华为北大本科生

⑴ 是本科毕业到华为工作还是出国读研好

建议去读研究生，本科就能签华为，如果是研发岗位的话，那肯定是985或牛逼的邮电类院校了，读个研究生毕业后销喊一样可以再签华为，华为可以再有，但是毕业后再想深造那就有点困难了。

首先，华为每年招人很多，清华、北大、复旦、浙大、中科大就业去向人数桥答最多的企业就是华为了。所以，你双985研究生毕业去华为是没问题的。

再次，本科和硕士一般敏斗慧进华为后是13级（分abc），博士是15级，是每两年评定一次级别，17-18级才是基层或中层管理人员。有一个高的学历，更容易往上晋升，但是如果学历偏低的话就有点费劲了。

最后，研究生和本科生的待遇还是有所差别的。17年有一自动化硕士研究生朋友，拿到了华为大sp，月薪20K，16个月工资。

而且，硕士期间的科研生活会更加锻炼你搞科研的能力，和承担项目的能力，这是本科生远不及的。硕士毕业后，你也会以更好的姿态进入自己理想的公司。

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⑵ 华为最喜欢哪些大学的毕业生

华为是我国知名的企业，有许多人梦想自己能够进入华为工作，到华为的招人条件是十分苛刻的，对于人才的专业能力以及学历要求都较高，而华为在我国不少高校都有举行校园招聘会，这所名企也十分看重从一流大学毕业出来的人才，甚至不惜高薪聘请。下面小匠老师就跟大家介绍一下华为最喜欢的高校毕业生。

“两电一邮”指代的是我国电子信息领域三所综合实力非常强悍的大学，分别包括电子科技大学、西安电子科技大学以及北京邮电大学，其中电子科技大学是一所985大学，从“两电一邮”毕业出来的高材生也是深受华为的认可。

电子科技大学的王牌专业包括电子科学与技术、信息显示与光电技术、光电子材料与器件、测控技术与仪器、通信工程等，而从这些专业毕业出来的人才，也更为受华为的青睐，甚至有些优秀的学子还未毕业就被提前预定了，在未毕业之前就已经签订了就业合同。

而北京邮电大学和西安电子科技大学是2所211大学，它们与电子信息类相关的专业实力也是很不错，不少优秀的毕业生也是受到了华为的认可。

而除了小匠老师上面所介绍到的这些高校以外，从浙江大学、复旦大学、哈尔滨工业大学、南京大学、西北工业大学、西安交通大学以及武汉大学毕业的学子，也是华为招聘人数较多的大学，因此如果考生未来计划想要进入华为工作，不妨可以考虑报考上面的这些大学，那么将来毕业面试华为就可以占有一定的优势。

那么除了小匠老师上面所介绍到的这些大学以外，你们认为华为还看重哪些大学毕业出来的人才呢？欢迎大家在下方的评论区留言讨论！

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⑶ 北大高材生“指点”任正非，却惨遭开除，到底是谁的问题

做人一定要认清自己的位置，在其位谋其职，不要想着越级去替领导考虑，每个人都有自己的想法，你想的或许不是他所需要的。更是要踏踏实实脚踏实地，一步一个脚印才能走向成功，没有一夜成名，更不可能一步登天。

⑷ 写万言书的北大高材生后来发展如何

【北大高材生上万言书被任正非斥为精神病的故事听起来很过瘾，说出了大小老板们的心声。但老板们要小心了，同样的话，任正非说得，咱们不一定说得。】

北大高材生上万言被华为辞退，任正非批复，此人如有精神病，送医治疗，如没病，辞退。这是个老故事，但过段时间总会引发一些人的感慨，分享到朋友圈。我找来的这个版本有点话痨，但无论哪个版本，最核心的思想无非是：别瞎操心战略，要么干活，要么滚蛋！

▋任正非可以这么说

任正非可以这么说，首先在于过往业绩证明，他定的战略，大概率是对的。

但这不是核心，大公司犯战略错误的事常有。任正非也经常说“华为离死亡，可能只有一步之遥”，可见他并不是认为自己制定的战略绝对正确，不会犯错误。

任正非这么说的必要性在于：以华为的规模，如果一位刚毕业的新员工都把精力用在对公司战略的探讨，整个公司就不用做事了。

所以任正非的批复，与万言书的内容无关，而是要用这个案例给全体员工上一堂企业文化教育课。

我相信不只北大这哥们（姐们？），也有毕业于杭州师范学院、西太平洋大学的哥们给任正非写过类似的东西，但都不如“北大高材生”的背景有代表性，被任正非忽略了。

▋你不一定也能这么说

如果你没有任正非的水平，制定的战略可能真的很差劲，盲目执行会损失惨重。更为重要的是，你的资源可能很有限，一次错误就意味着灭顶之灾，多一个人探讨没什么坏处。

其次，你公司的影响力可能没有华为大，兄弟们对这份事业的信心并不像华为一样足，需要你用心去沟通，用梦想去激励小伙伴，才能聚齐大家的心力。否则，一共才两三条枪，大家的心再不齐，就真的没什么战斗力了。

对于建议者，如果你不听取他的建议，甚至不给他表达意见的机会，就会感受不到存在感和价值感，工作积极性受挫，甚至等不到你辞退，他自己就走了。这应该不是你想要的结果。

▋这是一个战略重要还是执行重要的老问题

战略重要还是执行重要？这是一个老生常谈的话题，但我真的不知道这问题有什么好争论的。

战略是舵，执行是桨。不讲战略，只讲执行，就会南辕北辙。如果你偏要说哥伦布南辕北辙不是照样发现新大陆了吗？大师您请便。我们普通人追求的是如何想尽一切办法，尽可能使成功率高一点，再高一点。而只讲战略，不讲执行，就像是没有桨的船，只能永远停在港口。

战略对公司重要，对个体而言同产重要。比如：

上述北大高材生被开除，原因就在于这位同学把自己的战略定错了：作为一个新进入华为这种大公司的员工，正确的战略应该是“埋头干活，好好表现”。又或者，这哥们在制定战略方面确实有天赋，最适合的职业就是从事战略管理相关工作。那就是他的实施路径选错了，他不应该进华为这样的大公司，而应该找一个两三人的小创业公司，或是干脆自己干。

同样的话，为什么任正非说得，你却说不得呢？华为是艘几万人的大船，分工有序，自然不欢迎在船仓划桨的小伙随便跑到船顶的作战室多嘴。而如果你拥有的只是支小舢板，那你首要的任务是让大家相信你的梦想，愿意跟你上船，为你卖命。此时如果有人对你的战略质疑，你应该赶紧抓住这个机会用你的梦想感染他，而不是让他闭嘴。

"如果你想创建一支舰队，你不是坐下来谈论木工的工作，你需要让人的灵魂对探索遥远的海岸充满热情"。

——安东尼·圣埃克苏佩里

▋建议

任正非的批复都有新员工这么个背景；马云在讲新员工不要跟他谈战略时，也会加上一句“如果是三年以后,你讲的话我一定洗耳恭听”。

倘若我们在朋友圈不作任何说明地转上这么一段，每一个下属都会认为你说的就是他。如果你不是足够牛逼（bei can），建议还是忍忍，别转了。