王兴大学生

❶ 范志毅喊话美团王兴，这是怎么回事

对于这一件事，我个人的看法是王兴有蹭热度的嫌疑。我们都知道王兴是美团的CEO，他在这个时候蹭国足的热度，我觉得完全就是一种炒作。
事情应该是这样的，美团CEO王兴在某社交平台吐槽说国足队员跑不过清华普通男生，这引起了国足名宿范志毅的反驳。范志毅在视频中反驳他，让他管理好自己的企业别再瞎凑热闹了。为自己的员工和老百姓多谋一点福利。大概意思就是这样。

❷ 王兴讽刺国足比不过清华学生,清华学生到底多厉害

王兴讽刺国足，因为他从清华大学和体育运动员的跑步速度和时间进行比较，然后得出一个结论，清华大学学生的体质比国足运动员还要好。

在中国很多知名高校中，清华大学是最重视身体健康素质的，清华大学不仅重视身体健康，而且经常组织学生参加长跑活动，与一般大学不同，清华大学的学生每学期要进行两次体测，他们的体测标准与普通大学也有所不同，一般来说女生跑步只需要跑800米，但是清华大学的学生女生需要跑1500米，男生需要跑的里程数是3000米。

而前几年清华大学在微博上发出一篇文章，名称叫做清华大学男生如何把3千米轻松跑进12分20秒，这是官方微博发出的文章，也恰恰证明了学生12分钟跑3千米确实是可能的。

在网上有人调侃，在清华上了4年大学学习成绩提高没有不知道，但是身体素质一定会上升。

❸ 大学生创业成功与失败案例

大学生们常常怀抱着一种对未来美好的渴望，投入到创业中来，但现实的洪流却常常无情的把他催垮。据统计显示，90%的新生创业企业都会在五年内夭折。在那幸存下来的10%的企业中，又有90%会在第二个五年内结束生命。也就是说，大约99%的新创企业活不过十年，大学生创业的企业尤其为甚。

因为，我们的学校总是把学生练习成善于打工的职员，而不是善于创造工作机会和开办企业的创业者。事实上，在目前的中国，做老板的以大学生学历的为少。

下面的创业故事说明了大学生创业为什么会失败：

西安理工大学2007届毕业生小黄曾参加了陕西市政府举行的全市落实创业政策恳谈会。会上，他一道出自己想建立一个大学生求职网站的想法就得到了市长陈宝根的赞赏和支持。在市长的鼓励下，这个充满了创业激情的小伙子迅速完善了先前酝酿许久的创业计划书、架构起未来网站的基本框架。但一个绕不开的问题是，由于自己并不会写电脑程序，网站的建立必须由专业的技术人员来完成，这名技术核心人物在哪里？苦苦找寻数月无果，小黄只好暂时收起创业梦想，先找份工作，给别人打工。

“对创业条件分析不足，这是我最大的失败。”小黄这样总结自己失败的起步。

大学最后一学期，迎接小黄的是一场接一场的招聘会、一次又一次的失望而归。“我们不停地奔波于各种招聘会，在海量的招聘信息里想要找到一个适合自己的企业却很难。”在与企业的接触中，小黄了解到企业也存在类似的烦恼。因为缺乏对学生的了解，企业仅通过一次招聘会或一次简单的面试签订用人协议，事后却发现招聘来的员工并不适合这份工作，为此浪费了大量人力物力。于是，他萌发出这样一个想法———办一个不同寻常的求职网站。 （创业项目非常好！找到了切入点。）

小黄介绍说，在网站中，他将为企业和大学生搭建起一个长期稳定的接触平台，只要大学生和企业登录注册，双方就可以通过这个平台相互了解，企业甚至可以跟踪大学生在校期间的各方面表现，决定毕业时是否录用。

接下来的几个月，小黄开始了广泛的市场调研。他登门20多家企业，与人力资源管理部门负责人沟通了这一想法，网站的特色服务内容得到70％的人的肯定。“我会用两到三年的时间向外界推广网站，吸纳大学生和企业登录，并向企业收取一部分会员费。三年后，点击量有了一定提升，广告将成为网站盈利的又一渠道。未来，在继续完善网站服务内容的基础上，推出一系列连带产品，我相信这会有更大的发展前景。”实际上，小黄已明确了网站的盈利模式。至于网站的长远规划，小黄表示他已制定了相应的计划。

尽管制定了自己的创业计划、确立了盈利模式、进行了市场调研，也得到了父母兄长的资金支持，但小黄却忽视了创业最为关键的因素之一———组建得力的团队。 （因为社会经验的缺乏，难免考虑不到，有时候竟把最重要的东西给忽略了。）

“刚开始我以为这不是问题，懂程序的人多，肯定能吸引到这样的人。”直到制定创业计划的后期，小黄才向身边好友发布信息，结果只找到一个做网站的高中好友。“人太少了，编好这个网站的程序至少要两年。”小黄说，目前高校内具备这方面技术的人太少，而有丰富经验和能力的人却不愿意放弃工作跟他一起创业，好比没有左膀右臂，小黄孤军奋战的结果只能是退下阵来。

“合理的创业方案、资金和团队是创业的三大要素，缺一不可，之前我却没有认识到这一点。”小黄感到有些后悔。他说，如果当初有人能给他指导和提醒，或许就不会出现这样的错误，“学校应该开设创业指导选修课，给有创业想法的大学生一定的指引。”

目前，小黄暂时放下了自己的创业计划，开始忙于找工作。“等有了几年工作经验，我还会继续完成创业梦想。这几年，我会构建自己的生活圈，寻找创业的最佳团队。”

小本创业第一步网点评：

创业前对自己要有一个清醒的定位，这个定位不仅仅是对自己能力的定位，对创业成功与失败都要有一个清醒的定位。

在做一件事时，我们首先看的是合不合法，然后考虑的是经济上行不行，最后是这个团队能不能承接，这是一个步聚。但由于我们太急于把这个事情做成，或说前两个因素太好了，就忽略了最后团队的问题。而最后恰恰是这个因素使项目功亏一篑。

所以对合作伙伴的性格特性及能力一定要有清楚的熟悉，这对于团队的核心人物来说至关重要，让合适的人坐上合适的位置。

❹ 校内网发展历史

从2005年底创办的校内网到底片网、露脸网，大学生网络互动社区受到了前所未有的关注。这些专注于做大学生互动平台的网站创办者，不少是刚刚毕业的大学生：他们凭借着对校园情况的熟悉，对于SNS领域的热情，在这个领域中默默地耕耘着。校内网的创始人王兴，1997年考入清华电子工程系，2001年毕业后去美国特拉华大学攻读硕士学位，2004年底回国创业至今；而底片网的创始人则是北京大学的毕业生. 这些网站的共同特点是：使用email地址注册，注册用户的IP必须是限定的来自于各大学校园网的IP地址。这样，就可以保证注册用户是清一色的大学生。以校内网为例，网站往往鼓励用户填写自己的真实姓名、所在院校或曾就读院校、专业、性别、年龄、入学年份、个人爱好、爱好、出生日期等信息，上传自己的照片。还开发有个性的blog，很方便的交友功能，相当于论坛的群功能等等。 不同于chinaren等过去的针对大学校园的网站，这些网站的基本单位是个人，而不是群体。个人进入页面以后，看到的是一个有自己形象照片、爱好爱好和个人日志的页面，这就适应了现代大学生追求自我，喜欢自我展现的特征，因而受到了大学生的喜爱。

<P> 此类网站发展都相当迅速，以校内网（xiaonei.com）为例，从去年12月8日到06年6月，已经覆盖了全国150所高校，网站注册的大学生人数达30万余名。用户的活跃度和忠诚度都很高。到今年10月份，预计注册人数可以达到60万，开通学校数目为700余所。到时，商家进入校园将会变得很方便。脸谱网（Facebook）模式的中国化 Facebook正是所有国内大学生互动网站的最初版本，当然也是最成功的版本：对于某些人来说，一个人交友数量的多寡已成为社交能力的指标。在美国大学的校园里，现在流传着这样一句话：“今天你Facebook了吗？”在美国大学生中，假如你不知道何为Facebook，那么你可能是脱离群体的人。 截至2006年4月，脸谱网已经是全球第七大流量网站，注册用户突破700万人，这个数据表明，85%的大学生们都是脸谱迷，其中，75%的人天天至少登录一次。 网站新闻发言人休斯表示，脸谱网站的收入大部分来自于广告。除了企业的广告外，网站的使用者也可购买“公告(announcements)”—— 一种只有在同一校区内才能看得到的广告型态。内容为校内事务之宣传，如学生会职务之竞选到将举办的派对活动等都是。此类广告价格介于9至15美元之间，价格依学校的大小而定。 据美国《商业周刊》2006年3月28日报道，有VC（风险投资）愿意出价7.5亿美元收购诞生才两年的“脸谱网”，却遭到了拒绝。网站创办人——哈佛大学一个辍学的学生说，没有20亿美元，别提收购一事。 中国的Facebook：多大的市场空间？ 众所周知，校园市场虽然大，但与校外市场相比，却是个相对封闭的市场。非凡是在校园渠道不畅通，甚至连成熟的宣传渠道都没有的情况下，企业要进入校园市场，只能通过做活动。活动往往存在较大的不确定性，因为多数企业并不了解校园市场，运作时甚至不知道如何去寻找具体的操作人。假如通过学生会、团委，费用会比较高，也很难得到合作方的重视。 而据统计，66.3%的大学生平均天天上网的时间达到3～4小时以上。因此，假如有一个大学生们都热衷上的互动网站，企业的理念、产品的特点都可以很轻易达到企业所希望达到的用户群。 而此类的网站为企业提供便利已经成为可能。校内网的目的是发展成为全国大专院校的1700万大学生网民的首选交流互动平台。而受众均匀，用户信息可靠的网站要获得企业的青睐相信只是时间的问题。 这种市场价值的发掘，一是可以通过广告的形式。比如互动出版网、中国建设银行和Mysee就跟校内网签订了相关协定，投放一定的广告，以期获得双方的共赢。 另外，事件营销也可以在此内网站中占据一席之地。这样就可以在线上针对目标人群营造气氛，烘托氛围，线下举办活动。而这样的宣传效果比过去的平铺式的一个大学、一个大学地谈判、沟通会好很多。 此外还可以展开针对大学生人群的短信业务，比如提供校内讲座信息、招聘信息等短信订阅等等。Chinaren校友录也提供了比较好的模板：当有新的用户来信时，用户可以从绑定的手机第一时间阅读到来信内容。这都可以成为网站利润的增值点。这些都可以成为一校内网为代表的网站发展可以考虑的方向。投资者正在关注 据相关媒体报道，亚马逊首席科学家韦思岸今年4月19日已经成为校内网的天使投资人，并且受聘为该网站的非凡顾问。校内网CEO王兴对韦思岸可能带来的资源表示了极大的肯定。另外，他还透露，虽然仅仅经过四五个月的发展，但是校内网已经与不少风险投资人有或多或少的介入。 此前，千橡互动的CEO陈一舟曾在接受媒体采访时，表示了对校内网以及与其定位和功能接近的网站的关注，虽然近期没有投资或者收购的计划。 而在一些网络、论坛中，我们不时可以看见业界相关人士对于这块蛋糕的关注和讨论。未来大学生网络互动市场谁主浮沉？相信半年或者一年时间之内，自然会见分晓。 被收购后的第二天,校内网的创始人王兴在他的博客日志里引用了英国前首相温斯顿?丘吉尔的一段闻名演讲辞来表明他的态度:"This is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning."在这条日志后的留言中,安慰和惋惜远远超过了祝贺与欣羡。对于被收购,王兴在日志中流露出相当的无奈:"当我们公司已经欠了相当于我个人100个月工资的时候,我们没有太多选择。"克隆Facebook 创业之初,王兴就面临着一个互联网小企业的典型困境:如何让一个前程远大的项目不在半路夭折? 王兴此前是一个典型的技术型创业者。从高中起他开始接触电脑,1997年进入清华大学电子工程系,毕业后拿到全额奖学金去美国特拉华大学(University of Delaware)电子与计算机工程系。2003年圣诞,他带着创业计划回到了中关村。 王兴瞄准的是社会性网络,Social Networking Service,简称SNS。当时Friendster(<a href="http://www.friendster.com/">www.friendster.com</a>)已经在美国大行其道,但在国内还是个空白,将领先中国互联网几年的美国模式复制意味着一条通往成功的捷径。但王兴开发的第一个项目"多多友"在市场上遭到冷遇,王兴认为最重要的原因在于定位的过于宽泛与推广的不利。于是,他瞄准了一个更加细分的市场——大学生的SNS网站。在美国,这种模式有一个十分成功的样板Facebook(<a href="http://www.facebook.com/">www.facebook.com</a>)。 Facebook是一个与MySpace齐名的大学生社区,它由几个哈佛大学的学生创建,最重要的特点在于网站的封闭性:它只对美国的大专院校学生开放,用户必须凭e域名的邮箱进行注册,并且需要通过真实身份的认证。这种用户身份的单纯性和线上线下活动的紧密结合让它成为了美国大学生的网上乐园,许多用户天天花上几个小时在Facebook上寻找朋友和乐子。 校内网从概念到界面都复制了Facebook。2005年末,王兴首先在北大、清华和人大三所高校开始试运营,随后在2006年春节后网站正式上线,向各大高校吸纳大学生用户。跟Facebook一样,校内网要求在校大学生才能够注册,并且鼓励采用实名和真实个人信息。对于那些没有用过校园网的大学毕业生来说,校内网有点像网络时代的"联谊寝室"和"同乡会",它承载的同样是大学生旺盛的社交需求。 跟很多人的判定不一样,王兴认为大学生的消费能力其实不低,这让他并不担心网站的盈利模式问题,校内网也不需要在盈利模式上做出创新,要害在于牢牢抓住用户。一个清华师姐开的"阿木眼镜"成为了校内网的第一个广告客户,清华大学的注册用户可以在网页的左下角看到一条类似于Google的Ad Words那样的文字广告。按照不同的学校、群落等人群投放精准的分类广告是大学生SNS网站最大的优势,但此时的校内网没有精力也没有人员去拓展盈利模式,14个人的公司团队中有一半的人在做技术,这样的比例在很多人看来有些"奢侈"。 王兴对此的看法是,在一家网站点击率在1000万以下时,最好不要耗费精力去销售广告,首先该做的是提高PV。SNS网站的网络效应让赢者通吃成为了游戏规则的第一条,速度决定了网站的规模,而规模在很大程度上决定了网站的价值。现在校内网的注册用户已经超过了50万,遍布700多个高校,在清华大学等高校,注册用户已经超过了在校学生的半数以上。 但此时迟迟不到位的风险投资让王兴捉襟见肘。他先后跟十几家风险投资谈判过,有一家已经签下了意向书,但最终都不了了之。王兴用有些自嘲的口吻谈到风险投资的态度:他们给我的回答相当于一个女生对一个男生说"你是一个很不错的人,但是我觉得我们还是比较适合做朋友",跟女孩拒绝男孩相似的地方还有,你永远也不知道真实的原因到底是什么。MySpace梦 几乎跟校内网的创立同时,一大群Facebook的模拟者也涌现了出来,比如占座网、露脸网、亿聚网、5Q网、ChinaY.com、99号宿舍、底片网、饱蠹网等等,它们看上去几乎都是一个模子铸出来的——实际上,确实也是Facebook这一个模子。跟校内网相比,他们有的长于市场推广手段,有的网站拥有丰沛的资金作为后盾,依靠各种优惠措施来吸引用户注册。跟其他类型的社区网站一样,大学生SNS社区也迅速陷入了拼命抢用户数的阶段,注册就赠予鸡腿、书籍等市场推广方式让人不得不联想起电子商务网站靠送可乐开张的历史。在这样的市场上,Google那种"以用户为中心,其他一切都会纷至沓来"的信条似乎显得有些理想化,很多国内互联网创业者对于Google的探求都包涵着同一个迷惑:它是怎样看上去那么从容就获得成功的? 每一次美国的互联网出现一个新的宠儿,中国的互联网界就开始寻找相似的面孔,或者更常见的做法是,大规模地克隆。今年的当红炸子鸡显然少不了MySpace和YouTube,它们前不久一个以5.8亿美元的现金卖给了新闻集团,一个通过股权置换折价16.5亿美元卖给了Google。而Facebook的创始人马克?祖克伯格(Mark Zuckerberg)刚刚拒绝了雅虎高达10亿美元的收购提议。国内的大学生SNS网站可能会羡慕马克?祖克伯格那种近乎于"嚣张"的姿态,他在一张名片上印着"我是……他妈的CEO",也许最让王兴们羡慕的是,马克向风险投资提出的条件包括:"只要有意,他就有权主控公司",而且这已经成为国外web 2.0网站的标准做法。王兴用军训时的射击课打了个比方:有意瞄准,无意击发,无论结局如何,他从内心都是奔着独立发展的道路做的。 王兴仍然非常看好中国SNS类网站的前景。像他这样怀揣着中国MySpace梦想的人不在少数,他们相信中国总能够出现一个像美国的MySpace、日本的mixi、韩国的Cyworld、台湾的无名小站那样成功的年轻人的SNS网站,它们的共同特征是年轻人聚集于此,并能充分满足他们的社交需求。但大同小异,简单的复制被证实是走不通的,没有一个成功的SNS网站不是针对本土人群的特点进行了静心的设计和雕琢,他们所需要寻找的就是基因上的那一丁点微小差异。

❺ 范志毅为什么会喊话美团王兴

范志毅喊话美团王兴是因为美团CEO王兴吐槽“专业球员跑不过清华普通男生”。

近日美团CEO王兴曾吐槽“专业球员跑不过清华普通男生”的言论遭到足球圈反驳。就在7月14日晚，中国足球名宿范志毅对于王兴的吐槽，范志毅表示让他别凑热闹了，“你管好自己企业，多挣钱，为老百姓谋点福利，同时为自己的员工创造一些福利”。

范志毅录制视频回应美团王兴，表示没必要在中国足球艰难的时候落井下石，说可以，但胡说不可以。范志毅在视频中表示，承认中国足球的不好，但这个行业的人都在努力提高中国足球，王兴“跨界”评论没什么必要。

(5)王兴大学生扩展阅读

其他人对美团王兴的回应：

前中国男足队长马明宇表示：“12分钟跑的测试，只是检测球员的一项指标，但不是衡量一名球员优秀与否的标准。王兴的说法有点外行，我觉得他对足球不了解，以偏概全。”

知名评论员黄健翔也认为：“说国足跑不过清华普通男生的，第一是完全不懂职业足球运动员的体能训练水平，常人根本无法承受，一般人真跑不过他们。第二是不知道现在的普通大学生的身体状况，大概他多年平常根本不关心这些消息，没看到那些非体育专业或者非特长生的学生跑个步都会休克会晕倒会呕吐的新闻。第三是不懂足球是一项复合运动，不是单比跑的。现在，踩中国足球似乎是一种很安全很捡便宜的噱头。”

❻ 华农同学，这学期上王兴水老师的大学生礼仪的请进，跪求试卷，只要试卷就行不用答案

饿可怜

❼ 那个创办“摩拜单车”的女强人，将公司打包卖给王兴，现状如何

说起共享单车，你一定会一定会觉得很熟悉，因为共享单车可以说掀起了一个时代的潮流，在共享单车之后，很多的共享小汽车、共享电车等纷纷出现。现在公路边仍然停留着很多的共享自行车，共享电车，共享新能源汽车各种共享交通工具，让人眼花缭乱。而且这些共享的交通工具的出现也让我们出行变得非常的便利，我们也应该都非常的感激它的出现。但是你知道，这是谁发明的吗？共享单车最成功的应该就是“摩拜单车”了吧，这个摩拜单车又是谁发明的你知道吗？那其实是一个非常漂亮的一个女生发明的，这是你想不到的吧，只是后来，她把这个摩拜单车的公司卖给了王兴，现在怎么样了呢？

成功的商人，他不仅要对商机很敏感，而且也有规避风险的方法，往往能够在危机发生之前预感得到。而胡玮炜她最成功的就是这两点，她在创业之前感应到了商机的存在，她杀伐果断，感受到了商机存在之后，立马就行动，丝毫不拖泥带水。预感到风险的存在之后，他立马脱身。之后还获得了一笔很大的资金。这就是他成功的因素，所以说要想成功创业就应该向她学习。对于胡玮炜发明这个“摩拜单车”，屏幕前的您有什么看法呢？欢迎在评论区留言。

❽ 他是饿了么大学生创始人，将公司以665亿卖给马云，现在过得怎样

随着社会经济、科技的快速发展，我们习惯了移动支付、习惯了快递小哥的存在，更是习惯了外卖小哥的风雨无阻。在生活中，很多小伙伴们不想做饭，或者忙到没时间做饭的时候，脑海里就会蹦出"外卖"二字，随后掏出手机，打开软件，选菜，下单，一气呵成，静等香喷喷的饭菜到来，而这也使得美团、饿了么等外卖平台逐渐崛起，并成为行业的领导者。

大家都知道，在我国的外卖市场上，美团和饿了么是行业的两大巨头，大家也都知道美团的老板是王兴，饿了么的老板是马云爸爸，而谁又知道饿了么的第一任老板并非马云，另有他人呢？其实饿了么的创始人是一名上海交通大学的研究生，只不过在2018年的时候，阿里以95亿美元（当时汇率约合人民币665亿）的价格收购了饿了么。作为曾经拥有665亿巨款的研究生张旭豪，他如今过得怎么样了呢？是否和当初一样意气风发呢？

将饿了么卖掉后，张旭豪就成为国内赫赫有名的富豪，很多人都以为他会再创造一个属于自己的品牌，登上更高的舞台，但很多时候事与愿违。此时的张旭豪好像没有创业之心。根据网友的透露，如今的张旭豪加入了某家投资机构，从事投资业务。对于张旭豪加入投资机构，也能说明他骨子有着一股敢拼敢做的韧劲。对此，你有什么看法呢？

❾ 马云以665亿收购饿了么，那当年失去饿了么的大学生，现状如何了

时代与科技共同发展，人们的生活方式得到了极大的改变，新一代的年轻人与老一辈的人的生活方式可以说是天差地别的，而之所以会有这么大的改变，是因为，电商物流的出现，极大的便利促使我们改变了传统的生活方式，就连现在吃饭也同样与以往不同，很多年轻人为了缩短时间，为自己提供便利，就会选择点一份外卖，而这样就会加速美团和饿了吗的崛起并成为了两大巨头垄断市场。马云是如何得到饿了么？失去饿了么的创始人现在又是怎样的状况？

可是为何他会在饿了么处于辉煌的时候卖掉它呢？我想可能是因为他已经经历过打拼，又取得了成功，不想再这样看别人脸色，倒不如急流勇退，赚到钱后去投资自己想投资的企业，也不需要太过操劳，还能享受人生。

对于现在市场的激烈，我想他套现是对的，因为，饿了么要想盈利又得和美团竞争，如果不背靠阿里，或许想要继续让这个企业活下来是很困难的，而且现代社会变化之快，又有谁能准确的预测呢？倒不如正当辉煌时就卖掉，拿到钱后去做自己想做的事。

❿ 大学生自主创业成功案例

1、郭敬明，郭敬明大学时期便开始创业，常年霸占着中国作家收入排行榜榜首，郭敬明在大学时便成立“岛”工作室，出版一系列针对自己小说受众的杂志与期刊，而后成立柯艾文化传播有限公司，逐渐建立起自己的商业版图。

2、王兴，大学生创业者，在毕业之后，没有丰富的职业履历就开始创业的人，校内网，饭否网，美团网这三个中国大名鼎鼎的网站的联合创始人。

3、陈欧，聚美优品的CEO陈欧也是一名标准的大学生创业，陈欧16岁的时候考上了新加坡南洋理工大学，作为一个资深游戏爱好者，在大四的时候陈欧决定在游戏领域创业，凭着有限的资源做出了后来影响力巨大的GG游戏平台。

4、刘强东，1998年6月18日，在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理 。2004年，初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”（京东商城的前身），并出任CEO。

京东商城已成为中国最大的自营式电商企业 ，而京东集团业务已涉及零售、数字科技、物流、健康、保险、物流地产、云计算、AI和海外等领域 。2014年5月，京东在美国纳斯达克成功上市

5、雷军，读完大学的雷军便开始闯荡计算机市场。1992年，雷军与同事合著了《深入DOS编程》一书。在接下来的两年里，雷军涉猎广泛，写过加密软件、杀毒软件、财务软件、CAD软件、中文系统以及各种实用小工具等，

并和王全国一起做过电路板设计、焊过电路板，甚至还干过一段时间的黑客，解密各种各样的软件。两年下来，雷军和各家电脑公司老板之间都成了熟人，成了武汉电子一条街的甚有名气的人物。