸，还要加热，操作很危险，一般都是专人来配，其他人不允许操作，负责配洗液的人在毕业前要找好接班人，培训好。
我们课题组自己有几台测试设备，每台设备都有专人负责，其他人需要做测试，得先找负责的同学预约，让他（她）做或者自己操作。还有一些测试是需要拿到学校测试中心去测的，比如核磁，如果有人第二天要送样，一般头一天就会在课题组问，还有谁要测，一起拿过去，我那时候就经常搭师弟师妹们的“顺风车”。
还有很多乱七八糟的事情，有的是固定有人负责，大多数是没有指定人的，靠自觉，如果你想偷懒也没有人会管你。但是我个人感觉上学期间把心思放在去逃避做这些事情上很不值当。
一个团队就像一个大家庭，良好的氛围靠大家共同努力，小心思太多会被边缘化的，所以我劝题主好好想一下，值不值得那样做？
如果你很不幸遇到了不好的导师，你的导师让你做的大多是他的私事，那么这个事情确实不应该，但是你也不可能逃避，你要做的就是想办法按期毕业，早日脱离不良导师的“魔掌”。
这两年一直在985大学里与教授合作搞一个项目，期间接触几个导师及他们手下的研究生，对这个问题有我自己的看法。总的来说，我认为这种现象是很常见的，也谈不上什么不正之风，只要把握得好，于师生双方都有所助益。
一、从导师方面看，目前高校的教学与科研体制的原因，导师们要搞好自己的教学科研工作，不得不承担烦琐的申请、报表、总结、报销等事务性工作，这些事如果都要导师亲自去做的话，无疑要耗费很多时间与精力，这肯定耽误导师去从事自己更擅长的教学科研工作。在行政单位，这些事都有科员、秘书去做，但高校里的教授肯定没有配备相关编制的服务人员，所以让自己的学生协助这些工作应该是无可厚非的，一般硕士生们也乐意去做。另外，导师也会从科研经费里适当给予学生适当的补助，虽不多，但总比没有好。
二、从学生方面看，硕士研究生特别是研一、研二的，论文任务还不是很重，他们也乐于协助导师去完成这些事务性工作，一方面可帮助导师节省时间，另一方面也可拉近与导师之间的关系，加强沟通交流，更重要的，通过这些工作，可以从导师那里不仅得到学问，还可以学到待人接物、接待办事等方法与流程，有利于毕业后尽快地融入 社会 。我认为这一点更是书本上学不到的，往往又是以后走向 社会 更需要的。
虽然这几年个别高校存在导师把研究生当"免费雇工"的案例发生，但终究是极少数的。总体来看，师生关系是很融洽的，学生对导师是尊敬与感恩的。只要注意学生工作有所分担，不过多涉及私人事务，我认为硕士研究生帮导师报报账、跑跑腿、打打杂是有益且必要的，作为家长，我也建议自己的小孩尽可能地帮导师分担这些事务性工作。
这种现象是极不正常的，在西方国家出现这种情况，导师会被起诉，校长会被问责。
目前我国高等院校行政化色彩愈来愈浓，学术不端行为愈演愈烈。导师把学生当成私有物品，视作赚钱的工具，上演了一幕幕丑剧，令人作呕。
有不少所谓的导师本身学术水平不高，人品素质低下，凭关系上的位。试想研究生跟这样的导师不但不能学到有用的东西，其"三观"也会被颠覆。
希望我们的学院领导对研究生导师的任用要慎重，要以德为首，把对导师考核做到民主化，要充分参考研究生的意见，打造一支纯洁的研究导师队伍。
说实话这是中国研究生培养当中算是非常正常的现象，我见过从来不让学生帮助自己做私事的导师，报账等杂事全部交给一个人做然后每个月按照2000给钱，我也见过动不动就让学生拿这送那的导师，甚至之前网上爆出来的一些还让研究生去家里干活的！发生这种事情的原因主要有以下两点！
1.研究生大部分依赖导师的培养，让学生做点小事不敢不帮忙！
我国硕士和博士就是导师负责制，如果导师不签字让你参加毕业答辩那么你就无法毕业，这就是事实，而且在做实验前期的想法，过程中的仪器、材料，做完写论文需要修改等等事情都需要导师来参与，那么导师平时让你跑个腿你敢不答应吗？
2.导师需要人来干一些杂事！
现在的老师也不单单是要做科研这一块任务了，还要教书、处理报账、开会等事情，一些行政老师还要干行政的事情，这些都使得研究生导师需要人干一些杂事！对于一些大牛导师可能会专门聘请一个秘书来处理一些日常琐碎的事情，但是对于大部分老师来说没有这个多余的钱来请专职秘书处理这一切，而且身边现有的学生不用还要谁呢？
总而言之就是导师时常会有需要找学生干杂事，一般来说只要不是非常过分的事情，学生也只能勉强答应！现在想找一个不让学生干杂事的导师怕是非常难了！
带过10届49名研究生，没让学生干过这些事情。
报账？没有外来项目，只做过几个在学校立项的“教改项目”，每个项目批下来两三千元，还用学生去报账？
跑腿？没啥要跑的
打杂？也没啥要打杂的
从当年做学生的经历和如今身为人师的经历，我觉得我可能有点发言权原因是多样的：
1.对于大部分的没有组建研究团队的单人作战的导师而言，这是客观需求！因为单人作战的老师，没有专职的科研秘书之类的管理岗位配置，因此，不得已将部分跑腿工作分给了学生去做！这实际也是为了提高其培养学生和提高科研工作的效率，不然时间真心不够！
2.科研相关的跑腿实际上在某种意义上也是对学生的一种外展能力的培养！比如了解科研工作的全貌，提高其时间管理和交际能力。实际上，除了科研以外的事情，什么都不让学生做的话，并不一定能提升学生的学习和实验效率。
3.当然有一部分的确是导师高人一等的思维作怪，习惯了指使学生干私人跑腿事物，并且没有任何回报，这的确必须得严厉打击的侵犯人权行为！
所以，导师和学生都要摆清自己的位置，珍惜师徒缘分，不要搞的不欢而散，甚至反目成仇！
这个问题也是多方面原因造成的，而且有些原因比较隐晦，很多当事人不愿过多解析，其实总结起来不外乎几种原因：
1、我们国家是人情 社会 ，很多研究生认为多和导师走动，多帮助导师打杂，服务，协助导师工作，哪怕是很小的事情，很没有技术含量的工作，也是表明了一种态度，让导师认为这个学生是勤劳，有能力，而且懂得人情世故的，在学校评优评先或者有好的工作时，导师可以多帮忙推荐；
2、有句俗语“要想学得会，挨着师傅睡”，有些研究生认为帮助导师做事情，是一个潜移默化的学习过程，通过细节，可以学习导师的专业知识，了解导师处理问题的方式方法，体会导师待人接物的很多心得，全方位地学习在课堂上，实验室里未能学到的内容；
3、现在的研究生导师是拥有很大自主权的，而且也自己承接，研究项目，有时候是需要人手的，自己的研究生可靠，熟悉，团队协作起来也顺畅，成本低。
现在的 社会 不知道怎么啦， 社会 竞争越来越激烈，大学生每年大量的毕业人数，和沉重的就业压力。让刚从走出校门的的大学生是越来越不值钱。
现在流行的是，最不值钱的就是刚毕业的大学生，最贵的就是农民工。
如果你仔细的看一下，还真是这个理的。我们建筑工地项目上，那些从大学刚出来的，大学生到我们项目上实习参加工作，第一年的工资每个月才3000多，说的是八小时，但是竞争激烈的岗位，每天还是要加班。算啦一下，一天也是要工作十个小时，每天也是累的跟狗一样。再看看我们的农民工。一天干十个小时，一天的工资是300加。干一个月是大学生的三个月。
对于提问中的这种情况，现在一些高校的，导师们，光靠学校里那点工资，不把自己饿死，才怪。所以他们都有自己的公司，科研场所。而大学生跟着老师学习，为啦能够顺利的毕业，拿到文聘。只能多跟导师学习，帮导师分享点点单子。只能选择做出上述行为啦。
过来人分享一下经历，不止在国内，国外的实验室也是一样的。一般一些零碎活都是交给新来的去办。
其实我觉得，说到底也不是什么人情上面的问题。而是因为一个实验室的运作，肯定要涉及到购买材料啊，报账啊跑腿啊之类的杂事，但实验室肯定是没有专人来负责管这一块的。
一般来说新人手里的科研项目不多，一个人手里一般就一个项目，相对会有很多的空余时间，所以打理实验室的杂事就一般分配给新人，这是国内外绝大多数研究生要经历的过程，遇到了也不要觉得很不公平。
等你在实验室干一阵子起步了，项目忙碌了，你也会把这些事务转交给你的学弟学妹的。
换个角度想，等你干到了教授副教授的位置，手头同时有十多个项目，每周开会上课，手底下还要带研究生，会有时间去跑腿报账么?
无非是科研路上必经的一关罢了。
研究生不仅是学生，也是导师的助手。
导师之所以要招研究生，是因为他有科研项目或者课题要完成，他自己的精力有限，要招研究生帮助他完成。研究生读研主要是通过跟导师做科研项目或课题来提升自己的专业能力，通过在导师的指导下，以自学为主大量的学习专业的知识，独立完成专项的科研论文，获得毕业文凭来证明自己的专业水平。
研究生的导师是指导性的不是普通教学性的，所以叫导师，而不是老师，研究生也是跟着导师学本领，做事情的，不是如中小学生那样在课堂听课做书本作业。因此，在项目或者课题中出现的一些需要跑腿联系协调的学校内外部的一些关系，领取递送一些材料，采购运输一些设备，清理打扫试验场地等等杂活，导师自己能跑，也可以安排自己的助手——指导的研究生跑腿，因为这就是所从事的科研或课题的一部分。研究生通过做这些事情本身能具体的了解到所从事的科研或课题全面的内容，完成这些工作需要的综合 社会 运行。研究生当时的水平与能力又不能独立完成这类项目的核心工作，所以，打个帮手，当个助理不是理所应当的吗？
研究生跟导师完成项目也不是无偿的，导师会根据项目本身的经费决定给研究生每月支付一笔生活经费，研究生领取有生活费，帮导师做做报个帐，订个餐什么的工作又有什么不可以的呢？
当然，由于研究生和导师相处的时间长，有些导师公私不分，让研究生替自己做一些接送孩子的私事，严格说是不成立的，研究生是可以拒绝的。但是，这其实也算是熟人之间相互帮个忙之类的事，毕竟导师的岁数比研究生的岁数大，使唤一下年轻人也是多数单位的普遍现象。一般来说，导师如果觉得这个研究生界限感这么强，他也不会让这个研究生做这一类的事。所以，如果双方不管是不是真心情愿，这个事没有明确拒绝，就不是什么大事，导师不可能也不允许因为研究生没帮自己办理私事，就不让这个研究生毕业。当然，如果研究生与导师的界限非常鲜明，两人的私人感情也不会好到那去。何况，在封闭的校园里有些事情和工作究竟是公还是私也不是都那么好划分的。
如果两人的关系处理成完全是公事公办的关系，那导师在完成自己的科研和课题方面也不好把握让研究生介入的程度怎样最恰当，毕竟双方的沟通太正式了，彼此的界限也很分明，导师自己要掂量清楚如何准确处理好关系，没必要和自己的研究生因为工作属于公还是私认识不一致，造成工作进展不顺畅进而发生不愉快。研究生向导师请教科研方面的问题，导师的回复也只能就是照本宣科，公事处理，研究生在论文的完成方面，导师的帮助和评价也只能是公事公办，倾注的关注度不会特别强烈。
包括在向外界推荐自己的研究生，导师判断的如果过于冷静清楚，也许不是同研究生对自己判断的相一致，这时，双方如果还是保持这种超理性的公务商谈，结果让研究生满意的恐怕不多。
总之，如果导师不是太过分（其实太过分的也不多，因为真是那样，他招研究生的难度也会增加，有能力的人不选他当导师就是了，这个又不能强行分配），研究生放平心态，平时做一些基础性的工作不要太在意了。
C. 你觉得研究生导师有权利让学生帮做私事吗
听说某科大的研究生帮助导师买饭洗衣叫爸爸，后来跳楼了。
导师有这个行为，可以考虑其动机。因为学生在学校的很多前途发展什么的都受其影响较大，所以一般难以拒绝。但如果过了底线，还是表明态度的好。
D. 一个硕士生导师到底可以带多少学生
一个研究生导师能带多少学生，我就以我自己导师为例。他总共带的学生最多的时候是去年，13个人，其中一个博士，12个硕士。今年学生少了一些总共10个，因为今年没有招收非全日制的学生，因为招收非全是要有学生愿意选择你作为导师，你才能带的。
我们学院一般老师也就三五个学生（包括各个年级），为啥我们老师能带这么多学生呢。因为很多学生并不是挂的他的名，很多只是在他手下做项目，因为老师项目实在太多，有些老师招收的学生自己基本是不指导的，都是交给我们老师带，有项目就能顺利毕业。研究生一年级开始，其他老师就不管了，只在我们老师这里由导师安排科研任务，挂名导师只要在最后签名就能毕业。
按道理，一般刚升的副教授，带的学生名额是一个学硕一个专硕。如果这个导师申请了国家级课题或者项目，那么你第二年，就可以多收一两个学生了，也就是学院会多给你带学生的名额，所以一个硕士生导师可以带几个学生，一般都是动态变化的。如果他的毕业学生出现延期或者学术不端行为，导师第二年的招生也是受到一定影响的，特别是如果博士毕业论文出了问题，导师第二年会被停止招生。
关于硕士生导师的招生名额问题在不同高校和科研院所里面的相关政策是不一样的，以我所在的学校为例：
1.中级职称-讲师就可以招收硕士研究生，理论上前三届的招生名额都是1个，一般当导师进学校拿到科研项目以后，第二届开始就可以招收2个学生，在中级职称老师每年可以带2个学生，3届加起来可以带6个学生；但是很多老师进入高校之后会在3年内升级为副高级职称（副教授、副研究员、副高级工程师），而副高级的招生名额又会有所变动。
2.大部分博士毕业于国外的青年教师进入高校后属于海外引进人才，进入高校后会直接评上副高级职称，这些导师在前三年就有2个名额，当第一届学生毕业以后最多就可以招收4个学生，拿到特大项目还可以多拿到1个名额的样子，三届下来基本能招到12人左右。
3.高级职称（教授、研究员、高级工程师）的研究生导师最多可以招收5个硕士研究生，三届学生下来基本都有15人左右，评上博导的老师还会带博士研究生，招生名额不固定。
所以，在高校里面的硕导基本只要熬过最初的几年，当科研步入正轨之后年基本上每年长期手底下都会有10人以上的研究生团队在工作，也能依靠导师团队平台轻松接到有关科研项目。
在科研院所里面，导师的招生名额一般会相对少一点，因为科研院所老师的第一角色是科研院所的职工，他们是以完成科研工作为主；研究生导师只是第二角色，培养研究生一般作为副业，科研院所里面能够当研究生导师的科研人员也相对高校名额少。
感谢您的阅读，我是慧学岛杨老师，一个专注学习方法指导的慧学导师！
研究生导师，一个导师能带几个学生呢？这是对于众多考研联系导师的考生而言最关心的问题，因为联系同一导师的学生越多意味着自己被选上的概率会下降。一个导师能带几个学生不同学校有不同的规定，但大体的指标基本相似。 在我的学校，有科研项目的教授能带1个学硕3个专硕，有科研项目的副教授能带3个专硕，而有科研项目的讲师能带1个专硕。 当然，不同的学校对于这个指标都有所不同。
研究生导师要想招收研究生，需要具备一定的条件：
1.有确定的科研项目，科研项目包括国家自然科学基金、省级科研基金、校级科研启动项目（这只针对新入校的教师）。很多考研的学生在联系导师的时候没有关心到科研项目的问题，一部分学生会因为联系的导师没有科研项目而被迫另选导师；
2.具有独立完成科研论文写作，拥有科研功底的教师。虽然一些不能独立完成科研论文写作的教师也可能可以带研究生，但这部分是少数，因为这些教师参与到了其他专业内学术大佬的团队，这就不用担心自身科研能力的问题，全部事情都是团队完成就好；
3.每个学校对于研究生导师可以招收的学生名额都有控制，但大体上的分配为：教授能带 1个学硕3个专硕 、副教授能带 3个专硕 、讲师能带 1个专硕 。当然，如果没有科研项目，就不能带学生。对于刚入校的教师而言，这个指标会适当放宽，各校间也有所差异。
5月正当研究生复试，如何选择导师，这将是各位考研学子都非常关心的问题。作为一个18年考研的学生来说，对于导师的选择有自己的见解，希望能提供一点建议。
1.做科研、读博选学术强的导师。那如何辨别一个导师学术能力是否强呢？上学校的官网查看其发表论文的情况，如果没有汇总信息可以到知网或者《wed of science》上查找其论文，如果近年一年的发论文数在5篇以上基本上属于科研能力不错的导师；
2.研究生毕业即希望参加工作，则选择专心做横向项目的导师。横向项目一般指的是企业项目而不是科研项目，做企业项目的好处是能接触到实际工程，以及有实习的机会，这样对研究生毕业找工作有一定的帮助；
3.要想在研究生阶段更加充实，希望与导师关系更加好，选择年轻导师。年轻导师刚入校，一般而言为了职称或者升职，都会比较热衷于科研以及横向项目，这时候底下的研究生需要做的事情就比较多了。
结语：一个研究生导师能招几个学生，不同学校都有不同的指标，一般而言一届是在3-4个，讲师基本上是0-1个，并且必须需要有项目。
没一级都可以10几个到几个不等，一般三级，如果博导可能还有几级博士，一般好几十个的团队。重点培养几个人而已，其他的就是混日子，混文凭而已！
一个硕士生导师能带多少研究生：
（1）原则上不超过2个，但是始终有不讲原则的
我们学校通常要求每个导师招生人数不超过2个，如果当年承担有重大项目的导师，可以申请多带1个，也就是最多不超过3个。
然而，总是有破坏规矩的人，那就是一群叫做“领导”的生物，他们可以跨专业、夸学院、无视一般规矩肆意妄为地多招生，有的老师一年可以找七八个学生。
（2）对于有项目、有经费的老师，招生数量是多多益善，无奈僧多粥少
我们课题组4个老师，3个导师，原则上每年可以招6人，也就是在读人数最多可达到18人，实际上我们现在在读人数只有10人。原因在于学科导师多，每年的招生人数有限，僧多粥少。
前几天课题组会时，组内老师还在抱怨，学生太少了，很多事情都没法开展。
（3）研究生导师招生人数与学科和导师个人也有关系
通常工科的老师喜欢多招生，因为他们通常承担大量来自企业的横向课题，需要大量学生跑现场、做实验，导师当“老板”的大多数是工科学科的导师。
有的导师招生喜欢“精益求精”、“宁缺毋滥”，这样的老师每年通常只招一个学生，没有遇到合适的，甚至一个学生也不招。
（4）很多学校规定，有课题、有经费的老师才能招生
研究生一般都是成年人，学校会给他们提供少量的生活补贴，更多的补贴还是来源于导师的课题经费。
因此，许多学校就明确规定，有课题、有经费的导师才有招生资格。
【1】各校规定不一样！
【2】一个学校在不同的时间段规定不一样！
以我校为例：
（1）2006年以前，对人数没有限制
（2）2007年规定：每位导师每一年最多带8位硕士研究生
（3）2008年规定：每位导师每一年最多带6位研究生
（4）2009年我所在的二级学院规定：每位导师每一年最多带5位研究生
关于导师能带多少学生其实并没有固定的要求，每个学校有自己的规定。一般新导师只带一个，如果导师是领导就有可能多带几个（个中原因自己体会）。领导带四五个很常见。而且存在第二导师的情况，即普通导师任第一导师，领导任第二导师。总之导师能带几个学生取决于导师的地位和能力。本人愚见。
硕土生导师，带的学生多少不同。关健是你的知名度很重要。知名度由学识决定。关键是人家愿报你为导师。一般是几个到十多个。
60岁以上每年最多带一人，60岁以下每年最多四人，只有副教授职称的每年最多带一人，第一年带研的最多带一人，且为学术硕士研究生
我们学校，60岁以上每年最多带一人，60岁以下每年最多四人，只有副教授职称的每年最多带一人，第一年带研的最多带一人，且为学术硕士研究生
E. 研究生导师常见的四种类型
研究生导师常见的四种类型
由于每个导师每年指导的研究生名额有限，考生该选个什么类型的导师呢?下面由我为大家整理的研究生导师常见的四种类型，欢迎大家观看!
家长型：科研、工作、生活全包
王军现在是省城某重点高校体育学院的一名教师，研究生期间，他学的是产业经济学，经过硕士和博士两个阶段之后，他顺利地留校任教。
"留校很难，导师也做了不少工作。"王军说，他是以专业成绩第一名考上的研究生，有多个老师希望能够招他至麾下，在这些导师当中，王军一眼就相中了他后来的导师，"他是学院的负责人，又是校聘的关键岗，学术成就也很不错。"
研究生期间，导师对他的照顾体现在各个方面，几乎就跟家长一样，"比如周末，导师经常会邀请我去他家吃饭，而到了节假日，导师会带着家人和我一起外出游玩，师母甚至还会帮我洗衣服。"
更让王军感激的，就是师母还给他介绍了一个女朋友，"是师母的研究生，比我矮两级，也算是师妹吧。"如今，两人已经结婚，并生了一个活泼可爱的儿子。
当然，王军在学术上也非常争气。多篇CSSCI论文先后发表，成绩也一直稳定在专业第一名，并顺利拿到了象征最高荣誉的"校长奖学金",这一系列的成就，也让导师格外自豪。于是，在导师承担的国家社科基金项目中，王军也起到了顶梁柱的作用。
转眼到了毕业的季节，在导师的帮助下，王军顺利地留校任教。
老板型：安排学生四处接活儿
"读我的研究生，就坚决不能考博!"这是齐天第一次见导师的时候，对方给他撂下的一句话，这让他非常震惊。
齐天学的是工程类专业，导师手下的项目特别多，既有科研项目，更多的是一些商业项目。于是，从当年的教师节开始，齐天和几个男生一起，几乎每周都会替导师出差一次，"大部分是省内的淄博、潍坊和青岛等地，主要是一些ERP软件和物流项目的调试、使用培训等。"
第一个学期，齐天还觉得挺新鲜，能够定期出差，还有导师每个月给的几百块钱劳务费，"不少同学还特别羡慕。"
不过，时间久了，齐天越来越厌恶出差。"反反复复就是那几个活，只是去不同的公司去做调试。"齐天说，这种生活与他设想的研究生生活大不一样，"不自由，感觉导师成了自己的老板，眼里只是赤 裸裸的金钱关系。"
"老板"这个词，也成了齐天和同门师兄弟们对导师的称呼，"后来有一次，我跟导师提出，想多一点儿时间准备一下毕业论文之类的，导师说，只要你听我的，肯定能过。"
研究生三年时间，齐天以某项目组专家的身份，去过了大大小小13个城市，毕业论文用了不到一个月的时间，东拼西凑后，也顺利地通过了答辩。
如今，齐天和导师的关系很微妙，"有时候还有点儿怨恨，感觉自己的三年，完全是在给导师打工了。"
学究型：天天泡实验室做科研
"要是两天没去实验室，导师的.电话肯定会准时打过来，问我们到底怎么回事。"赵健学的是信号专业，导师手里有很多科研项目，每天从早到晚，导师要求他们在实验室里查资料、做实验。
赵健说，读研之后，他本以为会轻松很多，"没想到导师对我们要求特别严格。"每天，导师早早到实验室，安排当天的实验项目，让学生们独立完成部分子课题。
于是，从研一至今，赵健几乎每天早晨都是7点半起床，吃完饭后8点钟准时来到实验室，打扫一遍卫生，给导师泡好茶，然后打开电脑和投影仪，坐在座位上等着导师布置当天的任务。
赵健笑着说，同一个实验室的，大部分男生都没有女朋友，"真是把大好的青春都奉献给了实验室啊!"
不过，导师的严格要求也给赵健他们几个带来了不少好处。实验室中有四个人已经在国际刊物上发表了学术论文。
让赵健有些困惑的，就是他未来的就业去向。"我不想去科研机构，也不想考博，老是跟着导师做这些科研项目，到底会对自己就业带来什么帮助呢，我也说不上来。"
放羊型：除了开题答辩，基本不见人
"从入学到现在，我连导师的面都没见呢，中间只是通过邮件联系过几次。"于晶是省城一所高校研一的学生，她的导师是一名副教授，每年只带一个研究生。
"看到别的导师元旦聚餐，我也特别羡慕，可是，我们导师没有任何动静。"无奈之下，于晶就经常给导师打电话，询问这一阶段该看什么书，下一阶段该注意哪些问题，导师都会冷冰冰地说，"你给我发邮件吧!"
对于邮件，导师回复得还算及时，不过，于晶提出的一些问题，导师并不是很感兴趣，"比如问导师这一阶段该看哪些专业书，他说没有具体要求，称可以看一些最新的学术期刊。"而问及看哪一类的期刊时，导师回复，"自己去图书馆阅览室查查就知道了。"
这种"放羊型"的培育模式，于晶正在逐渐地适应，"比如，同宿舍的舍友，她们导师布置的任务，我也会跟着一起完成。"
尽管如此，于晶还是有些郁闷。不过，师姐的一番话终于让她心里有了底儿。"她说导师一般就是在论文开题和论文答辩的时候出现，平时基本不见人，所以，这三年，我还是自己做好规划，也算是一种锻炼吧!"x自我安慰道。
[ 研究生导师常见的四种类型 ]相关文章：
1. 陕西师范大学心理学院研究生导师介绍
;F. 研究生导师的项目为什么让学生做有什么猫腻吗
文科的项目也不少。关键是看导师的人事关系和学术名气。立项申报是学校的权利版，批准是教育权部和国家发改委（一般的项目只需要教育部批准就行了）。立项审批后由国家财政拨款，按照政府投资的项目管理程序进行监督，要在报告明确的期限内达到预期目标。未达到的要取消项目和下一个年度的申报权。
项目批下来后，项目负责人（一般是导师）负责人员、资金、工作的全面安排。用学生打杂，几乎是免费的劳动力，节约的资金可以提成归了导师。当然很划算。中国的硕士研究生三年，第一年就是给导师干，当白求恩的弟弟，白球干。外国硕士生一般是两年，没有这种情况。
G. 大学导师让自己的学生和自己的孩子处对象是很看好这个学生吗😂
你问这种问题很大几率就是已经在进行师生恋了。
这个事情，学校容忍不了，你的家长也容忍不了。
很大几率，你还是女孩子，如果在校期间怀孕了，你和导师在学校的名誉就坏了，导师也会承受学校的压力影响职业。
师生恋案例很多，但是想开花结果最好还是等毕业以后吧。
这个涉及的，不仅仅是社会问题，更是职业道德问题。
说实话，我是艺术院校，周围师生恋并不罕见，甚至是常见，但是我一点也不觉得正常，你想想大学老师怎么也得是博士，硕士吧，再加上几年实践，年纪怎么着也得大十岁吧，经验丰富，所以一般情况下找学生基本上是降维打击吧，你想哪，哪有美人不爱才子呢，而且这个才子还能帮到自己，多好啊。但是不是这样的，如果是你和导师谈恋爱，导师偏向你，那么就是对其他努力认真不跟老师搞暧昧的普通同学不公平，导师不偏向你，那就是对你不公平，毕竟我男朋友有事不偏向我，我不得气死啊，哼！所以说来说去，就是不公平，你怎么敢保证你是被导师偏向的那一方呢？而且一个女生跟自己的老师，尤其是导师谈恋爱，说实话这女生名声就基本毁了，至少是在这个学校。而且同学们说谈恋爱，其实谁都明白跟包养没什么区别，你要能忍受你在学校的同学都一定会在背后谈论你的，你都要想明白。而且跟导师谈恋爱的女生通常没什么好下场，除非跟导师结婚，能有几个最后能结婚呢，你自己想
当然不正常。
我是被导师喜欢过的学生，回想起来只有震惊，失望和恐惧。
白瞎了曾经的信任。
为人师表，就像笑话一样，恶心至极。我的导师搞行政的白天特别忙，晚上才有空来实验室教我，昨天试验过程中有个地方我不太懂，给他打电话，我现在越回想我说的话越不好，，“老师你今晚还过来吗”，他略带慌张的问我怎么了，然后他就和他老婆一块来了
现在我才知道！他每次都是先回家把他老婆接过来！
早知道我就不大晚上给他打电话了！他岁数再长几岁都能当我爷爷了，我根本没往需要避嫌的方向想过，，，现在越回想我的一些行为越不太
可以啊，你俩是成年，真心喜欢就可以啊。法律没规定不允许。不过这事，你要坦率一点，成功不成功都不要搞愁了，毕竟你妈是老师，以后她还的带其他学生。对你姑娘来说，你们是强势。