民营医院开设什么专科好

① 我更进入一家民营医院，要管理好这家医院，应该从哪几方面入手呢

现代医院经营，管理工作越来越重要，很多医院在导入现代管理制度后，医院蓬勃发展，但医院管理最重要的是人才，这几年大力提倡医院管理，提升医院效率，医院院长多半或多或少吸收了一些管理知识，然而院里一些中层管理职位上，占该职缺的人，却不一定是具备管理能力的人，他们多半是一些临床医师，或因临床表现佳或因年资所晋升上来的，他们具备了临床丰富及优秀的经验，但相对却缺乏管理上所具备之能力，虽然医院都有内训课程的安排，但这些内训课程却不一定是适当的，所以在安排这类内训课程时，院方应先了解到底临床医师升上管理干部应具备何种管理能力？本知识来自康程医管总经理马作镪文章“医院中层管理应具备之能力”转载应注明出处。

一般医院管理应涵盖下列工作，

一、预测未来：针对医院的未来、日后作业方式，及各种足以影响的挑战，进行预测，

二、经营目标：短期经营与长期经营所必须达成的目标进行规划，

三、足够资源：确保足够人员、设备、预算、物料等可配合目标的资源，

四、人际关系：向部属下达清楚明确的指示，争取员工支持，使他们效忠组织。

我们依上述管理工作内容可将管理能力大致分为三类，

一、为制定全院策略之理念能力、

二、为管理部门之管理能力、

三、为执行医疗之技术能力，一般高阶管理者需有较强之理念能力，适当之管理能力及少部分之技术能力，中阶管理者需要适当的理念及技术能力，较强的管理能力，而一般员工原则上不需要理念能力，但需要较强的技术能力及一点管理能力，所以我们知道中层干部需要相对强的管理能力，但何谓管理能力，其实就不外乎，”计划、组织、领导及控制”。

计划是一种决策过程，透过此种过程，管理者针对组织的未来，设定组织之目标，并拟出一套达成这些目标的手段，中层管理干部应对科室未来，建立目标与标准，减少不确定性及不必要浪费或延宕，例如、科室应如何发展?哪些次专科应有？哪些不应有？…等等，像有些医院神经内科，看到未来趋势，早早发展睡眠治疗之次专科，而占得先机。这里面中层干部应熟识制定战略之过程及工具，含SWOT分析、五力分析、Tow’s分析；及BCG矩阵…等等，如此一来他们才能为他的科室拟定正确之发展战略，使得科室得以茁壮成长，而不是守成。

组织是管理者为了方便公司营运及有效达成目标，在员工的工作关系之间建立结构的过程。组织对一个中层管理干部而言，是非常重要之能力，组织一般有功能别组织、地区别组织、矩阵式组织，而依管理阶层又可分为垂直式及扁平式组织，例如医院病人安全工作，若没有组织执行各项工作，很容易流为口号，因此往往需要设立病人安全委员会，由医院现有人来组成矩阵式组织，尔后订定组织章程及运作机制，来确实执行各项相关规定设定，对现有病安事件检讨、拟定标准作业程序并公告实施，避免再发生类似事件，所以中层管理干部应熟识各种组织模式适合何时使用，什么时候应进行组织变革？什么样单位应该集权？又什么单位应分权？组织出现病态是什么徵兆及如何避免？等等。

领导是提供员工鼓舞和激励，让员工觉得自己很棒，自己工作及组织不赖，而积极投入及参与各项工作，并协助其成长与发展。很多单位，往往会存在一种人，他无论你使用任何方法，他都不工作，但他真的无法改变吗？那也不尽然，当你熟识了激励理论，也许能有所改变。中层干部一般都是带领一个团队，执行既定任务，常常成员间存在冲突，应该如何排解？抑制冲突发生吗？冲突对一个进步组织而言是必要的，因此中层干部应学会容忍并营造正向冲突，从而建立一个有效的团队，并学会各种改善绩效的方法，这里讲的不是制定绩效而是改善，例如、你经常责怪员工没有做好工作，他却告诉你，那不是他的责任，其实这类的问题，滚动式管理就可以轻易解决了，综合上述，中层管理干部应熟识各种激励理论、学会冲突管理，创造有效团队，并改善员工绩效。

最后、控制用以确保行为或活动能够依照计画完成，并修正任何重大偏离的一种监视程序，控制机能的最大目的在於确保达成组织的目标及评估控制机能的有效与否，控制是管理功能循环中的最後一环，其对管理活动的重要性可见一斑。控制程序就是完成PDCA，控制层次一般分为，作业控制、财务控制、结构控制、与战略控制，为达到上述目的，需要具备之控制工具及技术分别为：信息、人员、作业、及财务四类，信息如医院如何运用HIS系统来进行管理等。人员包含如何营造组织氛围（信念；组织文化及共有价值），强化员工组织承诺，经由自我督促，达成组织绩效。作业是以最少投入达到最大产出。财务则对成本、存货、品质及时程管理。所以中层管理人员，要学会信息使用、形塑组织文化、管理生产力、及成本管理技巧，这包含变革八部曲、财务报表分析与使用、成本控制方法如JIT、及生产力管理…等等。

管理大师彼得杜拉克曾经说过这样的一句话：”你的工作内容将造就成一位经理人， 而非你的工作头衔”，中层干部要真正能执行管理工作，院方还是需要有系统的安排上述之能力培训课程，如此医院才能真正健全发展。

② 民营医院和公立医院的优缺点

私立医院成立的目的就是为钱，为利润！你想想！没病说有病，有病说大病！大病让你花光钱再去死。

③ 专科有什么好专业

工程造价好就业，收入高，且适合男女生；部分院校文理兼招；
电子专业就业好，收入高，电子产品日新月异味，永不落伍。
电力类专业收入好，为中国制造业提供动力，首推光伏发电专业；
艺术类专业收入高，适合男女美术生，首推环境艺术；
电气工程、电气自动化、自动化控制等，好就业，适合男女生，偏重男生；
新能源材料、环保材料工程，当前热门专业，未来发展方向，适合男女生，偏重男生；
金融财会、师范传统女性专业。适合男女生；
师范教育，工作稳定，受人尊敬，适宜男女生；
医学影像学、检验学比较好就业；适合男女生；
医学临床各专业，收入高，学历要求高，学校品牌要好，但是现在硕士想进大医院很难。
材料工程，就业范围较宽，好就业，适合男女生，偏重男生；
化学工程，就业范围宽，好就业，工资收入中等偏上，适合男女生；
精细化工，就业范围较宽，好就业，工资收入中等偏上，适合男女生；
育种技术、现代农业、茶叶种植及制茶技术等农林专业是未来很好就业的专业，适宜男女生；
环境工程专业未来发展前景广阔，男女适宜；机械工程、机械工程及自动化，好就业，适合男生；
铁路工程、机车车辆、铁路电气自动化等当前热门专业，就业好，收入高，但是在建设单位就业的多，工作较艰苦，适宜男生；
交通工程（高速公路）、汽车车辆等市场需求大，好就业；适宜男生；
建筑工程、土木工程市场需求大，好就业，收入高，但是建设工程单位就业的多，工作环境较艰苦，首推光伏建筑一体化,适宜男生；
地质、石油、矿业行业垄断，收入好，比较艰苦，适宜男生。

④ 专科有什么好专业

警察
动漫
护理
水利
船舶
毕业后就业前景不错 不过还是建议复读，考个本科。

⑤ 看专科是民营的技术强还是公立医院强

民营医院诚信度较差
相比民营医院薄弱的公信力，公立医院明显已经在人们的心目中树立起了权威的形象。调查当中，71．3％的读者明确表示对公立医院公信力的肯定。读者纷纷表示，公立医院的公信力是经过几十年的沉淀后形成的，相反，民营医院却的确存在着虚假广告宣传、医疗纠纷等社会影响恶劣的现象，让人们对民营医院有一种“敬而远之”的心理。读者顾女士告诉记者，今年初她陪老公到一家民营门诊部动包皮环切手术，医院称“60元手术费用全包干”。哪知病人刚躺在手术台上，手术医生却忽然正色说：“为了预防感染，患者必须消炎输液！”手术结束后一算账，总费用高达1900多元。顾女士说，“遭了一盘之后，我就很注意各种民营医院的情况。接下来就经常发现一些发生在民营医院的医疗纠纷被曝光，民营医院暴露出来的一些管理、医疗服务等方面的问题，更加剧了我对民营医院的不信任。”部分读者在调查中反映，一些民营医院漠视国家法律法规，吸纳游庸俗劣医生和假冒伪劣药品药械，医疗服务质量低劣，乱开药、乱收费现象突出。一些民营医院打出了“专治疑难杂症”的旗号，利用病人“病急乱投医”的心理，开展虚假广告宣传，使不少患者上当受骗。为避免与公立医院在竞争中正面交锋，许多民营医院都走上了专科之路。而有的医院摸准了病人“有病乱投医”的心理，甚至号称专治癌症、肾病、不孕不育等疑难病，欺骗消费者，以牟取暴利。前一阵子被媒体炒得沸沸扬扬的山东潍坊东方肾病医院，就以能治好肾病为幌子，从患者手中敛财数亿，结果最后被证实完全是一个骗局。目前民营医院确实已经到了一个发展的十字路口。而诚信危机是民营医院目前面临的一个最大难题。经过几十年的发展，公立医院已经在社会上形成了一定程度的诚信积淀。因此，在与公立医院竞争，民营医院更需要在诚信的问题上狠下功夫。否则，即便在其他方面做得再好，也会因为在诚信上的欠缺而功亏一篑。
关键词二：医生素质
读者声音：
民营医院的医生多数姓“包”
虽然部分民营医院拥有一些知名专家，但从整体来看，高端医疗人才主要还是集中在公立医院。而在本次调查过程中，部分读者“小病找民营、大病找公立”的选择趋向，也在一定程度上反映出消费者对民营医院的医疗技术水平存在担忧。在民营医院最引入注目的广告词中可就数“某某专家”“某某主任医师”、“某某副主任医师”了，那么这些所谓的“专家”、“主任医师”“副主任医师”又是否都名副其实呢？答案却是否定的。一位曾经在南京长江医院办公室工作过的一位女士告诉记者，这些所谓的“专家”、“主任医师”“副主任医师”大都姓“包”。这位女士告诉记者，南京的民营医院大都属于“莆田系”。当然南京知名的民营医院长江医院也不例外。就拿南京长江医院而言，其在广告词中可就数“某某专家”“某某主任医师”、“某某副主任医师”虽然却有其人存在，但多数却不在本医院工作，只是挂挂名而已。而最可笑的应该是其中一些挂着“某某主任医师”、“某某副主任医师”头衔的其实只是一些上了年纪的乡村赤脚医生和退休了的企业医生。有的甚至连助理医师证都没有。一位南京在某民营医院工作的副主任医师也告诉记者，民营医院的骨干医生，要么是满头华发的名老专家，要么是谈不上什么资历的年轻人，中层人才在民营医院是一个断层，在人才的挖掘上完全处于下风，业务素质参差不齐。遇到动手术的大病，找年轻医生吧，又不放心；找老专家吧，似乎缺少点敏捷、灵活，退休医生不论是知识结构，还是接受新技术的能力都很难与时俱进，靠这样一支“夕阳队伍”参与医疗市场竞争，显然难成大气候。
关键词三：“送子医院”
读者声音：
神话中的神话
在“如何看待所谓的送子医院”这一问题上，接受调查的86％的读者认为是夸大宣传不值得信赖。多数读者在接受采访时表示，如果选择还是会选择大型的公立医院，而多数民营医院正是抓住新婚不育夫妇“求子心切”的心理进行欺骗。已经怀孕的一名少妇，在民营上海长江医院竟被诊断出“不孕症”，五天被榨3．7万元；输卵管吻合手术事关基本国策，却被大肆违法开展，成了招揽生意的摇钱树。毫不起眼的医院被金钱包装，竟成了赫赫有名的“送子医院”。宣称治疗不孕不育，依靠电视广告的轮番轰炸，民营上海长江医院经媒体暴光后已在全国范围内“赫赫有名”。也使多数患者望而生畏。时下，是媒体传播高度发达的时代，人们获取咨讯的主要来源就是电视、报纸、广告等，但是广告不等于质量，广告也不等于品牌，广告也不等于事实，善良的人们必须要有一双明辨是非、善分黑白的“慧眼”，否则就容易掉进别人布下的圈套与陷阱。有段时间，各地省市电视台每天各个时段滚动播放着类似一条让人烦不胜烦的广告：不孕不育，请找某某医院…，正是在广告强而有力的宣传推介下，一些“送子医院”一时间在北方乃至全国都家喻户晓，名气甚大，但凡有人不孕不育，首先想到这些“送子福音”。每一家“送子医院”都把自己说的完美无暇，也无可挑剔，全力营造医学的神话，反而让人觉得过于虚假、不真实。其实撕下这些“送子医院”“画皮”，也就是一个广告“神话”
关键词四：医保
读者声音：
公立医院的金饭碗
面对民营医院咄咄逼人的气势，公立医院真的“如芒刺在背”﹖与民营医院投资者“放长线，钓大鱼”的投资眼光相一致，在资金回笼的再操作上，民营医院的经营者采取的是一套与公立医院截然不同的方式——“滚雪球完成资本原始积累”。由于我国民营医院进入市场时间并不是很长，大多数的国内民营医院投资者都是在不断的“再生产”中完成从“孑然一身”的生存窘境到初具一定规模的“群居”的蜕变。记者从部分医院医护人员处了解到，不乏有对“民营”的暗度陈仓无动于衷者。在其观念中，民营医院是小打小闹，抢不走主流病人，即相当大份额的医保人员，所以不用害怕。另外，公立医院长年形成的强大技术优势也是民营医院无法相比的。然而，也有一些医院的院长们开始真实地感受到“如芒刺在背”的压力。毕竟，随着市场经济的进一步完善，作为仅是一项政策的“医保”和暂时性的技术优势能够“呵护”公立医院多久？

⑥ 我国民营医院未来的发展前景如何（包括专科医院）

不怎么样啊，现在倒是很挣钱，随着新农村建设和新农合的推进，民营医院的空间将越来越小，国家的政策对以后的医疗，公共卫生，养老等政策必然越来越健全。主要的区别就是在服务上了。新农合的报销比例越来越大，虽然现在很垃圾，但以后会越来越规范化。再一个医药的统一配送，国营医药可以享受国家30%的补贴，私营医院再不能以药养医还有什么活路。

⑦ 私立专科医院与公立医院哪家医院好

看病当然去公立医保医院，好的是三级三甲公立医保资格大医院

民营医院很多夸大宣传，出事不负责，化验都不准

⑧ 什么民办大学的专科好

首先建议复读。

直接排除大专，想都不要想。

三本首先选专业，毕业求职一问学历，二问专业，三才是能力，前两个是门槛，门都过不去，哪里来的机会展示你的才华。美术生不知道是不是只能读艺术专业，可以的话转计算机或软件工程等。

然后，选择城市北京，上海，广州，深圳，南京，杭州，前四个不解释，后二为新一线。南京为4大科教中心之一且为省会（四大：北，上，武，南）。杭州互联网发达且为省会仅次北上。