杨元庆的本科专业
A. 杨元庆的故事
1988年，24岁的杨元庆在中国科学院的自动化研究所一边写作他的毕业论文，一边构思他的未来。他为自己确定的人生目标是，到美国去拿一个博士学位，然后到鼎鼎大名的硅谷找一份工作。他的好多同学都在美国的硅谷扎下了根，这让他非常羡慕。"80年代末期，一个名牌大学的理工生如果选择呆在国内，那会被认为是没有出息的。"杨元庆后来回忆说，"交大有三分之二的同学在国外，硅谷的同学比北京多得多；科大更不用说，还没毕业，教室里就人去楼空。"他相信，从自动化研究所到美国硅谷的距离并不远，也就只有几千公里，坐飞机也就是十几个小时。然而，当务之急是先找一份工作，一方面自己还需要实践经验，还需要历练，另一方面要挣钱吃饱肚子，留学需要资金，自己的专业特别是英语还需要加强。总而言之，他需要寻找一块跳板。他首先想到了中关村，在1988年，中关村已经被确定为高科技园区，被称为中国的硅谷。�
他首先想到的单位是联想公司，因为他前几天看到了这家名气越来越响的高科技公司的招聘启事。他根据启事上公布的地址，找到了联想公司的办公楼。在二楼的一个办公室里，主考官对他进行了面试，虽然他的口才并不很好，但他的回答还是让主考官比较满意，半个小时的初试之后，还有复试，当他知道自己已被录取了时，心里很高兴，但也不是那种狂喜，不仅因为当时像他这样的高层次高科技人才还比较少，也因为他只是将联想或者别的什么公司作为跳板，他心里想着的是另一个硅谷。后来他才知道，1988年联想从来自全国的500个应聘者中公开招聘了58名员工，杨元庆只是其中之一。�
当然，这也是一件值得庆祝的事，毕竟距离美国的硅谷又近了一步，何况联想公司是国内知名的高科技公司，与自己的专业对口，自己所学有了用武之地。但当公司公布他的工作岗位时，他心里凉了一下。公司给他的工作是销售业务员，而且是推销别人的产品Sun工作站(Sun是公司的名称,实际为Stanford University Network三个英文单词首写字母之缩略，中文意为"斯坦福大学网络"。Sun起初由包括Scott McNealy等四名在Stanford大学和加州大学Berkeley分校的研究生创建，1982年2月正式注册，先以工作站的设计制作为业务重点，6个月后开始创收盈利；全球雇员人数达2万6千余人)，而使用INTEL386芯片的Sun工作站对当时人来说还很陌生，也不太实用。�
多年以后，他还清晰地记得当时推销Sun工作站的许多场景。他骑着一辆从旧车市场买来的破自行车，穿行在大街小巷，推销他自己也才刚刚熟悉的工作站。他还记得自己的电话被客户摔在地上的情景，他还记得在客户门口一等数个小时的感受，当然他更记得卖出第一台工作站时的心情。他推销出去的第一台工作站是给国家医药管理局的，当订单最后签下时，他的心情比较复杂，兴奋之中还夹杂着几分内疚，兴奋是因为生意终于开张了，内疚是因为觉得似乎对不住客户，一台PC机对于国家医药管理局来说就已经足够用了，但自己却千方百计让人家相信Sun工作站是他们的惟一选择。后来杨元庆回想说："你可以想像我当时的高兴心情，但我还是认为，其实，这个客户当时并不应该买Sun的这种工作站，买一台PC就能解决问题。当然我们还是力推把这台工作站做出去。"作为补偿，他尽自己的最大努力满足用户提出的各种服务要求。杨元庆后来坦白地承认："说起来很惭愧，当时Sun的工作站卖得并不是很成功。我们代理的这个产品不是一个好的产品。它是Sun惟一一次使用Intel386芯片的工作站。用户使用的情况不好--要么是不适用，要么是不够用。尽管产品不是我们的，但毕竟是我们代理卖出的产品，因此，那时卖出工作站的心情是既兴奋又内疚。"�
也正是这第一台工作站的售出，使他对销售有了感觉和自信，也正是销售工作的历练，使他以后能够面对一切困难。也正是杨元庆对客户的出色服务和良好的反应引起了柳传志的注意。他本来是将销售当作临时性的工作，但渐渐地，他对这个工作产生了兴趣。接待客户，开票收款，焊接网线，调试机器，售后服务，在客户的感谢声中，他感到了自己所从事的工作的价值。虽然他学习了七年的计算机专业知识没有用上多少，但是他从销售中学到了新的东西，那就是：效益来自市场，市场来自服务。多年后，当他成为联想集团的高层管理人员时，他提出的经营理念之一就是要把联想做成"服务的联想"。后来当有人向杨元庆请教人生经验时，杨元庆回过头来审视自己起步阶段的工作经历，得出一个结论："二十四五岁的年轻人本来就是打基础的时候，专业对口当然好，但不是非常重要，年轻人不应该背一定要专业对口的包袱。"�
在这个期间，杨元庆顺利考完GRE，并报读美国芝加哥一所高等学府，等待学校信息反馈。也就在这个时候，杨元庆被任命为计算机辅助设备部的总经理，这是在1992年。
连话都讲不好的CAD部经理�
1992年4月20日，联想集团公布了一项新的任命名单，这个名单上有杨元庆的名字，他被任命为CAD部总经理。但是人们特别注意的是郭为、王平生、陈俭等几个名字，而不是杨元庆。这一方面是因为CAD部(CAD，Computer Aided Design的缩写，意思为计算机辅助设计)仍是基层的销售部门，是出力的，另一方面也是因为杨元庆在当时的年轻人中并不显得多么出色。虽然他的外表引人注目，1.81米的身高，宽阔的肩膀，额头上棱角分明，但他不善于言辞，说话的时候带着口头语，总是有点吞吞吐吐，特别是在公开场合面对同事或下级讲话时，显得不够自信。这么高大的一个人，说起话来却总是露出一丝羞涩。他一般少说话，因而给人内敛的感觉。他第一次做干部的时候，在会议上甚至都不知道怎样讲话。有不少在CAD部工作过的人后来回忆说，开完那次会，很多人认为杨元庆不适合做领导，而杨元庆自己后来也回忆说，第一次开会让他有点沮丧，他能感受到同事们对他的不满意。"他们一定认为我不是一个好领导。"他说。�
但杨元庆有内在的潜质。也正是这次任命使得他的潜质得到充分发挥。CAD是计算机辅助设备部的简称，而实际上主要代理销售惠普公司的绘图仪。杨元庆从惠普绘图仪的销售中，学会了除了零售和批发之外的另一种销售模式：代理和分销。这种销售模式有专门的销售渠道，有特定的顾客群，稳定的代理商和相对固定的销售渠道组成了一个庞大的销售网络。杨元庆认识到，他所带领的CAD部实际上是惠普庞大的销售网络中的一个环节，惠普以这种模式组建了自己的全球销售网络，以最少的人力占据了最广大的市场，赚取了尽量多的利润。杨元庆从中受到了很大启发。他开始构想以联想为中心的销售网络。也就是在杨元庆上任的这个月，联想CAD部与中关村的一家公司签订了代理分销售合同，这家公司承担分销售惠普绘图仪的责任，而联想CAD部将营业额的3%返还作为回报。这份模仿惠普代理协议签署的第一份代理合同对杨元庆来说有着非同寻常的意义。从此，中国IT业诞生了真正意义上的分销商。杨元庆以这种销售模式使得CAD的销售业绩持续上升，1992年比上一年增加了一倍，1993年又比1992年增加了一倍，由1991年的3000万元达到1993年的2.3亿元。�
杨元庆至今还记得当时发现这种销售方式时的喜悦，不啻于哥伦布发现了新大陆。当然他也记得"推销"代理概念的艰难。他亲自带领队伍，以中关村大街的十字路口为中心，分散到大街两旁的大大小小的电脑销售店里，先介绍联想代理的惠普绘图仪的优点，然后开始重点解释"代理"的概念，宣传代理的好处，最后问："贵公司愿意代理吗？"开始的时候，人们因为对"代理"、"分销"感到陌生，对许诺的诸多好处将信将疑，于是他们只好空手而归。但是终于有了第一家，于是就有了第二家，不久CAD将有意向代理的商家召集到一起，召开了一次小型的代理商会议，虽然参加的人不多，但是对杨元庆和联想来说意义重大，正是从这次会议开始，杨元庆形成了新的营销理念，他后来将这种模式用于联想PC的销售，改变了联想的命运。杨元庆后来也承认，他当年卖PC的时候就是以惠普为老师的。1994年，联想已经推出了"联想"品牌的电脑，杨元庆作为负责人的第一个动作就是复制"惠普模式"--从直销转变成完全的代理制。杨元庆在惠普绘图仪的销售中还学到了惠普组织销售队伍的技巧，他根据惠普公司的"十步计划法"制订计划，他把惠普公司的高级经理课程《管理过程控制》列为属下经理们的必修课。据现任神州数码常务副总裁林杨说，"从1994年到1996年，这一段时间杨元庆用的招数全部是从惠普学来的，到了1996年之后才有创新的招数。"林杨当时是联想CAD事业部的副经理。�
杨元庆在CAD部的成功，显示了他的天赋，那就是善于学习，善于总结经验，善于发现，又善于应用，这使得他在本来陌生的、与他的专业毫不相干的销售领域如鱼得水，而也就在销售中，杨元庆显示了非凡的管理能力。他没有学过管理，也没有看过几本有关公关、谈判技巧的书，他本人又不善言辞，但他却有赢得"大单"的能力。他后来总结说："谈判的要点有两个，一是诚实；二是设计好谈话的内容。"连话都讲不好，并不妨碍成为出色的营销家，并不妨碍他成为一个出色的领导。可以说，联想对杨元庆的工作安排，阴差阳错地契合了他本人的内在潜质，发挥了杨元庆的天赋。�
正是杨元庆在1991年到1993年负责CAD部短短两年时间里所取得的辉煌业绩，使他得到了柳传志的注意，使柳传志在联想最紧要的关头，提拔他做PC部的总经理，将联想的未来也押在了他身上。�
千里马与伯乐�
韩愈感叹："千里马常有，而伯乐不常有。"而在伯乐看来，千里马才是真正值得珍惜的。在现实社会中，千里马与伯乐的相遇，只有靠机缘巧合。�
柳传志总结企业管理的经验说："除了需要敏锐的洞察力和战略的判断力外，培养人才，选好接替自己的人，恐怕是企业领导最重要的任务了。"企业领导人首先应该具有伯乐的本领，善于识别选拔人才。柳传志曾将联想内部成功的管理总结为三个要素：搭班子、定战略、带队伍。三要素中的核心是人才的培养使用。联想之所以能够在强手如林的计算机市场上生存下来，之所以能够创立品牌，在世界IT行业占有一席之地，归根结底是人才战略的成功。而人才战略成功的典型事例就是杨元庆和郭为。�
柳传志和杨元庆的故事被认为是伯乐识千里马的典型事例。如果没有进入联想，如果没有遇到柳传志，杨元庆将会是另一种命运。从一定意义上说，没有柳传志的慧眼识英才就没有杨元庆今天的成功。�
1991年，杨元庆担任联想CAD部门的总经理，主要代理惠普公司的产品。柳传志给了杨元庆一个温暖的环境和适合的土壤，杨元庆就拼命地长。从1991年到1993年，CAD的销售额从5000万到1.1亿，再从1.1亿达到1.8亿。柳传志逐渐发现杨元庆有很强的事业心，是有很强执行能力的"将"才。杨元庆硕士毕业时候的出国梦一直没有断，当美国惠普总部向他发出邀请时，杨元庆收拾行李准备动身。1993年底，由于国外计算机品牌大量涌入中国市场，中国计算机产业陷入危机，联想第一次没有完成既定的目标，柳传志承认打了败仗，他留下了前来辞行的杨元庆，将拯救联想微机事业的担子交给了他。�
1994年3月19日，30岁的杨元庆被任命为电脑事业部总经理，在很短的时间之内，杨元庆重组电脑事业部，电脑的销量大幅度提升。柳传志对于杨元庆的表现很满意，但杨元庆不懂得妥协，与其他人的冲突逐渐影响到公司上下对他的评价，在这样的情况下，柳传志才下定决心要教育杨元庆。在当着公司的许多高层和杨元庆的一些下属的面，杨元庆臭骂了一顿后，柳传志又连夜给杨元庆写了一封信，表明了自己的良苦用心。杨元庆很快明白了柳传志对自己的期望，逐渐学会了妥协。�
柳传志尽自己所能为杨元庆扫清障碍，使杨元庆能够放心大胆地去开拓市场。到1996年财年结束的时候，联想销售成为国内市场第一名，联想电脑在世界PC市场崭露头角。在经过了联想电脑公司总经理的历练之后，柳传志感到杨元庆已经具备了驾驭全局的能力。2000年4月，联想分拆为联想电脑和神州数码，杨元庆掌管了联想电脑，又经过一年的锻炼，2001年4月20日，柳传志将联想的大旗正式交给了杨元庆。�
人力资源管理是联想集团的管理核心。联想有一套严格的人才制度，在实践中形成了关于高层次人才的标准系统，能够承担一定责任的人才，首先应该有与联想企业文化一致的信念和价值观，要对企业忠诚，要有牺牲精神，要有审时度势、独当一面的指挥能力，要有搭班子、带队伍的管理能力，要有团结多数、协调一致的合作能力，要有孜孜不倦、吐故纳新的学习能力。良好的道德素养，出色的专业修养，敬业的职业态度，危机意识和竞争意识，合作与补台意识，善于学习和总结，等等，被视为人才必须具有的素质。�
没有人才就没有企业，企业不仅要使用好人才，更要培养好人才。联想的成功经验就是在识别人才的过程中培养人才，在动态的实践中培养人才。柳传志用"缝鞋垫"和"做西服"来比喻培养人才的方法："培养一个战略型人才和培养一个优秀的裁缝有相同的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装。不能拔苗助长，操之过急。"比如郭为，他在联想从秘书做起，在十余个岗位工作过。从给老板开车门、拎皮箱开始，到只有五个人的公关部做经理，一年后又到集团办公室担任主任经理，接着先做过业务部门的总经理、企业部的总经理、财务部门负责人，联想集团在广东惠州建设生产基地，郭为又被派去负责具体事务，后来又到香港联想负责投资事务。�
杨元庆的发展更为典型。他1988年从推销员做起，两年后成为CAD业务部的经理。在做代销的过程中，杨元庆从美国惠普公司那里学习到了新的营销经验，在很短的时间内使CAD业务部的营业额快速增长。由于工作出色，杨元庆被任命为联想微机事业部总经理。在微机事业部，杨元庆带领他的团队，经过艰苦拼搏，使联想电脑销售在两年间急速上升。杨元庆在联想集团内的升迁可以说是一步一个脚印。�
正是因为柳传志让他们逐渐参与决策，参与管理，他们才会有这么多的锻炼机会。就在具体业务的操作管理中，他们逐渐学习学会独立主动思考，在价值观、思想方法上融入了联想文化。他们之所以能够成为联想的发动机而不仅仅是被动式传递的"齿轮"，也是因为柳传志给他们放手发挥的机会，在责权利清楚的情况下，他们获得了发挥才能的宽阔舞台。�
"从赛马中识别好马"被认为是联想集团培养人才的独特经验。所谓"从赛马中识别好马"，也就是让人才去做事，在做事中识别人才、培养人才。早在上个世纪90年代初，联想在意识到人员年龄结构存在断层的潜在危险之后，就开始下力气培养年轻人，把年轻人推到前台。当时公司的元老中对于重用年轻人也有不同意见，毕竟年轻人经验不足，自律能力让人担心，又没有出色的业绩，所以在任用时不能不有所顾虑。但是在柳传志的坚持下，一批年轻人逐渐被委以重任。特别是杨元庆，在联想微机事业处于低潮时，柳传志毅然决定让杨元庆主管微机事业部，将挽救市场如此重大的担子交给一个年轻人，连柳传志后来也承认这是一次赌博。杨元庆没有辜负柳传志的期望，柳传志"赌"赢了，杨元庆也成长起来了。杨元庆的成功改变了元老对年轻人的看法，从那以后，几乎每年都有数十名年轻人得到提拔，而且一些年轻人被任命为许多部门的主任经理。
柳传志经常把具有可塑性的人才集中到总裁办，和他们一起讨论需要决策的项目，在"把嘴皮磨热"的过程中，除了培养年轻人思考问题、做出决策的能力，还训练了他们相互间的协作，使他们在价值观上逐渐接近融合。柳传志常常将自己的亲身经历讲述给年轻人听，他传授的不仅是管理企业的经验，还有他的人生经验。他告诉年轻人，无论是做人还是搞管理，既要坚持原则，又要善于妥协。坚持原则才能有正气，善于妥协才能保证团结。妥协准确地说是容纳别人，委屈自已。一个要做一番事业的人必须有这样一种境界。之所以强调妥协，是因为一个人即使才华横溢，如果不会妥协，不能与他人进行合作，就不可能具有搭建班子、协调作战的能力，而如果不能组建一个团结、坚强的领导班子，就不可能有企业的发展，甚至其个人的发展也会受到限制。柳传志让杨元庆学会妥协，已经在联想和联想外的业界广为流传，并且被作为经典事例写进了培训书籍。�
作为"伯乐"，既要会识别人才、使用人才，又要会激励人才。联想对人才的激励主要是事业、理想和目标，物质的激励当然很重要，但是如果过度使用，就有可能变为鸦片。对年轻人来说，承认他们的能力，肯定他们的业绩，让他们去独自管理一个部门，以便充分发挥自己的才能，这是最有效的激励。比如杨元庆，当他负责联想微机事业部的时候，柳传志将原来分属于若干个部门的权力，甚至包括人事和财务，都给了杨元庆可以不受任何牵制，真正独立运作整个事业部，而且电脑销售超额完成的利润部分50％上交集团公司，另外50％由他自行处理，用于奖励或福利。在电脑业绩最好的那一年，杨元庆用这部分钱，给每一位业绩突出的经理购买了一辆轿车。这一切都让杨元庆有一种成就感。�
如果说柳传志这个"伯乐"发现了杨元庆这匹"千里马"，那么联想第二代少帅陈绍鹏的发展，也离不开杨元庆的发现任用。从某种意义上说，杨元庆是陈绍鹏的"伯乐"。�
陈绍鹏的经历和杨元庆有很多相似之处。1992年，陈绍鹏从北京轻工业学院毕业，因为成绩优异，获得了留京资格，被分配到当时轻工业部下属的某单位计算机中心工作。1993年2月，陈绍鹏在《北京青年报》上看到了两条招聘启事，一条是一家通信公司招聘技术人员，另一条是联想的招聘广告，联想广告上有一句话："如果你想站得高、看得远，请做联想人。"陈绍鹏当然想站得高、看得远。他给两家公司都寄去了简历，很快接到了通信公司的面试通知，但是他最希望去的是联想。在等待两天后，接到了联想的面试通知，推掉了那家通信公司。在老联想总部附近的一个食堂里，陈绍鹏和其他七十多人参加了笔试，接着参加了面试，1993年3月3日，陈绍鹏接到通知，他被录用了。和杨元庆一样，陈绍鹏当初应试的职位是技术研发人员，但却被分配到了销售部。杨元庆重整联想微机事业部的时候，陈绍鹏成为杨元庆选留的112人之一，在杨元庆对留下的这一百多个销售人员进行"大砍大杀"，只留下18个人时，陈绍鹏又成为"18棵青松"之一。�
杨元庆任命陈绍鹏为联想西南区经理，派他到西南地区开拓市场。陈绍鹏单枪匹马来到了成都，而当时以成都为中心的西南地区市场甚至不知道"联想"的名字。陈绍鹏在当地雇用了一个男孩，经过一个月的筹备，在成都开出第一个联想电脑专卖店。由于陈绍鹏表现突出，杨元庆又把他调到西北区。凭借着超人的毅力，陈绍鹏在毫无基础的西部开发出了市场，创造了联想电脑西部开发的传奇故事。�
1996年，陈绍鹏又被派去开拓华南市场。在那一年，他遇到了前所未有的挫折。当地市场华南市场由于受香港地区的影响，普遍只认可国际大品牌的PC，对当时还没有多大名气的联想根本不认可。再加上在西北土生土长的陈绍鹏，到了华南语言不通，给交流带来了很大困难。刚到华南时，陈绍鹏为了劝说广东最大的一家代理商销售联想产品，先后登门拜访了7次，还是没成功。�
在当年的北戴河总结会上，杨元庆不点名地批评了华南区，，因为华南区的电脑销售只增长了百分之十几。那一次，坚强的陈绍鹏第一次掉泪了。但陈绍鹏很快从消沉中走了出来，他回到广州后，改变了策略，和当时广州一家很大的知名电脑城合作，举行了一次"电脑节"，使联想的名字被人们所熟悉，开始有代理商来洽谈销售联想电脑的业务。局势由此发生变化。1997年联想华南区的销售业绩比1996年同比增长585%。�
陈绍鹏的成功，使他成为联想公司的传奇人物，就如同杨元庆一样。从西北杀到华南的一路业绩飘红，也造就了他在联想内部传奇般的提升速度。陈绍鹏被称为联想的实战派大将，而且是干一项成一项的福将。他进入任何一个区域，似乎都能实现惊人速度的业绩蹿升。他在担任联想商用台式电脑事业部总经理时，作为主力军，以敏锐的商业嗅觉，抓住了机会，在打造联想PC领军之位的战斗中，业绩斐然。在任联想市场系统副总裁时，他成功策动了联想营销模式和组织架构的战略变革。他担任联想销售系统副总裁时所实验的多种新奇销售招术，被认为是商业营销的经典案例。�
2005年9月30日，陈绍鹏被任命为联想大中国区总经理，他第一次真正从销售火线下来，走进了公众的视线。他说："在此之前，我负责整个中国区的销售业务，但我从来没有，至少当时没有想过自己会坐上大中国区总裁的位置。"他上任后不久，很快就制定出了整合后的四大战略：打造国际品牌、建立柔性企业、突破四大重点市场和充分发挥Think品牌业务。�
2006年11月10日，在珠海海泉湾度假村举行的重点代理商大会上，身为联想董事局主席的杨元庆不吝言辞称赞陈绍鹏，他对代理商们说："你们尽可以放心地和绍鹏合作，他完全值得信任。"他告诉记者："我正因为对绍鹏120%的放心，才把大中国区交给他。我也会在代理商大会上告诉我那些老伙伴，踏踏实实地和绍鹏合作。"杨元庆认为，大中国区之所以取得这样好的业绩，说明了联想在国际化之后并没有失去对中国市场的专注，联想的业务模式是成功的，但更重要的是陈绍鹏所领导的团队能力非凡："连续将近7个季度，从来没有掉过链子。在市场份额已经超过30%的情况下，大中国区依然能够高于行业平均增长率，是非常不容易的。"集团近40%的收入来自陈绍鹏领导的大中国区，大中国区已成为联想的大后方。杨元庆对陈绍鹏"120%放心"，而陈绍鹏也没有给杨元庆丢脸，交上了一份满意的答卷。
(编辑：默墨
B. 中国最年轻的帅哥总裁，一定要是帅哥，三十岁以下的，
中国十大帅哥总裁 图片精选 2007-08-09 21:35 阅读4984 评论5 字号： 大大 中中 小小 去年这个时候的事情了，这些人即使不帅，有个总裁名号，估计也得迷死一大片……李彦宏果然当仁不让啊。偶觉得马化腾也不错，就是缺少点男子汉气概。要是马云也给弄进来，那就更帅了……其实我一直都很欣赏马云滴，就是瘦得太可怜了……李彦宏 设计台词：我聪明 我能干 我机遇好！ 简历：1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在美国的8年间，李彦宏先生先后担任了道·琼斯公司高级顾问，《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，以及在国际知名互联网企业-INFOSEEK资深工程师，是新一代互联网技术领域的权威专家。 1999年底，携风险投资回国与好友徐勇先生共同创建网络。 点评：李帅哥回国后创立网络的业绩，大家都有目共睹了，今年上市创造的奇迹更是打造了一批百万富翁，李帅哥几乎和点石成金的神仙有一拼了，就连前台小姐都凭空多了几十万，据说有一位前台小姐，就是因为知道李彦宏是个帅哥，所以才前去应聘的。没想到，不但可以天天见到帅哥老总，而且荷包鼓了又鼓，估计这位前台小姐夜里做梦都要笑醒了。诚意提醒：李帅哥已经有佳人在测了……孙振耀 设计台词：欢迎大家来惠普工作 简介：1982年，孙振耀先生大学毕业后，进入惠普台湾公司，以普通工程师的身份开启了他捆绑在IT上的人生。孙振耀先生从业务代表做起，经过分公司经理的职位，到1990年，他成为了惠普台湾公司计算机业务的负责人。1991年，孙振耀先生跨过海峡，出任中国惠普计算机系统事业部总经理。之后，由于他所负责的惠普业务连年大幅度增长及与国内客户的合作不断深入，1995年他被晋升为中国惠普副总裁，并继续兼任计算机系统部的总经理，2000年至今任中国惠普公司总裁。 点评：孙帅哥给人的感觉是儒雅，一双笑眼具有相当的电力和亲和力。孙哥哥能在惠普做到如今的高位，除了技术过硬，亲和力应该是其在人际关系方面致胜的法宝吧！ 汪延 记得当初年纪小 新浪刚初创（1998年世界杯期间照片） 简历：出生于1972年，地道北京人，毕业于浪漫的法国巴黎大学。于2003年5月被任命为首席执行长CEO/董事兼总裁，全面负责公司发展的战略制定及具体执行计划的管理。汪延曾任新浪网中国区总经理，2001年6月被任命为新浪总裁。 点评：汪帅哥180多的个头，身材适中，有法国巴黎大学的熏陶显得彬彬有礼并有十足的浪漫气息。但是汪帅哥在打造新浪品牌却十分严谨认真，所率领的团队是以爱骂人而著称的，不知道汪帅哥脾气怎样？但作为同行，只见新浪的漂亮美眉增多，不见减少，可见汪帅哥的号召力了。王雷雷 设计台词：TOM需要美人、能人 简介：出生于1973年，北京人，毕业于清华大学电子工程系。1996年毕业于清华大学电子工程系，获学士学位， 1996年供职于中国长城计算机软件公司。1996至1998年在汕头亿峰期货经纪有限公司上海营业部担任大客户经理。1999年加盟TOM，担任 TOM.COM中国区运营总经理，2003年任TOM Online Inc.首席执行官，执行董事。 点评：军人出身的王雷雷据称是军旅出身，这使得本来就很英俊的王总更多了一层英气和男儿气概，在行事作风上，TOM给人的总体感觉是出手快，效率高，这恐怕和王帅哥的军人作风有很大关系吧！ 梁建章 设计台词：业绩好 憋不住笑 简介：出生于1970年，上海人毕业于美国乔治亚理工学院。长着一副娃娃脸的携程CEO梁建章，一贯喜欢休闲打扮，做派颇有些IT新锐的感觉。但在他的办公室中，却并没多少先进的IT装备，反倒是墙上那幅古意盎然的山水画，最为吸引眼球。 点评：梁帅哥的娃娃脸给人最大的感受是亲和力，把一个专业性较强的网站搞成了绩优股，梁帅哥的思维成熟而睿智。 马化腾 设计台词：我可爱的小QQ 简介：出生于1971年，广东人，毕业于深圳大学。1993年大学毕业后供职于润迅，1998年创办腾讯。2000年 6月，腾讯盈利。2001年，马化腾将Q-Gen品牌授权给广州东利行经营，2003年已拥有100多家专卖店。2003年底，马化腾开始运营一款网络游戏。 点评：能想出QQ这么实用又好玩的东东，最终玩出了更多的银子和机会。马帅哥掐准了当今年轻人的脉，年轻人也十分捧这个娃娃脸帅哥的场。杨元庆 谈笑间 搞定一切 简介：出生于1964年11月，安徽合肥人，毕业于中国科技大学。杨元庆1988年在中国科技大学取得计算机专业硕士学位。1989年进入联想集团工作；1994年，出任联想电脑公司总经理；2001年，杨元庆出任联想集团总裁兼CEO。2004年12月8日出任联想集团董事长。 点评：在联想，一个作媒体公关的女职员亲切地称呼杨元庆为“元庆”，在联想，对于名字是三个字的领导的称呼，不称官称，而是简称后两个字，显得亲如一家。一家人还说什么呢，好好干活，多多拿钱。杨帅哥在凝聚力建设方面功力独到。 唐骏 经历博杀后 方见英雄本色 简介：出生于1962年，江苏常州人，毕业于北京邮电大学。1962年生于江苏常州；毕业于北京邮电学院，后留学日本、美国，分获物理学学士、电子工程学硕士和计算机科学博士学位；在美国创建游戏软件公司和娱乐影业公司。1994年加入微软公司，担任微软总部 Windows NT开发部门的高级经理；2001年升任微软公司全球技术中心总经理。2003年3月至今，任微软(中国)有限公司总裁。1998年、2000年和 2001年，他是微软公司惟一一位3次被授予微软公司的最高奖项：比尔·盖茨总裁杰出奖和杰出管理奖的员工。 点评：唐帅哥有一幅看似憨厚的面相，骨子里面却透着“精明”，在职场上的闪展腾挪功夫不一般。所以对于唐帅哥，职场粉丝们更多的是崇敬。 陈绍鹏 听完绍鹏哥哥的演讲 能迷倒一片 简介：陈绍鹏先生，三十六岁，一九九三年加入联想集团，现为联想集团中国区总裁。陈先生一九九二年毕业于北京工商大学(原北京轻工业学院)计算机及应用专业，获得工学学士学位，并于二零零四年获得清华大学高级管理人员工商管理硕士学位。 点评：笔者曾经听过“绍鹏帅哥”的演讲，气势上差点，但是条理清晰，书卷味道很浓，引经据典也很有一套，十分对小资们的口味。所以，在小资气氛浓厚的联想，绍鹏帅哥的人缘一定不错。加上行事严谨，所以“元庆”高升，他也登上了联想中国掌门的宝座。 邵亦波 设计台词：我有理由眼光高远 简介：出生于1973年9月，上海人，毕业于哈佛大学。国内最大的拍卖网站——eBay易趣的董事长，曾因10多次获得过全国数学竞赛一等奖、跳级进入哈佛大学并获全额奖学金而被称为“神童”。获得哈佛MBA学位后，他回国建立了易趣网。 点评：现在无论是打开报纸、电视、网络，还是走在大街上，甚至看了正版的DVD都逃不过EBAY易趣广告的轰炸。这样的场面在2000年的时候有过。 2005年了，邵亦波还敢这么干，应该是对于自己从事事业的强烈自信。大家都知道神童的命运都是既让人艳羡又遭人同情，而对于邵亦波，人们更多是嫉妒，怎么老天给了他那么多：英俊、多金，想啥成啥？！
C. 联想CEO杨元庆自掏8000万奖励员工，他的个人资产有多少
杨元庆的个人资产将近百亿元人民币。
一，联想CEO———杨元庆。
有网友提出质疑，谣言竟然是公司的CEO，但是并不是联想集团的创始人，为什么可以如此豪爽，一次性拿出这么多钱呢？杨元庆的个人资产又到底是多少呢？我们只能了解到她在联想工作的年纪，对于整体资产，我们可以从年收入以及股票的分红和个人的投资当中去进行一个估算。保守估计，杨元庆的身价已经超过百亿。
D. 联想电脑公司的老板是中国的吗
是的。
一、介绍
联想集团的董事长是杨元庆，CEO（首席执行官，也可以理解为总裁）是阿梅里奥，大中华区总裁是陈绍鹏，也是联想集团的高级副总裁。联想是一家国际化公司，根植於中国，总部设立于美国。联想集团是一家在香港上市的公司，它的母公司是联想控股，联想控股的董事长也是联想集团的创始人柳传志。
二、人物资料
柳传志资料：http://ke..com/view/28389.htm
杨元庆资料：http://ke..com/subview/40355/19263791.htm
阿梅里奥资料：http://ke..com/view/4292520.htm
陈绍鹏资料：http://ke..com/view/613468.htm
E. 中国科学技术大学有哪些名人校友
哇，作为科大的一员，看到这个问题真是令人热血沸腾心潮澎湃！下面我为大家介绍一下我所知道的科大著名校友。
首先就是潘老师潘建伟啦，我们同学亲切地称他为潘神，他最近比较著名的成就就是量子通讯方面的成绩，在Nature上发了不少文章，论科研，潘老师实在是令人倾佩的一名教授！
F. 一些IT界名人的资料
1、马云，1964年10月15日出生于浙江省杭州市，祖籍浙江绍兴嵊州（原嵊县）谷来镇，中国著名企业家，阿里巴巴集团、淘宝网、支付宝创始人。
2、李彦宏，男，汉族，1968年11月生，山西阳泉人，无党派，研究生学历。1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国完成计算机科学硕士学位。
3、周鸿祎, 男，1970年10月生，男，湖北黄冈人。毕业于西安交通大学，并获得硕士学位。周鸿祎生于湖北黄冈，。曾供职于方正集团，后历任3721公司创始人、雅虎中国总裁等职务。
4、马化腾，男，1971年10月29日生于广东潮阳。腾讯主要创办人之一，现担任公司控股董事会主席兼首席执行官。
G. 工商管理专业，主要课程内容都有哪些
有很多的同学们是非常想了解，工商企业管理课程有什么，关键学什么内容，我梳理了有关信息，期待会对各位有一定的协助！
工商企业管理课程有什么关键学习什么内容
工商企业管理课程是啥
《中国经济法》、《国际经济法》、《税法》、《金融学》、《市场营销》、《企业形象策划》、《国际贸易与实务》、《专业外语》、《技术经济学》、《公共关系学》这些。
工商企业管理技术专业锻练学员的思维逻辑，规定学员系统软件的把握社会经济学的基础知识，对公司的经营管理可以明确提出自个的建议。
对比这种竞争对手而言，大家专业的的优点取决于具有专业的监管观念，而且院校一般会在大三、大四分配一定量的见习机遇——工作经验，针对一个管理人员而言，是敲响岗位大门口最重要的标准砝码。
H. 有为才有位的前言
常言道：“有为才有位。”
所谓“有为”，指的是具有良好职业素养的人努力进取，发挥自身的才能，在本职岗位上干出成绩，拿出看得见、摸得着、有所建树、有所作为的现实成果，用强有力的事实去证明自己的能力和价值。
所谓“有位”，通常指的是所在的岗位，所处的职位和地位。
“有为才有位”的意思是：你有作为，就会在单位和社会上取得较理想的待遇与地位。倘若无所作为，那么职位和地位便与你无缘。
在企业和组织里，经常有职员抱怨公司和领导不重视自己，没有给他提供足够的能展示自己能力和才华的舞台（职位）和机会。其实，这是因为他们没有弄明白“有为”和“有位”之间的关系。
从某种意义上说，“有为”和“有位”之间是相辅相成的关系。“有为”是“有位”的基础和前提条件，“有为”是“有位”的保障和关键；而“有位”则是“有为”的直接结果，只有有所“为”，才能得到更高的展示自己才华的“位”。如果没有“为”，任何“位”都无从谈起。
“有为才有位”，如果你要进步，你就必须在现有的岗位上有所作为，干出一番成绩来，用成果证明自己的能力和价值，才能得到领导的认可和员工的认同，才能得到地位和职务的提升。
任何企业都是以赢利为目标的，任何一个职位所需要的都是能独当一面、有所作为的员工，其用人趋势是任人唯贤、能者居上，即“有为才有位”。要想得到满意的职位，鹤立鸡群，就必须有所作为，就必须创造出比别人更优秀的成绩。
联想集团总裁杨元庆在刚进入联想集团的时候，不过是一名普普通通的销售员。但15年之后，他却坐在了联想集团的第一把交椅上。
是什么让杨元庆从最基层的销售员一路高升，最终成为企业的总裁呢？
不是学历，不是资历，不是后台，而是作为。
杨元庆在联想集团是从最苦最累的柜台销售员做起的。在常人看来，作为一名计算机专业的研究生，做这样的一份工作简直是埋没人才。然而，在这个普通平凡的岗位上，他任劳任怨地做好每天的销售工作。在两年的时间里，他把柜台销售这份工作做得风生水起，屡屡创造好成绩，结果被提升为联想集团CAD部门的总经理。自其上任后，该部门的经营额每年均以超过100%的速度增长。
1993年，杨元庆被委以重任，担任联想集团公司总经理。当时，国内计算机市场陷入危机，产品销售迅速下滑，联想的既定目标跟着大打折扣。但在他的带领下，联想的销量一举跻身于中国市场前三甲之列。1997年，联想产品销量国内第一，并代表中国品牌首次进入亚太六强。1998年，联想成功地晋升为亚太地区第五名。在创造诸多成绩之后，2000年杨元庆被提升为联想集团公司总裁。
从最初的柜台销售员到CAD部门总经理，再到联想集团总经理，最后成为联想集团总裁，杨元庆的每一步提升都在于他有所作为，有所突破。不断取得卓有成效的业绩是他被不断提升的原因。
既然文明的滚滚车轮已经将我们载到这个民主、平等的时代，对于那些最初没有职位和地位，却用自己的双手打拼出一片天地，在平凡的工作中有所作为的人，将最终拥有自己的一席之地。
我们坚信：有为，必有位；有位，离不开有为。那种试图不通过努力奋斗，就想 “有位”甚至得到“高位”的想法无疑是十分幼稚、十分可笑的。如果“有为”，而且是“善为”，那么肯定会“有位”，早晚都能够收获自己应该得到的一切。正如一位知名企业家所说：无位者可成其为，有为者终得其位！
“有为才有位”，是所有企业和组织的员工必须遵奉的工作信条，同时，也寄托着所有企业和各级组织的领导者的最强烈的心声！“有为才有位”，是这个风起云涌、人才辈出的伟大时代最迫切的呼唤！
那么，怎样才能“有为”？怎样才能“用其为谋其位”呢？
在这个竞争激烈的时代，仅靠庸俗的“官场攀升术”是很难赢得更高、更好的职位和地位的，老资格、长工龄、空洞的烫金文凭也不是加薪晋职的法砝。高职位、高地位的取得也不是“靠天、靠地、靠父母”靠来的，而是要靠自己工作中创造的优异业绩和令人刮目相看的大作为来获得！
人在职场，我们要牢记一句话：“要想有地位，先要有作为！”不考虑今天的“有为”，那么明天谋求“有位”的过程将异常艰辛和困难。作为企业员工，先“有为”，再“有位”，进而在新的位置上，继续努力，谋得更好的“位”。如此循环，步步高升，必能不断实现自己的人生价值！
本书就工作中“如何才能大有作为”、“如何以‘有为’争取‘有位’”，提出了极为中肯的建议和行之有效的实现方法。本书是员工从平凡走向优秀、从优秀走向卓越不可或缺的读物，它为有志于创造一番事业的职业人士指明了一条道路。一旦你拥有了本书所提及的品质和作为，你最终会成为企业最优秀的员工，你的职业生涯也将会一片光明，成功之门将为你敞开。
本书是帮助企业和组织锻造有作为的员工的最佳培训读本，是企业老板、政府机关领导送给每个职员的最珍贵的礼物，本书将给每个阅读它的人带来全新的启示与收获。
本书具有深厚的人文关怀精神，是成就员工职业辉煌、提升企业和组织凝聚力、建立企业和组织文化的完美指导手册和员工培训读本。本书适合所有企业员工、政府公务员培训阅读。
本书在写作过程中，得到了陈霖、邓珠江、董全才、高志坚、蒋伟民、刘建国、刘兴国、吕梅英、吕三元、彭素英、彭易生、任燕飞、谭晓雄、汤玲、唐锦群、陶凯、王春红、王零雁、肖志勇、曾建华、张鸿波、张书兰、张旭东、赵安宝、周兵建、周静、周茂全、邹华英等职场成功人士的支持和参与，在此深表谢意。
I. 急！急！急！本科毕业的工商管理专业怎样就业前景如何答的好加分
就来就业前景来说，现在管理专业都不是很有优势。除非你的专业课程相当出色，而且已经具备一定的实践经验。如你所说，那些偏技术的专业确实是要吃香一些。毕竟那些工作很容易就上手，一到企业里就可以给他们增加赢利。相比管理专业就可以省去那些用来实习的时间。毕竟企业看重的是时效性。当然最后还是得你自己拿主意。您可以权衡一下，看自己是喜欢挑战还是要选择相对容易找工作的专业。
J. 杨元庆是柳传志什么人
杨元庆是柳传志的接班人。
坊间盛传杨元庆是柳传志的女婿，其实这很离谱，不能因为柳传志“传位”给了杨元庆，就说明他俩的关系不一般。
只能说杨元庆有才、柳传志爱才。柳传志的女儿叫柳青，目前任滴滴总裁。杨元庆的老婆也是科大的校友，而且叫孟秋月（柳传志的女儿不可能姓孟）。
人物经历：
1964年，杨元庆出生于安徽合肥一个知识分子家庭，父母培养了他严谨、坚韧的性格以及勤俭节约的习惯。学生时代的杨元庆从不偷懒。
1981年杨元庆毕业于合肥一中。
1986年毕业于上海交通大学，1989年在中国科学技术大学取得计算机专业硕士学位[8]，读书期间，杨元庆钟情于文学。
以上内容参考网络-杨元庆