东北电力大学李勇教授

A. 李勇的创新与成就

建立第三业态理论
2001年度诺贝尔经济学奖授予美国经济学家乔治·阿克劳夫(George Akerlof) 、迈克尔·斯宾塞(Michael Spence) 、约瑟夫·斯蒂格利茨(Joseph stiglitz)，所创立的信息非对称理论；2002年度诺贝尔经济学奖授予美国普林斯顿大学的以色列籍丹尼尔·卡尼曼教授（DanielKahneman）和美国乔治梅森大学佛农·史密斯教授（VernonL.Smith）市场经济心里学研究成果卡尼曼理论；美国社会主义经济学家雄·比特产消经济共同体理论、比尔·奎恩生产消费者模型。
结合河南农业的具体实践，建立“第三业态”理论体系及产消经济共同体。
“第三业态”理论体系，将市场经济的发展、发育过程和由此出现的供求关系不同，化分为三个不同的阶段并由此形成三种不同的业态：一是短缺经济阶段（第一业态）特点是：由于市场求大于供，市场不需要销售商来进行市场促销。只要有货不愁卖。这时生产者是市场的主导，整个市场由生产者说了算。二是供求平衡阶段。（第二业态）这个阶段经销商决定了市场的走向，居经济活动的主导地位。市场由他说了算。我们现在所处的市场是供大于求的过剩经济阶段即第三业态。第三业态的特点是消费者是市场的主导，任何商家只有和消费者联合在一起，满足消费者的合理需求，才能更好的实现其市场的销售过程。
在此基础上完成了以下学术论文：西奥多·舒尔茨：农业经济发展理论中国农民过分的主体意识所形成的与人合作的困难，并由此产生的接受新观念和新生产要素结合的巨大障碍，是舒尔茨所没有意识到的，也就是说舒尔茨的人力资源的办法只是解决新生产要素与农业的结合问题的一个方面，而真正解决问题，还必须考虑到农民意识问题，而这极强烈的主体意识，就是小农意识当中最具代表性的。
驱动模式整体分析的博弈论证驱动模式是龙头企业的孵化器、生产线、助推器
耿庄等对龙云、北徐模仿失败的原因分析：刻舟求剑的错误思维，应改为用发展的眼光看问题，用第三液态理论为指导，来分析事物。
用第三业态理论体系和阿尔温·托夫勒的第三次浪潮经济学的思想来贯穿于我们整个模式的阐述和论证。
河南农业跨越发展模式破译了现代农业发展的基因图谱密码
驱动模式建立农业发展的产业价值链建立节约型社会的农业发展方案
一户农民拖儿带女用架子车来城里卖菜，渴了喝自来水，饿了啃自带的干粮，困了睡架子车的下面，冷了塑料布遮风挡雨。一个农户公司的老板也来城里卖菜，仅仅一他个人一晚上的住宿费九花了3000多······，究竟哪一个更节约？这问题还真不好回答！
根据省委省政府文件精神：坚持以农村家庭经营为基础、统分结合的双层经营体制。我们的模式试点分两步走，第一步建立试点重点以产品生产质量为试点主要工作，市场部分一统分结合得分为主，即销售问题自行解决。同时大力促进封闭式专卖销售网络的建设，随着封闭式专卖销售网络的完善和提高，最终实现模式整体的规模化运作。据此得出我们的工作方针：坚持以农户公司经营为基础、统分结合的双层经营、多方合作的经营体制。
“国家经济战争论”学科创立
面对西方霸权运用系统这样的先进工具，不仅利用安利等美资直销企业在中国大肆洗劫我们的财富，而且这些美资直销企业大肆贩卖西方文化、美化西方霸权的普世价值！并结合经济手段对我们开展文化侵略！（这对我们国家和中华民族的政治和经济是极具破坏力的！也是非常的危机！）
创造性的提出：1. 一个国家和民族不仅拥有空间意义的地理版图，同时还拥有意识形态领域的政治版图和文化版图！特别是还有一个财富意义的经济版图！
2. 每一个中国人，虽然不可能都上战场，去参加捍卫国土军事战争，但去必须用自己的态度和选择来参加这场更有意义的经济战争和文化战争！
3. 必须建造一支以先进的经济技术、商业模式为核心的技术经济军种！
4. 十亿人民十亿兵！万里江山万里营！每一个中国人都应成为民族复兴经济技术军种最强大的预备役主力军团之一员！
5.国家目前还没有“国家经济战争”这个学科，我们应该尽快建立该学科，发动社会各个层面关注这一关系国家和民族未来发展的关键问题。大量研究世界经济战给我们提供了丰富的案例，集中整理近年已经积累起来的与此课题有所关联的研究成果，加速发展“国家经济战争”研究，并尽快用先进的思想武装起来。为未来的国家经济版图保卫战做足准备！
颠覆直销利器：系统打造运作！
60多年前一个名叫威可多的直销团队领导人创造了最原始的团队系统化管理模式6-2-1系统，针对松散型销售群体管理当一个领导能力很强的人培养6个团队，而后在复制过程中出现成功贬值，于是6个团队领袖只能培养出4个团队，再下一代只能培养出2个团队。即使这样6-4-2下来，依然可以依仗系统化的管理模式获得成功的团队管理，从而创造出理想的销售业绩。后来经过耶格加入了一些系统化的运作理念后这就是最早的系统化化模式运作了！
60多年后我们发现了这一模式的死穴和软肋：在直销领域的系统化运作并不能解决“高质量决策”和“起步艰难”这两大难题！
并在此发现的基础上颠覆系统化打造程序！创造性提出：把系统化理念倒过来运作做！即：先建团队和系统，然后集中群体的大信息和集中群体的大智慧之后再选项目！从而实现科学化、高质量的选项决策的同时实现跨越前期的艰难起步！直接进入高速高效的系统化运作！
首创将托尼布赞脑图用于企业文化的策划、宣导与表述！
《学习的革命》作者为英国人托尼布赞，这本书20年前红极一时，里面的核心内容”脑图“原本是一种快速学习和记忆的工具，今天被一个中国人用来创造一种全新的企业文化的策划策划宣导与表述方式。这突破性的创造，必将为未来的企业文化的发展走向产生极为深远的影响。

B. 李勇教授课题组生物活性肽领先世界多长时间

李勇教授课题组生物活性肽领先世界7年。通过查询得知，2014年11月6日，北京大学公共卫改世亩生学院营养与食品卫生学系李勇教授项目组“生物活性短肽的产学研集成研究”获二等奖。这个项目是返春北京大学公共卫生学院与核森中国食品发酵工业研究院从1996年开始，历时14年联合完成的。领先世界7年。

C. 李勇的学习经历

1981-1985 毕业于哈尔滨工业大学电机专业获学士学位
1985-1988 毕业于哈尔滨工业大学电机与电器学科获硕士学位
1994-1998 哈尔滨工业大学电机与电器学科获博士学位
1990-1996 哈尔滨工业大学电气工程系讲师
1996-2001 哈尔滨工业大学电气工程系副教授
2001至今 哈尔滨工业大学电气工程及自动化学院教授
2003至今 哈尔滨工业大学电气工程及自动化学院博士生导师
1998.3～2004.3 哈尔滨工业大学 电气工程系电机教研室 副主任
2004.4至今 哈尔滨工业大学 微特电机与控制研究所 副所长