选博士导师如何选
❶ 博士生导师大还是教授大
博士生导师和教授是不同的，无法比较，博士生导师职业，教授是教师职称。
博士生导师应是本学科学术造诣较深的教学科研人员，其学术水平在国内本学科领域内处于前列，在某些方面接近或达到国际先进水平，一般为教授职称，也有特别优秀的副教授、讲师担任博士生导师。有培养研究生经验，至少培养过两届硕士研究生。
博士生导师能坚持正常工作，担负实际指导博士生的责任。有协助本人指导博士生的学术队伍，培养的研究生质量较好。
博士生导师有课程教学经历，承担过或正在承担一定工作量的本科生或硕士生课程。对年轻的教授申请担任博士生导师，除具备上述条件外，一般应具博士学位。至少培养过一届硕士研究生或在国内外协助指导过博士生的学位论文。
教授为大学教师职称的最高级别。中文的教授两字则源于“传教授业”的字义，是中国古代就使用的学官名称，在中国汉代、唐代的大学中都设此职位。这个词语与英文没有关联。日语中则与中文同用“教授”来称呼大学中的老师。
(1)选博士导师如何选扩展阅读
1、教授为大学教师职务的最高级别，教授只是职称系列中的最高级（正高），并没有行政级别的规定。但“官本位”的思想下，总是有意无意地以官员做参照。比如，规定院士享受副省级医疗待遇、教授享受厅级住房标准等。
2、博士生导师简称博导，一般是本学科、专业的学术带头人，是本学科内学术造诣深、学术水平领先的教授、研究员或者相当专业技术职务的人员。我国自实行学位制度以来，高校一直实行严格的博士生指导老师选聘制度。
由于博士生导师是在教授的基础上选聘的，很多单位为表示尊重，也给予了“博导”高于教授的特别待遇。这样就在事实形成了在教授之上的又一个阶层——“博导”。久而久之，“博导”除了代表一个人在学术上的造诣外，更成了一种很高的荣誉。但博导也没有行政级别。
❷ 如何选择一个正确的博士生导师
选择一个正确的博士生导师，可以从以下几个方面进行考虑：
考察学术实力与项目成果：
- 关注导师的“帽子”：如优青、杰青等高级别基金项目是衡量导师学术影响力的重要指标。选择有丰硕成果的导师，可以确保学术成长的土壤肥沃。
- 避免“无帽”现象：这类导师可能学术能力欠佳，资源有限，不利于学生的长远发展。
分析导师的年龄与经验：
- 年轻导师：虽然可能经验稍浅，但需关注其科研成果、通讯作者地位以及团队背景，确保导师具有潜力和发展空间。
- 4050岁导师：除了关注“帽子”和职称，还需考察过往的学术成就和学术兼职，这类导师通常处于学术生涯的黄金期，能为学生提供更多指导和支持。
- 50岁以上导师：需谨慎选择，因为学术水平参差不齐，存在学术混子的风险。
考虑导师的团队与资源：
- 团队实力：大项目背后的导师团队往往实力雄厚，能为学生提供更多的资源和机会。
- 广泛人脉：“帽子”不仅是学术资本的象征，更是导师广泛人脉的体现，能帮助学生拓展研究视野和职业发展。
评估导师的职称与背景：
- 正高职称：意味着学术成就的高度，通常这类导师具有丰富的学术经验和资源。
- 无显著成就的导师：应视为学术上的相对弱势，可能对学生的成长产生负面影响。
适应新时代的变化：
- 灵活调整：面对学术评价体系的多元化，学生需要灵活调整和适应导师的风格和团队文化。
- 融入团队：无论是小课题组还是大课题组，都需要学生积极融入团队，与导师和团队成员建立良好的合作关系。
综上所述，选择一个正确的博士生导师需要综合考虑多个方面，包括学术实力、项目成果、年龄与经验、团队与资源、职称与背景以及新时代的变化等因素。只有全面评估并找到最适合自己的导师，才能在博士生涯中取得更好的发展和成就。
❸ 大调查显示：全球1/4博士生想换导师，如何才能跟导师和睦相处
在Nature的一次对全球6300名博士的调查中，有将近四分之一博士生这么说。
Nature曾发文大谈博士抑郁、学术难搞、工作难找，对博士进行官方“劝退”之后。这次，Nature聚焦了那些想换导师的博士。
这些博士都希望导师能给予更多的学术和就业指导，那么，这些导师能解决博士“学术难搞、工作难找”的抑郁困境吗？
如何才能跟导师和睦相处？
在学习如何与老师相处之前，我们不妨先考虑一下：为什么我们必须与老师相处？老师在您的学习和生活中扮演什么角色？
与老师相处的重要性是不言而喻的：对于我们的学生来说，我们有时在学校花费的时间比在家多。因此，如何在学校与老师和同学相处就显得尤为重要。与他们相处的状态也许会影响我们这段时间的幸福或不幸福感。特别是在我们的学习生活中，老师扮演了重要的角色。您与他相处的方式可能会直接影响您的成绩。
老师告诉您一些知识和经验，教科书中有知识要点，但教科书中知识要点的描述太简单或太抽象，所以一个好的老师可以用自己的叙述使知识更加生动，立体和深刻。另外，他也有一些经验。每个老师的经历都不尽相同，而且这种经历并非您可以从其他地方获得的。老师必须告诉你，例如，他已经教了很多年了。总结了一些规则和方法，以及他通过对过去几年考试的研究总结的一些技能，这些不是您自己可以做的，因此，这种经验的教导尤其重要，因此，好老师他可以帮助您，将知识和经验传授给您。
老师可以给您反馈，正如我们在深思熟虑的实践中提到的那样，专业反馈非常重要。例如，我正在练习网球，并且有一位专业教练来实时纠正我，并向我反馈了我的练习方式，犯错的地方以及可以改进的地方。反馈可以增强学习者对自己学习结果的理解，从而可以鼓励我们更加努力地学习，从而提高学习效率。这种现象称为反馈效应。
❹ 研究生导师如何选择
导师性别无关，人品好就行，很多男老师反而会更照顾女生，一般建议选择年纪长、更资深的导师更好。如果今后希望读博进入高校工作，建议选择院士、973、863、长江学者、国家杰青这类、高校行政职务比较高的老师、发论文影响因子高的老师（论文这种东西努力是一方面，研究方向也真的很重要）、有留学背景或者学生出国较多的老师（目前高校界的鄙视链还是外来的和尚好念经，这里并不是贬低国内高校，只是说选择国外优质高校镀金回来机会确实会好一些，而且到时候申请联合培养，实验室的资源和背书其实也比较关键，这样在跟老师相处的过程中，很多事情的眼光也会更长远，因为今后博士，甚至工作以后跟老师的联系很可以还是比槐拿较紧密的。
如果你是今后希望毕业后选择就业，那么有两种思路：一种是选择行政职务比较高、又比较放养的导师，这种导师一般有小老板具体管科研，但是毕竟又是挂在你导师的名下，其实小老板也不好过多干涉你（部分人品不行的小老板除外），这样你可以有更多时间去意向企业实习，一方面实习可以帮您迅速明白自己求职短板是什么，并且可以针对性的补足，另一方面，也是一种快速拓展职场人脉的机会，通过跟职场的人交流中，可以更好的了解岗位区别、公司区别、行业区别，包括城市优劣等等。
而且很多行政职务高的老板，在职研究生也是一种资源，当然其实实际帮助非常有限，但是很多时候信息本身就很重要。一种是选择企业资源比较丰富的导师，横向课题多，跟企业联系紧密优点是：项目经验在求职的过程中，跟企业联系紧密，很多可以直接认可为企业实习经历或者实操项目经验，而且项目操作逻辑也更符合企业的实际情况。
缺点是很多横向课题往往是盈利性的，企业对于工作成果是有实际要求的，那样就要求可能会占用你实际的学习时间，而且横向课题往往发论文会比较难，对于专硕还好，但是对于学硕来说，很多学校已经要球毕业要发表一定层次的期刊论文，那种就要自己做好评估（这里给大家介绍一方法，其实很多时候不一定要强求导师改变你的研究方向，要注意看清楚，硕士毕业的期刊论文是要求学科相关，还是论文相关，如果仅仅是学科相关，那么可以毕业论文写自己的实际研究方向，但是期刊论文发一个实验室比较容易灌水的方向，也可以跟博士师兄关系好一些，看看有没有什么比较好顺带的）。
还有一种就是了解实验室的过往就业领域，选择有比较优质就业的机会的实验室。导师或者师兄的内推，特别是BAT、大疆、海康、3C数码这类高薪高压的公司，内推能够帮你省掉很多麻烦，而且能够给你分享面试的经验，实习和补招的机会也相对会多一些。
希望以上的回答对你有帮助！。
l***2019-06-2100
虽然不是此方向，但是强烈建议你在找导师的时候不要轻易将目标集中在一两个人身上。容易前做一叶障目。我建议的好的导师是这样的：若你有志学术，他可以给你提供较为优质的资源，比如好idea（瞎提idea就是毁人前程）；好的条件，比如舒适的实验室，较为丰富的补贴，等等。
若你在读书过程中无志学术，比如想转铅悔搭行当码农（笑），也不会威胁你不能毕业，不会天天逮着你骂，因为他知道人总是会变的，给人活路就是救人一命；对于上不下去的人，放他一马，给个证，大家好聚好散。 其实没上过研的人可能并不知道，满足以上2个要求的老师有多难找，因为这要求此导师有较强的能力和广阔的胸怀啊！我觉得只有院长级别的才能match。
所以，我的叙述也只敢用“较为××”这样的词。但是，2个条件排优先的话，个人认为，广阔的胸怀是靠前的。道理已经讲了。所以对这些老师排序的话，我首先不推荐女导师和年轻导师。 没有性别歧视，但是以我见过的大多数女导师，都是严厉和push的；而年轻导师可能人不错，但是迫于自己的科研压力，他不得不逼你啊。
至于其他2个，我建议见面交流。其实说了这么多，该踩的坑你照样会踩，你也肯定不会听我的，比如看了你的描述，你现在大致会想“我就是去一心学术的，就是要sci，nature的，严格的导师岂不是很好？”哎，那我就送你一句话吧，“人呐，就都不知道，自己不可以预料。
一个人的命运啊，当然要靠自我奋斗。但是也考虑到历史的行程。”多希望去年此时，也有人给我讲这些。