哥倫比亞大學教授傑弗瑞薩克斯

❶ BBC采訪時翻車，當時究竟發生了什麼事

據媒體報道，2021年4月15日，美國知名經濟學家傑弗瑞·薩克斯接受BBC采訪，而對於BBC所提及的中國侵犯人權問題。傑弗瑞表示：“我不知道為什麼BBC一開始只報道中國侵犯人權的行為，那美國侵犯人權的行為呢？”。此翻車現場在社交平台上發酵後，引起了網民們的廣泛關注與討論。

部分網民認為BBC以其有著偏向性的預設立場進行采訪，正可以看出BBC虛假的面目；也有部分網民對於傑弗瑞的行為表示了贊同。而筆者以下將對此事件進行深入分析。

媒介框架即指的是一家媒體在進行新聞報道時，它所採用的慣用性立場與框架。而BBC對中國的媒介框架則是著眼於在中國實際上並不存在的“人權問題”，“新疆問題”，“香港問題”等，涉及到中國的內政問題。在這些問題之上，BBC通過拿出有利於自身的觀點來進行肆意抹黑，並且對西方民眾進行洗腦和惡性引導，最終制約了西方民眾的環境認知，對中國營造出了一個邪惡的刻板印象。

在對待以BBC、Reuters、NBC為代表的西方媒介時，我國媒體一定要去爭取輿論上的主導權。當前這個移動互聯網時代，信息冗餘，魚龍混雜，因此當誰能夠傳遞出優質信息時，那麼誰也就把握了傳播權以及輿論主導權。我們國家媒體應該從內容進行入手，通過深耕內容來實現提高自身的傳播力、引導力、影響力、公信力。

❷ 希區柯克有哪些經典作品

希區柯克的經典作品：

1. 《驚魂記》

   簡介：《驚魂記》是環球宇宙公司出品的驚悚片，由阿爾弗雷德·希區柯克執導，安東尼·博金斯、珍妮特·利等主演。

   該片講述了瑪莉蓮在浴室中被精神分裂的狂人殺死，之後瑪莉蓮的姐姐和男友加入警方的調查，在逐步偵查下終於揭露狂人殺人真相的故事。1960年6月16日，該片在美國上映。
   

   

(2)哥倫比亞大學教授傑弗瑞薩克斯擴展閱讀：

阿爾弗雷德·希區柯克（1899年8月13日-1980年4月29日），出生於英國倫敦，導演、編劇、製片人、演員，擁有英國和美國雙重國籍。

1920年以字幕設計員的身份進入電影界。1922年執導個人首部電影《第十三號》。1925年開始獨立執導電影。1926年自編自導的懸疑片《房客》成為奠定其拍片風格的作品。1929年執導的驚悚片《訛詐》成為英國首部有聲電影。1935年執導的懸疑片《三十九級台階》為間諜驚悚片的形成奠定了基礎。1938年憑借愛情懸疑片《失蹤的女人》獲得紐約影評人協會獎最佳導演獎。1939年赴美國發展電影事業。1940年執導的懸疑片《蝴蝶夢》奠定其在好萊塢的地位，並獲得第13屆奧斯卡獎最佳影片獎。1941年拍攝驚悚片《深閨疑雲》，影片獲得日本電影旬報獎最佳外語電影獎。1948年獨立製作個人首部彩色片《奪魂索》。

阿爾弗雷德·希區柯克-網路

❸ 如何說.別人才會聽

內容簡介每天，職場人士都會面臨種種不同的溝通挑戰。你的老闆拒絕給你升職加薪，你的孩子是否應該接受名校教育，你的愛人夢想去異地發展更好的仕途。如果這些問題處理不當，我們就會陷入「我是對的，你是錯的」這樣一種無效的溝通模式之中，而這往往會讓談判陷入僵局，最終導致兩敗俱傷。在《如何說，別人才會聽》中，哥倫比亞大學教授、臨床心理學家澤維爾·阿瑪多博士傳授你如何通過高效的溝通法則成功地說服別人，獲得對方的支持，最終得到自己想要的結果。阿瑪多博士詳細闡述了「反思性傾聽——技巧性共鳴——策略性拖延——戰略性共識——持續性合作」的溝通模式，幫助將刀兵相見的惡性溝通轉化為健康互惠的理性談判，與上級、客戶、愛人、父母、子女之間增強信任和尊重，建立良好、和諧的人際關系編輯推薦欲謀好職位，先有好口才；欲謀好人緣，先要會說話；從談話中要結果，從談判中獲雙贏。媒體評論作者的高效溝通法則非常吸引人，同時它引導你去了解這個原則，賦予你打破僵局的能力，得到你所需要的。這個原則對想要跨越「我是對的，你是錯的」的任何人來說都是一個無價之寶！我認為這是同類書中最出色的。 ——傑弗瑞·福克斯 暢銷書《立志當總裁》（How to Become CEO）作者 阿瑪多博士介紹的技巧不僅適用於普通人，而且在國際外交調解和解決矛盾中經常使用，這是一本真正有效處理和解決問題的實用手冊。 2 從談話中要結果 3 相互尊重才能相互信任 4 欲改變他人，先改變自己 第二部分 高效溝通法則——營造和諧的溝通氣場 5 反思性傾聽：建立信任的第一步 6 技巧性共鳴：真正理解對方的感受 7 策略性拖延：不在第一時間給出觀點 8 戰略性共識：認同對方的觀點 9 持續性合作：與對方達成共贏 第三部分 贏得對方的由衷合作 10 高效溝通法則：與家人健康溝通的秘訣 11 高效溝通法則：與領導和諧共處的法寶 12 高效溝通法則：為你提供幫助的捷徑 13 高效溝通法則：打開心靈之門的鑰匙 結論 揭示高效溝通的真諦書摘第一部分 懷疑並不令人愉快，但卻肯定很荒唐。 ——伏爾泰我的一位鄰居對於社區里發生的事情總是有很多意見，其中大多數意見都是毫無建設性的。在社區附近有一條單車道的鄉間公路，這條公路通常情況下很少有車輛和行人經過，所以我經常在這條路上遛我的狗卡利，並解開它脖子上的繩子。一次，我的一位表親來看望我，帶著卡利在公路上散步，就在這時遇到了我的那位鄰居—我們可以稱呼她克拉維茨夫人—她大聲喊道「應該把那隻狗拴起來」，然後警告她的孫子說：「離那隻狗遠點兒，它會咬人！」當表親把這一切轉告我之後，我非常生氣。卡利以前從未咬過人，我真想敲開克拉維茨夫人家的門，告訴她實情。 我覺得我應該解釋一下我對卡利的感情。當我第一次遇到卡利的時候，它正在紐約城的街道上四處流浪。在過去的幾年裡，當我身邊深愛的人去世的時候，是卡利陪我一起度過那段悲傷的日子；每當我待在家裡的時候，卡利總是尾隨在我身後，寸步不離。有時候它會和孩子們玩摔跤游戲，每當我看到它在追球的時候表現出來的那種傻傻的執著，就會哈哈大笑。在遇到卡利之前，我從來不明白人們怎麼會像疼愛自己的孩子一樣去喜歡他們的狗，但是現在我明白了。 當我告訴表親，我打算去找我的鄰居談談的時候，他卻說這不是個好主意。「你想說什麼？」他問道。我想了一會兒，意識到自己唯一的目的可能就是想反駁一下克拉維茨夫人，告訴她她完全弄錯了！事實上，這樣做只能暫時發泄一下我心中的不滿，除此之外，我將一無所獲—而且還可能是火上澆油。我可能會說出這樣的話：「對於卡利，你怎麼能撒謊呢？你認識它七年了，它從來沒有咬過人！你到底是怎麼回事？」事實上，我並沒有去找我的鄰居理論，我只是無視她的指責，對她退避三舍，就這樣一切也就煙消雲散了。我知道我是對的，她是錯的，但我也知道有時候意見不一致並不一定總是要轉變為爭吵，也不是所有的爭吵都要以僵局而告終。有的分歧只是「別自找麻煩」之類的事情。你和對方造成了僵局，如果你只是想證明自己是對的話，那麼你什麼也得不到。 健康的溝通：化敵為友 然而，許多意見不合的情況不像我與克拉維茨夫人那樣，是需要一個解決方法的，因為需要去做一些事情、請求某些事情，或者必須作出某個決定。我們不能忽視這些問題。在大多數情況下，如果爭論是健康的（也就是說，爭論雙方之間存在著信任感，他們相互之間傾聽對方的觀點，心懷尊敬地對待對方），那麼這些意見不一致的情況很少會以僵局而告終。如果意見不一致導致了僵局的出現，那麼這種結果肯定是暫時的，不會對彼此之間的關系造成任何傷害。 我每天都在與人爭論，你也如此。著名的律師、作者加里？斯彭斯在他的暢銷書《最佳辯護》中寫道：「每個人都想去爭辯。每個人都如此。每個人都需要……我們必須爭辯—去幫助，去警告，去熱愛，去創新，去學習，去享受公平。」我同意上面的觀點，而且我同意斯彭斯先生給予的許多忠告。他指導他的讀者如何在健康的辯論中取勝，比如我在上文中列舉的那個例子。的確，在法庭上（因為我是一名法庭專家，所以我多次出庭）總是有法律條文來保證辯論雙方能夠傾聽對方的觀點（一次只能有一個人說話，每一個字都被記錄下來）、互相尊重、不準中傷對方。雖然這些辯論有時仍然會轉變成惡毒的爭吵，但是比日常生活中的爭吵程度要輕得多。如果一方觸犯了規則，法官通常會終止辯論，並且把違規方叫到法官席前以示警告。 消極的爭論：化友為敵 雷和鮑勃是好朋友，他倆偶爾會一起合作。雷是一位公司老闆，他僱用鮑勃來設計一個軟體包，然後出售給他的客戶。一個夏日的午後，陽光明媚，他們倆在一起吃燒烤，每個人差不多都喝了六紮啤酒。他們本來是想借這個機會慶祝一下軟體的銷售成功，但是當雷告訴鮑勃他能夠拿到多少錢的時候，氣氛驟然緊張起來。雷發現鮑勃聽到這個消息後沒有一絲喜悅，因此問他是否有什麼不妥。」

❹ 傑弗里·薩克斯的介紹

傑弗里·薩克斯（Jeffrey Sachs），著名全球發展問題專家，哥倫比亞大學經濟學教授，哈佛大學國際研究中心主任，前聯合國秘書長安南的高級顧問，「休克療法」之父。他連續兩年被《時代》雜志評為「世界百名最有影響的人物」之一，並被《紐約時報》稱為「世界上最重要的經濟學家」。