美國QCC大學

⑴ 美國皇後社區大學QCC收國際學生嗎我是剛出來的留學生，被蒙大拿州的蒙大拿大學錄取了，但是我想轉學

如果你是想申請美國皇後社區大學，直接申請就可以，如果是申請綜合類和文理學院的話 大一轉學需要供托福/雅思成績 和SAT成績，大二大三轉學只需要提供雅思/托福成績，和大二大三的學分成績。皇後社區大學學費大概在7000-10000美金。

⑵ 美國皇後區社區大學（QCC）的地址

222-05 56th Avenue Bayside, NY 11364
坐bus 的話 Q27
www.qcc.cuny.e

⑶ 美國qcc大學什麼專業好在哪裡

社區大學有好有壞，不過社區大學也有非常好的，升名校的幾率很大，而且出過很多的名人，社區大學的學費也比較低。著名的紐約城市大學也是美國社區大學聯合會的成員，不同的是紐約城市大學提供大學本科和研究生教育。美國前國務卿鮑威爾是該校的畢業生。

⑷ qcc 是什麼

一、QCC是什麼?
QCC: QUALITY CONTROL CIRCLE 品質管理圈
品管圈又叫品質圈或品質小組,它是自發形成的一種「民間組織」。
所謂品管圈（QCC）活動是基於尊重人性的觀點，以建立光明愉快的工作現場為目的的管理方式。品管圈（QCC）是由幾個（5～10）與某一議題相關的人員以自願的方式組成，進行自主獨立的討論品質問題的小組。這些小組作為全面品質管理活動的一環，在自我啟發、相互啟發的原則下，活用各種統計方法，以全員參加的方式，不斷地進行維持及改善自己工作現場的活動，稱之為品管圈活動。成員不宜多，最好來自同一部門，但應選出一位圈長。

A、組成活動小組
B、改善手法研習，自我啟發小組活動。
C、定期或不定期圈會，自動自發處理現場的問題。
D、定期舉行公司、部門、班組等的成果發表會，並參加外界的品管圈大會、
交流會、觀摩會、研究會。
二、QCC的工作方法：
1、5W1H方法：
WHAT： 何事。指事情的內容是什麼，要抓住實質。
WHEN： 何時。事情發生在什麼時間，發生了多長時間。
WHERE： 何地。事情發生的場所在哪裡，有無變動和轉移。
WHO： 何人。與事情相關的人：責任者、目擊者、協同者等。
WHY： 為何。了解形成事情的真正原因，去除假象。
HOW： 如何。事情的當前狀況怎樣，有無繼續發展的可能，會造成什麼樣的結果，需採取哪些措施並制定對策。
2、特性要因法（4M1E法）：
用圖解的方式表示出某種特性與其可能形成原因之間的關系，這個圖就是特性要因圖或因果圖，或叫魚骨圖、羽狀圖、石川圖。一般按以下步驟製作：
● 確定項目，即需要解決的是什麼問題。
● 從4M1E（Man人、Machine機、Material料、Method方法、Environment環境等）的5大方面分析原因。
● 展開確定的原因，繪制圖表。
● 篩選主要原因（可結合柏拉圖法）。
● 針對主要原因優先採取措施。
● 確認實施措施的效果。
3、PDCA手法：
PDCA手法是品管圈內的通用手法，每個圈員都必須要會用。
PDCA循環圈： P（PLAN）： 計劃 D（DO）：實施
C（CHECK）： 檢查 A（ACTION）：措施

PDCA循環圖： 品質不斷上升
改進

維持
改
進
維持
① 計劃階段（P）：針對所要改善的問題制定目標，並識別達成這些目標的具體措施和方法。其步驟如下：
● 分析現狀，找出需要優先解決的主要問題；
● 分析形成問題的各種原因，並找出其中的主要原因；
● 針對主要原因制定改善方案；
● 把計劃付諸實施，並預期其效果。
②實施階段（D）：有效地執行已制定的改善計劃及其措施。
③檢查階段（C）：根據改進計劃的要求，檢查、驗證實際執行的效果，看是否達到了預期的目標。
④總結階段（A）：檢討、總結前面三個階段的效果。（最關鍵的一環）
要做到：●根據檢查的結果進行總結，把成功經驗和失敗教訓納入到有關的文件和規定之中；
●提出尚未解決的問題，把它們轉入下一次的PDCA循環中去。
★ 工作循環的特點：
大環套小環，環環相扣，相互促進，不斷循環上升。
三、QCC特色：
QCC特色體現在以下幾個方面：
● 圈名：應大家認可、喜歡並感到自豪。
● 工作作風：如霹靂式、柔韌式、推理式、創造式等。
● 工作類別：針對某些專門項目或特色項目，總是在這方面有成就。
● 人員風格：到底是怎樣的一組人員。
四、QCC開展工作的方式：
一般是在業余展開，工作方式多變，但一般是以討論會的方式進行，會議的形式有：
例會式: 規定時間進行，全體圈員參加。
專題式: 由成員提議，圈長決定進行，人員自願參加。
★QCC工作流程：
成立小組 小組命名、提出口號 制定活動計劃
收集數據、了解狀況 明確主題、制定目標 要因分析、明確要因
制定要因對策並實施 對策效果確認 標准化
本次活動總結 確定下次活動主題

★QCC活動步驟：
步驟一：組成品管圈，選圈長
具有工作相關性的5-7人組成QCC圈，推舉圈長。
圈長要求：圈長是未來QCC圈的靈魂人物，最好具有領導力和專業能力。
QCC圈是自發組織，圈長應能對圈員有引導和必要的約束能力。
步驟二：命名QCC圈圈名
第一次圈會時，應將組成的QCC 圈命名，為了今後開展工作和成果發表的需要，可以激發全體圈員的工作熱情，維護QCC 圈集體榮譽。可以發動圈員的智慧，集體討論或投票決定。
步驟三：掌握部門或圈員工作區域問題點
第二次圈會時，圈員應將各自收集的部門問題提出來討論，一般可能包括如下問題（應是與圈員工作密切相關的問題）：
步驟四：決定主題
經過步驟三，圈員們應定出解決問題的先後順序，達成共識，並決定第一次挑戰的主題。
可以通過評分的方式決定，首次選擇主題應考慮是否超出自身工作能力，否則會影響圈員士氣，力爭首戰告捷。
步驟五：確定目標
確定改善的主題後，就要制訂改善目標，應注意如下問題：
步驟六：制訂達成目標的工作計劃目標制訂後，全體圈員應探討達成目標的具體做法，並將每一個做法制訂時程。
各圈員對所分配的任務設定工作計劃，計劃的進展狀況可以應用檢查表定期檢查。
步驟七：掌握改善主題的重點
對於改善的主題，使用層別法將需要的資料加以統計，並使用柏拉圖法將狀況加以分析，找出重要的關鍵項目，改善工作應從重要的項目開始。
步驟八：探討原因某一結果的產生必然有原因，應設法將原因找出來。
此時可以應用要因分析圖（魚刺圖），全體圈員用腦力激盪法，在圈會時做動腦會議，將可能的原因一一列出，最後再決定幾個主要原因。
步驟九：提出對策
針對找出原因，將需要消除的項目列出，並研討一份改善計劃表。計劃表內容應包括如下內容：

步驟十：對策實施
提出對策實施方案，應擬定具體實施方法，實施前應召集相關人員進行說明和教育訓練。
實施過程中，負責專項責任的圈員，應負起教導的責任，並控制過程的做法。
步驟十一：效果確認
實施過程中督導人員可以使用「實施評鑒表」進行評價。
效果確認可以使用管制圖、直方圖、推移圖等（推移圖最佳），從圖表上看出對策的結果如何，是否達到預定的目標，或者效果不理想（如果沒有達到預期的效果，使用PDCA循環重新來過）。
步驟十二：效果維持
對取得效果的改善措施應進行標准化，重新修訂相關文件（如作業指導卡、設計文件、流程文件等），並進行培訓推廣，讓相關環節共享成果，否則所有努力付之東流。
步驟十三：總結發表
經過圈員所努力達成的成果，應將努力的過程，使用的手法和達成的結果，使用圖表予以發布，一方面得到公司領導的步定，另一方面圈員共同分享成果。
五、如何開圈會：
●圈會目的要清楚明確，不能含糊不清；
●與會人員以5～10個最理想；
●會前有資料，以免空口講白話；
●避免馬拉松圈會，1小時為宜，2小時為極限，准時開始，准時結束；
●每人發言時間控制在5分鍾之內，言簡意賅，掌握重點，不偏離主題；
●圈長應帶動討論，激發創意，立場中立，化解沖突；並對會議議程進行適當講解；
●開放心胸傾聽，尊重別人不同意見，分享自己的想法與感受；
●圈會務必達成決議，決議之事項圈長指派專人負責提出行動計劃；
●圈會主席可以輪流擔當；
●圈會記錄要忠實和完整；
●追蹤圈會各項決議的行動及結果。
六、QCC的意義：
企業主體在於人，競爭的成敗在於人，一般企業70%以上的基層人員只是被動接受指令，沒有充分發揮他們的巨大潛能，每一件事情只有親自動手的人，才能知道怎麼樣才能做得更好。QCC就是讓他們盡情發揮，自己推動自己把工作做得更好
●QCC的存在可吸引人，引發思維風暴、積聚智慧；
●QCC改變了一些人的生活習慣，使他們在工作和生活上取得了意想不到的成績；
●人的心態、行為、習慣、個性、命運等都會因參與QCC而有改變；
●QCC不是信仰，但具有與信仰一樣的作用。