浙江大学附属第二医院院长助理

1. 杭州浙二医院基本情况

杭州浙二医院，即浙江大学医学院附属第二医院，简称浙医二院。创建于1869年，其前身为英国圣公会在华设立的杭州广济医院，1885-1925年医院附设的广济医校是国内最早的医校之一。140年后的今天，浙医二院已是一所具有鲜明专科特色的现代化综合性研究型医院。
140年来，医院汇聚了一批国内知名的医学人才，在医学领域创出了众多的国内第一。如今，医院有正式职工2221人，高级职称专家412人，其中教育部长江特聘教授3人、获政府特殊津贴专家18名，博士生导师45人，浙江省特级专家1人，拥有临床医学一级学科博士学位授予点及博士后站。拥有大陆唯一的美国外科学院荣誉院士。
医院规模
目前医院核定床位2000张，开放床位2200余张，年门急诊量约232.91万人次，出院病人约6.85万人次；手术7.875万台，医疗用房约16.3万平方米，建有现代化的眼科中心、急诊中心、国际保健中心和门诊科教综合大楼以及附设急救直升机停机坪的脑科中心。
科室介绍
医院学科齐全，拥有临床和医技科室47个。尤以急诊医学、普外、肿瘤、神经内外科、骨科、眼科、心血管内科、胸心外科、呼吸、口腔和耳鼻咽喉科等闻名。医院重视医疗质量管理，院内附设浙江省病历管理、临床麻醉、急诊医学、感染管理、心血管疾病介入诊疗、高压氧医疗质量控制中心及多个医学技术指导中心

2. 医院院长助理都要负责哪些工作

（一）院长助理的主要工作 1、工作原则：做好院长的眼、耳、手，协助院长进行信息的汇总并坚决执行； 2、角色定位：协助院长的工作，为院长准确、有效、便捷的处理公务提供直接的服务和支持； 3、能力要求：有较强的领导能力、理解能力、沟通能力、组织能力、协调能力、执行能力。
（二）医院经营目标制定及实施方面 1、搜集整理有关医院经营的各类政策规定和相关资料数据，为医院做长期规划提供政策参考和支持； 2、负责整合医院运营中所得的各类数据资料，并提供统计和分析结果，为医院制定经营及战略目标提供数据参考和支持； 3、协助参与经营目标和发展规划的制定，负责落实成书面文件； 4、对经营目标的有效传达和执行进行监督，并对落实中存在的问题和所得的数据整合后上报院长，以便及时有效做出调整。
（三）医院制度和规定方面 1、协助院长进行医院各类制度、规定的方向和框架性起草和制定，负责最终落实成书面制度文件； 2、协助院长对医院各类制度的执行情况进行监督，定期向院长汇报制度的执行情况及存在的问题； 3、针对医院进行的奖惩制度负责监督执行，
（四）院长日常工作的协助 1、协助院长对医院的人、财、物等事物进行综合管理； 2、医院内部的沟通与协调工作，监督考核各部门员工工作情况，为院长提供调整依据，保证医院各项工作的正常运转； 3、每日整理应有院长审批的各类文件报表，做好接受、整理和传阅工作； 4、汇总医院当日发生的问题及解决方法，及时上报院长； 5、每日上午9点前汇总并上报院长前一日医院发生的问题和解决方法，并对当日院长公务活动和工作进行提示性汇报； 6、对政府等单位公务检查、商务来访等人员做好初步接待工作，详细做好记录，
并协助相关部门落实解决。 7、负责院长专属电话、邮件的接听、接受工作，有效甄选记录后交由院长审阅
（五）院长公务活动方面 1、负责院长日常行政语言文字的书面组织工作； 2、做好院长参与会议院内外等各类商务活动的相关准备、通知和协调工作 3、负责院长专属的接待、会议等日常行政后勤工作的实施 4、安排院长商务旅行，做好机票、酒店等的预定工作，协助院长做好接待工作。
（六）紧急突发时间的处理 1、对卫生、工商、城管等政府单位公务检查做好初步接待工作，监督相关单位落实执行，并及时向院长汇报解决情况； 2、对于医院发生纠纷、事故等情况做到第一时间赶到现场了解情况并协助有效解决，及时向院长上报具体情况。
（七）完成医院领导交办的其他相关工作事宜

3. 王涌的成长经历

现为肝胆胰外科副主任医师，宁波大学医学院硕士生导师。1996年4月加入中国共产党。2004年6月毕业于浙江大学医学院，获医学博士学位。2004年8月参加工作，任浙江大学医学院附属二院外科主治医师，其中2007年12月~2008年11月在宁波市卫生局挂职锻炼。2009年7月起任宁波市第一医院院长助理，2012年10月起任宁波市第一医院副院长，2012年12月起挂职宁波市卫生局任医政与中医处副处长。主要从事普外科基础及临床研究，擅长肝胆胰、胃肠及甲状腺疾病的临床诊治。主持或参加多项国家自然基金、省厅级科研项目，获市厅级科技进步奖2项，在省级以上刊物发表各类学术论文40余篇，其中第一作者10余篇。

4. 沈周俊的个人简介

曾在德国基尔大学、美国迈阿密大学学习。曾为浙江大学医学院最高级(九级)教授、浙江大学医学院院长助理、浙江大学泌尿外科教授委员会主任、浙江大学泌尿外科学科及学位点负责人、浙江大学医学院教授委员会委员、浙江大学医学院学术委员会委员、浙江大学医学院教育委员会委员、浙江大学医学院医学一系外科学教研室副主任、浙江大学医学院附属第一医院男科中心副主任。浙江省“新世纪151人才工程”最高层次人才。曾在美国哈佛大学、康乃尔大学，UCLA学习医学教学、医学科研和医院的管理。

5. 丁克峰的介绍

丁克峰，浙江大学医学部教授、主任医师、博士生导师。浙江大学医学院附属第二医院院长助理、肿瘤外科副主任、大肠外科病区主任。浙江大学肿瘤研究所副所长、浙江省医学分子生物学重点实验室主任。主持国家自然科学基金课题5项，省部级课题多项。第一作者和通讯作者在Carcinogenesis, Surg Endosc, Int J Oncology, Oncology, J Bio Chem, World J Surg Oncol, Surg Today, World J Gastroenterol, FEBS JOURNAL, Ann of Oncol, BMCCancer,Plosone,Hepatogastroenterology, Oncology Letters, BioMed Res Int等以及国内诸多核心期刊发表论文。

6. 王伟林的工作经历

2015.11-至今 浙江大学医学院附属第一医院 院长 兼医学院副院长
2011.11-2015.11 浙江大学医学院附属第一医院 副院长
2009.11-2011.11 浙江大学医学院附属第一医院 院长助理 绍兴分院副院长
2009.03-至今 浙江大学医学院附属第一医院 科学学位博导
2008.03-至今 浙江大学医学院附属第一医院 专业学位博导
2007.12-至今 浙江大学医学院附属第一医院 教授
2005.12-2012.09 浙江大学医学院附属第一医院 第一党总支书记
2001.12-至今 浙江大学医学院附属第一医院 主任医师
2000.07-至今 浙江大学医学院附属第一医院 普外科副主任
1996.09-2001.12 浙江大学医学院附属第一医院 副主任医师
1991.12-1996.09 浙江大学医学院附属第一医院 主治医师
1986.08-1991.12 浙江大学医学院附属第一医院 住院医师

7. 浙江大学附属第二医院肝癌晚期肝癌，能治吗

还原事实真相：

“小苏打将癌细胞饿死”这项研究为浙大附二医院胡教授团队研发的「TILA-TACE」疗法，是传统肝癌介入疗法的一种可能的改进。

传统的肝癌介入疗法(动脉插管化疗书栓塞术)，主要用于治疗的患有巨大肝癌(大于 3 cm)且不适合手术切除的患者。操作过程大抵这样：

医生将一根细细的导管从患者外周血管插到肿瘤部位，将化疗药物注入肿瘤内，将肿瘤的供血血管栓塞，最大限度阻断肿瘤的血运，以达到杀死癌细胞缩小肿瘤的作用。

胡教授团队的新疗法，是在原来传统疗法基础上，在栓塞肿瘤血管和注入化疗药物的同时，将碳酸氢钠(也就是小苏打)也注入肿瘤，以干扰肿瘤代谢，阻止其在饥饿过程中生成新的血管重新获取养分，加强杀灭效果。目前实验成功的例子甚少，还处于理论阶段。

换句话说，在花费几万块钱的塞子堵住肿瘤的血管的方法上，然后在每天的药物中加入一点点的小苏打成分，仅此而已。首先，明确表示，这种做法小苏打只是起到了辅助作用，其次这种疗法也并不廉价。

据说，“小苏打治疗癌症”类似文章一出，小苏打的价格上涨了,买卖小苏打的商家乐开了花，这和当年的“炒大蒜”、“抢盐潮”等事件又有何区别呢?请大家切勿盲目跟风!

8. 浙江大学附属医院为什么级别单位，如浙一、浙二、邵逸夫医院、浙医四院（附属义乌医院）。

这所医院，医生的最低学历是硕士！另外就是博士啊、专家啊什么的！很多专家就是从浙一、
浙二、邵逸夫医院来的，为什么叫浙四呢？说明与浙一、浙二、邵逸夫医院同一个等级。
我去体验过一回，先电话（网络也可以）预约号，按预约时间带张医保卡，然后选择自助机，挂号什么的全部很快就好了！去候诊的时候，惊讶于有两个候诊室，经过第一候诊室的分流，到第二候诊室待诊的人数大大减少！再进入诊室的时候，就只有医生与患者了！医生得到尊重，病人的隐私也得到有效保护！很棒很棒！
另外，药房也很神奇，抓药的据说是机器人，机器手抓好的药，是通过一个类似铁皮通道安全滑到药师操作台！工作效率大大提高！很赞很赞的一所医院！前几天看义乌的新闻，看到诸暨都有人跑到浙四看病来了！
个人不成熟的经验：最起码在三级甲等以上！

9. 院长助理是做些什么的医院的院长助理

（一）院长助理的主要工作 1、工作原则：做好院长的眼、耳、手，协助院长进行信息的汇总并坚决执行； 2、角色定位：协助院长的工作，为院长准确、有效、便捷的处理公务提供直接的服务和支持； 3、能力要求：有较强的领导能力、理解能力、沟通能力、组织能力、协调能力、执行能力。
（二）医院经营目标制定及实施方面 1、搜集整理有关医院经营的各类政策规定和相关资料数据，为医院做长期规划提供政策参考和支持；
2、负责整合医院运营中所得的各类数据资料，并提供统计和分析结果，为医院制定经营及战略目标提供数据参考和支持；
3、协助参与经营目标和发展规划的制定，负责落实成书面文件；
4、对经营目标的有效传达和执行进行监督，并对落实中存在的问题和所得的数据整合后上报院长，以便及时有效做出调整。
（三）医院制度和规定方面
1、协助院长进行医院各类制度、规定的方向和框架性起草和制定，负责最终落实成书面制度文件；
2、协助院长对医院各类制度的执行情况进行监督，定期向院长汇报制度的执行情况及存在的问题；
3、针对医院进行的奖惩制度负责监督执行，
（四）院长日常工作的协助
1、协助院长对医院的人、财、物等事物进行综合管理；
2、医院内部的沟通与协调工作，监督考核各部门员工工作情况，为院长提供调整依据，保证医院各项工作的正常运转；
3、每日整理应有院长审批的各类文件报表，做好接受、整理和传阅工作；
4、汇总医院当日发生的问题及解决方法，及时上报院长；
5、每日上午9点前汇总并上报院长前一日医院发生的问题和解决方法，并对当日院长公务活动和工作进行提示性汇报；
6、对政府等单位公务检查、商务来访等人员做好初步接待工作，详细做好记录， 并协助相关部门落实解决。
7、负责院长专属电话、邮件的接听、接受工作，有效甄选记录后交由院长审阅
（五）院长公务活动方面
1、负责院长日常行政语言文字的书面组织工作；
2、做好院长参与会议院内外等各类商务活动的相关准备、通知和协调工作
3、负责院长专属的接待、会议等日常行政后勤工作的实施
4、安排院长商务旅行，做好机票、酒店等的预定工作，协助院长做好接待工作。
（六）紧急突发时间的处理

10. 王惠琴的介绍

王惠琴，浙江大学医学院附属第二医院院长助理，护理学副教授。研究方向为护理管理、外科护理、急重护理。