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本科生导师考核办法

发布时间: 2021-12-06 13:46:31

Ⅰ 你怎么看待我国的研究生导师制度

根本原因在于研究生培养体制问题,导师拥有的权力太大,而学生的权力太小。所以压榨取决于导师本人和他的研究资金多寡还有他的教职位置。

如果他研究资金很少,就需要更多成果来申请资金,所以需要学生努力工作。如果他想从助理教授转为副教授或者终生教授,那他也需要依靠学生的成果。再加上,如果他自己也不做实验,那就得完全催促学生进度了。

另一方面,系和学院学校如何处理师生关系也很重要,大部分都会偏向导师,因为聘请一个教授非常昂贵,尤其是聘请一个实验教授,可能需要给他几百万美元的初始资金。另外,聘请一个教授需要很长的时间来测评,需要好几个教授的探讨,所以所花的精力和时间、资源也很多。
所以学生向学校投诉导师时,会很困难,会遭遇繁琐的程序过程,也不一定得到正面的结果,尤其冒得风险会非常大。如果不成功,遭导师报复的可能性不小,这种报复有可能是隐性的,比如对你的问题延时回答,拖延你的项目等等,这些都是非常消耗学生精力和时间的。但也有成功的案例,网上也有投诉成功,最后把导师踢出博士论文答辩委员会的。
但就算成功,导师的推荐信你肯定是拿不到了吧。
归根结底,还是利益关系,导师为了自己的利益肯定会让学生努力工作,到底要求多努力,就得看导师了。而学校为了自己的利益,也会倾向于保护导师。

Ⅱ 导师评价学生的方法

1、同学为人谦逊随和,朴实大方,担任团支书期间尽职尽责,深受同学爱戴;勤奋好学,成绩优良;注重实践,具有较强的动手能力;勇于挑战,有良好的心理素质.该生适应能力强,可从事与园林相关的各项工作。

2、该生工作认真负责,班主任工作做的扎实,经常深入学生了解他们的思想和学习状况,与学生谈心,帮助他们树立正确的人生观和价值观,与学生交流探讨好的学习方法,组织、开展各项有益的文体活动,深得学生喜爱.该生已具备一名优秀青年教师的基本素质。

3、该生在实习期间听课认真,备课仔细,能够积极查阅资料,丰富教学内容.试讲勤奋,授课大方,表达流利,教态自然,能较熟练地运用现有教学设备,采用多种教学手段促使学生思考.课堂民主又不失纪律性,深受学生喜爱.该生已具备一名合格青年教师的基本素质。

4、同学积极向上,有良好的自学能力和自我管理能力;热情稳重,有较强的组织能力和协作能力;敏锐聪慧,有突出的洞察力和创新能力;坚韧不拔,有难得的耐力和意志力.该生是一名优秀的本科毕业生,能胜任与园林相关的各类企事业及教科研工作。

5、同学积极参加政治学习,在思想上要求进步;团结同学,有较强的责任心和集体荣誉感;勤奋努力,专业知识全面;个性洒脱,适应能力强,适于从事与园林相关的各项工作。

6、该同学自攻读硕士以来,政治上积极要求上进,并能在各方面严格要求自己.他尊敬师长,团结同学,关心集体,同学关系融洽,并能乐于助人.他学习态度端正,学习目的明确,勤奋、认真、刻苦,求学与做人能齐头并进,思想品德、学习成绩均优良,并较好地完成了其硕士学位论文课题的研究,反映出该同学具有比较扎实的基础理论知识和比较系统深入的专业知识.在学习之余,他能积极组织并参加学校及班级的各项活动,有良好的组织纪律观念、组织能力和团队协作精神.与此同时,他还积极参与了助教、助研等活动,既锻炼了自己的实践能力,又为学院的教学与科研工作作出了积极贡献。

Ⅲ 你怎么看待大学生给老师打分考核的制度呢

看到这样的操作,我抄感觉很可笑。这让我想起我上初中时,学校也有过类似操作,我的数学老师被全班大多数同学打了零分,只有几个学习还不错的同学给了客观评价,打分结果出来后,数学老师成了老师中的笑话,最后一气之下离开学校去外地了,几年后他把人事关系也转走了,这所学校成了他心中永远的痛。

Ⅳ 教授的级别分类

高校教师的岗位分为13个等级。

教授岗位分一至七级。其中正教授岗位包括一至四级,副教授岗位包括五至七级。

中级岗位分3个等级,即八至十级。

初级岗位分为3个等级,即十一至十三级。

按照规定,一级教授基本上只有院士才能达到相关的评定标准,而文科基本上没有一级教授。

1、现下“教授”都是聘任制的。

2、“特聘教授”,是特殊(特别)聘任的教授,本身是教授;

3、“客坐教授”,是“客情”聘请的学者,不定期的来作报告或搞讲座。本人可能不是教授,而是名人、官员、企业家、发明者,等等;

4、“兼职教授”,校际间、学校与社会间,互相聘请讲课的教授。本身是教授,实际讲课或搞科研、带研究生。

5、“荣誉教授”,是对知名的老教授、有成就的老领导,授予的荣誉称号;

6、一般教授,是大学聘任的正高级职称,既上课、又搞科研、带研究生,也是学术带头人。

(4)本科生导师考核办法扩展阅读

在宋代才开始成为教师的称谓,当时宗学,律学,医学,武学等专业都设有教授。

在中国汉、唐的大学中即设有此官职;在现代汉语与日本语的语境中,多作为英语“Professor”一词的同义语使用,指在现代高等教育机构(例如大学或社区学院)中执教的资深教师。

中国汉、唐两代太学都设有博士,教授学生。博士就是后来的教授。宋代中央和地方的学校开始设教授。元代各路州府儒学及明、清两代的府学都设教授。清代末年兴办新学后,大学设正教员、副教员。

1912年,中华民国临时政府教育部公布《大学令》,规定大学设教授、助教授;1917年修正《大学令》,规定大学设正教授、教授和助教授。1924年的大学条例,取消助教授一职。 1927 年国民党政府教育行政委员会公布的《大学教员资格条例》,开始规定大学教员分教授、副教授、讲师、助教四级。

中华人民共和国成立后沿用未变。教授原指传授知识、讲课授业,后成为学官名。汉唐以后各级学校均设教授,主管学校课试具体事务。

Ⅳ 你认为高校导师制度有哪些可行的改进办法

我感觉高校的导师制度确实有很多值得改进的地方,比如说要让他们有一个考核的制度,或者说让学生投票的一个制度,这样才能够样一些喜欢的老师能够得到更多的尊重,那些不好的老师达到一定的淘汰

Ⅵ 大学生导师评价怎么写

导师评语:

1、该实习生实习期间认真负责,能独立处理教材,备课完整。课堂教学组织严密,应变能力强,能根据学生反应及教师指导调整板书、内容,教态自然,优秀稳剑批改作业仔细、正确,并能注意学生共同的错误,晚自修期间能下班辅导,具备了一个教师应有的素质。经验。通过担任助理班主任,使我们认识到班主任工作的重要和辛苦,也了解和积累了一些班主任工作的方法和经验。通过与学生的接触,对现今中学生的思想和观念有了进一步的了解和体会,对今后从事教师工作有很大的帮助。

2、同学积极参加政治学习,在思想上要求进步;团结同学,有较强的责任心和集体荣誉感;勤奋努力,专业知识全面;个性洒脱,适应能力强,适于从事与园林相关的各项工作。

3、该生在实习期间听课认真,备课仔细,能够积极查阅资料,丰富教学内容。试讲勤奋,授课大方,表达流利,教态自然,能较熟练地运用现有教学设备,采用多种教学手段促使学生思考。课堂民主又不失纪律性,深受学生喜爱。该生已具备一名合格青年教师的基本素质。

4、同学积极向上,有良好的自学能力和自我管理能力;热情稳重,有较强的组织能力和协作能力;敏锐聪慧,有突出的洞察力和创新能力;坚韧不拔,有难得的耐力和意志力。该生是一名优秀的本科毕业生,能胜任与园林相关的各类企事业及教科研工作。

5、该生工作认真负责,班主任工作做的扎实,经常深入学生了解他们的思想和学习状况,与学生谈心,帮助他们树立正确的人生观和价值观,与学生交流探讨好的学习方法,组织、开展各项有益的文体活动,深得学生喜爱。该生已具备一名优秀青年教师的基本素质。

6、该同学自攻读硕士以来,政治上积极要求上进,并能在各方面严格要求自己。他尊敬师长,团结同学,关心集体,同学关系融洽,并能乐于助人。他学习态度端正,学习目的明确,勤奋、认真、刻苦,求学与做人能齐头并进,思想品德、学习成绩均优良,并较好地完成了其硕士学位课题的研究,反映出该同学具有比较扎实的基础理论知识和比较系统深入的专业知识。在学习之余,他能积极组织并参加学校及班级的各项活动,有良好的组织纪律观念、组织能力和团队协作精神。与此同时,他还积极参与了助教、助研等活动,既锻炼了自己的实践能力,又为学院的教学与科研工作作出了积极贡献。

7、**在硕士研究生学习阶段,有针对性的认真研读了有关核心课程,打下扎实的科研基础;在准备硕士论文期间,其积极参与各项教学科研活动,在教学实践的过程中,认真阅读教材和查阅学术资料,大大提升了其专业水平。同时他还具有较强的动手能力,并参与了导师的多项课题,使自己的理论与实践水平得到了很大的提升。相信这些经历和积累都将成为其人生道路上的宝贵财富。

8、同学为人谦逊随和,朴实大方,担任团支书期间尽职尽责,深受同学爱戴;勤奋好学,成绩优良;注重实践,具有较强的动手能力;勇于挑战,有良好的心理素质。该生适应能力强,可从事与园林相关的各项工作。

9、性格稳重,学习勤奋刻苦,态度端正,学习成绩在班级名列前茅。善于思考,注重动手能力的锻炼,并侧重自己团队精神的培养。积极参于专业实验室的研发项目。在校期间努力争取并参加校外企业的实训锻炼,积极参加院系组织的社会实践活动,曾做过慈善相关事业部门的兼职,具备了较强的分析问题解决问题的能力。总之,该同学是一个综合素质高,社会实践能力强,极具团队意识的学生。

10、同学在校期间表现出优异的学习能力,不仅系统掌握了各项专业知识,具备较强的实践技能,还兼具音乐、绘画等多方面的艺术才能;善于与人沟通,具备较强的'组织、协作能力;对待工作认真细致,富于创新精神,是一位不可多得的优秀大学毕业生。

Ⅶ 对于大学老师绩效考核最重要的问题有哪些方面

把教师的年终考核和绩效工资挂钩应按学校制定的教师考核办法进行。要专从德、属能、勤、绩四个方面综合评定:德,就是考核教师遵守职业道德情况;能,就是考核教师的教学能力和实践能力;勤,就是考核教师的出勤情况(如是否有空堂和迟到、早退现象等);绩,就是考核教师的教学效果,这个要结合听课、教案检查、作业检查、学生打分综合评定。建议把教师的年终考核进行量化,实行百分制或优秀、良好、合格、不合格四个等次评定,由人事(政工)科、教务处联合成立考核专班发个通知,以便教师有所准备。考核的目的是促进教师新年在教学上跨一个新台阶,以利进一步提高教学质量。与绩效工资挂钩要慎重,差距不能拉得太大,可以向兼课的班主任适当倾斜。

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