湖畔大學三期開學時間

❶ 湖畔大學開課了：馬雲講了什麼，想干什麼

3月27日，湖畔大學舉辦了第三學期的開學典禮。當天下午，馬雲作為湖畔大學校長，親自為44名第三期學員講授了第一堂課。在將近3小時的授課中，馬雲通過結合自身以及阿里巴巴的很多故事，向現場的學員分享了諸多經驗。包括創業時的艱辛、失敗案例、阿里的管理經驗、遇到困難時如何面對等等。
馬雲認為如果把戰略分為人的上半身和下半身，上半身就是使命、願景、價值觀，決定這家公司要去哪裡。腳的配合極其關鍵，如果上下不配合，這個戰略是假的，下面就是戰略的具體落實，一個很重要的一點，就是組織、人才、KPI。
他認為，使命感是一個組織最重要的，使命感不是一個人相信，是加入這個組織的任何人都相信他。
第二個是願景，願景就是公司要去哪裡，要發展成什麼樣子。願景和使命是要和戰略掛起鉤來的。
第三個是價值觀，價值觀就是做事的方法，沒有做事的方法，沒有做事的標准，沒有做事的共同達成的方法，你玩完了。
優秀的人管理要靠文化管理，相對低端管理靠制度管理。中國很多人叫情、義、理，做企業的前面階段一定要講情，不講情做不起來，因為父母情深、兄弟情深，這個情做得不錯，但是做到一定程度要義字當先。

❷ 2017年年度全球50位領袖人物 第一是誰

馬雲再談支付寶「圈子」大尺度事件
3月24日，美國《財富》雜志公布2017年年度全球50位領袖人物，阿里巴巴集團董事局主席馬雲位列榜單第二。
三天後的今天（3月27日），馬雲校長親自坐鎮的湖畔大學第三期開學典禮在杭州舉行。馬雲在現場的一舉一動都被實時記錄在了微博、朋友圈和各個微信群中。
開學典禮以太極表演開場，台下坐著的是包括羅輯思維羅振宇、快手宿華、餓了么張旭豪和巨匠文化胡海泉在內的44名新一期學員。

馬雲將長達3小時的「第一課」分為了戰略的「上半身」和「下半身」，上半身指企業的願景、使命感和價值觀，馬雲從自己創業早期的故事講起，包括創立黃頁公司、99年去矽谷融資往事等。

馬校長的這部分發言和去年9月在音頻軟體上發布線上公開課內容大同小異，其中一些例子——如「日本152年小店」——和去年一模一樣。看來馬雲校長的講話和我們從小聽的校長講話都差不多，也是年年都相似呢～
此間，馬雲提到，為了保持一致的價值觀，公司曾在一個大年三十的晚上「狠心地」開掉了一名高管，這個案例給學員們留下了非常深刻的印象，甚至有人在課間休息的時候進行追問，這樣是否太過殘忍，馬雲總結說，開除人要「心要善，刀要快」。
戰略的「下半身」指的是組織、人才和KPI 的設置，主要是對「上半身」的配合和執行。馬雲認為，KPI 的制定非常重要，是衡量一個人領導力的重要標准。並且，雖然KPI 人人都討厭，但是一定要自上而下制定執行。
最有意思的一個細節是，演講接近尾聲時，馬雲提到了對手，他提醒現場學員這段不要在網上發，他笑稱誰發的他是一定可以查出來的，學員們馬上提醒「有直播……」，馬雲：「啊？哈哈哈哈哈。」

隨後他不提名地講了對手，主要想表明企業在面對對手時的態度，要看清、耐心，並學會從對手身上看到自己的問題。
他說：「有的對手你估計過幾年就死掉了，你幹嘛推他一把，推他一把你就是殺人犯了，還不如讓他走幾步」……「反正最後他們還是會死」，說到這里現場爆發一陣大笑，馬雲馬上解釋說：「所有的公司都會死」，只不過有的活的時間長，有的活的時間短而已。
馬雲還直接提到了微信支付對支付寶帶來的沖擊，他說微信紅包一夜之間起來，確實一度「打得我們滿地找牙」，不過冷靜下來想，社交媒體可能真的不會為公司帶來價值，能帶來價值的還是數據。

對於此前「惹出亂子的」支付寶的校園日記圈子，馬雲說實際上公司高管很多自己都不知道這個事情，他意識到此事時曾馬上給支付寶方面的高層打電話，但是沒人接。「他們當時都去美國了，高層沒有幾個人知道這個事，這是有預謀的」，馬雲想通過這個案例表示，阿里是如何反思自己的錯誤的，他表示，通過這個事件，他們意識到，新員工對於社交的理念和思考和騰訊相比還是有差距的。
馬雲湖畔演講的第一課課堂上的金句：
1、從中國黃頁里學到的，最大的改變就是，不控制董事會。以後做任何事情，只要覺得你有道理，我就聽你的。我現在就是這么做企業，我不希望控制別人，也不要別人像我恨中國電信那樣恨我。
2、中國企業現在喜歡學習矽谷模式，我不太喜歡，我喜歡西雅圖的模式。矽谷是「Build to sale」，而西雅圖是「Build to last」，基業長青，比如微軟、亞馬遜、星巴克等。
3、董事會是經常要換的，幾年就要換一換。不要請名人，他花給你的時間非常少，你同意他愚蠢，反對他更愚蠢。獨立董事每個人帶個律師坐在那，一個決定四個月還沒出來，學者也很麻煩，說的都是對的，做出來都是錯的。
4、我不喜歡從競爭對手挖人，一個企業從競爭對手挖人是很不明智的，優秀的員工一定是公司自己培養出來的。我們招進來的人，3年才成阿里人，5年成為阿里陳。
5、戰略是不可以復制的，真正的戰略是藝術品，無法復制。阿里巴巴的淘寶、天貓、支付寶，在我眼裡都是藝術品，是無法復制的。
6、小公司的成敗在於你聘請什麼樣的人，大公司的成敗在於你開除什麼樣的人。
7、常勝將軍不能放在重要的崗位上去。
8、我當年和孫正義曾經大吵一架，開始我認為我是百分之百對的，但現在是百分之七十，那就是要不要給員工分，我主張給，孫正義主張不給。
9、KPI設置得好的人才是真正適合當領導的人。
10、「會戰者不怒」，對手是用來學習的，不是用來仇恨的。如果一味的去仇恨對手，就會陷進去。競爭應該是讓對手生氣，不是讓自己生氣。
湖畔大學簡介
湖畔大學，由柳傳志、馬雲、馮侖、郭廣昌、史玉柱、沈國軍、錢穎一、蔡洪濱、邵曉鋒等九名企業家和著名學者等共同發起創辦，位於杭州西湖鵒鵠灣附近。湖畔大學堅持公益性和非營利性，旨在培養擁有新商業文明時代企業家精神的新一代企業家，目標學員主要為創業三年以上的創業者。2015年3月27日，第一屆學生入學；馬雲出任首任校長，曾鳴教授任教務長