对大学生创业的意见

『壹』 对于现在大学生的创业，你有什么意见可以指点

刚毕业就创业，这也不算什么难事了，很多人在大学期间就开始创业了。当然你说开公司，那是不现实的，除非是富二代。毕业就创业，我个觉可以从小生意入手的，更好是从自己的兴趣去走。这样才会走得远走得久。刚开始，可以选一些不需要花大钱，又可以觉经验的做。现在网络那么发达，网购这一块更是人们日常生活必不可少的事。如果有货源，又有兴趣，是可以先从这一块入手的。网络是一个神奇的地方，足不出门也可日进斗金的。关键是自己选对方向。当然如果想从实体店开始的话，那样需要花费更多了，首先最起码的市场调查。不管怎么说创业是肯定比打工难的，但是得到的也肯定比打工多。当然这是需要一个过程，更需要很大的恒心。

『贰』 大学生自主创业建议

关于大学生创业建议：

一、创业首先得有知识和技能。知识在学校可以学到一部分，更重要的是进入社会后不间断地自我学习，紧跟时代的需要学习。

二、创业真正要的是经验的积累。这些经验一类只有在社会实践中不断地沉淀才能获得，这包括了失败的经验和成功的经验，因为经验的累积才可能让你对创业机会有一个准确的判断，而所谓创业成功选对正确的道比努力更重要。

三、创业需要坚持和超强的意志。初次创业的失败几率很高，大学生创业更要理解失败是一种常态。我们都是在饱经磨练之后，才具备了超强的意志力。

四、创业成功还必须具备强大的领导力。而领导力的背后是你个人的影响力，学习演讲可以最快速建立影响力。没有一件值得做的事情是可以靠一个人完成的，创业者要靠自己的包容心，树立个人的人格魅力，吸引并建立团队。

五、真正决定创业成功的是你对自己10年战略规划的目标感，就是在一件事情上持续学习成长精进的能力。你得给别人一个正确的方向，给伙伴清晰的梦想和目标，并且给他们植入一个确定性。创业成功取决于做人做事的一致性。

六、要有自知之明，同时懂得感恩，这是做人之道。人做好，就有人帮你做事。

『叁』 大学生自主创业 给点意见

无抵押贷款那也要有担保人啊 找个有实力的担保人就行 至于做什么赚钱 那就要靠你自己想了 这个问题你就不应该问 浪费你时间 自己去街上看看别人都在做什么 那都赚钱要不他们早就不做了 新潮行业和夕阳行业你不敢做 投入大的你做不成 利润小的你看不到 很不好回答啊 说不好就成了你所谓的不实际了 算了 不说了 我个人意见 希望在你那里有帮助 记住 现在的大学生都是你这样想的 但很少有人这样问 因为他们知道 这样是问不到什么有价值的东西的 自己好好考虑我说的 呵呵 自己加油哦

『肆』 大家对大学生创业有什么建议

如今大学毕业生越来越多，就业压力也越来越大。一个不错的主意是开创自己的事业。与其等别人来雇用你，还不如自己成立一家公司，为自己打工。

但你知道如何在经济不景气的环境下开创公司吗？

我找了一些外国大学生的创业案例，来给大家六点建议。

建议一：经济萧条反而可能是创业良机。

如果你能在经济不景气时成功创办企业，那么当经济形势好转时，你就会取得更大的成功。你能在艰难时期学到很多东西，这些是在经济形势一片大好时学不到的。

Steve Barnes建立了一个快餐外卖网站，他说他明白经济形势不好，但他并未因此停止创业。当你开始运营一家小微企业时，经济形势不好并不会对你造成太大影响。经济衰退期同样有很多机会。

『伍』 给大学生创业的几点建议

1、选择一个大方向。创业有很多方向，电子商务，游戏，社交，O2O等等。通过不断的学习，关注创投信息，科技博客等，同时融入创业圈子和别人交流，结合自己的工作经验选择一个自己感兴趣的大方向。一旦选定了就不要轻易更改，因为隔行如隔山，任何行业都有潜规则，需要交学费的，需要时间。如果不断的换大行业，很可能时间也浪费了，但是样样懂一点样样又不精。创业就是要做别人做不了的事情，点子不重要，成为一个领域的专家才是最重要的。怎么成为专家，时间积累和错误教训很必要。举例：好的方向：互联网金融，农业电子商务，软硬结合，大数据，健康和医疗，清洁能源，新农业，细分O2O等;陷阱的方向：泛O2O大平台，移动互联网，社交平台，3D打印机等。所谓陷阱就是，被炒作的很热很宏观很美好的样子，实际根本不觉被可操作性，或者成本极其高昂，或者关键技术没有突破，不是草根应该干的事情。
具体大方向如何呢？三个考虑点：一是新技术产生带来的新市场(注意是新技术，不是技术升级，技术升级往往时间窗口很短，而且都是既有大佬的自耕田，不要轻易去动)比如：互联网革命。二是国家政策放宽带来的市场。比如允许商品交易带来房产市场。预估一下，土地确权将造就一个新的地主阶级，同时也会带来新的市场，新农业的前景看好。三是收入提高带来的消费升级。比如：县城的肯德基、麦当劳跟菜市场一样，比城市生意好多了。如果在小县城加盟必胜客之类，生意差不了。把一二线城市的消费形态往县市级城市迁移会是个大趋势。当然最重要的还是要根据自身的条件和兴趣，任何你能想到的事情都会有很多人做，怎么做的比别好，需要自己考虑。
2、选择一个切入点。一个大的方向有很多需求点，创业一开始切忌全线展开，而是要选择一个切入点。在一个点上取得绝对突破，然后再以线展开。
以O2O为例：O2O是很大的方向，缩小到一个具体的行业，比如：餐饮(大家都熟悉但不是个好切入点)。餐饮还太大，再缩小到快餐。接下来就要确定切入点，到底要在快餐这个行业解决什么问题。为谁毛利，对谁负责。解决送餐快?解决订餐方便?解决客户信息管理?还是味道更好更便宜?一开始只需要解决一点。比如：解决送餐快。那么接下来很简单，选择目标区域(写字楼或者学校，集中容易验证)。什么网站啊，统统不要。找到一个目前正在做送餐生意的，跟他说免费替他送货。你看看你是否能做到送餐更快。最终可能发现问题：不可能更快了。因为每到饭点，写字楼电梯都很堵。所以快餐店早就做好了标准餐，每个楼层提前都摆好了。而且每个店都有默契，如果来了新对手很可能会有摩擦。打架?吵架?搞定保安?哈哈，发现开始想的不对吧。怎么办?请看第四点。
3、明细工作量迅速推进到底。选择好切入点后，接下来就是速度和执行。以小时统筹工作量，以天作为奖惩时间点，以周作为反馈周期。如果不能把工作精确到小时，原因只有一个就是切入点超过了团队的操盘能力(一口吃个胖子不现实)。如果不能把天作为奖惩时间点，执行的速度和力度都会有影响。如果不能按周来审核计划，就会错失机会，浪费时间，懈怠士气。不怕错，就怕拖。
4、调整切入点，再次推进。如果推进到底，发现最后的预期是错误的，没关系，调整切入点继续推进。提高送餐速度不行，还可以尝试提高订餐方便度。继续按照上面的方法推进。反复的快速试错，是锻炼团队和快速找到方向的最好做法。千万不能不停的争论，白白浪费时间，错失良机。
5、扩张。找到突破点以后。迅速的总结经验，形成流程，快速的扩张。接下来可能的重点是找人，找钱。
6、建立门槛。业务模式上有没有门槛，如果没有就要在资本上迅速建立门槛。如果自身融资条件不佳，不能建立门槛。快速考虑退路。
7、退出。没有门槛的挣钱方式会短期内吸引大量的竞争者，时间窗口非常短暂。首先能挣钱就挣钱，尽量多积累为以后艰苦的游击战准备。其次考虑卖掉，如果能卖个不错的价格也是可以接受的。如果既不能挣钱，又不能卖掉，那就果断的关掉，重头来过，不要犹豫。一个僵尸项目带来的

『陆』 你对大学生创业有哪些建议

大学创业也不是一件容易的事大学创业你需要做到以下几点:一、要善于发现商机,抓住机遇。大学生活中,我们会遇到无数的商机,只要肯观察,肯发现,以最快最有效的方式满足市场的需求,就有可能成功。成功的创业者就是善于发现商机、抓住机遇者。二、充分了解市场信息,提高驾驭市场的能力,充分了解市场需求,是大学生成功创业的重要前提。 1、创业者可以利用现代化的信息技术把握市场发展的整体趋势,判断在某个领域或者某个行业的市场需求是趋于饱和状态还是处于空白状态,找准自己的方向。2、创业者要时刻注意观察自己所选行业的发展动态,做好跟踪。只有充分掌握市场的需求信息,才能够正确地判断创业的发展方向,才能够正确地确定创业的目标、战略以及具体选择实施方案,才能够驾驭市场。"三、你可以参考零点校园网,零点校园网是专门为大学提供的一个创业平台,可以做商城做外卖做二手交易、跑腿服务等等大学生的前景:大学生创业:要准确把握自身特点 消息:大学生创业与社会上4050失业人群、退休人员创业相比,还是有自身的特点的。孙子兵法云:“知己知彼,百战不殆”

『柒』 对大学生创业的建议和对创新创业课的看法

创新创业课程研究的是理论层次。这些知识来自于现实，把复杂的创新创业抽象成了一个个定理。由于这些定理都基于一个个实际案例，实际案例的材料往往来自于亲历者或旁观者的观察，不具有客观性，或多或少会有主观臆断和情感偏好等影响。这类材料案例很难像物理实验那样做到尽可能控制变量，更无法重复实验。基于一些不能够百分百还原事情真相的案例而剥离出的抽象概念未必百分百正确。甚至这些理论中还有基于一个结论，而去寻找案例做为佐证来填充和验证结论的真实性。比如在《创新与企业家精神》第三章中作者阐述了IBM进入个人计算机市场的故事，这个故事用来佐证第三章核心主题创新机遇来源于意外事件。在混沌大学的一次讲座里，李善友教授提到了IBM创始人沃森认为世界上五台计算机能够满足全球所有人的需求，这就是现在的云计算技术呀！我已经忘记善友教授用这个案例是为了佐证什么定论了。同样的一个公司，同样的一个战略判断。在不同的时间维度上观察，得到的结论是不同的。彼得德鲁克观察到的结论是IBM虽然认为五台计算机足够了，但依然在一次意外事件中发现了个人电脑这个增量市场，所以创新来自于意外事件。李善友教授站在一个更长的时间维度上所观察到的是五台计算机的构想是多么伟大，完全符合未来的发展趋势，于是得出了另外一个结论。但有没有可能沃森说“五台计算机就够了”的时候是不是就单纯的是字面含义，而没有牵扯到云计算的畅想，就单纯的是他的判断出错？只不过后来发展出了云计算，所以大家就把这两个事件联系在了一起？就像九十年代末，美国专利注册局预测专利注册将会在21世纪初减少，直到没人注册专利。