大学生群面

❶ 群面中怎样做3分钟自我介绍

1、人名介绍清楚；

2、学历、经历说明确，如果有学校期间奖励经历突出讲解几句；

3、个人对工作的态度；

❷ 如何完美地搞定无领导小组面试

编者说：

经常有大学生求职者向我咨询无领导小组面试相关事宜，今天我就给大家推送一篇非常给力的文章，摘自《产品经理面试攻略》这本书。这是我看过的最全面介绍无领导小组面试的干货文章，希望可以给大家带来启发。

正文：

无领导小组面试，又叫群面，是指一批应聘者（一般8人左右）一起进行同一个话题的讨论，由面试官在旁边观察并记录结果。

群面是企业常用的一种面试形式，在小组中的每一个面试者都是平等的，需要通过自己的努力，争取到小组公认的角色并为小组贡献自己的力量，最终汇聚成小组共同的讨论结果。而面试官则在一旁对应聘者在讨论中发言内容以及推动局势的能力进行评估。

在这个过程中，展现给面试官的是你各方面的能力和素质，比如，分析问题的能力、沟通表达能力、团队协作能力、情绪控制能力、专业知识运用能力、领导力等。

常见的小组面试的主要类型：

按照内容，主要可以分为案例分析型、问题解决型和技能考察型：

A、案例分析型：以小组为单位讨论实际的商业案例。例如，“蒙牛一款牛奶这个月销量下降10%，原因是什么？作为市场负责人，你该怎么办？”

B、问题解决型：以小组为单位沟通解决一个模拟的难题。例如，公司年底举行年会，你是组委会成员，请开会讨论年会的各种安排及注意事项。或者，“怎样解决销售过程中的回扣问题”，等等。

C、活动策划型：以小组为单位完成一个创意活动策划及执行计划。一般是给予有限的资源或者资金，希望发挥成员的创造力。

D、技能考察型：这类问题通常是开放性问题，考察求职者思考问题是否全面、有针对性并且思路清晰，是否有新颖的观点和见解。例如，“你认为一个企业的领导人应该具备哪些能力”？也可能要求应聘者针对某个主题进行内部辩论，例如，“大学生毕业应该考研，还是应该工作”。

小组面试的流程：

群面通常是1个小时，比较典型的时间配比是10分钟开场白和自我介绍+10分钟读题和独立思考+30分钟讨论+10分钟汇总并做口头报告；比较典型的人员配比是6~10位求职者+1位业务部门面试官+1位HR，题目为一道大题，大题内可能有多道小题。

群面是一个技巧性非常强的面试环节，需要特定的练习。一定要在开始找工作后参加一下模拟面试或者拿不太看重的Offer试水，否则会感到非常不适应。

小组面试的步骤：

群试的步骤一般是：

首先，接受问题，成员各自分别准备发言提纲；

其次，小组成员轮流发言，阐述自己观点；

再次，成员交叉讨论，汇总得出最佳方案；

最后，解决方案总结并汇报讨论结果。

但整体流程并不固定，只要可以进行充分的讨论并形成结果即可，所以其中有较多可以发挥的地方。

小组面试中的角色扮演：

因为群面考查的是大家的协作能力，因此在初始部分，个人需要迅速地找到自己在整场面试中的角色。群面考查的标准是你的角色清晰且在选定的角色上拥有足够的贡献。如果一方面没有在自己的角色方向表现出色，另一方面又胡乱地参与到其他角色中，则证明团队协作能力较差，会在群面中失利。

如何选取自己的角色方向是要预先准备和临场抉择的。一方面要根据自己在平时生活和工作中，更善于做那个角色，进行预先的设定。比如启发别人思考的领袖（Leader）角色、总结陈述的记录官、大局观的时间控制者（Time-keeper）、解决具体问题者或活跃气氛的成员等。只有角色定位适合自己惯常的表现，才能更自然、更出色地在这个方向上做出较大的贡献。

另一方面在临场时也要考查小组成员之间的能力、性格和专业构成，如你原先选定的方向，在面试中他人抢先一步，建议不要过分地争抢，选择其他相近的方向或者担当这个方向的辅助角色即可，一定记住最重要的是团队的完整与和谐。

角色的一般分为Leader、第二Leader、Time-keeper、记录总结员（比较适合女生的一个方向）、普通成员等，每个角色需要承担的任务不尽相同。

而在另一维度团队的氛围建立中，一般有和事佬（团队润滑剂）、点子王（群面中占多数，对某个知识领域很熟悉，有灵感，多建议，善于解决具体问题）、刺头（为团队贡献意见，但是保留自己的特殊理解）等，需要根据你对团队的理解和团队目标考虑担当。

同一个角色，由不同的人来担任，会有很多不同的表现。下面简单谈谈各个角色如何做会获得较大的认可。

1.Leader篇

Leader的戏份较多，表现时间和机会多，是相对容易通过的成员。但凡事都有两面性，其风险也最高，如果团队有刺头而最终没有形成统一的意见，一般情况都是因为Leader的引导失职，最后导致面试失败。同时，性格太强势的Leader也不太好，要给全队成员以发表观点的机会。所以如果你决心扮演此角色，一定要进行一定量的练习，把握全局。

那么群面中，如何做一个出色的Leader呢？

1）面试前，尽可能地了解清楚参加面试同学的名字、学校和专业背景，至少要跟多数人进行一定的交流；对每个人的专业和特长，有所了解，进行合理的引导，并恰当地把各阶段的陈述和总结机会，让给恰当的同学。争取在面试前，先进行破冰，让大家认同和信任你。做Leader，面试前，多跟大家熟络尤为重要。

2）面试中，Leader领导团队的方式有很多种，而思路引领是首选，一般要首先发言。只有所有团队成员在思路的框架内贡献力量时，才能够实现集体力量的整合。一般由Leader提出方向并引导和总结其他同学思路。

比如，破冰的开头：“我们遇到的是一个问题，目的是要实现，在讨论具体解决方法时，我们先确定一下总体解决思路。”“我先谈谈我的想法，大家看看补充和改进一下，好吗？我的思路是这样??”一般在破冰同学说话完成后，同学都普遍附和，破冰同学成为引导性的Leader。

3）总体思路确定后，接着讨论具体的执行方法和步骤，这时Leader的最大任务不是提点子，而是鼓励团队成员一起讨论，并在这个过程有效控制讨论流程。要让讨论围绕着总体思路，跟组员互动和反馈，一步步向目标进行。

比如，“你说的是降低成本吗？”“那通过什么方式降低成本呢？”“你讲的是重视员工培训和提高生产效率这两点吗？”“其他同学的意见呢？”等等。多用疑问句，及时总结和综合团队成员的意见，也让组员积极反馈给你。

4）注意机会分配问题。要结合个人的专业优势，恰当地引导组员发挥自己的特长，为解决方案提出专业的意见。

比如，“从营销学上来看这个问题，你觉得应该怎么处理呢？”等。如果某个同学不怎么说话，或者争取不到说话的机会，Leader可以说：“还有其他意见吗？要不我们听听同学的意见。”总之，发挥每一个小组成员的能力和知识优势，在规定的时间内，整合出完善的解决方案，是Leader的最大贡献方向。

Leader这个角色是对素质要求最高的角色，需要具备交流、宽容、同理心、总结等能力，同时必须有危急关头指引方向的机智和扎实的产品功底做最终决策。

总结来说，Leader需要用自己的热情来拉动整个团队的前进，用良好的安排来确保团队计划的进行，以及用自己的知识和充分的分析来促成团队有效的讨论。

因此针对这个容易让大家争抢的角色，有两条建议：第一，不是Leader的料就千万别逞强，否则容易害人害己；第二，Leader要以解决问题为目标，以顾及所有成员为宗旨，自己点子和评论可以少提些。

2.Time-keeper篇

Time-keeper简单来说就是时间控制者，会帮助大家做时间的切分并在适当的时候提醒大家注意控制节奏。大家不要小看Time-keeper，其通过率也相对较高，因为其是项目管理能力的体现。不过在这个角色容易被Leader角色抢戏甚至被其兼职，然而反过来说，Time-keeper也可以以提醒时间为名义辅助Leader工作。

Time-keeper第一任务是时间管理。所以，Time-keeper拿到案例题目和时间规定后，需要快速理解案例并与大家商量，迅速形成时间段安排，做到时间分块与总体思路进展相匹配。

比如，“我建议，在讨论前，我们先根据题目的情况，把面试时间这样分块，大家看看怎样？好吗？”“大家先用3分钟来独自思考，写下大概方案，然后我们轮流讲一下自己的想法，每人一分半钟，一共是12分钟，接着，我们用20分钟来讨论，得到方案，最后总结陈述5分钟。这样在45分钟的面试中，我们还能有几分钟的机动时间剩余。这样的时间分块，大家觉得可行吗？”

Time-keeper在讨论过程中，要严格按讨论好的时间规划来管理时间，适当打断发言超时的同学：“时间到了，不好意思，到下一个发言同学哈。”也需要适当引导大家谈话简洁扼要：“你能用几个词总结一下你刚才的话吗？注意，Time-keeper有时要唱黑脸，果断打断??艋蚱?獾奶富埃?锰致塾行АＶ劣谝蛭?蚨媳鹑耸欠窕嵩斐刹缓眯Ч?床槐氐Ｐ模?灰?锲?×客褡?擅睿?蠹一岣行荒愣越谑⊥哦邮奔涞墓毕椎摹?/p>

如果期望能做得更好，那么就要注意辅助Leader进行团队节奏的推动，有效地避免冷场。比如：“现在还剩4分钟，大家讨论一下，以后怎么避免同样的生产问题发生吧！”

总而言之，Time-keeper是团队重要的一员，不仅关系到团队能否在规定的时间内充分讨论问题，并得到完善的解决方案（时间划块和协助Leader方面），还关系到团队成员机会均等，并发挥各自最大能力，以实现方案最优化（时间管理和引导发言方面）。

3.记录总结员

当团队成员吵得纷纷扰扰时，还有一个人在认真记录每个人的讲话，并在适当的时候给予总结。这个人也是群面中较容易出彩的一个角色——记录总结员。

记录员的主要工作是帮助团队记录并提炼讨论结果，形成最后的团队答案。作为记录员，有几点需要注意。

1）记录要清晰、明确：根据团队时间划块的安排，把一张纸分成几部分，在每一个部分的顶头，写清楚该时间段要解决的问题和目标。讨论时，要快速而准确地记下每个同学的发言（名字和发言内容，不一定全部逐字记录，但完整意思一定要记下，包括好点子和坏点子）。并结合团队整体解决思路，把相关的发言重点，用记号标明。

2）配合Leader，解决盲点，推进讨论：及时把关系到重要问题解决的发言和有创意的点子重点清晰地指给或传给Leader看。

如发现某个重要问题还没讨论出结果，就被岔开时，应在恰当时提醒队友再讨论一下。当团队成员讨论无目的时，要站出来，讲述清楚我们刚才讨论到哪一步骤了，接下来该讨论哪个步骤。

3）恰当总结发言，争取做代表来总结陈述：在讨论收尾时，拿起本子，向着每一位组员说：“大家的发言，我都记录在这个本子上，下面，我跟大家说说我记录的重点吧！”当大家都看着你的时候，你一定把你整理出来的方案要点要思路清晰地、重点突出地、逐条逐条地讲出来，并在这个过程恰当点名赞扬一下某个同学的点子。最后说：“这是我们的讨论结果，记录在这里，下面哪个同学来做代表陈述，我把这个本子给他。”一般这个角色就会属于你。

以上三个角色是在群面中有相对额外工作的角色，如果争取到了，会有助于个人的发挥；如果没有争取到，作为普通的团队成员，清晰明确地贡献自己的思路，展示自己的思想就可以了。因为特殊角色虽然表现机会相对多一点，但也容易多做多错。有时候只要抓住一次发言机会，把团队从偏离的讨论中拉回到正轨就可以做到一招制胜，之后即使一句话都不说，也可以给面试官留下深刻印象，通过面试。

最后特别提示一下针对相悖意见的处理。群面讨论其实是一个求同存异的过程，达到某种共识的过程中有意见的分歧是比较正常的。但是一定不要据理力争地试图压倒其他成员，这样会被认为缺乏团队精神，基本会被淘汰。

比较好的处理方式是引导讨论方向，团结其他同学，表现出领导能力。即使最后意见没有被采纳，也不能带着情绪参加剩余的环节，一定要顾全大局，与团队里的其他成员一道完成讨论任务。群面最重要的是看你在讨论过程中扮演了什么角色，必要时要学会妥协，以团队利益为中心也是非常出色的能力，最不能要的就是个人英雄主义。

❸ 群面号称求职中的灭霸，它究竟有多难

大学生求职屡战屡败，始终过不了群面。令人闻风丧胆的群面到底是什么？群面，即无领导小组讨论(Leaderless Group Discussion），由于其淘汰率之高，又被称为“群殴式面试”、“职场版狼人杀”、“现当代版十大酷刑之一”、“多人版斗地主”、“优雅撕逼现场”、“角色扮演翻车现场”、“戏精抢戏加戏现场”、“大型社恐自闭现场”……那么它究竟有多难？

三、即便是你运气好，队友靠谱，临场发挥也不错，你也不会稳操胜券。面试中还有一些隐性的成功条件隐藏于应聘者之间，比如颜值。在无领导小组面试中，我觉得颜值这一条件也或多或少存在着。不仅如此，交际能力也很重要，除此之外，还有其他很多条件。说得更清楚些，群面就是一场有限资源的争夺战——角色分配分配的不只是一个头衔，还分配着稀缺的“注意力”资源和“表现时间”。

群面，可能最难的，就是它的不确定性了吧！

❹ 关于大学生就业。

你好！
现在大学生就业都难了，有的是拉关系，自己有基础也是往然，没有一点关系是找不到好的工作。

❺ 大学生面试要注意那些问题

怎么来说呢，我是2012届毕业生，源现在已经找到工作了，我选择了回山东去。首先理工科的还是比较好就业的，刚开始面试时大家都很紧张，不断的看面经啥的，其实到后来大家参加的多了就觉得其实放松就好，我觉得面经只能用来参考一下，千万不要照搬照套。首先你要在专业知识上下功夫，其他的很大的是浮云……选好职位，做好知识准备。其次，参加面试要从容，态度很重要，要真诚，穿着上只要正规就可，穿个清淡一点的衬衫了都行，不一定非得正装。还有是群面，没有能力出头千万别勉强，努力就行，做好自己，只要不傻X都能过。一定要相信自己，我们班同学好多都坚持到最后的，而且待遇还很好……也别急，是你的早晚会来的！关于楼上的回答，我其实只赞成第二点，其他的两点不需要强求，顺其自然吧

❻ 如何应对面试中的群面

我参加过的群面大大小小也有十余场吧，很希望从自己的角度分析一下群面。
答案略长，会谈以下几点：一、群面大致类型介绍 二、群面角色 三、如何在群面中脱颖而出
一、群面大致类型介绍
目前根据我的了解，就校园招聘来说，四大、快消等领域用群面用的最多，一是因为能够很大程度上节省时间和人力资源成本，二是因为一个人在群面中的表现虽然大致上和单面的表现是一致的，（毕竟一场群面下来短则20分钟，长的要一个半小时，面试者真的想伪装成【非己】的状态还是很难的）但群面能很好的反应一个人在团队中（6-10个人不等）的表现，以及能够反应你的沟通能力、应变能力、协调力、领导力，群面的这些功能确实是单面不具备的。
因为我自己找工作的目标是快消MKT，所以我所有参加过的mock过的群面也都是针对快消MKT，其他行业和职位的不谈，特此说明，但很多道理还是相通的。
快消MKT的群面主要有以下两类：
1.“荒岛求生”类
之所以叫荒岛求生类是因为这种群面题最开始都是由一道经典的“荒岛求生”题演变而来。大致的题目意思是在一个荒岛上困了10个人，分别是什么60岁的医生，30岁的孕妇，20岁的大学生等等，现在在荒岛上遇难你们团队要去救它们，但飞机每次只能载一个人离开荒岛，你们该如何安排这几个人的援救次序。我自己更爱管这种题目叫【主次题】。就拿这道题目来说，你要考虑的因素很多，这些人的年龄、身份、援救他们所付出的成本、救出去之后能给社会创造多少价值、体力如何能在荒岛上撑多久，这些都是要考虑的因素，但如何把这些因素分好主次，并做出一个合理的排序，是做好这种群面的关键。类似题目还有：【现在你是某小区居委会负责人，现在市民提上了10条提案，都是什么路该修了，绿化该好好弄弄了，大妈广场舞该整顿一下了这种，现在你只能向政府部门上报3条，你该选哪三条】，这些都是已经被做烂的群面题啦！稍微带一点商业色彩的变形题会有：【某公司现在要推出一款具有某某某特质的产品，现在有张飞、贾宝玉、唐僧三位候选人，请你从这三位里选一位作为这款产品的代言人。】这是你就要考虑，选代言人，要考虑这个代言人自身的特点，产品的特点，公司的形象，代言人特点和产品以及和公司的契合度，当这些条件无法同时满足的时候，该如何分清主次，得到一个最优答案。
2.case interview
case interview基本上是咨询和快消比较有特点的面试形式，咨询没参加过不谈，只说快消。拿我面过的联合利华来说，联合利华的case是20页英文材料，总的来说是要设计一个新品上市的Plan。首先给你很多原材料信息，让你根据这些选择一种原材料（这时候你就要考虑公司的形象、产品特点、原材料运输成本、是否容易保存、营养价值、消费者接受程度等等，发现没，又是【主次题】~），然后用现场提供的材料现场制作sample，最后需要制订这款产品上市的plan，预测它未来可能遇到的risk并给出solutions。相比于【主次题】，case interview就需要面试者有很强的商业意识和职业成熟度了。否则看到20页的材料肯定疯了。这时候就还是需要你抓住【主次】，作为一个MKTer，什么是你该考虑的，什么是你可以忽略的，什么是你必须反复阅读的，什么是可以略读的，在这里就不详细谈啦。case interview真的是在相对真实的商业环境中考察一个人的综合能力，每次做完一个case都感觉十分筋疲力尽+过瘾。
3.其他
其他的嘛七七八八的还有很多，比如说强生曾经让面试者一起玩牌，每个人手上五张牌，五张牌里都有不同的零散的信息，大家不能看彼此的牌，只能通过交流将这些残缺的信息补全，最后做一个推理题；亿滋今年summer intern让面试者们一起搭积木，原来费列罗也玩过这个；去年四大的校招群面题是分成两拨辩论，主题是关于UGG的，具体忘了。
等等吧，万变不离其宗！
二、群面角色
以下群面角色是按【类】分的，并不是按【人数】，就是说在一些群面里可能一个人承担几类角色，也可能有的类的角色根本没人承担。
1.leader
leader顾名思义，在整个群面的过程中需要把握整个团队的进程。
常见台词：“在这20分钟时间里，我们应该花X分钟讨论X问题，再花X分钟讨论X问题，最后留出两分钟准备我们的pre。”“我感觉我们首先要解决的问题是——”“大家先别争论了，我认为这个问题不是我们现在要关注的，我们的首先问题是要先明确——”
2.time keeper
time keeper不仅仅要起个计时的工作，更要和leader一起把握整个讨论，如果发现在一个细节问题上纠缠过久，time keeper就要果断的说“再这样下去我们就要超时了，大家还是赶紧讨论下一个问题吧。”time keeper看似简单，但很多时候一讨论的如火如荼就很容易忘了看时间，那就惨了。
3.collaborator
基本上大部分面试者在面试中都承担collaborator的角色。我说两种最容易出彩的吧。一种是全程都能够提出非常creative和constructive ideas的人，虽然他可能根本不知道整个大框架是怎么回事，也不了解整个讨论进程，仅仅就是说到这里了，他突然能崩出很好的想法，思维非常活跃，那这种人也是团队很需要的。还有一种就是虽然话不多，但是能够在关键时刻扭转团队方向，提出关键性质疑的人，脑子非常清楚，不被大家的讨论所左右，也很容易给面试官留下印象。那种从头到尾一堆话，但是都不在重点上，明显是为了争取说话机会而说话的，基本上都会给人留下【搅局者】的印象，千万不要干这种事。
collaborator里一般会有一个人做记录员。
4.presenter
在我看来这是个锦上添花的角色。一般由leader承担，因为其他collaborator对于整个讨论成果的把握肯定不会有leader好，同时也有可能是记录员来做pre。之所以说锦上添花，是因为如果你在前面表现很好，且pre也做的好，那基本上妥妥就会过关了。如果前面表现的很差劲，想靠最后做pre这个环节挽回你在面试官心中的形象，我劝你还是省省把这个机会留给更需要的同学吧。
三、如何在群面中脱颖而出
写到这里真的感觉就只有四个字建议了，【适合自己】。就是这么简单。你本来一个很creative的人，非要去搭structure，或者你一个闷葫芦、英语也不好，非要去当presenter，不淘汰你淘汰谁呢。再送五个字【因“队友”制宜】群面最有魅力的地方，就是你永远不知道你遇到的是神队友还是猪队友。就像打牌，你一张牌就是一张牌，但是你一把牌的时候，会有不同的组合，非常的有意思。同样一个人，面对着不同的队友，会呈现完全不同的状态。而且对于一个群面组合，就算换掉一个人，整个群面的局面就又都不一样了，充满了神秘感和刺激。 要学会在【变化的局面里找到自己不变的位置】。好玄= =。

写完感觉自己有点写歪了，希望能够通过这个分析帮助大家了解校园招聘的群面到底是个什么样的过程。看到这里我相信大家也能理解一些公司通过群面来筛选面试者是什么目的了。通过群面，【领导力】、【协调能力】、【时间管理能力】、【应变能力】、【沟通能力】这些抽象的能力都变得具体了起来。
就说到这里，欢迎志同道合的求职党来找我交流！

❼ 大学里面院级组织的部长群面会问些什么问题

会问一些关于你为什么选择这个社团面试并没有想象中的那么难，进入社团后会做些什么。怎样回答才能像一个大学生，做最好的自己就可以了，还有你的兴趣爱好特长等等？NONONO，一般情况是社团想简单了解你的个人情况

❽ 有什么面试题目适合大学社团的8人群面

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怎样回答才能像一个大学生，做最好的自己就可以了，还有你的兴趣爱好特长等等？NONONO，一般情况是社团想简单了解你的个人情况

❾ 求职必备!大学生求职面试常见的方式是什么

【导读】求职面试可能是求职过程中花样最繁多的环节了，我们常见的有结构化面试、群面、即兴演讲、专业面试等等，大学生求职面试常见的方式是什么?它们都是在考验我们的哪些方面?下面我们就来具体了解一下。

1、结构化面试

结构化面试其实是企业了解一个求职者最常见的方式，也是目前最有效的方式之一。在结构化面试中，往往是由招聘方的一位或者多位轮流发问，问题一般也是之前就已经设计好的，环环相扣，其目的在于考察求职者的综合能力。在这种环境下，求职者要面临多位面试官，压力非常大。

2、群面

群面可以了解一个人的团队协作能力、领导力、洞察力等等，一般知名企业都会采取。一般群面常见形式为：以小组为单位的无领导小组讨论、以小组为单位的实际情景模拟等等

3、即兴演讲

即兴演讲这类题目，难度不是一般的高，毕竟要考验一个人的心理素质、临场应变能力、语言组织能力、逻辑思维等等，绝对是世界500强级别(或者行业龙头)才会采取的面试方法。

在这类题目中，有两种模式：一种是提前给到面试题目进行准备，你完全可以准备好一篇草稿，在心里多背几遍，临场表现就会轻松很多;另外一种是提前不透露题目，要求直接上去就开始讲。所以一方面要做好心理准备，另一方面还要学会一些演讲的小技巧：例如，开头引用几个名言，从而引出观点。举几个例子，正面反面的，从而说明重要性。分析原因并提出对策等等。

4、专业面试

全是专业知识的面试，一般常见于技术岗位。这类面试抖机灵是没办法了，只能尽量做好准备，打好技术基础。

求职常见方式就是以上几种，不知道大家有没有了解呢?如果已经了解，而你又是2020年找工作大军中的一员，那么就要把要点关注起来，希望大家在就业形势严峻的2020年，都能找到自己心仪的工作，祝大家一切顺利!