本科生做仓库管理员

⑴ 本科财务相关专业，毕业做仓库管理员有前景吗

刚毕业，先学点经验再说，考虑别的都太早！
另外，人的发展是靠机遇的，耐心等待吧，你还年轻！

⑵ 名牌大学毕业的本科生，到仓库里做仓管员，大家怎么看

是金子总会发亮，我认为名牌大学本科生到仓库做仓管很正常，无可厚非，更不需要大惊小怪，甚至值得鼓励！
因为学历不代表能力，而最有利于大学生成长的恰恰是这种基层的岗位。其益处有三：
1、基层岗，往往能直接放映公司运营管理的效果，在基层岗位能学到和观察到的往往是公司在管理上最真实的一面；
2、从基层岗学起，是很多高管的起点，了解自己该做的能做的应做的并把它做好做精做专，你就具备了通往成功的条件；
3、从基层刚做起，对天之骄子的大学生来说也是心态调整一个过程。在学校是天之骄子，在职场确实菜鸟新丁，这落差需要用充实、扎实的工作来补充。调整好心态，才能迎接残酷职场的挑战。
最后提醒你，不要小看仓管员的岗位，看上去很简单，实际上很体现一个人水平和素质。能管好一个仓库就能管好一个团队。能管好一个团队就能管好一个部门，能管好一个部门就有可能管好一个公司！

⑶ 物流管理本科毕业 做仓库管理员 ，以后晋升吗晋升空间大吗

采购员

工作职责：
1、 甄选合格的供应商，评估供应商的供货能力及合作关系，负责与供应商的谈判，争取优惠的价格和理想的交货条件，并积极开发其他供货渠道。
2、 密切留意市场情况，在有关价格下调或其他有利情况下，建议公司大量购进所需物料。
3、 协助采购经理处理日常进出口业务，完成采购订单制做，确认、安排发货及跟踪到货日期
4、 编制单项材料采购计划并实施采购
5、 签订和送审小额采购合同
6、 做货物入库相关单据，积极配合库房保质保量完成采购货物的入库
7、 妥善保管本部门的所有文件及记录，并通过以往的价格记录分析物料的价格变化
8、 完成其他有关采购事务，提交相关的汇总报告及提出合理的建议。
9、 负责生产产品的采购.
10、 维护公司的利益，确保所有采购合同的条款都合理、有利，并完成所有文件的签署工作。
任职资格：
1、 教育：市场营销相关专业大专以上学历。
2、 工作经验：2年以上采购相关工作经验。
3、 培训：受过物流管理、生产作业管理、市场营销等方面的培训。
4、技能/能力：
（1） 具有良好的中英文沟通、表达能力；
（2） 对行业状况比较了解；
（3） 熟练使用计算机。
5、其它：
（1） 积极进取，责任心强；
（2） 很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力；
（3） 高度的工作热情，良好的团队合作精神

采购专员职位说明书
岗位名称 采购专员 所属部门 物流中心
基本资料 直接上级 采购经理
直接下级 无
职等职级 管理人数 （人） 薪金标准
职位概要 执行单项采购计划，编制采购活动分析总结报告。
岗位职责
（按重要性排序） 职责细化 频度（划） 占用
时间
(%)
每日 每周 每月 每季 每半年 每年
1、 搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息 1.1 挑选合格的供应商，评估供应商的供货能力及合作关系，负责与供应商的谈判，争取优惠的价格和理想的交货条件，并积极开发其他供货渠道。 %
1.2 密切留意市场情况，在有关价格下调或其他有利情况下，建议公司大量购进所需物料。
2、 协助采购经理处理日常进出口业务 2.1 协助采购经理处理日常进出口业务，完成采购订单制作，确认、安排发货及跟踪到货日期 %
2.2 编制单项材料采购计划并实施采购
2.3 签订和送审小额采购合同
2.4 做货物入库相关单据，积极配合库房保质保量完成采购货物的入库
3、 编制单项采购活动的分析总结报告 3.1 妥善保管本部门的所有文件及记录，并通过以往的价格记录分析物料的价格变化 %
3.2 完成其他有关采购事务，提交相关的汇总报告及提出合理的建议。
4、 完成其他有关采购事务，提交相关的汇总报告及提出合理的建议。 4.1 负责生产产品的采购. %
4.2 维护公司的利益，确保所有采购合同的条款都合理、有利，并完成所有文件的签署工作。
任职资格 4、 教育 市场营销相关专业大专以上学历。
5、 工作经验 2年以上采购相关工作经验。
6、 培训 受过物流管理、生产作业管理、市场营销等方面的培训。
4、技能/能力 具有良好的中英文沟通、表达能力；
对行业状况比较了解；
熟练使用计算机。
5、其它 积极进取，责任心强；
很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力；
高度的工作热情，良好的团队合作精神

⑷ 本科生做仓库管理

看你公司对仓库管理的要求了。
如果是小公司，一般仓库管理就是看管货物啦，如果是正规的，核算健全的公司，仓库管理是很重要的，是核算的基础，如果还有物流管理，那就更重要了。

⑸ 本科生仓库轮岗一般干什么

众所周知，仓库管理是企业发展的重要环节，仓库管理人员是仓库管理不可或缺的职位，然而有的公司仓库管理员并不是一直在一个岗位上工作，而是采取轮岗的方式进行，那仓库管理轮岗的目的是什么？轮岗的利弊又是什么？一、轮岗的目的

1、多岗锻炼，培养人才。通过内部的岗位轮换，开拓人才培养机制，

尽快培养员工成长为企业的多面手、全能工、骨干、以及一专多能的复合型人才。

2、激励员工，提高积极性。使员工在轮岗中开拓视野，锻造多方面

的能力与经验，避免在同一岗位工作时间过长产生“惰性疲劳”。

3、规避风险，防止腐败。通过定期轮岗制度防范管理风险、道德风

险、法律风险，以及形成腐败。仓库是物资存放的重要场所，一些缺乏职业道德的仓库管理员，监守自盗，遭成直接物资损失，因此未来规避风险，企业采取轮岗的方式。

4、企业未雨绸缪，提前培养岗位替代人

当前社会诱惑的机会多，也有一部分人想自己创业，离职率较高。面对这种局面，有的企业未雨绸缪，提前进行轮岗，即使有人要走，也可以有人能够替代，不会造成影响。

二、仓库管理轮岗的方式

1、科室内部轮岗：同一科室进行不同职能的轮换。

2、部门内部轮岗：各部、厂下设科室之间，跨科室岗位轮换。

3、跨部门轮岗：跨部、厂岗位轮换。

4、其他。

三、仓库管理轮岗的原则

无论是是何种形式和目的的轮岗，要想轮岗成功实现既定目标，有三个原则需要在轮岗实施（即岗位互换到位之前）时候完成。

原则一：轮岗工作的整体安排

仓库管理轮岗工作安排要有明确的工作计划和目标，同时要事前对当事人的发展能力进行综合判断，以做好人员及岗位匹配安排，同时要制定配套体系，以保证个人能力与岗位要求能有效地过渡、结合。

原则二：轮岗前的沟通

轮岗前沟通有几个问题需要处理:

1、了解当事人对轮岗的意见或建议；

2、了解当事人职业生涯规划；

3、轮岗工作计划阐述，包括轮岗目的、轮岗的计划安排、新岗位考核计划等；

4、此次轮岗的目的。比如公司是把此次轮岗看作是一种柔性的待遇，只是为业绩优秀、潜力巨大的员工提供一个可以选择的成长空间等。

原则三：轮岗前的工作交接和业务培训

确保各项资源完全移交、确保各项进展中工作接收者清楚了解，这些都是工作交接过程中非常关键的工作。同时因为岗位调换，工作内容和工作方式方法都会与以前有所不同，如果不及时对当事人进行相关的培训，人员对岗位可能出现的问题缺乏预见性和解决措施，会造成业绩下滑、效率降低、工作混乱、人才流失等现象。

四、仓库管理轮岗的优缺点

仓库管理轮岗优点

1、有利于培养全能复合型仓库管理人才，建立定期轮岗制度，对仓管员的全面技能提升是个很好的途径。

2、岗位轮换防止舞弊，也是内控的一个手段。

3、激励员工，提高积极性。

仓库管理轮岗缺点

1、多人接手，库房物资的流动性太大，不利于管理，专人专管。

2、轮岗交接负责，容易造成纰漏。

3、轮岗是促使人员多能化的方式，可是往往提高工作效率与工作精度，是建立在相当熟悉并且掌握技能的基础上的，长时间的轮岗不利于做好每样工作。

总之，轮岗的最主要的目的是培养全能型人才，能适应各个岗位工作，同时能规避一定的风险，但轮岗有利有弊，要因地制宜，根据自己的实际情况而定。