关于申办财务管理本科专业的请示

⑴ 财务管理系关于举办辩论赛经费的请示怎么写

尊敬的系领导：
财务管理系将于*年*月*日在***（地点）举办一场以****主题的辩论赛，已报名的参赛人员有***人，需要购买***等物品，经费总计约需***元。
特此申请，呈批示。
***（经办人）

⑵ 我也叫妖妖 都好多年了 我正在写关于集团公司财务管理模式的 你可不可以把论文发给我参考一下呢

试论我国集团企业财务管理模式存在的问题及对策
吴兴浓/文

摘要：集团式经济已日趋成为主流经济，在现代企业经营管理的基础上，企业财务管理越来越显现出无可比拟的重要地位。它是集团企业财务管理的核心,决定着集团企业能否健康稳定地发展。然而，现行集团财务管理模式的建立还不够完善,如何构建科学完善的集团企业财务管理模式将直接影响企业财务管理的质量与效果，更关乎集团企业的生死存亡与发展前景。本文探讨如何构建出适合我国集团企业的财务管理模式并提出相关对策,确保集团企业健康高速发展。

关键词：集团企业；集权；分权；财务；模式

集团企业成败的关键在管理，管理的核心在财务，加强企业财务管理成为企业生存及发展的关键问题，对集团企业来说，不仅要加强自身建设和发展，而且必须高度重视集团企业的管理和公司治理问题，以真正增强集团企业的核心竞争力，集团企业的财务管理模式的存在意义即在于此。
1．集团企业财务管理模式含义及种类
集团的企业财务管理模式就是指集团企业在其财务管理活动中形成的标准样式及制度化，也就是财务决策权的分配、财务控制、财务监督的标准化和制度化。总公司是集团企业的主体，则本文所指的财务管理模式主要是总公司对子公司(集团)的财务管理活动中所形成的标准样式及制度化。集团企业财务管理模式是规范集团公司财务权限分割、财务责任划分和利益分配关系确定的基本制度，是正确处理集团公司各层次财务关系的基本规定，对集团公司各项财务管理工作做了原则性和方向性的规定。一般而言，集团企业的财务管理体制有三种模式：
1.1“集权式”财务管理模式
集权式财务管理模式是指集团企业中的总公司对子公司的所有财务决策权都进行集中统一，子公司没有财务决策权。因此该模式是一种完全“垂直”的模式，总公司拥有对子公司所有重大财务决策权。这种模式适合于以一个主体企业为核心，子公司较少，相互间的生产经营关系比较密切的集团企业，主体企业的财务工作量较大，他的管理质量直接影响着集团的财务状况和效益。总公司对子公司进行集中管理，能够更好地发挥总公司的重大财务决策权。
1.2 “分权式”财务管理模式
分权式财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权，而总公司对子公司是以间接管理方式为主的财务管理体制。在这种模式下，总公司只保留对子公司的重大财务决策事项的决策权或审批权，而将日常财务决策与管理权完全下放到子公司，子公司只须将一些决策结果提交总公司备案即可。从根本上说,总公司为了发挥集团企业的协同效应，从战略角度出发,必须拥有对子公司的重大财务事项的决策权。财务管理权限集中与分权互为反正，由此产生的利弊也大致相反。
这种模式适合集团子公司较多，经营多元化，彼此间的独立性较强时，集团比较偏向于设置独立性较强的财务管理部门。这种模式更易于充分发挥子公司的积极性，增加创利机会，但是也不能过于分权，总公司还是需要适度的集权。
1.3 “集权式”和“分权式”混合式财务管理模式
混合式财务管理模式即指集权和分权恰当结合的管理模式。极端的集权，子公司没有主动灵活性，集团财务及经营机制必然僵化；相反，过度的分权，也会导致子公司一味追求个体经济利益，而忽视集团整体利益。混合式财务管理模式强调恰当的集权与分权，这样既能发挥集团总公司财务调控职能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险。适当的集权或分权有利于克服过分分权或集权的缺陷，有利于综合集权与分权的优势，是很多集团企业追求的相对理想模式。
在这种模式下，资金管理成为集团财务管理的重要内容，即以资金流动为纽带。集团总公司主要是加强对资金的筹集、投放和协调等方面的管理。这种新型的财务管理模式，克服了极端集权式和极端分权式的不足。
2．集团企业财务管理模式的问题及原因分析
在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节。目前，由于诸多因素的影响，我国集团公司财务管理的水平不容乐观。
2.1 集团企业财务管理模式存在的问题
2.1.1集团企业财务管理模式不适应市场经济发展的需要
我国社会主义市场经济的不断完善和发展，要求财务不仅具有事后反映与监督的职能，更应发挥事前参与经营、事中控制经营的职能，而现行财务管理模式受传统计划经济影响仅起到事后反映、监督和核算的职能作用，事前参与经营、事中控制经营的职能弱化。与此同时，财务管理的原则性和灵活性没有高度统一，集团的子公司和孙公司没有相应的财务自主权和处置权，只得将财务问题层层上报集团总部， 再由总部层层决策下来执行，从而丧失了市场机会；如果子公司临时财务机动处置权过大，不仅容易造成财务决策盲目和失误，而且不利于集团资源的优化配置，影响集团目标的实现。
2.1.2 集团企业财务管理模式不适应企业集团管理体制的需要
我国集团企业正处于发展阶段，受长期计划经济的影响，集团企业形成多带有行政干预的色彩，因此现行的集团财务模式大多集权程度很高，往往把成员企业当作没有法人地位的附属工厂或车间，整个集团被看作一个大企业来管理，统一领导的财务原则绝对化；与此相反，有些集团企业财权过度分散，财务监控严重乏力，总公司控制协调能力弱，导致集团公司财务监控处于薄弱的状态，统一领导的财务原则形同虚设。
2.1.3 集团企业财务模式不适应集团自身发展的需要
这主要表现在：(1)利益分配不清。由于我国尚未健全关于集团企业利益分配的法规、制度，在集团企业存在不同的组建方式、有着不同的资本纽带和结合方式的情况下，利益分配是当前集团公司财务管理的一大难题。(2)财务职能单一，创新机制没有建立。许多集团的财务部门仍旧是核算型，财务经营职能没有得到很好的发挥，财务还主要是尾随经营者的决策，履行反映职能；财务管理创新机制还没有形成，管理制度的创新还跟不上市场经济发展的要求。(3)资金管理散乱，预算管理困难。集团企业的资金运作缺少统一的筹划和控制，随意性大，使用混乱，有的企业尚未建立健全预算管理制度，预算不切合实际，指标控制不科学，预算的监控力度薄弱，缺少严密的计量标准和考核依据。(4)财务核算比较落后。财务电算化滞后，手工操作、财务信息传递速度较慢，致使集团公司财务信息化和数据化的目标难以实现。（5）比较重视财务管理的结算中心建设，但投资中心、利润中心、成本中心还没有很好的运作起来。（6）财务运转的结果，有的成为管理当局任意操作虚假数据的机器；有的不能兼顾政府和股东的利益，提供一些虚假的财务信息。
2.2造成目前这些问题的原因
2.2.1 信息不集成
财务管理人员在执行管理事务时，不能方便的、低成本的获取相关的支持信息。不少集团在编制年度预算时只能依靠下发文件、召开专题会议、集中时间、集中人员层层编制逐级上报，通过大量人工获取相关信息、协调预算冲突等方式进行，等到预算确定时往往年度已经开始；相关人员在进行日常经营或管理活动时，往往难以了解到其所执行的事务是否已经有预算；而预算监控人员往往只有等到事务已经发生，到财务报账环节才发现没有预算，而这时已既成事实。反映到资金管理上，同样如此。可以想象，依赖零散的、不相关的信息，即便这些信息是海量的，也难以做到监管有力和及时；而这些零散的、即便是海量的信息，由于相关性差难以相互印证，也难以保证其准确性。
•2.2.2 各自为政，资金管理松散，缺乏一体性、人事脱节，不讲配合
在国内，一些对子公司没有股权控制关系的集团企业，在财务体制和财务组织机构等方面，往往就因为定位不清、权力结构不明，集团企业对子公司或成员企业的财务活动缺乏有力的监测、督导与控制，难以从集团的统一安排投资和融资活动，结果是下属企业各自为政、各行其是，追求局部利益“最大化”，损害了集团的整体利益。这种缺乏一体化的财务管理，阻滞了资源的合理配置和要素的优化组合，使得维系集团的重要纽带-资金纽带松弛，导致了集团企业内部缺乏凝聚力，削弱了集团的整体优势和综合能力的发挥。
集团战略、流程、制度、规范等主要依靠人的技能和主观能动性决定的“执行力”来执行。不少集团的下属企业某项重要事项需要集团审批，于是正式发文到集团请示，但并不一定清楚这件事需要经过集团哪几个部门、具体什么人审批，往往一个报告上去就难以追踪，只能等待，这样势必造成人与事的脱节。同时，其他职能部门的管理人员对财务管理也知之甚少，甚至漠不关心，难以与财务人员配合默契，这就导致了全面的财务管理难以进行。
•2.2.3 财务管理监管不利，内部控制不够完善、权与分权处理不当，企业集团的财务风险加大
从当前集团公司的管理控制模式来看远远超出了“会计”的含义，但在会计的基本职能——核算和监督中，监督职能并没有在集团公司中真正发挥作用。一些集团在资产监督管理、控制资金流向上存在着一定程度的脱节性，资金管理有章无序，存在体外循环现象；事中缺乏实时监控，事后审计监督走过场。不管是集团进行集权还是分权，企业都是从经营战略的角度进行的。但对于财务管理工作来讲，由于经营管理策略的大幅度调整，财务控制模式也应随之调整，加大了财务风险。
•3．我国集团企业财务管理模式的选择—例：宏图三胞高科技术股份有限公司
宏图三胞高科技术股份有限公司是一家集IT产品与通讯产品研发、 制造、销售、系统集成、服务于一体的贸、工、技大型IT连锁零售企业。在国家统计局权威公布的中国300大零售企业排名中，宏图三胞位列第37位，成为名列最前的IT零售企业。
宏图三胞的总部在南京，是以总公司对子公司以间接管理方式为主的财务管理体制它有两个主要财务职能：财务控制和财务计划分析
在宏三财务主要分为财务控制和财务计划分析，前者包括成本核算、费用控制和理财、总帐、税务、工资等基本财会职能，着眼于制度的确定和事后会计的核算，侧重于资产负债表的管理；后者则包括财务预算、计划、控制和分析，着眼于事前的考虑、建议和主动行动，侧重于损益表的管理。是否设有专职的财务计划和分析人员，是衡量这个公司财务职能是否全面的很重要指标。财务计划和分析人员的职位一般比较高，体现出宏三在财务人员的发展和定位上明显地向事先行动和与经营业务密切联系上，纯粹的传统的财务人员的贡献被认为十分有限，除非他们能在财务控制和财务计划分析方面得到不断发展。

•4．我国集团企业财务管理模式完善的对策思考
对国内的集团企业来说，为改变之前的财务管理模式所带来的负面影响，最迫切的是构建一个成功的，适应中国集团企业的财务管理模式。
•4.1 建立会计核算体系
随着网络时代的到来，为集团企业提供了一个集成、一体化的管理信息平台。这种现代的网络技术不仅能够实现信息集成，集团财务管理体系可以很方便的通过科目、人员等基础资料以及权限的配置在系统中搭建出来，任何人、任何地点、任何网络可支持的方式都能够方便的访问到其有权限的信息，实现了集团财务信息的共享，同时总公司可以对子公司信息进行及时了解，实现财务信息与经济业务同步。
•4.2 建立合理的财务岗位职责考核制度和财务人员规划管理制度
提高集团总子公司财务控制效率的有效途径之一是财务人员委派制。子公司的财务负责人由总公司直接委派。被委派的财务总监，应组织和监控子公司日常的财务会计活动，参与子公司的重大经营决策，审核子公司的财务报告，负责对子公司所属财务会计人员的业务管理，定期向集团公司报告子公司的经营业绩及财务状况。集团公司通过委派财务总监来监督、控制子公司的重大财务会计活动和全部财务收支过程，不但使集团公司的总体经营方针和目标可以在子公司得到较完全的实现，而且能监督子公司财务会计信息的真实性和客观性。
•4.3 建立完善的科学内部控制和审批流程制度
加强内部控制制度的有效性，建立内部财务控制体系，合理设置会计机构，明确划分不同岗位人员的职责权限，不相容职务必须分离。做到责、权、利分明，相互制约，相互监督。防止漏洞，消除隐患，纠正错误及舞弊行为。维护集团企业对外投资资产的安全、完整，保证会计资料的真实、完整、明晰，使企业财务在所有重大方面公允地反映企业的财务状况、经营成果、现金流量，实现投资者利润最大化，维护投资者的权利。确保集团企业财务起到对所属公司的财务管理、监督、控制和反映的作用。
•4.4 建立完善的财务预算管理体系
集团通过对分支机构及子公司的分项预算和总预算明晰各自的权限空间和责任区域，细化落实集团总部的财务目标，对分支机构和子公司进行有效控制。总公司根据集团发展计划，提出一定时期内的总目标，据以编制公司的长期规划和年度计划，并将各项指标分解下达给各子公司。子公司根据总公司下达的各项指标和本单位具体情况编制年度预算，上报总公司审批。预算强制性地确定了企业发展的战略目标和一个阶段的经营目标，建立了实现目标的企业运行和资源分配的框架。
•4.5 建立完善的岗位职责和绩效考核制度
子公司在获得运用集团公司投入的资本金进行经营活动的权利后，不但要确保资本金的安全和完整，还必须做到赢利，完成集团公司下达的投资回报指标，集团公司为确保投资回报的顺利实现，可以通过制定相关指标进行衡量，如合理投资回报率、经营净现金比率、资产损失比率等。而总公司要建立一套完整的财务评价考核体系，客观、综合、科学地对所属子公司的财务情况进行评价与考核。

综上所述，随着现代化集团企业的迅猛发展，集团企业财务管理核心地位将更加显著，财务规划、财务预算、财务控制和财务管理对现代集团企业的发展战略、集团企业的核心价值，将发挥着积极的推进作用。
由于不同的集团之间在生产经营、组织机构、财务运行模式及环境方面存在差异，因而集团企业可从集团的规模、发展阶段、子公司的特点和集团公司的管理水平来考虑，根据外部环境和竞争的需要结合集团内部组织结构，合理分布集团内部的财务权限，不拘泥于一种固定的模式和既定的范围，形成综合、全面、系统的财务管理体系，创造适合自身特点的财务管理模式，以实现对分支机构及子公司财务的有效管理。

参考文献
[1]都元伟，朱钢.浅析企业集团财务管理模式设计[J].大连干部学刊，2006，22（12）：33-35 .
[2]桑波之.企业集团财务管理模式探析[J].时代经贸， 2008，（2）：164-165.
[3]路夏威.浅析企业集团财务管理模式[J].山西高等学校社会科学学报,2008，20(1)：56-57.
[4]邬国平.集团财务管理模式探讨[EB/OL].中国论文下载中心, 2008-08-13.
[5]邓长斌.企业集团财务管理模式研究[J].研究合作经济与科技，2008（8）：48-49.
[6]刘瑞江.浅谈财务管理模式的创新[N].中国贸易报,2006-4-22.
[7]黄艳华.现代企业集团财务管理模式的选择与构建[J].集团经济研究,2006，（06X）：25-26.
[8]马霜. 企业集团财务管理模式讨论[J]. 现代商业，2008，(9)：43.
[9]陶巧玲.我国企业集团财务管理模式及措施探讨[EB/OL].中国论文下载中,2006-12-14.
[10]周敏.企业集团财务管理模式的优化[J].内蒙古科技与经济，2008（9）：25-26.
[11]张世义.浅析我国集团公司财务管理的特点及现状[EB/OL].中国论文下载中心,08-12-07.

⑶ 申办幼儿园的申请书如何写

幼儿园申办者,应将办园资金足额存入准备开办的幼儿园在银行开设的帐户,并经法定验资机构出具证明。...3、申请举办幼儿园,应向所在区、县教育主管部门提供办园申请书、举办者的身份证明、办园的可行性匠告、办园资金... 第一条 为建立和完善幼儿园登记注册制度，加强幼儿园的科学管理，提高保育和教育质量，依照...《幼儿园管理条例》、《幼儿园工作规程》和《南昌市幼儿园、学前班登记注册暂行办法》，结合我区实际，制订本办法。 第二条 幼儿园是对三周岁以上学龄前幼儿实施保育和教育的机构，是基础教育的有机组成部分，是学校教育制度的基础阶段。 第三条 幼儿园的主要任务是：实行保育与教育相结合的原则，对幼儿实施体、智、德、美诸方面全面发展的教育，促进其身心和谐发展。 第四条 国家鼓励企业事业组织、社会团体及其他社会组织和公民个人利用非国家财政性教育经费，面向社会举办幼儿教育机构。鼓励幼儿园向高层次、规模化发展。 第五条 幼儿园实行辖地管理。由县（区）以上教育行政部门审核批准、登记注册，发给办园许可证后，方可设立并进行招生。未经登记注册，任何单位和个人不得举办幼儿园。 第六条 开办幼儿园应具备的基本条件： （一）幼儿园必须设置在安全区域内，周围环境无危险、无污染、无噪音，幼儿园内无危险建筑物和设施，园舍坚固、安全、通风、适用。有室内、外幼儿活动场所。 （二）幼儿园有独立名称和办园章程，法人代表要热爱教育事业，品行端正，且在市内有固定住所的公民。 （三）企事业办、街办集体办幼儿园要有10万元以上人民币的固定资产投入；民办个体办幼儿园要有5万元以上人民币的固定资产投入和5万元以上人民币的备用教育资金。 （四）园长、教师应具有正规幼儿教育中专以上学历（包括幼儿师范学校、职业学校幼教专业毕业）。保育员、其他工作人员应具有高中以上学历，并获得专业资格证明、上岗证明等。教职工与幼儿比例不得超过1:12，其中教师与幼儿比例不能超过1:24。 （五）幼儿园园长（法人代表）必须是能够专职从事幼儿教育工作，具备幼儿教育专业中专以上学历或取得教师资格证的人员担任，必须有三年以上从事幼教工作经历，并在申请之日前五年幼教工作中未受到任何行政处罚。 第七条 申请开办幼儿园，应当提交下列材料： （一）申请书（公办、企事业单位办、街办集体办幼儿园由主管单位提出申请）； （二）办园章程、幼儿园内部管理制度等； （三）法人代表、教师、保育员、其他工作人员的花名册。并附个人简历、身份证、学历证书、专业资格证明、上岗证、健康证等原件材料。 （四）固定资产验资报告、固定资产投入年报、备用教育资金证明等； （五）符合规定的办公场所的使用证明。（包括土地证、房产证、租赁合同等） （六）园舍符合消防安全的证明（由当地公安消防部门或主管单位消防安全部门出具）。 第八条 办园章程应包括以下内容： （一）幼儿园名称和执业场所具体位置及基本情况； （二）幼儿园开办宗旨和办学模式； （三）幼儿园组织形式、内部机构设置、班额设置等； （四）幼儿园园务委员会组成和职责； （五）幼儿园园长的职责以及产生、变更程序； （六）幼儿教师及其它工作人员的权利和义务； （七）固定资产、开办资金的数额和教育经费来源； （八）财务管理制度、分配制度和债务、责任承担方式； （九）幼儿园变更、终止的条件和程序； （十）其他需要说明的事项。 幼儿园的章程内容必须符合《幼儿园管理条例》的规定，办园章程自幼儿园被批准开办之日起生效。 第九条 申请开办幼儿园的组织或个人向辖区教育行政部门提交申请材料后，教育行政部门应当在15日内初查完毕，提出意见。对材料齐全，符合登记注册条件的幼儿园15日内给予登记，并颁发办园许可证。对不能登记注册的，说明原因，并提出整改意见。 第十条 幼儿园办理登记注册时，应当如实填写《东湖地区幼儿园申办审批表》、《南昌市幼儿园（班）申报登记注册表》。 第十一条 办理登记注册后，登记机关应向幼儿园颁发江西省幼儿园（学前班）登记注册许可证，并在当年秋季在市级报刊上予以公告； 幼儿园登记注册许可证分为正本和副本。正本用于办班场所悬挂，副本用于查验及年审，正本和副本具有同等法律效力。若正本或副本因故遗失，幼儿园应立即向发证机关报告，并登报挂失及补办。 第十二条 幼儿园凭据登记注册许可证办理其它相关许可证，刻制公章，开立银行帐户等。 第十三条 幼儿园登记注册许可证不得伪造、涂改、出借、抵押和转让。否则，造成一切后果由幼儿园法人代表自行承担一切法律责任。 第十四条 幼儿园名称、章程、园址、法人代表变更应向登记机关报告，交回原发证件，办理变更登记手续。 第十五条 幼儿园因解散或其他原因终止办学行为，应到原登记机关办理注销登记手续，并交回原发证件。 幼儿园停办应提交该园园长签署注销登记申请报告、债权、债务清理完结的说明文件。 第十六条 幼儿园在领取登记注册许可证后，六个月内未进行教育教学活动或停止办学行为满一年的，视为主动停办，登记机关有权予以注销其办园资格。 幼儿园出现机构改制、人员变动、园舍搬迁等应按规定重新申请登记注册，同时注销、收回原注册登记许可证。 第十七条 幼儿园注册登记许可证每四年更换新证。登记机关每年对所登记幼儿园进行考核和年审。对当年考核不合格的幼儿园，暂缓年审；第二年考核仍不合格的，登记机关有权予以注销其办园资格。幼儿园逾期不参加年检的，登记机关可以注销该幼儿园。 第十八条 幼儿园注销后，登记机关应当收回幼儿园登记注册许可证、公章，并下发注销决定。 第十九条 幼儿园在年审工作中应主动向登记机关提交《东湖地区幼儿园注册登记年审报告》、年报统计表、年度财务报表等。 第二十条 幼儿园有下列情形之一的，可根据情况分别给予警告，限期整顿，停止办园的行政处罚。 （一）幼儿园发生安全责任事故，未及时上报，且处理不当； （二）教育内容和方法严重违背幼儿教育规律，体罚或变相体罚幼儿现象时有发生，严重损害幼儿身心健康的； （三）年度统计和年审工作中隐瞒真实情况，弄虚作假，且情节严重； （四）伪造、涂改、出借、抵押和转让幼儿园登记注册许可证； （五）登记事项有重大变更，未按规定办理变更登记； （六）违反收费政策，不按规定项目和标准收费，乱收费现象时有发生； （七）办园行为违反法律、法规和规章的其它行为。 第二十一条 幼儿园有下列情形之一的，视为当年考核不合格： （一）幼儿园发生安全责任事故，但未造成较坏影响； （二）登记机关收到有关举报较多，且调查落实情况属实； （三）年度统计报表中隐瞒真实情况，弄虚作假； （四）发生体罚或变相体罚幼儿现象； （五）违反收费规定，财务管理混乱，有乱收费现象； （六）无故拒绝登记机关管理。园长（法人代表）无故缺席重要会议一年在2次以上；无故滞后完成交办的工作，影响工作进展；无故全年不参加任何活动； （七）在当年工作检查中发现其它违规现象，且整改不力，情节严重； （八）办园行为违反法律、法规和规章的行为。 第二十二条 本管理办法由东湖区教育体育局负责解释并行使。

⑷ 下面《关于购置小货车的请示报告》这篇公文是否符合请示写作的要求如不符合要求，请指出错误并 改正答案

我觉得有三个地方，一个是，“我们建议购买”改为“我们申请购买”。第二是错别字，“机动小货车”，不是“激动小货车”。第三是最后落款地方的，年月日要写阿拉伯数字，并且在单位和年月日是在正文下空两行，靠右空两个字，这是从去年开始的公文规范

⑸ 关于购买会计凭证的请示

关于财务部购买财务管理软件的申请 公司领导： 您好！鉴于公司逐步发展，以及为满足现代化企业财务管理的需要，现公司财务部申请安装财务软件一套，使用财务软件可以给公司带来的价值考虑如下： 一、对于我公司来说，随时可以了解公司经营情况，有利于公司决策，对公司发展提供财务信息保障。使用财务管理系统以后，应收账款、应付账款、固定资产、存货等管理也方便了很多，大大强化公司管理，提高公司经营业绩。 二、随着公司的发展，我公司的往来客户逐步增多，对往来数据重要程度的要求也逐步提高，而使用的手工记账存在效率低、归集客户数据慢、容易遗漏等问题。使用财务软件，可方便按客户进行数据归集，历年的往来数据可以快速的查询并出具相应的报表。 三、能够提高财务核算工作的及时性和准确性。如果使用手工核算，需要编制财务凭证——登记明细账——登记总账——试算平衡——出具财务三大报表，而使用财务软件，只需录入财务凭证，后面的工作由软件自动生成，大大提高了财务人员的工作效率。由于软件可以提供审核程序，比手工编制提高了准确性，减少了查找无谓错误的时间。 四、 财务工作分为事前预算，事中监控、事后核算，财务人员的价值体现按上述顺序由小到大，有一款好的财务软件，可以将繁杂的财务核算工作时间压缩到最小，省出的工作时间可从事价值更高的事前预算、事中监控及财务分析等管理工作。 通过相应了解并结合我公司目前情况，建议选择成都任我行软件股份有限公司推出的“管家婆”进销存、财务一体化财贸双全普及版TOP系列软件，该系列软件目前市场报价1500元至2100元不等。此软件所具备的功能完善，不仅能够满足我公司目前财务管理的需要，同时也能够满足公司未来发展的需要。 成都任我行软件股份有限公司是中国中小企业管理软件行业的创始者和领导者，长期专注于中小企业信息化，为各种规模和处于不同成长阶段的中小企业提供信息化解决方案，旗下拥有“管家婆”、“任我行”、“千方百剂”等知名品牌，产品涵盖进销存、财务、ERP、 CRM、OA、电子商务和移动商务等领域。目前，任我行软件产品已经成功地应用于国内及海外50万家中小企业。 请公司领导批示为盼！ 财务部： 2014年12月10日

⑹ 商会申请报告怎么写 麻烦给个范文 是初期的资格申请那种

关于筹建湖北温岭商会的申请报告

温岭市工商联[总商会]：

经过几个月的积极筹备，目前，在湖北武汉成立温岭籍工商界人士民间商会社团的工作已经进入最后的倒计时阶段。在此，我们筹备小组的全体成员向一直关心商会筹建的温岭总商会的领导表示诚挚的感谢。同时，筹备小组也正式以书面形式向总商会提出在湖北、武汉建立湖北温岭商会的申请。

建立商会是我们在湖北经商办企业和其他各界的温岭籍人士的多年愿望、共同心声。几个月前，我们在湖北的乡友中宣传以打造一个“感情交流、资源共享、团结互助、共谋发展”的商会平台，让每位乡友在湖北的生活更加丰富多彩，让我们温岭人在这片土地产生出强大的影响力，同时搭建起湖北、温岭两地商贸、文化和社会交流桥梁，这很快得到了在湖北的众多温岭老乡的响应，大家纷纷要求加入商会。

截止到上周为止，报名要求参加商会的温岭人已经超过100人，他们中有办厂、开公司的企业家，也有各种商贸城的经营户，还有在湖北各大知名企业担任主要管理工作的职业经理人，所涉行业涵括了企业管理、饰品、工艺品、食品、服装、玩具、物流、电子、通讯、文化传媒、酒店、房地产等多个行业，其中不少人已经成为湖北当地的知名人士，享有较高的社会声誉和公信力。

从10月份开始，我们正式成立了湖北温岭商会筹备小组，并推选了赵春林 陈云标 王观海 陈恩仁 陈于林 陈美云 潘旭祥 陈林康 王相富 范正军 郑正富 张兴方 颜安律等人组成了商会筹备小组和秘书处。其间，我们先后召开了五次筹备工作会议、对商会筹备工作情况及时进行了研究、通报、部署、检查，使筹备工作既体现了民主集中制的原则，又能有条不紊的按序进行。

在这期间，我们还拜访了在武汉的湖北省浙江企业联合会及温岭市总商会的负责人，取得了他们对商会工作的支持，同时，也向其他在武汉的兄弟商会进行了学习考察，广泛征询他们的意见，取得了工作上的指导和帮助。按照国务院颁布的《社会团体登记管理条例》及国家有关规定，我们起草了商会章程草案、财务管理规定草案等规章制度，使商会的各项工作能做到照章办事，有章可循。在此之外，我们为了使商会能真正成为会员的商务之家，会员之所，我们还在高档写字楼设立了商会的专门办公场所，聘请了专职工作人员负责处理日常工作，配备了必需的办公设备，为商会工作的正常开展创造了良好的条件。

万事俱备，只欠东风。筹备组认为，经过大家的共同努力，现已完成了商会成立大会的各项准备工作。在此，我们再次请求温岭总商会批准我们成立湖北温岭商会的申请!

湖北温岭商会筹备组

2008年11月22日

⑺ 根据下述材料代XX省经济管理干部学院和XX省乡镇企业局撰写一则请示

关于开办XX省乡镇企业管理大专班的请示
XX省教委
-----目前我省乡镇企业管理人员的文化、业务素质较低，具有大专以上学历的管理人才尤为紧缺。据统计，真正是管理专业毕业的大专以上管理人员平均每个企业不足0.5人。为满足“加快发展第三产业”和“加快发展乡镇企业”的要求，适应社会主义市场经济”发展需要，开办乡镇企业管理大专班尤为重要。经省乡镇企业局同经济管理干部学院商议，初步拟在今年九月初开办“乡镇企业管理大专班”。
-----该大专班拟招收三个专业：1．经济贸易(含外贸)专业，80人；学制二年半。2．乡镇企业管理专业，80人；学制二年半。3．财务与会计专业，40人；学制三年。三个专业的招收对象均为1999年（含1999年）以来参加全国普通高校统一考试、总成绩达300分以上并在乡镇企业工作满一年以上的人员；学生学习期满，成绩合格，由省经济管理干部学院发给经省教委验印的大专学历证书、省乡镇企业局拨给转干指标并负责分配工作。
----以上请示妥否，望批复。
------------------------------------------------------------------------XX省乡镇企业局(盖章)
---------------------------------------------------------------XX省 经济管理干部学院 (盖章)
-----------------------------------------------------------------------------XX年XX月XX日

⑻ 关才财务软件升级的请示

随着公司的业务快速发展的需求，对我公司的财务管理提出了更高的要求。财务数据经过数年的发展已经累积增大到 M，公司初期配置的电脑服务器已经无法承载现有数据的处理和运算工作。硬件的老化和配置的不匹配加大了数据的不安全隐患。鉴于保证财务数据安全，提高工作效益的基础上，现特向领导申购财务专用服务器一台 基本配置要求如下： 。。。。。。 费用预算 元。