全国大学生管理决策

『壹』 全国大学生管理决策模拟大赛，需要安装商道客户端。学姐说装在win7 里。但是我的win8也可以装上

win10可以装么（｡ò ∀ ó｡）

『贰』 全国管理决策模拟大赛是哪一年开始的

2010年在北京用友软件园举办的第六届”用友杯“全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛全国总决赛上第一次使用”商战“企业模拟经营系统作为大赛竞赛平台 请采纳！！！

『叁』 全国大学生管理决策模拟大赛的比赛流程

本次大赛采用《商道》企业经营模拟系统平台作为竞赛平台。
校内初赛：以校为单位采用互联网远程方式进行，由参赛学校自行组织筛选。每校及独立学院最多可选派10 支队伍参加大区复赛；
大区复赛：将全国划分为东部、南部、西部、北部、东北、中南、中西共七个大区，大区复赛由组委会统一组织，各大区取若干队伍进入全国半决赛； 全国半决赛：将进入全国半决赛的队伍进行全国混编比赛，比赛由组委会统一安排，最终根据各大区报名数量按比例配额，总计取70 支队伍进入全国总决赛；
全国总决赛：从全国半决赛中晋级的队伍，加上拥有总决赛绿卡的若干支队伍，共80支队，混编分成五个赛区，现场集中比赛。每个赛区的前3 名进入总决赛答辩，做决策模拟竞赛的体验报告并回答评委和其他参赛队提出的问题，由评委综合评判，最后决出冠亚季军。

『肆』 全国大学生管理决策模拟大赛 用英语怎么说

Management Decision-Making Contest For College Students

全国大学生管理决策模拟大赛

『伍』 全国大学生管理决策模拟大赛的比赛规则

1. 参赛者必须是具有学籍的高校学生。
2. 参赛队以学生组队形式参加。每队参赛队员只能由3人组成，每个学生至多参加一个队。每队配备1 名指导老师，老师可以指导多个队。高校选送参赛队队员必须使用真实学生身份报名，如实填写参赛者姓名、所在学校、年级、联系方式等，如冒用他人姓名申报参赛，一经发现即取消该队参赛资格。
3. 大赛分为校内预赛、大区赛、全国总决赛3个环节，从大区赛开始进入全国性正式比赛。报名参赛的成员不能中途变更。比赛采取分组淘汰制，分组规则由组委会根据各高校报名情况及比赛进程确定。在大区赛中，每校最多只允许2支队伍晋级大区赛决赛，选送规则按成绩排序。对于按名次可以进入决赛，但由于名额限制不能进入决赛的队，将颁发与进入决赛的队相当的奖状。
4. 大区赛共选拔出70支队伍进入全国总决赛，各大区晋级全国总决赛的名额将适当考虑各大区报名团队数量占总报名数量的比例，在大区比赛报名结束后由组委会决定并公布。
5. 每个赛程分别包括6轮虚拟年度的企业经营决策。各参赛队经营一家虚拟的企业，队员根据现代企业管理知识对该企业每个虚拟年度的经营做出一系列的决策，与同一赛区的其他虚拟企业竞争。各参赛队的决策通过企业经营模拟软件系统处理后，由模拟系统根据公司销售收入、每股收益、投资回报率、债券评级、资本总额、战略评分6 大要素自动评分，作为比赛成绩。比赛中若出现总分并列的情况，将依次根据以上6项指标判定；若全部一样，则由组委会组织抽签决定。全国总决赛将邀请评委参加，前8名将进行总结答辩，名次将根据软件评分和现场总结答辩得分综合决定。
6. 参赛团队必须在规定的时间内提交企业经营模拟决策数据。如果决策数据未在规定时间内提交，系统将自动依据上一年度的经营决策数据进行处理并评分。
7. 进入总决赛的参赛队差旅费和住宿费自理。如未按规定时间报到，将视为自动放弃决赛资格。参加全国决赛的队，若有成员因故不能参加全国决赛，必须向组委会请假。在请假得到批准后，其他队员还可以参加比赛，不能由其他人递补，没有参加比赛的成员也不能获得与全国决赛有关的奖项。
8. 各参赛队在比赛中如有作弊行为、或对其他参赛队采取任何明令禁止的行为干预比赛进程，经评判，可以给其警告、严重警告并通报批评。对于违规严重者，经报告组委会，由组委会调研、讨论后，可以给予直至取消比赛资格的处分。比赛前将发布详细《竞赛条例》。

『陆』 企模总结

知识：
首先，erp是什么，你办社团的目的是什么：培训，比赛or高校间交流？
你主打什么公司的产品？金蝶、用友、商道、北大企模or商道？
硬件：
你想从事什么ERP？手工沙盘or电子沙盘？
活动：
ERP的社团活动主要是培训及校级比赛
能参加的比赛：
金蝶（现在叫全国大学生创业大赛——昆山杯）、用友（大学生创业大赛）、商道（全国大学生管理决策模拟大赛）、GMC（国际比赛）
除了最后一个，其他比赛基本上都会有省赛、区域赛和国赛
应注意问题：
在组织社团时，应先考虑构架，社团机构应该分为几个部门？如：比赛部、培训部、信息（新闻）部、组织部、财务部、宣传部。应该有几个社长和副社长，分管什么部门。
招新时宣讲会安排，社团目标招纳人数，机构招新时间，每个部门所需人数。
招新结束后，应尽快建立每个部门的规章制度

我从事了三年社团工作，曾是培训部部员、比赛部部长、社团社长，有丰富的社团与比赛经验，希望这些对你有用~

『柒』 全国管理决策模拟大赛用的《商道》的些许问题

你查一下西方经济学里面市场理论的部分，用边际收益递减规律理论可以解决你的问题，批发价格是不能随便改的，必须服从AR=MR的条件，也就是平均收益曲线和边际曲线的交点引一条水平线，这条线在P（价格）轴上对应的位置就是你应该厘定的批发价格

希望采纳

『捌』 简述管理决策的方法

管理即决策。西蒙认为管理的全过程就是一个完整的决策过程，也就是说决策贯穿于管理的全过程。不仅选择行动方案是决策，制定计划是决策，行动的组织、实施、控制等等每个环节都存在着决策问题，所以说管理即决策

企业管理是企业发展的生命，企业管理取决于企业领导人的才能和智慧，即正确的决策。正如经济学家西蒙所说：管理就是决策。管理是永恒的话题，随着中国市场经济的深入发展，中国的企业需求各种人才，尤其是管理人才，事实提醒我们，企业领导者自己必须是人才，能够充分运用管理学理论是企业领导者正确决策的关键。 作为管理学科的一个重要学派，决策理论学派着眼于合理的决策，即研究如何从各种可能的抉择方案中选择一种“令人满意”的行动方案。赫伯特·西蒙是决策学派的主要代表人物。该学派吸收了系统理论、行为科学、运筹学和计算机科学等学科的研究成果，在二十世纪七十年代形成了一个独立的管理学派。

决策理论学派的理论基础是经济理论，特别是消费者抉择理论，即在一定的“合理性”前提下，通过对各种行为的比较和选择，使总效用或边际效用达到最大。因此，它们也是决策理论学派的主要决策对象。

决策理论学派很重视对决策者本身的行为和品质的研究。西蒙和马奇在《组织》一书中，将“决策人”作为一种独立的管理模式，即认为组织成员都是为实现一定目的而合理地选择手段的决策者。

西蒙指出组织中经理人员的重要职能就是做决策。

1、决策的制定包括四个主要阶段：

①找出制定决策的根据，即收集情报；

②找到可能的行动方案；

③在诸行动方案中进行抉择，即根据当时的情况和对未来发展的预测，从各个备择方案中选定一个方案；

④对已选择的方案及其实施进行评价。决策过程中的最后一步，对于保证所选定方案的可行性和顺利实施而言，又是关键的一步。经过综合概括，发现在这四个阶段中，公司经理及其职员们用很大部分工作时间来调查经济、技术、政治和社会形势，来判别需要采取新行动的新情况。

2、决策分为程序化决策和非程序化决策。

所谓程序化决策，就是那些带有常规性、反复性的例行决策，可以制定出一套例行程序来处理的决策。比如，为普通顾客的订货单标价，办公用品的订购，有病职工的工资安排等等。

所谓非程序化决策，则是指对那些过去尚未发生过，或其确切的性质和结构尚捉摸不定或很复杂，或其作用十分重要而需要用现裁现做的方式加以处理的决策。比如，某公司决定在以前没有经营过的国家里建立盈利组织的决策，新产品的研制与发展决策等等。但是这两类决策很难绝对分清楚，它们之间没有明显的分界线，只是像光谱一样的连续统一体。

3、不同类型的决策需要不同的决策技术。决策技术又分为传统技术和现代技术。传统技术是一种古典技术，是从有记载的历史到目前这一代一直为某些经理和组织所使用的工具箱。现代技术则是第二次世界大战后发展起来的一系列新技术。

以西蒙为代表的决策理论学派的理论与传统的决策理论及其他学派相比，有以下基本特征：

1、决策是管理的中心，决策贯穿管理的全过程。西蒙认为，任何作业开始之前都要先做决策，制定计划就是决策，组织、领导和控制也都离不开决策。

2、在决策准则上，用满意性准则代替最优化准则。西蒙认为，完全的合理性是难以做到的，管理中不可能按照最优化准则来进行决策。首先，未来含有很多的不确定性，信息不完全，人们不可能对未来无所不知；其次，人们不可能拟定出全部方案，这既不现实，有时也是不必要的；第三，即使用了最先进的计算机分析手段，也不可能对各种可能结果形成一个完全而一贯的优先顺序。

3、强调集体决策与组织对决策的影响。西蒙指出，经理的职责不仅包括本人制定决策，也包括负责使他所领导的组织或组织的某个部门能有效地制定决策。他所负责的大量决策制定活动并非仅仅是他个人的活动，同时也是他下属人员的活动。

4、发展人工智能，逐步实现决策自动化。西蒙在他所著的《管理决策新科学》一书中，用了大量篇幅来总结计算机在企业管理中的应用，特别是计算机在高层管理及组织结构中的应用。

西蒙等人认为，一个企业组织机构的建立及企业的分权与集权不能脱离决策过程而孤立地存在，必须要与决策过程有机地联系起来。西蒙等人非常强调信息联系在决策中的作用。他们把信息联系定为“决策前提赖以从一个组织成员传递给另一个成员的任何过程”。西蒙认为，今天关键性的任务不是去产生、储存或分配信息，而是对信息进行过滤，加工处理成各个有效的组成部分。今天的稀有资源已不是信息，而是处理信息的能力。

西蒙认为，企业在制订计划和对策时，不能只考虑“攫取利润”这一目标，必须统筹兼顾，瞻前顾后，争取若干个相互矛盾的目标一同实现。其决策理论以“有限度的合理性”而不是“最大限度的利润”为前提，应采用“符合要求”的原则。这一理论的典型例子有“分享市场”、“适当利润”、“公平价格”。在决策方式上，他主张群体决策。群体参加决策的优点是，群体成员不会同时犯同样的错误。可以避免决策的失误。群体参加决策可将问题分成若干部分、分别交给专家处理，从而加速问题的解决和提高解决的质量

『玖』 全国大学生管理决策大赛怎么样

有的。我是学人力资源管理专业的，我现在正在参加这个比赛。比赛是在一款名叫《商道》的企业模拟经营系统平台上进行的。每天都可以通过对这款软件的造作完成你的模拟公司在一年内的数据模拟。根据你对一个公司在经营方面的各种数据的预期、分析与决策，系统会比较行业内其他竞争者的数据而给你一个评判和排名。那些数据都挺复杂的，而且弄好这个比赛，需要去参加相关的培训，多与其他人交流。挺好的。