清华大学教授技术入股案例

❶ 大学生创业案例分析3篇

很多年轻人对自主创业很神往，那意味着挑战、智慧、财富、价值。那么下面是我整理的大学生创业案例分析3篇，就跟着我一起看看吧，希望大家能够喜欢。

大学生创业案例分析一：
王莹莹：95后女孩创业爱上萤火虫

树林、星空、萤火虫……都市人群对遥远乡村生活的记忆，总是那么浪漫和唯美。忽闪忽闪的萤火虫在城市中更是难得一见，成为很多人儿时的记忆。

在十堰，湖北医药学院一群90后学生，敏感地捕捉到这一情感载体，利用专业所长，将萤火虫孵培这一科研项目运用到了商业领域。

95后女孩爱上萤火虫

卵冻技术获得专利

95后女孩王莹莹是十堰人，圆脸、长发、语速平缓，第一面给记者的印象十分沉稳。

在她的QQ空间里，70%以上内容都在记载萤火虫的培育过程。透过显微镜拍摄的萤火虫，从虫卵到幼虫，再到成虫，不同的阶段呈现粉色、紫色、橙色等，美丽得像一幅幅抽象画。现在还在上大二的她，是湖北医药学院生物科学专业学生。在指导老师陈绚丽的带领下，渐渐接触到萤火虫培育技术。一开始，她对这些小虫子很恐惧，但很快就喜欢上了这些小家伙。

通过深入学习和了解，王莹莹知道了很多以前不知道的东西，比如，萤火虫主要吃螺蛳、蜗牛、贝类等，位于生态金字塔的最底层，城市里没有萤火虫是因为空气、光电、声音等污染，让它们没有生存空间。

萤火虫幼虫分为水生和陆生，从虫卵到成虫整个生命周期为一年，而萤火虫成虫的寿命只有短短五六天。成年雄虫在这短暂的生命里抓紧时间利用发光讯号招徕雌虫，雌虫也以发光形式回应，因此我们才能看到大自然闪烁的光影美景。

众所周知，萤火虫只有在夏天才能看到。然而，去年底，王莹莹所在的医药学院出名了，原因就是他们实验室研发出了萤火虫卵冻技术，实现了一年四季都可以看到萤火虫。目前，这项技术已经申请了国家发明专利。

科普为主商业为辅

闪闪亮光带来财富

“除了卵冻技术，我们还可以人工培育，在室内繁育萤火虫。另外，可以生态复育，就是在萤火虫稀少或消失的区域引入适宜品种，复育成生态景观地。”王莹莹对记者说。

一个偶然的念头，让她有了新思路：淘宝上一只野外捕捉的萤火虫能卖四五元，而日本水生幼虫一年能创造100亿元产值。如果能将这一先进成果向市场转化，岂不是既能做科普又能产生经济效益?

她将自己的想法告诉了同学们，结果得到一致认同。今年初，由王莹莹发起成立了精灵生态旅游开发公司，15名同学和老师都成为公司股东。暑假时，公司在武当山举行了萤火虫放飞主题活动，短短两个晚上，就吸引了三四千人参观体验。“一张门票卖10元，相对于几万元的收入，其实我们更满足于初次创业的兴奋。”王莹莹说。

目前，公司已设计出萤火虫灯笼、萤火虫树以及类似观赏鱼的萤火虫生态缸等工艺品，同时配合生态造景，与博物馆、科教馆及景区达成合作。他们的 创业计划 也被国家 教育 部批准为国家级大学生创业训练计划 创业项目 。“未来还有很多有意思的设想，比方说将项目嫁接进婚礼、咖啡馆等。”尽管公司运营还不成熟，但王莹莹很淡然，“以科普为主，开拓市场赚钱将水到渠成”。
大学生创业案例分析二：
卢启辉：放弃20万年薪回乡卖果蔬包子开20家包子店

在“大众创业、万众创新”的浪潮中，80后长沙伢子卢启辉放弃年薪20万的麦当劳中高管职位，回到长沙创业卖包子，一群90后大学生以技术入股的形式，加入到他的创业团队。如今，卢启辉的果蔬包子店在全国开出了20多家连锁店，被称为“创业传奇”。

事业高峰期却辞职创业

1981年，卢启辉出生于长沙县江北镇，父母都是老实巴交的农民，家庭贫困。

卢启辉从小懂事的他成绩非常好，2000年一举考入南华大学，学习工商管理专业。在校期间，为了赚取生活费，他做过家教、发过传单，也当过 保险 业务员，还参与学校洗衣房的勤工俭学，“每天我都去各大寝室收同学们的衣服，分类洗好后，再准确送回去，每趟自己可以赚5块钱。”卢启辉告诉记者，虽然运送的过程很辛苦，但这培养了我较强的服务意识，也为今后进入餐饮行业打下了基础。

2004年卢启辉大学 毕业 ，虽然很想自主创业，但刚出校门什么也不懂，还是选择先积累工作 经验 。于是他南下深圳，在麦当劳南山分店当一名见习经理。由于从小能吃苦耐劳，进入餐饮行业后，他都是主动参与打扫卫生、炸薯条、裹鸡翅等工作，加上为人亲和，工作能力强，很快他与基层员工打成一片。

工作之余，卢启辉一直不忘给自己充电，他积极参与麦当劳餐饮管理的课程学习，去过北京、上海、香港等多地进修，并能每次在结业考评中获得优秀奖项。十年的时间里，他凭借出色的工作能力，从一名小小的见习经理升为副店长、店长、再到麦当劳南区总部的运营经理，管理的店面也扩大到十几家，年薪更是高达20多万。

去年初，就在自己的事业处于“顺风顺水”时，卢启辉却作出了一个令人大跌眼镜的举动——放弃年薪20万的职位，选择回长沙创业。回长沙后，他拿出自己的积蓄在市区开了一家咖啡店，半年后，因亏损只得关门歇业。

创业失败的卢启辉没有气馁，决定重启炉灶卖包子。“要从包子‘ 蛋糕 ’中分一块，必须得创新，推出符合现代人健康饮食的新型包点。”于是，卢启辉与清华大学·英纽林肠道菌群与代谢健康研究中心合作，开始了果蔬包点的研发。

果蔬包子换来市场认可

为改变传统包点原材料单一、油脂偏重、营养欠均衡的现状，卢启辉尝试将传统包点工艺与现代果蔬原粉相结合，搭配出碳水化合物+植物蛋白+粗纤维+适量脂肪组成的健康、合理的膳食结构。卢启辉表示，自己是农村伢子，对于农村有特色的情节，在包子里他创新性地融入蔬菜瓜果粉进行深加工，推出全国首款果蔬包点。

“每推出一款新包点，我们就请一批人品尝，如果还有一个人说口感不好或不认可，我们就进行重新配比。”卢启辉在1年的不断尝试中越来越充满信心，直到今年5月，名为御凤凰的果蔬包点最终以其良好的口感和观感，一致被各品尝者得到认可并叫好，这些彩色包点的销售悄然呈火爆之势。

一年的潜心蛰伏，让卢启辉领略到了创业过程之艰辛，但他对自己的选择从来都不觉得后悔。“与安逸的生活相比，我更愿意去尝试挑战，如果不试一试，也许永远也不知道自己的能力能达到一个什么样的极限。”

今年5月，卢启辉与清华大学共同开发的果蔬包点“出笼”。为改变传统包点原材料单一、油脂偏重、营养欠均衡的现状，果蔬包点将传统包点工艺与现代果蔬原粉和益生元相结合，以此调节肠胃、降低热量。

如今，共有13名食品、营销、网络等专业毕业的90后大学生参与到了他的创业团队卖包子。卢启辉告诉记者，仅麓谷果蔬包子店平均每天就可卖出3000多个包子，单日营业额达到4500多元。“到9月底，果蔬包子连锁店在全国开了20多家，计划未来三年在全国开设2000家连锁加盟店。”

❷ 周立的经历

周立教授具有丰富的实际经验，对企业运营与战略兼有理论与实际的历练。专
曾担任多家企业董事：清属华企业集团、清华科技园、清华北方、清华鲁银、清华紫光比微、清华科威、清华河北科技园等。
周立博士曾担任清华大学科技开发部主任、清华大学副秘书长、河北清华发展研究院院长，曾致力推动清华大学技术转移与技术资产经营运作，推动清华风险投资，推动清华学生创业、推动清华教师技术入股等具体实战操作，推动创立多家技术资产注入高技术企业。周立教授曾挂职昆明市市长助理，协助管理财经与工业，主持设计并完成昆明国际信托投资公司重组，昆明卷烟厂与曲靖卷烟厂合并的财税分割方案，昆明二环路改造融投资方案、昆明市国有及控股企业经理人考核与激励计划、昆明市25家企业债务打包剥离清算方案等财经运作，倡导理论与实战的结合。

❸ 清华博士、曾执掌九江石化年缴税超百亿，深圳新市长有多牛

作者：今纶

4月24日下午，深圳市六届人大常委会第五十次会议表决通过系列决议和人事任免事项。会议任命覃伟中为深圳市副市长、代理市长。同时接受陈如桂辞去深圳市市长职务。

至此，覃伟中未来获任命担任深圳市长没有任何悬念。

覃伟中的履历可谓辉煌，属于典型的“天之骄子”：

他于1971年7月在吉林省吉林市出生，祖籍是广西玉林。本硕博都在清华大学化学工程系高分子材料专业就读，获工学博士学位。目前，覃伟中是 副省级城市中最年轻的政府“一把手” 。

覃伟中是标准的理工男、专业人士。

1994年，在清华读书的覃伟中向国家专利局申请《聚偏氟乙烯压电膜医用多功能柔性传感器》专利，1997年获得国家专利局颁发的证书。

1996年， 覃伟中从中国石化总公司计划部长远规划处助理工程师、工程师这个岗位起步，然后就在这个部门拾级而上，直到2008年获任中国石油化工集团公司(中国石化股份有限公司)发展计划部副主任兼中国石化新能源办公室主任，他此前的十几年工作经历中始终有“计划部“这三个字。

2010年7月，覃伟中在石化系统内“外放”九江，结果他在中国石化九江石油化工总厂厂长、党委副书记、中国石化股份有限公司九江分公司总经理这些岗位上干得风生水起，展示了其作为企业家的优秀素质。

清华大学化学工程系毕业的理工男覃伟中到任九江的第三年，即2013年，公司生产经营实现“四突破”，加工原油519.18万吨，创 历史 新高；实现销售收入328亿元，上缴各类税费57亿元，创 历史 新高；全年增加效益4.22亿元；经济效益和吨油利润位列中国石化沿江炼化企业第二位。实现在周边兄弟企业基本完成800万吨/年油品质量升级改造的情况下，以500万吨级生产规模完成了效益的进位赶超。

做企业就是要靠数据说话，能不能帮助企业把钱挣回来，责任就在一把手。

据江西当地媒体报道，执掌九江石化7年，覃伟中高标准建成800万吨/年油品质量升级改造工程；智能工厂入选国家工信部智能制造试点首批示范，多项经济技术指标位居行业同类规模企业前列；企业获得第四届全国文明单位殊荣。

2016年，九江石化全年加工原油725万吨，实现销售收入326亿元，账面利润近20亿元； 上缴税费123亿元，位居江西榜首，人均贡献率位居行业榜首。

很有意思的是，覃伟中后来在广东省任职副省长的分管领域之一是住房城乡建设，而在九江期间，覃伟中在这方面的表现也是可圈可点的：

他启动社区三年改造提升规划建设，3年投入超过7500万元用于老旧社区改造提升；高标准完成了大庆路、青年公寓和庐山培训基地等改造项目，完成了社区住宅楼“平改坡”等“绿化、亮化、美化”改造，社区配套设施发生明显转变。

他下大力气推进八里湖商品房团购工作，努力改善职工住房条件。

结果就是：公司连续两届被评为中国石化信访稳定工作先进单位。2013年，全员思想状况调查结果显示，公司员工作为九江石化一员感到自豪的比例上升到70%，比2011年初的调查结果提高50个百分点。

覃伟中在九江“考”了个高分。

2010年、2011年、2012年他连续三年获评江西省优秀厂长（经理）、江西省优秀创业企业家，九江市年度优秀企业家和九江市“十大经济人物”等荣誉称号。2011年获江西省“五一劳动奖章”、九江市劳动模范。

2014年，覃伟中成为全国五一劳动奖章获得者。

此后一年，覃伟中获工学博士学位，他连续多年在清华大学化学工程系化学工程与技术专业在职研究生学习，这是学习成果之一。

2017年，覃伟中获提拔进入中国石油天然气集团公司工作（2017.12更名为中国石油天然气集团有限公司），任职副总经理兼中国石油天然气股份公司董事（2017.06），三个月之后还担任中国石油集团工程股份有限公司董事长。

覃伟中颇为低调，但对母校念念不忘。

工作期间，覃伟中多次回母校清华大学做学术交流。2011年，他曾向母校捐款2万元。2015年，覃伟中与人合作在《清华大学学报(自然科学版)》发表《面向智能工厂的炼化企业生产运营信息化集成模式研究》的论文。

2016年12月，时任中国石化九江石化总经理的覃伟中回母校做学术报告。报告中，他谈到本科、硕士、博士学习期间所体会到的清华化工人才培养传统对自己的影响，还结合自身工作经历给在校研究生同学们提出了中肯建议。报告结束后，中国工程院院士陈丙珍教授代表化工系给覃伟中赠送了清华化工论坛的纪念牌。

2018年4月，清华大学化工系组织召开化工教育咨询座谈会，覃伟中作为校友代表发言。他表示，在 社会 价值观多元化环境下，在尊重个人价值的同时，要引导学生将个人价值和 社会 价值统一，同时加强专业教育和学科交叉教育，让学生更多接触了解最先进的现代化工企业，有效激发学生的专业志趣。

进入中国石油天然气集团公司工作不到两年时间，覃伟中的工作历程再次发生轨迹的变化。

2019年3月，他获任命成为广东省副省长，获得媒体瞩目，毕竟“70后”清华博士晋升副部确实是大新闻。

清华大学化工系官网随即也更新了消息，称“覃伟中学长作为清华大学化工系杰出校友，多年来一直积极关心和支持化工系的人才培养工作。”

广东省政府官网显示，在副省长序列，覃伟中排名第四：

负责生态环境、住房城乡建设、水利、参事、文史、地方志、信访、政务服务数据管理方面工作。

分管省生态环境厅、住房城乡建设厅、水利厅、参事室、地方志办、代建局。

联系省民族宗教委，省气象局，生态环境部华南督察局、珠江流域南海海域生态环境监督管理局，水利部驻粤相关机构。

覃伟中分管的两个方向都和深圳未来的发展有密切关系，其一是生态环境，其二是住房城乡建设。

与生态环境密切相关的评价体系是GEP。3月23日，深圳发布全国首个完整的生态系统生产总值核算制度体系—— “1+3”GEP核算制度体系 。

什么是GEP？

简单说： GEP就是生态系统生产总值 。

复杂一点说：是指生态系统为人类福祉和经济 社会 可持续发展提供的各种最终物质产品与服务（简称“生态产品”）价值的总和，主要包括生态系统提供的物质产品、调节服务和文化服务的价值。

通俗地说： “绿水青山就是金山银山”，它值多少钱要数据化、可量化，要为经济发展、人民生活幸福提供数据支持。

清华博士覃伟中在此前的工作中展现了能力，干出了成绩，对广东省的生态环境现状也有了一定的了解，那么，深圳如何在目前的情况下，实现GEP的良性增长？这是覃伟中面前的一道考题，相信他能考出高分。

覃伟中在九江中石化任职期间很好地解决了职工的住房问题，有实操经验，有成功案例。

升任广东省副省长后，因为分管住房城乡建设厅，他有了在住建领域的宏观视野，对政策有了充分了解和把握。那么，他将如何面对深圳目前的高房价问题？这是一道超高难度的必答题，希望覃伟中能像当年在九江一样打一个“大胜仗”。

覃伟中带着进一步推动深圳高质量发展的使命到深圳，祝福深圳，我们也乐见清华博士再次展示“学霸”风采。

❹ 视美乐的导读

1999年4月份”清华大学第二届学生创业大赛”诞生了清华首批的学生创业团队：视美乐和易得方舟等。他们创业的两周年，也正是清华大学成立90周年。
清华大学的校庆在每年的4月份。4月的清华园内白玉兰，红桃花校花却是朴素无华的紫荆花，推崇的就是踏实和务实的学风和作风。 1999年4月份清华大学第二届学生创业大赛诞生了清华首批的学生创业团队：
技术力量：视美乐核心技术的多媒体超大屏幕投影电视在国内应该算是领先产品，结合了计算机、电子、光学、材料学等多方面领域，这些都是清华大学作为国内一流理工大学的强项。视美乐的创业团队也基本上来自上述学科，学以致用，正当其时。值得提示一点的是，在1999年世界和中国都充满了豪言壮语，各种新新人类都沉迷于注意力经济，忙于抢注意力，不能或不屑于讨论技术和盈利时，视美乐的团队保持了适度的低调，一直专注于技术的研发，对资本也抱着开放和合作的态度。他们不把新经济动辄挂在嘴边，很清楚地知道自己前途的艰难，与当时不可一世.com族形成了鲜明的对比。 视美乐很清楚地认识到，技术和创新只有与商业和资本结合，完成研发和商品化，产生盈利，才能获得成功，自己也才能获得经济利益的回报。他们也知道自己欠缺经营能力，更欠缺资本运作能力，因此很积极地寻找资本合作方。他们遇上了刚成立的、以清华大学经济管理学院为依托的清华兴业投资管理公司。清华兴业急需树立自己国内风险投资先驱的形象和业绩，国内上市公司上海百货想象空间，视美乐的同学们急需资金进行公司日常运营和研发、生产，三家情投意合，一拍即合。三家名利双收。
不到一年，视美乐把上海一百的250万资金花得差不多。与.com不同，他们的钱主要用于研发和产品试验。但好运再次降临视美乐。他们的贴身保姆清华兴业又找来了青岛澳柯玛集团。澳柯玛是国内著名的家电企业，视美乐的多媒体超大屏幕投影电视是他们感兴趣的方向和技术；而且当时澳柯玛正密锣紧鼓地筹备在国内上市，高科技产品和学生创业的概念他们更是感兴趣。还是在清华的校庆日，2000年4月25日，北京视美乐科技发展有限公司和青岛澳柯玛集团，在清华科技园信息技术有限公司。上海一百功成身退，把股权让给澳柯玛集团，澳柯玛集团以3000万元对视美乐进行二期投资。这个时候，上海一百、澳柯玛集团、视美乐以及他们身后的投资顾问清华兴业投资公司，四家各得其所，再加上给清华大学89周年校庆增光，五赢的局面皆大欢喜。
消费市场和证券市场上获得盈利和回报的又一个故事。只是有了清华背景以后，被有意无意地加上了无数光环，在成功的道路上加了一重很有价值的保险而已。如此天时地利人和，可遇不可求，更不能简单复制。 （ 天时地利人和 ——清华园产生创业黄金搭档 / 莫扬 ）
邱虹云、王科和徐中三个在校生1999年5月在清华园里创办公司占尽了天时和地利。
1998年5月，中国首屈一指的理工院校清华大学开风气之先举办了首届大学生创业计划竞赛，激起校园创业热情。“视美乐”主发起人王科和徐中分别是这次比赛的组织者和参与者。1999年，创业计划竞赛发展为全国性的反响巨大的高校学生活动。而这一年也正是中国风险投资启蒙年。
1999年4月，材料系4年级学生邱虹云的发明——大屏幕投影电视在校园名牌比赛“挑战杯”学生课外科技作品大赛上夺得一等奖。如果这一年清华园里没有创业的风潮，没有风险投资的启蒙，这项千把块钱做出来的简陋的学生作品基本上就会以校园获奖为结束了。然而，在1999年，这才是一个将在中国的经济发展史上注定要留下一笔的学生创业和风险投资故事的序幕。
创业的故事是从清华自动化专业五年级学生王科开始的。宁波理科状元出身的王科有遗传自母亲的天生的商业头脑，敢想敢干的他最强烈的欲望是创业。邱虹云的发明给了他创业契机。王科在公司兼过职，他了解投影机的市场需求和进口产品的昂贵价格，清华底子的技术敏感更使他意识到这项发明的“价值”，他提出要以十几万元的价格买下邱虹云的技术。不过，聪明的王科很快意识到这项专业技术含量很高的产品如果没有技术上的支持和不断突破，很难发挥它应有的价值。于是，王科说服邱虹云以技术入股，共同开发使之成为市场产品。
如果说商业敏感使王科及时抓住了商业机会的苗头，那么商业才华的再次显示就是他组织起一个创业的核心团队——在把技术核心邱虹云拉下“海”后，王科开始寻找管理人才。这样的认识和人力资源积累也源于创业计划竞赛。两周后，上届创业竞赛的活跃分子清华经济管理学院MBA班班长徐中也加入了进来。
追寻视美乐至今的成功，有其幸运和偶然的成分，比如媒体的关注使其诞生起就备受瞩目，这对公司形象、融资等都是很有利的。而这一点无法效仿。但其成功更有规律和必然的方面，这也是最值得分析和总结的。
在风险投资模式里，第一重要的是人，第二是人，第三还是人。按投资管理顾问潘福祥的话说，视美乐的团队是一个“黄金组合”。 在视美乐引进风险投资创业的故事里，两家投资方首先强调的也都是看中了这个团队。
邱虹云是被清华校长称为“清华爱迪生”的人才。从入大学起就在学生课外科技作品竞赛上年年获奖 ，其天分和成长经历颇有几分传奇色彩，是一个极其难得的发明家。
“王科是个战略家、企业家人才，他在外部条件不具备的情况下很善于借助各种资源为我所用。他有闯劲，有想象力、煽动性和热情，能干很多别人不敢干的事，而且举重若轻。是个帅才。”这是视美乐顾问潘福祥的评价。他还认为“徐中与王科正好互补，徐中是一个实实在在抓落实的管理者。到清华读书前他已工作了6年，在长城特钢公司先搞机械设计，后任团委书记，因此年纪轻轻就有机会参与大公司领导层会议，在学生公司里他绝对是见多识广、企业经验丰富，而且他做事风格踏实、稳健。
王科是视美乐创建的组织者，如果不是王科挂帅，视美乐造不成这么大的‘势’，也不会推进得这么快；如果没有徐中，企业管理和工程运作经验几乎是空白的王科可能点起轰轰烈烈的一把创业之火后而无法控制；而邱虹云这样才华出众又本分的工程师则可遇而不可求。”
王科特别强调的是：我们与一般学生创业公司的最大区别在于有徐中这样一个有企业经验的人。他讲了一个小故事：要开发产品完成中试，王科和邱虹云做过一个预算——需要20几万元，方法是邱虹云做一台参加学生比赛的机器要千把元，做上20几台成型机要20几万。别笑，这就是校园里学生的思路。徐中参与进来后，告诉他们要产业化，工厂开一套模具就要20万以上。细细重做出的预算是250万。对这个数目，王科觉得大得让他们毫无办法。徐中则笑着告诉他对于一个大企业开发新产品来说，这点钱根本不是问题。
进一步思考我们想到：徐中的经验固然重要，但王科对自己不足的认识、对徐中意见的接受认同更重要。又回到潘福祥的总结：这个团队有学生的创新精神、技术优势、精力充沛、全身心投入，又有一定的企业经验积累，尤其难得的是互相配合、精诚团结。这样的团队总会有好项目，总有成功的潜能。 创业团队和顾问公司的双赢模式 ——“教父”与“样板戏”
视美乐的成长有其规律性也有其独特性，它与顾问公司的双赢合作是走向成功的又一个关键。学生创业团队需要与投资管理顾问公司合作现已越来越被认识和接受，但若想结成视美乐和清华兴业那样的合作关系却既要靠实力又要有机缘。
首先是创业竞赛给了他们有信任基础的相识的机会。视美乐是在参加创业计划竞赛过程中成立的，在清华预赛中，他们与做评委的清华企业集团背景的清华兴业投资管理公司（下称兴业）总经理潘福祥相遇了。那时，兴业成立不久，正在寻找第一个项目。
他们的合作模式是经过很典型的三个回合接触后定下来的。
第一次是潘福祥来到视美乐所在的学生宿舍，他被精彩而简陋的发明作品震撼了，这位在资本市场摸爬滚打多年、现又在清华正式任着证券市场课、同时又经营着投资管理公司的老师兼老总向创业者们提出了从资金、产品到市场一系列问题。“潘老师把我们从盲目乐观的天上拉到地上。当时我们觉得潘老师太高了。”同时，潘福祥也对几个小伙子的素质、冲劲、意志力、包括作品比较看好。
第二次，视美乐团队拿着一份列得仔仔细细的资金需求预算表来到兴业的办公室，谈他们的问题——全靠自己的力量融资有难度。这次，小伙子们是精心准备过的：着装正式——穿西服打领带；言谈有序——注意相互配合特别要多听对方意见；态度上不卑不亢。结果是：潘福祥表示可以帮助融资，视美乐则提出请兴业拿出一份书面方案。这中间有一个小插曲：王科他们是托人打探了兴业底细后才愈加认真地做合作的准备的。
第三次接触就在几天后，兴业拿出了一份规范的投资管理顾问方案，提出风险投资的引资运作模式，拿出了帮助融资、管理、成长的计划，同时规范地提出了双方的责、权、利。非常重要的是：这里还有一个小插曲：兴业并不是视美乐当时唯一的可选对象，但它反应迅速、操作规范，尤其是它要做精品、要把视美乐作成“样板戏”的理念使视美乐毫不犹豫地选择了这个把他们作为第一个项目的新公司。
视美乐和兴业的合作模式是共担风险、共享收益——兴业以提供全方位的顾问业务拥有视美乐5%的股份。
从此，视美乐发展中的融资、管理、人力资源等等大事都离不开兴业这个高参。在融资上，兴业更是起了决定性作用，以至于上海一百的老总称潘福祥为视美乐的“教父”。同时，视美乐的成功也给兴业带来经济回报更重要的是业界值得骄傲的声誉。“样板戏”确实叫响了。 与投资方的理性合作 ——优化资源并为资本负责
业内专家指出：学生创业吸引投资存在三个误区——一是急于得到资金，给小钱让大股份，贱卖技术和创意，以至不少技术拥有者在公司运营一段时间后，对当初协议深感不满并提出毁约，后果是在资本市场上臭名昭著；二是即使投资方不能提供增值性服务和指导，仍与其绑在一起；三是对风险投资不负责任地使用，烧别人的钱圆自己的梦。
在兴业指导帮助下成功完成引资的视美乐则完全跨越了这三大误区。
首先，按照高科技公司尊重知识产权、控制高风险、追求高回报的理想模式，视美乐定下引进风险投资的融资计划并不妥协的去实施。事实上，在1999年风险投资在国内企业中还鲜为人知的情况下，这种不妥协大大增加了引资的难度，但坚信自己项目实力的视美乐坚持了下来。幸运的是，靠潘福祥的社会关系和业界信誉，视美乐的项目很快得到锐意创新、希望大力开发高科技项目的上海一百的重视，经过认真的考察和谈判，1999年7月，双方达成两期共5250万元的风险投资协议，第一期上海一百投入250万元用于产品中试，占20%股份，创业团队以50万注册资本和技术、创意等无形资产占公司80%股份。中试成功后一百再投入5000万元用于产业化生产。这是我国首例本土化风险投资案例，在资本市场引起巨大轰动。
1999年底，视美乐多媒体投影机中试成功。几个月下来，一直关注着中试进展的上海一百意识到中试后的产业化不像原来想象的找个生产厂家投入资金生产就行了，产品的技术非常复杂，国内还没有能代理加工的工厂。要组织全新的生产能力并且管理生产，商业龙头一百并不在行。以把事业做大为目标，视美乐和一百协商决定引入有生产管理经验的家电厂家加盟。消息传出，国内外10多家投资公司和家电厂商来洽谈，希望能够参与二期投资。
视美乐最终选择了澳柯玛集团作为二期投资方是认定了它发展高科技产业的决心、实力和董事长鲁群生的诚恳和果断。
澳柯玛得知视美乐的项目是通过飞机上的一张报纸。鲁群生很快决定亲自赴京面谈，恰逢大雪，机场封闭，这位几十个亿资产的集团老板竟改乘火车，赶往视美乐。以后的谈判进展顺利。
2000年4月，澳柯玛决定投资3000万元，与视美乐签定合资协议，成立北京澳柯玛视美乐公司（下简称澳视公司），双方各占新公司的50%股份，开发、生产销售多媒体投影机和相关视听产品。视美乐公司依然存在，以后将开发新项目并进行产业化。上海一百撤消原二期投资计划，其原有股份随视美乐进入澳视公司，后期并将以其商业龙头优势参与市场销售。至此，经过资源优化，支持产品走向市场的投资终于顺利完成了。 视美乐找到了优秀的投资方，更不忽视对投资方负责。全力投入工作，随时汇报进展自不必说，在花钱上，除工作必需之外，他们则能省则省。至今，王科、徐中、邱虹云都没有汽车，常常骑车来来往往。至今，在MBA同学中徐中的薪水仍最低。成功摘下学生公司帽子 ——团队建设、管理、产品走向成熟
1999年7月，王科毕业，2000年7月，徐中毕业，邱虹云直读精密仪器系研究生。至今，除三个兼职在校博士生外，视美乐80多个成员都是职业化的。 学生本是一种客观身份，但学生公司则意含着缺乏经验、不成熟。说视美乐已经摘掉学生公司帽子，不仅因为其人员绝大多数已不是学生，更重要的是一年多来公司的团队建设、管理、产品在一步步走向成熟。
对任何企业来说团队建设都是第一位的，不过学生公司难度更大。视美乐得到一期投资不久，一位见多识广的媒介人士就说：你们会赚到钱的，但一个宁波人、两个四川人、一群上海人在一起，你们会打得头破血流。
这段话王科、徐中牢牢记住了，是压力，也是激励。“视美乐团队在成长中有过矛盾，但他们正视问题，有能力解决问题。”潘福祥如是说。 7月，王科提议澳视公司进行人事调整，总经理由原副总徐中担任，负责公司全面管理，包括人力资源、财务、生产、销售、市场；而他则由总经理改任总裁，负责新技术开发、建立新的战略合作。王科说：“我自己认识到，随着公司的发展，我的管理能力跟不上了。让徐中做总经理更合适，那样很多事他不用和我商量能够独立做决定，更能发挥他的管理才能。”
董事长鲁群生同意了这一提议，“教父”潘福祥更是激动万分：“我们的企业最难摆脱的是争权夺利、窝里斗，王科能把重要的大权主动交给更适合的人，简直是了不起啊。”
以事业成功为目标，不贪图个人权力，这种理想状态也是以现代体制、股权清晰为前提基础的。而我们的公司从成立起就股权清晰。”年轻人缺乏经验，但同时也没有包袱，学习能力强，创新能力强。“分工权力更明确以来，公司效率更高了。徐中的工作很有成效，我在自己擅长的外部联络、开拓新商机上也干得很起劲。”
像所有以研发为基础的高科技公司一样，视美乐重视科技人才的作用，现已有高级工程师、博士、硕士等专业技术人员60多人，可以说有一支职业化的高素质人才队伍。
在管理上，从相当一段时间大部分是兼职的学生几乎是随机性运作开始，到建立人力资源部，规范地招聘人才，建立管理制度，视美乐也经过了一个逐步改进的过程。徐中原本就有一定的管理经验，除了在实践中不断摸索外，MBA专业的他还有一位辅导员——《哈佛管理全集》。而管理制度的真正建立，还是清华兴业推动的结果。
11月，兴业从清华经管学院找了一位副教授带着一组MBA来为视美乐做诊断，几周后拿出一套有针对性的、规范的现代管理制度方案。实践证明，合理的制度和激励监督机制大大地提高了公司的效率。
澳视公司在北京拥有国内一流的研发中心，在青岛建立了3500平米的现代化独立厂房和年产能力10万台的生产线，与60多家经销商签定了代理协议，12月产品投放市场。 成果汇报会上，三款澳视投影机分别在不同尺寸的幕布上放着“小电影”，的确，色彩、清晰度和投放方式给人的感觉就是在看电影。 世界“第一”与“之最”
·入园企业展讯通讯公司研发出世界上第一个SCDMA芯片(2004)
·入园企业“同方威视”集装箱检查系统取得全球第一的市场份额(2003)
·世界上最大的在线游戏公司---联众公司年入园(2003)
·拥有世界上最先进的中文扫描识别系统(TH-OCR)的清华紫光文通公司入园(2001)
·入园企业清华五行公司研发出世界上第一个中文过滤软件---五行卫士(1999年)
中国“第一”与“之最”：
·中国大学科技园中最大的建筑——18.8万平方米的清华科技大厦落成(2004)
·中国最大的软件分销企业——正普科技公司入园(2004)
·中国第一个纳米骨项目入清华科技园孵化(2004)
·清华科技园被评为中国唯一的A类大学科技园(2003)
·清华科技园投资的中国第一个商业化超导公司英纳超导公司拉出中国最长的商用超导线(2003)
·入园企业科泰世纪公司开发出中国第一个商业化微操作系统(2003)
·清华创业园为中国赢得第一个国际孵化器大奖——科学孵化器最佳实践奖(2002)
·中国第一个没有营业范围的公司——清华科技园技术资产经营有限公司注册成立(2001)
·入园企业清华同方光盘公司推出中国基础教育和职业技术教育第一部大型、动态专业教育知识资源仓库——“中国基础教育知识仓库”(CFED)(2001)
·中国第一个产业化的大型集装箱检查系统生产企业——同方威视公司在清华科技园成立(2000)
·入园企业清华同方推出国内第一个宽带网CAS有条件接收系统(2000)
·入园企业清华紫光推出中国大陆第一台自有品牌数码相机(2000)
·入园企业清华紫光推出中国大陆第一个自有品牌的扫描仪，并从1999年开始，紫光扫描仪一直占据市场第一的地位。
·中国第一个大学生休学创业企业——易得方舟(Fanso)在清华创业园诞生(1999)
·中国影响最大的学生创业企业——视美乐公司在清华创业园诞生 (1999)
·中国第一个、也是我国目前最大的电子杂志社——中国学术期刊(光盘版)电子杂志社在清华科技园成立(1998).

❺ 中国MBA企业案例大赛的第六届

2010年10月23日，“深发展供应链金融2010（第六届）中国MBA企业案例大赛”启动仪式在清华大学经济管理学院举行。
本届案例大赛由清华经管学院MBA教育中心、《管理学家》杂志和深圳发展银行等单位联合主办。清华大学中国工商管理案例中心为本次大赛提供学术指导。大赛邀请了两岸三地30余家优秀商学院的70余支队伍，最终将有十支优胜队于2010年12月4日汇聚清华经管学院角逐年度总决赛。
清华经管学院MBA教育中心主任高旭东教授、《管理学家》杂志总经理寇全军先生、深圳发展银行贸易融资总监马黎民先生等在启动仪式上发表讲话，并表达了各方对于大赛的殷切期待。
高旭东教授希望通过案例大赛这个发展的平台、友谊的平台，联合其他兄弟院校，共同推进中国MBA教育的发展，为中国经济发展培育专业的管理人才。他鼓励参赛队员不要过于重视比赛结果，秉持“发展第一、友谊第二、比赛第三”的理念，努力把平时所学所想展示给观众。
寇全军先生则表示《管理学家》杂志社希望通过案例大赛加强管理学术界与管理实业界的沟通，通过邀请两岸三地优秀商学院学生参赛，帮助企业获得在管理方面的启发，发现管理人才，并促进两岸三地工商管理教育界的交流与沟通。
马黎民先生代表深圳发展银行表示，希望通过案例大赛的平台，扩大深发展供应链品牌业务的影响力，并把企业在管理实践中的创新与业界及教育界分享，他期待本次案例大赛能够为中国企业提供强大的思想资源、管理资源。 2010年12月4日，中国MBA教育界年度盛会——“深发展供应链金融2010（第六届）中国MBA案例大赛全国总决赛”在清华大学经济管理学院国际报告厅圆满闭幕，经过一天激烈紧张的比赛，清华大学天罡地煞一队、上海交通大学inception队、北京大学非比寻常队三支队伍成功胜出，分获一、二、三等奖。
参加全国总决赛的十支代表队分别来自清华大学、北京邮电大学、对外经济贸易大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学岭南(大学)学院、广东商学院和湖南大学、台湾政治大学，他们经过北方、华南、华东、台湾四个赛区激烈角逐，从来自两岸三地三十五家优秀商学院的八十余支队伍中脱颖而出，代表了中国MBA学生的最高水平。十支队伍围绕隆力奇、深发展、金蝶软件、三花良治、宜信公司、李宁公司等6个企业管理的真实案例分别进行了两轮智慧的交锋，比赛高潮迭起，精彩纷呈，集思想性，逻辑性，明辨性，前瞻性于一体，凸显了中国商界未来精英的睿智、博学、专业与灵活。学术界、企业界、媒体界共34位评委出席了此次盛会并对决赛进行了精彩点评。
本届案例大赛是在中国工商管理硕士教育指导委员会指导下，由清华大学经济管理学院MBA教育中心、《管理学家》杂志和深圳发展银行共同主办，上海交通大学安泰经济与管理学院、中山大学岭南（大学）学院、CIMA皇家特许管理会计师公会联合主办。清华大学中国工商管理案例中心为大赛提供学术指导。 1、李宁公司案例：《李宁品牌的中国元素国际化》
2008年8月8日晚，李宁，这位前世界体操冠军以“夸父追日”式的奔跑动作，点燃了第29届奥运会的主火炬，也点燃了中国人梦想百年的奥运豪情。对李宁来说，这既是个人的胜利，也是李宁牌的胜利。虽然李宁没有成为2008年北京奥运会的签约赞助商，但李宁点燃奥运火炬却被很多人认为是更有效的“广告”。从签约奥尼尔到赞助西班牙男篮，再到以中国元素作为产品特色进行北京奥运营销，李宁公司CEO张志勇认为，北京奥运会之后，李宁品牌将更深入人心，李宁公司的国际化进程将稳步推进。
2、金蝶软件案例： 《金蝶国际：向服务转型》
金蝶国际软件集团有限公司总部位于中国深圳，始创于1993年8月8日，其子公司有专注于中国大陆企业管理软件市场的金蝶软件（中国）有限公司，专注于中间件业务的深圳市金蝶中间件有限公司，专注于为小企业提供一站式管理软件及电子商务服务的金蝶友商电子商务服务公司，为政府及公共部门提供公共管理和服务。
从2008年开始，金蝶的战略发生重大转变，开始向“成为全球企业管理软件及电子商务服务市场的领导者”这一目标迈进，推动公司从产品型公司向服务型公司的转变，创新中国管理模式，建立管理专家形象。2009年，金蝶软件服务收入同比增长30.1%，占比40%。未来四年公司希望把服务收入的占比提高到50%。这家原来以为客户提供软件为主营业务的企业，如何实现产品型向服务型转变？
3、宜信公司案例：《宜人宜己 信用中国》
2006年4月，唐宁在北京成立了国内第一家从事P2P小额信用贷款服务企业--宜信公司。经过4年多的发展，宜信已经成为中国P2P小额信用贷款服务行业的领军企业，在实践者商业性和社会性的完美结合。
宜信P2P信贷服务之路是从助学贷款开始的。2009年，宜信推出“宜农贷”，它是宜信针对贫苦农村妇女所设立的一项公益性小额信用贷款计划，对于解决中国三农问题是一个很好的探索和实践。其运作模式是把城市中高收入、热心助农扶贫公益事业的人士和有信用贷款需求的低收入农户（主要是贫困妇女）对接，通过个人对个人的民间借贷方式实现信贷助农扶贫、信用普惠大众。
4、三花良治案例：《三花良治:如何持续领跑》
2002年，前奥普浴霸CEO马悦由于看到洁身器行业的巨大发展机遇，在西安创立良治电器这一专业卫生健康电器品牌，“洗之朗”是良治电器旗下洁身器类别品牌。洁身器是安装在坐便器（马桶）上的，用于便后冷热水冲洗排便部位代替手纸完成便后清洁的一种新型健康电器产品。
曾经成功带领奥普浴霸做大做强的经历，让马悦对洁身器行业的发展充满信心。在推动《坐便洁身器》标准的工作中，三花良治当仁不让地担任了行业领先者的职责。看着公司走上预期的发展轨道，马悦充满激情，但也时刻警惕，因为随着市场的成熟，有实力的竞争者随时都可能大规模涌入。马悦始终在思考：三花良治如何保持既有的领先优势？
5、隆力奇案例：《隆力奇的渠道变革》
以蛇类保健品起家的江苏隆力奇生物科技股份有限公司（以下简称“隆力奇” ），在市场竞争激烈，国内日化行业几乎被外资品牌全部占据的情况下，通过独特的销售渠道建设，实现了逆势成长。
创新贯穿于隆力奇24年来发展的每个阶段，给隆力奇的发展蓄积了原动力。隆力奇的销售渠道模式从创业以来，从未停止过变革。变革历程中的任何一种渠道销售模式都来自“对标”，设定目标之后 “学习、创新、再学习”的过程。2006年，隆力奇开始借助高端护肤品进军直销领域，在美国成立护肤品研究院，在日本成立美建创新中心，借鉴倩碧、雅诗兰黛等品牌的成功技术，研发高端护肤品和日化产品，此部分产品走直销路线。那么，直销渠道推出的新的高端品牌，是否存在风险？隆力奇的直销系统是否会和原有的渠道产生冲突？如何解决这种冲突或问题？
6、 深发展案例：《深发展供应链金融：决策与竞争》
“深发展供应链金融”是指把供应链上的相关企业作为一个整体，根据交易中构成的链条关系和行业特点设定融资方案，将资金有效注入到处于相对弱势的中小企业，并为大型企业提供资金理财服务，从而解决供应链中资金分配的不平衡问题，并提升整个供应链的企业群体竞争力。
从1999年开始试点摸索至今，深圳发展银行供应链金融业务发展已十余年。供应链金融业务是一项与银行传统业务有较大差异的创新型业务，主要表现在三个方面：①对供应链成员的信贷准入评估不是孤立的，银行首先评估核心企业的财务实力、行业地位以及对整个供应链的管理效率；②对供应链成员的融资严格局限在其于核心企业的交易活动；③供应链金融还强调授信还款来源的自偿性，即引导销售收入直接用于偿还授信。 深发展供应链金融2010（第六届）中国MBA企业案例大赛总决赛评委名单：
专家评委（按姓氏拼音排序）
高 建 清华经管学院教授 院长助理
何玉兴 国务院发展中心研究员
欧阳桃花 北京航空航天大学经济管理学院教授
苏文平 北京航空航天大学经济管理学院教授
仝允桓 全国MBA教育指导委员会秘书长，清华经管学院教授
吴革 对外经贸大学国际商学院教授
席酉民 英国利物浦大学副校长、西交利物浦大学执行校长，《管理学家》主编
企业家评委： （按姓氏拼音排序）
丛寰宦 睿信咨询集团CEO
胡 刚 江苏新日电动车股份有限公司副总经理
廉奇志 AMT 集团合伙人、副总裁，北方区董事总经理
林正刚 前思科中国区总裁
刘大伟 宜信公司总裁助理
刘 鑫 中航传媒集团总经理
卢广练 隆力奇首席信息官兼人力资源总监
陆振华 河南航天金穗电子有限公司总经理
吕文平 Vivitek丽讯中国区总经理
马黎明 深圳发展银行贸易融资总监
马 悦 三花良治董事、总经理
秦 颖 亚孚投资总经理
权顺亮 金蝶顾问学院院长
任 立 德御坊总裁
孙丹威 北京吴裕泰茶叶股份有限公司总经理
万洪春 科瑞集团副总裁、香港科瑞基金管理公司总裁
夏 挺 CIMA皇家特许管理会计师工会中国区教育市场开发总监
赵 龙 HCR（慧聪研究）CEO
钟伟昌 瑞安房地产发展有限公司商业总经理
媒体主编评委：（按姓氏拼音排序）
方家喜 新华社经济部主任、全国金融性学术研究机构秘书长
何 力 《财经》杂志 主编
胡明沛 《IT经理世界》副社长
李 伟 《管理学家》副主编
慕云五 《管理学家》执行主编
王 东 《钱经》杂志出版人兼主编
王正翊 《中欧商业评论》副主编

❻ 钱小军的清华大学经管学院院长助理钱小军

1995年夏天，钱小军从美国留学归来，开始在清华大学经管学院担任教师。2001年初，她被任命为清华大学经管学院MBA教育中心主任。2006年1月，她担任了学院AACSB国际商学院认证项目工作的负责人。2006年11月起，又被任命为清华大学经管学院院长助理，负责本科、硕士和博士项目的教学工作。2004年，她成为海淀区第七届政协委员，并当选常委。2007年，钱小军再次当选海淀区第八届政协常委。
12年间，钱小军从一个教授管理统计方法类课程的普通学者，到商学院“管理沟通”课程建设的领军人，到负责学院国际认证工作负责人和院长助理，再到参政议政的海淀区政协常委，完成了一个又一个的飞跃。当问到她怎样看待这些经历，她总是笑着说，这只是时代赋予我和我们这一代人的机遇罢了。
高中时期的钱小军学习成绩全校闻名，六门功课期末考试常常考满分，被同学们戏称为“600工分”。由于历史原因，高中毕业时她不能继续深造，只能到京郊插队。1978年，钱小军成为恢复高考制度的首批幸运儿，进入清华大学学习数学。4年半的本科学习结束留校工作两年后，她以优异的成绩考上国家公派留学生，远渡重洋求学他乡，一去就是十年并获得数学博士学位。1995年，在国内还没有“海归”一词时，已经获得美国“绿卡”的钱小军放弃了定居美国的打算，举家回到了北京并就任于清华大学经济管理学院。
钱小军最初只教授管理统计方法类课程，授课对象包括硕士研究生和MBA学员。她虚心向老教师们请教，根据学员特点认真备课，成为经管学院第一个采用全英文授课的中国教师。由于经管学院发展的需要，原本只教授管理统计方法类课程的她，藉着对东西方文化的体验和语言优势，再次前往大洋彼岸，在美国麻省理工学院斯隆管理学院进修MBA管理沟通课程，并将该课程成功地引入清华大学MBA教育，使清华大学经济管理学院成为国内第一个开设管理沟通课程的商学院，她本人也因此成为全国MBA教育指导委员会指定的“管理沟通”课程负责人，从1999年起每年主办全国MBA培养院校“管理沟通”课程研讨会，为在全国MBA培养院校推广和培训“管理沟通”课程师资做出了突出贡献，被同行们公认为该学科的学术带头人。
钱小军在教学过程中非常注重教书育人和严谨治学，她多年的教学经验和扎实的学术功底，以及认真细致踏实负责的教学态度受到学生的一贯好评，很快成为最受学生欢迎的教师之一，并因此多次获得学校和学院的表扬和奖励，特别是曾荣获清华大学“青年教师教学优秀奖”和“清华大学教书育人奖”。
在“管理沟通”课程的建设过程中，钱小军参与编写了两篇有关管理沟通方面的案例，其中之一是与加拿大毅伟商学院Kathleen Slaughter教授合作编写的“Intel in China”的案例。该篇案例被收入毅伟商学院案例库（北美两大管理教育案例库之一），并两次获得毅伟商学院“年度10大最畅销案例”奖。由于在“管理沟通”课程建设和教学中的贡献，钱小军获得了“清华大学教学工作优秀成果二等奖（个人奖）”。
作为主要成员，钱小军参加了国家自然科学基金重大项目“应用技术评价理论与方法研究”和美国教育交流中心富布来特项目“Curriculum Development and Management of Executive MBA Program for China”的研究，并作为负责人承担了北京市科委2005年度软科学研究十一项课题“北京市小城镇发展循环经济模式与政策建议研究”。她还作为负责人承担了清华大学经管学院基础研究基金“企业沟通模式比较研究以及沟通状况对企业竞争力的影响”，发表了若干篇研究论文。她曾作为专家组成员参加了教育部考试中心中英合作项目的筹备和建设，并作为主编，与他人合作为该项目编写了名为《数量方法》的教材。她编写了《MBA工商管理硕士教学大纲》“管理沟通”部分和《全国同等学力申请硕士学位“管理科学与工程”学科综合水平全国统一考试大纲及指南》“应用统计学”部分，单独或参与了多部国外著作的翻译工作，其中包括《管理沟通指南》、《管理说服力与影响力指南》、《计量经济模型与经济预测》、《管理基础》以及《工商管理大网络全书》（工商史部分）等等。
2001年初，清华大学经济管理学院组建MBA教育中心，钱小军被任命为第一任中心主任，全面负责MBA项目的建设运作和日常管理工作，一当就是5年。自认“不懂管理”的钱小军，把自己对管理的理解融化于日常的工作中。在学院的大力支持下进行了组织重组，使机构设置实现与国际接轨，更加有利于规范化和制度化的管理。她的人格魅力和公正无私、勤奋努力和以身作则，使MBA教育中心10多名工作人员成为一个特别团结合作的集体，历年来在学院年终评估中都获得教师和学院工作人员的一致赞扬和学院的表扬。
她带领同事在MBA招生过程规范化方面投入大量精力，使清华大学经管学院MBA招生工作成为教育部推广的样板和各校学习的榜样。她还在学院的支持下，努力为MBA学生创造获得国际化经历的机会，将原来只有一所合作学校、一个交换名额的国际交换项目扩大到卸任时的包括40多所合作学校和90余个交换名额，地域覆盖欧洲、北美和亚洲。她积极与有关方面协商，改进招生流程、要求以及培养方案，从而有效地扩大了MBA的国际招生规模，提高了MBA学生背景多样化程度；积极建设“Doing Business in China”项目，为促进中外学生交流创造条件。她所从事的工作及所取得的成绩成为提高学院的国际化水平的重要组成部分。
清华大学MBA项目在各项评比当中始终名列前茅，倍受国内外申请人和合作伙伴的青睐，她所在的团队也因此获得一次清华大学教学工作优秀成果集体一等奖、两次集体二等奖，获得2004年北京市高等教育教学成果一等奖（集体）和2005年高等教育国家级教学成果二等奖（集体），以及清华大学2002年度优秀工作者奖。
如果选择一个词汇来描述钱小军最突出的特点，熟悉她的人都会选择“认真”。不论是当年的求知学习，还是现在的教学、科研和管理工作，她都十分认真地对待。
钱小军对教学工作的一丝不苟被历届学生口碑相传。虽然管理沟通不是写作课，但学生写的作业她常常是从语法到拼写一笔一划地批改。曾经有一个MBA学生这样评价她：“我从小到大，有过无数老师，但没有一个人像钱小军这样给我这么细致地改过作业”。担任学院国际商学院认证工作负责人后，她的认真加上英文的功底，使清华大学经管学院提交的数百页的英文申请报告得到了国外同行评审专家的高度评价。商学院认证涉及大量和细致的协调组织工作，为了得到相关部门和同事的支持，她反复讲解，求得共识，靠着自己无私奉献和精益求精的精神，带领团队圆满地完成了认证工作。
长期从事教学工作的钱小军，面对担任政协常委的新挑战一样是认真对待。举例来说，为了一份有关道路交通问题的提案，她反复实地考察，反映问题的同时提出切实可行的解决方案，既有文字又有图片，清晰且详尽，她的提案因此获得了交管部门的高度认可并承诺尽快完成必要的改造。钱小军平日工作十分繁忙，但她总是尽可能地参加政协活动，每次参加活动她都认真准备，不仅仔细倾听，还积极发表意见和建议。她在一丝不苟地履行着一个政协委员的责任。
学数学出身的钱小军大概是把面临的困难和挑战都看成是一道道难题，而努力认真工作的过程就是解题的过程。一道题解开了，新的问题又来了。不停地解决难题构成了生活中很大一部分乐趣。
钱小军一直是被领导认为可以压担子的中层管理者。只要是工作需要，她总是勇于面对挑战。在给MBA教授管理沟通课程已经驾轻就熟时，学院需要她来教授EMBA的管理沟通课程。EMBA的学生都是大公司的高级管理者和企业家，对教学效果要求颇高，对老师的教学水平也颇为挑剔。钱小军接受了这个挑战，并为课程进行了精心的准备。每次下课后，她都会根据学生们课堂上的反应，调整课程内容，合理搭配案例讨论和课堂实践。从一开始，她的努力就得到了EMBA学生们的普遍好评。她的“管理沟通”课程旁征博引，涉及古今中外的管理沟通案例，又切合国内企业的具体实践，由浅入深，由深及浅；案例分析、课堂讨论、看电影、做游戏，内容丰富，形式多样。听课者从中受益匪浅。很多企业领导听了之后感慨良多，纷纷邀请钱小军到自己的企业里去讲。钱小军的“管理沟通”课程已经成为了拥有众多“回头客”的精品课程，并先后在中国银行、建设银行、中国移动、中石油等国内百强企业进行过传授。
不少人都说现在的学生不好教，钱小军并不这样认为。在教学过程中，她始终注意通过自己的言行做到教书育人，引导学生从为人处世、伦理道德、社会责任、历史使命等方面进行深入的思考。在繁重的管理工作和教学工作的同时，钱小军作为导师或副导师，指导了数十位本科生、硕士研究生、MBA、EMBA以及博士生的毕业论文，听过她讲课的学生数不胜数，如今遍布全国各地，且有不少出国留学深造，更有学成回国服务国家经济建设和高等教育。由于教学效果突出，多次获得学校的各种教学优秀奖，例如“长谷优秀教师奖”、“清华之友优秀教师奖”、“清华大学教书育人奖”等各类教学奖项。学生们也认为钱小军是最公正、最可亲、最有威信、最值得尊敬的老师。
对工作如此投入的钱小军，付出的是时间、心血和精力。当同龄人为失眠而苦恼时，一天只睡五、六个小时的她说，我的问题是觉总也不够睡。有时计划好了早些休息的她，坐到书桌前一干就是几个小时。尽管钱小军带回家的常常是疲惫，但每当太阳升起的时候，她又精神饱满地出现在她的工作岗位。不论是接待美国商务部长，还是面对媒体，同学们都说钱小军是最有气质的教授。
钱小军委员回国已多年，她从来没有为选择回国工作而后悔过。有不少人曾经问过她：“你当初为什么会选择回国工作？你怎样比较和评价在国外和在国内的生活？”她总是这样回答：“在国外，很难找到主人翁的感觉，你的存在无足轻重；而在国内，你会觉得总是被别人需要着，因此你就总是忙碌着，进而你的生活也变得丰富多彩。”
假如把钱小军划归“女强人”的行列，认识她的人多数都不会认同。事实上，在社会上身兼数职的同时，她还是妻子，是女儿和儿媳，是两个孩子的母亲。周末抽时间看望高龄的父母公婆，和丈夫一起爬山锻炼，给孩子们做上一顿可口的饭菜……多重身份在她一人身上，紧凑而又和谐。
钱小军委员总是“被别人需要着”，而且享受着“被别人需要着”。

❼ 李政道简介

被医学界誉为“血清之父”的李政道教授是当代国际著名的骨髓移植配型专家。李政道1935年出生于台湾，1972年获美国RUTGERS大学博士学位。

美亚生物科技公司创始人之一，美籍华裔科学家，曾任美国华盛顿大学教授、美国红十字总会研究所hla实验室主任、世界红十字会第一届世界组织相容性会议主席，慈济骨髓捐献资料中心主任。

李政道博士在美国骨髓移植配型中心工作时，发现大量患白血病的华人，由于没有合适的骨髓配型，无法得到医治而死亡。为了让那些不幸患白血病的同胞能够拥有再生的机会，李政道于1992年回到台湾，开始致力于建立华裔骨髓资料库。

1993年10月，由台湾佛教慈济慈善事业基金会的证严法师发起，由李政道着手组建的台湾慈济骨髓捐献中心正式成立。李政道担任了该中心基因和免疫实验室主任。

台湾慈济骨髓捐献中心位于台湾花莲市慈济医院，是世界上最大的华人骨髓资料库，登记在册的志愿供髓人数已达20万，捐髓对象面向北美、西欧、东南亚等地区的华裔病患者。

李政道为慈济骨髓捐献中心带来了先进的科学技术，在他的指导下，骨髓捐受双方基因分型检验准确率得到迅速提高，成绩远胜于欧美发达国家。目前，该捐献中心已向世界捐赠骨髓250余例。

(7)清华大学教授技术入股案例扩展阅读：

李政道于1992年回到台湾，开始致力于建立华裔骨髓资料库。

1993年10月，由台湾佛教慈济慈善事业基金会的证严法师发起，由李政道着手组建的台湾慈济骨髓捐献中心正式成立。李政道担任了该中心基因和免疫实验室主任。

2012年独家技术入股美亚生物科技集团。

2013年4月，美亚生物科技集团独家聘请的AABB资深专家、国际“血清之父”李政道博士及其助手Alice等全程参与认证工作，与北京建设AABB国际认证标准干细胞实验室。