浙江大学第二附属医院远程会诊

㈠ 天台县人民医院的合作交流

医院与上海中山医院合作建立卫星远程会诊、远程教学系统；2001年成为浙江大学医学院附属第一医院协作医院；2004年成为浙江大学医学院附属第二医院协作医院；2002与上海华山医院神经科开展协作关系，成为华山医院脑血管病合作中心；2003年成为赣南医学院教学医院，2006年3月，成为浙江省人民医院的协作医院；并与台州医院建立危重病人高新技术双向转诊协作关系；2006年7月，与浙医一院感染科开展协作关系，成立浙医一院肝病诊疗中心天台分中心。

㈡ 浙江联众卫生信息科技有限公司的公司简介

公司成立于1999年，定位于医疗卫生行业信息化整体解决方案提供商和服务商，紧紧围绕医疗卫生行业研发、推广、应用行业软件产品，是国内医疗卫生信息化行业规模最大、最具有竞争力的公司之一，目前拥有用户3000余家。
公司总部设立在天堂硅谷——杭州，并在北京、辽宁、江苏、安徽等地区设立了分支机构，为用户提供本地化的服务。
从产品研发、工程实施、系统集成到售后服务，联众始终坚持以诚挚的服务、创新的理念、规范的管理、领先的产品促进企业和社会的和谐发展，为推进医疗卫生行业的科学化和现代化做出积极的贡献。
大事记
2000年公司被认定为浙江省高新技术企业
2000年联众医院信息系统HIS软件评审合格
2001年公司被批准成为浙江省软件行业协会会员
2001年公司获得浙江省软件企业认定证书
2002年公司通过ISO9001质量管理体系认证
2002年联众妇幼卫生保健信息系统软件被推荐为浙江省优秀科技产品
2002年公司被评为浙江省IT行业网络信息服务优秀示范单位
2003年3月公司获得计算机信息系统集成三级资质证书；
2003年公司被批准成为杭州市软件行业协会会员
2004年公司荣获浙江省技术创新与科技进步优秀企业
2005年被浙江省信息产业厅授予“浙江省医疗卫生信息化技术研究发展中心”；
2005年获《电脑商报》JP1杯“华东医疗行业十佳系统集成商(2004-2005年度)”；
2005年公司被授予杭州市“信息港”企业
2006年承接“浙江省肿瘤医院信息化外包服务”运维托管项目；
2006年通过 CMMI-3 全球认证（中国专业的医疗信息化解决方案商中第一家成功通过）；
2006年联众医疗服务价格监督管理系统软件V1.0被推荐年度国家优秀软件产品
2006年联众医院信息系统软件V2.0推荐为年度国家优秀软件产品
2006年公司被任定为杭州市企业高新技术研究开发中心
2006年公司被评为浙江省工商企业信用AA级‘守合同重信用’单位
2006年联众电子病历信息系统软件V2.0产品列入国家火炬计划项目
2006年联众医疗服务价格监督管理系统软件被推荐为年度国家优秀软件产品
2007年1月公司荣获浙江省优秀创新型单位称号
2007年联众成本核算与经营决策信息系统软件V3.0被推荐为年度国家优秀软件产品
2007年联众社区卫生服务信息系统软件V2.0被推荐为年度国家优秀软件产品
2007年完成浙江省卫生厅公共卫生信息系统项目;
2007年被《电脑商报》评为“华东区百强方案提供商”、“华地区医疗行业系统集成TOP10强”；
2007年承接”浙江衢化医院医院管理信息系统整体建设及服务”项目
2007年完成科技部卫生示范应用项目――基于国产软件下数字化医院发展应用研究，课题编号：2005BA114A03；
2007年公司承建的浙江大学附属第一医院被国家卫生部评为全国第一批数字化试点示范单位，综合排名第一；
2007年公司获得微软认证为智能客户端开发商
2008年完成了义乌市医疗卫生一卡通系统项目；
2008年承接“义乌市中心医院信息化建设与运行维护”项目；
2008年2月我公司在众多竞争对手中脱颖而出，在北京协和医院信息系统升级、改造项目中一举中标。
2008年12月被《E医疗》杂志评为“2008医疗卫生行业信息化优秀服务商”和“2008年度医疗行业信息产品编辑推荐奖”——联众医院成本核算与经营决策信息系统；
2008年联众电子病历荣获国家优秀产品
2009年4月荣获“2008年度华东百佳方案商评选-TOP 100方案商”
2009年5月在中国（第二届）十大竞争力品牌活动中荣获“中国医疗信息化行业最具竞争力第一品牌”
2009年6月联众电子病历V2.0荣获“全国用户满意首选产品”
2009年6月核定为系统集成二级
2009年9月医院信息系统V3.0荣获2009年中国创新软件产品
2009年9月温州市区域卫生信息化建设项目顺利中标。
2009年10月北京协和医院门诊信息系统建设获“2009信息化最佳IT项目实施奖。”
2009年12月杭州市第一人民医院电子病历系统荣获“2009中国医疗卫生信息化创新推荐项目奖”。
2009年12月浙江省肿瘤医院医院综合管理平台荣获“2009中国医疗卫生信息化创新推荐项目奖”。
2009年12月杭州市下城区潮鸣社区服务中心社区卫生服务系统荣获“2009中国医疗卫生信息化创新推荐项目奖”。
2009年12月联众电子病历系统软件V2.0荣获全国用户满意首选产品奖。
2009年12月我公司荣获浙江省质量服务双诚信单位奖牌。
2009年12月我公司荣获中国医疗卫生管理软件领域用户满意第一品牌。
2009年12月我公司荣获中国医疗信息化行业最具竞争力第一品牌。
2009年12月联众医院管理信息系统软件 V3.0荣获优秀软件产品奖。
2009年12月联众体检管理系统软件V2.0、荣获优秀软件产品奖。
2009年12月联众医院信息管理系统软件 V3.0荣获浙江最佳创新软件产品奖。
2009年12月我公司荣获浙江最佳创新软件企业。
2009年12月我公司荣获《临床检验结果共享互操作性规范》概念验证（POC）测试通过证书。
2010年3月联众HIS3.0产品获得“2009年度浙江最佳创新软件产品奖”。
2010年3月获得“2009年度浙江最佳创新软件企业奖”。
2010年3月公司被接纳为中国软件行业协会会员。
2010年7月嘉兴市第一人民医院信息化建设项目中标。
2010年7月公司被评为信用等级AAA证书。
2010年7月顺利中标上虞市中医院HIS项目。
2010年7月我公司成功签订浙江省人民医院硬件项目。
2010年8月顺利中标昆山市第四人民医院HIS项目。
2010年8月我公司顺利签订嘉兴市第一医院HIS项目。
2010年9月中国软件行业协会授予公司企业信用AA证书。
2010年9月顺利签订岱山县第一人民医院系统、网络运营维护项目。
2010年10月成功签订南京市大厂医院HIS项目。
2010年10公司与贵阳贵航集团300医院成功签订HIS2.0项目。
2010年11月我公司与宁海县第一医院成功签订系统集成项目。
2010年11月我公司在《电脑商报》被评为2010十佳医疗行业方案商。
2010年12月荣获浙江省科学技术厅颁发的“浙江联众数字医疗省级高新技术企业研究开发中心证书”。
2011年1月我公司的“医疗设备与物资供应链整体解决方案”被中国医院协会医院信息统计分会评为医院信息化创新医疗服务模式优秀案例。
2011年1月我公司成功签订杭州市第一人民医院护理升级项目。
2011年2月我公司成功签订瑞安市人民医院网络设备项目。
2011年2月我公司与富阳市人民医院成功签订硬件项目。
2011年3月我公司同北京协和医院顺利签订门诊系统运维托管项目。
2011年3月我公司成功签订义乌市中心医院运维托管项目。
2011年3月我公司成功签订浙医二院设备、综合管理平台、临床路径项目。
2011年3月我公司成功签订青田县人民医院硬件项目。
2011年5月我公司与中国建设银行股份有限公司浙江省分行顺利签订浙医二院健康龙卡银医前置对接系统项目。
2011年6月我公司成功中标浙江省人民医院PACS系统升级、服务器及网络设备项目。
2011年6月我公司成功中标嘉兴市第一医院计算机中心机房设备项目，此项目是IBM天工计划的华东医疗行业第一单。
2011年6月我公司成为杭州市物联网行业协会理事会单位。
2011年7月我公司成功中标吉林省前卫医院信息系统建设项。
2011年7月，联众“先诊疗、后付费”系统在浙江大学医学院附属第二医院正式上线。
2011年9月，联众“先诊疗、后付费”系统在北京协和医院正式上线。
2011年9月我公司成为浙江省物联网行业协会理事会单位。
2011年9月我公司成为全国首家获得【商用密码产品销售许可证】及【商用密码产品生产定点单位】的医疗卫生信息化行业单位，标志着引领了中国医疗卫生行业信息安全领域的发展，建立了‘诊疗数据安全管理’、‘防统方’等行业重点数据安全应用典范。
2011年9月我公司成为杭州市云计算协会会员，旨在为政府和从事云计算的企事业单位之间发挥桥梁、纽带作用，促进杭州市云计算产业的健康发展。
2011年11月联众“敏感数据加密系统”在杭州市一医院、市二医院、市七医院、市中医院及市红会医院同时成功上线。
2011年12月我公司研发的“杭州市市级医院HIS数据安全解决方案”被评为2011年度信息化创新医疗服务模式优秀案例。
2012年4月吉林大学口腔医院医院信息化建设项目顺利中标。
2012年4月我公司作为协办单位参与了吉林省远程医疗、居民健康卡及电子病历学术研讨会。
2012年5月成功中标杭州市余杭区第一人民医院医院数字化医院建设项目。
2012年5月应邀参加在长沙召开的2012中华医院信息网络大会并成为大会唯一一家获得‘优秀论文奖’的参展企业。
2012年3月应邀参加在南京召开的HIT热点专题研讨会。
2012年6月成功签订哈尔滨二四二医院数字化医院建设项目。
2012年6月参与了2012中国县市医院院长论坛会议。
2012年7月参加由中国卫生信息学会组织的2012中国卫生信息技术交流大会。
2012年9月由我公司协办的贵州省县级公立医院信息化建设推进会圆满结束。
2012年9月荣获2012年度中国医疗卫生行业信息化突出贡献企业奖。
2012年10月我公司胡顺福同志当选为浙江省卫生信息学会理事会副会长。
2012年11月，我公司成功签署杭州市中医院“银医合作”项目。
2012年12月 公司于通过 CMMI-4 全球认证。
2012年联众协助杭州市多家市属综合性医院实现“全门诊预约、分时段就诊”。
2012年，联众创新型技术“全门诊预约、分时段就诊”在杭州市多家市属综合性医院实现。
2013年，我公司被《商业伙伴》评选为“中国最具投资价值方案商”。
2013年，我公司被《商业伙伴》评选为“十佳医疗行业方案商”。
2013年，联众HQMS首页数据上报系统正式发布。
2013年2月，联众智慧医疗便民服务——“床边结算”功能在杭州市中医院成功应用。
2013年2月，我公司开发的杭州市市民卡智慧医疗结算功能在全市9家市级医院成功上线应用。
2013年6月26，我公司成功签署嘉兴市第一医院“银医合作”项目。
2013年6月，我公司成功中标杭州市市属医疗卫生单位“廉洁风险防控动态预警系统建设”项目。
2013年7月，我公司成功签署龙游县人民医院“银医合作”项目。
2013年10月12日，经浙江省工商行政管理局核准，我公司名称正式由 “浙江联众卫生信息科技有限公司”变更为“浙江联众智慧科技股份有限公司”。

㈢ 从线上到线下，互联网医疗将要走向何方

2015年12月份，首家互联网医院在乌镇亮相，一年之后国内互联网医院的数量就已接近40家，所涉及的互联网医疗企业也早非微医一家。一度在线上攻城略地的互联网医疗，业已开始将线下作为新一轮竞争的战场。
就在不久前，微医在杭州启动了首家全科中心，并计划3年内在国内建立100家连锁全科中心，这也是继互联网医院之后，微医发力线下市场的又一动作。两年前，互联网医疗的商业模式还集中在互联网入口上，如今看到的却是一个线上线下闭环的全新商业架构。从互联网医院到全科中心，曾经被视为风口的互联网医疗，最终将走向何方？
线上医疗受限，深耕线下能找到新蓝海吗？
如果按照传统的互联网思维，做流量、做入口、做平台似乎是互联网医疗的必然选择，也是乌镇互联网医院出现之前主流的商业模式。但为何微医会突然发力线下，并引来阿里健康、好大夫在线的跟随，一些大体量的互联网医疗平台也对此跃跃欲试？或许还要从流量转化、商业模式、政策环境三个方面说起。
2016年之前，国内互联网医疗行业的“独角兽”已有六家，即挂号网（微医前身）、春雨医生、好大夫、丁香园、寻医问药和平安好医生。甚至可以说六家企业各霸一方，但在资本和体制的双重挤压下，功能、模式和打法日渐趋同，尤其在体量相差不大的情况下，各家很难将故事讲下去。原因在于，虽然积累了海量的线上流量，却很难将这些线上流量引到线下，以换取医院的收入分成。线下三甲和专科医院本身就人满为患，对互联网流量的需求并不明显。另一方面，在政策的红线之下，医药电商、线上问诊等变现模式受限，选择线下试水似乎是不得已而为之。
微医并非是第一家尝试线下模式的互联网医疗玩家，春雨医生、丁香园、杏仁医生等在此之前就开始了线下诊所的布局。对于互联网医疗来说，蛋糕做大的核心仍是涉足保险和电商，线下则是医疗保险和医药电商落地的“必要条件”。从更大的角度来看，微医一直在提倡分级诊疗，互联网医院的出现在一定程度上将医生多点执业、电子处方、电子健康档案等逐步落地，全科中兴便成了实现首诊和分诊的重要一环，这大概也是驱动微医不断进行线下探索的原因之一。
当然，逐步推进的医疗改革也是互联网医疗从线上走向线下的重要因素，对于国内积重难返的医疗体系来说，“互联网+”的应用意味着新的活力。事实上，从乌镇互联网医院到国内大大小小30余家互联网医院，和各省市给出的政策红利不无关系。而互联网医院从0到1的发展，使得线上线下闭环的医疗体系成为新的共识，同时互联网医疗进军线下的规模更加庞大，形式也更加多样。
全科中心出现，互联网医疗线下支点的开始？
在互联网医疗的线下探索上，微医两度扮演了“第一个吃螃蟹的人”，互联网医院的成功已经得到了验证，而微医新祭出的全科中心又将扮演什么样的角色？在笔者看来，全科中心绝不是微医轻易为之，很可能是互联网医疗线下支点的开始。
所谓的全科中心，并非是微医所创造的新名词，国内很早之前就出现了全科医生制度，作用大抵等同于美国的家庭医生模式。不过，国内的全科医生体系几乎名存实亡，原因是多方面的，国内全科教育的缺失，导致医生的培训直接进入专科，真正合格的全科医生一直处于稀缺状态，尽管国内的一些三甲医院已经开始向基层输出全科人才。此外，从收入方面来讲，目前全科医生的整体收入远低于大医院的专科医师，在很大程度上加速了专科和全科医生资源的不平衡。
那么，对互联网医疗来说，全科中心是机遇还是陷阱？
可以肯定的是，对于微医来说全科中心有许多坑需要填平。一方面，全科人才是最大的软肋，能否弥补人才的缺失直接决定了全科医生制度的成败；另一方面，上游医疗资源是痛点，全科中心的核心作用就是分诊，能够对接多少专科医院关乎着全科中心的虚实。站在这个角度似乎更容易理解微医的发展逻辑，早期的挂号服务接入了国内2000多家医院，17家互联网医院完成了电子处方、电子健康档案、分诊系统等基础设施的建设，在这个时候进军全科中心似乎是水到渠成。
就目前来看，微医全科中心（杭州）平台已经与浙江大学医学院附属儿童医院在内的多家国内综合医疗机构开展合作，并和Infinite MD、悦生等海外第二诊疗平台合作，试图打造国际标准的健康守门人体系。值得乐观的是，相比于互联网医院，全科中心对政策的依赖要小得多，也就意味着全科中心模式更具有普适性更容易复制。
可以预见，在微医全科中心之后，将有更多的互联网玩家进军于此，利好的一面是将加速互联网医疗的线下布局，同时也把互联网医疗的竞争引入了新的维度。
互联网医疗将进入一个新的层次赛跑
参照美国的家庭医生制度，家庭医生不只是连接医院做首诊和分诊，还连接了保险公司和药商，这也是家庭医生主要的收入来源。诚然，全科医生和全科中心将是国内医疗保险和医药电商落地的关键节点，也是驱动互联网医疗企业的主要动力。然而，想要拿到新赛道的入场券，互联网医疗公司们必须解决下面两个问题。
其一，完善的全科医生培训制度。
在美国想要培育一个家庭医生，先要经过4年的本科学习，然后再经过4年学习获得医学博士学位，之后经过1年的实习医生培训和至少2年的各科室培训，才有机会成为一名合格的家庭医生。2012年开始，国内也开始招收“5+3”模式的全科医学硕士，即便如此，全科医生资源仍是互联网医疗的最大难点。
按照微医董事长兼CEO廖杰远的说法，在全科医生的培训体系上，微医与国内顶尖的全科医学教授祝墡珠建设了国内第一个全科学院，并成立全科基金、集合国内国际专家资源，打造标准化的培训流程和体系。除此之外，微医全科中心还配备了远程诊疗体系，通过与国内外专家的远程会诊来弥补全科医生在某些专业领域的不足。
诸如丁香园、春雨医生等在线下诊所方面已经发生过争夺医生资源的先例，如果不能建立良性的人才培养体系，所谓的健康守门人制度只会停留在概念阶段。
第二，能否完成从1到100的复制。
以往互联网医疗的布局主要集中在线上，功能和服务的复制相对比较容易，但在互联网医院方面，即便是一路高歌猛进的微医，在2017年也仅仅复制了16家。正如前面所说，全科中心作为社会化的医疗机构减弱了对政策的依赖，但能否建立起相应的服务体系和质量体系将成为全科中心能否遍地开花的关键。
微医的思路是建立(1+N)×X的服务体系，1指的是一家全科学院，N指的是在国内建立N家全科中心，X则指X所遍布全国的社区卫生中心。自2012年开始，国内一些省市已经在试行社区医生制度，上海等发达城市的社区中心形成了较为完善的覆盖。就这一点来讲，微医的思路并没有错，但微医全科中心能否在政策支持下实现区域技术中心、培训中心和临床教学中心的定位，通过互联网和现场的实践，帮助区域卫生社区中心得到专业提升，还需要时间给出一个答案。
从互联网入口到互联网医院再到全科中心，微医业已建立起完善的医疗体系。尤其是全科中心所打造的可控服务体系，目前已经实现了可销售的服务产品，未来将结合医疗+保险打造“预防为主、防治结合”的医疗模式，这与凯撒医疗是殊途同归的。也就是说，全科中心的未来不只是“数人头”的游戏，完善的服务和质量体系或可以实现“全科”星巴克的设定，一旦服务和质量脱轨，全科中心恐难以支撑起线下支点的重任。
写到最后。和一年前的互联网医院一样，微医全科中心为互联网医疗打造了又一个样板。在线上线下闭环形成的背后，医疗资源跨区域连接的可行性越来越大，互联网医疗的发展正驶向另一条快速路。
Alter，互联网观察者，长期致力于对智能硬件、云计算、VR等行业的观察研究。公众号：spnews

㈣ 浙江大学医学院附属第二医院看病当天能排的到吗或者可以提前预约吗怎么操作

当天排是很难拿到号的，一般都是提前一星期预约的 我这次去就是先预约的 你在网络输入 浙二医院网上预约挂号 选择第一个 进去就可以的

㈤ 杭州浙二医院基本情况

杭州浙二医院，即浙江大学医学院附属第二医院，简称浙医二院。创建于1869年，其前身为英国圣公会在华设立的杭州广济医院，1885-1925年医院附设的广济医校是国内最早的医校之一。140年后的今天，浙医二院已是一所具有鲜明专科特色的现代化综合性研究型医院。
140年来，医院汇聚了一批国内知名的医学人才，在医学领域创出了众多的国内第一。如今，医院有正式职工2221人，高级职称专家412人，其中教育部长江特聘教授3人、获政府特殊津贴专家18名，博士生导师45人，浙江省特级专家1人，拥有临床医学一级学科博士学位授予点及博士后站。拥有大陆唯一的美国外科学院荣誉院士。
医院规模
目前医院核定床位2000张，开放床位2200余张，年门急诊量约232.91万人次，出院病人约6.85万人次；手术7.875万台，医疗用房约16.3万平方米，建有现代化的眼科中心、急诊中心、国际保健中心和门诊科教综合大楼以及附设急救直升机停机坪的脑科中心。
科室介绍
医院学科齐全，拥有临床和医技科室47个。尤以急诊医学、普外、肿瘤、神经内外科、骨科、眼科、心血管内科、胸心外科、呼吸、口腔和耳鼻咽喉科等闻名。医院重视医疗质量管理，院内附设浙江省病历管理、临床麻醉、急诊医学、感染管理、心血管疾病介入诊疗、高压氧医疗质量控制中心及多个医学技术指导中心

㈥ 浙江大学第二附属医院下午门诊时间

下午1:30-5:00

㈦ 浙江大学医学院附属第二医院怎么样，好不好的默认点评

浙江大复学医学院附属第制二医院创建于1869年，是一所集医疗、教学、科研于一体的综合性医院。浙江大学医学院附属第二医院拥有临床和医技科室51个，包括肿瘤、眼科、心血管内科、外科、骨科、神经外科、神经内科、急诊医学科、皮肤科、呼吸科、烧伤科、过敏科和护理学。

㈧ 浙江大学医学院附属第二医院眼科中心的医院设备

如18台 RodenStock综合检查仪、7台Moller和Leica手术显微镜、4台Millennnium 和Mid Lab玻璃体切割仪、3台蔡司MEL80/MEL70型准分子近视激光治疗仪和4台不同的进口眼前后段激光治疗仪、2台Rodenstock角膜地形图、视网膜厚度分析系统（RTA）、超声生物显微镜（UBM），同时拥有KONAN角膜内皮计、LKC眼电生理仪、HRA双重荧光造影仪、TOPCON眼底和前段照相机、 OCTOPUS全自动视野仪、非接触式眼压计、电脑验光仪和A、B超等。硬件条件达到了发达国家的水平。

㈨ 浙江大学附属第二医院肝癌晚期肝癌，能治吗

还原事实真相：

“小苏打将癌细胞饿死”这项研究为浙大附二医院胡教授团队研发的「TILA-TACE」疗法，是传统肝癌介入疗法的一种可能的改进。

传统的肝癌介入疗法(动脉插管化疗书栓塞术)，主要用于治疗的患有巨大肝癌(大于 3 cm)且不适合手术切除的患者。操作过程大抵这样：

医生将一根细细的导管从患者外周血管插到肿瘤部位，将化疗药物注入肿瘤内，将肿瘤的供血血管栓塞，最大限度阻断肿瘤的血运，以达到杀死癌细胞缩小肿瘤的作用。

胡教授团队的新疗法，是在原来传统疗法基础上，在栓塞肿瘤血管和注入化疗药物的同时，将碳酸氢钠(也就是小苏打)也注入肿瘤，以干扰肿瘤代谢，阻止其在饥饿过程中生成新的血管重新获取养分，加强杀灭效果。目前实验成功的例子甚少，还处于理论阶段。

换句话说，在花费几万块钱的塞子堵住肿瘤的血管的方法上，然后在每天的药物中加入一点点的小苏打成分，仅此而已。首先，明确表示，这种做法小苏打只是起到了辅助作用，其次这种疗法也并不廉价。

据说，“小苏打治疗癌症”类似文章一出，小苏打的价格上涨了,买卖小苏打的商家乐开了花，这和当年的“炒大蒜”、“抢盐潮”等事件又有何区别呢?请大家切勿盲目跟风!

㈩ 浙江大学医学院附属第二医院 请问狐臭手术你们医院可以做吗，做的话要挂什么科什么门诊呢

咨询记录 · 回答于2021-08-05