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收购大学生

发布时间: 2023-01-31 03:00:40

1. 作为大学生创业企业哪个因素是并购公司并购时最关注的

1.行业及公司类型.并购方与对方之间是否属于同一类型的企业,对并购本身以及并购之后公司的经营、管理都有巨大的影响,因此,首先要确定目标公司的行业以及公司类型.2.销售额及利润率.目标公司的业绩是并购过程中要考虑的一个重要因素,因此,事先要确定目标公司的销售额及利润率的大体范围.3.财务实力.公司的资产状况,有没有库存产品可用于低押贷款,并购方能承受多少被并购企业的前期债务,这些都应当被仔细考虑清楚.4、地理位置.并购公司的地理位置往往具有极大的经济利益,有时甚至是并购发生的主要原因,因此,并购置前,首先要确定想买哪个地方的公司,是否只选择位于这个地区的公司等.5.购买价格及贷款条款.并购方愿意为并购付多少钱,想采取按月分期支付贷款的方式还是希望以兼并后企业的利润来偿还贷款,采取什么样的信贷方式,在贷款者眼里这次并购价值如何,等等.这些关于购买价格及贷款条款的内容也都需要事先确定.6.管理优势及劣势.主要包括并购方目前的管理队伍是否能承担并购企业的经营管理任务,并购后是否需要保留现存的管理队伍,并购方是否有引以为豪的特定的管理优势.7.劳资谈判条款.并购往往会涉及到职工的福利待遇问题,因此,对于并购是否会危及并购方与工会的关系,以及任何由此产生的紧张关系能通过修改合同条款而解决就需要预先考虑.8.营销战略.并购必然是为了使公司得到进一步的发展,因此并购之前就要考虑到并购后能否提高公司产品的市场份额,是否有特定的市场想占领,是否想改变市场战略或扩大市场研究能力等营销战略.9.竞争对手的数量和实力.如果并购是为了实现经营范围多样性,那么谁是这个领域可预见的竞争对手,他们在这个领域是否也是新手,他们的市场份额正在增加还是减少,这些关于竞争对手的情况也要了然于胸.10.被并购企业的历史和声誉.比如,被并购的是否是一个家族企业,在说服企业主卖掉企业或说服重要的雇员留任上是否有困难,是想并购一个有很高声誉的企业还是高素质企业等.11.固定资产、厂房和设备.比如并购方是否拥有闲置的设备,如果有,是否需要为并购筹资而卖掉并清算这些资产、工厂或者设备,这些设备是否维护良好,购买这些设备的贷款是否还清等.12.销售渠道.如果并购是为了扩大销售网络,那么并购方的销售网络与被并购企业拥有的网络就应该是互补的,合并后的网络应该能够降低分销成本.13.企业运营效率.如果是在寻找一种方式以提高工作效率,例如像处理定单这样的工作,那么并购方是否具有高效的企业运营方式可以引入到并购企业中就是一个很重要的因素.14.责任争议.如果并购会影响并购方产品的责任保险,那么并购方在安全和环境管理上就要进行调整,这是就要考虑被并购企业在遵守这些规定上是否有困难,被并购企业是否愿意协助并购方遵守这些规定.15.商标、专利或专有技术.如果并购方想通过并购来获得商标或专利,从而提高其产品的价格或提高其市场份额,或者并购方想通过专有技术来降低并购企业的经营成本或以低成本进行产品质量改造,那么并购方就要仔细分析双方的知识产权情况.16.研发.如果并购方想扩大研发产品的范围或者在寻求新的发展方向,那么在并购进行之前,并购方就要首先对研发计划做出规划.成功的并购取决于是否有一个具体的计划和评估潜在对象的灵活的标准.然而上述问题只是收购的第一步,一旦标准建立起来,就开始确定候选企业,并对其进行初步的审查评鉴.初步审查评鉴是并购前期要做的工作,收购方需要事先知道哪个公司适合被收购,哪个不适合.在初期适度地多做一些工作能缩短寻找目标公司的过程,使公司管理层剔除那些不符合要求的公司,尽可能的缩小候选企业的名单,最终确定收购的目标企业.审查评鉴是一个复杂的过程:首先收购方要对并购后的获利前景有清楚明确的认识:并购本身并不能增加公司的利润,只有在并购以后,将收购方公司与被收购企业资源进行科学合理的整合,才可能发挥1+1>2的效应,为收购方带来利润.因此,在并购之前收购方对目标公司的投资回报预期,就成了是否对一个公司进行并购的重要标准了.如果收购一个公司符合以下标准的话,则可以考虑对其进行并购:并购后的投资回报相对投入来说足够高或者与向公司内部投资所得回报相同或稍高.

2. 为什么银行给学校钱让大学生办银行卡,此举是否侵权

因为一次兼职,大学生成了“洗钱”工具,还差点身陷囹圄。近年来,一些不法分子将“黑手”伸向了以学生为主的年轻群体,以兼职为由,引诱他们办理银行卡,并出售、租借给犯罪团伙。这些银行卡被用于洗钱等犯罪活动后,一些年轻人因此被追究刑事责任。这些卡主,只是买卖银行卡黑色产业链的末端。“棋子”背后,还藏着一个隐秘的黑色江湖。

类似的这样的兼职信息,在各类社交平台、兼职网站和兼职贴吧中并不少见,还存在于诸如“大学生兼职群”等学生聚集的平台,部分人员甚至提出招收校园代理。小邹的经历不是个例。有多名大学生向记者反映,自己有过类似经历,在兼职平台上找了一份这样的兼职,几个月后被警方传唤,才知道自己涉嫌非法买卖银行卡。更有甚者,因此获刑。

“这些打着充场名义的兼职活动,实际就是在变相收购大学生的银行卡。”公安分局刑侦支队民警陈未长期从事打击诈骗犯罪,他指出,此类兼职的组织者多为诱骗或者组织他人开办电话卡、银行卡的不法人员,从事倒卖“实名不实人”的电话卡、银行卡,为电信网络诈骗等犯罪团伙提供支持,牟取不法利益。

3. 收购大学生军训服

这个学校应该相会垄断 还是放弃吧

4. 图书营销方案

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图书营销方案范文 ,在图书市场上的竞争中,适时的策划图书营销是非常有必要的,制定这类方案的时候要注意结合实际情况,下面大家就跟随我一起来看看图书营销方案范文的相关文章吧,希望对大家能有所帮助。

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一、策划背景

1、总体的消费态势:

消费总体趋向于更加讲究经济实惠和个性消费,提升自身修养形象。

2、书店的文化背景:

(1)目标消费者主要是民院的及其周围的青少年和在校学生,接受个性、经济的新理念,书店所塑造的健康的读书形象与目标市场的文化背景所要求的高生活质量,追求悠而不闲的生活方式相匹配。

(2)大多数的在校学生都无去旧书店读书、看书乃至买书的习惯。

3、书店营销环境中的微观制约因素:

(1)店主从个人角度来看,缺乏专业的经营理念指导,个人任意性比较大,没有明确的管理和监控系统,属于清闲一派。

(2)书店的书籍来源:书籍主要是收购大学生及其周围居民的旧书籍,成本低廉。书目鱼龙混杂,各色书籍均有。

4、市场概况

(1) 市场的规模:随着文化水平的提高,人们越来越注重自身修养

的提高,同时,越来越商业化的街道很难找到一处休憩心灵的场所,旧书店的 氛围适合大学生的这种精神需求,从销售角度来看,消费者市场较大。

(2) 市场的构成

构成这一市场的主要经营者:

其周围有3家书店,均属于新书店,书店书目主要是应对各种考试而设立的,诸如英语四六级复习题、公务员考试试题、考研复习试题等等,也有一些名家大篇书籍,各种杂文散文不一而足。

这些书店基本不与本店构成直接竞争关系,双方以互补的形式存在,但也在某种程度上存在目标消费者重合。

(3) 市场构成的特性

市场无季节性,长期存在,消费一般有固定时间(晚上),阅读人群较稳定。

二、 策划时间

20XX-11-28——20XX-12-03

三、 策划目标

满足学生及周边市民对新知识的需求,提高本店在学生和市民

中的知名度。预计在一年内,实现在某某区消费市场以及潜在消费市场的开发和占领,并以此为基础,向周边辐射。

四、 现状分析

根据调查结果有以下几点:

1、在实地调查的100名调查者中,57%的人曾经购买过新书,

也有部分人去过二手书店。

2、在曾经过购买新书的57%中有42%的顾客认为书的质量应有待提高。

3、在书店的服务不够完善。如有些书售出后,使用者发现书本缺页,而书店对此情况不愿承担相关责任。

4、书店宣传力度不够。在调查中,我们发现有相当一部分人对正版书没有认识,更别说对书店的认识以及对新书的购买。

五、 SWOT分析

1、 优势。

(1)新书的利润可观;

(2)客源广,主要来源于周边学校及其社区;

(3)无污染,无保质期,易于保存和收藏。

(4)书店与学校图书管相比,使用者可以通过订购自己喜爱的书籍,可以随时随地的阅读、使用,以及重复阅读重复使用,而图书管的书借了之后要在规定的时间归还,或续借手续耗时麻烦。

(5)本地区人群文化程度较高,消费能力较强。

(6)本地区并没有实力较强的竞争者。

2、劣势。

本店不是位于主要的街道,不够显眼且面积规模不大,并还需要进一步的装修。书本门类多,容易杂乱,收购和整理时工作量大;常年注意防潮、放火、防虫,增加了管理的难度;质量问题难以保障。

3、机会。

此区域只有本店一家,不存在同行业竞争者;大学和社区在此集中,周围市民素质较高,便于宣传与推广,特别是拥有教师和学生这一特色群体,市场前景可观。而许多旧书上有原来读者的标示记录,特别是参考类的,这样不仅不利于减轻读者在书籍方面的阅读,而且还打乱自己的'思维,新书就不会有这烦恼。

4、威胁。

很多人对新书认识不足;主要购买者是学生,不利于书店某些门类的书籍销售,目标市场定位较单一;虽然不受新书店的威胁,但是受二手书店的威胁。进货的渠道不畅通,折扣低。本店的知名度不够,从而导致机会的丧失。

六、 营销策略(4p’s)

1、产品策略。

⑴要根据书店的目标市场的主次来制定策略。书店要特色经

营的同时多元化经营,既书店分为四个模块:考证类(包括书籍和资料)、文学类、杂志期刊类、其他类。本店的主要客户是学生,特别是大学生,而大学生在校期间较注重考证,如英语四六级、会计、计算机、导游等等,书店可以根据此情况,在进书时注重选择与考证有关的书籍资料,并把此项目做成本店特色。书店只保留近两年的考证类,超过期限的将不予订购,避免书籍的积压。对于剩下的三类,在 每一年年末都要进行筛选和处理,减少库存量。

⑵产品要提高质量,对于严重影响客户阅读的问题书要加以处理,从而树立书店的好形象,吸引购买者。

2、 价格策略。

定价依据是书籍的成本和利用价值。

⑴灵活定价。像资料类的就可根据资料的知名程度来确定。其他也可以依据具体情况定价。

⑵数量折扣。当客户购买达到一定数量或团购一定量的书籍是再给予一定的优惠。

⑶会员折扣。当客户购买累积达一定数量的书籍时,赠送会员卡,对会员给予终生优惠折扣。

3、渠道策略。

销售渠道主要是实体店销售,附带网上销售。在人多特别像学校等地方设置销售代理点,主销各类杂志,期刊,为学生提供消遣之物。

4、促销策略。

增进消费者对新书的认识和提高本店知名度是目前首要的一步。书店可以采用发放传单、赞助活动等方式加强宣传。

七、 目标市场分析

1、、市场细分可以分可以更精致地分析市场推销机会,使自己处于有利的地位,发挥更好的推销效果,增加利润:

(1)需求差异性: 划分不同的消费群体并对针对不同消费者的需求进行衡量 、比如考研的群体,考证的群体等等;

(2)可达到性:细分出来的市场应是营销活动能够抵达的,亦即是通过努力能够使产品进入并对顾客施加影响的市场。一方面,有关产品的信息能够通过一定媒体顺利传递给该市场的大多数消费者;另一方面,在一定时期内有可能将产品通过一定的分销渠道运送到该市场;

(3)足量性:细分出来的市场,其容量或规模要大到足以获利、可以面向各大学校甚至是社区。

(4)行动的可能性:现有资源能确保为对细分市场提供迎合主体需要的产品或服务。

2、因此本店的目标市场人群主要是:学生 喜爱淘书者 某些考证的社区人员

3、市场定位

(1)利益定位 定位为“服务第一”,充分满足消费者的需求与爱好,把握消费者的购买心理,带给消费者便利与愉悦。

(2)价格与质量定位 结合价格与质量,定位为:“物美价廉”。货物超值,服务一流。

八、 策划的经费预算

经费预算分为两部分:书籍投资成本和促销宣传的成本。书籍投资成本这块较为复杂,涉及到不同种类的书的不同订购方式,所以整体预算这一比投资应为2到3万。销售不出去的还可以变卖回成本,所以利润是有的。关键在于怎么扩大销量。这就涉及到促销成本。促销成本两到三千即可,包括传单的印制和人员工资。

九、 应急预案

各种危机处理预案 :

(1) 出现严重质量事故 应当及时查明原因并对消费者做出解释以及道歉,切不可推卸责任、

(2)顾客投诉、应虚心接受顾客的意见并及时做出改进以求得更大程度的发展、

(3)货物供应不足或不准,应及时说明原因并尽最大能力解决该问题以树立良好的形象、

(4)发现假货,及时为消费者更换并致歉,加强书的检查,避免此类事故再次发生、

十、 检查及评估

对比每月的销售量和来店的人数,来评估客户对本店的认知度。后期再采取问卷调查的方法来评估。

图书营销方案2

图书营销方案

一、市场现状

根据实地调查:

1、大学期间由于没有太多的考试,同学们都有大量的课余时间,有些同学利用这些时间报考了一些自己感兴趣的证书,这其中就需要用到资料书,由于这些书购买不方便,并且价格昂贵,很多同学都有购买二手的想法,所以我们将针对考试建立我们自己的特色书店。

2、是否愿意购买距离较近的旧书店的书籍的选项中,90%以上的同学表示愿意购买,这给予了我们极大的鼓励。

3、愿意购买的二手书的折扣选项中,41%的人选择的是三折,43%的人选择的是四折,其他则为17%,这为我们书店的定价提供了很好的依据。

4、希望购买到的二手书新旧程度中,七成新以上占45%,六成新以上占37%,其他占18%,这说明购买二手书,新旧程度绝对是一个相对重要的因素,我们在收购货源时,尽量满足六七成新的要求且内容完整无大的涂鸦。

5、使用过的书籍处理方式选项中,作为废品卖掉、送人、扔掉是主要选择,而选择作为二手书卖掉的占极少数,因此我们必须加大宣传,让更多的同学能够将书用在最好的地方,也为我们提供了可靠地货源。

6、在“如果学校有专门的人上门收购二手书籍,您是否愿意卖出二手书”的选项中,愿意的占95%,不愿意和无所谓的占5%,但前提是卖出的不是特别重要的书,这说明在货源供应的前期,二手书店应作为主动方。

二、主要竞争对手及其优劣势在攀枝花学院内,主要的竞争对手是第二教学楼的书店,另外的是网上书城。

1、第二教学楼书店优势:绝大部分书是关于英语四级、六级考试,教育资格考试,考研,会计资格证考试,报关员、报检员考试等的考试资料,以及各类杂志,全部都为正版书籍,书籍质量有保证,一般能迎合不同种类考试需求学生的口味,并且给予所有资料九折的优惠。

第二教学楼劣势:价格昂贵,书籍种类相对比较单一,学生对于必需书籍的购买以外,不愿花更多的钱够买其他的杂志类书籍,盈利能力不强。

2、网上书城优势:价格便宜,且不需出门,快递即可送货上门,方便。网上书城劣势:书籍质量没有保证,且快递到达时间时快时慢,影响消费者心里预期。

三、营销外部环境分析

1、经济由于本店主要面对攀枝花学院的学生,其中很大部分来自农村家庭,因此影响所有消费者整体消费水平,因此商品定价在低价档次。

2、文化由于消费群体是大学生,因此在商品选择上要迎合大学生较高的文化需求,努力营造本书店高素质气质。

四、内部环境分析

1、优势

(1)二手书回收所需的费用较低,建立二手书店的成本不高,有很大的利润空间;

(2)二手书籍易于长时间储藏,对环境污染小;

(3)在攀枝花学院还没有二手书商店,这个市场还未有人进入,因此先发制人,进入这个市场,能尽快的占有这个市场并获取利润;

(4)二手书店与学校图书馆相比,消费者能付出较低的价钱就占有自己需要的书,无须考虑图书馆的时间、制度规定,极大地方便了消费者;

(5)大学生文化程度较高,有意愿长时间花在书本上;

(6)攀枝花学院并没有实力较强的竞争者。

2、劣势。

(1)在攀枝花学院不易找到一个最有利的地点开店,且食堂附近以及学府广场的店铺租金都很高。

(2)书本门类多,容易杂乱,收购和整理时工作量大。

(3)书本储藏中应注意防火、防虫、防潮等,这就增加了管理工作的难度,并且质量也难以保证。

(4)对二手书来源的掌握力度小,如果得到稳定的货源,须派人上门收购,这加重了人力成本。

3、机会。

攀枝花学院只有本店一家二手书店,不存在同行业竞争者;对书本渴求较高的教师和学生形成一大特色,市场发展空间很大。二手书价格便宜,而且许多旧书有珍贵的笔记,可供消费者参考,这样不仅有利于节约消费者的购书支出,而且还有助于读者理解知识,节省学习时间。随着攀枝花学院考研的学生原来越多,但新的考研资料价格昂贵,二手考研资料将会有更大的发展空间。

4、威胁。

学院中,很多的老师和学生对二手书认识不足:主要购买者是学生,不利于而书店某些门类的书籍销售,目标市场需求不易被满足;虽然不受二手书店的威胁,但是受第二教学楼书店的威胁。进货的渠道不畅通,若上门收购,则会增加很大的人力成本,且进货的折扣低。如果本店的知名度不能在很快时间内提升,则很容易丧失机会。

五、营销策略

1、市场细分需求差异性:应当合理的划分不同需求类型的消费者,并且针对不同类型消费者的需求提供相应的书籍予以满足,例如考研的消费者,考相关的执业资格证的消费者等,尽量做到主要消费者需求的书籍类型分明,有针对性的满足。

2、目标市场选择和特征目标市场是攀枝花学院的全体师生,特征是:文化程度高,对书本的渴求强烈,需要不断从书本中丰富知识,但是消费能力不是很高。

3、市场定位

(1)利益定位定位为“充分使顾客满意”,尽力满足消费者偏好和需求,把握消费者的购买心理,给消费者带来方便与实惠。

(2)价格与质量定位应市场调研中消费者主要偏好三折的旧书价格,将主要书记的价格定位定价的30%,并力图使二手书物美价廉。使消费者有物美价廉的感受。

4、产品组合描述

(1)产品策略。要根据书店的目标市场的主次来制定策略。书店要特色经营的同时多元化经营,就是把二手书店分为四个模块儿:学习考试类、文学名著类、高校畅销书类、杂志期刊类。其中应该以学习考试类为主,高校畅销书类为书店特色。

①学习考试类。是本二手书店的主要书籍,这是因为这几年高校中刮起了一阵考证的流行风,很多人要考的证不仅仅局限在计算机、英语一类,更多的在经济管理、教育类,且往往一个人要考好几门证,这对于二手书市场是个很大的机遇。另外近年攀枝花学院考研的学生比例越来越大,全新购买考研资料费的昂贵也为二手书市场带来机会。因此,书店可以根据此情况,在回收中注重选择与考证有关的书籍资料,书店只保留近两年的考证类书籍,超过期限的可以将其转卖给废品收购站,以收回成本,也避免书记的积压。

②文学名著类。这一类别主要是以图书馆的期刊阅览室的图书划分标准为参考,放进中外名著的文学著作。

③高校畅销书籍。这一类书籍主要是一些商界名流的奋斗历程,以及一些励志书籍,还有一些畅销的校园小说等。这类书在图书馆一般是难以找到的,只有在书店里买到。因此相信同学们更愿意花便宜的价格买一本正版的旧书,这一点是很占优势的。

④杂志期刊类。通过问卷调查的方式调查学生们最喜欢的杂志,主要是与其他书籍配套出售。

(2)定价。定价依据是书籍的回收成本和再利用价值。

①灵活定价。二手书可以根据二手书的新旧程度以及正版盗版来确定收购价,再根据调查结果的要求,将主要价格定在原价的三折,部分比较稀少的书籍可以定为原价的四折到五折,其他的情况也可以依据具体情况定价。

②数量折扣。当消费者购买的书籍达到一定数量时,给予一定的折扣,大概在3%—5%。

③会员折扣。当顾客在购买书籍时,有目的的建议顾客办理会员卡,会员给予终生优惠折扣,大概在5%—7%。

(3)渠道。渠道分为两类:回收渠道和销售渠道。经过调查,学生们普遍不愿意主动去联系二手书收购商,他们更愿意二手书收购商上门收购二手书。所以回收渠道应该是书店主动上门回收,或者定时段在学生公寓出口定点收集,也可以与当地废品收购站达成合作协议,让废品收购站保留一些有利用价值的书,而二手书店将价值不大的书卖给废品收购站,实现货源上的稳定、合理。销售渠道主要是实体店销售,附带网上销售,可以通过建立QQ群达成顾客与书店的交流,参加校园论坛发布二手书店各类最新消息,节约不必要的宣传费用,并时刻把握消费需求的变动,降低书店的营运风险。

(4)促销增进消费者对二手书的认识,提高校园二手书店的知名度是很必要的。书店可以采用发放传单、张贴广告等。过节的时候,采用购书满一定数量或一定价款即采取折扣优惠措施。另外,一些社团举办活动时,可以给予赞助得到冠名权,以提高二手书店知名度。

5、营销费用

直接推销费用预算1000元,促销费用预算20XX元,仓储、运输费用预算20XX元,其他营销费用预算1000元。故加总得营销费用预算为6000元。

六、总结:

这个项目总的来说,具有投资费用少,回收周期短,投资风险小,投资回报率较高,经营难度较低,适合没有经验的大学生投资。

5. 想收购大学生旧被褥

如果你想要收购大学生的旧被子的话,那么只需要在毕业季的时候,去学校里面就会有很多人卖被子。

6. 中国企业被收购大学生应该怎么办

要想别的办法了!不能当卖国贼

7. 趣店被指收割大学生后又收割宝妈,为什么年轻人反感趣店模式

近些天来趣店的骂声生在网络上也是非常的高涨,甚至冲上了热搜,趣店在最开始做的业务就是金融业务,而且在金融业做的非常好,没过多久之后就在纽约进行上市。但这么一个光鲜的背后,却是坐着很恶心的勾当,他最开始做的金融业务也包括了我们每一个人都熟知的校园贷。校园贷是一个怎样的性质,我想大家应该都懂,逼得当时的很多大学生无力偿还,而纷纷选择跳楼自杀。最近又被指收购完大学生之后又开始收割宝妈,在得知这一些黑历史之后,和趣店有过合约的两位明星也纷纷解约,并且写道歉信,请求原谅。

8. 南昌有谁大量收购大学生教材

收购大学生教材的价格就没合理的!都是按斤收的。南昌大学后街就有,一斤也就是几块钱。

9. 校内网以4亿元的价格被日本公司收购,校内官方已承认

月13日,日本共同社发布消息称,日本软 银 公 司已同中国互联网公司千橡互动集团就
成为后者第一大股东并将其纳入麾下一事达成协议。软 银将斥资约100亿日元(约合人民
币6.75亿元)购买千橡约14%的股份。 再加上定向增发,软件的出资总额将达到约400亿日
元(约合人民币26.89亿元),从而拥有千橡40%的股份。软 银社长将担任千橡的董事,直
接参与经营决策。千橡旗下最大的就是MOP和校内网,其中校内网为实名注册,超过2000万
用户,高达900万的活跃用户,值得一提的是中国高等学历人才资料将被日本掌握。资料将
会落入日本情报部门
日本老板的校内我们怎么办吗?

校内网中所有大学生(要包括高中生)的注册资料90%以上都是真实的,当代青年是中国未
来的社会主流,如何防止这些资料落入到一些别有用心的国家和人手中,是一个很严肃的
问题。

由于信息真实性很高,校内网是一个独特的网络,我感觉,这个网络的所有涉外融资
、控股交易都需要经过国家安全部门的审核,如果这个网络归于日企旗下,我们对于日本
将毫无秘密可言,这将会是国家的一次重大泄密,有什么能比向民族对立国家泄露1500万
未来社会精英的详细个人信息更严重呢?!(我不是愤青)

而现在,正面临着这样的挑战!日本软银以融资的名义即将拥有校内网40%的股份!

100亿日元轻松获得1500万大学生的资料,可以轻易的分析你这个国家的未来!

这件事情之后,校内网上已经有上万学生删除了信息.
希望各位转发一下

校内网已经违背了他的宗旨,任何人在任何地方都能注册使用,并不是他所谓的为在校学
生提供交流平台。
大家的电话\QQ之类的隐私信息最好不要暴露于上。

我将这些问题在校内网上写成了日志,结果已经被删帖两次了。昨天网易传出的日本软银
控股校内网的新闻,结果昨天在校内网上“日本软银”这四个字就成了违禁词汇不让发表
,我将“日本软银”改成汉语拼音发表后,很快,我的日志就被删了!(我只是将网易的
新闻基本原封不动的复制了一下而已)。于是,我将上述蓝色和红色的话写成了日志,没
想到今天又被删了!我真的是太郁闷了!校内网显然早有预谋,它不想让它的大学生用户
能够知道它被日企控股的消息。

我和我的舍友都感觉这个问题相当严重,主要是校内网是一个很特别的网络,其一,它的
1500万用户的真实性太高了,其二,它的用户基本都是大学生、研究生。如果被别有用心
的国家获得了这些信息,对你这个国家的未来,岂不是很好分析?

我真的希望我不是在杞人忧天,我一向敬佩你们南都的报道,希望你们能关注一下此事。

校内网以4亿元的价格被日本公司收购 ,校内官方已承认 。

相当于买了1500万大学生的个人档案

日本现在轻松获得2200万大学生的资料,可以轻易的分析你这个国家的未来
.... ....
谴责校内网,同时建议国家保护我们的核心数据库
我们不是反日,但这关乎我们国家的核心战略价值
希望,有关部门有国家数据库战略意识
除非日本的数据库给我们对等交换
中日友好的可持续性发展是建立在共担风险,共享资源的基础上的,当然能达到共鸣的默契最好。
唤醒我们相关部门的中国数据库的安全和发展意识
开放、对等、共享、全球化——新经济法则
开放、对等、共鸣、全球化——新商业思想
更何况是作为国家战略的层面
在如此不平等的情况下,不能让日本如此轻松如此大规模地获得我们将来每一代大学生的行为习惯,思维习惯和生活习惯......
这些校内网的创业者只有经济意识,没有国家安全和利益意识的小新富
4亿元,当然超出他们的期望了,但我们的大学生的信息库就轻松地给了日本的情报部门,当然是通过企业的形式转手
希望国家有关部门注意阿
假借,我们这些初生牛犊不怕虎的创业新富的手
这样多轻松,如果日本的企业来做,早就引起国家的警惕了
中国现在,人多,官多,机构多,真正为国家利益用心做事情的不多——这件事情就这么发生了阿
当咱们的安全部门忙得一塌糊涂在费尽心机的维护国家安全时,手段和方式已经变得连他们都理解不了,发现不了,现在60%以上的情报都可以通过互联网得到,而通过数据库得到的就更精准更有深度了
因为,校内网看起来是属于新经济下的创业英雄问题
实际上,里面是大学生的信息库问题,而且是大学生专属的
其实,它现在还在投入期,日本看中的不是它的商业价值,是数据库情报
校内网是复制的FACEBOOK,微软投资facebook是为了它的软硬件系统的市场,日本收购校内网则是为了中国新生代的大学生的动态数据库
它可以把这些数据库进行数据分类,深度挖掘,分析打包后给各个行业或企业及国家情报部门
这样,卖数据是可以赚钱的——对日本
我们要想和日本建立一个长期持续的战略伙伴关系,世代友好,首先我们就要有保护好自己利益的手段和能力
越是盛世,越需要危言
越是友好,越需要防备
否则,受伤的总是我们
我们不是要和日本建立东亚共荣圈
而是要和日本建立东亚共同体
共荣圈意味着只可同福 不可共苦——其实,幕后是不平等口号下的忽悠
共同体的内涵是共担风雨 共享进步——这样,才是唇齿相依,荣辱与共的发展共同体
也希望日本不要耍小聪明
当然,起决定作用的是我们要清醒,要智慧
只要我们退出校内网,不去上面交流就可以
当然,重要的是国家有关部门要介入管理
只有我们做好最坏的最危险的预防和准备,我们才能尽最大可能给中日之间的长期持续友好争取最美好的未来。
对伙伴的纵容和绥靖就是对它最大的不负责,对自己最大的伤害。
现在互联网的幕后分析系统很精准
比人工情报要强很多倍(尽管不能完全代替)
阿里巴巴的最大股东是软银(日本投资公司)
阿里巴巴的企业数据库,应该对日本的情报分析有很大帮助——日本很早就预测,中国的高速发展将会带来日本的振兴——是要数据作支撑的。
相关资料:
2008.05.01
软银将收购千橡互动,完成在华网络业务布局
软银就收购中国互联网大企业千橡互动(OPI,北京市)与该公司达成了协议。软银将斥资约400亿日元购买OPI股票的40%,掌握其经营权。软银将把该公司作为在快速发展的中国网络市场上提供手机信息等新服务的基地。中国的网络人口于2008年将超过2亿2000万人,取代美国成为全球第一。为此,日本SNS巨头Mixi和谷歌等美国公司也在加快在中国市场开展业务的速度,围绕庞大的中国网络市场的竞争将趋于激化。
软银已斥资约100亿日元购买了OPI约14%的股票。并得到了百分之二十以上的新股预约权。软银最终将投资400亿日元,把出资比例提高到约40%。超过该公司创始人——首席执行官陈一舟,成为第一大股东,软银社长孙正义预计将担任董事。
OPI运营的“校内网”是面向学生的网站,拥有约2200万会员,提供网友和熟人之间交换信息的SNS服务。
“校内网”用户数量超过日本第一大社交网站Mixi(约1300万人)。虽然业绩保密,但校内网已经成为了每月新增200万用户的巨大媒体,着眼于未来上市,已有投资基金向其出资。软银将着眼于投资回报,利用庞大的客户基础,开展网络广告和视频发送等服务。
在中国,软银通过其出资约30%的阿里巴巴集团,掌握了企业间电子商务份额的70%,消费者拍卖网站份额的80%。此次通过出资千橡互动,该公司将完成在中国的主要网络业务的布局。(4月30日 《日本经济新闻》晨报

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