宁波银行总行本科生待遇怎么样

❶ 宁波银行的工资待遇如何，从刚进去，正式编制

这是一个全面的岗位，主要职责在于通过面对面销售宁波银行的“万利金”现金分期产品及大额个人贷款，同时积极开拓市场渠道。具体工作内容包括：

通过各种方法和途径拓展“万利金”客户和市场渠道。

寻找并发展符合政策要求的新客户，同时对行内现有客户进行交叉营销。

组织和举办客户营销活动、沙龙活动及业务宣讲。

对于大额贷款和现金分期岗位的要求：

具备全日制本科及以上学历，必须持有毕业证书，暂时不接受实习生。

熟悉银行业务者优先考虑。

接受应届毕业生和没有经验的新手。

需要具备良好的沟通表达能力和抗压能力。

在薪资福利方面：

新入职员工的基本薪资为5000元，加上提成和绩效奖金，综合薪资范围在10000至20000元之间。

此外，员工将享有银行正式编制的身份。

❷ 大学本科毕业后想进宁波银行,不知宁波银行前景如何

1、宁波银行虽然在规模上与四大行和一些股份制银行相比有一定差距，但它在城市商业银行中处于领先地位，甚至在某些领域超过部分股份制银行。虽然城商行的背景对业务发展有所限制，但作为一家上市银行，宁波银行在发展上仍保持领先。
2、宁波银行在年轻干部培养和任用方面有着国内其他银行难以比肩的理念。从干部年轻化的趋势中可见一斑。例如，宁波银行的总行行长虽然在1970年出生，看似并不年轻，但实际上，他在2001年被内选为培养对象，7年后晋升为行级领导，10年后成为总行行长。目前，总行副行长级别中包括1972年、1975年出生的副行长，甚至有一位1981年出生的行长，他从2006年大学毕业后加入宁波银行，2015年已晋升为总行副行长。在总行职能部门，80后的主要负责人已有多个，84、85年出生的副总和总助也很多，甚至有一位86年的负责人。在宁波银行，晋升要趁早，否则随着时间的流逝，机会会逐渐减少。
3、关于年轻管理层成长的因素，可以肯定的是，宁波银行管理层的晋升相对来说是“公开、公平、公正”的。这是因为高管层对用人底线的严格把控，没有能力的人是不可能被提升至管理岗位的。所有岗位都是通过公开竞聘产生，而非内定或形式主义。即便有人通过各种关系试图影响招聘过程，宁波银行的高层和人力资源部门始终坚持以招聘政策为标准，不符合要求的人，即使高层打招呼也不会被录用。符合条件的人选则由用人部门依照流程进行面试，确保人岗匹配。
4、宁波银行总行对分支行员工的培养有着严格的规定。总行希望每年新入职的大学生中，通过大约5年的锻炼和培养，至少有10人能够晋升为支行行长。对于分行管理岗位，实施“三三制”要求：新设分行前三年，管理岗位外部人员引进比例不得超过70%，内部培养和提升至少30%；第二个三年，内部培养和提升比例需超过50%；第三个三年，内部竞聘比例不得低于70%。虽然有人质疑这些规定是否得到有效执行，但分行一把手的年底考核中有5%的分数是针对人才培养的，这一比重相当高，显示出总行对人才培养的重视。

❸ 大学本科毕业后想进宁波银行,不知宁波银行前景如何

1、宁波银行是一家小银行，跟四大行、股份制银行相比在规模上相差较大，但是宁波银行在城商行中，在某些领域是城商行领先的，甚到超过部分股份制银行。当然城商行的这个出身对业务的发展有限制，但是上市银行的牌子也让他经常走在前面。
2、宁波银行对于年轻干部的培养、任用理念绝对是国内其他银行都很难超越的，从干部的年轻化就可以看出，其他银行与宁波银行的差距，宁波银行的总行行长虽然是1970年，现在看看好象也不是特别年轻，但是你知道么，在他2001年在一家支行的信贷岗上被内部选拨为培养对象后，7年后成为行级领导，10年后升为总行一把手。现在总行副行长级别中有1972、1975年的副行长，更厉害的有一个1981年，他从大学毕业后2006年才进入宁波银行工作的，2015年提升到总行副行长。在总行职能部门的老总里，一把手80后的已经有好几个，副总、总助是84、85年的都很多，甚至有86年的，二级部负责人很多都已经是86、87年，分行行长已经有两位80后，宁波地区支行行长是80后的已经很多。在宁波银行里，提干要趁早，如果你总是磨磨洋工，时间一点点过去后，留给你的机会就不多了。
3、很多人会说，这些年轻人的成长，是不是因为有家庭背景等因素，可以负责任的说，宁波银行的管理人员的提升相对来说还是“公开、公平、公正”的，这主要是高管内部对用人底线的严守，没有能力的人，不适合管理人的绝对不可能提到管理岗位，所有岗位都是公开竞聘，竞聘过程不是内定或走形式，靠的都是竞争者自身的实力。每年招人，有多少人通过各种关系打招呼，宁波银行从高管到人力，首先看人员的基本要求是否符合招聘政策，如果不符合，即使总行行长、副行长打招呼都没有，符合招聘准入要求的人，由用人部门按照流程进行面试，如果不符合，也不会强求。
4、宁波银行总行对分支行人员的培养有严格要求，行长室希望每年100个新大学生中，通过5年左右的锻炼和培养，其中有10个人能够担任支行的行长，对于分行管理岗位的人员，有“三三制”要求，新设分行前三年，管理岗位外部人员引进的比例不得超过70%，内部培养和提升最低30%，第二个三年，管理岗位内部培养和提升的比例必须要超过50%，第三个三年，管理岗位内部竞聘的比例不得低于70%。有些人会说，那会不会只是规定，分行行长不执行，人才培养分数占分行一把手年底考评的5%，这个考评占比已经很高了。