大学老师的管理架构
1. 关于大学的组织架构，我如何建立起一个整体的宏观思维，知道其中各部门的职能，级别
《我国研究型大学的科研组织创新 》浙江大学出版社
《研究型大学基层学术组织改回革与发展》郑晓齐答//王绽蕊 ( 清华大学出版社
《我国大学组织内部机构生成机制研究》【出版社】：广东教育出版社
《大学治理的理论基础与组织架构》【出版社】：教育科学出版社
参考一下吧
2. 大学老师是怎么分工管理学校的
辅导员负责学生的日常管理。
任课老师负责各种课程。
还有一些老师承担科研项目。
还有就是一些各级领导，负责各项管理。
还有一些管后勤的。
3. 大学老师的职责有哪些，具体管理学生哪些方面恩
知识教育和品德教育。不知道您是问普通任课老师这样的在教学岗位的老师呢？ 还是像辅导员这样的管理岗位上的老师呢？
4. 大学的教学结构是什么例如：有几个老师，班主任，班主任管几个班，班长学习委员卫生委员有吗
这个是抄不一定的，跟学校有关系，但袭出入不会大。
老师是你这个学期有哪些课就有哪些老师；
班主任我们有3个，一个是学术班主任，一个是国贸班主任（我是国贸专业，然后国贸的4个班都是她管），还有一个就是我们的班主任了（她是学校的在读博士生，然后带一下我们班）；
还有一个辅导员（这个生活、学习等等问题都可以找她，她管我们这一届管院的所有班）；
各个班委都有的，还有团支书
5. 高校教师岗好还是管理岗好
教师岗位肯定对你的发展更好些，等你平时教授的时候，凭实力就可以到处讲学了。
6. 大学老师的工作内容
大学工作人员主要分为两种类别：管理人员和教师，其工作性质分别如下：
1. 管理人员，一般特指非教师岗位的人员，比如行政人员、后勤人员、实验室人员等。 这类人员工作日需要天天上班，处理各类事务，职称评定不走教师系列，每年都有管理人员的职称评定，与教师的职称等级都是一样的，只不过说法不同而已。
2. 教师，这个大家都比较熟悉，课程教学由学校教务处安排制定，每个教师根据课程的长短工作日都不一样，比如，有的人一周有四天时间上课，有的人课程紧张的可能一周都有课，甚至周末也有课，在教课的同时还要接受教务处的监督和检查，也有一定的压力。
相对来说在大学当老师是一项不错的工作，压力不是很大，工作比较稳定，每年还能享受寒假、暑假两个假期，如今就业形式严峻，在高校工作是无数人梦寐以求的工作，而且现在高校求职的门槛很高，一般硕士以上学历都难以进入高校工作，社会地位也比较高，受人尊重。
同时高校工作环境较纯净，接触的人际圈子素质较高，学术氛围较浓厚。所以能在大学工作是很不错的。
7. 大学老师是管理者吗
判断一个人是复否是管理者，制应该首先搞明白管理者的本质。
管理者：是通过第三者（人或组织）的具体行为，来实现他的理念或创意，最终变为有成效的现实结果。
“管理者”不等于“上司”，上司是相对下属而言的，但如果只是在机械执行别人的命令，职级在高也不属于管理者；反而，如果一个普通人（如，大学老师）如果能有自己理念，又可以让第三者的具体行为，使其成为有成效的现实结果，那他也属于管理者。
管理者不一定有下属，上司肯定有下属。
所以关于大学老师是否是管理者，不能一概而论，应该看看大学老师（具体到人）他本人的行为，是否符合管理者的本质定义。
8. 一所大学的组织结构是怎样的
我国各大学有所不同，一些职能、党群部门机构的设置大同小异。一般大学的组织结构有：
党委书记、校务委员会主任
党委副书记、校长
党委常务副书记、校务委员会常务副主任 负责党委日常工作，分管党办、组织、统战、政治保卫。
党委常委、常务副校长 负责行政日常工作，分管财务、人事、发规、外事。
党委副书记（群团） 分管宣传、学工、群团、维稳。
党委常委、副校长、教务长 分管教务、学生管理、学科建设。
党委常委、副校长、总务长 分管总务、后勤。
党委常委、副校长 分管科技、研究生。
党委常委、副校长 分管产业、资产管理、校办事业。
党委常委、纪委书记 分管纪检监察。
党委办公室（信访办公室、保密办公室）：主任1人，副主任1人，秘书科、机要科、信访科、信息科
组织部（党校、干部培训中心、组织员办公室） ：部长1人，组织员若干人，副部长2人，党校办公室、干部科、组织科
宣传部（文明办）： 部长1人，副部长1人，新闻办主任1人，广电台台长1人， 宣传教育科，校园文化科，网站编辑科，新闻科（校报编辑部），广电台
统战部：部长1人，综合科，民主党派办公室
保卫部（综治办、人民武装部）： 部（处）长1人，副部（处）长2人，政保科，治安消防科，户籍科（征兵办）
学生工作部： 部（处）长1人，副部（处）长2人，学生管理科，思政教育科，资助贷款科
研究生工作部 ：部（处）长1人，副部（处）长1人，管理科，思政教育科
新校区党工委 ：书记1人，副书记1人，综合办公室
纪委检查委员会办公室： 副书记兼处长1人，副处长1人，纪委办公室、审计科、监察科 机关党总支：书记1人兼组织部组织员，综合办公室
后勤总务党总支 ：书记1人，副书记1人，综合办公室
产业党总支 ：书记1人，副书记1人，综合办公室
离退休党支部 ：书记兼处长1人，综合办公室
团委 ：书记1人，副书记2人，办公室，学生会办公室、社团管理委员会
工会（妇委会）：主席1人，综合办公室
校长办公室（接待办公室、驻京办事处）：主任1人，副主任2人，驻京办主任1人，秘书科、接待科、综合科、研究室、驻京办
发展规划处：处长1人，副处长1人，研究室，规划科
人事处（编制办）：处长1人，副处长2人，人事科，师资科，劳资科
国际合作处（港澳台事务办公室）：处长1人，副处长2人，合作科，联络科 ,外事科
研究生培养处
研究生管理处（与党委研究生工作部合署）
学科建设处（学位办公室）： 处长1人，学科办，学位评定科
教务处（招生办公室）： 处长1人，副处长3人，招办主任1人，
办公室，教务科，考务科，教学质量科，教学研究科，招生计划科
学生处（与党委学生工作部合署，含学生发展服务中心）
科学技术处 ：处长1人，副处长2人，项目科，科研科，学报编辑部
计划财务处 ：处长1人，副处长2人，综合科，会计科，计划科
审计处、监察处（与纪律检查委员会办公室合署）
资产管理处（实验室与设备管理处）：处长1人，副处长2人，设备管理科，招投标办公室 总务处（基本建设办公室）： 处长1人，副处长2人，房产管理科，校园管理科，资产管理科
保卫处 （与党委保卫部合署）
后勤服务集团（含爱国卫生运动委员会办公室）：总经理1人，副总1人，采购中心主任1人
办公室，财务科，人事科，饮食服务科，公寓管理科，校园环境科，校园文化科
离退休工作处（离退休党总支）
新校区管理委员会 ：主任1人，副主任1人，综合科、财务办、基建办
新闻办公室（归党委宣传部管理、副处级单位）
广播电视台（归党委宣传部管理、副处级单位）
人文社科教学部
体育教学部
发展联络办公室（含校友总会办公室、教育发展基金会办公室、发展委员会办公室、结算中心）
就业指导与服务中心 ： 主任1人，副主任1人，办公室，信息科，咨询科
附属中学 ：校长1人，书记1人，副校长2人，副书记1人
办公室，教务科，财务科，德育科，总务科，分团委
现代教育中心
网络与信息中心
图书馆：馆长1人，书记1人，副馆长2人，办公室、情报室、采编部、阅览部、借阅部、 出版社
档案馆（博物馆、校史馆）
继续教育学院（成人教育学院、远程教育学院、职业技术教育学院）
国际教育学院
校医院（含人口与计划生育委员会办公室、归后勤集团管理、副处级单位）
建筑设计研究院
采购中心（归后勤集团管理、副处级单位）
各学院：院长1人，书记1人，副院长2人，副书记1人
办公室、教务科，学工办，分团委
独立系：主任1人，书记1人，副主任1人，副书记1人
办公室、教学办，学工办，团总支
议事协调机构
校务委员会： 由学校领导成员，党政各职能部门、教辅机构、派出机构负责人组成。
精神文明建设指导委员会： 主 任：党委副书记（宣传）
副校长：副校长
成 员：党办、宣传部、学工部、工会、团委、社科教学部、新闻办、广播电视台、后勤服务集团、各党总支分管领导。
机构编制委员会：主 任：校长
副校长：党委副书记（组织）、副校长（人事、财务、发改）
成 员：党办、校办、组织部、人事处、财务处、发展规划处、工会
保密委员会 ：主 任：党委副书记（组织）
副主任：副校长（人事、财务、发改）
成 员：党办、校办、保卫部、档案室、宣传部、组织部、学工部、新闻办、各党总支分管领导。
学生工作指导委员会： 主 任：党委副书记（群团）
副主任：副校长（教学行政）、副校长（后勤基建）
成 员：学工部、教务处、宣传部、团委、保卫部、就业指导服务中心、总务处、后勤集团、各党总支分管领导。
毕业生就业指导委员会：
主 任：校长
副主任：副校长（人事、财务、发改）、党委副书记（群团）、副校长（教学）
成 员：校办、学生处、宣传部、发展规划处、团委、保卫部、就业指导服务中心、总务处、后勤集团、各院系分管领导。
招生委员会
主 任：校长
副主任：副校长（人事、财务、发改）、副校长（教学行政）、纪委书记
成 员：校办、教务处、招生办、学生处、宣传部、财务处、团委、保卫处、就业指导服务中心、总务处、后勤集团、各院系分管领导。
教学工作委员会
主 任：校长
副主任：副校长（人事、财务、发改）、副校长（教学行政）、副校长（科研、产业） 副校长（后勤、基建）
成 员：校办、教务处、招生办、发展规划处、学生处、科技处、人事处、团委、工会、保卫处、总务处、后勤集团、各院系分管领导。
供你参考。