大学生erp沙盘模拟大赛

『壹』 沙盘模拟经营大赛是什么

沙盘模拟大赛简称ERP，是世界上许多大公司用于模拟公司经营的工具 现在被一些机构改良了一下变成了一个可以很好帮助人们 尤其是在小大学生 了解公司经营过程 提高此方面能力的大赛 很有参见价值（本人参加过）

『贰』 大学生ERP沙盘模拟对抗赛

所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。

是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:

1.超越MRPⅡ范围的集成功能

包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。

2.支持混合方式的制造环境

包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。

3.支持能动的监控能力,提高业务绩效

包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。

4.支持开放的客户机/服务器计算环境

包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成

的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成 (EDI)。

ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时

间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。

进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：

1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；

2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；

3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。ERP是在20世纪80年代初开始出现的。从90年代开始，以SAP、Oracle为代表的国际著名ERP产品进入中国，并迅速扩展。接着，国内也相继出现了一些早期ERP产品，例如开思ERP、利玛ERP、和佳ERP及博科ERP等。

ERP系统的特点及核心内容包括有：

·企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。

·物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。

·ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。�

·对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。

·采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。�

·集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。

具体来讲，ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下：

1. 企业资源与ERP

厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。

ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。

2. 调整运用企业资源

企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难於比较把握，并做出调整。信息技术的发展，特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。

3. 信息技术对资源管理作用的阶段发展过程

计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，甚至对改变管理思想起著不可估量的作用，管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。

信息技术最初在管理上的运用，也是十分简单的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家,跨企业的运行体系，初略可分作如下阶段:

A. MIS系统阶段( Management Information System)

企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。

B. MRP阶段(Material Require Planning)

企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。

C. MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning)

在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。

D. ERP阶段(Enterprise Resource Planning)

进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。

E. 电子商务时代的ERP

Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理思想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。

由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。

『叁』 参加ERP全国技能大赛,那种方法能拿冠军

掌握基本ERP技能并多加学习涉及EPR的知识面，多加练习。
ERP沙盘模拟大赛是当前国际国内各高等院校普遍开展的、与数学建模大赛齐名的比赛，是集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能竞赛。ERP（EnterpriseResourcePlanning），是企业资源计划的简称。所谓沙盘模拟，是运用形象直观的沙盘教具，融入不可预知的市场变数，集商战角色扮演，全真模拟企业运营过程。
竞赛宗旨：培养工商管理及经济专业的大学生及MBA，综合运用企业战略、市场营销、财务分析、生产运作、物流管理等各方面知识，进行企业经营决策与市场运作的一项实战性演练。

『肆』 erp沙盘模拟大赛是什么

想了解更多资料，可以网络一下“沙迷之家”，最专业的沙盘论坛。会有网上比赛。可以体验参加。有很多全国冠军可以帮你解答。

1、ERP沙盘是什么？

ERP沙盘模拟课程介绍
该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业,此课程将把参加训练的学员分成4-6组,每组4-5人,每组各代表不同的一个虚拟公司,在这个训练中,每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位(CEO,CFO,市场总监,生产总监等).六个公司是同行业中的竞争对手.他们从先前的管理团队中接手企业,在面对来自其它企业(其它学员小组)的激烈竞争中,将企业向前推进,发展了.在这个课程中,学员们必须做出众多的决策.例如新产品的开发,生产设施的改造,新市场中销售潜能的开发等等,每个独立的决策似乎容易做出,然而当它们综合在一起时,许多不同的选择方案然产生.
在模拟的几年中,在客户,市场,资源及利润等方面进行一番真正的较量.这种模拟有助于员工形成宏观规划,战略布局的思维模式.随着模拟经营的步步深入,参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战,如充满风险的市场/产品定位选择;生产时序优先安排的决策;市场信息的综合分析决策;参与市场竞标的策略选择;资源配置与规模发展的平衡;不断增长的客户需求,资源配置与规模发展的平衡;适应变化的财务方案等.模拟训练将演示出在公司运营中,各职能机构掌握怎样的信息与工具,如何通过团队合作获得成功.通过这一平台,各层面员工对公司业务,达成一致的理性及感性认识,形成共通的思维模式,以及促进沟通的共同语言.
每一轮模拟之后,都会进行综述与分析,同时讲解在下一轮中应用的业务工具,主要包括:损益平衡表,收入报表,现金流量预测,预算及差异校准,生产计划与物料需求计划,竞争对手分析,市场分析,盈亏分析,比率分析等等.所有的工具都对竞争的结果有直接的影响,在真实商战中,同样如此.模拟训练具有令人兴奋的驱动力,又真实地反映了"决策是如何影响结果的".

2、虚拟资产是怎么个情况？
沙盘是通过教学道具模拟企业经营的，因此，会有道具代表企业的运营的资产，比如现金，用灰币，原材料，用彩币，等等，这些都是模拟企业经营用到的道具，不是真实的RMB 所以说是虚拟资产。

3、要怎么虚拟经营资产才能增加？
沙盘企业的赢利模式，基本上主要是通过，购买原材料，经过模拟企业的生产加工，变成成品，然后在模拟市场上销售，从而获取利润，提高虚拟经营资产的增加。（即获得盈利）
模拟市场，是通过招标会的形式，通过广告费多少决定选单次序，然后各个模拟公司代表按照选单次序在市场上夺标。从而实现销售。当然市场上发布的订单，会有数量、价格、交货期、账期等不同因素的要求，这样就决定了，不同的单子有不同的利润率等。

4、资产增加是用什么来表示？
资产增加从道具层面反映出来是 道具的增加（比如代币的数量增多，生产线增多，厂房购买等）
从报表角度来看，就是年度净利为正，所有者权益增加。
当然，如果你是通过贷款实现的资产增加，对应的负债也会增加。
一般比赛最后看成绩，主要还是看你的所有者权益。

『伍』 大学生全国erp赛难吗

沙盘模拟对抗赛。不简单
ERP沙盘摸拟，最重要一点我想讲的是制定企业战略规划，规划是核心，有规划才有发展的方向，不会在复杂的企业竞争中迷失自我，做出错误的决策。而所有的规划和目标教师要根据市场预测，企业间的竞争而定的，不能盲目随从。总之，要用数据说话，不可凭空想象，不切实际。在比赛中我们也遇到了棘手的问题，比如说，经营的企业没有按照规划方向发展。这总是很现实，因为面对这么各个竞争者，我们的路不会一直一帆风顺，在环境变化的情况下，谁能在遇到问题后，在最短的时间内做好最好的决策，谁才能成功。面对变化万千，经济发展迅速的二十一世纪，我们应该深刻了解到：学会灵活应变才是硬道理。
ERP沙盘摸拟比赛是一次团队性的比赛，比的是智慧，更重要的是讲团队协作，分工非常明确，缺了谁都不行，正如一台机器，缺少一个零部件都无法运行，每一个决策都关系到企业未来的发展，但我并没有望而却步，运用集体的智慧做好每一步决策。

『陆』 参加ERP沙盘模拟竞赛的意义有多大

1、学员通过沙盘模拟培训以模拟经营为载体应用与验证以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理误区。

2、通过沙盘模拟培训，学员可以了解到企业的系统运营流程，重新认识企业的经营方针和经营目标等。

3、学员可以通过模拟沙盘培训，能够体验战略选择与经营业绩之间的关系，提高决策者洞察市场、理性决策的能力。

ERP沙盘模拟实验教学时一种体验式互动学习方式。模拟企业管理活动，扮演角色，提升学生综合素质。教师在教学中充当“指导者”，激发学生兴趣，培养学生的创造能力、分析能力、解决问题的能力。

『柒』 全国ERP沙盘大赛是在每年的什么时候举行以及相关知识~

“用友杯”全国大学生ERP沙盘模拟对抗赛（国家级、区级）1、时间：6月份2、大赛简介：ERP沙盘以生产型企业为背景，让每个参赛者置身商业实战场景，以各自代表的企业经营管理者的身份，涉及财务、物流、生产、营销等重要角色，实地体验商业竞争的激烈性。在整个沙盘模拟操作过程中能够极大激发参赛者的学习热情，锻炼参赛者全局观念以及规划能力。相关知识：ERP沙盘模拟大赛采取的是一种体验式的互动方式，让参赛同学在比赛中体验ERP的管理理念。在比赛中，每个团队5人，各代表着CEO（首席执行官）、CFO（首席财务）、营销总监、生产总监、采购总监。每个团队经营一个拥有1亿资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事6-8个会计年度的经营活动。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队面都对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑战，在挑战中将根据自身的实际情况采取不同的应对策略，最后将会以一定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况，并按经营状况的好坏评出参赛团队的名次。通过比赛，参赛同学能够树立现代化企业经营管理的理念，熟悉现代企业经营的过程。www.lkerp.cnERP软件ERP沙盘模拟对抗规则一、 分组：每组成员组成：5名参赛队员＋1名监督员（带队老师）。CEO----总裁财务总监生产总监销售总监采购总监二、 状况：用第0年末的数据，由老师带领一起恢复盘面。（第0年为教学年）三、 企业发展问题1、 企业机遇：2、 关于产品产品 P2 P3 P4研发时间 6Q 6Q 6Q研发投资 6M 12M 18M新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付或延期，资金短缺时可以中断；但必须完成投资后方可上线生产研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证3、关于无形资产无形资产的获得包括：ISO 9000和ISO 14000的认证，ISO 9000需要2年完成，ISO 14000 需要至少 3年完成，分期投入，每年一次，每次1百万。可以中断投资，但不允许集中或超前投资。4、关于有形资产四、 企业融资问题：企业间不允许私自融资。五、 费用问题1、 综合费用：广告费（市场营销费）：为每年拿订单时的广告投入；生产线维护费：1M/条，只要建成即可发生（转产改造时也付），在建工程不计；新产品研发费用：按当年投入的实际费用计算市场开发费用：按当年投入的实际费用计算行政管理费用：每季度1百万厂房租金、ISO认证、其他……2、 利息：长期贷款每年年底付息、短贷到期还本付息、贴现费用。3、 折旧：采用余额递减法计提折旧，每年按生产线净值的1/3取整计算折旧。在建工程和当年建成的生产线不提折旧，当生产线净值小于3M时，每年提1M折旧，厂房不提折旧。六、 产品生产七、 关于市场订单问题1、 市场预测：市场预测作为参考，可以根据市场的预测安排经营战略；2、 获得订单的广告费用1M—1单，每加一单：2M，如：7M表示：最多可以拿4张订单；3、竞单流程： 请先在竟单表填写广告费； 按准备拿单的数量投放广告费； 要保持市场准入时，最少每市场投放1M广告维护，否则视为放弃该市场，需要重新开发，本地市场不能放弃； 如果要拿取ISO标准的订单，首先要开发完成ISO认证，然后在每次的竞单中，要在相应市场的相应ISO资格投放1M的广告；4、 选单原则八、 破产规则连续两年所有者权益且净利润都为负者，视为破产，退出比赛；破产公司所有资产不得转让。九、 游戏评比评比公式：得分=所有者权益（结束年）×（1+A/100）－其它扣分详细资料请参见： http://ke..com/view/1049630.htm

『捌』 有参加过erp模拟沙盘的吗 想问问这个初赛考规则这部分 考什么

ERP（Enterprise Resource Planning）企业沙盘模拟大赛，是当前国际国内各高等院校普遍开展的、与数学建模大赛齐名的比赛，旨在培养工商管理及经济专业的大学生及MBA学生，综合运用企业战略、市场营销、财务分析、生产运作、物流管理等各方面知识，进行企业经营决策与市场运作的一项实战性演练。所谓沙盘模拟，是运用形象直观的沙盘教具，融入不可预知的市场变数，集商战角色扮演，全真模拟企业运营过程。参赛者以六人为一单位小组，每一小组即为一家独立经营的企业实体，而六名参赛选手则分别扮演CEO、财务总监、财务助理、生产总监、采购总监和营销总监等企业六大重要经营决策角色。每个团队的初始比赛状态是，经营一家拥有1个多亿资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，需连续从事6个会计年度的经营活动，对企业在经营管理中的产品研发、市场预测、市场开拓、财务管理、经营销售、产品功能扩展、ISO900认证等一系列活动进行对抗演练。最后则以期末股东权益、企业生产能力、市场与现金流、可持续发展能力等多项经济指标，对各模拟公司进行客观考量，以评出最佳经营业绩的优胜者。

『玖』 参加ERP沙盘模拟竞赛的意义有多大

沙盘模拟培训有以下几点好处：

1、学员通过沙盘模拟培训以模拟经营为载体应用与验证以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理误区。

2、通过沙盘模拟培训，学员可以了解到企业的系统运营流程，重新认识企业的经营方针和经营目标等。

3、学员可以通过模拟沙盘培训，能够体验战略选择与经营业绩之间的关系，提高决策者洞察市场、理性决策的能力。

4、练习团队沟通，体验式交流式反馈的魅力，学习建设积极向上的组织文化。

5、树立全局观念，突破部门分割，拓展管理视角，增进沟通交流，培养协作精神。