郵電大學教授講三國

A. 當聽到我能夠在郵電大學工作的時候,我的心情。

D 刪除「場設」和句末的「的」

B. 向諸葛亮借智慧的各集導語

每個人都會遇到求職找單位的問題，怎樣才能從人才堆里脫穎而出，被用人單位接受，除了自己的能力之外，懂得自我包裝展示的求職技巧也很重要，這裡面大有學問。在這方面，孔明先生就是一個值得學習的好榜樣。在見到皇叔劉備之前，諸葛亮只不過是一介布衣，起點不高，一個山東青年，父母雙亡，背井離鄉來到這湖北荊州地區，他是跟他的叔叔諸葛玄來的，結果呢！這叔叔不久就去世了。諸葛亮無依無靠，帶著弟弟諸葛均和兩個姐姐艱難度日，真的就像他在出師表中寫的那樣，他是「躬耕於南陽，苟全性命於亂世。」
為了謀求一個好的前程，孔明先生鉚足了勁兒接連施出了四個奇招，第一條技巧，叫做藉助口碑，迅速冒尖。第二個辦法，製造差異，吸引眼球，我讓你注意我。第三：欲擒故縱，激發需求。第四：高調出場，低調說話。通過這四招，孔明先生最終達成了心願，被劉皇叔聘為軍師，在自己的求職履歷表上寫下了精彩的一筆。這時候諸葛亮給劉備展示了一套天下形勢策略一套整體方案。說的劉備心裡撥雲見日，豁然開朗。後來就引出了火燒赤壁，占荊州、收四川，占漢中，天下三分。
所以有後人贊到，說諸葛亮這個人未出茅廬，先定三分天下。這一年諸葛亮只有二十七歲，那真是自古英雄出少年啊。那麼，在劉備三顧茅廬的過程當中，諸葛亮究竟運用了哪些高超的求職技巧？他的成功又能給我們找工作帶來哪些啟發呢？北京郵電大學趙玉平博士在風趣幽默中為您麻辣說三國。敬請關注《百家講壇》系列節目《向諸葛亮借智慧》之《求職的學問》。 生活中遇到小困難，親戚朋友都能夠幫我們，但是當事業遇到大困難時，要想尋求到幫助，就必須想點子靠智慧。失去荊州後，劉備就遇到了這個問題，事業跌入低谷，要人沒人，要地盤沒地盤。如果再沒有人來幫助的話，很快就會被曹操的大軍吞沒，可是要想有人幫助，那也得有家底啊，像劉備這樣的窮人誰會來幫呢？幫助他能給別人帶來什麼好處呢？
關鍵時候，諸葛亮獨辟蹊徑，為他想出了一個難度極大的求人辦法。這個方法是什麼呢？一般來說，我們求人幫助，一般有四種方法。第一，「買」的方法。第二個方法，「求」的方法。第三條方法，「許」的方法。第四種方法叫「爭」的方法。諸葛亮就告訴劉備，我們一定要找實力接近的人，跟他聯合，爭取他幫我們，這就是分析形勢，爭取實力接近的人來幫忙。當然這個爭的方法其實很難做到，我們在尋求別人大的幫助的時候，有一個問題必須考慮，對方有什麼回報，這恰恰是弱勢一方最薄弱的環節，和孫權相比，劉備那點家底小的沒邊，幫助劉備孫權能有好處嗎？這也是諸葛亮的江東之行首先考慮到的。
那麼，在底氣不足的情況下，諸葛亮又會想出什麼好的求助辦法呢？就這樣，諸葛亮獨自來到江東，上演了一場空前絕後的求助大戲，在說服孫權過程當中用了更加精彩的第三個妙招，先在語言上占優，爭取氣勢上壓倒對方。最後力挽狂瀾，幫助劉備度過了難關。那麼，諸葛亮求人幫忙的技巧究竟有哪些呢？我們從中能帶到怎麼智慧的啟迪呢？北京郵電大學趙玉平博士在風趣幽默中為您麻辣說三國，敬請關注《百家講壇》系列節目《向諸葛亮借智慧》之《求人的技巧》。 有才的人總有點怪脾氣，在日常工作中，很多人都有這樣的體會。現代社會中，除非是老闆非用你不可，否則，誰會容忍有這么一個下屬呢。但是如果你一味地「恃才傲物」，找工作就會有問題，那麼這種人該如何求職？對於老闆來說，有什麼辦法用好這種人呢？早在三國時代，在龐統的身上，諸葛亮就很漂亮地解決了這個問題，那麼諸葛亮有什麼高明的智慧？在這個問題上，他又是怎麼做的呢？
對於一個單位來說選人，不能光看順眼不順眼，如果說按照順眼不順眼這個套路去選人，事業恐怕就要出現危機。生活中這種人才可不是少數，而一般有才的人都有點脾氣，那麼對於這種特殊的人才，到底該怎麼管呢？
成為軍師後的龐統，終於有了自己施展才華的空間，他給劉備出的第一個主意就是取西川。在取西川問題上，諸葛亮也很支持。但是在具體執行過程中，諸葛亮卻選擇了自己留守後方，讓龐統和劉備前往西川，諸葛亮這是出於什麼考慮呢？
生活中像龐統這樣的人大有人在，但是還有另外一種人，他們也是才華了得，卻傲慢非常，誰都瞧不起，自認為自己天下第一。對於這種人，諸葛亮照樣能做到為我所用，而且讓他發揮巨大的作用，那麼諸葛亮到底運用了什麼方法呢？北京郵電大學趙玉平博士在風趣幽默中為您麻辣說三國，敬請關注系列節目《向諸葛亮借智慧》之《用人的門道》。 在事業發展中，可能會遇到這種情況，由於經營不善，兩個公司合並了。那麼這就帶來一個問題，合並後，兩個經理如何安排？人心如何穩定？這就有點像《三國演義》中的劉備，劉備取得西川後，總算有了一塊立足之地，他可以背靠巴蜀發展自己的勢力。但是一個巨大的問題擺在他的面前，巴蜀之地，一直是劉璋經營，現在更換主人，如何安排劉璋舊部大臣的職務？諸葛亮在這個問題上，又顯示了他管理方面的智慧，那麼諸葛亮採取得什麼策略呢？
諸葛亮採取的第一個策略就是由遠及近，先嚴後寬，就是依靠這個劉備集團安然地度過了一次人事危機。劉璋舊部的大臣各司其職，人心穩定。但是人與人是不同的，盡管有制度，仍然會有人搞特殊，生活中這樣的人也比比皆是，他可能是老闆面前的紅人，所以依仗著老闆的權威，表現過分。那麼對於這種人，諸葛亮又有什麼高招呢？ 在《三國演義》中，諸葛亮對於法正和許靖的管理是很有挑戰性的，但這不是最大的挑戰，最大的挑戰是管理老闆身邊的親信人才，就是老闆身邊的人，他們在老闆身邊工作，關系近，水平高，有感情有能力，對這類人的管理特別敏感的。老闆最尷尬的事情就是親信犯錯誤。這類人一旦犯了錯誤，周圍所有的人都盯著老闆，看你怎麼處理。那麼諸葛亮是怎麼管理老闆的親信呢？北京郵電大學趙玉平博士在風趣幽默中為您麻辣說三國，敬請關注系列節目《向諸葛亮借智慧》之《管人的謀略》。 在現實生活中，大多數人都在單位里工作，在單位里工作的人，誰也不希望自己的工作環境人心不穩，但在單位面臨權力交接、人事變動等等事情的時候，卻往往會謠言四起，人心不穩。
而三國時期的諸葛亮，他在劉備去世，自己走上領導崗位，開始治理蜀漢政權的時候，也面臨人心不穩的政局，麻煩事一件連著一件，可以說是隊伍不好帶了，人心有點散了，這個時候，諸葛亮就採取了很多辦法來穩定人心，而富有智慧的諸葛亮，他的辦法會是什麼呢？而諸葛亮的辦法，對今天的人們來說，他們能從諸葛亮的做法中，「借」到智慧嗎？
我們知道，在今天的職場上，有一些人，他們能力很強，在工作中體現了自身的價值，但他們也有煩惱，因為領導會擔心這些有能力的人不聽指揮，也會擔心其中的野心家搶班奪權，在這方面，三國時期的諸葛亮也有自己的做法，而他的做法還很成功，那麼，他是怎麼做的呢？他又是如何取得劉備的信任呢？我們今天的職場能人，又能從諸葛亮的做法中，得到什麼啟發呢？北京郵電大學趙玉平博士，在風趣幽默中為您麻辣說三國。敬請關注系列節目《向諸葛亮借智慧》之《信任的訣竅》。 諸葛亮自從執掌蜀漢大權以來，他就面臨一個巨大的問題，這就是人心的穩定問題。因為老領導去世了，新領導上任，就算擱在今天的單位里，也會引起人心的浮動，何況劉備死後，諸葛亮還不是名義上的一把手，他只是實際的掌權人，他的每一個決策，都會引起人們的猜測和議論，下面當然是人心惶惶，那麼，諸葛亮採取了什麼辦法來穩定人心呢？
諸葛亮執掌蜀漢大權後，採取了一系列的策略，迅速穩定了人心不穩的局面，也樹立起了自己的權威，就像一個單位的領導，解決好內部問題，下面就是要解決發展問題了。諸葛亮也要發展蜀漢勢力，但這時候，蜀漢政權的內憂外患很多，那麼，諸葛亮要發展蜀漢事業，他會怎麼做呢？諸葛亮的做法，對今天人們，又提供了那些可以借鑒的內容呢？
在現實生活中，大多數人都在單位里工作，在單位里工作的人，誰也不希望自己的工作環境人心不穩，但在單位面臨權力交接、人事變動等等事情的時候，卻往往會謠言四起，人心不穩。而三國時期的諸葛亮，他在劉備去世，自己走上領導崗位，開始治理蜀漢政權的時候，也面臨人心不穩的政局，那麼，富有智慧的諸葛亮，他究竟是怎樣穩定人心，怎樣帶好隊伍的呢？今天的人們，又能從諸葛亮的做法中，「借」到怎樣的智慧呢？北京郵電大學趙玉平博士，在風趣幽默中為您麻辣說三國。敬請關注《百家講壇》系列節目《向諸葛亮借智慧》之《穩定的良方》。 我們在團隊管理中，常常會遇到屬下犯錯。有的屬下在團隊中的地位很高，有的人和領導的關系很近，而且他們所犯錯誤的性質也各不相同。面對復雜情況，團隊領導究竟該做出怎麼的處罰呢？《三國演義》中，蜀漢政權剛建立的時候，諸葛亮就遇到了這個棘手的問題。首先出問題的一個人叫彭羕，彭羕因為被劉備貶官，心存不滿，竟然唆使馬超造反，領導處罰屬下犯錯，分寸把握非常重要，處罰輕了無法服眾，處罰重了涼了人心。
對待彭羕所犯下的錯誤，該輕罰還是該重罰呢？這就涉及到新領導上任的管理策略問題。巴蜀之地的舊主劉璋為人寬柔，在管理上暴露出來的問題很多。劉備屬於新領導上任，只有加強管理，才能盡快穩定蜀中政局。那麼，對於彭羕的問題，諸葛亮究竟會給出怎樣的處罰意見呢？第二個犯錯的是李嚴，李嚴和諸葛亮一樣，都是先主劉皇叔臨終前的託孤重臣，在蜀地有著很深的根基，與諸葛亮之間存在競爭關系。我們在管理中也會遇到這樣的情況，對一些位高權重的特殊幹部犯錯，如果處理不當，很容易引發爭議，威脅到團隊的穩定和領導的威信。諸葛亮清楚李嚴的問題必須要處理，但如何處理才能把負面影響降到最低呢？在團隊中，還有一種屬下身份特殊，和領導關系非同一般，比如馬謖。馬謖跟隨諸葛丞相征戰多年，兩人關系情同父子。他這樣的人犯錯，當領導往往會非常為難。失街亭發生於第一次北伐期間，諸葛亮清楚，如果馬謖問題處理不好，從大的方面，會影響匡扶漢室的大業，從小的方面會其他人留下徇私情的話柄。
那麼，在法與情之間，諸葛亮究竟會做出怎樣的抉擇呢？結果他針對三個不同屬下所犯下的錯誤區別對待加以處罰，即收服了人心，又顯示出了他在管理上的高超智慧。那麼，諸葛亮處罰屬下的策略都有哪些呢？北京郵電大學趙玉平博士在風趣幽默中為您麻辣說三國，敬請關注《百家講壇》系列節目《向諸葛亮借智慧》之《處罰的策略》。 在企業管理中，老闆常常會有這樣的苦惱，手下的這幫人能力有，素質也不錯，但要當接班人，總覺得條件不夠。那麼，究竟什麼樣的人適合做我們事業的接班人，在培養和選拔後備人才上有什麼訣竅呢？首先，領導管理團隊，手下的後備人才分兩種，一種是成熟型的，拿來就可以用，還有一種是長期培養的，雖然還有點青澀，但絕對有潛力，堪當大才。姜維就是這樣的人，他人品好，文武雙全，有智謀。為了培養這個接班人，諸葛亮把平生所學全都教給了他，諸葛亮死後，姜維最終接過了大旗，成為三國後期少有的大才。另外，諸葛亮在後備人才的培養使用上還有很多策略呢。在五仗原，諸葛亮即將走到生命的盡頭，而此時，最讓他放心不下的是自己死後，蜀漢政權能否平穩過度？能否給後主劉禪留下一個合格的管理團隊？最終他為後主選擇了蔣琬。
諸葛亮為什麼要選蔣琬呢？這種情況我們在管理種也常常會發現，新選拔上來的接班人，往往不是團隊中能力突出、個性十足的人，而是平時表現不溫不火，但做人行事非常穩健的人。這類人才最大的優點是能給一個團隊帶來和諧穩定的局面，而蔣琬恰恰就是這樣的人，從而被諸葛亮選拔為身後的接班人。總之，在生前生後，諸葛亮精心籌劃，巧妙安排，通過對幾個人的培養選拔和使用，最終交出了一份漂亮的答卷。那麼，諸葛亮在培養選拔後備人才上都有哪些策略？
我們從中又能悟出什麼道理來呢？北京郵電大學趙玉平博士在風趣幽默中為您麻辣說三國。敬請關注系列節目《向諸葛亮借智慧》之《接班的講究》。

C. 郵電大學是學什麼的

郵電大學是以通信與信息工程為主的大學，以重慶郵電大學為例，截至年3月，重慶郵電大學共有通信與信息工程學院、計算機科學與技術學院、自動化學院、先進製造工程學院、光電工程學院（重慶國際半導體學院）、軟體工程學院、生物信息學院、理學院、經濟管理學院；

傳媒藝術學院、外國語學院、國際學院、網路空間安全與信息法學院、馬克思主義學院、體育學院、繼續教育學院等16個二級學院以及研究生院、重慶郵電大學移通學院（獨立學院），開設有53個本科專業。

(3)郵電大學教授講三國擴展閱讀：

西安郵電大學2018年，學校設有通信與信息工程學院、電子工程學院、計算機學院、自動化學院、理學院、經濟與管理學院、人文社科學院、外國語學院、數字藝術學院、國防教育學院、國際教育學院、繼續教育學院、體育部等18個教學機構。開設本科專業46個。

西安郵電大學1950年初，國家進入全面經濟恢復時期，為了迅速發展人民郵電事業，急需培養郵電業務管理和技術人才，西北郵電管理局創辦了陝西省郵電人員訓練班和甘肅省郵電人員訓練班。

1952年4月1日，西北郵電管理局決定，將陝西、甘肅兩省郵電人員訓練班合並，正式成立西北郵電學校。

1953年6月1日，郵電部將西北郵電學校改名為西安郵電學校。

D. 《百家講壇》中主講有一個是北京郵電大學的博士，叫什麼名字

趙玉平,北京郵復電大學管理制學博士，現於北京郵電大學經濟管理學院任教，擅長運用管理行為學觀點分析現實問題。講授《傳統文化與現代領導藝術》《看水滸說管理》等課程。2004年3月清華大學出版社出版專著《比強者更強》，2005年6月出版暢銷書《梁山政治》。

E. 求分享一下趙玉平老師的演講。

品西遊說團隊：《西遊記》中的團隊管理智慧
品牌：名家講壇
主講人： 趙玉平
構成： 8DVD
出版社： 山東電子音像出版社

古典名著《西遊記》可謂家喻戶曉、婦孺皆知，歷經400多年經久不衰，影響遍及全世界。一部求取佛經的神話小說，何以有如此大的魅力令世人傳誦至今？

《西遊記》在呈現膾炙人口的神魔故事中，更透露出許多的哲理和智慧。唐僧在取經過程中展現了怎樣的團隊管理之道，孫悟空為什麼心甘情願給唐僧打工，豬八戒、沙和尚、小白龍在團隊中的作用如何？北京郵電大學趙玉平教授風趣解讀《西遊記》中所蘊藏的團隊智慧，為您帶來您所不知道的《西遊記》。

趙玉平
北京郵電大學管理學博士，央視《百家講壇》三國系列主講人，北郵經管學院EMBA特聘教授，清華大學、北京大學、復旦大學、浙江大學總裁班、法國雷恩商學院特聘教授，主要從事領導理論、人力資源和中國古代管理思想的研究，開辟了運用管理學和心理學解讀傳統經典的新領域。2005年出版暢銷書《梁山政治》，該書再版12次，入選十大財經暢銷書高居榜首，並在日本、台灣等地出版。 2009年被媒體評為「十大國學講師」和「十大管理培訓師」。

《品西遊說團隊：西遊記中的團隊管理智慧》各講提要：
第一講 神猴出世
第二講 龍王索命
第三講 三藏西行
第四講 悟空戴箍
第五講 佛衣惹禍
第六講 八戒娶親
第七講 巧過流沙
第八講 人參果結緣
第九講 三打白骨精
第十講 遇險寶象國
第十一講 烏雞國捉妖
第十二講 車遲國鬥法
第十三講 女兒國遇怪
第十四講 真假美猴王
第十五講 情迷荊棘嶺
第十六講 身陷盤絲洞
第十七講 師徒上靈山

F. 郵電大學的專業課程人到中年能自學嗎

我覺得這是完全可以的，只要有恆心，就一定可以學好。

G. 《百家講壇》中誰講得最好

百家爭鳴，各有千秋，一家之言論，不能定其好！不過央視排前十的如下：
最投入――孫丹林 
孫丹林是渤海大學的客座教授，主要研究中文。文史不分家，研究歷史也成為了孫丹林教授的愛好。孫丹林在《百家講壇》講過陸游，講過唐伯虎，會時不時蹦出一些「帥呆」、「酷斃」等新潮詞彙。
最灑脫――孔慶東 
孔慶東，北大教授，祖籍山東，系孔子第73代直系傳人。寫作方面，主攻現代小說與武俠小說，語言駕馭出色，文章不僅生動有趣且憤世嫉俗。
最具人氣――易中天 
易中天，湖南長沙人，長期從事文學、藝術、美學、心理學、人類學、歷史學等多學科和跨學科研究。
最具爭議――劉心武 
劉心武，四川成都人，當代作家。劉心武擅長青年題材，把塑造人物同對生活思考的抒情議論相結合，是他小說的藝術特色。「劉心武揭秘《紅樓夢》」一出，「紅學家」一片嘩然，認為他創出的「秦學」屬於歪門外道。
最另類――紀連海 
紀連海是北師大第二附中的高級教師、學科帶頭人，長期從事歷史教學工作，算是一位「教書先生」 紀連海的另類首先是身份，他不是專家、教授，而只是一名普通的高中歷史老師；而他的講座風格也很另類，節目里的他，跺腳、拍桌子、雙手顫抖是常見的事。 
最幽默――金正昆 
金正昆，中國人民大學國際關系學院外交學系主任，禮儀與公關研究中心主任，教授，，金正昆是禮儀與公共關系專家，所有聽過金正昆講座的人都會用幽默來形容他的說話風格，無論是在教室還是在演播室，笑聲總是充滿了他發言的全過程。 
最關鍵――閻祟年 
閻崇年是北京社會科學院滿學研究所所長、研究員，北京滿學會會長。他研究滿洲史、清代史，兼及北京史，在《百家講壇》播講過《清十二帝疑案》和《明亡清興六十年》 2004年5月，《百家講壇》找來了閻崇年講清史。 
最懸疑――毛佩琦 
毛佩琦長期從事中國古代文明史、文化史、社會生活史研究，發表論文六十餘篇。他在《百家講壇》主講的「明十七帝疑案」，收視率排名位於《百家講壇》所有講座的第二位。
最嚴謹――馬瑞芳 
2005年初，山東大學的馬瑞芳教授在《百家講壇》開講《說聊齋》。馬瑞芳講聊齋吸引觀眾注意，靠的是她嚴謹的治學態度。 
最學術――王立群 
王立群主要研究兩漢魏晉南北朝文學、王立群走入《百家講壇》，以他的「漢代風雲人物」系列《項羽》、《呂後》，贏得了滿堂彩。他在節目中顯得內斂，所講內容考據嚴謹，每堂課結束後都令人感覺回味無窮。供參考。

H. 百家講壇,今天我們不講歷史講三國是什麼節目的開場白。是趙老師的節目但是我忘記了

你查查看是不是趙玉平的百家講壇《劉備的謀略》與百家講壇《曹操的啟示》

趙玉平，男，出生於1972年11月12日，河北豐寧人，北京郵電大學管理學教師；國學博士、心理學博士。

I. 跟司馬懿學管理 全9講 趙玉平老師講的 誰有視頻下載的

跟司馬懿學管理劇情介紹主講人簡介：

趙玉平,北京郵電大學管理學博士，現於北京郵電大學經濟管理學院任教，擅長運用管理行為學觀點分析現實問題。講授《傳統文化與現代領導藝術》《看水滸說管理》等課程。2004年3月清華大學出版社出版專著《比強者更強》， 2005年6月出版暢銷書《梁山政治》。

內容簡介：abc151管理課程

有一句話是這樣說的，選擇比努力更重要。我們的生活和事業之所以能夠獲得成功，一個重要原因在於關鍵的時候做出了正確的選擇。然而在當下，很多人在為不知道如何做選擇而焦慮甚至痛苦。那麼，選擇有規律可循嗎?當人生出現重大選項時，我們究竟該如何去決斷去把握？在這方面，司馬懿就是一個厲害的主兒，在朝不保夕、戰火紛飛的三國時代，司馬懿的每一次重大選擇都是那樣的驚心動魄。abc151管理課程

《三國演義》中講述的空城計的故事就是關於司馬懿做選擇智慧的經典故事，面對諸葛亮的空城計，司馬懿沒有冒險進城，那麼，他的這個選擇究竟是對還是錯呢？我們很多人做選擇，都喜歡追求一個標准，那就是完美。司馬懿和諸葛亮的第一次交鋒，之前一直大勝，後來因為中了諸葛亮的空城計而不夠完美，甚至他膽小的舉動還成了大家的笑料。然而從管理學的角度來分析，《空城計》中司馬懿選擇撤退的行為不僅不丟人，其中還蘊含著他關於做選擇的過人智慧。人生做選擇就像下棋，有的人之所以能成為高手，是因為他每做出一個選擇都盡可能地從遠處出發，從全局出發，不為眼前局部的利益所誘惑。《三國演義》中的司馬懿就是一個有大局觀的人，正是憑借著豁達的氣度和過人的判斷力，他才能在每次重大選擇之後不怨天尤人，不後悔，才能在智慧超群的諸葛亮面前不落下風。為了不落入諸葛亮的布局，司馬懿一直跟諸葛亮擰著勁兒，偏不按常理出牌。我們生活中也常有這種情況，自己的選擇被他人提前做了安排，這個安排如果來自競爭對手，輕則會干擾我們的思路，嚴重點就會使我們陷入被動的局面。abc151管理課程

面對諸葛亮的聰明布局，abc151管理課程 司馬懿就一直堅守，千萬不能掉進諸葛亮的布局裡來？那麼，在關鍵問題的選擇上，司馬懿究竟有哪些高明之處，我們從中又能獲得怎樣的啟發呢？北京郵電大學趙玉平博士在風趣幽默中為您《麻辣說三國》。敬請關注百家講壇系列節目《跟司馬懿學管理》之《重大選擇講謀略》。

J. 跪求百家講壇中北京郵電大學趙玉平博士的所有講座，因為覺得這個博士很幽默，比如《向諸葛亮借智慧》

很大。。。發不過去