聘請大學教授做顧問
『壹』 大學教授可以到民營企業當顧問嗎
大學教授完全可以去民營企業當顧問，沒有問題
『貳』 大學老師可以兼什麼職
可以給開發商做顧問,給小的設計院所畫施工圖,挺掙錢的,我周圍好幾個朋友都是,年薪都在15萬以上!
『叄』 向管理咨詢公司聘請顧問有什麼作用
1、 企業變革，公司要不要請一家管理咨詢公司做顧問。
我個人的意見是堅決的，一定要請。不但要請，還要早一點請，還要請一個能與公司綁定的管理咨詢公司。人生病了，要去看醫生；企業出現經營管理的問題，也要請管理咨詢公司，這是同一個道理。
2、 自己能解決嗎？如不能，依靠外力能解決嗎？
當公司發展到一定階段的時候，就會遇到瓶頸，不知道該怎麼發展和管理，那麼這個時候要請個管理咨詢公司幫你診斷下，應用科學的方法對企業進行調研、診斷，找出存在的問題，分析產生問題的原因，並提出解決方案，指導方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業的經營管理目標、提升企業的自身及產品的競爭力，促進企業運營能力提升，促進企業健康可持續發展。
3、 企業的問題按解決的難易程度劃分，大概可以分三類：
（1）一類是，公司內部可以解決的問題，如加大獎懲力度，提高執行效率等。
（2）一類是，公司內部較難以解決的問題，具屬於共性比較強的問題，但外部的專業力量會解決得更好的問題。
（3）一類是，公司內部比較難以解決的問題，且屬於個性比較強的問題；。
4、 咨詢公司具有非常重要的局外意識和中立立場。
5、 利用咨詢公司的專業優勢來解決企業存在的問題，請管理咨詢顧問公司，說穿了是利用專業分工的優勢。
6、 著眼於外部人力資源的開發和利用
7、 藉助外力推動管理進步
中國有句古話，要懂得尊重「天、地、君、親、師」。咨詢公司大概可以歸位到師道上來，一個企業，一個企業的領導人要有敬畏之心，這個企業才有可能搞好。因為「無知和弱小不可怕，傲慢才可怕」，而老師是組織發展必不可少的一個因素。
所以公司變革，建議一定要請一家管理咨詢公司。
『肆』 國務院為什麼不聘請郎教授做國家對外經濟的首席顧問
樓主我來想真實的回源答你的問題不知道你會以什麼想法看待 我認為其中的硬道理簡單的說就是郎教授對他們有很多不利的地方，比如透過現象看本質。。他們的立場是需要一個只配合他們演講媒體的發言人而不是一個真正的教授 感謝提問和信任
『伍』 如何聘請私人顧問
呵呵,符合你要求的人好像在經濟上面都不是很差,你就最好不要再用利益來請他們了,換句話說專就是不要像聘請屬普通員工這樣來對待這些人,聽你說話的口氣就覺得你對這些人不是很了解,我以前的一個公司老總就是武大教授,人文素質極高,而且對人和藹,在公司解散了以後還給我安排工作,不過我沒去,呵呵,見笑了,別人我不知道,我只知道這些人比較喜歡有才華的人,也比較喜歡和人文素質高的人交流,你可以試試慢慢用心去接觸這類人,真正建立了良好的關系,我想讓別人當個顧問,人家是不會拒絕的,不過別人是不會每天上班的,錢不錢的人家早就不在乎了,還在乎錢的這類人也沒什麼本事,還是算了吧
『陸』 一高校教授是某專利發明人,但不是專利權人,企業可否聘請教授作為該技術的技術顧問
未經專利權人許可，其他人不得以生產經營為目的實施該專利。
企業能否實施該專利，與聘請發明人作為該技術的技術顧問無關，重要的是要獲得專利權人（高校）的許可。
『柒』 請問一下大學里客座教授、訪問教授、顧問教授等等有什麼區別啊
客座教授 講的課多，比如一月1次 訪問教授，可能一輩子一次 顧問教授，沒有職稱，比如說明星，運動員
『捌』 大學教授可以擔任社會職務嗎比如某公司或者出版物的顧問 有無相關規定
現在大學教授在外兼職的多了去了
『玖』 想做一名顧問 大學學什麼專業好
1建議先選一個工商管理類的專業，把專業學精了。再者，經驗要有，沒在版專業領域內干權個十年八年，好意思說自己是顧問？最後，NB證，怎麼也得幾本。證，這玩意，很深。
2其實吧，提問者說的這種顧問呢，企業內部也有，叫做管理層，專為一個企業出謀劃策的。估計提問者想說的是在麥肯錫這樣的咨詢機構工作，為很多企業提供咨詢服務，然後收很多錢這種。
3說實話吧，這種機構要求很高，就算是國內的，至少得碩士。況且不是說學什麼專業就能做成企業顧問或品牌顧問的，術業有專攻，再牛逼的專家他力所能及的研究也就兩三個方向，再多那就是逗你玩了。你得有自己的專長領域。重要的不是什麼專業，所謂專業也是sb學者照抄西方的內容，依葫蘆畫瓢弄來的。提問者還是高中生，很多東西即使講了也不懂。
4如果提問者目標堅定，那就按1建議來，學歷必須弄到碩士，有國企、大外企至少5年中高層工作經驗，這是最基本的，等你做到這兩點，以後的路你也知道怎麼走了。
『拾』 大學教授可以在企業中兼職當顧問嗎可以拿薪水嗎
可以，現在很多教授都是以聘用顧問形式在企業，不用上班可以拿工資，在有必要時出謀劃策或出面解決某些問題