不适合大学生

『壹』 为什么说现在很大大学生不适合创业

创业有风险，不是说不适合，是要有承担的风险和投入的资本，包括人脉，大学生刚出来什么都没有。

『贰』 大学生应不应该，适不适合谈恋爱为什么

个人觉得大学还是不要谈恋爱好，大多数毕业了都没能在一起，还是等大学毕业了，工作稳定之后再谈比较好

『叁』 大学生到底适不适合做微商

不是适不适合的问题，是你想不想的问题，只要你下定决心做一件事，总会成功的，我就是大一开始做的微商，现在挺好的，学费生活费自己出，学习成绩也不错，完全靠自己的自制力

『肆』 大学生为什么不适合一毕业就创业

1、
不要因为当前国家就业存在困难就不负责任的盲目鼓励刚毕业的大学生创业，就业问题并不是靠鼓励大学生创业就能回避和减轻的； 2、
大量的事实证明，大学生创业成功率非常小，我国刚毕业的大学生平均创业的不超过1% ~
2%，更何况创业成功的大学生，盖茨、戴尔在美国创业环境，与我们的国情不一样，美国大学生创业大约占25%左右； 3、
国家颁布大学生创业的政策很好，并不等于我国当前各地的创业机制和环境适应大学生，大学生通过自主创业来实现就业的条件还不成熟，很多方面还需要进一步改善；
4、
如果我们不分条件、不求实际的鼓励大学生创业，是在倡导一种“自杀式奋斗精神”，明显的败局反而会给社会带来更加严重的隐患，并且容易打击大学生的自信心，造成失败者终身的阴影；
5、
敢于创业的大学生往往是不怕吃苦，但创业经商是不会因你能吃苦就成功，农民工最能吃苦，为什么他们没去创业就说明这一点，因为学习知识与学习了有用的知识有很大的差距，这是许多大学生不易明白的道理；
6、
我国传统的教育观念和教育体制培养出来的大学生，有非常明显的创业缺陷，更多的是比较“听话”的好学生，未必是敢于拼杀、敢于创新的创业骄子，直到今天，现实社会仍然存在“轻商”的现象；
7、
大学生创业，本质上就是做生意、搞企业，项目、技术、资金、经验、毅力、人员、团队、社会资源……常常是任何一个环节，都有可能把你逼上无路可退的境地，实际上有很多失败，最后就是绝路，后果不堪设想；
8、
很多自主创业的大学生往往以为自己最终的失败，是因为资金短缺，我可以负责任的说，资金的问题，只能是创业或做公司的第一步，就是解决了资金问题，也只是“万里长征”才起步，后面的困难也会接踵而至；
9、
大学生刚走出学校，最为缺乏的是社会经验和社会经历，尤其是社会人际资源，对于创业、经商来说，成功的要素需要无数个，最后的失败可能就是一个原因；

10、最后，从我多年所采访大量企业成功人士的经历证明：经营企业，你可以不去违法，但是你一定要有应对付那些违法乱纪人员和对手的勇气与方法，这是当前中国任何一所大学都没有的功课，也是为什么很多人不适应创业经商的根本所在。

自主创业是一个复杂的创造性工作，刚毕业的大学生选择就业、打工是一个很好的途径，就是个别大学生有创业的愿望，都可以工作一定时间，培养了一定工作能力和工作经验后再去创业，这样成功的机率远远高于毕业后直接下海创业。刚毕业的大学生虽然具有一般人不具有的知识文化优势，但因工作经验的缺乏和现代教育体制的缺失，创业对他们说来并无明显的优势可言。因此，对刚毕业大学生创业问题上我们再也不要推波助澜，盲目鼓励，否则，我们会让很多人自食其果，更不利于社会的安定团结

『伍』 不适合大学生有效学习的是

死背硬记

『陆』 在校大学生 觉得现在选择的专业不适合自己怎么办

现在大学，在来大一的源时候一般都是可以转专业的，可以选择自己喜欢的专业，，，其实呢，很多大学生都是上了大学，觉得专业不适合，学校和所选专业和自己所想象的有出入，不过这是事实，去适应吧。。以后找工作靠的是你有没有才能，所以珍惜时间，好好学习，不管是现在的专业，还是你喜欢的专业，到时候找工作完全可以找你喜欢的职业。。。我们学校就有一个哥们学的是生物，因为喜欢网络，所以自己学习，上培训班之类的，最后去搞网络了

『柒』 为什么说绝大多数大学生不适合创业

首先声明一点，我本人很支持大学生创业，而且连续多年一直在扶持大学生创业者，只是创业这条路着实艰难，它真的只是少数人才能承受的。
创业三要素：团队、资源、机遇
一、团队
创业有三方面要素：团队、资源、机遇。团队排第一位，为什么？
因为所有的事情能否做成、做得效果如何，这些从根本上都是取决于“人”的因素！

作为一个leader，你得搭建一个能力互补的团队，而这件事想想容易做起来难，当然不乏一些很快就能搭建起团队的leader，但通常是这两种情况：一是创始人魅力较大，或是大企业高管出身，或是连续创业者而且以前做过有一定成就的事情，这往往也是投资人追捧和青睐的，比如阿里系出来的创业者：蘑菇街陈琪、铜板街何俊；二是亲友团聚集的团队，亲友之间互相信任，若再有理想和目标，则很快就能搭建起来一个团队，不过这种后面可能会出现因股权问题而导致项目失败的现象，比如西少爷肉夹馍和泡面吧.
而搭建起一个原始团队来只是第一步，还要磨合地好，互补高效。我听得最多的关于创业团队的问题就是团队成员执行力低，而初创团队对成员的要求是很高的，这时候是一个臭皮匠得顶两个臭皮匠和一个诸葛亮来用，如果不能在短期内磨合好，从而打造一个具有目标性和执行力的团队，这就失败了一半。

从我们目前接触过的数千大学生来看，有能力号召起来组建一个互补团队的人真是少之又少，不足十分之一，毕竟 这也需要一个人具有一定的领导力和较高的情商，否则怎么会有人服你追随你呢？
除了互补这点，团队是否靠谱还有三个重要指标：心理承受能力、自驱动力和学习能力。
一个人如果承受不了失败，承受不了较大的压力（比如工作压力、生活压力、情感压力），承受不了别人的冷嘲热讽和批评，那他/她是不适合创业的，这也是为什么有些创业者患有抑郁症的原因，压力大， 心理承受能力不强。
自驱动力也很关键，有自驱动力就会有狼性，就会有集体战斗力，你要能找到有主人翁精神的搭档，而不是一个给活就做到点下班的普通员工，当然，人以群分，如果你是这种有自驱动力的人，往往你也能聚集到相同特质的人，只是可能跟他/她相差一个相遇。
初创团队还要有快速学习能力，你要能搭建一个能快速成长的团队。如果一个人只是消耗他原有的积累，而不愿意去接受新事物，不愿意主动学习新技能和新知识，那他/她也不适合创业，毕竟初创团队的成长空间还很大，需要每一个人不断成长，才能促使公司不断成长。
二、资源
我这里讲的资源有这么几方面：
一是你有没有所处行业的优势资源，比如你如果做电商平台，你就得问下自己有没有优质商品供应链资源，否则怎么去跟别人竞争？如果你做智能硬件行业，那么你得考虑有没有自己的技术核心和销售渠道，毕竟硬件行业较容易被复制和超越；如果是面向大学生群体的项目，你就得有高校的渠道资源，否则怎么低成本获取用户？

二是你有没有资本，一个团队是需要养活的，最起码你得保证大家的日常生活所需，所以你得有种子资金（启动资金，一般十几万元到几十万元），这就需要你自己有经济基础或者至少能筹到一笔种子资金，而大学阶段本就是未完全脱离对父母经济依赖的一个阶段，拿出一笔十几万元的资金，这又只是少数人能做到，我预计不到十分之一的比例。
三、机遇
机遇这个要素听起来是不太关键的，然而事实上你如果差了这一点还就真的不能成功。马云的成功让无数年轻人热血沸腾，然而马云先生起步的时候，中国的互联网经济时代还没有到来，有着敏锐嗅觉的马云预判成功，并抓住了这一机遇。同样的还有马化腾和李彦宏。电商发展起来的时候，王卫抓住了机遇，创立了顺丰。移动互联网发展起来的时候，梁建章和季琦抓住了机遇推出了携程APP。

所以说，一个优秀的创业者应该具有自己敏锐的洞察力，善于观察和发现机遇，然而在大学生这个群体中，有这种敏锐的观察力能抓住机遇的人又是罕见的，因为你待在校园里不出去接触外面的先进技术和文化，又怎能更好地发现机遇呢？

『捌』 macbook到底适不适合大学生

要看干什么了。像我们学设计的，那电脑对我们来说就是有钱烧的垃圾货，配置太低还贵。但要是学跟电脑无关的专业那么也是可以的，不过苹果出了屏幕和系统好之外其他真不行

『玖』 辩论:服务业不适合大学生创业

服务行业是一个笼统的大行业，社会发展迅速，标准的信息时代，各个行业运营模式不再是什么秘密，只能是拼服务，所以，服务业要是不适合大学生创业，那就是没有适合的了。

望采纳，手机党不容易

『拾』 夏目友人帐，适不适合大学生去看

适合，夏目友人帐是治愈番，其中每个故事都带着一种温和去对待世界，对待每个人，看完片会有一种从心里感觉这个世界很温暖的感觉。