國防大學副教授張國春

A. 永不磨滅的代碼指的是什麼不。

永不磨滅的代碼
時間：2015-04-22 05:30:43 來源：經濟日報 作者：姜天驕 責任編輯：鄭澤川

人物小傳
張國春，黑龍江省克東縣人，國防大學戰役兵棋系統教研室原副主任，我軍最早從事體系建模評估方面的專家，「多維棋盤」建設的重要參與者。在我國首個實戰化大型兵棋系統研發過程中，張國春作為主管設計師，先後負責了「模型引擎」、「想定數據查詢」、「戰場情況報告」三大系統的設計與研發任務。因常年超負荷工作，積勞成疾。2014年10月15日去世，年僅45歲。
有一種戰場，將千軍萬馬濃縮於計算機中，把陸海空熔鑄於方寸屏幕，戰場上的武器是一條又一條程序代碼，我們看不見、摸不著，但它卻是信息化戰爭的靈魂。
就像一條最普通的代碼，張國春是我軍大型兵棋系統研發團隊中的普通一員。身為國防大學副教授，很多學生對他卻並不熟悉。有人說他是「隱形人」，除了辦公室和機房，很難在別處看見他的身影。他沒有令人艷羨的光環，卻用生命還原了一個血雨腥風的虛擬戰場，為提高軍隊打贏信息化戰爭能力做了一件有分量的事。
戰場如棋
「想要顯山露水、追名逐利的人幹不了兵棋，兵棋只有一條路，就是在沒有路的地方走出路來。」
「兵棋推演」，英文名稱為war game（戰爭游戲），錢學森先生把它翻譯成「作戰模擬」，主要承擔訓練人員和推演戰爭兩大功能。
早在上世紀80年代，美軍就已經開發出兵棋系統，用於軍隊的演習訓練和作戰方案評估，所有作戰行為都以兵棋推演作為支撐。
兵棋系統總設計師胡曉峰這樣解釋：「兵棋，就像是一場戰役的總指揮，如果指揮出錯了，無論擁有多麼先進的武器裝備都可能被輕松摧毀；而如果指揮得當，就有可能實現不戰而屈人之兵。」
2007年1月，全軍首個大型計算機兵棋系統研發工程正式啟動，這標志著解放軍向信息化發展邁出重要一步。當時正在國防大學攻讀軍事運籌學博士的張國春意氣風發地加入了這個團隊，能為祖國的強軍大業做一件有分量的事，是他盼望已久的事。
然而，兵器系統研發之初，既沒有成功的經驗可學，也沒有現成的資料可查。西方發達國家對此項技術嚴密封鎖，某國國防部長訪華時，向中國提交了一份「不予交流的項目清單」，第一項就是兵棋推演。
彷彿是在沒有路的地方拓荒前行，張國春和他的戰友們出發了。面對一片空白的領域，他和同事們一兵一車、一炮一彈地積累數據。在研發初期，為了准確掌握第一手材料，他們每天要在計算機上做至少上千次試驗。有人戲言他乾的活兒有點像「科技民工」，張國春笑著解釋說：「古代軍事家用『聚米成山』的智慧演示陣法，我所做的工作就是把現實中的戰場挪到計算機上，是一場軍事訓練領域的技術革命！」
「只要是張國春認準的路，就算刀山火海他也要往前沖。」他的戰友這樣說。
兵棋系統研發過程中，張國春作為主管設計師，先後負責「模型引擎」、「想定數據查詢」、「戰場情況報告」三大系統的設計與研發任務。已經記不清有多少個研究課題遭遇過「最後一公里」的瓶頸，他帶領大家從頭開始驗算校正；也記不清有多少次技術攻關出現路徑障礙，他二話不說，推倒重來。
在想定兵器系統集成測試階段，第一天就出現了68個問題，每一個問題的原因錯綜復雜，涉及上千個節點，牽一發而動全身。他們連續半個月把自己埋進資料庫里，經過幾千條規則和十多萬個數據的調試，最終使系統恢復了穩定。
張國春常常說，「干這一行絕對不能眼高手低，不管你有多高的才華，都要靠手指頭在鍵盤上一行代碼一行代碼碼起來。」
每一次學術研討會都能聽到張國春為兵棋事業鼓與呼：「信息化戰場的命脈一定要牢牢掌握在自己手中！」
身為研究生導師的他經常對學生說：「想要顯山露水、追名逐利的人幹不了兵棋。兵棋只有一條路，就是在沒有路的地方走出路來。」
2011年，軍委總部在國防大學組織了一場高規格、高水準的評審會，由14名軍地知名院士、專家組成的鑒定委員會一致認為：國防大學研製的大型兵棋演習系統，難度高、創新性強，在許多方面取得了重大突破和原始創新，達到國際先進水平。至此，我國在兵棋系統發展上，一躍而與外軍強手並駕齊驅。
不久後，兵器系統首次在某戰區部隊得到實踐運用，得到了某軍區司令的充分肯定。此後，兵棋系統被廣泛運用於軍委總部、各戰區重大演練和國防大學的教學演習，並發揮了重要的實戰化訓練作用。部隊指導員深有感觸地說：「兵棋系統引導我們進入了現代戰場。」
就在大家歡欣鼓舞，准備乘勢而上向第二代兵棋系統發起沖鋒時，張國春卻病倒了。2013年8月，他被醫院確診為「腦膠質母細胞瘤」，惡性程度已達四級。
噩耗傳來，張國春的家人、同事全都懵了：「怎麼可能呢？張國春一直拚命工作，不久前還剛剛到沿海某地執行任務。平日里，他從沒有表現出一絲一毫的倦怠、也沒有對任何人提起過自己身體的不適。這樣一個踏踏實實、爭分奪秒幹事業的人，怎麼說病倒就病倒了……」
命為志存
「命為志存」，當年不經意間留在畢業紀念冊上的四個字，竟成為張國春命運的印證，他倒在了實現強軍夢想的陣地上，用自己的一生寫下了一行永不磨滅的代碼。
翻開一本已經泛黃的畢業紀念冊，一行清秀的字體映入記者的眼簾，最欣賞的格言：命為志存。這是張國春給軍校同學林旭的留言。
在采訪中，張國春的高中同學唐海波告訴記者：「在國春身上，理想信念是能看得到的。」唐海波回憶說，張國春讀高中時，成績一直名列前茅。當時大家都認為他會報考一所名牌大學，沒有想到他選擇了軍校。唐海波曾經勸說他，你的身高只有165公分，去部隊發展根本不佔優勢。張國春卻執著地回答：「這是我的理想！」成績出來後，他的分數超過重點線44分，如願走進了軍校。
張國春攻讀碩士學位時的學員隊政委曹德全至今記得他與張國春之間的一次思想交流。他問張國春：「為什麼只有共產黨才能救中國，只有共產黨才能發展中國？作為一個普通的共產黨員，在這個偉大的事業中應該做些什麼？」
這是一個宏大的命題，書本里有現成的答案。然而張國春的回答卻讓他感到意外，他把共產黨的領導比喻成愚公移山：「愚公為了家人下定決心移山，移山需要愚公來領導、指揮，也需要愚公全家人的參與，以及子子孫孫不懈的努力。」
為了「移山」的目標，張國春把自己投入到強軍、興軍的事業中，一干17年。這期間，很多人勸他轉業、出去賺錢，張國春的回答總是擲地有聲：「軍隊把我培養成才，現在正是需要我發揮作用的時候，哪能說走就走？」
人生如棋，落子無悔。他曾夢想著打造出中國人自己的兵棋系統，打破西方發達國家的封鎖；夢想著研製出真實反映現代戰爭特點規律的系統平台，為提高我軍打贏信息化戰爭能力，提供強大的實戰化訓練手段；夢想著通過兵棋事業，為實現偉大的強軍目標，貢獻自己的一份力量。
然而，這條追逐夢想的道路是那麼漫長，他已經走得很累了，卻不肯停下來休息一下。由於長年累月超負荷運轉，他的身體每況愈下，發病前的兩三年，他經常感到頭疼頭暈、眼睛腫脹、充血。他的辦公室里常年備有一瓶眼葯水，他總是對關心他的同事說，眼睛充血是因為用眼過度，沒什麼大不了的。
當他不得不去面對已經亮起紅色警報的生命，他放心不下的依然還是他的事業。第一次手術前夕，他知道自己術後可能會失憶，就說服單位和家人跑去辦公室、研發室加班加點將系統資料進行整理，並作了詳細備注，交給了接替的同志。他說：「千萬不能讓這些材料在我手裡斷了檔！」
第一次手術後，他還堅持爬山鍛煉，為了恢復記憶力，他每天練習寫字、做初中數學題，還把單位的通訊錄拿回來，背每位同事的電話。他自言自語地說：「我不能編程了，但我還能幫大家整理資料啊！」
第二次開顱手術後，張國春已經不能記起妻子、女兒的名字，連「張國春」就是他自己也不知道了。可是當曾經和他並肩作戰的唐海波來到他的病床前，他卻用虛弱的聲音準確地說出「海波」。
唐海波，這位戰友的名字與他熱愛的事業緊緊連在一起。2013年8月，張國春被緊急派往沿海某地，和他一起前往的就是唐海波。由於任務重大、時間緊迫，他們連續奮戰了幾個晝夜。而那時，他看東西已經「片段化」了，就像條形碼一樣，有的清楚、有的模糊。就是這樣，他依然堅持到任務順利完成，可是誰也不曾料到，這竟是他一生中執行的最後一次任務。
「命為志存」，當年不經意間留在畢業紀念冊上的四個字，竟成為張國春命運的印證，他倒在了實現強軍夢想的陣地上，用自己的一生寫下了一行永不磨滅的代碼。如果我們能夠讀懂張國春，也應該讀懂這行代碼，它代表著：忠誠於黨、獻身使命。

B. 新一代四有革命軍人先進事跡報告會新聞稿

投身社會主義建設！！！！
他命為志存，把人生追求融入到報效祖國、實現強軍的宏偉大業中；他勇毅攻關，在兵棋體系建模和對抗模擬方面研發達到世界領先水平；他把兵棋作為生命的戰場，雖默默無聞，卻身懷絕技，被譽為「無聲手槍」；他淡泊守正，甘當強軍之林一片葉，用立身有道、溫潤無華的人格魅力贏得了人們尊敬……
6月19日上午，一陣陣雷鳴般的掌聲不時在京西賓館一樓報告廳響起。隨著張國春同志先進事跡報告團5位成員飽含深情的講述，這位國防大學兵棋專家的感人故事，深深地打動了現場800多名聽眾的心。
張國春是國防大學一名兵棋專家，他把打仗當作急務，一絲不苟鑽研戰爭，一門心思推演戰法，一腔熱血投身戰場，矢志強軍報國，埋頭科研一線，歷時7年，成功研製我國首個大型兵棋演習系統。作為核心研發骨幹，張國春忘我奮斗、甘於奉獻，直至生命最後一刻，念念不忘的仍是兵棋事業。中央宣傳部授予他「時代楷模」稱號。
作為主管設計師，張國春和他的戰友們打造了逼真多維戰場環境、強制機導對抗指揮、作戰要素一體聯動的我國首個實戰化大型兵棋演習系統，被譽為「中國軍隊訓練領域的一場革命」。17年來，張國春有著怎樣的攻關故事？記者和聽眾一起在報告會上找到了答案——
為了搞出中國人自己的兵棋系統，張國春執著堅守對黨的忠誠、對國家的摯愛、對贏得未來戰爭的渴望，以軍人的血性和擔當，毫無畏懼地向兵棋系統這個「高地」發起沖擊。
他的戰友刁文清對張國春最難忘的印象，就是他身上那種非常強烈的「實戰」意識。他彷彿天生就是一名戰士，眼睛始終盯著戰場、瞄著未來，把全部身心都放在了服務「戰場」上。
課題署名，他堅持放在後頭；出版著作，他堅持只署編著；評功評獎，他總是百般推讓……報告會上，聽眾們聽到許多令人動容的故事：他的一次畢業留言，他一次工作中的「發火」，他的「最後堅持最後五分鍾」，他的職稱評定風波，他對妻女無盡的愛戀。
兵棋系統總設計師胡曉峰，既是張國春的同事和領導，也是他攻讀博士學位時的導師，他深情地追憶道：為使研發的資料在自己手裡不斷檔，張國春面對「疑似腦膠質瘤」的檢查結果，首先想到的不是盡快確診治療，而是瞞著單位和親人，悄悄到回到辦公室和研發室整理資料。就在准備手術前，他了解到手術可能會損傷記憶，就說服妻子給他四五天時間，加班加點分類整理。張國春身上集聚的正是兵棋團隊「忠誠使命、甘於奉獻、科學務實、勇於創新」的群體性格。
「他的付出超乎常人，他的奉獻感人至深。」曾采訪過張國春事跡的中國青年報記者李雪紅作了題為《他是當代革命軍人的好樣子》的報告，她動情地說：「張國春的脾氣、血性並不鮮明外顯，而是始終貫穿在他老實勤懇做事為人的細節當中，他用自己的一言一行，樹立起當代革命軍人的好樣子，也為我們樹起了一座忠實踐行社會主義核心價值觀的豐碑。」
「我們決心要向中國第二代大型兵棋演習系統發起新的沖鋒，為早日實現強軍目標、捍衛國家安全利益，作出自己新的貢獻！」面對時代發展和戰爭演變趨勢，國防大學副教育長鄭雲華的語氣格外堅定有力，讓台下的聽眾深受感染。

聽著報告人的錚錚誓言，伴著回盪在會場的掌聲，兵棋團隊總工、教授司光亞心潮難平：「張國春用熱血和生命點燃的兵棋星火，必將助燃我們的強軍烈焰，匯聚成宏闊的燎原之勢！」
「中國兵棋事業的先驅鬥士」、「獻身強軍實踐的兵棋專家」……望著主席台兩側的大屏幕上張國春英俊的面龐，聆聽大家述說張國春的動人故事，廣大聽眾稱贊說，報告會傳遞了信念之火，送來了精神食糧，是一次很實際、很生動的鑄魂勵志教育。武警北京總隊某部幹部郭訓超對記者說，在張國春身上，可以看到軍隊科研人員的風骨和精神，而這種風骨和精神，正是支持科研人員沖擊科研險峰的內在力量，也正是實現中國夢、強軍夢的希望所在

C. 張國春的主要事跡

一、矢志強軍、忠誠使命，勇敢擔當時代賦予的重任
他始終把目光投向戰場，有一種堅定的強軍志向。「讓戰斗首先在計算機上打響」，已成為各國軍隊的廣泛共識。面對世界新軍事革命浪潮，如何創新軍事訓練手段，是張國春一直關注和研究的重要課題。從他攻讀博士開始，就潛心研究體系效能模擬建模評估，注意跟蹤國外先進技術發展動態，撰寫出版了《體系作戰模擬》專著，成為這一領域最早的研究文獻之一，對兵棋系統建設具有重大原創性理論借鑒作用。兵棋系統研發之初，西方發達國家對我進行相關信息技術嚴密封鎖。某國國防部長來訪時，向我提交了一份不予交流項目的清單，第一項就是作戰模擬。核心技術買不到，單純模仿走不遠，依靠引進行不通，張國春和團隊成員立志刻苦攻關，努力鍛造真正屬於我們自己的國際一流礪劍平台，開啟了探索研發兵棋系統之路。
他始終把重擔扛在肩上，有一種強烈的使命擔當。1997年，張國春碩士畢業剛留校，就受命參加了軍委重大工程戰役模擬系統的攻關，被委以負責空軍模擬分系統的重任，研發進度和效果大大超出預料。1999年，總部組建全軍聯合作戰實驗室，張國春再次參加其中，一干就是6年，做出了突出成績，成果在全軍院校推廣應用。2007年，軍委賦予國防大學展開全軍戰略戰役兵棋系統的重大攻關工程任務，張國春作為最早一批進入 的核心技術骨幹，勇挑重擔、攻關多隘、不負使命。該系統首次亮相時，10多位院士一致評價：「突破多項關鍵技術，達到國際先進水平，軍事效益和社會效益巨大。」
他始終把兵棋系於心間，有一種不懈的事業追求。張國春非常熱愛兵棋事業，他的成長伴隨著這項事業從無到有、從小到大，見證著我軍指揮員訓練手段的發展進步。即使在患病期間，他心裡一直還牽掛著兵棋系統，忍著癌細胞吞噬軀體的劇痛，用顫抖的手寫完兩大本兵棋系統技術改進文檔；每次同事和學生來看望時，他還不停地向大家了解系統研發進展情況。張國春手術後，他的記憶功能嚴重受損，還念念不忘將要進行的演習，後來已經認不出自己的妻子、女兒和其他家人了。但同事們去醫院看他的時候，他嘴裡卻一直念叨著：「他們都去演習了，本來我也要去的……大家聽了，無不熱淚盈眶。」
二、開拓創新、攻堅破難，鍛造推演戰爭的信息平台
多年來，張國春和團隊成員從成功研製我國首個大型戰略戰役計算機兵棋系統，到建成多個戰略方向想定資料庫，再到成功實現近似實戰的態勢綜合顯示，解決了戰訓一致問題，真正讓指揮員「抗」起來、「謀」起來、「算」起來。
主導推進模型系統總體設計。為了不陷入以往的研發模式，力求在更高起點上實現全新研發，張國春注重借鑒國外先進模擬系統的關鍵技術，結合我軍多年模擬系統開發實踐，大膽突破自我壁壘，勇於站在新的視角多方審視系統的設計思路，經過反復多次自我否定，最終與同事一起攻克了多源戰場情況融合等關鍵技術，並創造性應用於系統研發中，使完成的模型系統總體設計方案更加科學完善，為模擬引擎開發奠定了扎實基礎，加速了全面推進兵棋系統研發進程。
擔綱完成戰場情況報告系統。這是兵棋系統中最具分量的核心分系統之一，主要是將推演模擬實時輸出的海量作戰數據迅速轉換成指揮員能夠看得懂的幾百種軍用格式的戰場情況報告。報告文件類型繁多、數量巨大，為了能夠在短時間內將海量、零散的數據迅速拼裝成通順、規范的軍用報告，張國春食不甘味、夜不能寐，反復斟酌、校對各種報文固定用語，編排各式各樣文字表格混排的報文模板，最終攻克了這一難題，使轉換出的每份報告都體現得自然、准確、順暢。該系統在歷次演習中備受參演人員好評。
積極研發想定數據查詢系統。這個系統指揮員在演習對抗中經常用到，涉及繁瑣龐雜的數據建設。張國初從受領任務那天起，就勤勤懇懇、任勞任怨，逐個界面、逐條數據、逐行代碼地分析研究。在想定系統集成第一天測試中，發現了68個問題，他與同事咬緊牙關，連續排查半個月，調試幾千條規則和10多萬條數據，最終確保了系統穩定；為突破作戰模擬可信度這一瓶頸，他帶領研究生學員連續數十個晝夜加班加點，終於開發出查詢修改系統，使推演者能夠一目瞭然。
三、瞄準實戰、真抓實干，砥礪部隊向能打勝仗靠攏
「作為科技工作者，最大的樂趣就是所做的東西為部隊所用，為將來打贏貢獻力量。」部隊的需求就是張國春的戰場，他堅持邊建邊用，以用促建，切實使戰爭預實踐更加貼近實戰。為大量掌握第一手資料，更好地推動兵棋系統完善發展，張國春積極要求參加不同方向、不同戰區部隊組織的兵棋演習。先後參加了全軍10多次重大活動的保障任務。一方面，他注重了解參訓部隊不同的任務特點和訓練需求，同部隊指揮員一起研究確定相應的組訓方式和保障模式，不斷探索兵棋演習運用方式，改進完善系統功能。另一方面，每次參加演習，他與同事一起，從演習籌劃設計、輔導授課、數據錄入，到系統構設、聯調聯試、演習運用的各個環節，都堅持做到嚴格標准、精益求精。憑借穩定可靠的技術保障，為演習圓滿順利進行提供了有力支持。
「工作不是靠嘴說出來的，是靠手指頭在鍵盤上一行代碼一行代碼敲出來的。」張國春熱誠服務打贏，堅持沖在一線、親力親為。模擬要真實，首先數據要真實。每一場演習，都要根據參演單位具體情況來更新完善大量數據，其中一項核心工作就是將想定資料庫轉化生成web網頁。每修改一次數據，就要重新生成一次網頁，往往需要幾個小時。張國春對工作極端負責、心細如發，為把這些數據准確無誤地完成轉化工作，不論多晚多累，他都親自守在電腦前，直到工作完成才休息，有時任務比較緊，構建想定資料庫的同志往往需要加班到凌晨一兩點才能完成，但他每次都等著連夜做完再離開。別人勸他先休息時，他總說：部隊訓練緊張，時間寶貴，我們辛苦點，部隊演習進度就能往前趕一點。
「當兵就不能怕吃苦，部隊幹部戰士能吃的苦，咱也一樣能吃。」張國春就是這樣，一切都在為演習任務考慮，從不講條件、從不講價錢。我軍進行首次兵棋演習時，張國春主動跟隨部隊去了最艱苦的地點，幾頂單兵帳篷直接搭在潮濕地面上，野外山區各種蚊蟲多，還嚴重缺水，經常一連好幾天洗不上澡。領導考慮到他年齡相對較大，身體狀況也不好，想抽調更年輕的同志替換他。張國春堅持留了下來，期間白天保障部隊演習、晚上又要調整系統，每天睡得很晚甚至有時通宵達旦，一直堅持了一個多月，直到演習圓滿結束。
四、殫精竭慮、甘於奉獻，為兵棋事業傾盡畢生心智
他以事業為重，以工作為本，把心思和精力用到兵棋研發上。他是工作上的「拚命三郎」，寧願讓生命透支、不願讓使命欠賬。在張國春眼裡，工作比天大，事業比天大，兵棋比天大。加入兵棋團隊8年，沒有休過一個完整的假期，甚至連一個完整的周末都很少有。他對自身要求非常嚴格。從未因為家庭事情影響過工作。一次外出執行演習保障任務期間，張國春愛人突遭車禍，頸椎、腰椎嚴重受傷，需要卧床治療，生活難以處理，孩子更是無法照顧。得到這一消息後，領導准備安排他返回，他考慮到自己對演習情況比較熟悉，就沒有中途換人，而是拜託姐姐和朋友輪流到家照看。他生命不息，奮斗不止，從2010年開始，他就時常感到頭疼頭暈，領導再三讓他到醫院檢查，他卻為了加快系統研發進程一推再推。2013年上半年，在成功保障全軍某演訓活動後，還沒來得及休整，他忍著劇烈的頭痛和雙眼腫脹充血的不適，再次赴外地保障完兵棋演習。之後，他才到醫院作了檢查，被診斷為腦腫瘤，病倒在工作崗位上。
他注重團結協作，把個人融入集體，低調坦盪、甘當綠葉。在張國春看來，「一個團隊里，個人的每一點付出都會增加整體亮度。」兵棋系統研發是一項需要團隊緊密協作的工作，有許多任務繁瑣費力，但是很難有機會請功評獎。每到這樣的機會，他都主動讓賢，積極推薦身邊的其他同事。張國春無論是學術成果，還是工作業績，都符合參評教授的資格和條件，但他先後兩次都把參評機會留給了別人，作為核心技術骨幹，張國春從不以此為驕傲資本，對同事向來有問必答，傾囊相授，經常主動將自己的課件提供給年輕人參考使用，給他們買飯、煮雞蛋，關心他們的生活起居。張國春不願給組織添麻煩，在他病情惡化時，單位考慮到他視力嚴重下降，需要經常到醫院治療，要給他派台車，但他卻堅持坐地鐵，還反復告訴家人自己能去，單位公車要留著辦公事。手術前，他還堅持謝絕同事來陪護，不讓同事因為他個人的事情影響了工作。張國春不善言辭，被同事們稱為「無聲手槍」，但他為人師表、以身示範的無聲行動，卻深深影響和激勵著身邊的戰友，贏得了大家由衷的欽佩和敬重。