美國大學生創業案例

① 大學生創業成功的十大典型案例

大學生創業成功的十大典型案例

創業還是就業，這是每個大學生在畢業之際都會考慮、煩惱的問題之一。本次就跟隨我的步伐，看看那些大學生創業成功的典型案例吧，你會從中得出什麼結論呢？

大學生創業成功十大典型的案例

無論是「大學生心靈導師」李開復，還是「創業教主「周鴻禕，他們都在不停的奉勸：「大學生不要直接創業，要先進入社會積累一些經驗…」，似乎大學生創業或大學畢業就創業，成為了創業失敗的另一種說法。但是真實情況真的是這樣嗎？

經過黑馬哥的調查，發現很多創業成功者其實都是典型的「大學生創業者」，他們用自己的實例證明了，中國大學生創業者也可以如矽谷的扎克伯克，比爾蓋茨那樣，做一個成功的大學生創業者。

當然，創業有風險，入行需謹慎，一個創業者必備的素質是能清楚判斷形勢作出決策，究竟你是否要直接創業，還得你自己說了算。

10、楊明平

超級課堂的聯合創始人楊明平是典型的大學生創業者，並且是一位連續創業者。楊明平畢業於中歐國際工商學院。2005年，大三的他接手了學校邊上的一家川菜館，發展到擁有400多平方、一年200多萬營業額規模的火鍋店，大學的創業經歷為他贏得第一桶金。而後楊明平決定朝著更大的方向發展，進入在線教育領域，創建超級課堂（Super Class）。

超級課堂成立於2010年10月，由楊明平創立的超級課堂將線下教育搬到線上，為中小學學生提供好萊塢大片式的網路互動學習課程。

9、舒義

舒義19歲就開始創業，讀大一時就是國內最早的web2.0創業者之一，創辦過國內第一批博客網站Blogku，Bolgmedia，還創建了一個高校SNS和一家校園電子商務公司。

2006年舒義第三次創業，創辦了成都力美廣告有限公司，後發展為中西部最大的專業網路廣告公司之一。2009年舒義成立北京力美廣告有限公司（i-Media），兩年內發展為國內領先的移動營銷解決方案公司，並於2011年獲得IDG資本投資。目前舒義開始嘗試天使投資，投資創辦過多家移動互聯網公司。

8、王學集

王學集出生於浙江溫州 ，畢業於浙江理工大學。大學時和2位同學一起創業，大三時正式發布phpwind論壇程序，2004年大學畢業的王學集成立公司，公司亦命名為phpwind，中文名「杭州德天信息技術有限公司」，專門提供大型社區建站的解決方案。目前，phpwind已成為國內領先的`社區軟體與方案供應商，PW6.3.2版本的推出更在社區軟體領域樹立起一個極高的技術壁壘，phpwind8。0系列版本則推動了社區門戶化。

phpwind於2008年5月被阿里巴巴以約5000萬人民幣的價格收購，現在隸屬於阿里雲計算有限公司，為阿里雲計劃提供了強有力的支持。

7、黃一孟

電驢(VeryCD)之父黃一孟是一名中途離開大學的創業者。2003年，verycd.com只是愛好計算機的大學新生黃一孟陸續注冊的眾多個人網站中的一個。當時，因為不滿於網路上質量不高且需收費的電影資源，VeryCD很快聚集起了一批和黃一孟有著類似熱情的用戶，他們在下載的同時也願意上傳自己的資源。這讓黃一孟意識到，這個所謂的個人網站不再只對他一個人具有價值。2004年，VeryCD以黃一孟中途離開學校專心創業而成立了一個工作室。{大學生創業經典案例}.

黃一孟除了是VeryCD的創始人，也是心動游戲的創始人。2012年，心動游戲的收入達到了10億人民幣，從入不敷出的VeryCD到年收入10億的網頁游戲公司。黃一孟依靠自己的感覺和摸索去創業。

6、黃愷

風靡全國，中國最成功的桌游三國殺，其創始人黃愷正是一位標準的大學生創業者。黃愷2004年考上中國傳媒大學動畫學院游戲設計專業，他在大學時期就開始「不務正業」，模仿國外桌游設計出了具有中國特色，符合國人娛樂風格的桌游《三國殺》。2006年10月，大二的黃愷開始在淘寶網上販賣《三國殺》，沒想到大受歡迎，而畢業後的黃愷並沒有任何找工作的打算，而是借了5萬元注冊了一家公司，開始做起《三國殺》的生意，2009年6月底《三國殺》成為中國被移植至網游平台的一款桌上游戲，2010年《三國殺》正版桌游售出200多萬套。

5、蔣磊

鐵血網創始人蔣磊——典型的大學生創業者，16歲保送清華，創辦鐵血軍事網，20歲保送碩博連讀，中途退學創業。如今，鐵血網穩居中國十大獨立軍事類網站榜首，鐵血軍品行也成為中國最大的軍品類電子商務網站，年營收破億，利潤破千萬。

倒回2001年，16歲的蔣磊初入清華園，電腦還沒有在這個普通宿捨出現，他只能去機房搗鼓他的網頁，他想把自己喜歡的軍事小說整合到自己的網頁上，他的「虛擬軍事」的網頁一經發布，就吸引了大量用戶，第二天就達到了上百的瀏覽量。蔣磊很興奮。他把「虛擬軍事」更名為「鐵血軍事網」。

2004年4月，蔣磊和另一個創始人歐陽湊了十多萬元，注冊了鐵血科技公司。期間蔣磊還被保送清華碩博連讀學習了一陣。2006年1月1日，蔣磊最終頂住了家庭已經學校的壓力毅然決定輟學創業，以CEO的身份正式出現在鐵血科技公司的辦公室里。經過12年的努力，目前蔣磊的公司擁有員工200餘人，他創辦的網站已成為能夠提供社區、電子商務、在線閱讀、游戲等產品的綜合平台。據透露，截至2012年12月，網站已有1000萬注冊會員，月度覆蓋超3300萬用戶，正處於穩步且高速的增長中。

4、陳歐

聚美優品的CEO陳歐也是一名標準的大學生創業者，他的大學生創業經歷要追溯到他的上一個創業項目GG游戲平台。陳歐16歲的時候考上了新加坡南洋理工大學，作為一個資深游戲愛好者，在大四的時候陳歐決定在游戲領域創業，憑著有限的資源做出了後來影響力巨大的GG游戲平台。作為當時沒有任何資源的大學生創業者，那時的創業經歷是非常艱苦的，據陳歐回憶，那時候他為了節省成本，不得不每天都吃最便宜的魚丸面，最後吃得都有些「腦殘」了。

後來，陳歐出售GG平台，獲得了千萬級別的收益，也為自己後來的創業道路做了極好的鋪墊。而他創造的GG游戲平台，仍然是現在東亞地區最受歡迎的游戲平台之一，全球擁有超過2400萬用戶。

3、戴志康

康盛創想創始人戴志康是無數互聯網人的偶像，他創建的「Discuz!」開源模板與「Wordpress」並成為世界上最偉大的兩個開源網站模板，被數以百萬級的站長使用，深刻的改變了中國互聯網，而戴志康也是一位大學生創業者。

戴志康出生於一個知識分子家庭，父親是大學教授，親屬中也有很多人是老師。據說，因為這種家庭背景，戴志康小時候開始就一直接觸電腦。在計算機性能不斷升級的過程中，他的編程技術也日益提高。戴志康從小學剛畢業後的1995 年開始初步嘗試編制軟體。初中、高中時期，他幾乎席捲了各類計算機大賽。戴志康2000年考上哈爾濱工程大學，2001年便在校外創業，他在外面找到一間月租300塊的房子，一天差不多15個小時都泡在電腦前面，最終他創造的「Discuz!」成為中國最成功的建站開源模板，「Discuz!」於2010年被騰訊以6000萬美金的價格收購。

2、王興

一提到王興，很多人腦海裡面第一想到的一個詞彙就是連環創業者，因為他是校內網，飯否網，美團網這三個中國大名鼎鼎的網站的聯合創始人，除此之外，他還有另外一層身份，大學生創業者，在畢業之後，沒有豐富的職業履歷就開始創業的人。

他是一名人們口中的天才少年，高中沒有參加高考就被保送到中國名牌學府清華大學，畢業後拿到全額獎學金去了美國特拉華大學師從第一位獲得MIT計算機科學博士學位的大陸學者高光榮，隨後歸國創業，在前一兩次不算成功的創業項目之後，王興創立了中國版facebook校內網，並很快風靡於大學校園圈之中。校內網於2006年10月被千橡以200萬美元收購。2007年5月12日，王興創辦飯否。這也是中國第一個類twitter項目飯否網，但就在飯否發展勢頭一片良好之際被關閉，讓王興事業受到挫折。之後連環創業客王興於2010年3月上線新項目美團網，並在千團大戰之中脫穎而出，穩居行業前三，並先後獲得紅杉和阿里的兩輪數千萬美金的融資，這個連環創業客的事業正逐漸走上正軌。近年五月份，美團單月流水已經突破10億人民幣。

1、郭敬明

郭敬明，這個伴隨著80後長的的名字，如今他的小說也影響著90後，並開始被00後所喜愛，我們在這里不評判小四的文學水平，導演水平，以及身高，單以一個創業者的身份來看，他是極其成功的。

郭敬明大學時期便開始創業，雖然他常年霸佔著中國作家收入排行榜榜首，但是他在商業上的成功甚至讓他的作家身份也黯然失色。如果你只是覺得這個瘦弱的男人只會玩弄一些小女生喜歡的華而不實的文字，那麼你就太小看他了，郭敬明絕對有著驚人的商業嗅覺。郭敬明在大學時便成立「島」工作室，出版一系列針對自己小說受眾的雜志與期刊，而後成立柯艾文化傳播有限公司，逐漸建立起自己的商業版圖。

而且，以今天各個期刊雜志紛紛轉型產業鏈服務來看，郭敬明早在2005年就察覺了這一點，從那時起他就為刊物讀者提供「立體服務」，例如推出音樂小說《迷藏》，推出小說主題的寫真集，拍攝《夢里花落知多少》偶像劇，在青春讀物的基礎上打造了一條屬於自己受眾的文化消費產業鏈，開始深耕產業布局。而今，郭敬明已經用自己的小說《小時代》拍出了電影，第一部便直奔5億的票房…

知乎上有人這么描述郭敬明「其實中國的年輕人並沒有什麼本質的變化。對於大學和社會的幻想，對於愛情和成功的暢想，對於華服美食的渴望，是每一代中學生的必由之路。真正重要的其實仍是郭敬明本人。他或許是中國這二十年來唯一一個認真去滿足上述需求的作者。」——真正偉大的創業者是干什麼的?滿足大眾的需求。

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② 大學生創業成功案例

經典案例 ——馮侖、潘石屹【巧思妙計挖到首桶金】1991年，馮侖、王功權等人在海南成立了萬通的前身——海南農業高技術投資聯合開發總公司，之後潘石屹也加入其中，組成了「萬通六君子」班底。海南農業高技術投資聯合開發總公司，名頭不小卻囊中羞澀，賬面上只有3萬人民幣，但馮侖他們卻滿腦子干大事、發橫財的思想。當時，海南房地產市場火熱。六兄弟認為，這個生意可以往大了干。不久，他們發現一個機會：有8套別墅正在出售，如果盤下來倒騰一番能夠掙大錢。做下這個項目要2000萬左右資金。3萬塊本錢要撬2000萬的盤，絕大多數人想都不敢想，但馮侖他們卻不認為自己沒有成功的可能。一番挖空心思後，他們憋出一個壞壞的好主意——找土豪合作，並很快找到合適的對象：一家信託投資公司的老總。馮侖向先這位老闆展望了倒賣房地產的大好前景，也展現了自己和兄弟們的能力與實力，然後假裝順便地與老闆講，眼下就有個十拿九穩的別墅項目，如果有興趣我們可以帶你一起干。老闆聽得入迷，欲知詳情之際，馮侖輕描淡寫地拋出了自己早已精心謀劃的棋局：我們出1300萬牽頭做，你出500萬跟隨。聽到馮侖他們敢出1300萬，這位老闆轉身就把500萬打入了名字很唬人的海南農業高技術投資聯合開發總公司。拿著這500萬，馮侖氣宇軒昂地走進銀行辦公室，說服銀行給了他們1300萬按揭貸款，然後完成項目，掙到第一桶金。經典案例——王嘉廉【透支信用卡作為創業啟動資金】8歲隨父母從台灣移民美國的王嘉廉，是全球第一個把軟體公司做到10億美金年營收的人，也被稱為是華人軟體業中唯一能和比爾・蓋茨並肩挑戰的企業家。作為移民後代，王嘉廉很早就為將來的前途考慮。大學時，他看到《紐約時報》整整兩頁半都在電腦招聘程序員，認為這個將來有前途，於是學了程序開發。畢業後，王嘉廉進入到一家電腦公司工作，既編程又推銷，學到一身本事。不久，一個機會點燃他的創業夢：一家瑞士軟體公司正在美國尋找銷售代理。王嘉廉認為自己有能力做好這個事情。雖然很遺憾，他沒錢去成立公司。「我可不想錯過這個機會。」王嘉廉在接受華商名人堂采訪時說。之後，他開始行動：自己沒錢，找人入伙一起湊。還不夠，他想到一個辦法：去申請能夠申請到的所有信用卡，透支出最高金額再湊起來。為節約成本，他還找了一個需要勞動力的房東，以給房東幹活兒抵消房租。「這個月收入進來，我們就把上個月的還掉，然後再透支。好幾個月，我們都這樣周轉。」因為有這段經歷，有人問成功後的王嘉廉，你和比爾・蓋茨的區別是什麼?他說：「比爾不知道飢餓的滋味。」經典案例——陳江和【您搞定關系，我干好事情】陳江和17歲創業。他從向石油公司賣零件慢慢拓展生意，一步步成為石油公司的工程承包商，後來又進入原木加工行業，創辦夾板廠。這些階段，他都是靠自己的本事和能力做生意，掙得都是勤勞加智慧的辛苦錢。完成原始積累後，他看上一個新行業：棕櫚種植，但遇到個大障礙。印尼政治經濟環境復雜，搞大規模棕櫚種植要擺平很多關系，得有後台撐腰，而他沒有。沒有關系，陳江和決定去建立關系。他說，關系有媽生的，也有你自己去建立的，我們這樣的人，只能自己去找。多翻周折後，他找到當時在印尼後台最硬的華人——三林集團老闆林紹良。不過，他並不是像大多數生意人那樣，帶上厚禮，或者送上一大筆去請林紹良幫忙，而是借機把林紹良變成了自己人。他拍著胸脯告訴林紹良，我沒有關系，但我能幹。我用我的勤奮和頭腦，你用你的關系，我們合作，一起把它做大，賺了一起分，賠了算我的。同樣是白手起家的林紹良覺得後生可畏，爽快地答應了。在林紹良的保駕護航下，他們的棕櫚油項目創造了印尼種植業的奇跡，短短5、6年間，就賺到了10多億美金。入選華商名人堂並接受我們獨家專訪的那年，陳江和成功問鼎印尼首富寶座。當初的那10多億美金利潤，正是支撐他後來站上如此高位的重要基礎。經典案例——包玉剛【借錢出海 成為世界船王】包玉剛是20世紀香港最成功的企業家之一。他的創業也是徒手開始的。他先向朋友借錢買了一條破船，然後用這條破船抵押去銀行貸款買下第二條船。依此類推，靠著朋友們不需要抵押的借款，他一步步壯大了自己的生意。到後來，他甚至可以運作到不用抵押也能從銀行貸款買到新船。他通過三步做到這一點：第一，和造船廠簽訂造船的定單。第二，拿著造船定單加上自己的信用，和貨運公司簽訂把船租給對方的出租合同。最後，他找到銀行：我訂購了一艘價值100萬的新船，也和一家貨運公司簽好協議，船造好後他們就會租下這條船並且擔保租金不會有問題。我想請貴行支持讓我造好這條船。船造好後租金有保障，對銀行而言就是本錢和利息有保障，自然就痛快放款給他。經典案例——陳正財【你的熱情和氣力，就是你的財富和關系】陳正財是馬來西亞陳大金屬桶有限公司創辦人兼董事長，也是馬來西亞白手起家獲得成功的華人企業家，是很多世界級大公司的金屬包裝品供應商。陳正財的父親育有11個孩子，他排行第七。少時，一家人的生活都來自一間小雜貨店，日子過得非常艱難。剛出來做事時，陳正財東拼西湊才買了台小貨車，跑個體運輸生意。有抱負的他認為這不是長久之計，於是努力往上鑽。沒有錢，沒有關系，如何做更大的生意?陳先生的辦法是，用力氣和真誠去建立關系，用關系去找錢找生意。他在接受華商名人堂采訪時回憶，當時，一些學校、社團、商會、工會經常招募義工，這些機構的領導都是有關系和財力的人。他一有機會就去義務勞動，還經常開著車貼時間、貼油費幫忙運東西等等。時間一長，很多人都認識了陳正財，喜歡上了陳正財，繼而有人給他生意，有人給他借錢，有人介紹更厲害的人給他認識，讓他路越走越寬廣，生意越越做大。「年輕人一定要記住，只要你有一顆上進的心，無論什麼出身，你都不是一無所有。你有力氣，有智慧。但你要先奉獻。奉獻出來你的心，你的能力，讓人家認識你，了解你，然後給你機會。」陳正財說。「寸金難買寸光陰，年輕人，要思考如何讓光陰變黃金。

③ 關於經典大學生創業案例分析

為緩解就業壓力，從根本上解決大學生就業的難題，黨中央、地方政府和高校都鼓勵大學生創業，以創業帶動就業。那麼下面是我整理的關於經典大學生創業案例分析相關內容，歡迎參閱。

關於經典大學生創業案例分析篇一

一、問題的提出

高校擴招，為國家和社會輸送了大量具有專業素質的大學畢業生的同時，也增加了湧向勞動力市場的大學生數量，致使這一層面勞動力市場的供求關系發生變化，大學生就業形勢日趨嚴峻。經濟周期性變化帶來的不確定因素的增加，使大學生的就業境況更加不容樂觀。此外，我國大學生就業中存在的結構性矛盾，更是充分就業難以實現的梗阻性因素。在這種現實情況下，黨的十七大提出了“以創業帶動就業”的口號，中央及各地方政府出台了一系列促進大學畢業生創業的政策措施。在寬松的外部環境下，越來越多的大學畢業生選擇了自主創業。但是怎樣選擇目標行業?如何獲得各種資源?如何避免創業失敗?通過對大學生自主創業案例的介紹，對比分析大學生創業的優、劣勢，以期對有志於創業的大學生有所啟發。

二、大學生創業的可行性和必要性

(一)大學生創業的可行性

創業是勞動者以個人、社會的發展需要為基礎，有效整合個人資源，發現、創造機遇並選擇、開拓能夠產生經濟價值和社會效益的活動過程。它需要創業者具備良好的身體素質、心理素質、知識儲備、創新能力、團隊管理能力等各方面的條件。大學生作為新興的創業群體，有著來自自身、外界的優勢。

1.專業素質。大學生與其他創業群體相比，具備較全面的理論知識，有著較高層次的技術優勢，具備獨特的知識資本。

2.政策支持。國家為了鼓勵大學生、研究生和科技人員興辦科技民營企業,出台了一系列政策和措施予以大力支持，包括簡化登記注冊程序、減免各類費用、優先貸款支持、適當信用貸款、稅務減免優惠等多項扶持政策。各省市也制訂了一系列政策措施,設立大學生創業孵化基地，支持和鼓勵大學畢業生自主創業。

3.時代背景。21世紀是知識經濟時代,知識成為一種新的社會生產的資源。大學生所具備的扎實的專業技能使他們成為主要的知識資本擁有者和營運者,他們可以憑借知識資本優勢來實現創業。

當代的大學生處在經濟高速發展的時代，面臨更多的機會和選擇;大學校園為其提供了開闊視野、強化專業技能的平台;政府近幾年出台了多項政策扶持大學生創業，這些因素共同營造了有益於大學生創業的支持性環境。

(二)大學生創業的必要性

2011年高校畢業生初次就業率為77.8%，同年大學畢業生人數為660萬，即146.5萬大學畢業生面臨著一畢業就失業的境況。更為嚴峻的是，就業後的大學生還面臨著較高的流失率。北京高校畢業生就業指導中心的一項調研顯示，“大學生就業流失率高達70%，一半學生畢業後因不能吃苦被企業淘汰”。高校畢業生就業難的原因是多方面的，其中就業觀念問題的突出表現在於，一方面，大學生普遍不願到中西部落後地區、農村地區、基層單位去就業，另一方面，大學生普遍嚮往正規單位而不願意自我創業[1]。在西方發達國家，大學生自主創業非常普遍，美國大學生創業的比重高達20%-30%。而在我國，大學生創業的比重相對偏低,2009年大學生創業比例只有1.2%[2]。因此，如何引導大學畢業生自主創業並取得成功，並以創業帶動就業，對於緩解當前就業壓力是十分必要的。

三、案例介紹與分析

白凱明大學專業是電子商務，2009年畢業時國內外經濟環境惡化，面對慘淡的就業前景，白凱明准備自己創業。考慮到農村老家口罩製造小有規模，從事者也都實現了發家致富，白凱明決定加入其中。白凱明用8萬元啟動資金，開始了“如雪”牌口罩的生產經營。他購置了4台機器，花費12 000元;生產的場地就是自家的廂房;僱傭的6名工人就是當地的農村婦女。經過4個月的摸索，白凱明漸漸摸出了門路，再加之甲流的蔓延，市場對口罩的需求激增，白凱明接到的訂單越來越多，工人們開始加班加點。到2009年年底，白凱明獲得7萬元的凈利潤。經過將近一年的歷練，他發現利潤最高的是最新流行款式，而跟不上潮流的樣式則是低價難銷。於是2010年白凱明將生產的重心放在了新式樣口罩上，聘請了一名學習服裝設計的在校大學生設計口罩的款式。2010年白凱明不僅保持了上一年度的高銷售額，並且由於樣式新穎的口罩利潤豐厚，他凈收入15萬元。2011年初，白凱明將口罩事業發展到了電子商務領域，將所學專業知識發揮作用。利用網路的便捷優勢，白凱明已經成為西北和東北地區多家大型口罩批發商的供貨商。考慮到生產擴張，白凱明打算租一處廠房，成立凱明口罩製造有限公司，將自己的口罩事業再上一個台階。

白凱明的自主創業是成功的，分析其原因主要有三點。一是行業選擇明智。成熟、熱門行業經營風險大大低於進入冷僻行業，即應選擇市場消耗頻繁或購買頻率較高的產品行業，但應注意避免盲目跟風。二是進行產業升級。白凱明率先開展款式設計，向產業鏈上游發展，獲取高附加值;利用電子商務開辟第二條銷售渠道。三是對行業前景准確預測。南方大面積雨雪災害、甲流流行時，白凱明看到商機，迅速調整銷售策略。

四、促進大學生創業的策略研究

在當前嚴峻的就業形勢和國家政策鼓勵下，大學生的創業意向逐漸增加，但創業成功率一直處於低水平。根據統計，浙江大學生創業的成功率在全國各省區市當中是最高的，大概在4%左右，全國大學生創業成功率在1%左右，而全世界學生的平均創業成功率是10%左右。創業成功率的提高不僅需要大學生增強自身創業能力，更需要政府、高校以及社會各界為其營造良好的創業環境。

(一)大學生加強創業能力

1.提升專業技能。大學生專業知識的培養,是提升專業技術應用價值的有效機制,也是引領大學教育教學層次提高的有效路徑[3]。因此，有創業意向的大學生，特別是從事科技行業創業的大學生應該注重專業知識的學習，提升自己的專業技能，實現科技成果產品化、市場化。

關於經典大學生創業案例分析篇二

走進“創業”

8月6日，《中國青年報》一則標題為“吳少武：屬於我的巔峰還未到來”的報道，文中介紹了華南理工大學吳少武畢業就做物流公司老闆，及其創業的過程，屬於典型的大學生成功創業案例，而這則新聞在有意創業的大學生之間產生了巨大的反響。

近幾年，隨著經濟社會的高速發展，中國大學生們不單單只著眼於畢業之後出去找工作這一條發展道路了，一些大學生更熱衷於走出校園去創造自己的事業。大學生創業已經成為了比較普遍的現象了，然而如何才能成功的開辟自己的事業，這是一個現實的問題。目前，國內很多大學並沒有開設大學生創業的課堂，大學生接觸到的創業平台和信息也比較的匱乏，這也是很多大學生創業者們無法邁出第一步的重要原因之一。為什麼像吳少武那樣的大學生創業者們在走出“象牙塔”後能夠迅速的開創自己的事業呢?我們通過對一些成功創業的大學生們的采訪，認為有以下六個方面。

豐富的活動蛻變自己

大學生在校的第一要務就是把自己的學習搞好，之後才有資格去做其它的事情，那麼對於有意創業的大學生們應該如何分配學習之外的時間呢?從那些成功創業者的身上我們找到了一些共同點，比如說他們都喜歡有選擇的去做一些兼職或者是去參加一些具有含金量的比賽。事實上，正因為有那些豐富的活動經歷，才使他們掌握了一套嫻熟的溝通技巧、培養了他們的團隊合作的精神，同時也一定的程度上使他們具備了商業頭腦，甚至會遇到不錯的創業機會。吳少武在大一大二是做了很多初步創業的嘗試：兼職代理、復印廣告，雖然沒有掙太多的錢，但卻積累了不少的經驗。後來，當3月拉開畢業季的帷幕，憑借著之前的工作經歷，吳少武迅速的找到了其中蘊藏著的商機—行李托運，然後立即的展開行動，經過艱辛的付出，他和他的團隊最終收到了近10萬元的貨物，這為他的創業開掘了第一桶金，同時也因為吳少武在這次活動中的出色表現，他還受到了廣州好來運速遞服務有限公司老總韋俊榮的信任，後者資助了吳少武開辦了自己的物流公司。

充分利用現有資源

對於在校大學生來說，能夠利用的創業資源可謂是少之又少，因此如果遇到了創業交流論壇這種機會的話，就一定要積極的參加，因為這類活動不僅會讓你了解到一些創業的有效信息、學習身邊好的典範，而且還提供了一個然你結識已經成功創業者的機會，他們不僅可以會分享他們的創業經驗，而且還有可能為你提供實習甚至是創業的機會。吳少武與韋俊輝的結識源於大二的一堂課，當時華工工商管理學院採取專業課邀請校外專家或者是業界人士來一同參與的教學模式，韋俊輝由此注意到了吳少武，這為吳少武日後的創業提供了很大的機會。 找准方向：興趣與專業相結合

創新是成功的法寶

當前，社會的各行各業都充滿著激烈的競爭，而剛走出校園的大學生創業者們除了有一腔熱血外，既沒有充足的資金，又缺乏經驗和人脈，因此，他們若想在殘酷的競爭中生存下去甚至是成功，他們就必須有所創新，依靠創新在市場上占據一席之地。不久前，華工的大學生創業者張健剛開了一家網上商城，雖然網購已經比較的普遍了，但是市場的大部分份額被京東商城、當當網等一批購物網站占據著，因此，想要掙錢已經沒有以前那麼的簡單了。張健剛自然也想到了這一點，他為了能購吸引到顧客，打出了“兩小時送達”的廣告語，果然，他開的網店在很短的時間內就創造出了不凡的業績。善於發現潛在的商機，並且具備一定的創新能力，這對於大學生創業者們來說是一個走向成功的重要法寶。 創業之本 貴在堅持

目前，很多剛開始創業的大學生，懷揣著夢想，充滿了激情，但是社會經驗和人脈關系的缺乏，會讓他們的創業之路充滿困難與艱辛，時間一久，其中的一部分人便會打退堂鼓，認為自己已經失敗了，自己並不適合創業，萬事開頭難，堅持不一定會成功，但退縮一定會失敗的。王彬，現任中科遠行文化傳播有限公司總經理，剛開始創業的王彬根據前期的社會調查，把自己公司的主業務定位在培訓活動上，但是跟很多的開始創業者一樣，遭遇了很大的困難，但是他依然沒有放棄自己的夢想，通過廣泛的宣傳和不懈的努力，雖然承擔的業務並不多，但通過每次的培訓，都會讓自己的培訓公司積累了很好的口碑。現在身為創業青年指導和服務的導師，王彬覺得：“人生的每一步都像我現在經常跟創業青年提到的，貴在堅持，只有真正堅持下來的人，才是笑到最後的人”。正因為曾經為夢想灑下了堅持不懈的汗水，才成為王彬笑到最後的資本。

學會學習和借鑒

要學會學習和借鑒，身邊有好的例子，好的典範，要學會總結他們成功的原因，有些人會成功，有些人會失敗，只要找到了其中的規律，把自己向成功人士擁有的意志品質靠攏，才會越來越接近夢想。

大學生創業

個人體會：項目背景：

如今越來越多的大學生投入到創業大軍中來，有些是為實現自己的理想，有些是為能夠更好地生活，無論是哪種，對於毫無經驗的大學畢業生來說都是一個挑戰，因此，只有選擇最易成功的創業模式，才能盡量減少創業失敗的風險。為此，我們通過采訪學校成功創業校友，總結不同創業模式的成功經驗。不同的創業模式要求的素質是不

同的，准確判斷自己的優勢和劣勢，選擇最適合自己的創業模式，可以化解很多的不利因素。天高任鳥飛，海闊憑魚躍，只要有一個堅定的創業夢想和一雙勤勞的手，大學生創業者就能闖出一片屬於自己的天地。

關於經典大學生創業案例分析篇三

北京易得方舟信息技術有限公司是由清華大學學生於2009年創建的，它是國內第一家由在校大學生創業、吸引風險投資創辦的互聯網公司。FanSo作為ICP(網際網路內容提供商)公司開辟了“新聞在線”、“環球影視”、“嘯林書院”、“打開音樂”、“游戲辭海”和“我的家”等頻道，FanSo還提出了一套全新的“CampusAge中國高校電子校園解決方案”，為加速中國高校校園電子化建設進程服務。FanSo已經從一個不到10人的創業團隊發展成為擁有100餘名員工的初具規模的商業公司，2010年 再次成功融資660萬，其頁面瀏覽量已經突破250萬，在四個月內就成長為教育網內最大的站點。

就其案例自身來看，他的成功有以下幾個方面：FanSo的創業理念就是源於校園、服務學生，其業務內容跟大學生的生活息息相關。FanSo的創業模式和創業的切入點可以說是很有特色的：一是它抓住了互聯網發展的契機，互聯網是個新生事物，它是一種有效的載體和工具，理論和實踐同時表明ICP是一種重要的基於互聯網的經營模式，創業者作為在校大學生對互聯網具有靈敏的感悟，他們既能認識到互聯網的發展方向，又發揮了自己的長處，是利用新經濟機遇的一種典型;二是它以學生和校園為主要服務對象，以大學為業務背景，這是創業者更主要的長項，他們本身作為在校大學生對大學生的需求和心理有著深刻的感受和理解，又有年輕人特有的朝氣、靈敏果敢和想像力，同時他們利用豐富的學校資源，FanSo已經與多家高校開展了各種形式的合作;三是FanSo引進了風險投資，風險投資在我國還是一個比較新鮮的事物，但對於創業初期的公司尤其是ICP公司的重要作用是顯而易見的。

而推廣到全國高校畢業生的創業問題，想要成功須具備以下幾個條件 ：

1.創業者絕大多數採取合夥經營

大學生心中雖然有些富於“傳奇色彩”的創業者，但大家更清楚的知道，很多小企業是通過合作起步的。對於經濟實力薄弱、學習任務繁重的在校大學生來講，團隊合作成了創業的必由之路。通過合夥經營來籌集資金和人力。良好的合作關系是新企業生存的基礎。但大多數新企業中的合夥關系建立在同學的友誼之上，缺乏牢固的法律基礎，因而也存在較大的散夥的隱患。

2. 大多數創業者選擇與自己專業或特長相關的產業

在校大學生相比較社會創業者而言，缺乏足夠的資金和人力支持，不得不盡量發揮創業者自身的專長。利用自己的專長進行創業大大降低了創業成本，在創業的同時對自身技能又是一種很大的提高。這不但是在校學生創業的特點，在社會上創業行為中也較為多見。

3. 創業心理特徵勇於創新，不懼挑戰

創業，在很多大學生看來是一種富於浪漫主義和英雄主義的行為，將自己推向社會，用自己的智慧和雙手取得“第一桶金”的人。這個群體雖然人數很少，但極富影響力，因為他們是勇於創造、不畏困難的“代言人”。創業，意味著創造，需要創業者具有開拓精神，需要面對從來沒有面對過的工作內容，解決從來沒有碰到過的各類問題;創業，意味著風險，需要創業者時刻考慮企業的生存和發展的同時，也要關注行業和競爭對手的狀況，努力付出也並不一定意味著成功。歐陽×的“風火輪滑”專賣店取得了較大的成功，就是他善於發現潛在的商業機會，並通過合理的手段開拓市場。要看準消費者的需求，而同為學生的他們比社會商家更有親和力，更易於交流與服務。這些都是賦予創造精神、敢於投身創造的一種表現。

4. 鍛煉為主，盈利為次

很多在校大學生的創業並不能給他們帶來豐厚的利潤，而能維持現狀並略有盈利就已經被看作成功，甚至不考慮自身精力的投入是否應計為成本之一。究其原因，絕大多數的在校大學生創業時並沒有把自己所創辦的企業作為自己追求的事業，而更看重創業過程。必須在創業過程當中更注重經驗的積累和技能的提高，對於企業以後的發展和個人的資金回饋並不是考慮的重點，甚至於做好了畢業時關閉企業的准備。當然企業的經營狀況也是創業者關心的重點，是新生企業能否繼續生存的前提，是衡量創業是否成功的標尺。如果企業的發展能達到預期，也可能成為學生畢業後的事業

5. 充滿自信，堅持不懈

在調查過程中，發現絕大多數大學生創業者們都充滿自信——對自身能力、企業生存的自信。甚至創業失敗的同學也自信的認為，雖然是失敗的創業經歷，卻是一次難得創業體會和經驗積累，大大增強對於今後的創業或擇業的信心。與此同時，在企業的經營過程中，年輕的創業者們表現出了不同於普通學生的堅韌與決心。像很多創業者一樣，如果不出現企業難以為繼的現象，就一定會堅持經營，一直到畢業。

④ 2018優秀大學生創業案例

進入20世紀80年代以來，在信息技術飛速發展的背景之下，創業活動在全球范圍內活躍起來。大學生作為一個充滿創新精神的群體，也不甘落後。下面我給大家介紹優秀大學生創業案例。

優秀大學生創業案例

2018優秀大學生創業案例：北京易得方舟信息技術有限公司

(FanSo.com)是由清華大學學生於1999年月日創建的，它是國內第一家由在校大學生創業、吸引風險投資創辦的互聯網公司。FanSo作為ICP(網際網路內容提供商)公司開辟了“新聞在線”、“環球影視”、“嘯林書院”、“打開音樂”、“游戲辭海”和“我的家”等頻道，FanSo還提出了一套全新的“CampusAge中國高校電子校園解決方案”，為加速中國高校校園電子化建設進程服務。FanSo已經從一個不到10人的創業團隊發展成為擁有60餘名員工的初具規模的商業公司，2000年月再次成功融資660萬，其頁面流覽量已經突破250萬，在四個月內就成長為 教育 網內最大的站點。

FanSo的創業理念就是源於校園、服務學生，其業務內容跟大學生的生活息息相關。FanSo的創業模式和創業的切入點可以說是很有特色的：一是它抓住了互聯網發展的契機，互聯網是個新生事物，它是一種有效的載體和工具，理論和實踐同時表明ICP是一種重要的基於互聯網的經營模式，創業者作為在校大學生對互聯網具有靈敏的感悟，他們既能認識到互聯網的發展方向，又發揮了自己的長處，是利用新經濟機遇的一種典型;二是它以學生和校園為主要服務對象，以大學為業務背景，這是創業者更主要的長項，他們本身作為在校大學生對大學生的需求和心理有著深刻的感受和理解，又有年輕人特有的朝氣、靈敏果敢和 想像力 ，同時他們利用豐富的學校資源，FanSo已經與多家高校開展了各種形式的合作;三是FanSo引進了風險投資，風險投資在我國還是一個比較新鮮的事物，但對於創業初期的公司尤其是ICP公司的重要作用是顯而易見的。

2018優秀大學生創業案例：馬克.安得森和美國網景公司

美國網景公司的創始人之一馬克.安得森，一位改變Internet歷史的青年，剛大學 畢業 時還沒找到更好的工作，於是和幾個志同道合的朋友一起編寫互聯網瀏覽軟體，開發出了Mosaic瀏覽器。1994年月與矽谷風險投資家吉姆.克拉克聯手創立Mosaic通訊公司(網景公司的前身)，克拉克投資400萬美元，把安得森和他的夥伴們都拉到了矽谷，集中全力開發網路瀏覽器。不到兩個月，安得森和他的夥伴們就成功地開發了Mosaic的新版本，並把它命名“Navigator”(領航員)，隨後新瀏覽器的銷售在互聯網上突飛猛進，一下就占據了80%的份額。

1995年月日，成立還不到16個月、從未贏利過的網景公司在紐約上市，這家創始資金只有400萬美元的小公司一夜之間成為20億美元的巨人。年僅25歲的安得森也彷彿神話般地從一文不名到擁有5800萬美元的“互聯網富翁”。1997年月，美國《旗幟》周刊把安得森稱為“無限制資本家”，預言“技術馬克思主義”已經到來。而身為網景公司董事長的克拉克在公司上市的第二天身價就達5.65億美元，這位出身斯坦福大學的電子工程教授，正是敏銳地感覺到Internet的強大潛力和發現了安得森這樣的一位優秀年輕人的價值，才會有這樣的成就。

2018優秀大學生創業案例：楊致遠和雅虎

提到雅虎，人們馬上就會想到楊致遠。1993年底，他在斯坦福大學攻讀電機工程博士學位，在上網瀏覽器問世的時候，他整天都泡在網上，博士論文也不做了。他和學友戴維.菲洛決定創辦一家網路公司，但自己沒有足夠的資金，也不能從父母或朋友那裡找錢，所以想到得找有眼光的風險投資家。他們很順利，第一個就找到了矽谷成功的企業家、國際購物網路的創始人亞當斯，一拍即合，成立了Yahoo!

1994年月12日，雅虎在納斯達克上市，一天之內雅虎的市值達到8.5億美元，是一年前准備收購者估計的200倍。上市為雅虎籌集了20億美元的資金，年僅28歲的楊致遠也因此成了億萬富翁。今天雅虎的市價已接近75億美元，用美國《商業周刊》的話說：“Yahoo!就像在沙灘上搭起的樓閣，然而一夜之間四周就建立起了摩天大廈。”

2018優秀大學生創業案例：視美樂——中國第一家大學生高科技公司

“視美樂”被媒體譽為中國第一家大學生高科技公司，核心技術產品叫做“多媒體投影機”，是由清華大學材料系學生邱虹雲發明的。1999年月，邱虹雲、王科和徐中三位清華學生靠打工掙的錢和朋友、家人的資助，籌集50萬元注冊了公司。兩個月後，上海第一百貨商店股份有限公司與“視美樂”簽定分兩期注入5250萬元風險投資的協議，這是中國第一例本土化的風險投資。1999年12月，“視美樂”的專利產品——多媒體超大屏幕投影機中試成功。2000年月，澳柯瑪集團投資3000萬元與“視美樂”合資注冊成立北京澳柯瑪視美樂信息技術有限公司(簡稱澳視)，開發、生產、銷售多媒體超大屏幕投影機及相關視聽產品。2000年月，年產10萬台多媒體投影機生產基地在青島經濟技術開發區落成，該投影機涉及光學、電子、機械等多方面的尖端專業技術，可播放計算機、電視等多種數字及模擬信號，是與Internet相連的領導世界新潮的產品，目前產品已順利投放市場。

2018優秀大學生創業案例：互聯網實驗室

“互聯網實驗室”的創始人方興東過足詩人癮又做IT界主治大夫，如今成了當代創富神話的一個主角。2000年月，方興東被香港《亞洲周刊》評為“中國重要的高科技企業家”，業內人士甚至給他打個價，說方興東的名字至少值486萬元。互聯網實驗室的首席理論家姜奇平這樣評價方興東：“蓋茨、楊致遠和安德森，至少要等到離開學校才獲得他們的第一個100萬。這一點上，方興東(清華在讀博士)顯得更成功”。國內另一位運用“注意力經濟”的高手張朝陽說過：能否得到社會的注意，關鍵看其手頭有多少吸引人的話題。

2018優秀大學生創業案例：邁思威科技發展有限公司

“邁思威”成立之初只有30萬元注冊資金，這是陳旭光和幾位清華同學辛苦編程序掙來的。半年後，韓國SK集團投資700萬元人民幣，使企業獲得了快速發展。身為董事長年僅25歲的陳旭光敢這樣叫板：“張朝陽肯定沒有我活得happy，你公司掙錢了人家才認你!”

以上僅為大學生成功創業的部分典型案例，在我們這個時代，這樣的事例還有很多很多。據悉，這些公司都在爭取上市。在中國，雖然還沒有如美國完善的風險投資機制，也沒有納斯達克股票市場，但是這批創業公司已經運營起來，而且中國證券監管部門已經宣布，要放寬高科技企業進入股票市場的條件，也許在不久的將來就會變成現實。一旦上市，這些創業公司的創始人已持有的股份就有可能躋身億萬富翁的行列。

大學生 創業項目 推薦

開店

大學生開店，一方面可充分利用高校的學生顧客資源;另一方面，由於熟悉同齡人的消費習慣，因此入門較為容易。正由於走學生路線，因此要靠價廉物美來吸引顧客。此外，由於大學生資金有限，不可能選擇熱鬧地段的店面，因此推廣工作尤為重要，需要經常在校園里張貼 廣告 或和社團聯辦活動，才能廣為人知。

網路直銷(E化直銷)

網路直銷模式直接通過生產商到消費者手中，沒有其他環節的產生，消費者同時也是經營者。也就是說，生產者轉移給消費者或使用者。公司具備完整的信息流、資金流、物流體系。幫助經銷者獲得利潤。網路直銷是經濟發展的必然趨勢。

網路直銷是未來的一大趨勢，況且做網路直銷的投資差不多為0，我們只需要購買直銷公司一定金額的產品就可以成為直銷公司的會員，就可以起動我們的創業事業，對於大學生來說是比較不錯的一種選擇，況且買的產品我們自已消費了，有等於就是0成本啟動了自已的創業項目，難到不是嗎?當做網路直銷最重的一點是要選擇合法的直銷公司，已就是要有直銷牌照的公司，不然做不長久，切記這一點。

飲品

投資預算：購置果汁機、冰箱、餐具、桌椅、消毒碗櫃等需要8000元，前期采購水果200元，店租(大概5平方米吧)，每月1000元，辦理合法手續300元，其他費用500元左右。

收益預算：每杯果汁的價格，是根據水果的售價情況而定的。經過考查，一間5平方米的鮮榨果汁店，春夏季每月可獲利4000元左右，秋冬季要差一些，但也可獲利2000元左右。

野菜

魚腥草、灰灰菜、薺菜、蕨菜……這些都是很普通的野菜，但做出來卻與城市的飯店相比特別清爽、別致，絕對是綠色健康食品。一些野菜已被市場開發，比如蕨菜、野生蘑菇等都有一些專業的批發公司，購買起來比較方便，另外我還想與郊區已經有些名氣的農家院合作，讓城裡人隨時可以吃到這些美味的東西

親子坊

要把綜合性的嬰兒用品店經營好，有以下幾點需要注意：商品應力求全而新。嬰兒用品商店首先要以齊全的商品吸引顧客，以免去媽媽們分別采購的麻煩。在商品的選擇上力求新，可以觀察一些大型的商場或根據顧客的反映，及時更新換代。同時，還可依照客源、年齡段，對中高檔產品進行合理搭配。

嬰兒用品店的利潤平均在25%左右，每月3萬-4萬元的銷售額基本可保本。一開始可能會有難度，但只要定位準，經營到位，路將越走越好，因為嬰兒用品黏性較大，顧客一旦認准了就不會輕易走掉。

大學生創業的意義

1.有利於緩解大學生就業壓力。大學的創業能力有利於解決大學生就業難的問題。創業能力是一個人在創業實踐活動中的自我生存、自我發展的能力。一個創業能力很強的大學畢業生不但不會成為社會的就業壓力，相反還能通過自主創業活動來增加就業崗位，以緩解社會的就業壓力。

2.有助於提高大學生的實踐能力。目前,大學生就業市場的競爭日益激烈,企業招聘大學生,既要看畢業學校,還要看大學生實踐 經驗 ,而實踐能力水平的高低成為用人單位選賢任能的重要標准之一。學生可以通過自主創業這一平台提高他們的實踐能力，積累更多實踐的經驗以及社會經驗，提前為畢業後進入好公司打好基礎。

3.、有利於大學生自我價值實現。大學畢業生通過自主創業，可以把自己的興趣與職業緊密結合，做自己最感興趣、最願意做和自己認為最值得做的事情。在五彩繽紛的社會舞台中大顯身手，最大限度地發揮自己的才能，並獲得合理的報酬。

4.有利於培養大學生的創新精神。近年來，商品經濟時代的飛速發展，就業危機越來越嚴重，就業壓力越來越大，在如此的壓力之下，具有創新思想就具有很重要的意義，只有具有創新意識和創新思想才能在激烈的競爭中脫穎而出。在創業過程中，學會邏輯分析，全方位思考,面對問題不斷改進不斷創新，提高了思維的活躍性。

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⑤ 大學生創業成功案例分析_大學生創業成功的典型案例(2)

大學生創業成功案例分析4
北京一大學生創業,年入170萬

一個年輕人開拓出了一種叫做“小管家”的新家政 商業模式 。憑借新模式，這位創業者在北京,僅一個社區就年收入170萬元。面對我國洶涌而來的社區經濟，“小管家”鋪就的是一條“沃爾瑪”式的道路，一扇虛掩的財富大門正在徐徐打開……

張松江，出生於1978年，土生土長的北京人，如今是新理念保潔服務有限公司的總經理，公司 注冊商標 為“小管家”。

盡管人們還都把他的公司稱之為“家政公司”，但在張松江看來，他的“小管家”從開始就已經背離了傳統家政。在極短的時間內，離經叛道使得“小管家”由窮困潦倒轉而獲取巨額利潤，並因此搭建起一個面向未來的龐大商業帝國架構。對於傳統的家政行業來說，“小管家”的成功模式所產生的影響很可能是顛覆式的。

創業出師不利

1999年，張松江在北京聯合大學畢業，到擇業時他才發現，自己懷里的一張大專畢業證書幾乎沒有任何用處。他與其他3個朋友商量，決定一起創業。

他在報紙看到一個美國品牌保潔公司招加盟商的 廣告 。4個人就跑到那家公司去看——那寫字樓裡面簡直可以用金碧輝煌來形容。在對方“專業”的講解後，他們相信了“保潔市場利潤空間無與倫比”。

於是，4個人立即湊了3.9萬元加盟金，交給了那家公司。隨即，對方給他們進行了為期兩天的保潔清洗培訓。

他們本來以為，像什麼飯館的招牌清洗、燈箱清洗、建築物外牆清洗、大型油煙機清洗、中央空調清洗……商機無處不在。然而，等他們跑去談生意時，卻到處吃閉門羹，根本沒人用他們。兩個月過去了，他們沒有找到一個客戶。

最初籌集的錢花光了，大家只好每人再籌集了5000元。直到第四個月，終於等到了一位“大”客戶。這位“大”客戶是他們租住的那棟寫字樓的經理。那位經理要求他們把這棟寫字樓的地毯洗一遍。那些地毯的總面積超過3000平方米。為此，張松江報價為每平方米3元，也就是說，活幹完了應該可以拿到9000元錢的報酬。

張松江領著員工大幹了一場，可等他們幹完了，那位經理只給了1500元錢，隨後丟下一句：“就這么多，沒錢了。”

碰壁次數多了，張松江漸漸明白了保潔行業到底是怎麼一回事。在原來做培訓的時候，那家“美國品牌”公司告訴他們，做保潔清洗，市場的價格絕不低於每平方米 10元錢。但在現實中，市場行情是每平方米1元錢。不僅如此，如果沒有人脈關系，就算憑1元錢的價錢你也休想拿下一個僅有微薄利潤的保潔工程。

一則廣告觸發靈感

張松江郁悶到了極點，從不對家人訴苦的他，最後還是將創業的煩惱告訴了父親。望著創業遇到挫折的孩子，父親平靜地說：“沒有關系，錢的事不用擔心，我給你籌。”

父親的話給了張松江莫大的安慰。當晚，張松江躺在床上，翻來覆去睡不著覺。他打開燈，隨手翻開一張報紙。翻著翻著，報紙上一則廣告吸引了他。那則廣告說，北京的SOHO現代城推出了可移動牆壁的房屋。

可移動的牆壁——所有開發商都把牆壁做成死的，他們卻做成活的。這牆活了，他們生意不就活了嗎?別人的生意這樣，我呢?要想有利潤就得有別人沒有的東西，就得把大家都認為是不能改變的固定思維模式打破。思維的閘門一旦打開，張松江再也抑制不住自己。他想到了由戶外轉向戶內。

雖然戶內保潔也有人做，但是現在的戶內保潔太沒有特點了。像SOHO現代城這樣的高檔社區，肯定需要一種更高檔次的服務。麥當勞、肯德基走遍全球，憑的不就是一個嚴格的操作規程與標准嘛!對於保潔來說，這個標准應該是對卧室、衛生間、廚房等不同性質房屋進行分類，然後確定不同的服務標准。

越想越興奮，他把自己的想法、計劃都寫在了紙上。

從第二天開始的十幾天時間里，他進一步完善方案，然後鼓起勇氣去找SOHO現代城中海物業公司的經理。那位將近50歲、有著豐富經驗的物業經理被眼前的年輕人打動了。
大學生創業成功案例分析5
胡啟立是武漢科技學院電信學院應屆本科畢業生，紅安農村人。4年前，他借債上大學。在大學期間，他打工、創業，不僅還清了債務，為家裡蓋起了兩層洋樓，自己還在武漢購房買車，擁有了自己的培訓學校。

他創業走過了怎樣一條路?學校師生對他創業又是如何看的呢?

從小收購土特產賣

胡啟立1982年出生在紅安縣華河鎮石咀村一個普通農家，父親在當地礦上打工，母親在田裡忙活。

在胡啟立3歲那年，父親在礦上出事了，腿部嚴重骨折癱瘓在床，四處求醫問葯。三年後，父親總算能下地走路了，可再也不能乾重活累活。為給父親看病，家裡幾乎家徒四壁。

胡啟立的父親不能下地幹活，只得開了家小賣部，賣些日用品。胡啟立小小年紀就經常跑進跑出“添亂又幫忙“，也正是因為這個原因，他從小就接觸到了買和賣。

慢慢長大了，胡啟立在商業方面開始顯才。全村20多個同齡小孩，他的年齡和個頭都不是最大的，但卻是“領袖”，他經常帶著同伴們去挨家挨戶收購土特產，如蜈蚣、桔梗、鱔魚等，賣到販子手上，掙些零花錢。

2002年，胡啟立讀高中，學習成績還不錯，正在讀高一的弟弟輟學外出打工，給哥哥賺學費。胡啟立心裡不是滋味，心中暗暗發誓，一定要考上大學，讓家裡人過上好日子。

胡啟立說，他從那時就開始規劃自己的大學生活：大一好好學習，盡量多去學點東西，從大二開始，尋找機會掙錢，力爭大學畢業的時候，自己能當上老闆。

高考時，他本打算報考一所商學院，卻遭到家人的反對，好在他對電子也有興趣，最後選擇了武漢科技學院電子信息工程專業。

貼海報發現校園商機

2002年9月，胡啟立帶著對大學生活的憧憬，和從姑姑那借來的4000元學費，到武漢科技學院報到。

進校後，胡啟立感覺大學生活比高中生活輕松多了，空閑時間也多，他利用這些空閑時間逛遍了武漢所有高校，也熟悉了武漢的環境，這為他的下一步創業打下了基礎。

大學時間相對充裕，稍不注意就會養成懶散的習慣，胡啟立是個閑不住的人，他決定提前走入社會，大一下學期就開始了自己的創業之路，比原定計劃提前了半學期。

2003年春季一開學，胡啟立開始給一所中介機構貼招生海報，這是他找到的第一份兼職工作，並且交了10元錢會費。

“貼一份0.20元，貼完了來結賬。”中介遞給他一沓海報和一瓶糨糊，胡啟立美滋滋地開始往各大校園里跑。

“貼海報，看起來容易，其實很難做的。”胡啟立沒想到貼份海報，還要受人管，一些學校的保安輕者驅趕一下，嚴重的會辱罵甚至動手。

3天後，胡啟立按規定將海報貼在了各個校園，結賬獲得25元報酬。同行的幾人嫌少，都退出了，而胡啟立卻又領了一些海報，繼續干起來。不過，他心裡也開始在想別的門道了。

一次，他在中國地大附近貼海報時，看到一家更大的中介公司，就走了進去，在那裡遇到一位姓王的年輕人。

王某是附近一所大學的大四學生，在學校網路中心搞勤工儉學。幾個學生商量，能不能利用網路中心的電腦和師資，面向大學生搞電腦培訓。網路中心同意了，但要求學生們自己去招生。

“只要你能招到生，我們就把整個網路中心的招生代理權交給你。”王某慷慨地說。胡啟立想，發動自己在武漢的同學幫忙，招幾個人應該是沒問題，就滿口應承下來。

做招生宣傳要活動經費，胡啟立沒有經驗，找幾個要好的同學商量，結果大家都不知道要多少錢。有的說要5000元，有的說要2000元，最後胡啟立向王某提出要1800元活動經費，沒想到王某二話沒說，就把錢給了他。

胡啟立印海報，買糨糊，邀請幾個同學去各個高校張貼，結果只花了600元錢，凈落1200元。這是他掙到的第一筆錢。

盡管只花了600元錢，但招生效果還不錯，一下子就招到了幾十個人。然而，這些學生去學電腦時卻遇到了麻煩，因為動靜搞大了，學校知道了這個事情，叫停了網路中心的這個電腦培訓班。胡啟立幾次跑到網路中心，都沒辦法解決這個事情。他無意間發現網路中心樓下有個培訓班，也是搞電腦培訓的，能不能把這些學生送到那去呢?

對方一聽說有幾十個學生要來學電腦，高興壞了，提出給胡啟立按人頭提成，每人200元。非常意外地，胡啟立一下子拿到了數千元錢。

辦培訓學校，圓了老闆夢

2005年，“胡啟立會招生”的傳聞開始在關山一帶業內傳開了。一家大型電腦培訓機構的負責人找胡啟立商談後，當即將整個招生權交給他。

隨著這家培訓機構一步步壯大，胡啟立被吸納成公司股東。但胡啟立並不滿足，他注冊成立了自己的第一家公司———一家專門做校園商務的公司。

胡啟立談起成立第一家公司的目的：“校園是一個市場，很多人盯著這個市場，但他們不知道怎麼進入。成立公司，就是想做這一塊的業務，我叫它校園商務。”

同時，胡啟立發現很多大學生通過中介公司找兼職，上當受騙的較多，就成立了一家勤工儉學中心，為大學生會員提供實實在在的崗位。他的勤工儉學中心影響越來越大，後來發展到7家連鎖店。“高峰時，每個中心能有一萬元左右的純收入。”

2005年下半年，由於業務越做越大，胡啟立花20多萬元買了一輛豐田花冠轎車，在校園和自己的各個勤工儉學點奔跑。去年9月，他又將豐田花冠換成30多萬元的寶馬320。記者問他為何換名車，他說：“談生意，好車有時候是一種身份證明吧。”

在給一些培訓學校招生的過程中，胡啟立結識了一家 籃球 培訓學校的負責人，開始萌生涉足體育培訓業務的念頭。經過多次考察比較，2006年底，胡啟立整體租賃漢陽一所中專校園，正式進軍體育培訓。當年招生100餘人，今年的招生規模預計是300人。“以前都是為別人招生，這次總算是為自己招了。”

如今，胡啟立已涉足 其它 類型辦學，為自己創業先後已投入200萬元左右。

師生眼裡，他是個怪才

盡管現在成了校園里的創富明星，但胡啟立一點也不張揚。

雖然在外面買了房子，但胡啟立現在還和以前一樣住在學生宿舍，吃食堂，而且他看上去和大多數同學差不多，只不過稍顯得老成一些。

只是在學校很難見到他的人，用同學們的玩笑話來說：“誰要想見他，都要提前一個月預約。”他和同學關系都比較好，雖然經常不在學校，但是如果有消息的話，一般不出半天就會通知到他。

“他是個怪才，我們都很佩服他。”胡啟立的同學裴振說，其實，班裡對胡啟立的看法，分成兩派：一部分人十分羨慕他，大學還沒畢業就能自己賺錢買車買房;另一部分人認為他雖然創業成功了，但學習沒跟上，而且他現在從事的工作和專業沒什麼關系，等於放棄了自己的專業，怪可惜的。

胡啟立在大學期間，學校也為他創業提供了幫助，從院長到老師，都為其創業和學習付出了更多心血。由於忙於創業，耽誤了一些課程，學校了解他的特殊情況後，特事特辦，按規定允許他部分課程緩考。

⑥ 大學生創業成功案例

大學生創業成功案例

大學生創業成功案例，現在越來越多的人喜歡自主創業，也有不少自主創業成功的例子，這些例子能夠帶給人很多的啟發。下面就讓我帶大家一起來了解一下關於大學生創業成功案例的相關內容吧，一起來看看吧！

大學生創業成功案例1

現代大學生有創新精神，有對傳統觀念和傳統行業挑戰的信心和慾望，而這種創新精神也往往造就了大學生創業的動力源泉，成為成功創業的精神基礎。下面由我與大家分享90大學生創業成功案例，希望你們喜歡!歡迎閱讀!

成功案例：一提到王興王興，很多人腦海里邊第一想到的一個詞彙即是連環創業者，由於他是校內網，飯否網，美團網這三個我國大名鼎鼎的網站的聯合創始人，除此之外，他還有另外一層身份，大學生創業者，在結業以後，沒有豐富的職業閱歷就開端創業的人。他是一名人們口中的天才少年，高中沒有參與高考就被保送到我國名牌學府清華大學，結業後拿到全額獎學金去了美國特拉華大學師從第一位取得MIT核算機科學博士學位的內地學者高光榮，隨後歸國創業，在前一兩次不算成功的創業項目以後，王興創立了我國版facebook校內網，並很快風行於大校園園圈當中。校內網於2006年10月被千橡以200萬美元收買。2007年5月12日，王興興辦飯否。這也是我國第一個類twitter項目飯否網，但就在飯否開展勢頭一片傑出之際被封閉，讓王興工作遭到波折。以後連環創業客王興於2010年3月上線新項目美團網，並在千團大戰當中脫穎而出，穩居職業前三，並先後取得紅杉和阿里的兩輪數千萬美金的融資，這個連環創業客的工作正逐步走上正軌。近年五月份，美團單月流水現已打破10億人民幣。

成功案例二：超級講堂的聯合創始人楊明平是典型的大學生創業者，並且是一位接連創業者。楊明平結業於中歐世界工商學院。2005年，大三的他接手了校園邊上的'一家川菜館，開展到具有400多平方、一年200多萬收入規模的火鍋店，大學的創業閱歷為他贏得第一桶金。然後楊明平決定朝著更大的方向開展，進入在線教育范疇，創立超級講堂(Super Class)。

大學生創業成功案例2

大學生擺地攤創業 賣花卉年賺百萬元王志國2003年大學畢業開始創業，至今個人資產已近百萬，產品年銷售額達幾十萬元。在宣化義聖宮花卉市場，他有五個攤位，花卉、工藝品、根雕等萬余件商品琳琅滿目。他的攤上有一張電腦桌，桌上放著一本《中國吉祥圖案實用大全》，旁邊還有一本《茶葉知識簡介》，在他的家裡，此類書籍還有一千多本。

王志國做花卉生意是從街頭賣花開始的。雖然他在大學讀的是園藝專業，但事情做起來才知道，看似簡單的花卉繁殖，操作起來很復雜。有一次，王志國在培育新幾內亞鳳仙花時，成活率一度很低，溫度、濕度也難以掌握。後來他通過查看書籍、向人請教，把沒有死的扦插枝放到水裡，每天認真觀察並詳細記錄。經過一段時間，鳳仙苗生出了白根，幾個月的精心呵護後，500多盆鳳仙花卉一面世，就被一搶而光。

【一】

「書中自有黃金屋」。在經營花卉的過程中，王志國還把自己所學的裝潢設計專業知識融入到其中，嘗試創作魚花共生的園林式盆景，做好後再給盆景配上「小橋流水人家」之類好聽的名字，使一盆盆盆景的意境愈加深刻，文化內涵愈加突顯，此舉也開創了當地盆景創新的先河。

【二】

從2004年開始，王志國開始鑽研工藝品的專業知識。每次他去北京進貨，回來時都要買上幾本中國觀賞石協會的《寶藏》雜志認真翻閱。

在北京潘家園舊貨市場，玉器、奇石、根雕這類工藝品數不勝數，真假難辨。但是，王志國從來沒有進過假貨，他的「假一賠十」承諾至今還是零投訴。難道他的「火眼金睛」是通過看書學來的嗎?據王志國說，自己有一次進貨時，結識了一位年逾七旬的老專家，這位老人與他十分投緣，經常來宣化指點晚輩小友，教授他一些古玩、工藝品方面的知識，而王志國也常常是不懂就問，現在兩人已經成了忘年交。

目前王志國經營的工藝品有上百種、商品有上萬件，每件的名稱、產地、價格都是他親自標注的。現在，他又在跟隨全國聞名的劉國和老師學起了篆刻，已嘗試著給人刻了幾方印。

⑦ 在校大學生創業故事

關於在校大學生 創業 故事 有哪些呢?創業是當前社會的 熱點 話題,是國家提倡創新在商業活動中具體且直接的體現,代表著時代的進步,代表著社會的進步,代表著社會主義經濟的不斷完善。下面是我為您整理的在校大學生創業故事，希望能夠幫到大家!

在校大學生創業故事篇一：美國大學生的出租自行車創業故事
比爾是美國費吉尼亞州的一位在校大學生，他的家庭非常富有，父親有兩家公司，母親是律師。但當他離開家上大學時，卻拒絕了父親的資助。

臨走時他信心滿滿地對父親說：「我只需要帶點車費就行，上學的費用自己想辦法解決。」

父母一臉吃驚，但是看到比爾那麼自信，只好答應了。

剛到大學，比爾就跑到一家餐廳，他請求店主，說自己願意為餐廳送外賣。因為大學裡面是不允許開商店的，很多餐廳都開在學校外面，競爭壓力很大，所以店主很快就答應了，並且答應他每銷售一份外賣，能獲得1美元提成。

比爾為了提高銷售量，獲取更多的提成，用自己車費僅剩的20美元給餐廳印刷 廣告 ，然後把全校每個寢室都跑了個遍，發廣告做宣傳。

當天就有人陸續打電話過來訂外賣，這是比爾意料之中的：學校寢室距離外面很遠，肯定會有學生不願意多走路，寧願多花高一點價錢。

以後的一個月里，外賣銷售量迅速增長，比爾從一天拿30美元的提成增長到了每天200美元!

令人意想不到是，當這份工作做得如火如荼時，比爾居然辭職不幹了。他拿著掙來的五千多美元，到即將 畢業 的學長那裡收購二手自行車。在學校，有些同學為了方便買了自行車代替步行，快畢業時，自行車不方便帶回家，只能當做垃圾賣掉。

比爾意識到了這一點，便立即做出了行動，到學長們那裡進行宣傳，稱願意高價回收二手自行車。大家一看有人願意高價回收舊自行車，都很願意把自己騎舊的自行車賣出去。這樣一來，比爾很快就收購了幾十輛自行車。

接下來，他邊發廣告邊把收購來的自行車進行 修理 、刷洗，之後又成立了一個自行車出租「公司」。

這次，比爾又抓住了新生們的心理。因為很多新生，想買自行車，但平常上課沒時間出行，只有周末才騎車出去玩，買新的到畢業時自行車只能當垃圾賣出去，很浪費，所以比較猶豫。這下聽說有人出租自行車，自然打消了買車的念頭。

於是，比爾以10美元一天的價格出租自行車，平常每天能租出去二十多輛，周末時自行車被一租而空。看到自己的「生意」十分火爆，賺到錢後，比爾繼續收購自行車，增加出租量。

一年以後，比爾正式成立了出租公司，他花錢請了一些人員，把出租自行車的范圍擴展到周圍好幾個大學，還開了幾家自行車店面，出售新自行車。

畢業時，他的出租公司和自行車專賣店加起來的銷售額已經達到父親一家公司的銷售額!

有人問到比爾創業的感受時，比爾答道：「我就是一個普通的大學生，能走到今天，只不過是比別人多了一點敢想敢做的勇氣而已。」

因為敢想，所以夢想一直都在眼前;因為敢做，所以成功並不遙遠。

李開復說：「人生在世時間非常短暫，如果你總是不敢做想做的事情，那麼一生過去了你留下來的只有悔恨懊惱。我常常說追隨我心，冒一些風險是值得的。雖然經歷風險的日子可能會比較艱難，但如果我不這樣做，那蹉跎十年二十年後可能會後悔終生。」
在校大學生創業故事篇二：大學生應「補鈣」不坐等「送拐」
在當今就業形勢下，大學生創業一方面可以增強大學生的實踐能力、組織協調能力、心理承受能力、團隊合作精神和社會適應能力，另一方面也是解決大學生就業問題的現實選擇。

10月28日，江西省撫州市永恆西式婚慶公司成立，並於11月2日在互聯網上開設婚慶網站。這是撫州市第一家西式婚慶公司，以策劃全套西方婚禮慶典為業務，在其成立不到半個月的時間里，竟接到浙江、上海等地的訂單5份，總金額達20餘萬元。

但令人驚訝的是，公司經理是東華理工學院2003級電子計算機專業在校大學生———庫軍強。

創業理念：做別人不敢做的

撫州是個江南小城，雖地處偏僻，但環境幽雅。這個城市裡分別有一座天主教堂和一座____堂。在庫軍強成立公司之前，撫州已有五家婚紗攝影公司，三家婚慶珠寶行。如果把西式婚慶公司開在這里，似乎有些冒險。

「剛開始，我也有些懷疑，在這樣一個相對偏僻的地方，開西式婚慶公司的想法能否變成現實?」庫軍強很坦誠地說。

經他調查發現，該市市民的婚禮慶典，大都是以一種「半中半西」的形式舉行的。穿婚紗，做婚慶攝影，但最後又歸於傳統：擺酒席、鬧洞房。可見，市民對於西式婚慶還缺乏了解，但並不缺乏嚮往之人。

如今，許多年輕人非常嚮往西式婚禮，開拓西式婚禮市場必定會有豐厚的回報。於是他決定動手籌備公司。首先是場地問題———教堂，撫州市的兩個教堂在江西省是最雄偉的。由於是撫州市第一家西式婚慶公司，教堂負責人也覺得很有前景，今年9月底教堂負責人便和他簽了三年的合作協議。

對於婚慶用品，庫軍強考慮了很久。他認為：「如果自己采購，資金不足，而且競爭不過那些已經有良好口碑的婚慶公司。如果能夠與這些公司合作，租用他們的婚慶用品，這樣既可以省下一大筆錢，又可以提高公司的影響力。」

經過兩個月的奔波，終於在今年10月，他和撫州市一家大酒店以及幾家婚慶用品店達成協議，成為了婚慶公司的長期合作夥伴。

創業思路：想別人想不到的

10月28日，永恆婚慶公司在撫州市贛東大道青雲路的一套一室一廳的房子里開張。萬事具備，只欠東風。如何讓市民接受西式婚慶?

在報紙上、電視台做廣告，弄不好會讓市民覺得做作而反感，達不到預期的效果。要讓市民接受，就必須要讓他們最直觀地感受到西式婚慶的氛圍。他們亟需一對新人參加西式婚慶，但現在又沒有接到業務，公司又陷入了僵局。

10月31日，庫軍強在學校上就業指導課。當時老師為學生設計了一個模擬招聘會。他心裡一亮：為何不做一個模擬婚慶呢?既可以吸引撫州市的媒體，又能讓市民直觀地了解西式婚慶的整個過程，再把模擬婚慶的錄像上傳到婚慶公司的網頁上，可以讓全國的朋友都看到。這樣取到的宣傳效果，肯定很好。」

於是在11月2日，公司和米蘭婚紗攝影店在撫州市最繁華的街道，贛東大道上舉行了一場模擬婚慶。不出所料，當天的報紙都用了相當的篇幅報道婚慶的事情。

令人驚喜的是，把模擬婚慶的錄像傳上網頁後的第二天，公司就接到了浙江一對新人的電話，這是公司的第一筆業務，他們報價10萬。自此，公司的婚慶業務便紅火起來。

創業狀態：學習工作兩不誤

庫軍強每天晚上8時至次日凌晨4時都要在公司工作。公司現在有業務員六個，一位經理助理也是東華理工學院的學生，每個月有800塊錢的基本工資。

但庫軍強卻笑談自己從來沒有拿過一分錢的工資。「我們主要做婚慶策劃產業的經營，本來對人力資源的要求就高於資本要求，因為是兼職，成本也低。不過我們這里的業務員如果做得好，一個月也可以有一千多元的提成呢。」

據記者了解，庫軍強和另外7名同學組成的婚慶策劃團隊，都靠平時抓緊點滴時間學習，他們還獲得了東華理工學院的獎學金，而庫軍強自己也拿到了進步獎學金。

庫軍強對記者說，有時候很羨慕那些安心學習的同學，自己太忙了，成天都是風風火火的。「年輕人為了理想打拚苦一點、累一點沒有什麼，現在對我來說，努力做到工作學習兩不誤才是成功之義。」

自主創業：應「補鈣」不坐等「送拐」

對於學生在校期間就能開公司、做老闆，庫軍強的班主任楊曼倩老師並不覺得意外，她評價說，庫軍強是一個很有想法和組織能力的學生，比同齡人要成熟得多，而且想得更遠。

大一剛來，有些同學一時找不到目標，庫軍強卻忙得不亦樂乎，托熟人，找工作，做兼職。他後來在撫州一家西餐廳做兼職，由於每次都能比同事想得更遠，而且有很強的組織協調能力，不到一個月庫軍強就被老闆提升為領班。

現在公司有六名業務員，庫軍強常和他們一起研究業務：如何合理地安排婚慶舞台和教堂婚禮儀式;針對不同性格的新人應該如何安排婚慶流程;如何解決在婚慶時的突發事件……這個由學生開辦的公司，漸漸地凝聚了一種可貴的團結創新精神。

當記者問庫軍強創業的感受時，他笑著說：「‘條條大路通羅馬’，大學生自我創業的關鍵還在於大學生自己。現代大學生要逐步樹立就業形式多樣化的觀念，絕不能在‘一棵樹上弔死’。大學生創業需要良好的社會環境，但我們創業更應該自己先‘補鈣’，而不是等著學校和社會來‘送拐’。」

對於將來，庫軍強有著自己的盤算：「我不會放棄我的計算機專業的學習，因為這對我創業是極其有利的。到目前為止，學習和公司業務沒有出現過沖突。有時候我也開玩笑地說，萬一公司倒閉了，我還可以創辦一個計算機維修中心，繼續做生意。」
在校大學生創業故事篇三：大學生自食其力賣炸烤的故事
如今，不少大學生都會選擇在寒暑假兼職或創業，忠縣拔山鎮三新村的朱淑萍，就是其中之一。朱淑萍是雲南師范大學音樂學專業的一名大一學生，她選擇的創業是寒假賣炸烤。

昨天，她給記者算了筆賬，除去成本外，她這21天里凈賺10000多元。

創業 大學生自食其力賣炸烤

朱淑萍下月才滿20歲，老家在忠縣拔山鎮三新村。去年，她以優異的成績考取了雲南師范大學商學院 教育 與藝術學院音樂學專業。

「藝術專業與其他專業相比，開銷要大很多。」朱淑萍說，她現在每年僅學費就接近2萬元。她還有一個讀高三的妹妹，以及一個上小學五年級的弟弟。

為了減輕家裡的負擔，自從進入大學後，朱淑萍便和其他同學一起，接過一些商業性的演出。

今年1月10日，朱淑萍從雲南回到重慶，開始了寒假生活。因為父母不在家，她和弟弟妹妹寄住在豐都縣董家場姑媽朱雲英家裡。

時至年關，忙於做生意的姑媽無暇顧及他們。開始的幾天，他們還幫著姑媽打雜，但時間久了，朱淑萍就覺得有些無聊，就盤算是不是可以做點小生意。

最終，在姑媽的建議下，朱淑萍決定自食其力賣炸烤。姑媽前幾年賣過炸烤，她曾幫過忙，並從中學到了不少賣炸烤的技巧。

開心 最多一天賣了1800多元

有了想法便付諸行動。炸烤器材是姑媽現有的。1月25日，帶著自己節約下來的600多元生活費，朱淑萍來到70公里外的墊江縣城，開始了第一次進貨。第二天，她的炸烤攤就開業了，妹妹朱健當她的幫手。

朱淑萍告訴記者，素菜賣1.5元~2元不等;葷菜在2元~5元之間。最好賣的是豆腐乾、火腿腸和雞翅，平均每個人每次要吃30元錢左右，一天的營業額在 1000元上下。生意最好的那天，是2月12日(農歷正月初三)。「那天，是董家場的趕集時間，吃炸烤的人特別多。」朱淑萍說，她和妹妹兩人從早上6點開始忙到深夜12點才打烊。凌晨，朱淑萍清點了當天的營業額，一共有1800多元。

得知朱淑萍是名大學生，有人把她的炸烤攤稱為「最美炸烤攤」。

收獲 掙了一萬多累並快樂著

昨天，朱淑萍給記者算了筆賬，從1月26日到2月15日共21天，一共有17000多元的營業額，除去成本，她的凈利潤有10000多元。

既然生意這么好，為何不勸說父母到場鎮上開家炸烤店?對此，朱淑萍解釋，其實生意也就 春節 前後這一個月好點，而且每天都累得腰酸背痛的。

昨天，朱淑萍姑媽在電話向記者證實，侄女的生意確實好過場上另外兩家炸烤店。

朱淑萍的母親杜天梅在電話中告訴記者，女兒確實靠賣炸烤賺了10000多元錢。杜天梅說，女兒寒假回到重慶後，最開始想到主城區找點事做，但他們不放心。「後來我們同意了，她在董家場鎮賣炸烤。」杜天梅表示，之初並沒想過要女兒賺多少錢，只是希望她通過實踐，能體會到父母掙錢的不易。

輔導員：放下身段應肯定

昨天，朱淑萍的大學輔導員周磊認為，朱淑萍賣炸烤，既可以減輕家人負擔，還可以增加社會 經驗 。周磊表示，盡管炸烤和音樂學是風馬牛不相及的兩碼事，但朱淑萍能放下身價去擺攤，這是值得肯定的。

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6. 在校大學生自主創業故事

⑧ 大學生創新創業的例子_5個大學生創新創業案例

隨著大學生人數的增加，大學生的就業壓力越來越大，於是很多大學生選擇了自主創業。那麼有哪些大學生創新創業的例子呢?下面由我與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!

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1北京易得方舟信息技術有限公司

(FanSo.com)是由清華大學學生於1999年月日創建的，它是國內第一家由在校大學生創業、吸引風險投資創辦的互聯網公司。FanSo作為ICP(網際網路內容提供商)公司開辟了「新聞在線」、「環球影視」、「嘯林書院」、「打開音樂」、「游戲辭海」和「我的家」等頻道，FanSo還提出了一套全新的「CampusAge中國高校電子校園解決方案」，為加速中國高校校園電子化建設進程服務。FanSo已經從一個不到10人的創業團隊發展成為擁有60餘名員工的初具規模的商業公司，2000年月再次成功融資660萬，其頁面流覽量已經突破250萬，在四個月內就成長為 教育 網內最大的站點。

FanSo的創業理念就是源於校園、服務學生，其業務內容跟大學生的生活息息相關。FanSo的創業模式和創業的切入點可以說是很有特色的：一是它抓住了互聯網發展的契機，互聯網是個新生事物，它是一種有效的載體和工具，理論和實踐同時表明ICP是一種重要的基於互聯網的經營模式，創業者作為在校大學生對互聯網具有靈敏的感悟，他們既能認識到互聯網的發展方向，又發揮了自己的長處，是利用新經濟機遇的一種典型;二是它以學生和校園為主要服務對象，以大學為業務背景，這是創業者更主要的長項，他們本身作為在校大學生對大學生的需求和心理有著深刻的感受和理解，又有年輕人特有的朝氣、靈敏果敢和 想像力 ，同時他們利用豐富的學校資源，FanSo已經與多家高校開展了各種形式的合作;三是FanSo引進了風險投資，風險投資在我國還是一個比較新鮮的事物，但對於創業初期的公司尤其是ICP公司的重要作用是顯而易見的。

2馬克.安得森和美國網景公司

美國網景公司的創始人之一馬克.安得森，一位改變Internet歷史的青年，剛大學 畢業 時還沒找到更好的工作，於是和幾個志同道合的朋友一起編寫互聯網瀏覽軟體，開發出了Mosaic瀏覽器。1994年月與矽谷風險投資家吉姆.克拉克聯手創立Mosaic通訊公司(網景公司的前身)，克拉克投資400萬美元，把安得森和他的夥伴們都拉到了矽谷，集中全力開發網路瀏覽器。不到兩個月，安得森和他的夥伴們就成功地開發了Mosaic的新版本，並把它命名「Navigator」(領航員)，隨後新瀏覽器的銷售在互聯網上突飛猛進，一下就占據了80%的份額。

1995年月日，成立還不到16個月、從未贏利過的網景公司在紐約上市，這家創始資金只有400萬美元的小公司一夜之間成為20億美元的巨人。年僅25歲的安得森也彷彿神話般地從一文不名到擁有5800萬美元的「互聯網富翁」。1997年月，美國《旗幟》周刊把安得森稱為「無限制資本家」，預言「技術馬克思主義」已經到來。而身為網景公司董事長的克拉克在公司上市的第二天身價就達5.65億美元，這位出身斯坦福大學的電子工程教授，正是敏銳地感覺到Internet的強大潛力和發現了安得森這樣的一位優秀年輕人的價值，才會有這樣的成就。

3楊致遠和雅虎

提到雅虎，人們馬上就會想到楊致遠。1993年底，他在斯坦福大學攻讀電機工程博士學位，在上網瀏覽器問世的時候，他整天都泡在網上，博士論文也不做了。他和學友戴維.菲洛決定創辦一家網路公司，但自己沒有足夠的資金，也不能從父母或朋友那裡找錢，所以想到得找有眼光的風險投資家。他們很順利，第一個就找到了矽谷成功的企業家、國際購物網路的創始人亞當斯，一拍即合，成立了Yahoo!

1996年4月12日，雅虎在納斯達克上市，一天之內雅虎的市值達到8.5億美元，是一年前准備收購者估計的200倍。上市為雅虎籌集了20億美元的資金，年僅28歲的楊致遠也因此成了億萬富翁。今天雅虎的市價已接近75億美元，用美國《商業周刊》的話說：「Yahoo!就像在沙灘上搭起的樓閣，然而一夜之間四周就建立起了摩天大廈。」

4視美樂——中國第一家大學生高科技公司

「視美樂」被媒體譽為中國第一家大學生高科技公司，核心技術產品叫做「多媒體投影機」，是由清華大學材料系學生邱虹雲發明的。1999年月，邱虹雲、王科和徐中三位清華學生靠打工掙的錢和朋友、家人的資助，籌集50萬元注冊了公司。兩個月後，上海第一百貨商店股份有限公司與「視美樂」簽定分兩期注入5250萬元風險投資的協議，這是中國第一例本土化的風險投資。1999年12月，「視美樂」的專利產品——多媒體超大屏幕投影機中試成功。2000年月，澳柯瑪集團投資3000萬元與「視美樂」合資注冊成立北京澳柯瑪視美樂信息技術有限公司(簡稱澳視)，開發、生產、銷售多媒體超大屏幕投影機及相關視聽產品。2000年月，年產10萬台多媒體投影機生產基地在青島經濟技術開發區落成，該投影機涉及光學、電子、機械等多方面的尖端專業技術，可播放計算機、電視等多種數字及模擬信號，是與Internet相連的領導世界新潮的產品，目前產品已順利投放市場。

5互聯網實驗室

「互聯網實驗室」的創始人方興東過足詩人癮又做IT界主治大夫，如今成了當代創富神話的一個主角。2000年月，方興東被香港《亞洲周刊》評為「中國重要的高科技企業家」，業內人士甚至給他打個價，說方興東的名字至少值486萬元。互聯網實驗室的首席理論家姜奇平這樣評價方興東：「蓋茨、楊致遠和安德森，至少要等到離開學校才獲得他們的第一個100萬。這一點上，方興東(清華在讀博士)顯得更成功」。國內另一位運用「注意力經濟」的高手張朝陽說過：能否得到社會的注意，關鍵看其手頭有多少吸引人的話題。

以上僅為大學生成功創業的部分典型案例，在我們這個時代，這樣的事例還有很多很多。據悉，這些公司都在爭取上市。在中國，雖然還沒有如美國完善的風險投資機制，也沒有納斯達克股票市場，但是這批創業公司已經運營起來，而且中國證券監管部門已經宣布，要放寬高科技企業進入股票市場的條件，也許在不久的將來就會變成現實。

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⑨ 大學生自主創業成功案例

1、郭敬明，郭敬明大學時期便開始創業，常年霸佔著中國作家收入排行榜榜首，郭敬明在大學時便成立「島」工作室，出版一系列針對自己小說受眾的雜志與期刊，而後成立柯艾文化傳播有限公司，逐漸建立起自己的商業版圖。

2、王興，大學生創業者，在畢業之後，沒有豐富的職業履歷就開始創業的人，校內網，飯否網，美團網這三個中國大名鼎鼎的網站的聯合創始人。

3、陳歐，聚美優品的CEO陳歐也是一名標準的大學生創業，陳歐16歲的時候考上了新加坡南洋理工大學，作為一個資深游戲愛好者，在大四的時候陳歐決定在游戲領域創業，憑著有限的資源做出了後來影響力巨大的GG游戲平台。

4、劉強東，1998年6月18日，在中關村創辦京東公司，代理銷售光磁產品，並擔任總經理 。2004年，初涉足電子商務領域，創辦「京東多媒體網」（京東商城的前身），並出任CEO。

京東商城已成為中國最大的自營式電商企業 ，而京東集團業務已涉及零售、數字科技、物流、健康、保險、物流地產、雲計算、AI和海外等領域 。2014年5月，京東在美國納斯達克成功上市

5、雷軍，讀完大學的雷軍便開始闖盪計算機市場。1992年，雷軍與同事合著了《深入DOS編程》一書。在接下來的兩年裡，雷軍涉獵廣泛，寫過加密軟體、殺毒軟體、財務軟體、CAD軟體、中文系統以及各種實用小工具等，

並和王全國一起做過電路板設計、焊過電路板，甚至還干過一段時間的黑客，解密各種各樣的軟體。兩年下來，雷軍和各家電腦公司老闆之間都成了熟人，成了武漢電子一條街的甚有名氣的人物。