印度在美國大學教授
『壹』 有印度裔血統、有中文名字，拜登選的搭檔是什麼人
拜登搭檔是卡瑪拉·哈里斯。卡瑪拉·哈里斯（Kamala Harris），1964年10月20日出生於加利福尼亞州奧克蘭，畢業於美國霍華德大學和加州大學哈斯汀法學院，美國加州聯邦參議員。
2020年8月11日，拜登提名美聯邦參議員哈里斯為民主黨副總統候選人。2020年8月19日晚，民主黨全國大會正式提名美國加州參議員卡瑪拉·哈里斯為民主黨副總統候選人。
哈里斯的父親是牙買加非洲裔移民，在大學內任教，從事經濟學方面的研究，而她的母親則是來自印度南部的泰米爾人。
哈里斯母親希亞瑪拉·戈帕蘭（Shyamala Gopalan）是來自印度南部的泰米爾人，後負笈美國，25歲便獲得博士學位，後成為癌症研究人員。父親是牙買加非洲裔移民，是美國斯坦福大學的經濟學名譽教授。她七歲時父母離婚。
哈里斯的名字Kamala是「蓮花」的意思，選擇這個名字是母親對她印度血統的致敬。
『貳』 MBA關註：印度人為什麼能在世界頂級職場完敗中國
近10年中，越來越多的印度人進入全球頂尖企業擔任高管；世界500強中，外籍CEO有75位，印度裔就佔10個席位。
「印度效應」為什麼而產生？印度裔CEO的管理能力為何如此超群？這甚至已經成為美國一些商學院研究的課題之一。
登頂世界級企業
2017年9月，世界制葯巨頭諾華公司宣布：諾華全球首席執行官江慕忠於2018年退休，Vas Narasimhan繼任成為新一任首席執行官。
這位新履職的CEO年僅42歲，是個印度人。他有著十分光鮮的履歷：早年畢業於美國芝加哥大學生物科學專業，後進入哈佛醫學院以及哈佛肯尼迪政治學院，分別獲得醫學博士和公共政策碩士學位。Vas Narasimhan的第一份工作在麥肯錫，2005年加入諾華公司。升任CEO前，他擔任諾華全球葯品開發負責人兼首席醫學官。
後來，他親自主導的必應搜索引擎，以及基於雲計算推出的Office 365，均戰績顯赫。尤其雲計算業務，更是成為微軟增長最快的產品，給集團貢獻了巨大利潤。
2014年2月，鮑爾默退位，納德拉順利接棒，成為微軟第三任CEO。
彼時，納德拉麵臨的是「救火」：微軟原本打算靠收購來的諾基亞移動業務，擴充自己的設備部門，卻在蘋果、谷歌面前敗下陣來；而一直以來，鮑爾默樹立的銷售導向作風已將微軟帶偏了軌道。
納德拉上任後，表以極大決心：我將不遺餘力地清除創新障礙，讓公司重新回到先前的軌道上。重要的是，微軟「必須回歸矽谷創業公司的工程師文化，以開發者為導向，主力推動利潤豐厚的雲計算業務」。
上任4年來，他對微軟的戰略思路進行了大幅調整：過去按件計費銷售的軟體變成基於雲的免費服務；讓Azure、企業產品和服務成為公司新的「現金牛」；同時開發和收購一些較好的移動應用，如Outlook、Office 365、Sunrise等。此外，他還開放了很多產品和技術，如.NET開源、Xamarin開源、Visual Studio，以支持iOS和Android開發。
近日微軟Build 2018的開幕演講上，納德拉表示：「智能雲與智能邊緣計算近在咫尺，這是巨大機遇，同時也倍感使命的艱巨。」而大會前夕，他還公布了一項顛覆微軟歷史的決定：Windows不再作為一個獨立的事業部存在。
一代IT巨頭終於甩掉了「歷史包袱」，納德拉成了「刷新」微軟歷史的人。
「印度管理」效應
納德拉在極力用自己的方式讓微軟轉變，但在其所著新書《刷新：重新發現商業與未來》中，他稱自己只是在幫助微軟「進化」。
這個進化，就是重塑企業文化。
納德拉上任後的第一件事，就是讓高級管理團隊每個人之間都要深入了解。甚至讓每個管理團隊成員分享自己的愛好與人生哲學。「只有當個人都將自己的熱情與組織目標結合在一起時，企業才能進入最佳狀態。」
「納德拉身上有一種神奇的能力，能將大家團結起來，激勵人們去做他們從未想像過的事情。」同事對他的這個評價，一方面反映了他的個人領導魅力，另一方面也佐證了印度人比較團結的特點。
納德拉的變革在微軟形成了與蓋茨、鮑爾默時代完全不同的文化：曾經競爭至上的文化，一度使微軟在業界頻遭詬病；而納德拉式的溫和領導，正讓這家公司變得「柔性」。
自幼出身多劫但性情溫和的納德拉，懂得一個對付「暴君」（老闆）的辦法：「他們對你大吼大叫，說你是瘋子，指責你試圖毀掉整個公司。但你不要被這種戲劇性場面嚇倒，只要一次次拿著數據去找他們，證明你的觀點。」
這是印度人與生俱來的思維習慣——用思辨的方式解決問題。
資料顯示：很多印度人自小就長於辯論，比如百事可樂女CEO因德拉·努伊，在學生時代就是辯論高手，這使他們即使有不同意見，也不會成為爭執的靶子。
在信仰眾多、文化沖突較大的印度，這是一種絕好的人際關系處理方式。
北京大學國發院BiMBA聯席院長楊壯研究發現，印度人的思辨能力，使得他們的思維方式也和西方有同樣的脈絡。「他們在真正做事的過程中，反映出自己不僅僅是問題的解決者，更重要的是能夠發揮自己的長項。」
富於思辨力，使得印度人在職場上更注重積極溝通。
一個有趣的說法是：中國的CEO要求開會，一到辦公室就綳著臉講話；而印度籍CEO一到會議室，開場白則是「嗨，我來了……」
納德拉說，在開會的時候，不只是讓自己聽，還要盡可能地讓其他人表達自己的看法。傾聽之後，作為領導者，他才能更好地「理解」。
開會的細節反映出：中國的領導者趨向嚴謹，而印度的領導者更注重溝通的效果。
反觀被傳統教育灌輸的國人，盡管聰明、勤奮、服從、執行力一直代表著東方文化的優秀品格，但是這些，在形成領導者的素養上卻差強人意。
不論是差異還是差距，在全球國家實力的角逐中，印度一直把中國作為競爭對象，試圖實現超越。
30年前，中印兩國經濟規模不相上下，而30年後，中國已成為全球最大經濟體。印度的追趕絕非一朝一夕之事。
但是與「印度管理」的差距，卻應令中國人細思極恐，奮起直追！
『叄』 查爾斯·柯里亞的個人簡介
中文名：查爾斯·柯里亞
外文名：Charles Correa
性別：男
出生年月：1930.9.1
籍貫：印度
學歷：大學
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查爾斯·柯里亞簡歷
1930年 出生於印度孟買
1955年 獲麻省理工學院建築學碩士
1990年 獲國際建築師協會金獎
1992~1998年 任普利策建築將評委
1993年 任英國皇家建築師協會榮譽會員
1999年 被聘為清華大學名譽教授 查爾斯柯里亞，1930年出生印度，曾在美國密執根大學和麻省理工學院學習建築。1958年畢業後，在印度孟買成立建築事務所，開始獨立執業。
在近40年的建築實踐中，查爾斯柯里亞注重將建築和城市規劃緊密結合，並致力於解決第三世界國家因發展而帶來的人民生活問題，作為一個建築師、規劃師、活動家和理論家，他所設計的作品大部分在印度，其涉及范圍很廣，從聖雄甘地紀念館、博帕爾邦國民議院，到在德里、孟買等幾個印度大城市的城鎮規劃和低造公共住房。1970～1975年，查爾斯柯里亞在馬哈拉拖特拉邦城市工業開發公司任總建築師，負責「新孟買」規劃，主持一個擁有200萬人口並在現狀城市的基礎上跨越港口發展的城市中心建設項目，1985年，受前總理拉吉米甘地委託，出任國家城市建設部主席。
查爾斯柯里亞在第三世界的城市發展和低造價住房方面做出了很大成就，時代周刊曾發表他在印度的建築及規劃方面的作品，並提名他為1974年全球150位新鄰袖封面人物。 1972年查爾斯柯里亞獲得印度總統設在帕德瑪希來里獎；
1979年被接納為美國建築師協會榮譽會員。
1984年，由於他對改善人類居住質量的貢獻，獲得英國皇家建築師協會金獎和UIA羅伯特馬修（Robert Mathew）獎；1987年獲得印度建築師學會金獎；
1990年獲得國際建築師協會金獎；
1994年獲得日本皇家獎勵；
1998年獲得阿卡汗建築獎。查爾斯柯里亞從民間建築和建造技術中吸取精華，「他將藝術性和人性融入了他的建築中，作品高度體現了當地歷史文脈和文化環境。大尺度的幾何形體與大量地方材料的結合使公眾感到親切的同時得到鼓勵，其作品不炫耀財富和權力，而是展示普通的情感以及對人的關心和對生活的熱愛」。（國際建協評語）
他參加過許多國際建築評審委員會，是1977～1986年的建築促進會阿卡汗（Agakhan）獎評審委員之一。查爾斯柯里亞的建築設計、城市規劃和低造價住宅等設計項目，已經發表在許多建築期刊和書籍上。他在國內外做過各種教學工作，曾在哈佛大學、賓夕法尼亞大學、華盛頓大學等著名的大學里授課，是倫敦大學、麻省理工學院和劍橋大學的教授，並被美國密執根大學授予了名譽博士。 柯里亞的設計反應了傳統的印度建築概念，雖然他的建築語匯是現代的，卻糅合了傳統印度的建築精神、理論與價值。